1、用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv102022/7/28用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10目錄用友公司介紹醫(yī)藥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與變革來(lái)自用友的建議集中管控業(yè)務(wù)協(xié)同用友在醫(yī)藥行業(yè)的成功應(yīng)用用友的實(shí)施保障體系用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10用友軟件股份公司1988年1988年成立，22年發(fā)展歷程2005年2002年1991年亞太最大ERP/管理軟件公司中國(guó)最大ERP/管理軟件公司 中國(guó)最大財(cái)務(wù)軟件公司2010年員工超過(guò)1萬(wàn)人，正在努力成為：世界級(jí)管理軟件與電子商務(wù)服務(wù)提供商用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10今日用友：市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)來(lái)源：CCID 2009-2010年度中國(guó)管理軟件市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)中國(guó)最大CR

2、M（客戶關(guān)系管理軟件）軟件供應(yīng)商中國(guó)最大EAM（資產(chǎn)管理軟件）軟件供應(yīng)商中國(guó)最大HRM（人力資源管理軟件）軟件供應(yīng)商用友管理軟件連續(xù)八年市場(chǎng)占有率第一超過(guò)第二、三名的總和用友財(cái)務(wù)軟件連續(xù)19年市場(chǎng)占有率第一用友ERP軟件連續(xù)八年市場(chǎng)占有率第一超過(guò)第二、三名的總和用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10專業(yè)、及時(shí)、持續(xù)、真誠(chéng)的服務(wù)中國(guó)和亞太最大的管理軟件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)超過(guò)80家分子公司以及日本/泰國(guó)/新加坡等海外機(jī)構(gòu)、60家客戶服務(wù)中心、150家培訓(xùn)教育中心、3000名服務(wù)專家 提供全方位、全生命周期服務(wù)：產(chǎn)品支持/升級(jí)/遷移、實(shí)施/咨詢、應(yīng)用集成/客戶化開(kāi)發(fā)、持續(xù)優(yōu)化、培訓(xùn)以及IT外包服務(wù)等致力于建立并完

3、善與合作伙伴和諧發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)， 2000多家伙伴，為客戶和市場(chǎng)提供更有價(jià)值的服務(wù)和創(chuàng)新的解決方案快速響應(yīng)的集中分布支持體系Call Center服務(wù)中心：北京總部基地（ 125席）、南昌基地（300席）多樣化服務(wù)方式：網(wǎng)站、電話、 傳真、郵件、短信、語(yǔ)音現(xiàn)場(chǎng)用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10用友企業(yè)文化為夢(mèng)想奮斗我們的夢(mèng)想就是要“用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步”并在此基礎(chǔ)上“成就一個(gè)世界級(jí)軟件企業(yè)”，讓中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)在世界崛起。做客戶信賴的長(zhǎng)期合作伙伴以專業(yè)的能力、誠(chéng)信負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷創(chuàng)造先進(jìn)產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶，幫助客戶持續(xù)成功，以此贏得客戶的信賴，與客戶建立并保持長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。專業(yè)化生存

4、我們奉行專業(yè)主義，據(jù)此為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。每個(gè)員工和組織都要自覺(jué)養(yǎng)成專業(yè)精神，建立專業(yè)能力，專業(yè)地做事。 用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10基于用友云計(jì)算戰(zhàn)略的云管理云管理打破了傳統(tǒng)方案按照軟件功能、領(lǐng)域、產(chǎn)品劃界的匹配模式，是實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到交付一體化的最佳實(shí)踐應(yīng)用方案的創(chuàng)新和集大成者云管理是管理模式和業(yè)務(wù)組件的資源池云管理的終極目標(biāo)是銷售和交付“管理設(shè)計(jì)”、是推動(dòng)信息化載體的變革模式云管理真正能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)配置的復(fù)制性交付云管理是貫徹“客戶化經(jīng)營(yíng)”、實(shí)現(xiàn)雙啞鈴結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新工具和利器云管理最充分體現(xiàn)了專業(yè)制勝用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10目錄用友公司介紹醫(yī)藥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與變革來(lái)自用友的建

5、議集中管控業(yè)務(wù)協(xié)同用友在醫(yī)藥行業(yè)的成功應(yīng)用用友的實(shí)施保障體系用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10醫(yī)藥行業(yè)永不衰落的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)醫(yī)藥市場(chǎng)處于高增長(zhǎng)期中國(guó)作為全球第7大醫(yī)藥市場(chǎng)，已連續(xù)20多年高增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)未來(lái)510年仍將保持15左右高增長(zhǎng)，遠(yuǎn)高于世界藥品市場(chǎng)增速，并繼續(xù)高于國(guó)內(nèi)GDP增速。用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存新醫(yī)改行業(yè)集中市場(chǎng)擴(kuò)容淘汰弱小企業(yè)藥品降價(jià)人口老齡化GDP增長(zhǎng)增加衛(wèi)生投入大型醫(yī)藥企業(yè)受益壓縮利潤(rùn)空間新GMP/GSP門檻提高用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10醫(yī)藥行業(yè)信息化現(xiàn)況及發(fā)展趨勢(shì)用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10目錄用友公司介紹醫(yī)藥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與變革來(lái)自用友的

6、建議集中管控業(yè)務(wù)協(xié)同用友在醫(yī)藥行業(yè)的成功應(yīng)用用友的實(shí)施保障體系用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10產(chǎn)品質(zhì)量營(yíng)銷大多企業(yè)以仿制藥為主，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；新產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，投入大，短期內(nèi)難以改變產(chǎn)品格局；大多數(shù)企業(yè)僅有幾個(gè)至幾十個(gè)品種；藥品處方工藝需符合藥典、衛(wèi)生部頒標(biāo)準(zhǔn)或批復(fù)文規(guī)定醫(yī)藥行業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)上升為政府法規(guī)（GMP、GSP規(guī)范）；與ISO9000不同，醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理體系由政府監(jiān)管保證執(zhí)行；質(zhì)量是企業(yè)生存的根本（齊二藥、安徽華源等）產(chǎn)品及市場(chǎng)趨同，多種營(yíng)銷模式并存，營(yíng)銷管理已成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵；醫(yī)藥行業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成中，產(chǎn)品銷售成本占了相當(dāng)大的比重，過(guò)程管理越來(lái)越重要；新醫(yī)改將給制藥企業(yè)

7、帶來(lái)營(yíng)銷模式的巨大改變，國(guó)家基本藥物中標(biāo)企業(yè)將取得區(qū)域社區(qū)醫(yī)院專營(yíng)權(quán)，未中標(biāo)企業(yè)市場(chǎng)空間被壓縮，競(jìng)爭(zhēng)將加劇醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10醫(yī)藥行業(yè)業(yè)務(wù)模式醫(yī)院業(yè)務(wù)員代理商營(yíng)銷中心生產(chǎn)部商業(yè)推廣倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部驗(yàn)收入庫(kù)生產(chǎn)需求運(yùn)輸送貨大區(qū)/事處供應(yīng)商第三終端分銷商渠道推廣藥店業(yè)績(jī)提成終端推廣開(kāi)票收款領(lǐng)料交成品訂貨付款費(fèi)用要貨訂貨需求配送配送普藥推廣新藥推廣招商推廣普藥推廣新藥推廣用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)型企業(yè)關(guān)鍵需求醫(yī)藥大中型企業(yè)關(guān)注一般產(chǎn)銷分離，銷售公司與藥廠如何有效協(xié)同；希望能為藥廠打造一個(gè)符合GMP要求的全面質(zhì)量管理平臺(tái)；銷售公司需要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍、營(yíng)

8、銷網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷費(fèi)用的管控，并能靈活分析，快速?zèng)Q策；如何進(jìn)行集團(tuán)資金管控，有效執(zhí)行全面預(yù)算管理醫(yī)藥行業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成中，產(chǎn)品銷售成本占了相當(dāng)大的比重用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10企業(yè)信息化建設(shè)思路e化(IT)離散信息企業(yè)資源管控信息利用深度企業(yè)應(yīng)用步驟后端業(yè)務(wù)協(xié)同數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)戰(zhàn)略決策ERP1ERP2ERP3前端業(yè)務(wù)工作效率集中財(cái)務(wù)管控、集中人力資源管控、客戶資源管理供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理決策分析、績(jī)效管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及軟件技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)生產(chǎn)物流服務(wù)管理平臺(tái)原輔材料管理生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)排程車間管理委外管理質(zhì)量GMP配方管理設(shè)備管理產(chǎn)成品管理

9、集中財(cái)務(wù)管理/集中人力資源管理辦事處醫(yī)藥公司辦事處醫(yī)藥公司分子公司分子公司集中采購(gòu)銷售分銷CRM產(chǎn)品研制用友醫(yī)藥行業(yè)解決方案整體框架用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10目錄用友公司介紹醫(yī)藥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與變革來(lái)自用友的建議集中管控業(yè)務(wù)協(xié)同用友在醫(yī)藥行業(yè)的成功應(yīng)用用友的實(shí)施保障體系用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之客戶資源集中管控整合客戶信息資源、將無(wú)形資產(chǎn)“有形”化用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10處方醫(yī)生非處方客戶院長(zhǎng)藥劑科主任，庫(kù)管醫(yī)教科客戶護(hù)士KOL/Speaker關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖KOL/Speaker可能與處方醫(yī)生或非處方客戶重復(fù)處方醫(yī)生非處方客戶KOL/Speaker集中管控之客

10、戶資源集中管控醫(yī)院里的主要聯(lián)系人構(gòu)成用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之客戶資源集中管控建立醫(yī)生價(jià)值評(píng)估模型處方醫(yī)生細(xì)分矩陣醫(yī)生潛力基于每個(gè)具體的產(chǎn)品醫(yī)生的潛力是客觀存在的醫(yī)生潛力 = 病人總數(shù)或開(kāi)出的相關(guān)處方總數(shù)醫(yī)生潛力 企業(yè)產(chǎn)品的銷售額（醫(yī)生的支持程度）醫(yī)生的潛力并非一成不變,會(huì)隨著環(huán)境的改變發(fā)生變化用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之客戶資源集中管控根據(jù)醫(yī)生價(jià)值級(jí)別，制定推廣拜訪策略用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之客戶資源集中管控銷售隊(duì)伍推廣過(guò)程管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之客戶資源集中管控銷售隊(duì)伍推廣過(guò)程管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv1

11、0集中管控之客戶資源集中管控銷售隊(duì)伍推廣過(guò)程管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之客戶資源集中管控銷售隊(duì)伍推廣過(guò)程管理推廣業(yè)務(wù)過(guò)程統(tǒng)計(jì)與分析用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之客戶資源集中管控市場(chǎng)活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之客戶資源集中管控市場(chǎng)活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之客戶資源集中管控市場(chǎng)活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之客戶資源集中管控市場(chǎng)活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之客戶資源集中管控市場(chǎng)活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之財(cái)務(wù)集中管理全面

12、計(jì)劃預(yù)算項(xiàng)目成本總 賬（集團(tuán)對(duì)賬、現(xiàn)金流量表）報(bào)表合并報(bào)表資產(chǎn)管理存貨核算應(yīng)收管理報(bào)賬中心應(yīng)付管理籌投資成本管理財(cái)務(wù)分析管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資 金 流NC集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案架構(gòu)分為6大部分 會(huì)計(jì)集中核算 全面預(yù)算管理 動(dòng)態(tài)資金管理 集團(tuán)資產(chǎn)管理 全面成本管理 集中財(cái)務(wù)分析現(xiàn)金銀行用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之全面預(yù)算管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之動(dòng)態(tài)資金管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之全面成本管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之人力資源集中管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之集團(tuán)化供應(yīng)鏈管理體系用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10

13、集中采購(gòu)、集中收貨集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥 集團(tuán)強(qiáng)力控制，商流、物流、資金流多用于對(duì)同一地點(diǎn)得下屬企業(yè)1集中采購(gòu)、分散收貨集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥 集團(tuán)強(qiáng)化對(duì)資金的控制多適用于對(duì)異地工廠的管理2集中采購(gòu)、分散收貨分散結(jié)算、各自使用集團(tuán)強(qiáng)調(diào)對(duì)商流的集中控制多用于對(duì)同一地點(diǎn)得下屬企業(yè)3統(tǒng)采合同控制的集中采購(gòu)集團(tuán)通過(guò)采購(gòu)合同來(lái)管控下屬企業(yè) 的采購(gòu)業(yè)務(wù)2. 下屬企業(yè)執(zhí)行采購(gòu)合同4集中管控之集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)模式集中采購(gòu)業(yè)務(wù)模式用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之主數(shù)據(jù)管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10集中管控之主數(shù)據(jù)管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10目錄用友公司介紹醫(yī)藥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與變革來(lái)自用友的建議

14、集中管控業(yè)務(wù)協(xié)同用友在醫(yī)藥行業(yè)的成功應(yīng)用用友的實(shí)施保障體系用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常見(jiàn)問(wèn)題企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由一系列連貫又交錯(cuò)的業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)流程管理業(yè)務(wù)，從獲取客戶訂單開(kāi)始到把產(chǎn)品交到客戶手中并得到回款完整的系統(tǒng)過(guò)程。物料流程脫節(jié)銷售接單生產(chǎn)不出來(lái)；生產(chǎn)計(jì)劃排好，原材料供應(yīng)不上。物料與資金流程脫節(jié)費(fèi)用不清，源出多頭；財(cái)務(wù)報(bào)告滯后；決策/處理不及時(shí)。上下游信息流程脫節(jié)客戶情況不能及時(shí)掌握；供貨情況不能及時(shí)掌握。解決方案用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10業(yè)務(wù)協(xié)同之采購(gòu)到付款用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10嚴(yán)格的供應(yīng)商管理嚴(yán)格的供應(yīng)商審計(jì)流程建立完整的供應(yīng)商檔案

15、：包括評(píng)估情況、資質(zhì)證明、質(zhì)量管理體系情況、購(gòu)買合同等資料。可以短信、郵件、任務(wù)中心方式對(duì)即將到期證照進(jìn)行預(yù)警用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10嚴(yán)格的供應(yīng)商管理供應(yīng)商績(jī)效分析用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10有效的采購(gòu)控制必須向質(zhì)量部門批準(zhǔn)的供應(yīng)商實(shí)施采購(gòu)。供應(yīng)商供貨控制供貨范圍控制供貨價(jià)格控制用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10有效的采購(gòu)控制價(jià)格采集價(jià)格確認(rèn)價(jià)格控制采購(gòu)價(jià)格流程采購(gòu)價(jià)格管理員采購(gòu)員采購(gòu)訂單價(jià)格審批單郵件 、 excel附件參照PR生成價(jià)格審批單推式生成采購(gòu)訂單供應(yīng)商存貨價(jià)格表更新導(dǎo)入 報(bào)價(jià)更 新取價(jià)是是否經(jīng)過(guò)價(jià)格審批才能生成詢價(jià)單選擇供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)錄入供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否價(jià)格控制審批

16、自制是否存在有效價(jià)格請(qǐng)購(gòu)單生成訂單限制方式價(jià)格審批參照PR生成詢價(jià)單自制采購(gòu)價(jià)格管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10訂貨數(shù)量入庫(kù)數(shù)量到貨數(shù)量累計(jì)付款實(shí)時(shí)的采購(gòu)業(yè)務(wù)追溯用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10業(yè)務(wù)協(xié)同之銷售到收款用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10嚴(yán)格的客戶管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10靈活的價(jià)格政策客戶形態(tài)銷售形態(tài)渠道地區(qū)區(qū)域政策定價(jià)策略價(jià)格控制醫(yī)院消費(fèi)者分銷商合同價(jià)底價(jià)出廠價(jià)最低零售價(jià)客戶+品種業(yè)務(wù)員+品種用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10完善的信用管理售 前售中售后客戶資信調(diào)查客戶部門業(yè)務(wù)員信用查詢應(yīng)收款管理收款信用額度/信用期限信用檢查信用審核用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案X

17、Xv10全過(guò)程的銷售追蹤實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售訂單的全過(guò)程跟蹤，依據(jù)銷售訂單，可以清楚查詢到客戶的訂貨需求、發(fā)貨時(shí)的實(shí)際數(shù)量、發(fā)貨時(shí)的運(yùn)輸狀況、發(fā)貨的地點(diǎn)、客戶運(yùn)費(fèi)結(jié)算、訂單實(shí)際收款等。用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10深入的流向管理流向管理流程用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10輕松的提成計(jì)算三種形式：基本工資、績(jī)效（回款提成、流向提成）、費(fèi)用。銷售提成政策銷售提成轉(zhuǎn)贈(zèng)品銷售提成沖應(yīng)收銷售提成沖發(fā)票銷售提成臺(tái)帳銷售提成使用銷售提成單銷售提成沖訂單用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10輕松的提成計(jì)算銷售返還：根據(jù)制訂銷售返還政策，處理對(duì)渠道成員的銷售返還銷售返還政策銷售返還轉(zhuǎn)贈(zèng)品銷售返還沖應(yīng)收銷售返還沖發(fā)票銷售

18、返還沖應(yīng)付銷售返還臺(tái)帳銷售返還使用銷售返還單用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10銷售返點(diǎn)用戶將渠道成員應(yīng)得的返點(diǎn)，通過(guò)返點(diǎn)單錄入系統(tǒng)。銷售返點(diǎn)單在審核之后創(chuàng)建銷售返點(diǎn)臺(tái)賬。制訂返點(diǎn)使用政策，通過(guò)返點(diǎn)使用申請(qǐng)使用渠道成員的返點(diǎn)，并根據(jù)返點(diǎn)兌換形式生成領(lǐng)料申請(qǐng)單或返還臺(tái)賬；用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10銷售返利額度用戶將渠道成員的返利額度通過(guò)計(jì)算或手工錄入返利額度單，返利額度單在審核之后創(chuàng)建銷售返利額度臺(tái)賬。通過(guò)返利額度使用申請(qǐng)，將渠道成員符合使用要求、可以使用的返利額度，申請(qǐng)轉(zhuǎn)為返還。返利額度使用申請(qǐng)?jiān)趯徍酥?，生成返還臺(tái)賬，并記錄在返還臺(tái)賬的來(lái)源明細(xì)中。用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10費(fèi)用

19、使用情況費(fèi)用的管理類與會(huì)計(jì)類：妥善管理帶金銷售費(fèi)用報(bào)銷與支付間接費(fèi)用處理費(fèi)用分月統(tǒng)計(jì)與分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)精確的費(fèi)用控制費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用分析預(yù)算執(zhí)行情況分析費(fèi)用趨勢(shì)分析投入產(chǎn)出分析用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10銷售綜合統(tǒng)計(jì)分析按照級(jí)次匯總、展開(kāi)列示地區(qū)分析用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10業(yè)務(wù)協(xié)同之計(jì)劃與資源銷售訂單MRP采購(gòu)計(jì)劃工廠日歷BOM生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單銷售預(yù)測(cè)采購(gòu)訂單材料出庫(kù)單完工檢驗(yàn)產(chǎn)成品入庫(kù)配額分配采購(gòu)訂單來(lái)料檢驗(yàn)材料入庫(kù)庫(kù)存MRP邏輯處方保密性處方有效期計(jì)劃調(diào)整批次管理批次檔案效期管理貨位管理動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理批次追溯用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10批次管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方

20、案XXv10批次檔案管理通過(guò)批次檔案可記錄物料批次相關(guān)的重要業(yè)務(wù)信息，如濃度、水分、含量或供應(yīng)商批號(hào)等信息，既能隨時(shí)追溯查詢，又可以方便企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行折純換算處理，使投料控制更為精確。 用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10物料效期管理有效期推算方式：按日；按月用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10動(dòng)態(tài)的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈上下游統(tǒng)一的庫(kù)存管理平臺(tái)，保證信息傳遞的及時(shí)和有效性； 可以更加準(zhǔn)確地制定庫(kù)存管理策略，降低成本及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)； 近效期預(yù)警、最高/最低庫(kù)存預(yù)警等多種庫(kù)存預(yù)警提示，將倉(cāng)庫(kù)管理員從繁瑣的日常查驗(yàn)工作中解放出來(lái)，并且系統(tǒng)的提前自動(dòng)預(yù)警，防止了藥品過(guò)期等現(xiàn)象的發(fā)生； 實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、高效地完成庫(kù)存出

21、入庫(kù)業(yè)務(wù)，提高工作效率；實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存業(yè)務(wù)與庫(kù)存狀態(tài)； 規(guī)范庫(kù)存業(yè)務(wù)，提升庫(kù)存管理水平。用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10全過(guò)程批次追溯按產(chǎn)品用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10全過(guò)程批次追溯按原料用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10 配方管理配方和工藝作為企業(yè)的核心技術(shù)，具備一定的保密性。配方和工藝具有批量、有效期等要求，需嚴(yán)格管控。配方除了進(jìn)行物料計(jì)劃之外，也常作為物料消耗定額指導(dǎo)生產(chǎn) 。用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10 如果只考慮數(shù)量，不考慮時(shí)間因素，會(huì)造成以下情況：庫(kù)存積壓停工待料MRP的核心邏輯：時(shí)間+數(shù)量導(dǎo)入MRP邏輯，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同如果供產(chǎn)脫節(jié)，會(huì)造成物料庫(kù)存積壓，或停工待料；如果產(chǎn)銷

22、脫節(jié)，會(huì)造成產(chǎn)品積壓，或不能及時(shí)滿足客戶需求，供給不足。MRP計(jì)算邏輯：需求量 = 現(xiàn)存量(庫(kù)存)-預(yù)約量(預(yù)計(jì)出)+在單量(預(yù)計(jì)入)-安全庫(kù)存用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10業(yè)務(wù)協(xié)同之生產(chǎn)過(guò)程管理客戶訂單銷售預(yù)測(cè)請(qǐng)檢單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單檢驗(yàn)單工序計(jì)劃工序控制10工序20工序準(zhǔn)產(chǎn)證工序清場(chǎng)記錄工序物料平衡工序放行單準(zhǔn)產(chǎn)證工序清場(chǎng)記錄工序物料平衡不合格品處理流程N(yùn)Y工序放行單30工序準(zhǔn)產(chǎn)證工序清場(chǎng)記錄工序物料平衡工序放行單請(qǐng)檢單檢驗(yàn)單Y不合格品處理流程N(yùn)領(lǐng)料作業(yè)退料作業(yè)成品入庫(kù)作業(yè)審核MPSMRPINV成品完工后入庫(kù)用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10業(yè)務(wù)協(xié)同之生產(chǎn)過(guò)程管理批指令下發(fā)與核料流程用友

23、NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10業(yè)務(wù)協(xié)同之生產(chǎn)過(guò)程管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10業(yè)務(wù)協(xié)同之生產(chǎn)過(guò)程管理物料平衡管理物料平衡工序物料平衡物料平衡模板自定義平衡項(xiàng)、 平衡公式 自動(dòng)計(jì)算平衡率、 收率產(chǎn)品物料平衡物料平衡模板工序物料平衡記錄自動(dòng)計(jì)算平衡率包裝材料平衡物料平衡模板包裝記錄自動(dòng)計(jì)算平衡率用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10業(yè)務(wù)協(xié)同之生產(chǎn)過(guò)程管理生產(chǎn)進(jìn)度管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10業(yè)務(wù)協(xié)同之全面質(zhì)量管理文件管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10業(yè)務(wù)協(xié)同之全面質(zhì)量管理質(zhì)量審核放行管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10質(zhì)量檢驗(yàn)管理質(zhì)量檢驗(yàn)管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10質(zhì)量

24、檢驗(yàn)方案可按國(guó)家或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程針對(duì)不同對(duì)象確定檢驗(yàn)依據(jù)同一品種可設(shè)定不同檢驗(yàn)方案用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10檢驗(yàn)放行用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10業(yè)務(wù)協(xié)同之全面質(zhì)量管理不合格品管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10業(yè)務(wù)協(xié)同之全面質(zhì)量管理偏差處理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10業(yè)務(wù)協(xié)同之全面質(zhì)量管理留樣管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10業(yè)務(wù)協(xié)同之全面質(zhì)量管理采用信息系統(tǒng)后可以很容易地實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到領(lǐng)料部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)檢人員、入庫(kù)儲(chǔ)存、客戶等多個(gè)物流環(huán)節(jié)的過(guò)程追溯從而查悉質(zhì)量問(wèn)題的原因，加以持續(xù)地改進(jìn)。通過(guò)系統(tǒng)可以很容易地實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，大大減少質(zhì)量分析的時(shí)間

25、和培訓(xùn)成本，且提供多種維度統(tǒng)計(jì)分析。質(zhì)量分析用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10業(yè)務(wù)協(xié)同之全面質(zhì)量管理GSP標(biāo)準(zhǔn)檔案以及設(shè)施管理首營(yíng)企業(yè)審批入庫(kù)質(zhì)檢退貨質(zhì)檢首營(yíng)企業(yè)審批表首營(yíng)品種審批表 供應(yīng)商檔案 入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù)驗(yàn)收記錄驗(yàn)品抽(送)驗(yàn)單藥品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)退貨質(zhì)量驗(yàn)收記錄單藥品拒收?qǐng)?bào)告 不合格品記錄單不合格品管理不合格品報(bào)損審批表 報(bào)損藥品銷毀通知單 不合格藥品銷毀結(jié)果存根藥品養(yǎng)護(hù)出庫(kù)復(fù)檢藥品養(yǎng)護(hù)檔案庫(kù)存藥品質(zhì)量養(yǎng)護(hù)記錄藥品停售/啟用通知單出庫(kù)質(zhì)量復(fù)核記錄單 出庫(kù)質(zhì)量復(fù)核臺(tái)賬 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理檔案分類設(shè)施檔案GSP質(zhì)量管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10GSP質(zhì)量管理整體框架用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案X

26、Xv10GSP質(zhì)量管理用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10方案核心價(jià)值建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，消除信息孤島，提升運(yùn)作效率，從部門效率最大化到企業(yè)效率最大化。；優(yōu)化固化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)最佳的業(yè)務(wù)流程體系； 建立高效的物料監(jiān)控體系，從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量。；產(chǎn)供銷協(xié)同，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，從而實(shí)現(xiàn)最及時(shí)的交貨、最低的存貨和最好的客戶服務(wù)；監(jiān)控內(nèi)控流程，追蹤業(yè)務(wù)線索，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略。用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10目錄用友公司介紹醫(yī)藥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與變革來(lái)自用友的建議集中管控業(yè)務(wù)協(xié)同用友在醫(yī)藥行業(yè)的成功應(yīng)用用友的實(shí)施保障體系用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10用友醫(yī)藥行業(yè)典型客戶【行業(yè)客戶】華北制藥

27、集團(tuán)天士力集團(tuán)中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)上海醫(yī)藥集團(tuán)華東醫(yī)藥集團(tuán)北京同仁堂廣州白云山制藥太極制藥麗珠醫(yī)藥中國(guó)大冢制藥江蘇正大天晴藥業(yè)哈藥集團(tuán)中藥二廠及生物制品廠用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10華北制藥集團(tuán)有限公司【企業(yè)背景】客戶名稱：華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)簡(jiǎn)介：是我國(guó)最大的制藥企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍涉及生物、化工、農(nóng)藥、商貿(mào)等領(lǐng)域，由一家產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的工廠，發(fā)展為有三十多家子公司、多元投資主體的企業(yè)集團(tuán)。【信息化內(nèi)因】 華藥集團(tuán)從建立開(kāi)始就成立了計(jì)算機(jī)中心，由于近幾年的醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展，華藥先后和多家單位投資組建了眾多的合資公司?；跉v史原因，各單位使用的信息化系統(tǒng)比較雜，也比較亂，信息孤

28、島現(xiàn)象突出，很難統(tǒng)一管理、統(tǒng)一平臺(tái)。 2006年，華北制藥集團(tuán)認(rèn)識(shí)到集中進(jìn)行信息化建設(shè)的重要性，開(kāi)始了企業(yè)信息化管理集中應(yīng)用平臺(tái)的選型工作。用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10華北制藥集團(tuán)有限公司【應(yīng)用目標(biāo)】 建立集中統(tǒng)一的內(nèi)控體系，為整個(gè)華藥管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)； 建設(shè)整個(gè)華藥集團(tuán)財(cái)務(wù)、報(bào)告系統(tǒng)，滿足內(nèi)、外部報(bào)告要求。 建立華藥全集團(tuán)資金管理平臺(tái)，統(tǒng)一掌控和運(yùn)作資金，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，降低資金占用和資金使用成本； 建立集團(tuán)共享的人力資源管理中心，為集團(tuán)人力資源和關(guān)鍵人員的考核評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)； 進(jìn)一步滿足集團(tuán)、子公司各級(jí)管理人員掌握集團(tuán)及下屬子公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的要求； 建立公司級(jí)物流管理平臺(tái)，打通

29、各公司物流壁壘和信息不對(duì)稱； 整體考慮未來(lái)信息化的發(fā)展，為二期、三期項(xiàng)目的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展留下系統(tǒng)可擴(kuò)展的余地。用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10華北制藥集團(tuán)有限公司基于應(yīng)用目標(biāo)，經(jīng)過(guò)接近一年的選型，最終于2007年2月選定用友管理軟件提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，主要應(yīng)用范圍包括： 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理資金管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理人力資源管理辦公自動(dòng)化管理【應(yīng)用范圍】用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10華北制藥集團(tuán)有限公司【應(yīng)用效果】用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10華北制藥集團(tuán)有限公司【應(yīng)用效果】用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10華北制藥集團(tuán)有限公司【應(yīng)用效果】用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10華北制藥集團(tuán)有限公司【應(yīng)用效果】用友NC醫(yī)藥行業(yè)解決方案XXv10目錄用友公司介紹醫(yī)藥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與變革來(lái)自