1、我國企業(yè)管理現(xiàn)狀與對策企業(yè)的管理改革不但需要從財務(wù)管理、管理、管理體制三方面 進行改革，同時，也涉及諸多方面。因此，深刻分析我國企業(yè)管理 現(xiàn)狀找出合理改革的對策至關(guān)重要。當(dāng)前，企業(yè)大多數(shù)為家族企業(yè)，采用集權(quán)式管理，企業(yè)的所有 權(quán)與管理緊密的結(jié)合在一起。但是，這種管理方式并不能很好的做 好企業(yè)管理工作，這是因為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、智力結(jié)構(gòu)不合理，這樣就 使得企業(yè)競爭力受到嚴(yán)重的影響。除此之外，企業(yè)管理者多數(shù)為生 產(chǎn)技術(shù)人員，未經(jīng)過系統(tǒng)性的管理培訓(xùn)，使得大多數(shù)的企業(yè)管理層 的管理意識較差，做出的管理決策出現(xiàn)失誤，不僅影響企業(yè)開展， 而且還會給企業(yè)帶來較大的損失。企業(yè)管理關(guān)乎著企業(yè)的未來，只 有認(rèn)清當(dāng)前的企

2、業(yè)管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，才能制定有效 的措施解決問題，使企業(yè)管理工作順利的進行。下面對當(dāng)前企業(yè)管 理現(xiàn)狀進行簡單分析：（一）企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 縱觀我國企業(yè)管理現(xiàn)狀能夠發(fā) 現(xiàn)，局部企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，由于未能根據(jù)時 代開展調(diào)整管理模式，就導(dǎo)致企業(yè)的開展不能滿足社會經(jīng)濟開展的 要求2。由于現(xiàn)有企業(yè)的人力資源管理人員自身專業(yè)素質(zhì)較低，并 且未能掌握相應(yīng)的管理技能，因此使得內(nèi)部人力資源系統(tǒng)不協(xié)調(diào)。（二）企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀眾所周知，一旦企業(yè)中財務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)漏洞，便會為企業(yè)的財務(wù)管理工作造成非常嚴(yán)重的影響。在 財務(wù)方面，由于企業(yè)一直在預(yù)算管理方面存在諸多缺乏，因此，便 使得企業(yè)

3、在進行財務(wù)預(yù)算編制時與現(xiàn)行的財務(wù)管理制度出現(xiàn)分歧。 這那么表示現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)考核時，未執(zhí)行完善的考核制度以及正確 的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致企業(yè)整體工作的質(zhì)量下降。（三）企業(yè)管理體制現(xiàn)狀 在企業(yè)的管理體制方面我們能夠發(fā) 現(xiàn)，現(xiàn)有企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的管理體制，包括大中型企業(yè)，也存在這 一問題，如今時代在開展，社會在不斷進步，如果不能有一套完善 的系統(tǒng)管理體制，就無法進行科學(xué)、有效的管理?，F(xiàn)如今，很多企 業(yè)在延續(xù)著傳統(tǒng)管理體制，使得企業(yè)管理過于，這樣就會出現(xiàn)紀(jì)律 松散、管理效率低下等現(xiàn)象。即使一些企業(yè)效仿其他企業(yè)的管理制 度，但因沒有與本企業(yè)情況結(jié)合，所制定出的管理體制仍然無法適 用。（一）人力資源管理改革隨

4、著我國社會經(jīng)濟的不斷開展，企業(yè)管理工作也隨之改善，但是在人力資源管理方面還需要積極進行 改革。為了跟上現(xiàn)代化高速開展的腳步，改變原有的方案經(jīng)濟下的 人力資源管理模式至關(guān)重要。這就需要企業(yè)將科學(xué)管理模式作為指 導(dǎo)方針，進而優(yōu)化自身內(nèi)部人力資源管理結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有的人力資源 進行合理分配。同時，做到對內(nèi)部工作人員進行定期的思想培訓(xùn)， 將高尚的道德品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、愛崗敬業(yè)的精神等深入每一位工作 人員的心中。同時，通過實施績效工資制度以及設(shè)立相應(yīng)的鼓勵制 度，便能夠讓每一位員工保持積極的工作熱情，進而保證工作順利 進行。例如，在日常生活中應(yīng)該對員工加班工作設(shè)置獎勵制度。對 每一位員工進行額外工作的獎勵，能

5、夠讓整個企業(yè)的工作系統(tǒng)變成 一種良性循環(huán)的優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)，進而完善本企業(yè)的工作系統(tǒng)。（二）財務(wù)管理改革在財務(wù)方面，企業(yè)應(yīng)該著重將預(yù)算管理與績效管理進行有機統(tǒng)合，同時結(jié)合自身單位的特性，建立相應(yīng)的 獎勵機制。這樣一來，通過將各員工的工資管理與企業(yè)的預(yù)算管理 相統(tǒng)一后，便能夠有效監(jiān)視各個企業(yè)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性與真實性。 因此，要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計部門與財務(wù)監(jiān)管部門真正的監(jiān)視作用， 就需要在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中對內(nèi)部每一位工作人員進行實施的 監(jiān)視，并爭取將責(zé)任制落實到實際工作中。通過以上工作便能夠有 效為企業(yè)節(jié)約不必要的資金浪費，進而起到節(jié)約的作用。這樣一 來，便能夠幫助企業(yè)在財務(wù)管理工作中提高管理水平。（三）管理體制改革 在管理體制改革方面，企業(yè)需要根據(jù)國 家頒發(fā)的政策作為指導(dǎo)方針進行改革。由于我國企業(yè)大局部經(jīng)費均 國家財政，所以，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)就需要遵守國家的法律 制度。這就需要企業(yè)應(yīng)該勇于承當(dāng)起行政職能，將生產(chǎn)經(jīng)營活動的 局部轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚋脼槿罕?/p>