1、2022年機(jī)關(guān)效勞中心個人總結(jié)自年初以來，效勞中心在局分黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在局有關(guān)部門的指導(dǎo)、幫助下，緊緊圍繞局中心工作和效勞中心目的任務(wù)，結(jié)實樹立效勞觀念，強(qiáng)化效勞意識，努力工作，銳意進(jìn)取，園滿完成了各項工作任務(wù)，主要有以下幾個方面，現(xiàn)作自我總結(jié)一、較好地完成了兩處出租房屋的的管理及房租收繳工作。經(jīng)常性地對兩處房屋進(jìn)展巡視，及時理解掌握承租方在經(jīng)營中的困難和問題，做好效勞協(xié)調(diào)工作。上半年重新續(xù)定了廬江路門面房出租合同，合同租金比上一租期進(jìn)步20%，解決了對方反映的樓頂?shù)嗡爸飨滤啦粫车葐栴}。同時配合城市拆違，做好承租方思想工作，使其主動撤除了正在使用的后堂操作間違章建筑。與合肥市熱力公司聯(lián)絡(luò)，

2、對科技咨詢大樓暖氣管道先天設(shè)計不合理的問題，進(jìn)展了管道改造，解決了承租方在使用中的難題。通過我們及時周到的效勞，融洽了與承租方的關(guān)系，目前兩個承租單位均能及時交納房租，上半年房租收繳率100%。二、注重自身建立，完善各項制度。3月份，對效勞中心法人證書及事業(yè)單位代碼證書進(jìn)展了年審；4月份重新制定了財務(wù)管理制度，調(diào)整了財務(wù)人員。在財務(wù)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行省物價局有關(guān)規(guī)定及效勞中心財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)審批權(quán)限。所有收入依法納稅，上半年共納稅約3萬元。按照省物價局有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格中心日常管理，嚴(yán)格考勤制度、請銷假制度、收發(fā)文登記制度等。三、完成了對局機(jī)關(guān)及局屬單位的各項后期效勞保障工作。元月份，效勞中心

3、從房租收入中給全局159名職工每人發(fā)春節(jié)福利費(fèi)500元；做好了機(jī)關(guān)供應(yīng)人員上半年每人每月100元福利費(fèi)的經(jīng)費(fèi)保障；配合局辦公室為全局職工定制了生日蛋糕；5月份為全局90名零星住戶每人發(fā)物業(yè)費(fèi)180元。在去年工作的根底上，今年上半年繼續(xù)抓好職工住房土地證的辦理，先后為蕪湖路43號、二里河、寧國新村、光明新村、安慶路178號等5個座落的33名職工辦理了住房土地證。在九溪江南商品房團(tuán)購活動中，效勞中心完成了局合作建房小組賦予的各項聯(lián)絡(luò)及效勞工作。與省直公積金管理中心聯(lián)絡(luò)上門效勞，為我局20多名公積金貸款的購房戶辦理了公積金貨款。配合局辦公室較好地完成了機(jī)關(guān)聘用人員及“4050”人員的管理工作。為聘用

4、人員辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險，一月一申報，做到及時、準(zhǔn)確。每月按時向勞動部門申報“4050”人員工資，每月及時為“4050”人員交納工傷保險。開展維修效勞。在效勞中心現(xiàn)有人力條件下，為全局做好了力所能及的維修效勞。今年4月份，在認(rèn)證中心申請“雙優(yōu)文明單位”期間，夏海龍同志承當(dāng)了認(rèn)證中心辦室及樓道墻面的粉刷任務(wù)，既保證了工程質(zhì)量，又為認(rèn)證中心節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。在平時的工作中，不管是單位的事還是職工家里的事，也不管是“分內(nèi)”還是“分外”，只要是我們能辦到的無費(fèi)開支，我們都樂于承受，愿意幫助，并安排人員予以解決。上半年共累計為全局提供維修效勞100余次。四、下半年工作重點(diǎn)。繼續(xù)做好出租房屋管理工作，確保房租收繳率100%。對群眾巷5號樓的外單位住戶開展物業(yè)收費(fèi)并簽訂收費(fèi)協(xié)議。適時與省財政廳有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，理解有關(guān)政策，做