1、美發(fā)店的規(guī)章制度美發(fā)店的規(guī)章制度篇一：美發(fā)店治理制度發(fā)型助理為了加強對本公司員工工資的治理， 提高員工的工作主動性， 特制定本制度。、 本公司員工的基本工資體系如下： 底薪 提成 獎金 罰 款 = 工資。、 新進員工助理人員的起始工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：新進人員公司統(tǒng)一收取學(xué)習(xí)保證金300 元可先交 100元，其余的從工資中扣除 。沒有洗發(fā)和染發(fā)閱歷的人員 即沒有任何閱歷的人員 ： 第一個月底薪為 1000 元， 沒有提成及獎金； 同時扣除 100 元保 證金。第二個月如會洗發(fā)及按摩了，底薪為 700 元加提成；同 時扣除剩余的保證金。會染發(fā)上大牌了底薪一樣為 700 加 洗護提成和大發(fā)提成。只會洗

2、法， 不會染法的新進人員： 第一個月為底薪700元加提成，同時扣除200 元保證金。第二個月會染發(fā)了為底薪700 元加提成。有閱歷的 會洗發(fā)又會染發(fā) 新入人員工資為本制度第1 條所規(guī)定的內(nèi)容其中底薪為 700 元加 1500 元保底 。2.5 助理在本公司工作滿兩年底薪增長為 800 元，助理工作三年以上底薪為 900 元。、 助理人員提成規(guī)定如下：外賣 向外銷售產(chǎn)品 ： 扣除產(chǎn)品本錢后按30% 提成。小頭單剪、單洗、單吹 ：實習(xí)發(fā)型師按20% 提成。有 3 年工作閱歷的按2.5 提成。大頭燙、染、養(yǎng)分、離子 ： （見員工薪資規(guī)定）、 上崗制度：沒有閱歷和基礎(chǔ)的新進人員，由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)不

3、上牌 。只會洗發(fā)不會染法的新進人員， 前三天不上崗 下牌 ，由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)。有閱歷的會洗發(fā)又會染發(fā)新入人員，前三天大小牌都不上只有底薪 ，天天由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)一小時。沒有洗發(fā)和染發(fā)閱歷的人員即沒有任何閱歷的人員如上崗后不合格，則不能上崗由各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)下牌 ，工資底薪為 300 元。只會洗發(fā)不會染法的新入人員如上崗后不合格， 則不能上崗由各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)下牌 ，工資底薪為 700 加洗護提成。有閱歷的 會洗發(fā)又會染發(fā) 新進人員如上崗后不合格，則不準(zhǔn)染發(fā)只能洗發(fā)下大牌 ，工資為底薪700 元加提成。、 本公司老員工 助理 按第 1 條執(zhí)行， 其中底薪為 700元加提成加1500

4、保底。、 助理人員不準(zhǔn)預(yù)支下半月工資。、 新入人員在工作中不合格或自動辭職的保證金將不予返還。、 本公司員工工資發(fā)放日為每月 15 日。發(fā)型師 1 、準(zhǔn)發(fā)型師：上剪吹牌，不上燙染牌，參與發(fā)型理剪工作， 按其技術(shù)水平由營業(yè)額提成20% 入工資。 表現(xiàn)突出的，上司評價良好的可調(diào)升，但不得超過公司規(guī)定最高標(biāo)準(zhǔn)面試3天內(nèi)離場的工資不發(fā)放 。2、發(fā)型師：培訓(xùn)適應(yīng)學(xué)習(xí)期為3 個月，頭 10 天不能上燙染牌參與工作，按營業(yè)額提成2.0% ，作為勞動酬勞。合同期 1 3 年。 試工 3 天離職的，工資不發(fā)放 。3 、高級發(fā)型師：學(xué)習(xí)適應(yīng)期，看察期為7 天， 7 天內(nèi)只上剪吹牌， 7 天后上電局牌，未簽合同前離

5、職的，要先申請批準(zhǔn)后才可離職，試工2 天內(nèi)含 2 天離職的工資不發(fā)放，工資按營業(yè)額的 25% 提成發(fā)放。 7 天內(nèi)工資提成為 25% ， 7 天后提成為 35% ，合同期為 2 年，工作期內(nèi)公司提供兩餐一宿，個人物品自理。4、以上提成均扣除本錢10% 。店長、主管、治理人員等看察表現(xiàn)期 3 天，期間每XX 貼 40 元/ 天， 7 天后按基本工資發(fā)放， 3 天內(nèi)離職自動或被辭退的，不發(fā)放任何 XX 貼。1 、 美發(fā)師培訓(xùn)考核，可分為店長、發(fā)型師、發(fā)型師助理， 其工資底薪也依次不同，發(fā)型師的待遇一般為提成 獎金。2、發(fā)型師滲透職前須經(jīng)培訓(xùn)并考試合格方能入職，試用期3 個月按基本工資待遇， 3 個

6、月后升正式發(fā)型師。、工作滿 1 年后可調(diào)整基本工資，或憑店長主管 、扶 攜提拔升為高級發(fā)型師。4、每月制定美發(fā)店業(yè)績總額、發(fā)型師月目標(biāo)業(yè)績。5、服務(wù)工作資金：發(fā)型師每次服務(wù)完一個項目可按服務(wù)的辛勞或收費的基礎(chǔ)價格給予服務(wù)工作獎金， 這種方式可幸免對免 費或有優(yōu)惠權(quán)客人相互推讓不做或造成對客人的服務(wù)質(zhì)量不好。具體方法分為：2 3 元 收費低、操作簡潔5 8 元 收費中、服務(wù)較勞累8 10 元 服務(wù)技術(shù)高、收費較高6、有些方法也可按直接操作一個客人規(guī)定提成多少錢，業(yè)績再按每次操作提成。 這種做法的弊端是沒有主動推動客人的心態(tài)。7、 也可直接按每月銷售的多少提成% ， 設(shè)有服務(wù)工作獎金、業(yè)績?nèi)蝿?wù)獎金

7、。美發(fā)店員工 XX 升降職制度一、美發(fā)店員工 XX 升制度、員工在本崗位工作表現(xiàn)杰出，業(yè)績突出者由直屬上司提名，店長審批，依據(jù)其能力而調(diào)整為適當(dāng)?shù)募墑e職位。、員工XX 升不受入職時間長短限制，只要其能力業(yè)績評估及表現(xiàn)到達(dá)某一職位的要求，則隨時可以 XX 升。、員工XX 升的提議經(jīng)店長審批同意后，將XX 升通告張貼于店內(nèi)惹眼位置以表彰先進， 該名員工的職位及薪將于 XX 升 通揭發(fā)出之日起生效。4、對于違背美發(fā)店制度的員工，由店長與該員工面談，做口頭警告，若情節(jié)嚴(yán)峻的做書面警告。 對于情節(jié)惡劣， 嚴(yán)峻損害美發(fā)店利益的員工，由店長將該員工的處理意見降職或開除提交店長審批同意后， 將懲處通告張貼于店

8、內(nèi)明顯位置以示告誡，該員工將被扣減工資或做開除處理，由通告之日起生效。附： XX 升通告XXX 同事自加滲入滲出我美發(fā)店擔(dān)任XX 一職， 工作仔細(xì)負(fù)責(zé)， 自律自強， 工作業(yè)績屢創(chuàng)佳績， 為表彰其表現(xiàn)， 確定其能力，經(jīng)其上級主管推舉，我美發(fā)店確定： XX 升 XXX 為 XX ，從X 年X 月 X 日起執(zhí)行，望其在新的工作崗位再接再厲，再創(chuàng)佳績。各部門同事應(yīng)以 XXX 為典范，在本職崗位上不斷提高自我素養(yǎng)和能力， 超越自我，我們將一如既往提供寬闊的進展空間給每一位員工。店長： XXXXXX 美發(fā)店X年X月X日二、美發(fā)店員工考核制度員考核主要包括日?？记凇?績效考核、 任職資格考核等幾個方面， 每

9、一種考核都有它特定的作用和目的， 只有綜合運用這幾種考核方式，才能得到完善、公正、真實的考核結(jié)果。一 員工日?？记谝?guī)范員工日?？记谑菃T工工作考核的基礎(chǔ)， 首先各店使用作息表和考勤卡對本店員工日?？记跔顩r進行考核， 然后依據(jù)店內(nèi)考核狀況制作員工出勤月報表， 上報人事部門， 作為獎懲和薪金發(fā)放的根據(jù)。二員工任職資格考核與評價員工任職資格的考核首先由個人填寫自我評價表， 由店長審核、批示，作為人事調(diào)整的根據(jù)。三 工作績效考核績效考核是一種對員工能力、 成果及看法入行科學(xué)評價， 以 提示員工工作有效性及工作潛能的評估體系。1 、總體目標(biāo)：為入行薪資安排、職務(wù)升降、獎懲等人事治理提供合理客看根據(jù)， 發(fā)覺

10、并解決員工工作中存在問題， 并改善其工作表現(xiàn)， 提高其工作主動性， 制定切實可行的人力資源規(guī)劃，使人力資源合理配置。2、考證原則： 1 “公開、公正、公平原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式等向被考評者予以公開?？荚u程序合理，考評程序合理，考評過程公正， 考核結(jié)果公開， 保證考核結(jié)果的客觀性、 精確性。2 “質(zhì)量評分與定性評價相結(jié)合原則。 分?jǐn)?shù)評價與評語評價互相補充， 從多個角度立體地評價被考評者， 增添考評方式的科學(xué)性與合理性。3、考評內(nèi)容：1 工作成果評價：對被考評者的工作量大小入行考核。工作量是指下達(dá)給每位考評者的任務(wù)指標(biāo)。2 工作能力評價：工作能力評價不進滲透月度績效考證成果。原則上美發(fā)

11、店每半年入行一次XX 升考核，該考核成果直接影響 XX 升。工作能力考核分為理論學(xué)問和專業(yè)技能實際操作能力考核，其中理論學(xué)問考核占該項考核總分的 40% ，專業(yè)技能考核分?jǐn)?shù)占該項考核總分的 60% 。3 工作看法評價；包括團結(jié)協(xié)作性、責(zé)任意識、考勤等三項因素，評價這三項由直接上級依據(jù)平?？床煊枰栽u定。4、考核方法：目標(biāo)考評與小組評價相結(jié)合。1 目標(biāo)考評法： 依據(jù)被考評者完成工作目標(biāo) 定量評價的狀況進行考核。2 小組評價法：由兩名以上熟識該員工工作的經(jīng)理，組成評價小組入行考核。5、考核實施程序： 1 制訂績效考評標(biāo)準(zhǔn)；2 實施績效考評， 對員工工作績效進行考核、 測定和記 錄；3 考評結(jié)果的分析

12、與評定： 依據(jù)記錄與既定標(biāo)準(zhǔn)進行對 比，分析與評判，獲得正確的考評結(jié)果；4 結(jié)果反饋與實施糾正：保證員工了解績效考核結(jié)果，保持員工與組織之間的縱向溝通。5 結(jié)果反饋：以考評結(jié)果及考評要素進行適當(dāng)調(diào)整。6 、 XX 升程序：1 XX 升發(fā)型師：凡XX 升發(fā)型師者，首先應(yīng)符合XX 升申請條件，并且XX 升考核到達(dá)合格，由店長和技術(shù)總監(jiān)共同簽字同意后予以 XX 升；未到達(dá)合格者，不予 XX 升。2 XX 升助理：凡XX 升助理者，首先應(yīng)符合XX 升申請條件，并且XX 升考核到達(dá)合格由店長簽字同意予以 XX 升；未到達(dá)合格不予 XX 升。7 、 XX 升考核： XX 升考核包括工作成果、工作能力、工作

13、 看法三項考核內(nèi)容。 1 XX 升發(fā)型師：工作成果、 工作能力、工作看法考試成果比例為5: 4: 1 ,即XX升考核成果=工作成果考核分?jǐn)?shù)X 50% 工作能力考核分?jǐn)?shù)X 40%工作看法考核分?jǐn)?shù)X 10% o 2 XX 升助理：工作成果、 工作能力、工作看法考核成果比例為3 : 4 : 3 ,即XX升考核成果=工作成果考核分?jǐn)?shù)X 30% 工作能力考核分?jǐn)?shù)X 40%工作看法考核分?jǐn)?shù)X 30% o美發(fā)店的規(guī)章制度篇二：美發(fā)店員工規(guī)章制度愛尚時尚燙染員工制度、全體員工根據(jù)本店編排表，準(zhǔn)時上下班、休息，不得遲到、早退、曠工，病、事假應(yīng)辦理請假手續(xù)。、遲到、早退、每分鐘扣罰 1 元；曠工一天罰 50 元發(fā)

14、型師罰 100 元 ， 未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理； 每月休息兩天 周六、日不準(zhǔn)請假 ，休息兩天以內(nèi)每月嘉獎50 元，不休息嘉獎100元 .超假每天扣30 元， 發(fā)型師扣 50 元、 上班時嚴(yán)禁在工作場所內(nèi)吸煙、 喝酒、 追逐打鬧、 玩牌、以及做其他與工作無關(guān)的活動， 離開工作場所必需要征得主管同意。4、不得私自將本店物品帶出本店或贈予他人，有偷竊行為者移交公安局。5、服從上司的工作支配和督導(dǎo)，根據(jù)要求完本錢職任務(wù)，不得在顧客面前頂撞上級，有問題私下解決。6 、 員工辭職，必需提前一個月提出辭職，以便公司支配，否則押金概不退還！7、工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)，力求精確無誤地完成工作任務(wù)，如遇有疑難問題要報告上級，

15、 請示處理， 不因自己心情而影響工作質(zhì)量，因責(zé)任心不強或自己的疏忽造成的損失由自己承當(dāng)。8、準(zhǔn)時處理客人或同事遺留的物品，不得占為己有，如有此行為視為偷竊。9、每一位員工有責(zé)任保持本店環(huán)境的整齊、清潔，不得隨地丟煙頭雜物，維護本店正常秩序。、全體員工要團結(jié)一致，服從安排，團結(jié)協(xié)作，不拉幫結(jié)派，不惹事生非，主動做好本職工作。、敬業(yè)，主動進取，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，不斷提高技術(shù)水平和工作能力，提高服務(wù)質(zhì)量。、正在為顧客服務(wù)時，不準(zhǔn)接打私人XX ，不準(zhǔn)長時間會客.、 如工作中出現(xiàn)意外狀況， 上司不在又必需馬上解決時， 應(yīng) XX 聯(lián)系或自己妥當(dāng)處理。、有合作精神，做好本職工作的同時，還要為同事制造條件，注重服務(wù)質(zhì)量，使客人對服務(wù)無可挑剔。、養(yǎng)成節(jié)省用電、用水、節(jié)省使用產(chǎn)品和易耗品的良好習(xí)慣，愛惜公物，看到將要壞的地方馬上通知修理。、工具使用前后必需清理潔凈，設(shè)備用完后，必需放回 原處，并清理潔凈。、保守本店經(jīng)營機密。美發(fā)店的規(guī)章制度篇三：理發(fā)店衛(wèi)生治理制度理發(fā)店衛(wèi)生治理制度一、貫徹執(zhí)行GJ 衛(wèi)生法規(guī)及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，接受衛(wèi)生監(jiān)督部門的監(jiān)督監(jiān)測及衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)。二、從業(yè)人員包括臨