1、 北京春光集團招標采購管理操作手冊日 期編制說明文件編號版 本撰寫/修訂人審核人簽發(fā)人2013-04-28按集團招標采購管理體系要求編制。CG-ZC-ZD002V1.0招標采購中心編制目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc354143665 第1節(jié) 招標采購操作指引 PAGEREF _Toc354143665 h 2 HYPERLINK l _Toc354143666 1 總則 PAGEREF _Toc354143666 h 2 HYPERLINK l _Toc354143667 2 招采權(quán)責及流程表： PAGEREF _Toc354143667 h 3 HYP

2、ERLINK l _Toc354143668 3 附表： PAGEREF _Toc354143668 h 12 HYPERLINK l _Toc354143671 第2節(jié) 供方資格評審操作指引 PAGEREF _Toc354143671 h 34 HYPERLINK l _Toc354143672 1 總則 PAGEREF _Toc354143672 h 34 HYPERLINK l _Toc354143673 2 資格評審文件 PAGEREF _Toc354143673 h 34 HYPERLINK l _Toc354143674 3 資格評審申請文件 PAGEREF _Toc3541436

3、74 h 34 HYPERLINK l _Toc354143675 4 現(xiàn)場考察 PAGEREF _Toc354143675 h 35 HYPERLINK l _Toc354143676 5 供方評定與審批 PAGEREF _Toc354143676 h 35 HYPERLINK l _Toc354143677 6 附表： PAGEREF _Toc354143677 h 36 第1節(jié) 招標采購操作指引1 總則 1.1 集團材料設(shè)備類集中采購包括不限于以下項目：元器件、門窗五金、開關(guān)面板、潔具、可視對講、涂料、瓷磚、水泵等。 1.2 集團招標采購中心負責集中采購招標，集團與中標供應(yīng)商簽署集中采購

4、協(xié)議。區(qū)域（項目）公司需采購上述材料設(shè)備時，向集團招標采購中心發(fā)起采購申請，集團招標采購中心按照集中采購協(xié)議核定價格,區(qū)域（成本）公司按集團招標采購中心批復(fù)的價格和單項合同文本與供應(yīng)商擬訂合同，經(jīng)集團招標采購中心審批后與供應(yīng)商簽定合同。 1.3 區(qū)域（項目）公司申請集中采購按順序分為采購申請、合同審批兩個實施流程。 采購申請流程 1）發(fā)起人：區(qū)域（項目）公司成本管理部經(jīng)辦人員。 2）流程： a）采購清單：采購清單中技術(shù)要求、標準由區(qū)域（項目）公司設(shè)計管理部按照集團相關(guān)設(shè)計審批制度，完成審批，其審批流程作為采購申請附件。 b）特殊要求：有無當?shù)丶急O(jiān)等管理部門的特殊要求。 3）采購申請流程審批人為

5、順序?qū)徟簠^(qū)域（項目）公司招標采購部負責人、區(qū)域設(shè)計管理部負責人、項目工程部經(jīng)理、二級項目總經(jīng)理、集團招標采購中心總經(jīng)理、集團成本管理中心總經(jīng)理。 4）集團招標采購中心批復(fù)該項材料設(shè)備采購供應(yīng)商、價格，并提醒交貨期、對接要點等。合同審批流程按照集團成本管理制度中合同審批流程實施。 1.4 區(qū)域（項目）公司發(fā)起采購申請前，應(yīng)嚴格按照集采單項材料設(shè)備技術(shù)模型完成設(shè)計和技術(shù)對接，涉及需要集團相關(guān)部門審批的設(shè)計技術(shù)參數(shù)在上報集團招標采購中心時均應(yīng)得以明確。 1.5 對于集團集中采購協(xié)議內(nèi)的單項合同文本，如因項目特點需進行適當調(diào)整，上報集團招標采購中心審批之前必須與供方達成一致，并出具區(qū)域（項目）公司律

6、師意見。 1.6 區(qū)域（項目）公司應(yīng)按照合同約定及時支付相應(yīng)款項，以保證供應(yīng)商能夠按照供貨計劃排產(chǎn)、交貨。同時區(qū)域（項目）公司應(yīng)及時追蹤供貨計劃的準確落實。相關(guān)責任人在與供方對接時以及合同履行中，如遇障礙應(yīng)及時與供方聯(lián)系，同時妥善進行書面函件的溝通，若不能達成一致意見，集團招標采購中心會介入?yún)f(xié)助解決。 1.7 若區(qū)域（項目）公司采購申請和合同審批跨集中采購協(xié)議年度，在截止日期前發(fā)起采購申請的并經(jīng)批復(fù)的仍按上年度供應(yīng)商對接執(zhí)行，簽訂采購合同。2 招采權(quán)責及流程表：2.1 A類：邀請招標序號作業(yè)事項主辦部門參與部門審批部門工作標準與目標1招標圖紙、材料樣板提供區(qū)域設(shè)計管理部區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長需

7、滿足招標要求的施工圖紙；區(qū)域總經(jīng)理簽/區(qū)域董事長字確認，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責2招標技術(shù)要求提供（施工類招標）項目工程管理部區(qū)域設(shè)計管理部區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長項目工程管理部負責提供承包范圍、工期、質(zhì)量、標段劃分，滿足招標要求，區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長簽字確認，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責3招標技術(shù)要求提供（材料設(shè)備類招標）區(qū)域設(shè)計管理部項目工程管理部、營銷管理部區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長區(qū)域設(shè)計管理部提供技術(shù)要求，項目工程管理部負責提供承包范圍、工期、質(zhì)量、標段劃分；區(qū)域營銷管理部明確品牌檔次，滿足招標要求，區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長簽

8、字確認，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責4工程量清單編制區(qū)域成本管理部成本管理中心與招標圖紙、招標范圍、技術(shù)要求一致5單項招標計劃編制及發(fā)起OA審批招標采購中心項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、成本管理中心、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長分管副總裁各招標節(jié)點的時間明確，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責6招標文件匯編及發(fā)起OA審批招標采購中心項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、成本管理中心、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長分管副總裁采用集團招標文件范本，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責7入圍單位資格預(yù)審

9、、考察招標采購中心成本管理中心、項目工程管理部、區(qū)域設(shè)計管理部內(nèi)控副總裁擬入圍單位與項目定位相匹配且為同檔次，出具考察報告8投標承諾函集團招標采購中心-編寫投標邀請函，需明確主要合同條款9入圍單位發(fā)起OA審批招標采購中心項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、成本管理中心、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長、內(nèi)控副總裁總裁10發(fā)標招標采購中心-1、發(fā)售招標文件；2、交投標保證金；3、分別填寫招標文件領(lǐng)取登記表。11現(xiàn)場踏勘招標采購中心項目工程管理部-了解現(xiàn)場實際情況12招標答疑及發(fā)起OA審批招標采購中心商務(wù)部分：成本管理中心技術(shù)部分：設(shè)計管理部、項目工程管理部項目總經(jīng)理匯總形成答疑文件13回標

10、及開標招標采購中心成本管理中心-填寫回標記錄及開標記錄表14項目管理團隊或項目經(jīng)理答辯招標采購中心項目工程管理部、項目總經(jīng)理及相關(guān)部門-對項目班子進行評審，形成答辯紀要15技術(shù)標評審區(qū)域設(shè)計管理部/項目工程管理部-區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長符合性評審，不做排名，技術(shù)組成員簽字確認；一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責16清標及商務(wù)標評審成本管理中心區(qū)域成本管理部成本管理中心總經(jīng)理目標成本為導(dǎo)向，市場競爭而形成的合理低價17商務(wù)談判招標采購中心成本管理中心-保障公司利益18匯總形成評標報告成本管理中心招標采購中心、項目工程管理部/區(qū)域設(shè)計管理部內(nèi)控副總裁符合招標文件中評標辦法1

11、9組織召開定標會議招標采購中心項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、成本管理中心、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長內(nèi)控副總裁確定擬中標單位，根據(jù)權(quán)責確定決議小組參會，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責20發(fā)起OA定標審批招標采購中心項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、成本管理中心、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長、內(nèi)控副總裁總裁（3000萬以下）董事長（3000萬以上）最終審批人根據(jù)集團權(quán)責表確定21發(fā)出中標通知書區(qū)域成本管理部招標采購中心-22合同組卷、匯編招標采購中心成本管理中心-準確、完整23合同評審成本管理中心相關(guān)部門審核-對合同條款有分歧的部分統(tǒng)一意

12、見，以便OA審批順利進行，詳細見成本管理中心合同審批流程24合同發(fā)起OA審批并簽訂合同成本管理中心相關(guān)部門審核分管副總裁/總裁/董事長詳細見成本管理中心合同審批流程25合同交底成本管理中心項目工程管理部-形成交底紀要備注：1、招標工作參與部門：項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、成本管理中心、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理； 2、施工類招標主要包括土建總包工程、機電分包工程、精裝修工程、消防工程、弱電工程、園林景觀工程、市政道路工程、變配電安裝工程等，區(qū)域工程管理部負責施工類招標的技術(shù)標評審； 3、材料設(shè)備類招標（以材料設(shè)備供貨為主）包括幕墻、鋁合金門窗、電梯、空調(diào)、櫥柜、廚房電器、配電箱、入戶門

13、、室內(nèi)門、潔具、石材、瓷磚、地板、涂料等，區(qū)域設(shè)計管理部負責材料設(shè)備類招標的技術(shù)標評審；2.2 A類：集采序號作業(yè)事項主辦部門參與部門審批部門工作標準與目標1招標圖紙、材料樣板提供區(qū)域設(shè)計管理部-區(qū)域總經(jīng)理需滿足招標要求的圖紙、材料樣板2招標技術(shù)要求提供（材料設(shè)備類招標）區(qū)域設(shè)計管理部-區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域設(shè)計管理提供技術(shù)要求，滿足招標要求，區(qū)域總經(jīng)理簽字確認3工程量清單編制區(qū)域成本管理部-成本管理中心與招標圖紙、招標范圍、技術(shù)要求一致4單項招標計劃編制及發(fā)起OA審批招標采購中心項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、成本管理中心、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理分管副總裁各招標節(jié)點的時間明確5招標文件匯編及

14、發(fā)起OA審批招標采購中心項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、成本管理中心、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理分管副總裁成本管理中心負責提供范本6入圍單位資格預(yù)審、考察招標采購中心項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、成本管理中心、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理分管副總裁擬入圍單位與項目定位相匹配且為同檔次，出具考察報告7投標承諾函招標采購中心成本管理中心-8入圍單位發(fā)起OA審批招標采購中心項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、成本管理中心、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、內(nèi)控副總裁總裁9發(fā)標招標采購中心-1、發(fā)售招標文件；2、交投標保證金；3、分別填寫招標文件領(lǐng)取登記表。10招標答疑及發(fā)起OA審批招標采購中心商務(wù)

15、部分：成本管理中心技術(shù)部分：設(shè)計管理部、項目工程管理部項目總經(jīng)理匯總形成答疑文件11回標及開標招標采購中心成本管理中心-填寫回標記錄及開標記錄表12技術(shù)標評審區(qū)域設(shè)計/項目工程管理部-區(qū)域總經(jīng)理符合性評審，不做排名，技術(shù)組成員簽字確認；13清標及商務(wù)標評審成本管理中心區(qū)域成本管理部成本管理中心總經(jīng)理目標成本為導(dǎo)向，市場競爭而形成的合理低價14商務(wù)談判招標采購中心成本管理中心-保障公司利益15匯總形成評標報告成本管理中心招標采購中心、項目工程管理部/區(qū)域設(shè)計部內(nèi)控副總裁符合招標文件中評標辦法16組織召開定標會議招標采購中心項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、成本管理中心、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)

16、理內(nèi)控副總裁確定擬中標單位17發(fā)起OA定標審批招標采購中心項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、成本管理中心、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、內(nèi)控副總裁、總裁董事長18發(fā)出中標通知書招標采購中心-19戰(zhàn)采協(xié)議及本項目單項合同組卷、匯編招標采購中心成本管理中心-準確、完整20戰(zhàn)采協(xié)議及本項目單項合同評審招標采購中心相關(guān)部門審核-對合同條款有分歧的部分統(tǒng)一意見，以便OA審批順利進行，詳細見成本管理中心合同審批流程21戰(zhàn)采協(xié)議及本項目單項合同發(fā)起OA審批并簽訂集采合同招標采購中心相關(guān)部門審核董事長詳細見成本管理中心合同審批流程22合同交底成本管理中心區(qū)域成本管理部、區(qū)域招標采購部-形成交底紀要備注：招標工

17、作參與部門：項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、成本管理中心、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理；2.3 B類：邀請招標序號作業(yè)事項主辦部門參與部門審批部門工作標準與目標1招標圖紙、材料樣板提供區(qū)域設(shè)計管理部-區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長需滿足招標要求的施工圖紙；區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長簽字確認，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責2招標技術(shù)要求提供（施工類招標）項目工程管理部區(qū)域設(shè)計管理部區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長項目工程管理部負責提供承包范圍、工期、質(zhì)量、標段劃分，滿足招標要求，區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長簽字確認，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責3招標技術(shù)要求提供（

18、材料設(shè)備類招標）區(qū)域設(shè)計管理部項目工程管理部、區(qū)域營銷管理部區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長區(qū)域設(shè)計管理提供技術(shù)要求，項目工程管理部負責提供承包范圍、工期、質(zhì)量、標段劃分；區(qū)域營銷管理部明確品牌檔次，滿足招標要求，區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長簽字確認，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責4工程量清單編制區(qū)域成本管理部-集團成本管理中心與招標圖紙、招標范圍、技術(shù)要求一致5單項招標計劃編制及發(fā)起OA審批區(qū)域招標采購部項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、項目總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長各招標節(jié)點的時間明確，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責6招標文件匯編及發(fā)起OA審

19、批區(qū)域招標采購部項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、項目總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長采用集團招標文件范本，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責7入圍單位資格預(yù)審、考察區(qū)域招標采購部項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、項目總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長擬入圍單位與項目定位相匹配且為同檔次，出具考察報告,一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責8投標承諾函區(qū)域招標采購部-編寫發(fā)放投標承諾函，需明確主要合同條款9入圍單位發(fā)起OA審批區(qū)域招標采購部項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、項目總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)

20、項目由區(qū)域總經(jīng)理負責10發(fā)標區(qū)域招標采購部-1、發(fā)售招標文件；2、交投標保證金；3、分別填寫招標文件領(lǐng)取登記表。11現(xiàn)場踏勘區(qū)域招標采購部項目工程管理部-了解現(xiàn)場實際情況12招標答疑及發(fā)起OA審批區(qū)域招標采購部商務(wù)部分：區(qū)域成本管理部技術(shù)部分：設(shè)計管理部、項目工程管理部項目總經(jīng)理匯總形成答疑文件13回標及開標區(qū)域招標采購部區(qū)域成本管理部-填寫回標記錄及開標記錄表，區(qū)域招標采購部或成本管理部負責人參加14項目管理團隊或項目經(jīng)理答辯項目工程管理部項目總經(jīng)理及相關(guān)部門-對項目班子進行評審，形成答辯紀要15技術(shù)標評審項目工程管理部/設(shè)計管理部-區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長符合性評審，不做排名，技術(shù)組成員簽字

21、確認；一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責16清標及商務(wù)標評審區(qū)域成本管理部-目標成本為導(dǎo)向，市場競爭而形成的合理低價17商務(wù)談判區(qū)域招標采購部區(qū)域成本管理部-保障公司利益18匯總形成評標報告區(qū)域成本管理部招標采購部、項目工程管理部/區(qū)域設(shè)計部區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長符合招標文件中評標辦法(500萬以上需集團成本管理中心審核)一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責19組織召開定標會議區(qū)域招標采購部項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、項目總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長（200萬以下）；區(qū)域招標決議小組（200-500萬）;總裁（500萬以上）確定擬中標單

22、位20發(fā)起OA定標審批區(qū)域招標采購部項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、項目總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長（200萬以下）；區(qū)域招標決議小組（200-500萬）;總裁（500萬以上）500萬以上需集團成本管理中心、內(nèi)控副總裁審核21發(fā)出中標通知書區(qū)域成本管理部區(qū)域招標采購部-將定標文件、中標通知書復(fù)印件報集團招標采購中心備案22合同組卷、匯編區(qū)域招標采購部區(qū)域成本管理部-準確、完整23合同評審區(qū)域成本管理部相關(guān)部門審核-對合同條款有分歧的部分統(tǒng)一意見，以便OA審批順利進行，詳細見成本管理中心合同審批流程24合同發(fā)起OA審批并簽訂合同區(qū)域成本管理部相關(guān)部門審核區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長/總裁按照集

23、團權(quán)責表執(zhí)行，詳細見成本管理中心合同審批流程25合同交底區(qū)域成本管理部項目工程管理部-形成交底紀要備注：1、招標工作參與部門：項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理； 2、施工類招標主要包括土建總包工程、機電分包工程、精裝修工程、消防工程、弱電工程、園林景觀工程、市政道路工程、變配電安裝工程等； 3、材料設(shè)備類招標（以材料設(shè)備供貨為主）包括幕墻、鋁合金門窗、電梯、空調(diào)、櫥柜、廚房電器、配電箱、入戶門、室內(nèi)門、潔具、石材、瓷磚、地板、涂料等；2.4 B類：議標序號作業(yè)事項主辦部門參與部門審批部門工作標準與目標1議標立項審批會簽流程主張部門項目工程管理部、成本管理部、項目總

24、經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理；分管副總裁/總裁合約規(guī)劃調(diào)整或合約規(guī)劃外的事項須立項審批，500萬以下審批到分管副總裁，500萬以上審批到總裁2圖紙、材料樣板提供區(qū)域設(shè)計管理部-區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長需滿足議標要求的施工圖紙；項目總經(jīng)理簽字確認，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責3技術(shù)要求提供（施工類議標）項目工程管理部區(qū)域設(shè)計管理部區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長項目工程管理部負責提供承包范圍、工期、質(zhì)量、標段劃分，滿足議標要求，項目總經(jīng)理簽字確認，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責4技術(shù)要求提供（材料設(shè)備類議標）區(qū)域設(shè)計管理部項目工程管理部、營銷管理部區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)

25、域董事長區(qū)域設(shè)計管理提供技術(shù)要求，項目工程管理部負責提供承包范圍、工期、質(zhì)量、標段劃分；區(qū)域營銷管理部明確品牌檔次，滿足議標要求，項目總經(jīng)理簽字確認，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責5工程量清單編制（如需要）區(qū)域成本管理部-與圖紙、議標范圍、技術(shù)要求一致6議標文件匯編區(qū)域成本管理部項目工程管理部、設(shè)計管理部、招標采購部、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理；區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責7議標入圍單位資格預(yù)審、考察區(qū)域招標采購部項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、項目總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長出具考察報告，一級開發(fā)項目由區(qū)域董

26、事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責8議標工作組織開展區(qū)域招標采購部項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、項目總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長成本管理部負責詢價及商務(wù)談判，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責9匯總形成議標報告區(qū)域成本管理部項目工程管理部、設(shè)計管理部、招標采購部、項目總經(jīng)理一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責10議標定標審批會簽流程區(qū)域招標采購部項目工程管理部、成本管理部、項目總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長（200萬以下）；區(qū)域招標決議小組（200-500萬）；總裁（500萬以上）如營銷、設(shè)計、行政類議標由其自行發(fā)起OA審批（按權(quán)責），

27、500萬以上需集團成本管理中心、內(nèi)控副總裁審核；一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責；將議標文件報集團招標采購中心備案11合同組卷、匯編區(qū)域招標采購部區(qū)域成本管理部-準確、完整12合同評審區(qū)域成本管理部相關(guān)部門審核項目總經(jīng)理對合同條款有分歧的部分統(tǒng)一意見，以便OA審批順利進行13合同發(fā)起OA審批并簽訂合同區(qū)域成本管理部相關(guān)部門審核區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長/總裁按照集團權(quán)責表執(zhí)行，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責14合同交底區(qū)域成本管理部項目工程管理部-形成交底紀要備注：1、議標工作參與部門：項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、項目總經(jīng)理、區(qū)域總

28、經(jīng)理； 2、施工類招標主要包括土建總包工程、機電分包工程、精裝修工程、消防工程、弱電工程、園林景觀工程市政道路工程、變配電安裝工程等； 3、材料設(shè)備類招標（以材料設(shè)備供貨為主）包括幕墻、鋁合金門窗、電梯、空調(diào)、櫥柜、廚房電器、配電箱、入戶門、室內(nèi)門、潔具、石材、瓷磚、地板、涂料等；2.5 B類：直委序號作業(yè)事項主辦部門參與部門審批部門工作標準與目標1直接委托立項審批會簽流程主張部門項目工程管理部、成本管理部、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、分管副總裁總裁合約規(guī)劃調(diào)整或合約規(guī)劃外的合同2圖紙、材料樣板提供區(qū)域設(shè)計管理部-區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長需滿足招標要求的施工圖紙；項目總經(jīng)理簽字確認，一級開發(fā)項目由區(qū)

29、域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責3技術(shù)要求提供（如需要）項目工程管理部區(qū)域設(shè)計管理部項目總經(jīng)理項目工程管理部負責提供承包范圍、工期、質(zhì)量、標段劃分，滿足直委要求，項目總經(jīng)理簽字確認4工程量清單編制（如需要）區(qū)域成本管理部-與圖紙、范圍、技術(shù)要求一致5直委單位資格預(yù)審、考察區(qū)域招標采購部項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、項目總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長出具考察報告，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責6直委工作組織開展區(qū)域招標采購部項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、項目總經(jīng)理-成本管理部負責詢價及商務(wù)談判，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)

30、域總經(jīng)理負責7直接委托定標審批會簽流程區(qū)域招標采購部項目工程管理部、成本管理部、項目總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長（200萬以下）；區(qū)域招標決議小組（200-500萬）；總裁（500萬以上）如營銷、設(shè)計、行政類直委由其自行發(fā)起OA審批，500萬以上需集團成本管理中心、內(nèi)控副總裁審核；一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責；將直委文件報集團招標采購中心備案8合同組卷、匯編區(qū)域招標采購部區(qū)域成本管理部-準確、完整9合同評審區(qū)域成本管理部相關(guān)部門審核-對合同條款有分歧的部分統(tǒng)一意見，以便OA審批順利進行10合同發(fā)起OA審批并簽訂合同區(qū)域成本管理部相關(guān)部門審核區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域董事長/

31、總裁按照集團權(quán)責表執(zhí)行，一級開發(fā)項目由區(qū)域董事長負責，二級開發(fā)項目由區(qū)域總經(jīng)理負責11合同交底區(qū)域成本管理部項目工程管理部-形成交底紀要備注：直委工作參與部門：項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理；3 附表： HYPERLINK l 設(shè)計變更單 入圍單位審批會簽表定標審批會簽表項目招標采購計劃審批表 HYPERLINK l 設(shè)計變更單 單項招標采購計劃 HYPERLINK l 設(shè)計變更單 投標邀請函 HYPERLINK l 設(shè)計變更單 投標承諾函 HYPERLINK l 設(shè)計變更單 招標文件審批表 HYPERLINK l 設(shè)計變更單 評標報告回標記錄表開標記錄 HYP

32、ERLINK l 設(shè)計變更單 初步評審情況 HYPERLINK l 設(shè)計變更單 技術(shù)標評審表（參考）商務(wù)標評審表（參考）中標通知書 HYPERLINK l 設(shè)計變更單 感謝函（未中標通知書）議標立項審批會簽表議標定標審批會簽表直接委托立項審批會簽表直接委托定標審批會簽表 入圍單位審批會簽表 CG-ZC-BD101日 期： 年 月 日發(fā)起部門/公司： 發(fā)起人：審批事項名稱：XX項目XX工程招標入圍單位審批事項內(nèi)容（詳述入圍單位來源、公司概況）：附件清單：1、2項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部會簽： 日期： 年 月 日 項目總經(jīng)理：簽字： 日期： 年 月 日B類區(qū)域總經(jīng)理（二級開發(fā)）：簽字：

33、 日期： 年 月 日區(qū)域董事長（一級開發(fā)）：簽字： 日期： 年 月 日A類成本管理中心總經(jīng)理：簽字： 日期： 年 月 日內(nèi)控副總裁：簽字： 日期： 年 月 日總裁： 簽字： 日期： 年 月 日備注：A類不需要區(qū)域公司審批，B類無區(qū)域由項目總經(jīng)理審批 定標審批會簽表 CG-ZC-BD102項目目標成本招標內(nèi)容簡介綜合單價控制指標簽約方式投 標 單 位各輪評標結(jié)果（排名）第1輪第2輪第3輪最終排名12345評標結(jié)果經(jīng)辦人經(jīng)辦部門負責人項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部會簽：B類500萬元項目總經(jīng)理區(qū)域董事長（一級）/區(qū)域總經(jīng)理（二級）500萬元成本管理中心總經(jīng)理內(nèi)控副總裁總裁A類3000萬元成

34、本管理中心總經(jīng)理項目總經(jīng)理戰(zhàn)略運營中心總經(jīng)理區(qū)域董事長（一級）/區(qū)域總經(jīng)理（二級）戰(zhàn)略運營副總裁內(nèi)控副總裁總裁3000萬元董事長 項目招標采購計劃審批表 CG-ZC-BD103 編制單位及部門： 編制日期：2013年 月 日 序號項目名稱采購狀態(tài)采購方式科目目標成本招標類別圖紙、樣品提供技術(shù)要求編制入圍單位確定工程量清單招標文件審批完成時間發(fā)標時間開標時間清標、談價時間定標時間合同審批時間合同簽訂時間施工進場時間招標責任人集團成本管理中心跟蹤人完成時間責任人完成時間責任部門完成時間責任部門完成時間責任部門1總包工程1.12分包工程2.13材料設(shè)備采購3.1項目相關(guān)部門會簽會簽區(qū)域招標采購部門、

35、工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部負責人：區(qū)域?qū)徍艘患夁\營部門負責人/二級運營部門負責人、一級項目總經(jīng)理/二級項目總經(jīng)理、區(qū)域董事長/區(qū)域總經(jīng)理：集團審核集團招標采購中心、集團戰(zhàn)略運營中心：審批人集團分管副總裁：填寫說明：1、采購狀態(tài)填寫為已完成、進行中、未啟動；2、采購方式填寫為招標、議標、直接委托；3、A類為集團負責、B類為區(qū)域負責；4、圖紙、樣品提供由項目（地區(qū)）公司設(shè)計管理部經(jīng)辦人負責；5、招標技術(shù)要求編制由區(qū)域（項目）公司項目管理部/設(shè)計管理部負責； 工程招標計劃 CG-ZC-BD104編制日期：20 年 月 日序號工作內(nèi)容開始時間完成時間備注責任部門會議安排工作內(nèi)容、目標及備注1招

36、標文件裝訂、發(fā)標1、打印、裝訂招標文件并蓋章；2、發(fā)售招標文件；3、分別填寫招標文件領(lǐng)取登記表。2質(zhì)疑投標人對招標文件提出質(zhì)疑3答疑招標參與部門以書面形式逐一解答投標人提出的疑問，并發(fā)給所有領(lǐng)取招標文件的投標人，但問題的來源應(yīng)保密。4開標招標參與部門1、接收投標文件5評標招標參與部門5.1 技術(shù)標及商務(wù)標評審以技術(shù)、經(jīng)濟為主招標參與部門5.2 項目經(jīng)理答辯可合并為1天招標參與部門請投標單位項目經(jīng)理對投標情況進行闡述，并解答評委的質(zhì)詢5.3符合性評審及第一次詳評會招標參與部門審查投標書是否實質(zhì)上響應(yīng)招標文件的要求；各評委對技術(shù)標及商務(wù)標做出初步評審意見5.4 發(fā)清標問卷視需要匯總各標書中存在的問

37、題形成清標問卷，經(jīng)招標參與部門批準后，分別發(fā)給投標人。5.5 清標問卷回復(fù)清標問卷回復(fù)，開標。5.6 清標問卷回復(fù)分析以技術(shù)、經(jīng)濟為主招標參與部門5.6 第二次詳評會招標參與部門推薦中標單位6定標審批招標參與部門1、召開匯報會，確定中標單位。2、定標審批會簽。7簽發(fā)中標通知書成本管理部備注：以上表格為參考表格，可根據(jù)實際情況自行填寫投標邀請函 CG-ZC-BD105（參考文本）邀請的投標人名稱：_ 感謝貴公司能夠積極參與我公司 招標（采購）項目的名稱 的招標活動！經(jīng)我公司審查，貴公司能夠滿足本次招標的入圍條件。 我公司特邀請貴公司參加 本次招標（采購），請貴公司于_年_月_日指派授權(quán)的聯(lián)系人執(zhí)

38、介紹信或授權(quán)委托書到我公司購買（領(lǐng)取）招標文件，工本費 _元，投標保證金_元。 我公司授權(quán)的聯(lián)系人：_，聯(lián)系電話：_，聯(lián)系地址：_，傳真：_。招標人：（公司名稱） 公章 年 月 日 投標承諾函 CG-ZC-BD106（參考文本）致：_（招標人公司名稱） 經(jīng)與貴公司接洽，在充分了解并研究 招標（采購）項目的名稱 的工期（供貨期）、質(zhì)量、付款條件、技術(shù)標準等基本要求后，我公司自愿參加本次招標（采購）。 本次招標（采購）過程中，我公司授權(quán)的聯(lián)系人：_，聯(lián)系電話：_（手機）， _（辦公電話），聯(lián)系地址：_，傳真：_。 我公司承諾本次招標（采購）過程中，如有以下行為發(fā)生，則我公司自即日起兩年之內(nèi)自動不參

39、加北京春光投資集團范圍內(nèi)的所有招標活動。 1.不按時領(lǐng)取招標文件； 2.領(lǐng)取招標文件后，無故放棄投標； 3.投標時不按招標文件要求遞交投標保證金或銀行保函。 我公司承諾本次招標（采購）過程中，如有圍標、串標、陪標、行賄等行為發(fā)生，則我公司自即日起永遠不再參加北京春光投資集團范圍內(nèi)的所有招標活動。 附件：主要合同條款 企業(yè)法人代表（簽字蓋章） 公司名稱： 地 址： 日 期： 招標文件審批會簽表 CG-ZC-BD107日 期： 年 月 日發(fā)起部門/公司： 發(fā)起人：審批事項名稱：XX 招標文件審批事項內(nèi)容：附件清單：1、項目工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部會簽意見：簽字： 日期： 年 月 日項目總

40、經(jīng)理：簽字： 日期： 年 月 日B類區(qū)域總經(jīng)理（二級開發(fā)項目）：簽字： 日期： 年 月 日區(qū)域董事長（一級開發(fā)項目）： 簽字： 日期： 年 月 日A類成本管理中心總經(jīng)理： 簽字： 日期： 年 月 日 區(qū)域總經(jīng)理（二級開發(fā)項目）：簽字： 日期： 年 月 日區(qū)域董事長（一級開發(fā)項目）：簽字： 日期： 年 月 日內(nèi)控副總裁： 簽字： 日期： 年 月 日 CG-ZC-BD108_項目_招標（采購）評標報告(參考文本)_公司年 月一、回標記錄表 CG-ZC-BD109招標（采購）項目名稱： 招標文件規(guī)定的回標截止時間： 投標單位標書送達時間投標保證金（保函）企業(yè)法人代表或委托代理人簽字確認記錄人：二、開

41、標記錄表 CG-ZC-BD110招標工程名稱： 開標時間：項目投標人名稱投標文件密封情況投標保證金投標總價（萬元）對招標文件的響應(yīng)備注記錄人： 參加開標的成員會簽意見： 三、初步評審情況 CG-ZC-BD111招標（采購）項目名稱： 時間： 廢標情況投標人名稱廢標原因投標文件符合招標文件要求的投標人序號投標人名稱四、技術(shù)標評審表（參考） CG-ZC-BD112評審情況投標人名稱總體評審意見及存在的問題評審結(jié)論技術(shù)標評審意見會簽：注：本表適用于合理低價法，綜合評分法以技術(shù)標評分表代替本表。五、商務(wù)標評審表（參考） CG-ZC-BD113招標（采購）項目名稱： 時間： 項 目投標單位1投標單位2投

42、標單位3投標單位4投標單位5一號清單基本要求費用二號清單土建工程造價指標三號清單安裝工程造價指標投標總價造價指標算數(shù)誤差標價調(diào)整修訂投標總價修訂造價指標商務(wù)標評審意見會簽：注：詳細的商務(wù)標標函分析及商務(wù)標評分表應(yīng)附于本表之后。六、澄清、說明、補正事項紀要 本紀要是對招標參與部門在評審過程中要求投標人對投標文件的內(nèi)容進行澄清、說明、補正事項的簡要記錄。 七、評標、定標意見 見表格定標審批表。（詳細的綜合評分表應(yīng)附于本表之后）八、其它情況記錄 應(yīng)當記錄以下主要內(nèi)容：1、對中標人所投備選標的評審意見；2、對招標項目作為整體合同授予中標人的建議；3、招標參與部門對評標結(jié)論的不同意見；4、評標過程中發(fā)現(xiàn)

43、并須記錄的其它問題。 （詳細書面材料應(yīng)當附于本項內(nèi)容之后） CG-ZC-BD114中標通知書（中標單位名稱）： 經(jīng)過（招標人公司名稱）的評標，現(xiàn)確定貴公司為我公司（招標（采購）項目名稱）中標單位，中標金額（小寫） （大寫） ，請貴公司接到中標通知后在_小時內(nèi)與我公司（接洽部門）接洽合同事宜。 特此通知。 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： （公司名稱） 公章 年 月 日 CG-ZC-BD115感 謝 信 公司：我司 招標工作已經(jīng)結(jié)束，本次招標的中標單位是 ，對貴公司在本工程招投標中的參與支持我司表示由衷的感謝。請貴司于 年 月 日前來我司辦理退還投標保證金或歸還相關(guān)資料等手續(xù)。貴司如對本次招標過程有異議，請

44、與我司審計監(jiān)察中心反映情況。我司本著客觀、公正、公平、公開的原則審查招標過程，并將最終的審查和處理結(jié)果通知貴司。希望在下一次招投標活動中再次合作，謝謝！ 審計監(jiān)察中心：地址： 北京市豐臺區(qū)南三環(huán)西路16號搜寶商務(wù)中心2號樓22層審計監(jiān)察部郵編：100068電話：-審計監(jiān)察部 招標單位： 年 月 日議標立項審批會簽表 CG-ZC-BD116項目名稱： 議標編號：議標類型政府壟斷 經(jīng)營壟斷 特急類 議標事項經(jīng)辦部門經(jīng)辦人預(yù)估金額申報日期議標原因區(qū)域（項目）公司500萬以下項目工程管理部 成本管理部項目總經(jīng)理區(qū)域董事長/區(qū)域總經(jīng)理成本管理中心內(nèi)控副總裁500萬及以上總裁集團500萬以下職能中心負責人

45、成本管理中心戰(zhàn)略運營中心分管副總裁500萬及以上總裁備注：合約規(guī)劃調(diào)整或合約規(guī)劃外的事項須立項審批 議標定標審批會簽表 CG-ZC-BD117項目名稱： 議標編號：項目目標成本招標內(nèi)容簡介綜合單價控制指標簽約方式投 標 單 位各輪評標結(jié)果（排名）第1輪第2輪第3輪最終排名12345評標結(jié)果經(jīng)辦人經(jīng)辦部門負責人區(qū)域（項目）公司500萬元項目工程管理部成本管理部項目總經(jīng)理區(qū)域董事長（一級）區(qū)域總經(jīng)理（二級）500萬元成本管理中心內(nèi)控副總裁總裁集團職能中心負責人成本管理中心戰(zhàn)略運營中心分管副總裁總裁直接委托立項審批會簽表 CG-ZC-BD118項目名稱： 直接委托編號：委托類型政府壟斷 經(jīng)營壟斷 特

46、急類 委托事項擬委托單位經(jīng)辦部門經(jīng)辦人預(yù)估金額申報日期委托原因委托合作條件區(qū)域（項目）公司項目工程管理部：設(shè)計管理部招標采購部區(qū)域成本管理部：項目總經(jīng)理：區(qū)域董事長/區(qū)域總經(jīng)理：分管副總裁：總裁：集團職能中心負責人成本管理中心戰(zhàn)略運營中心分管副總裁總裁備注：合約規(guī)劃調(diào)整或合約規(guī)劃外的事項須立項審批 直接委托定標審批會簽表 CG-ZC-BD119項目名稱： 直接委托編號：項目目標成本招標內(nèi)容簡介綜合單價控制指標簽約方式投 標 單 位各輪評標結(jié)果（排名）第1輪第2輪第3輪最終排名12345評標結(jié)果經(jīng)辦人經(jīng)辦部門負責人區(qū)域（項目）公司500萬元項目工程管理部設(shè)計管理部成本管理部項目總經(jīng)理區(qū)域董事長（

47、一級）/區(qū)域總經(jīng)理（二級）500萬元成本管理中心總經(jīng)理內(nèi)控副總裁總裁集團職能中心負責人成本管理中心戰(zhàn)略運營中心分管副總裁總裁第2節(jié) 供方資格評審操作指引1 總則1.1 資格預(yù)審的每個步驟須至少兩部門三人共同進行，評審記錄應(yīng)由參與人員會簽。1.2 資格評審程序編制資格評審文件-發(fā)出資格評審文件- 潛在供方編制并提交資格評審申請文件- 審查資格評審申請文件- 資格評審申請文件審查合格的進行現(xiàn)場考察- 供方評定與審批2 資格評審文件2.1 參與部門會簽后，A類招標報內(nèi)控副總裁批準，B類招標報區(qū)域（項目）公司總經(jīng)理批準。2.2 資格評審文件一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:2.2.1 申請人須知，包括項目概況、招標

48、范圍、資金來源及落實情況、資格申請合格條件、資格評審申請文件的編制要求和提交方式、資格評審結(jié)果的通知方式等；2.2.2 資格要求, 包括對供方的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)裝備、財務(wù)狀況、現(xiàn)場管理和擬派出的項目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績等資料和證明材料等方面的要求；2.2.3 資格審查的標準和方法；2.2.4 資格評審申請書格式等。3 資格評審申請文件3.1 潛在供方應(yīng)當按照資格評審文件的要求，編制資格評審申請文件。3.2 包括但不限于以下內(nèi)容:3.2.1 資格評審申請書；3.2.2 資格評審申請書附表（需加蓋公章）1）投標申請人一般情況；2）近三年工程營業(yè)額數(shù)據(jù)；3）近三年已完成工程及目前在建工

49、程一覽表；4）財務(wù)狀況表；5）聯(lián)合體情況；6）類似工程經(jīng)驗；7）公司擬派往本工程項目的人員情況；8）企業(yè)資質(zhì)復(fù)印件, 包括:a）營業(yè)執(zhí)照；b）企業(yè)資質(zhì)等級證書；c）銀行信用等級證；d）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；e）質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全認證證書。9）企業(yè)近3 年審計報告及會計報表及銀行出具的授信額度及余額證明；10）法定代表人簽署的“正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)和優(yōu)良履約歷史的承諾書”；11）法定代表人簽署的“企業(yè)近三年的無訴訟情況承諾書”；12）企業(yè)近三年獲獎證書；13）類似工程中標通知書及合同；14）擬定項目經(jīng)理的資質(zhì)證書；15）產(chǎn)品樣本、說明書、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的檢驗報告等技術(shù)資料（限材料設(shè)備采購）

50、；3.3 經(jīng)辦部門收集整理資格評審申請文件，組織參與部門對資格評審申請文件進行審查，會簽審查意見。4 現(xiàn)場考察4.1 現(xiàn)場考察除招標采購部人員參加外，業(yè)務(wù)相關(guān)部門必須派人參加。且須至少三部門參加現(xiàn)場考察。4.2 考察小組填寫供方現(xiàn)場考察評分表并會簽意見。5 供方評定與審批結(jié)合資格評審申請文件審查和現(xiàn)場考察結(jié)果，填寫“供方評定表”，A類招標（采購）報董事長批準， B類招標（采購）報項目區(qū)域公司總經(jīng)理批準。6 附表： HYPERLINK l 設(shè)計變更單 年度內(nèi)暫停供方審批會簽表 HYPERLINK l 設(shè)計變更單 供方庫年度評審小組名單審批會簽表資格評審申請文件(1) 投標申請人一般情況資格評審申

51、請文件(2) 投標申請人財務(wù)狀況表 HYPERLINK l 設(shè)計變更單 資格評審申請文件(3) 類似工程經(jīng)驗 HYPERLINK l 設(shè)計變更單 資格評審申請文件(4)公司人員及擬派往本招標工程項目的人員情況 HYPERLINK l 設(shè)計變更單 【工程類供方】資格評審申請文件評審表-總包 HYPERLINK l 設(shè)計變更單 【工程類供方】資格評審申請文件評審表-外墻裝飾 HYPERLINK l 設(shè)計變更單 【工程類供方】資格評審申請文件評審表-酒店精裝【工程類供方】資格評審申請文件評審表-商業(yè)、寫字樓【材料設(shè)備類供方】資格評審申請文件評審表 HYPERLINK l 設(shè)計變更單 【工程類供方】供

52、方現(xiàn)場考察評分表 HYPERLINK l 設(shè)計變更單 【工程類供方】供方現(xiàn)場考察評分表（外裝）【工程類供方】供方現(xiàn)場考察評分匯總表 HYPERLINK l 設(shè)計變更單 供方評定表供方履約綜合評估表（工程總承包類） HYPERLINK l 設(shè)計變更單 【工程類供方】履約評估分值與權(quán)重表（工程總承包類） HYPERLINK l 設(shè)計變更單 【工程類供方】履約評估表（工程總承包類）供方履約綜合評估表（指定分包類）【工程類供方】履約評估分值與權(quán)重表（指定分包類） HYPERLINK l 設(shè)計變更單 【工程類供方】履約評估表（指定分包類） 年度內(nèi)暫停供方審批會簽表 CG-ZC-BD201日 期： 年 月

53、 日發(fā)起部門/公司：發(fā)起人：審批事項名稱：年度內(nèi)暫停供方審批事項內(nèi)容：附件清單：1、2、區(qū)域（項目）公司招標采購部：簽字： 日期： 年 月 日成本管理部：簽字： 日期： 年 月 日運營部：簽字： 日期： 年 月 日區(qū)域總經(jīng)理（二級）/區(qū)域董事長（一級）：簽字： 日期： 年 月 日集團集團招標采購中心：簽字： 日期： 年 月 日集團成本管理中心：簽字： 日期： 年 月 日集團戰(zhàn)略運營中心：簽字： 日期： 年 月 日集團內(nèi)控副總裁：簽字： 日期： 年 月 日供方庫年度評審小組名單審批會簽表 CG-ZC-BD202日 期： 年 月 日發(fā)起部門/公司：發(fā)起人：審批事項名稱：供方庫年度評審小組名單審批事

54、項內(nèi)容：附件清單：1、2、區(qū)域（項目）公司招標采購部：簽字： 日期： 年 月 日區(qū)域總經(jīng)理： 簽字： 日期： 年 月 日總裁： 簽字： 日期： 年 月 日集團招標采購中心： 簽字： 日期： 年 月 日成本管理中心：簽字： 日期： 年 月 日戰(zhàn)略運營中心：簽字： 日期： 年 月 日內(nèi)控副總裁：簽字： 日期： 年 月 日產(chǎn)品副總裁：簽字： 日期： 年 月 日運營副總裁：簽字： 日期： 年 月 日財務(wù)副總裁：簽字： 日期： 年 月 日總裁：簽字： 日期： 年 月 日董事長： 簽字： 日期： 年 月 日區(qū)域、集團分別審核資格評審申請文件(1) 投標申請人一般情況 （參考文本） CG-ZC-BD2031

55、企業(yè)名稱：2總部地址：3當?shù)卮碜√帲?電話：聯(lián)系人：5傳真：電子郵箱：6注冊地：注冊年份：（請附上營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）7公司資質(zhì)等級（請附上有關(guān)證書的復(fù)印件）8公司體系認證：（請附相關(guān)證書復(fù)印件，提供認證機構(gòu)年審監(jiān)督報告）9主營范圍：123410作為總承包人經(jīng)歷年數(shù)：11作為分包商經(jīng)歷年數(shù)：12其他需要說明的情況注：1、獨立投標申請人或聯(lián)合體各方均須填寫此表。資格評審申請文件(2) 投標申請人財務(wù)狀況表（參考文本） CG-ZC-BD204開戶銀行情況銀行銀行名稱：銀行地址：電話：聯(lián)系人：傳真：電傳：二、近三年每年的資產(chǎn)負債表財務(wù)狀況（單位）過去三年（ 年至 年）第一年第二年第三年1、營業(yè)額（僅包

56、括工程收入）2、總資產(chǎn)3、流動資產(chǎn)4、總負債5、流動負債6、稅前利潤7、稅后利潤注：投標申請人請附最近三年經(jīng)過審計的財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。三、為達到本項目現(xiàn)金流量需要提出的信貸計劃（投標申請人在其它合同上投入的資金不在此范圍內(nèi)）信貸來源信貸金額123注：投標申請人都應(yīng)提供財務(wù)資料，每個投標申請人都要填寫此表。如果必要，分不同的表提供完整的銀行信息，并且附上最近三年經(jīng)過審計的逐年資產(chǎn)負債表。以證明其已達到資格評審的要求。資格評審申請文件(3) 類似工程經(jīng)驗 （參考文本） CG-ZC-BD205投標申請人名稱：1合同號合同名稱工程地址2發(fā)包人名稱3發(fā)包人地址（請詳細說明發(fā)包

57、人聯(lián)系電話及聯(lián)系人）4與投標申請人所申請的合同相類似的工程性質(zhì)和特點（請詳細說明所承擔的合同工程內(nèi)容，如長度、高度、樁基工程、基層/底基層工程、土方、石方、地下挖方、混凝土澆筑的年完成量等）5合同身份（注明其中之一）獨立承包人 分包人 聯(lián)合體成員6合同總價7合同授予時間8完工時間9合同工期10其他要求：（如施工經(jīng)驗、技術(shù)措施、安全措施）注：1、類似現(xiàn)場條件下的施工經(jīng)驗要求申請人填寫已完或在建類似工程施工經(jīng)驗。2、每個合同須單獨具表，并附上中標通知書或合同協(xié)議書或工程竣工驗收證明，無相關(guān)證明的工程在評審時將不予確認。資格評審申請文件(4）公司人員及擬派往本招標工程項目的人員情況（參考文本） CG

58、-ZC-BD206投標申請人名稱：1、公司人員總數(shù) 人員類別數(shù)量管理人員工人其他技術(shù)工人工人總數(shù)擬這本工程提供的人員數(shù)量2、擬派往本招標工程項目的管理人員和技術(shù)人員 經(jīng) 歷 數(shù) 量人員類別從事本專業(yè)工作時間10年以上5年至10年5年以下管理人員（如下所列）項目經(jīng)理技術(shù)人員（如下所列）質(zhì)檢人員注：表內(nèi)列舉的管理人員、技術(shù)人員可隨項目類型的不同而變化。 【工程類供方】資格評審申請文件評審表 CG-ZC-BD207評審供方類別: 總承包評審供方名稱:說明：評價意見一欄,依據(jù)評審合格標準對供方預(yù)審文件進行合格與不合格評價。評審項目評審合格標準供方預(yù)審文件具體內(nèi)容評價意見初步評審標準申請人名稱與營業(yè)執(zhí)照

59、、資質(zhì)證書一致申請函簽字蓋章有法定代表人或其委托代理人簽字或加蓋單位公章申請文件格式符合 “資格評審申請文件格式”詳細評審標準營業(yè)執(zhí)照具備有效的營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)等級中華人民共和國建設(shè)部 房屋建筑工程施工總承包 級安全生產(chǎn)許可證合法有效企業(yè)信用等級銀行或?qū)I(yè)機構(gòu)頒發(fā)的 級信用企業(yè)平均年營業(yè)額平均年營業(yè)額為人民幣 億元，包括在過去2年內(nèi)的正在履行和已完成的合同金額。財務(wù)表現(xiàn) 1、上年末資產(chǎn)規(guī)模萬元相對比較財務(wù)狀況 2、近3年平均主營業(yè)務(wù)收入萬元 3、近三年平均盈利能力萬元 較好 一般 較差 4、上年度貨幣資金余額萬元 5、上年度負債水平%財務(wù)狀況綜合表現(xiàn)得分分類似項目經(jīng)驗近三年內(nèi)作為獨立中標人成功地和

60、實質(zhì)上完成不少于 個類似合同。擬派項目經(jīng)理近三年作為項目經(jīng)理管理過不少于 個類似項目不履行合同的歷史在遞交申請文件前3年內(nèi)爭端和訴訟已經(jīng)全部按照該合同的爭端解決機制解決，對申請人無新的上訴。懸而未決的訴訟目前沒有懸而未決的訴訟綜合評審結(jié)論 合 格 不 合 格 【工程類供方】資格評審申請文件評審表 CG-ZC-BD208評審供方類別:外墻裝飾評審供方名稱:說 明:評價意見一欄,依據(jù)評審合格標準對供方預(yù)審文件進行合格與不合格評價。評審項目評審合格標準供方預(yù)審文件具體內(nèi)容評價意見初步評審標準申請人名稱與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書一致申請函簽字蓋章有法定代表人或其委托代理人簽字或加蓋單位公章申請文件格式符合“