1、人員管理制度(6篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。人員管理制度 第1篇：常言道, 有規(guī)矩才能成方圓, 所以, 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言, 制度一套完善的管理制度才能更好地管理公司。以下是一則公司行政管理制度, 僅供各位行政管理人員參考, 并更好地進(jìn)行員工管理。1 目的和適用范圍1。1 規(guī)范員工行為, 提升員工精神面貌, 樹(shù)立公司良好的對(duì)外形象。1。2 本規(guī)范適用于公司全體員工。2 管理與組織2。1 本規(guī)范由行政部與人力資源部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督執(zhí)行。3 基本規(guī)定3。1 儀表3。1。1 儀表應(yīng)端正、整潔。3。1。2 頭發(fā)堅(jiān)

2、持清潔, 梳理整齊, 請(qǐng)不留怪異發(fā)型和怪顏色。3。1。3 男員工請(qǐng)不留長(zhǎng)指甲, 發(fā)可是耳, 不留胡須。3。1。4 女員工上班提倡畫淡妝, 體現(xiàn)清潔健康的形象, 飾物的佩帶應(yīng)得當(dāng), 不得濃妝艷抹, 不用香味濃烈的香水。3。1。5 襯衫領(lǐng)口、袖口清潔。3。1。6 出席重場(chǎng)合貼合著裝求, 大方文雅得體。3。1。7 上班前不得喝酒或吃有異味的食物, 口腔堅(jiān)持清潔。3。2 著裝3。2。1 員工在周一至周四的工作時(shí)光內(nèi)請(qǐng)著正裝, 提議為：3。2。1。1 男士3。2。1。1。1 西裝：深色（深藍(lán)、藏青、灰、鐵灰）西服套裝, 以不易起皺的面料為最佳。3。2。1。1。2 襯衫：?jiǎn)紊L(zhǎng)袖襯衫。3。2。1。1。3

3、領(lǐng)帶：以單色或帶有小巧的幾何或條紋圖案為最佳。3。2。1。1。4 皮鞋：以黑色、深色的皮鞋為最佳。3。2。1。1。5 襪子：顏色應(yīng)以深色、單色為宜, 最好是黑色。質(zhì)地以純棉、純毛為宜。避免穿與西裝比較鮮明的白色襪子。3。2。1。1 女士3。2。1。2。1 職業(yè)套裝：以黑色、灰色、暗紅色或藏青色為最佳。3。2。1。2。2 襪子：穿西服套裙必須穿長(zhǎng)襪, 以中性顏色為主。3。2。1。2。3 皮鞋：著職業(yè)套裝或西服套裙必須配相應(yīng)的皮鞋。3。2。2 夏季男士可不用穿西裝外套, 可只穿款式簡(jiǎn)單的長(zhǎng)或短袖襯衫, 以單色為主；不用佩帶領(lǐng)帶（若有接待任務(wù)、正式會(huì)議等必須著正裝、佩帶領(lǐng)帶）；應(yīng)穿長(zhǎng)西褲結(jié)皮帶, 款

4、式、顏色莊重得體, 提議以黑、深淺灰、深藍(lán)、棕色等深色或中性色為主。3。2。3 夏季女士著裝應(yīng)以莊重、大方、得體的職業(yè)套裝為主；可穿襯衫、短袖襯衫、針織開(kāi)衫或裙子；有領(lǐng)有袖的連衣裙配長(zhǎng)襪；如穿無(wú)袖連衣裙, 應(yīng)外套長(zhǎng)袖或短袖的上衣。3。2。4 如果沒(méi)有接待任務(wù)、正式會(huì)議等, 每周五工作時(shí)光可著便裝；求為：3。2。4。1 男士：提議上衣為帶領(lǐng)的T恤衫或休閑外套, 不透明或上頭有字；下衣為單色休閑長(zhǎng)褲；鞋為便裝皮鞋, 運(yùn)動(dòng)鞋。3。2。4。1 女士：提議上衣為帶領(lǐng)的T恤衫或休閑外套, 不透明或上頭有字；下裝為單色休閑長(zhǎng)褲裙、；鞋為便裝鞋、運(yùn)動(dòng)鞋。3。2。5 任何人、任何時(shí)候（包括周五及休息日）都不得著

5、如下裝束進(jìn)出公司、會(huì)見(jiàn)客戶。3。2。5。1 衣冠不整（不整齊、不整潔）。3。2。5。2 穿著短褲、超短裙。3。2。5。3 穿著無(wú)領(lǐng)且無(wú)袖、過(guò)透、過(guò)露的服裝。3。2。5。4 穿拖鞋（含拖鞋式?jīng)鲂?。3 接打電話3。3。1 接打電話是我們與用戶交往的重途徑；個(gè)人的形象就是公司的形象。員工在日常的接打電話中給對(duì)方以良好的形象, 更好地表現(xiàn)公司員工的文化修養(yǎng)及素質(zhì), 也使外界對(duì)公司的辦事效率, 管理水平等方面留下良好印象。3。3。2 基本求3。3。2。1 在電話鈴響三聲之內(nèi)接起電話；3。3。2。2 接打電話, 先說(shuō)聲您好, 并主動(dòng)報(bào)出部門、姓名。3。3。2。3 通話言簡(jiǎn)意賅, 時(shí)光不宜過(guò)長(zhǎng)。3。3

6、。2。4 鄰座沒(méi)人時(shí), 請(qǐng)代接電話, 有事請(qǐng)寫留言條, 并及時(shí)轉(zhuǎn)告。3。3。2。5 盡量減少私人電話, 嚴(yán)禁撥打信息臺(tái)電話。3。4 言語(yǔ)行為3。4。2 嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆, 互相吵罵。3。4。3 公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭表示致意, 同事以姓名或職務(wù)稱呼；客戶以先生、小姐稱呼, 并使用普通話。3。4。4 站姿挺拔, 坐姿端正, 走路平穩(wěn)不得拖拉散漫。3。4。5 公司內(nèi)職員與領(lǐng)導(dǎo)或客戶相遇, 應(yīng)主動(dòng)讓行, 以示禮貌。3。4。6 公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公室應(yīng)主動(dòng)起立相迎。3。4。7 握手時(shí)應(yīng)主動(dòng)熱情, 不卑不亢。3。4。8 進(jìn)入辦公室應(yīng)輕輕敲門, 聽(tīng)到應(yīng)答后再進(jìn), 進(jìn)門后回手關(guān)門不能大力粗暴。3。4。9 同

7、事之間或部門內(nèi)部如有業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行討論時(shí), 應(yīng)避免影響他人工作。3。4。10 請(qǐng)不在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)奔跑、大聲叫喊、高談闊論。3。4。11 在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)請(qǐng)靠右行走, 互相禮讓, 不搶行。3。4。12 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。3。4。13 辦公時(shí)光內(nèi)不得在電腦上玩游戲、看影碟、做與工作無(wú)關(guān)的事。3。4。14 請(qǐng)愛(ài)護(hù)公司的辦公用品、設(shè)備及其它財(cái)物, 不得公私不分。3。4。15 厲行節(jié)儉, 減少浪費(fèi)。3。4。16 嚴(yán)禁在公司內(nèi)用餐、吃零食。3。5 個(gè)人環(huán)境3。5。1 請(qǐng)堅(jiān)持個(gè)人辦公位整潔, 辦公桌椅、計(jì)算機(jī)表面不能有灰塵, 物品擺放整齊, 辦公區(qū)請(qǐng)不隨便張貼。3。5。2 請(qǐng)不

8、在辦公區(qū)堆放資料、紙箱等物品。3。5。3 有事離開(kāi)或下班離開(kāi)辦公位時(shí), 請(qǐng)將座椅推入辦公桌下。3。5。4 下班離開(kāi)辦公室前, 請(qǐng)關(guān)掉機(jī)器電源（包括電腦）, 收好所有資料和文件, 最終離開(kāi)者請(qǐng)關(guān)掉電燈、門、窗、空調(diào)等。3。6 公共環(huán)境3。6。1 除指定地點(diǎn)外（行政部確定并明示）, 在公司任何地方（包括衛(wèi)生間）都禁止吸煙。3。6。2 無(wú)特殊事由請(qǐng)不帶家人、親屬、朋友到公司辦公場(chǎng)所。（特殊情景需行政總監(jiān)批準(zhǔn), 并報(bào)行政部備案）。3。6。3 員工外衣請(qǐng)統(tǒng)一懸掛指定地方（如衣架等）, 不隨意擺放。3。6。4 請(qǐng)不在辦公家具上和公共設(shè)施上任意寫字、刻畫、張貼。3。6。5 請(qǐng)把廢紙、廢物放入指簍, 杯中剩水

9、請(qǐng)倒入指定地點(diǎn), 請(qǐng)不用飲用水沖洗杯子。3。6。6 請(qǐng)不在辦公區(qū)大聲喧嘩, 有來(lái)客請(qǐng)帶至?xí)褪一蚯⒄剠^(qū)。3。6。7 請(qǐng)不讓客人在沒(méi)有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走動(dòng)。3。6。8 車輛請(qǐng)停至指定區(qū)域, 不隨意停放。3。6。9 愛(ài)護(hù)公共財(cái)物, 使用辦公設(shè)備嚴(yán)格遵照使用說(shuō)明操作。3。6。10 下班前關(guān)好本辦公區(qū)域內(nèi)的門窗、空調(diào)、電腦及其他設(shè)備, 隨手關(guān)燈。3。6。11 一切有礙觀瞻, 有損形象的行為。如：隨地吐痰, 亂扔雜務(wù)。4 獎(jiǎng)懲措施4。1 行政部和人力資源部將不定期對(duì)本規(guī)范進(jìn)行檢查, 并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公布；員工遵守此規(guī)范的程度將作為受聘的依據(jù)。4。2 對(duì)檢查出的不貼合規(guī)范的行為, 求予以糾正或整

10、改。4。3 對(duì)違反規(guī)定的人員, 根據(jù)情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人警告、公司通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、降薪、辭退直至開(kāi)除的處罰。4。3。1 在公司內(nèi)打架斗毆對(duì)當(dāng)事人予以辭退。4。3。2 在公司內(nèi)互相惡語(yǔ)吵罵, 將對(duì)當(dāng)事人每次罰款200元, 情節(jié)嚴(yán)重者還將給予行政處分直至辭退的處理。4。3。3 在禁止吸煙的地方吸煙, 發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。三次（含）以上對(duì)職責(zé)人予以辭退。4。3。4 工作時(shí)光內(nèi)在電腦上玩游戲或做與工作無(wú)關(guān)的事情, 發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。4。3。5 其他違規(guī)情景第一次違反予以口頭警告；第二次違反除警告外, 填寫過(guò)失單, 予以經(jīng)濟(jì)處罰20元；第三次違反, 予以經(jīng)濟(jì)處罰100元, 并在公

11、司內(nèi)通報(bào)批評(píng), 同時(shí)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)予以經(jīng)濟(jì)處罰50元。4。3。6 對(duì)三次以上違反規(guī)范的、屢教不改者, 可根據(jù)情節(jié)予以降薪、辭退直至開(kāi)除的處罰。4。4 罰款以現(xiàn)金的形式當(dāng)場(chǎng)繳納。4。5 所有罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi), 經(jīng)行政總監(jiān)審批后使用。人員管理制度 第2篇：為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則, 建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度, 望各位員工自覺(jué)遵守！一、員工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神。尊重上級(jí)、不得越級(jí)打小報(bào)告、有何正確的提議或想法書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門, 公司將做出合理的回復(fù)！二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密；三

12、、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象；四、員工上鐘實(shí)行輪牌制, 不得搶牌、挑牌、跳牌；更不準(zhǔn)拒客、挑客；五、員工上鐘操作必須按照技術(shù)流程完成, 不得偷工減料；六、衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域包干制, 必須做到整潔清爽；七、認(rèn)真聽(tīng)取每為客戶的提議和投訴、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償, 偷盜公司財(cái)物者交于公安部門處理；八、員工服務(wù)態(tài)度：1、熱情接待每為客戶（您好！歡迎光臨！請(qǐng)?。Ｗ骱眠M(jìn)取、主動(dòng)、熱誠(chéng)、微笑的服務(wù)；2、了解各產(chǎn)品的性能, 向客戶合理的介紹；（工作中-不好意思！請(qǐng)稍等！對(duì)不起！走路輕、說(shuō)話輕）十_大工暫定每月休息4天, 助理休息2天, （助理在本公司上班時(shí)光超過(guò)半

13、年可休息3天）公司宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新, 以時(shí)尚品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格, 以信譽(yù)、創(chuàng)新、完美經(jīng)營(yíng)為理念, 以包裝精美、質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好為追求目標(biāo)！人員管理制度 第3篇：為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則, 建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度, 望各位員工自覺(jué)遵守！1、遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰50元, 每月2天假, 超假一天扣除當(dāng)日工資, 未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理；準(zhǔn)時(shí)上下班不許遲到早退翹班沒(méi)有特殊情景不能請(qǐng)假。2、顧客就是上帝在店里顧客永遠(yuǎn)是任何情景下不能頂撞顧客或和顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)違者扣20元次3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元次

14、, 工作完畢后未整理干凈者扣罰5元次；4、上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博、喝酒、吸食毒品, 睡覺(jué)而影響生意、本公司形象, 違者扣罰10元次；5、必須服從分配、服從管理, 違者扣罰30次；6、不許帶情緒上班如對(duì)自我的上級(jí)有不滿意的能夠越級(jí)投訴（但必須有充分的理由和證據(jù)）7、所有工作人員為客人服務(wù)時(shí)不得接聽(tīng)手機(jī)、 電話, 在完成手中工作后, 方可回電。8、員工不能私自免單, 特殊情景可申請(qǐng)按材料費(fèi)出價(jià)9、員工必須提前三個(gè)月提出辭職, 以便公司安排。丁一造型宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新, 以時(shí)尚品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格, 以信譽(yù)、創(chuàng)新、完美經(jīng)營(yíng)為理念, 以包裝精美、質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好為追

15、求目標(biāo)！人員管理制度 第4篇：為了使人員管理制度化, 規(guī)范化。更能有效的約束員工的行為規(guī)范, 充分的調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性, 提升人員的自身的素質(zhì)。到達(dá)人人都能按章辦事, 按制度行事。對(duì)員工的所作所為有章可循。特制定此制度。一、所有人員必須在制定的規(guī)章制度的框架內(nèi)做事, 不可超越規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定, 不論是當(dāng)?shù)貑T工還是中方員工, 都必須遵守。否則按照制度對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。二、員工應(yīng)嚴(yán)格服從管理人員的工作安排, 并能夠按照規(guī)定時(shí)光內(nèi)安全高效的完成下達(dá)的任務(wù)。如果拖延時(shí)光或不能夠在時(shí)光內(nèi)完成任務(wù), 算誤工。在工作期間嚴(yán)格正規(guī)操作, 杜絕違章、嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律。凡在此期間違章、違反勞動(dòng)

16、紀(jì)律、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、工作延誤問(wèn)題, 將受到紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)處罰?？鄢鄳?yīng)比例的考核工資或工時(shí)。三、在工作職責(zé)內(nèi)所有員工必須盡職盡責(zé), 不能夠產(chǎn)生依靠、等、靠的思想, 對(duì)于在自我職責(zé)范圍內(nèi)的工作不能夠盡心盡力, 或玩忽職守造成工作被動(dòng)或生產(chǎn)任務(wù)延誤。當(dāng)事人必承擔(dān)全部職責(zé), 在內(nèi)部寫出檢查并直接影響當(dāng)月的考核工資或工作小時(shí)。四、技術(shù)管理干部必須起到技術(shù)帶頭作用, 在技術(shù)上進(jìn)取主動(dòng)的解決問(wèn)題, 必須深入現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)難題, 帶領(lǐng)維修人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維修情景必須做到心中有數(shù), 對(duì)車輛技術(shù)狀況了如指掌, 如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人問(wèn)津或車輛進(jìn)場(chǎng)不能夠及時(shí)出場(chǎng), 技術(shù)員負(fù)主職責(zé), 算為失職行為

17、?？鄢?dāng)月考核工資的20%。五、管理干部必須對(duì)每一天的工作作出計(jì)劃, 進(jìn)行工作安排, 對(duì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查, 因工作無(wú)計(jì)劃、無(wú)安排, 無(wú)監(jiān)督, 造成部門工作混亂、滯后, 管理干部主職責(zé), 算管理干部不負(fù)職責(zé), 對(duì)管理干部進(jìn)行警告, 連續(xù)出現(xiàn)同類問(wèn)題, 對(duì)管理干部進(jìn)行處分或經(jīng)濟(jì)處罰。視情節(jié)扣除當(dāng)月考核工資的10-80%。六、維修人員嚴(yán)格執(zhí)行管理人員下達(dá)的各項(xiàng)指令, 無(wú)條件、不折不扣的執(zhí)行, 不得延誤, 如果因無(wú)故延誤工作或不理解工作而造成工作不能按時(shí)完成影響到生產(chǎn), 則有當(dāng)事人負(fù)全部職責(zé), 算違令和不服從安排。在部門內(nèi)做出檢查或理解處罰。七、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人必須對(duì)全班人員進(jìn)行嚴(yán)格管理, 嚴(yán)格執(zhí)

18、行考勤制度。班組人員的安全、表現(xiàn)、效率、勞動(dòng)紀(jì)律全面負(fù)責(zé)監(jiān)督。班組的工作進(jìn)度, 維修質(zhì)量, 工作的安排, 必須督促, 檢查。如發(fā)生安排工作不合理影響工作進(jìn)度, 或班組人員拖延時(shí)光, 視而不見(jiàn)導(dǎo)致工作進(jìn)度嚴(yán)重滯后, 則有現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人負(fù)主職責(zé)?？鄢?dāng)月考核工資的30%。考勤必須真實(shí), 如發(fā)現(xiàn)弄虛作假嚴(yán)肅處理, 如出現(xiàn)遺漏而造成人員工資損失, 損失金額由現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失。班組人員的勞動(dòng)紀(jì)律有班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。做好班組人員倒休交接班制度, 工作期間的人員的請(qǐng)銷假制度, 并嚴(yán)格照規(guī)定執(zhí)行。八、被推選的當(dāng)?shù)匕嘟M管理人員, 必須在遵守班組長(zhǎng)崗位職責(zé)前提下履行自我的權(quán)利和義務(wù)。1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)

19、管理負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)指令, 負(fù)責(zé)對(duì)本班組的工作安排, 人員管理。對(duì)本班組的工作進(jìn)度、維修質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、班組長(zhǎng)首先起到帶頭模范作用, 帶領(lǐng)班組人員優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)。如不能夠進(jìn)取主動(dòng)的帶動(dòng)本班組人員按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù), 出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象, 班組長(zhǎng)負(fù)主職責(zé), 對(duì)班組長(zhǎng)提出警告, 并對(duì)其記錄簽字, 直接影響班組長(zhǎng)的當(dāng)月工時(shí)。連續(xù)出現(xiàn)兩次此類現(xiàn)象, 直接扣除班組長(zhǎng)本月班組長(zhǎng)津貼。3、如牽頭挑起班組人員無(wú)理取鬧或提出不合理的求, 造成生產(chǎn)停頓, 直接撤銷班組長(zhǎng)職務(wù), 扣除當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼, 并做出深刻檢查, 嚴(yán)重者直接解除勞動(dòng)合同。4、如出現(xiàn)本組內(nèi)部維修質(zhì)量, 班組長(zhǎng)負(fù)班組管理職

20、責(zé), 輕者未造成損失的對(duì)班組長(zhǎng)提出批評(píng), 并求寫出質(zhì)量保證書。對(duì)于造成損失的損失在50美元以內(nèi)的扣除單月班組長(zhǎng)津貼;損失在50美元以上200美元以內(nèi)的, 扣除單月班組長(zhǎng)津貼并崗位工資降一級(jí)。5、如損失更大直接撤銷班組長(zhǎng)職務(wù), 扣除單月工資的20%, 扣除津貼。情景嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。6、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全或存在安全隱患未及時(shí)整改或糾正, 班組長(zhǎng)負(fù)有安全管理職責(zé), 初次提出批評(píng), 限期整改。連續(xù)出現(xiàn)2次直接扣除班長(zhǎng)津貼, 嚴(yán)重者撤銷班長(zhǎng)職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。人員管理制度 第5篇：企業(yè)人力資源管理制度第一章：總則第一條：為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理, 使人力資源管理工作逐步到達(dá)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化, 更好

21、地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展, 根據(jù)勞動(dòng)法、公司法、企業(yè)法等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合我礦實(shí)際, 特制定本制度。第二條：堅(jiān)持效率優(yōu)先, 兼顧公平；企業(yè)發(fā)展, 文秘資源網(wǎng)員工富裕的原則, 正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系, 調(diào)動(dòng)各方面的工作進(jìn)取性。第三條：建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。第四條：運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段, 調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系, 保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益, 使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。第五條：經(jīng)過(guò)不斷提高人力資源管理水平, 促進(jìn)我礦發(fā)展。第六條：人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。第二章：人力資源規(guī)劃第七條：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和

22、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需和定員標(biāo)準(zhǔn), 制訂出本單位的人力資源規(guī)劃, 包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。第八條：運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法, 向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案, 待批準(zhǔn)后, 報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。第三章：?jiǎn)T工的招聘與錄用第九條：根據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需, 在必須的范圍內(nèi), 按照必須的程序和方法, 擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。第十_大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不一樣形式進(jìn)行分配工資。詳見(jiàn)天安一礦效益工資分配辦法。第三十_大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定, 最高為基薪的1。5倍。（二）一般員工的崗位技能工資制在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,

23、 對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)職責(zé)、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)素的崗位技能工資制, 并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化, 作適當(dāng)調(diào)整。詳見(jiàn)天安公司崗位技能工資制度試行辦法。第三十_大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見(jiàn)習(xí)期, 見(jiàn)習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后, 執(zhí)行定級(jí)工資。對(duì)于新錄用的復(fù)員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人, 不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不一樣, 自錄用之日起, 執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員, 其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。（二）

24、員工崗位變動(dòng)的工資處理礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位（職位）變動(dòng)的, 其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：（1）井上下員工崗位變動(dòng), 由地面調(diào)到井下從事輔助工作的, 技能工資增加一級(jí), 調(diào)到井下從事采掘工作的, 技能工資增加兩級(jí)；由井下輔助調(diào)到采掘崗位的, 技能工資增加一級(jí)。井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的, 采掘員工實(shí)際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變, 滿5年不滿10年的, 技能工資降低一級(jí), 不滿5年的, 技能工資降低兩級(jí)。井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的, 調(diào)到地面工作以后, 技能工資不變；不滿15年的, 技能工資降低一級(jí)。從事采掘

25、的員工調(diào)到井下輔助的, 從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的, 技能工資不變；不滿5年的, 技能工資降低一級(jí)。從事地面工作員工調(diào)到井下工作, 從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作, 只能享受一次高定技能工資待遇。（2）從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的, 其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。（3）員工因工負(fù)傷（包括職業(yè)病）需崗位變動(dòng)的, 按照勞部發(fā)1996266號(hào)文件規(guī)定處理。（4）對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工, 都給予必須的學(xué)習(xí)熟練期, 學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則, 安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí), 其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。第三十_大會(huì)或者其他形式聽(tīng)取工作人員意見(jiàn)。第二章：崗位設(shè)置第五條：國(guó)家建立事業(yè)單位崗位

26、管理制度, 明確崗位類別和等級(jí)。第六條：事業(yè)單位根據(jù)職職責(zé)務(wù)和工作需, 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置崗位。崗位應(yīng)當(dāng)具有明確的名稱、職職責(zé)務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件。第七條：事業(yè)單位擬訂崗位設(shè)置方案, 應(yīng)當(dāng)報(bào)人事綜合管理部門備案。第三章：公開(kāi)招聘和競(jìng)聘上崗第八條：事業(yè)單位新聘用工作人員, 應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘。可是, 國(guó)家政策性安置、按照人事管理權(quán)限由上級(jí)任命、涉密崗位等人員除外。第九條：事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員按照下列程序進(jìn)行：（一）制定公開(kāi)招聘方案；（二）公布招聘崗位、資格條件等招聘信息；（三）審查應(yīng)聘人員資格條件；（四）考試、考察；（五）體檢；（六）公示擬聘人員名單；（七）訂立聘用合同, 辦理聘用手續(xù)

27、。第十_大突發(fā)事件中表現(xiàn)突出的；（三）在工作中有重大發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新的；（四）在培養(yǎng)人才、傳播先進(jìn)文化中作出突出貢獻(xiàn)的；（五）有其他突出貢獻(xiàn)的。第二十_大功、授予榮譽(yù)稱號(hào)。第二十八條：事業(yè)單位工作人員有下列行為之一的, 給予處分：（一）損害國(guó)家聲譽(yù)和利益的；（二）失職瀆職的；（三）利用工作之便謀取不正當(dāng)利益的；（四）揮霍、浪費(fèi)國(guó)家資財(cái)?shù)模唬ㄎ澹﹪?yán)重違反職業(yè)道德、社會(huì)公德的；（六）其他嚴(yán)重違反紀(jì)律的。第二十九條：處分分為警告、記過(guò)、降低崗位等級(jí)或者撤職、開(kāi)除。受處分的期間為：警告, 6個(gè)月；記過(guò), 12個(gè)月；降低崗位等級(jí)或者撤職, 24個(gè)月。第三十條：給予工作人員處分, 應(yīng)當(dāng)事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、程序合法、手續(xù)完備。第三十一條：工作人員受開(kāi)除以外的處分, 在受處分期間沒(méi)有再發(fā)生違紀(jì)行為