1、戰(zhàn)略規(guī)劃提綱、總體發(fā)展思路說明：宏觀描述產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品板塊未來的整體發(fā)展思路。例如：把握*發(fā)展趨勢，立足*技術，培育*的綜合競爭優(yōu)勢。依托*品牌，推動*管理，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差異化競爭能力。以*系列產(chǎn)品為主，深攻專業(yè)領域，提升自我能力。加強*運作，奠定新的增長空間，至*年成為*系統(tǒng)供應商。、目標1、產(chǎn)業(yè)目標完成情況回顧（一般為過去2年滾動對標）規(guī)劃目標達成情況表:總體規(guī)劃 目標*年* 年指標名稱規(guī)劃值實際值達成率規(guī)劃值實際值達成率營業(yè)收入外部營業(yè) 收入凈利潤人均銷售 收入產(chǎn)品線經(jīng)營業(yè)績表:*年* 年產(chǎn)品線名 稱規(guī)劃值實際值達成率規(guī)劃值實際值達成率*產(chǎn)品*產(chǎn)品分析如下:*2、行動目標序號項目計劃*年*

2、年*年1主營業(yè)務收入（萬元）：1.1其中：海外收入1.2外部銷售1.3維保收入2凈利潤（萬元）：3人均銷售收入（萬元/人）4從業(yè)人員數(shù)量（人）2.1盈利能力指標一：利潤水平要分解到產(chǎn)品線，根據(jù)各產(chǎn)品列出與行業(yè)平均利潤水平或行業(yè)典型企業(yè)的對比。指標二：人均銷售收入按各產(chǎn)品線，計算人均銷售收入。注明員工來源和崗位類別。2.2市場占有率列出計劃周期內(nèi)（按年度）各產(chǎn)品線的總市場容量，以及我們擬達到的市場占有率目標。列出歷史數(shù)據(jù)進行趨勢對比。2.3行業(yè)地位各產(chǎn)品線擬達到行業(yè)地位，可以從技術、品牌、渠道能力等維度說明。三、發(fā)展路徑及舉措（可以對標1-2家標桿企業(yè)，確保數(shù)據(jù)的可靠性）1、發(fā)展路徑針對不同的產(chǎn)品線，為達到目標，描述擬采取的路徑和具體2、資源配置2.1人力資源投入介紹現(xiàn)有人力資源情況，為達成行動計劃目標，提出需要各種層次人才的數(shù)量。類別*年*年*年學歷結(jié)構(gòu)博士碩士本科大專及以下員工總數(shù)也可以根據(jù)各崗位分解，如技術類、營銷類、管理類、操作類等。2.2財/物投入行動計劃周期內(nèi)涉及到重大投資的，請列出投資回報周期表。序號項目名稱主要內(nèi)容總投資（萬 元）起始時間完成時間2.3外部資源投入為達成行動計劃目標，提出在產(chǎn)業(yè)或技術方面需要利用并購、合資、合作等手段引入的外部資源。四、標志性節(jié)點（重大里程碑）每條產(chǎn)業(yè)規(guī)劃路徑，實現(xiàn)過程中的關鍵或