1、引領和陪伴中國制造從優(yōu)秀到卓越nULl.LLIii引領和陪伴中國制造從優(yōu)秀到卓越nULl.LLIii怎樣實現(xiàn)精細化管理，如何向精細化管理要效益中國制造型企業(yè)怎樣實現(xiàn)精細化管理近年來，在人民幣不斷升值，成本上漲，政策規(guī)范化，訂單量萎 縮，產(chǎn)品多元化的大背景下，中國制造型企業(yè)長期以來抱守的“中國 制造”的優(yōu)勢已不復存在。不少工廠經(jīng)營管理者感嘆行業(yè)處處是紅海， 市場空間越來越擁擠，企業(yè)利潤和銷售增長的前景也越來越黯淡， 對 企業(yè)未來的不確定性發(fā)展充滿了恐慌與焦慮。中國企業(yè)怎樣實現(xiàn)精細化管理中小企業(yè)到底該如何應對，放棄還是直面競爭？在這里，精細化 管理專家新益為咨詢顧問想對工廠經(jīng)營管理者們說一句話：

2、“恐慌與 焦慮是痛點，也是價值點，狹路相逢，智勇者勝”。1、行業(yè)的生存環(huán)境變了，先要讓企業(yè)活下來精細化管理專家新益為咨詢顧問先來分享一個故事：有兩個人在森林里行走，他們遇到了一只老虎。其中一個人趕緊從背后取下一雙 更輕便的運動鞋換上，另外一個老板則說：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎??！ ”換了鞋的那個人回答說：“我只要比你跑得快就行了。” 故事很殘酷，但它給我們很多啟發(fā)。當下制造業(yè)的生存環(huán)境就像那片有虎的森林， 企業(yè)家抱怨大環(huán)境 不好、錢不好賺，但是沒有用，大環(huán)境不會因為個人的意愿而改變?；氐絼偛诺哪莻€小故事中，你干嘛要跑贏“老虎”呢？要想不被 “老虎”吃掉，最好在沒碰到“老虎”之前就換上那雙

3、輕便的運動鞋，先跑贏同行的那個人吧。同樣，企業(yè)發(fā)展你改變不了大環(huán)境，企業(yè)最 重要的是先活下來，至少要在同行業(yè)中超越同競爭的企業(yè)。再者，就 像馬云所說：“我們很多企業(yè)還沒有達到大環(huán)境一不好就影響企業(yè)生 死存亡的規(guī)?！保拇_，沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)，因為每 一類產(chǎn)品、每一個行業(yè)都有著其固定的消費群體和市場規(guī)模，如果我 們練好內功，“跑”贏同行，一定是有立足之地的。寒冬下，企業(yè)首先要思考的是先讓自己活下來， 怎么樣才能活下 來？怎么樣才能超越同行呢？靜下心來， 在精細化管理這片藍海上做 足功夫，管理是永遠的藍海，隨著信息化的發(fā)展和社會分工的不斷細 化，精細化管理專家新益為咨詢顧問認為真正讓一

4、個企業(yè)能夠具有生 命力的還是得靠管理這個軟實力。2、粗放式經(jīng)營、管理時代已經(jīng)過去精細化管理專家新益為咨詢顧問認為粗放式經(jīng)營管理時代已經(jīng) 過去，這個是核心。在90年代，那個時候是人脈營銷的方式，你只要有人脈，靠吃 飯喝酒就能把訂單接回來。但是，現(xiàn)在呢，還有人為了一個訂單拼了 命地喝酒嗎？很少。特別是現(xiàn)在很多企二代，讓這些新生代企業(yè)家再 用這種方式去談生意，也不太現(xiàn)實。在競爭白熱化的今天，企業(yè)只有 為客戶提供了合格的產(chǎn)品、準時的交期、優(yōu)良的用戶體驗，才能夠贏 得客戶的信任。過去的很多企業(yè)（甚至目前的部分企業(yè)）在管理中采用粗放管理 的形式，大都靠企業(yè)老板和員工的個人能力、責任心、敬業(yè)精神推動 企業(yè)發(fā)

5、展。但是隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，雖然營業(yè)收入是高了不少， 利潤卻是不如企業(yè)規(guī)模小的時候。為什么企業(yè)大了反而不賺錢了呢？ 根本上是由管理的粗放導致的，粗放式管理追求規(guī)模的“野蠻生長”， 管理過程中形式主義嚴重，沒有完善的流程機制、沒有具體的量化指 標來精確衡量企業(yè)狀態(tài)，最終，粗放式的管理使企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn) 品質量和服務都無法提高，規(guī)模而不盈利。另一方面，我們經(jīng)常講全球化，全球化意味著什么？意味著至少 有4個方面的全球化：資本、貨物、技術、人才。中國于 2001年就 加入WTO （世界各國自由貿易組織），這么多年來，我們發(fā)現(xiàn)，華爾 街引領了資本全球化；隨著自由貿易區(qū)的建立和跨境電商的發(fā)展也做 到

6、了貨物的全球化；但是，我們發(fā)現(xiàn)，所有發(fā)達國家的核心技術和關 鍵人才是沒有全球化的。所以，我們現(xiàn)在要知道，大的環(huán)境的改變，全球化未來的趨勢是 什么？ 一定是各個國家都力求自保。因為當一個國家自己的經(jīng)濟都難保以后， 當它的資本輸出、和貨 物輸出達到一定飽和度以后，它一定會將自己所擁有的技術和人才發(fā) 展自己的國家。制造業(yè)面臨著國內地域性轉移和全球制造業(yè)轉移這兩 個大的趨勢，國內地域性轉移，這個在珠三角地區(qū)尤為明顯，許多勞 動密集型企業(yè)，對環(huán)保要求高的企業(yè)都進行了外遷。 然后去東南亞看 一下，許多國家也正在像中國 90年代一樣大力發(fā)展制造業(yè)，中國制 造一定會從量向質進行轉變。精細化管理專家新益為咨詢顧

7、問認為粗放式經(jīng)營管理時代已經(jīng) 過去，粗放式的商業(yè)時代已經(jīng)過去，粗放式盈利時代已經(jīng)結束，真正引領和陪伴中國制造從優(yōu)秀到卓越nULl.LLIii引領和陪伴中國制造從優(yōu)秀到卓越nULl.LLIii需斤需九,J 11; 11引領和陪伴中國制造從優(yōu)秀到卓越的寒冬已經(jīng)來臨，就在 2017 2025!3、做精，做強，是中國制造唯一的出路精細化管理專家新益為咨詢顧問先來分享一組數(shù)據(jù)， 德國的中小 企業(yè)大概占比99.7%,日本的中小企業(yè)占比是 99.3%,美國的話大概 在99.0%的樣子，而我們中國的中小企業(yè)也是在 99%左右。雖然不同 國家對中小企業(yè)界定的標準不盡相同， 但至少可以說明一個趨勢，先 進制造大國

8、都注重企業(yè)發(fā)展的專而精、 精而強，而非追求野蠻式生長 的規(guī)模經(jīng)濟。中小企業(yè)是各國經(jīng)濟活力的主導者和創(chuàng)新的源泉。 就拿德國制造 來說，可能很多人首先聯(lián)想到的是諸如奔馳、寶馬、大眾、保時捷這 樣的工業(yè)大鱷，其實，約占德國企業(yè)總數(shù) 99.7%的中小企業(yè)貢獻了約 54%的經(jīng)濟總量，拉動了 62%左右的就業(yè)，它們才稱得上是德國工業(yè) 和服務業(yè)的中堅力量。精細化管理專家張應春院長每年都會去德國進 行工業(yè)考察，看到德國很多都是 50個人以下的小企業(yè)，但正是這些 小企業(yè)里，很多技術、產(chǎn)品卻可以做到世界領先水平。走在前面的這些先鋒企業(yè)，他們這些國家的制造業(yè)情況都是以中 小企業(yè)為主，絕對不是說規(guī)模很大的企業(yè)。所以，

9、我們要知道，接下來應該怎么樣去發(fā)展我們的企業(yè)？做精、 做強。4、不要浮躁，靜下心來立足管理升級為什么精細化管理專家新益為咨詢顧問一直強調要靜下心來？只有你靜下心來才能夠覺知到、感受到，企業(yè)發(fā)展過程中的問題，我們才能夠深入地研究整個行業(yè)的狀況，也才能夠制定切實可行的、適合企業(yè)發(fā)展的策略。明確了中國中小制造業(yè)的出路是做精、 做強之后。新的問題來了， 如何做精、做強呢？除了國家層面的政策扶持和職業(yè)教育體系的改革 創(chuàng)新之外，我們中小企業(yè)主應該靜下心來，從求外轉向求內，把力所 能及的管理升級先做好。管理是沒有彼岸的，任何偉大的公司，再先進的公司，如阿里巴 巴、騰訊、百度都會狠抓管理。無論什么行業(yè)，哪個企

10、業(yè)，什么階段， 管理一定是永抓不懈之事。立足管理升級，這是中國制造業(yè)的方向，在這個過程中，企業(yè)家 不要浮躁，不要想著在戰(zhàn)略上有翻天覆地的變化，不是所有的企業(yè)都 需要戰(zhàn)略轉型，但是一定需要發(fā)展升級。因為這個翻天覆地的變化意味著什么？ 一定是翻天覆地的痛苦。 翻天覆地的痛苦背后又意味著有非常高的風險和成本。我們制造業(yè)是一個重資產(chǎn)型的行業(yè)，像精細化管理專家新益為咨 詢顧問服務的一家造紙企業(yè)，一條生產(chǎn)線固定資產(chǎn)就值1個多億，五 六條生產(chǎn)線就是五六個億的固定資產(chǎn)。不可能一次性“大換血”，所以，我們不要浮躁，不要被外面這些炒概念的人錯誤地引導。當然，不是說“炒概念的人”都是錯的，他們的確具有前瞻性， 但是

11、很多這些具有前瞻性的概念，它是站在產(chǎn)業(yè)鏈的頂端提出來的， 而我們的很多中小企業(yè)，我們是站在這個產(chǎn)業(yè)鏈內的頂端嗎？抑或是 中端？還是底端？我們首要先審視下自己， 找到自己企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中 的定位，從而給經(jīng)營定位，給管理定位。不少企業(yè)家迷戀各種新概念、新思維，聽了高大上的培訓課程，也有企業(yè)家走出國門美其名曰考察德國工業(yè) 4.0,有的甚至花巨資直接購買企業(yè)，但是，有錢就真的能買來工業(yè) 4.0嗎？未必，德國的工 業(yè)核心技術他們是不賣的，即便賣了，也未必適用我們傳統(tǒng)制造業(yè)， 因為我們同樣缺乏的是掌握操作先進技術、設備的人才。工業(yè)4.0并不是花錢就能買得來的東西，一個企業(yè)的升級，不僅 僅是技術的升級，更是管

12、理的升級、企業(yè)文化的升級，而且其中一定 是有次第地、循序漸進地進行。靜下心來，在管理上做足功夫，管理上是有很大改善空間的，而 且管理的改善并不具備高風險。比如，企業(yè)面臨的很現(xiàn)實的問題：訂單是否準交？品質合格率能 不能達到客戶的要求？效率還能不能再提高？浪費還能不能再減 少？就拿浪費來說，精細化管理專家新益為咨詢顧問經(jīng)常強調 “企業(yè) 不是沒有利潤，而是被浪費了” 。人力的浪費、材料的浪費、工時的 浪費等等。管理改善是我們力所能及的，而且管理的改善不可能有太大的風 險，只有改善空間大與小的問題。所以，我們要靜下心來，在管理開 級上做足功夫。5、用管理升級，用技術創(chuàng)新，用營銷強身，用戰(zhàn)略取暖當企業(yè)的

13、管理水平上升到一定階段的時候，拿出企業(yè)利潤的需斤需九,J 11; 11引領和陪伴中國制造從優(yōu)秀到卓越引領和陪伴中國制造從優(yōu)秀到卓越nULl.LLIii20%-50%來做技術創(chuàng)新。如，做生產(chǎn)線的優(yōu)化、設備的優(yōu)化、工藝的優(yōu)化在這一階段，很多企業(yè)家會走入一個誤區(qū)，即跳過“管理升級” 這個臺階，直接做“技術創(chuàng)新”。精細化管理專家新益為咨詢顧問認識的一個老板就是這樣，迷戀于工業(yè)4.0,他認為只要用全新的自動化設備，一切問題都迎刃而解， 于是花巨資更換、升級設備，最后卻讓企業(yè)陷入關門倒閉的窘境，因 為你的管理跟不上、人才培養(yǎng)跟不上、企業(yè)文化跟不上從設備這方面來講，結合精細化管理專家新益為咨詢顧問多年的 駐廠管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)， 設備的穩(wěn)定比先進更重要，技術的 適用比前沿更重要。即使企業(yè)有非常先進的設備，如果不穩(wěn)定的話直 接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質量，從而造成人力、物力、財力的損 失是非常巨大的。怎么樣才能夠確保設備的穩(wěn)定呢？還是要回歸到管理升級上面， 通過精細化管理能夠讓設備穩(wěn)定。比如，做設備的點檢、保養(yǎng)、規(guī)范 員工操作動作、優(yōu)化產(chǎn)品的排布、生產(chǎn)計劃等等。精細化管理專家新益為咨詢顧問認為只有把內功練好了，在精細化管理的模式下再做技術創(chuàng)新，然后再做外部的營銷動作，最后再用 戰(zhàn)略取暖。簡而言之，用管理升級，用技術創(chuàng)新，用營銷強身，用戰(zhàn) 略取