1、 吳佐民中國建立工程造價管理協(xié)會2021.03 10北京 全過程造價管理咨詢實務(wù)工程的謀劃與組織實施各階段的合理劃分和任務(wù)重點決策和設(shè)計階段的造價控制做好買賣階段的合同管理實施階段的造價管理 全過程造價管理咨詢實務(wù) 工程的謀劃與組織實施的涵義 工程的謀劃與組織實施就是在工程的承當前后對工程的了解和對如何進展咨詢效力而制定的任務(wù)大綱或任務(wù)方案、實施方案等，以保證工程的有效組織、把握任務(wù)重點、保證咨詢質(zhì)量。 任務(wù)大綱承當前招標時 任務(wù)大綱承當后合同簽署后 實施方案組織實施開場 實施方案調(diào)整施工中 任務(wù)大綱實施方案是一個不斷完善和深化的過程一. 工程的謀劃與組織實施任務(wù)大綱和實施方案1編制根據(jù)：根據(jù)

2、簽署的建立工程造價咨詢合同制定任務(wù)大綱；2作用：作為指點工程的任務(wù)原那么、規(guī)范咨詢?nèi)说淖稍冃袨?、界定咨詢?nèi)蝿?wù)的任務(wù)范圍的綱領(lǐng)性文件。3實施方案和細化：咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)大綱的精神制定主要任務(wù)階段的任務(wù)細那么或?qū)嵤┓桨?。為使工程的工程造價管理更加有效、提高工程造價咨詢的成果質(zhì)量，委托人和咨詢?nèi)司辛x務(wù)和責任根據(jù)任務(wù)的深化提出大綱的改良和補充意見，該意見經(jīng)雙方審定贊同后應(yīng)作為補充文件。一. 工程的謀劃與組織實施 大綱或?qū)嵤┓桨傅木帉憙?nèi)容(結(jié)合某綜合樓建立工程： 1.工程概略普通性表達，但要論述對工程的了解，以便突出任務(wù)重點 如：*建立工程位于北京西城區(qū)西單北大街110號，建立規(guī)模為120000平方米，其

3、中：地下三層，建筑面積 m2；地上層，建筑面積 m2；檐口高度為 m。工程定位于高檔綜合性商廈和寫字樓。 工程方案總投資為 萬元，其中：建筑安裝工程投資為 萬元，工程擬于2005年7月上旬開工建立，于2007年 月交付運用。 工程總包和分包概述、造價控制的要點等 一. 工程的謀劃與組織實施2.工程造價咨詢效力范圍1、擔任設(shè)計概算的編制與技術(shù)經(jīng)濟分析；2、參與工程設(shè)計優(yōu)化，進展設(shè)計階段的工程造價控制；3、擔任工程招標和招標文件的編制；4、擔任建立工程工程造價相關(guān)合同管理；5、擔任建筑安裝工程施工總承包工程量清單的編制；6、擔任建筑安裝工程施工總承包招標標底的編制；7、擔任建筑安裝工程施工總承包招

4、標報價合理性的審查與確定；8、參與建筑安裝工程施工總承包施工合同的相關(guān)造價條款確實定；9、參與各類專業(yè)工程或分包工程招標文件的編制和合同價款確實定；一. 工程的謀劃與組織實施2.工程造價咨詢效力范圍10、擔任各類專業(yè)工程或分包工程工程量清單或招標控制價的必要時編制；11、參與各類建筑設(shè)備和主要資料的招標與采購、認價；12、提出工程實施階段的優(yōu)化設(shè)計建議，參與工程設(shè)計的優(yōu)化；13、協(xié)助建立單位進展投資分配和投資組合優(yōu)化；14、擔任處置工程經(jīng)濟洽商；15、擔任起草工程款支付和運用方案；16、擔任處置工程索賠和工程經(jīng)濟糾紛；17、擔任各類工程的結(jié)算審查；18、協(xié)助建立單位進展投資分析和風險控制。 一

5、. 工程的謀劃與組織實施3.指點思想1、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和建立行政主管部門的有關(guān)規(guī)定；2、對建立工程實施以造價管理為中心的全面工程管理，擔任工程造價確實定與控制，減少投資偏向，控制投資風險；以滿足建立單位投資期望的實現(xiàn)；3、以工程造價相關(guān)合同管理為前提，以事前控制為重點，以準確工程計量與計價為根底，以優(yōu)化設(shè)計和風險控制為輔助，來實現(xiàn)工程造價控制的整體目的。一. 工程的謀劃與組織實施4任務(wù)組織4.1外部組織管理 在堅持工程造價管理法律和法規(guī)要求、任務(wù)原那么的前提下，確保業(yè)主的利益，努力協(xié)調(diào)好與建立工程參與各方的關(guān)系，促進工程的順利實施。外部組織管理見圖1。 一. 工程的謀劃與組織實施4.1

6、外部組織管理圖目的客戶總包單位專業(yè)分包單位招標代理監(jiān)理公司造價咨詢工程業(yè)主設(shè)計單位設(shè)備、資料供應(yīng)商41外部任務(wù)組織1按照業(yè)主的要求和設(shè)計圖紙進展工程造價的分析、預(yù)測、確定，實施以造價控制為中心的工程管理，對工程造價管理承當主要責任。2按照業(yè)主的要求協(xié)助做好工程總包和專業(yè)分包、資料和設(shè)備采購招標任務(wù)；對工程量清單、招標控制價全面擔任，協(xié)助編制招標文件、協(xié)助業(yè)主擬定各類工程造價相關(guān)合同，對招標文件和合同中相關(guān)工程造價條款全面擔任，對合同中能夠存在的風險和隱患對建立單位提出建議和提示。3針對目的客戶的要求對設(shè)計方案的進展投資優(yōu)化，經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計單位、監(jiān)理單位參與設(shè)計方案的優(yōu)化和修正，調(diào)整工程造價，控

7、制工程變卦引起的投資風險。(4)與監(jiān)理單位共同處置工程洽商，協(xié)助監(jiān)理單位進展主要資料確實定，做好主材認價任務(wù)，運用價值工程實際協(xié)助總包單位、監(jiān)理單位進展有利于降低造價和保證工期的施工方案的優(yōu)化。一. 工程的謀劃與組織實施4.2 內(nèi)部組織管理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理科研部門合同及檔案管理付款計劃價風格整及認價工程變卦及洽商管理方法風險控制管理模型投資分析工程計量與計價合同管理工程副經(jīng)理(駐場代表) 5.全過程造價管理的組織實施 5.1實施以造價為中心的工程管理 5.1.1觀念的改良 全過程不是各個階段的簡單相加 要用系統(tǒng)工程的實際和方法對建立工程進展方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，全過程造價管理就是要實施以造

8、價管理為中心工程管理。要把握好各階段的劃分和任務(wù)重點。下一章展開講 應(yīng)注重1工程管理，按工程管理規(guī)律運作工程咨詢工程，關(guān)注整個項 目的工程管理； 2加強組織管理，思索組織機構(gòu)、人員配備對全過程造價管理的順應(yīng)性； 3強化風險管理，確保咨詢工程的勝利，并力求工程工程的勝利。一. 工程的謀劃與組織實施 5.全過程造價管理的組織實施 5.1實施以造價為中心的工程管理 5.1.1觀念的改良 應(yīng)該重4注重要素管理，關(guān)注質(zhì)量、工期、平安、環(huán)境、技術(shù)提高等 要素對工程造價的影響，并根據(jù)合同進展調(diào)整； 5留意界面管理，在各個階段的不同時點均能遵照全壽命期本錢管理思想，加強界面之間的聯(lián)絡(luò)。一. 工程的謀劃與組織實

9、施 5.全過程造價管理的組織實施 5.1實施造價為中心的工程管理 5.1.2工程造價管理的根本原那么 1、總額控制：確保投資在經(jīng)批復(fù)的工程初步設(shè)計的總概算內(nèi)。以概算作為投資控制目的，初步設(shè)計概算是投資控制的底線。將投資控制目的分解到工程實施各階段，并適當留有余地。 2、事前控制：仔細做好工程投資控制的事前分析任務(wù)，對能夠影響工程投資的自然要素、政策要素進展研討，關(guān)注能夠引起造價變化的要素，及時反響給建立方并做出對造價影響分析、提出相應(yīng)咨詢意見，降低各種要素對投資控制的影響，到達投資控制效果。 一. 工程的謀劃與組織實施 5.全過程造價管理的組織實施 5.1實施造價為中心的工程管理 5.1.2工

10、程造價管理的根本原那么 3、動態(tài)控制：將投資控制在工程實施的動態(tài)中，確立方案、投入、檢查、分析、調(diào)整等環(huán)節(jié)，找出偏向產(chǎn)生的緣由，并根據(jù)分析的結(jié)論調(diào)整各單位工程的投資。如此周而復(fù)始，構(gòu)成對投資控制目的的動態(tài)控制。 4、貫穿一直：以控制目的值為前提，以總承包施工合同為投資控制根底，將投資控制貫穿于設(shè)計管理、招標管理、監(jiān)理管理、采購管理、施工現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)中，確保投資控制目的的實施。 一. 工程的謀劃與組織實施 5.全過程造價管理的組織實施 5.1實施造價為中心的工程管理 5.1.2工程造價管理的根本原那么 5、信息貫穿：建立工程是按照根本建立程序，分階段組織實施的，各階段有不同的任務(wù)重點，同時因階

11、段、設(shè)計深度、要素價錢的不同，在計價結(jié)果上會有差別，這個差別或客觀緣由或客觀緣由，應(yīng)隨時掌握這一變化，保證信息暢通，做好總額控制和調(diào)整。 6、整體分析：發(fā)生艱苦變卦或事件時，注重以建立工程整體為對象進展投資核定和財務(wù)評價，確定工程能否可行。 7、預(yù)警報告：對出現(xiàn)影響運用功能或添加費用額度較大的變卦，及時編制變卦預(yù)算，向建立單位報告，為建立方?jīng)Q策提供根據(jù)。一. 工程的謀劃與組織實施 5.全過程造價管理的組織實施 5.2合同管理 有效的合同管理是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實施全過程造價管理中對工程造價相關(guān)合同應(yīng)實行有效管理，正確界定合同實施范圍，合理選擇合同類型，分解投資風險，確保投資效益。重點關(guān)

12、注施工總承包合同、專業(yè)分包分包合同、資料采購合同、設(shè)備訂貨合同的管理。 一. 工程的謀劃與組織實施 6.人員配備略 根據(jù)工程特點和內(nèi)部組織管理的需求，配備現(xiàn)場和非現(xiàn)場人員。一. 工程的謀劃與組織實施 7.進度方案 要有針對性地編制進度方案，工程造價咨詢的進度方案編制的原那么是： 1符合國家法律、法規(guī)的有關(guān)要求； 2與建立工程的總體方案相協(xié)調(diào)； 3分包工程或設(shè)備資料的采購不得影響關(guān)鍵任務(wù)。 民用建立工程可參考以下實例： 7.1基坑和土方招標階段 在工程施工預(yù)備階段需進展基坑和土方招標，基坑和土方招標的招標文件編制如需求、工程量清單的編制、招標控制價的編制需求*日歷天。 一. 工程的謀劃與組織實施

13、 7.進度方案 7.2施工總承包招標階段 施工總承包招標是本工程最重要的一項任務(wù)，是造價咨詢和投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制招標文件、工程量清單、招標控制價需求*個日歷天。 7.3專業(yè)分包工程 玻璃幕墻、弱電及建筑智能、消防、雨污水、燃氣、裝飾工程等專業(yè)工程的招標工程量清單，編制周期為*個日歷天。 7.4工程結(jié)算 總承包合同之外的其他工程結(jié)算在該單項工程驗收后*個日歷天內(nèi)完成，總承包單位的工程結(jié)算在建立單位提出工程結(jié)算*個日歷天內(nèi)完成。一. 工程的謀劃與組織實施 8質(zhì)量管理 8.1遵紀守法、重規(guī)守矩 嚴厲執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，履行造價咨詢單位的執(zhí)業(yè)行為準那么和造價咨詢?nèi)藛T職業(yè)品德行為準那么 1遵守

14、國家和地方的法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和各項制度，維護國家、人民、業(yè)主和工程建立各方的利益； 2提供高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良效力； 3按照公平、公正和誠信的原那么開展業(yè)務(wù)，仔細履行合同，保守； 4遵守中價協(xié)提出的“誠信、公正、敬業(yè)、進取的原那么； 5 廉潔自律，不利用職務(wù)之便謀取其他不正當?shù)睦妗?一. 工程的謀劃與組織實施 8質(zhì)量管理 82建立任務(wù)聯(lián)絡(luò)會議及考核制度 1與建立單位建立定期聯(lián)絡(luò)會議制度。每月定期召開各方參與的聯(lián)絡(luò)會議，分析工程管理和工程造價控制中的有關(guān)問題，及時決策和調(diào)整。 2對投資偏向和隱含的艱苦問題及時向建立單位匯報和處置。 3工程經(jīng)理要做到每周定期現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)及處置工程造價

15、確定和工程管理存在的問題。 4工程副經(jīng)理駐場代表全面投入本工程的管理，其他工程駐場人員維持相對穩(wěn)定。一. 工程的謀劃與組織實施 8質(zhì)量管理 83建立質(zhì)量保證體系 8.3.1質(zhì)量管理責任制 8.3.1.1 工程經(jīng)理的責任，工程經(jīng)理職責如下： 1提出本工程咨詢?nèi)蝿?wù)大綱 2審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原那么及重要技術(shù)問題； 3協(xié)調(diào)處置咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的任務(wù)關(guān)系； 4擔任處置審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量擔任。一. 工程的謀劃與組織實施 8.3.1質(zhì)量管理責任制 8.3.1.2工程副經(jīng)理駐場代表的責任 1及時處置現(xiàn)場的各項業(yè)務(wù)，艱苦問題與工程經(jīng)理

16、磋商，組織召開有關(guān)協(xié)調(diào)會議； 2擔任咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理任務(wù)； 3根據(jù)造價咨詢?nèi)蝿?wù)大綱的實施方案，有權(quán)對各專業(yè)咨詢?nèi)蝿?wù)進展調(diào)整或修正，并擔任一致咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，一致技術(shù)經(jīng)濟分析原那么； 4動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)虛施情況，擔任審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研討處理存在的問題； 5處置現(xiàn)場的工程洽商、提出工程支付及運用方案，進展合同和檔案管理一. 工程的謀劃與組織實施 8.3.1質(zhì)量管理責任制 8.3.1.3其他專業(yè)人員 1擔任本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)虛施和質(zhì)量管理任務(wù)； 2組織本專業(yè)造價咨詢實施方案，核對資料運用、咨詢原那么、計價根據(jù)、計算公式

17、、軟件運用等能否正確； 3動態(tài)掌握本專業(yè)造價咨詢業(yè)務(wù)虛施情況，協(xié)調(diào)并研討處理存在的問題； 4組織編制本專業(yè)的造價咨詢成果文件，檢查咨詢成果能否符合規(guī)定，擔任審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。一. 工程的謀劃與組織實施 8.3.2咨詢成果文件的質(zhì)量控制程序 為保證工程咨詢成果文件的質(zhì)量，一切咨詢成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過編制、審核、審定三級質(zhì)量控制。 1編制人員 2審核人員 3審定人員一. 工程的謀劃與組織實施工程的謀劃與組織實施注重各階段的合理劃分和任務(wù)重點注重決策和設(shè)計階段的造價控制做好買賣階段的合同管理實施階段的造價管理 全過程造價管理咨詢實務(wù)二、注重各階段的合理劃分和任務(wù)重點為什么要提注重各階段的

18、合理劃分和任務(wù)重點？1.建立工程各階段有不同的任務(wù)內(nèi)容和任務(wù)重點， 各階段的控制要點不同；2.工程計價是一個不斷深化，從估價到核定的過程 設(shè)計是籠統(tǒng)到詳細； 從估價到核定過程中計價根據(jù)發(fā)生了根本的變化。 工程買賣前是估價，工程買賣后是對合同價款的核定。二、注重各階段的合理劃分和任務(wù)重點一、決策階段 1、投資估算的編制能否合理； 為保證投資估算的合理性，造價咨詢單位的各專業(yè)人員應(yīng)與可行性研討編制單位的各專業(yè)人員進展充分溝通，全面領(lǐng)會建立單位和設(shè)計單位的投資志愿，全面了解設(shè)計方案，并掌握建立工程的功能、用途、規(guī)范，保證編制的投資估算全面、真實、合理。 2、其他留意問題： 1可行性研討程序、內(nèi)容能否

19、完好、合規(guī)、符合深度； 2能否進展了環(huán)境影響評價、規(guī)劃、土地等專項審批和論證，并思索了相關(guān)的工程建立費用； (3) 建立工程的財務(wù)評價目的，工程造價的敏感程度二、注重各階段的合理劃分和任務(wù)重點 二、設(shè)計階段 1.重點關(guān)注：初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算 1初步設(shè)計圖紙的審核，設(shè)計概算的編制，概算能否超投資估算 首先要參與對建立工程初步設(shè)計圖紙的會審；然后進展初步設(shè)計概算的編制或?qū)徍?，審核初步設(shè)計概算的工程量計算的準確性、定額套用的準確性，費率能否正確，人材機能否按市場價思索，經(jīng)審核的概算能否超投資估算，并分析超投資估算的緣由，能否合理，能否超越規(guī)范，能否建議對某些單位工程能否進展限額設(shè)計，或?qū)υO(shè)備資

20、料的選型進展優(yōu)化。保證概算在估算總額的控制之下，并留有余地。 2施工圖紙的審核和施工圖預(yù)算的編制 工程造價人員要參與對設(shè)計圖紙的會審，提出設(shè)計優(yōu)化建議，對施工圖設(shè)計的錯、漏、碰、缺、以及設(shè)計的經(jīng)濟性、合理性進展重點審核與評價。 在此根底上，根據(jù)圖示工程量和相應(yīng)預(yù)算定額、合理的施工組織設(shè)計，編制施工圖預(yù)算。并使預(yù)算在概算總額的控制之下，并留有余地。二、注重各階段的合理劃分和任務(wù)重點二、設(shè)計階段 2.設(shè)計階段其他本卷須知 1能否有必要進展設(shè)計招標或深化設(shè)計； 2能否用價值工程等方法對設(shè)計方案進展了技術(shù)分析、比較論證； 3其他專業(yè)設(shè)計能否同步，主機設(shè)備或主要資料能否按時訂貨； 4工程的資金來源能否落

21、實，資金本錢思索能否適宜； 5國有投資工程設(shè)計概算能否經(jīng)國家權(quán)威部門同意。二、注重各階段的合理劃分和任務(wù)重點三、工程買賣階段 1、重點關(guān)注：招標文件、工程量清單、招標控制價、清標、合同、總價的控制 1招標文件的審核； 對于招標文件中有關(guān)造價條款，是咨詢單位對招標文件審核的重點，要重點關(guān)注合同方式、資料調(diào)價的種類、結(jié)算調(diào)整的要素、無綜合單價的結(jié)算方式等條款，其他條款也應(yīng)符合工程所在地或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，如工期、招標人招標截止時間、招標人資質(zhì)、評標方法、施工合同公用條款等等。 2工程量清單的編制與審核 對于工程量清單，首先要嚴厲執(zhí)行建立部2021及北京市的相關(guān)規(guī)定，要求做到工程量計算準確，為防止不平

22、衡報價，清單的任務(wù)內(nèi)容、工程特征描畫全面，假設(shè)設(shè)計圖紙有問題，要及時與設(shè)計單位溝通，配合招標代理做好招標答疑任務(wù)。二、注重各階段的合理劃分和任務(wù)重點三、工程買賣階段 1、重點關(guān)注：招標文件、工程量清單、招標控制價、清標、合同 3做好招標控制價的編制任務(wù) 嚴厲按清單子目的任務(wù)內(nèi)容和工程特征進展組價，對人材機價錢根據(jù)市場價進展合理的調(diào)價，嚴厲執(zhí)行招標文件中規(guī)定的招標報價編制的有關(guān)條款，執(zhí)行當?shù)亟⒐こ淘靸r管理機構(gòu)頒發(fā)的計價根據(jù)。 4做好招標報價的清標任務(wù) 建議建立單位向標辦懇求在開標后評標前進展清標，審核各招標人能否真正呼應(yīng)招標文件，對招標報價進展審核，能否有不平衡報價，能否有錯報、漏報、計算錯誤

23、等，能否有圍標景象，對所發(fā)現(xiàn)的問題以書面方式提交評標委員會，但不要發(fā)表任何意見。二、注重各階段的合理劃分和任務(wù)重點三、工程買賣階段 1、重點關(guān)注：招標文件、工程量清單、招標控制價、清標、合同 5關(guān)注合同的簽署能否合規(guī)、真實、有效； 重點關(guān)注合同的有關(guān)工程造價的條款，原那么上不能違背招標文件中的有關(guān)規(guī)定，不能違背招標文件中的承諾。 2、其他關(guān)注任務(wù) 1標段的劃分能否合理，各標段能否有效銜接； 2招招標程序能否合法、合規(guī)、真實、有效； 3招招標有關(guān)程序性文件能否齊全、合法、真實、有效。 二、注重各階段的合理劃分和任務(wù)重點四、施工階段 1.重點關(guān)注：暫估價設(shè)備、資料價錢，暫估項價錢、設(shè)計變卦、工程洽

24、商、專業(yè)分包及分包合同、進度款支付、索賠 1施工合同中所列暫估價設(shè)備、資料的價錢、暫估項造價確實定； 首先關(guān)注設(shè)備、資料采購的種類規(guī)格能否與設(shè)計相符合，能否存在添加數(shù)量、提高規(guī)范景象。 其次關(guān)注暫估價設(shè)備、資料的金額，暫估項的造價，能否需求進展招標，超越有關(guān)規(guī)定的，一概經(jīng)過招標確定暫估價設(shè)備、資料的價錢，經(jīng)過招標確定暫估項的合同價或綜合單價。 對于不需求招標的暫估價設(shè)備、資料、暫估項，可以采取多種方式確定相應(yīng)的價錢，如內(nèi)部招標、商務(wù)談判、詢價、審價等，最后以認價的方式表達二、注重各階段的合理劃分和任務(wù)重點四、施工階段 1.重點關(guān)注：暫估價設(shè)備、資料價錢，暫估項價錢、設(shè)計變卦、工程洽商、專業(yè)分包

25、及分包合同、進度款支付、索賠 2施工過程中發(fā)生的設(shè)計變卦、洽商等事項合理性。 判別施工過程中發(fā)生的洽商、變卦能否符合招招標階段確定的原那么；分析變卦事項發(fā)生對工程投資產(chǎn)生的影響； 注重設(shè)計變卦洽商對投資的影響，變卦洽商是施工階段費用添加的主要途徑，必需注重設(shè)計變卦洽商的管理，嚴厲設(shè)計變卦洽商的審批程序， 重點加強變卦、洽商的預(yù)防任務(wù)，將變卦、洽商控制在合理的范圍內(nèi)，減少不用要的變卦、洽商，及其費用添加。二、注重各階段的合理劃分和任務(wù)重點四、施工階段 1.重點關(guān)注：暫估價設(shè)備、資料價錢，暫估項價錢、設(shè)計變卦、工程洽商、專業(yè)分包及分包合同、進度款支付、索賠 3施工總承包與各項專業(yè)分包施工界面的劃分

26、及分包合同價確實定； 在工程總承包招標中，經(jīng)過招標文件明確建安總承包工程的承包范圍及與專業(yè)分包的界面劃分，作為招標報價的根據(jù)。準確細致的做好各招標分項的界面劃分任務(wù)，盡量減少任務(wù)面劃分不當導(dǎo)致的灰色地帶。對此，應(yīng)盡量在合同中予以明確，盡量爭取簽署總價合同。 同時關(guān)注分包工程的招標文件、工程量清單、分包合同條款。二、注重各階段的合理劃分和任務(wù)重點四、施工階段 1.重點關(guān)注：暫估價設(shè)備、資料價錢，暫估項價錢、設(shè)計變卦、工程洽商、專業(yè)分包及分包合同、進度款支付、索賠 4工程進度款的支付能否及時、合理、合規(guī)； 審核施工單位上報的進度款懇求報告，在監(jiān)理核定籠統(tǒng)進度的根底上，審核其已完成工程量能否真實，所套用的綜合單價、各類取費能否執(zhí)行施工合同的規(guī)定，能否執(zhí)行合同中商定的進度款支付比例，能否扣預(yù)付款和質(zhì)量保證金。 5工程索賠事項的提出能否存在充分的理由，索賠程序能否合規(guī)，造價計算能否合理； 減少索賠對工程投資影響的關(guān)鍵在于索賠預(yù)防，并留意做好