1、設備、物資、材料招標投標管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范興隆供電分公司（以下簡稱分公司）設備、物資材料招標投標活動（以下簡稱招投標），按照統(tǒng)一管理、分級負責、保質高效、集中批量、有效監(jiān)督的原則,依據(jù)中華人民共和國招投標法和華北電力集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)設備、材料招標投標管理辦法，結合分公司實際,特制定本辦法.第二條分公司生產(chǎn)單位的城、農(nóng)網(wǎng)建設與改造工程、技改大修、科技環(huán)保、信息化建設等項目的招標投標，適用本辦法。第三條招標投標應當遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則.第四條招標投標在分公司統(tǒng)一組織、集中管理和監(jiān)督下進行實施.任何部門不得違反本辦法，將必須進行招標的項目以其他任何方式或化整規(guī)避招標。第五

2、條招投標及其當事人應當接受依法實施的監(jiān)督。第二章組織機構及職責第六條招標投標組織機構及職責一、組織機構分公司成立設備物資招投標領導小組1、招標投標領導小組組長：劉玉祥2、招標投標領導小組成員：姚濟華、強占云、楊屹東、蒲愛琴、魏志華、符偉平、陳永清、高建平3、工程項目及物資采購實施科室主管專責師1人二、招標投標領導小組職責1、接受公司招投標領導小組的領導，按文件要求及招標部署開展工作。2、按要求準確及時上報分公司組織的招投標設備、材料清冊.3、按通知組織有關人員參加分公司的招投標活動。4、受承德供電公司委托進行招標的設備、材料清冊、推薦廠家及招標申請，提前七天報承德供電公司招投標領導小組批準后實

3、施。5、負責組織、實施分公司批準的招投標并將中標綜合情況上報公司招投標領導小組.6、接受上級有關部門對受公司委托招投標工作的檢查、監(jiān)督、審計。第三章招投標活動管理第七條分公司負責招標范圍1、城網(wǎng)建設與改造工程設備、材料。2、農(nóng)網(wǎng)建設與改造工程設備、材料。3、公司下達的技改、大修項目計劃文件中明確規(guī)定招標的設備、材料.4、分公司負責的科技環(huán)保項目的主設備、材料。5、分公司負責的信息化建設項目的軟、硬件.6、對特殊、專項、臨時工程項目中設備、材料及相關項目的招投標按分公司具體要求進行。第八條招標前的基礎工作各單位按要求時間上報分公司組織招投標的設備、材料清冊、技術條件要準確、詳細、嚴謹、技術條件書

4、不能含有傾向或排斥、潛在投標人的內容。推薦的投標廠商生產(chǎn)單位要了解其資質、業(yè)績、生產(chǎn)服務等綜合情況并嚴格排序。上報材料經(jīng)主管領導審核簽字、分公司招投標領導小組負責審核上報的招投標綜合資料、集體決策確定投標廠商,招投標會議等重要事項。第九條評標委員會由分公司招投標領導小組和實施科室主管專責師組成。第十條發(fā)標、開標、評標、定標。1、發(fā)標由分公司物資辦向三個及以上具有資質能力的廠商發(fā)放標書。2、開標技術、商務標均實行公開開標、唱標、實行一次報價。3、評標評委采用署名評標，評標辦法采用:（1）最低價評標法對于通用技術性能標準的設備、材料在滿足招標文實質性要求的條件下，評標采用最低投標價。(2)綜合評標

5、法對于不宜采用最低價評標法的招標項目，采取綜合評標法。(3）因招標方的原因或某些設備、品種和技術條件的限制，不能執(zhí)行邀請招標程序的,依照“公開、公平、公正”的原則,按照“比質比價集中采購方式,參照招標程序、民主決策，確定供應廠商.4、定標評標委員會將書面評標報告和推薦的中標候選人名單向分公司招標投標領導小組匯報后，確定中標人，由物資辦負責發(fā)放中標通知書。第四章合同的簽定第十一條按照招投標文件和中標人的投標文件進行訂立書面合同。使用單位和中標人不得另行訂立背離合同實質性內容的條款和其他協(xié)議。第十二條招標合同必須按照國家有關法律及規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)督第十三條分公司黨委、紀檢監(jiān)察員對招投標活動進行全過程監(jiān)督。并依照有關規(guī)定對違規(guī)行為予以處罰，并配合行政執(zhí)法部門對有關違法問題進