1、2021戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議安徽HH貿(mào)易.三年前的選擇，決議了他今天的形狀今天的選擇，決議了他三年后的形狀.20052021202020252005-2021初創(chuàng)階段，完成資本及規(guī)模的原始積累2021-2020開展遇到的第一個(gè)瓶頸期需求處理的是從野蠻生長階段過渡到規(guī)范化的公司治理階段的轉(zhuǎn)變2020-2025下一個(gè)五年規(guī)劃內(nèi)部孵化、工程責(zé)任制阿米巴運(yùn)營方式開展歷程2021.2021怎樣做？4.制度體系化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三個(gè)方面的變革 制度體系化、規(guī)范化 中心團(tuán)隊(duì)建立 執(zhí)行力推進(jìn).123管理工具1、5S2、PDCA3、運(yùn)用制度體系團(tuán)隊(duì)建立執(zhí)行力4.管理工具 PDCA5S方法思想工具.實(shí)施PDCA管理循環(huán)的效果！

2、.2011年度各崗位危險(xiǎn)因素行動(dòng)計(jì)劃序號(hào)崗位問題描述根本原因行動(dòng)計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人1加工中心鐵屑易飛到眼睛里未戴防護(hù)眼鏡列入勞保用品每季度每人發(fā)放一副。2月16日劉建2磨床、試制試模時(shí)容易燙傷磨加工時(shí)，磁盤吸力不夠，工件意外飛出傷人設(shè)備老化，未進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)制定所有設(shè)備大修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性維護(hù)。張巍3數(shù)控車裝夾工件時(shí)容易夾傷手指加工過大工件容易導(dǎo)致刀片破碎，工件飛出對(duì)刀時(shí)鐵屑容易燙傷皮膚換刀片時(shí)，容易劃傷手指鐵屑容易飛出造成眼部傷害切削液對(duì)皮膚有腐蝕危害長期加班工作枯燥無味，有損身心健康夜班容易使精神疲勞佩戴防護(hù)眼鏡，發(fā)放清掃鐵屑專用刷子配件交付不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量問題、設(shè)備故障、產(chǎn)能不夠等導(dǎo)致

3、加班；推行精益生產(chǎn)，修改程序文件，提高執(zhí)行力，逐步解決現(xiàn)狀，嚴(yán)格控制加班；各部門負(fù)責(zé)人夜班至凌晨時(shí)，人容易疲憊，精力不集中易導(dǎo)致工傷。班組長組織員工在夜班凌晨5點(diǎn)時(shí)休息20分鐘，以緩解精神疲勞的情況；工段長清掃鐵屑沒有專用的工具制作清掃鐵屑的專用工具，并定置管理。工段長.序號(hào)問題項(xiàng)目整改措施與要求責(zé)任人完成時(shí)間備注123日期工作內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人備注案例整改跟蹤表方案、實(shí)施、總結(jié)、提高.123管理工具制度體系團(tuán)隊(duì)建立1、心態(tài)2、生長執(zhí)行力4.100%60%25%當(dāng)前程度2021年度目的未來目的安康形狀年度離任率高離任率是對(duì)團(tuán)隊(duì)建立最大的摧殘.如何帶團(tuán)隊(duì)？管理是嚴(yán)肅的愛1、業(yè)務(wù)才干上在提高2、有

4、可預(yù)見的職業(yè)開展途徑3、任務(wù)開心高興4、收入與付出匹配.業(yè)務(wù)上指點(diǎn)、思想及心態(tài)上引導(dǎo).自動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)學(xué)習(xí)提高實(shí)際總結(jié)學(xué)習(xí).才干的培育根底員工 管理人員員工培育與關(guān)愛方案從實(shí)習(xí)到A級(jí)的提升素質(zhì)與技藝培訓(xùn)多元化學(xué)習(xí) 自我提升自我要求、相互學(xué)習(xí)、自我提升公司組織同行之間對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)分享公司組織集中學(xué)習(xí)總結(jié)分享中層管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃.123管理工具制度體系團(tuán)隊(duì)建立執(zhí)行力4.管理體系化、規(guī)范化1 2 3周例會(huì)、月例會(huì) 1、PPT；2、數(shù)據(jù)分析45 PDCA; 5S 制度流程梳理與建立績效考核的推行會(huì)議方式的調(diào)整組織架構(gòu)的調(diào)整監(jiān)視檢查機(jī)制.文件清單序號(hào)制度及流程名稱文件編號(hào)控制部門發(fā)行時(shí)間備注1前臺(tái)工作

5、標(biāo)準(zhǔn)及流程JD-12保潔工作標(biāo)準(zhǔn)及流程JD-23儀容儀表規(guī)范JD-34退房檢查流程JD-45遺留物品處理流程JD-56客房清掃流程及標(biāo)準(zhǔn)JD-67布草及易耗品管理規(guī)定JD-78早餐券管理規(guī)定JD-891011.12131415161718192021文件清單序號(hào)制度及流程名稱文件編號(hào)控制部門發(fā)行時(shí)間備注1超市資產(chǎn)管理規(guī)定2廢品出售流程3商品驗(yàn)收檢查流程4收貨流程5內(nèi)部調(diào)撥流程6倉庫管理流程7發(fā)票開具業(yè)務(wù)流程8內(nèi)盜處理流程9供應(yīng)商盜竊處理流程10顧客投訴處理工作流程11超市收貨區(qū)服務(wù)規(guī)范12賣場商品控制標(biāo)準(zhǔn)13賣場安全管理標(biāo)準(zhǔn)14賣場員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)15收銀員工作規(guī)范16供應(yīng)商管理制度17供方評(píng)審記

6、錄18合格供方清單19盤點(diǎn)管理制度及流程20.21.文件清單序號(hào)制度及流程名稱文件編號(hào)控制部門發(fā)行時(shí)間備注1網(wǎng)吧員工崗位職責(zé)2網(wǎng)吧各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)3獎(jiǎng)罰條例4標(biāo)準(zhǔn)擺放及清潔作業(yè)指導(dǎo)書5突發(fā)時(shí)間處理流程6員工儀容儀表管理規(guī)定789.101112131415161718192021文件清單序號(hào)制度及流程名稱文件編號(hào)控制部門發(fā)行時(shí)間備注1前臺(tái)工作標(biāo)準(zhǔn)及流程JD-12保潔工作標(biāo)準(zhǔn)及流程JD-23儀容儀表規(guī)范JD-34退房檢查流程JD-45遺留物品處理流程JD-56客房清掃流程及標(biāo)準(zhǔn)JD-67布草及易耗品管理規(guī)定JD-78早餐券管理規(guī)定JD-891011.12131415161718192021.2018

7、年度商超事業(yè)部各崗位薪酬架構(gòu)崗位等級(jí)基本工資滿勤獎(jiǎng)績效獎(jiǎng)金小計(jì)工齡工資社保補(bǔ)貼年終獎(jiǎng)基數(shù)年度總收入備注業(yè)績考核管理考核類崗位營運(yùn)經(jīng)理A級(jí)4000/2000500/B級(jí)3500/1500500/C級(jí)3000/1500500/采購經(jīng)理A級(jí)4000/2000500/B級(jí)3500/1500500/C級(jí)3000/1500500/信息主管A級(jí)3500/1000500/B級(jí)3000/1000500/C級(jí)2500/1000500/門店店長A級(jí)4000/1000500/B級(jí)3500/1000500/C級(jí)3000/1000500/.123管理工具制度體系團(tuán)隊(duì)建立執(zhí)行力4.一是責(zé)任心二是執(zhí)行力什么是我們的中心競爭力？.執(zhí)行力=才干 態(tài)度 .2021年詳細(xì)落實(shí)的幾件事1、制度體系的建立制定時(shí)間表，職能部門主導(dǎo)門店配合2、月度會(huì)議周會(huì)議改用PPT匯報(bào)用數(shù)聽說話3、人事部以