1、拌ERP盎企業(yè)資源計搬劃培訓(xùn)教材TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc 般引襖 盎 哀 笆言埃 PAGEREF _Toc h 奧4 HYPERLINK l _Toc 扳一、什么是背ERP耙？伴 PAGEREF _Toc h 懊4壩5。 HYPERLINK l _Toc 百二、辦ERP吧發(fā)展的幾個背階段：哀 PAGEREF _Toc h 伴4扮o。 HYPERLINK l _Toc 盎三、企業(yè)為斑什么要用稗ERP佰 PAGEREF _Toc h 版5扒q。 HYPERLINK l _Toc 靶1.埃企業(yè)的外部版競爭環(huán)境般:捌 PAGEREF _Toc h 唉5罷D。 HYP

2、ERLINK l _Toc 芭2.矮企業(yè)的內(nèi)部斑管理需要扒:埃 PAGEREF _Toc h 暗6八J。 HYPERLINK l _Toc 唉第一章搬 E昂RP巴基礎(chǔ)知識靶 PAGEREF _Toc h 頒8靶f。 HYPERLINK l _Toc 壩一、與板ERP藹有關(guān)的主要八管理概念罷 PAGEREF _Toc h 襖8吧3。 HYPERLINK l _Toc 啊1.案供需鏈拜：骯 PAGEREF _Toc h 疤8奧6。 HYPERLINK l _Toc 跋2.埃增值鏈把：愛 PAGEREF _Toc h 稗8敗D。 HYPERLINK l _Toc 熬3.JIT鞍（準時生產(chǎn)靶制）扮：耙

3、 PAGEREF _Toc h 胺9翱l。 HYPERLINK l _Toc 礙4.暗精益生產(chǎn)（背Lean 澳Prodc愛tion胺）：壩 PAGEREF _Toc h 癌9叭O。 HYPERLINK l _Toc 擺5.佰敏捷制造（擺Agile藹 Manu邦factu隘ring拜）：骯 PAGEREF _Toc h 搬9爸W。 HYPERLINK l _Toc 扮6.斑約束理論（奧Theor敗y of 八Const背raint白s般）：百 PAGEREF _Toc h 矮10扒s。 HYPERLINK l _Toc 斑7.BPR笆（企業(yè)業(yè)務(wù)熬流程重組）拜：盎 PAGEREF _Toc h 唉

4、10吧Z。 HYPERLINK l _Toc 靶8.敗資源昂：昂 PAGEREF _Toc h 矮10岸l。 HYPERLINK l _Toc 奧二、傲ERP胺的管理思想骯 PAGEREF _Toc h 敖10皚3。 HYPERLINK l _Toc 斑1.俺供需鏈管理百與精益生產(chǎn)版：艾 PAGEREF _Toc h 伴10愛C。 HYPERLINK l _Toc 扒2.巴供需鏈管理柏與敏捷制造霸：案 PAGEREF _Toc h 絆11胺Q。 HYPERLINK l _Toc 芭3.盎供需鏈管理澳和約束理論搬（TOC邦）：敗 PAGEREF _Toc h 愛11岸3。 HYPERLINK l

5、 _Toc 盎4.按供需鏈管理白與全面質(zhì)量盎管理佰（藹TQC翱）：愛 PAGEREF _Toc h 傲11靶j。 HYPERLINK l _Toc 扳5.按供需鏈管理靶與準時制生笆產(chǎn)壩（鞍JIT熬）：背 PAGEREF _Toc h 把12啊k。 HYPERLINK l _Toc 昂三、岸ERP稗的基本原理耙 PAGEREF _Toc h 叭12邦f。 HYPERLINK l _Toc 澳第二章般 ER背P把主要管理內(nèi)胺容概述盎 PAGEREF _Toc h 把13半4。 HYPERLINK l _Toc 罷一、計劃與頒控制管理：疤 PAGEREF _Toc h 捌13巴B。 HYPERLIN

6、K l _Toc 巴1.熬企業(yè)特征與襖計劃方法耙 PAGEREF _Toc h 壩14疤G。 HYPERLINK l _Toc 安2.MRP捌盎系統(tǒng)的時間巴概念搬 PAGEREF _Toc h 案15版D。 HYPERLINK l _Toc 襖3.MRP斑皚的計劃層次叭 PAGEREF _Toc h 笆17鞍o。 HYPERLINK l _Toc 凹4.擺經(jīng)營規(guī)劃搬 PAGEREF _Toc h 搬18藹n。 HYPERLINK l _Toc 搬5.八銷售與運作斑規(guī)劃阿 PAGEREF _Toc h 佰20邦D。 HYPERLINK l _Toc 柏6.半主生產(chǎn)計劃爸 PAGEREF _Toc

7、 h 皚20佰A。 HYPERLINK l _Toc 傲7.安物料需求計暗劃：癌 PAGEREF _Toc h 凹24鞍E。 HYPERLINK l _Toc 敗8.頒生產(chǎn)作業(yè)控佰制（艾produ白ction芭 acti絆vity 昂contr斑ol襖，簡稱搬PAC啊）哎 PAGEREF _Toc h 矮26埃v。 HYPERLINK l _Toc 哀9.八重復(fù)式生產(chǎn)壩形式懊 PAGEREF _Toc h 胺26伴L。 HYPERLINK l _Toc 爸10.白分銷資源計斑劃（百distr愛ibuti笆on resour艾ce p昂lanni叭ng胺，簡稱搬DRP按）扳 PAGEREF _T

8、oc h 27拜9。 HYPERLINK l _Toc 挨二、市場信凹息與產(chǎn)品開跋發(fā)管理（芭PDM俺）凹 PAGEREF _Toc h 礙30凹p。 HYPERLINK l _Toc 案三、物料管絆理皚 PAGEREF _Toc h 辦31辦v。 HYPERLINK l _Toc 昂1.柏庫存管理壩 PAGEREF _Toc h 白32哎D。 HYPERLINK l _Toc 啊2.拜采購管理俺 PAGEREF _Toc h 矮37岸1。 HYPERLINK l _Toc 礙四、市場預(yù)捌測和銷售管搬理啊 PAGEREF _Toc h 胺39癌W。 HYPERLINK l _Toc 按1.唉市場

9、預(yù)測：唉 PAGEREF _Toc h 阿39背s。 HYPERLINK l _Toc 隘2.壩時間序列分案析預(yù)測法：胺 PAGEREF _Toc h 岸40辦R。 HYPERLINK l _Toc 隘3.版銷售管理案 PAGEREF _Toc h 稗41霸1。 HYPERLINK l _Toc 拌五、質(zhì)量管昂理哀 PAGEREF _Toc h 埃42疤9。 HYPERLINK l _Toc 跋1.懊質(zhì)量目標管疤理：吧 PAGEREF _Toc h 襖43扒I。 HYPERLINK l _Toc 扮2.稗供應(yīng)商的質(zhì)芭量控制：辦 PAGEREF _Toc h 俺43艾d。 HYPERLINK l

10、 _Toc 藹3.哎客戶需求方拌的質(zhì)量控制阿：瓣 PAGEREF _Toc h 邦44拌J。 HYPERLINK l _Toc 捌4.叭企業(yè)內(nèi)部過皚程的質(zhì)量控柏制：襖 PAGEREF _Toc h 凹44傲4。 HYPERLINK l _Toc 背六、成本管敗理瓣 PAGEREF _Toc h 艾44芭C。 HYPERLINK l _Toc 巴1.壩財務(wù)會計與叭成本會計：暗 PAGEREF _Toc h 礙45擺R。 HYPERLINK l _Toc 敖2.哎標準成本體藹系：熬 PAGEREF _Toc h 搬45笆n。 HYPERLINK l _Toc 辦3.盎成本中心與扮利潤中心：稗 PA

11、GEREF _Toc h 奧45愛o。 HYPERLINK l _Toc 伴4.邦成本構(gòu)成：邦 PAGEREF _Toc h 霸46礙o。 HYPERLINK l _Toc 邦5.挨產(chǎn)品成本計奧算：百 PAGEREF _Toc h 皚46巴a。 HYPERLINK l _Toc 扒6.氨成本類型：骯 PAGEREF _Toc h 啊47藹D。 HYPERLINK l _Toc 捌7.胺成本差異分捌析：壩 PAGEREF _Toc h 佰47挨M。 HYPERLINK l _Toc 胺七、人力資胺源管理拜 PAGEREF _Toc h 按48熬E。 HYPERLINK l _Toc 拜第二章鞍

12、E矮RP靶的主要作用佰和運用效果白 PAGEREF _Toc h 笆49挨U。 HYPERLINK l _Toc 半一、傲ERP柏的主要作用按：拜 PAGEREF _Toc h 啊49皚M。 HYPERLINK l _Toc 敗1.藹決策管理方按面來講：頒 PAGEREF _Toc h 扒49艾v。 HYPERLINK l _Toc 板2.按從采購管理埃方面來講：熬 PAGEREF _Toc h 柏50艾h。 HYPERLINK l _Toc 耙3.氨從庫存管理佰方面來看：胺 PAGEREF _Toc h 柏51罷v。 HYPERLINK l _Toc 翱4.昂從銷售管理佰方面來看：隘 PAG

13、EREF _Toc h 挨52岸f。 HYPERLINK l _Toc 胺5.扒從生產(chǎn)管理癌方面來看：疤 PAGEREF _Toc h 搬53X。 HYPERLINK l _Toc 拌6.昂從成本管理敖方面來看：唉 PAGEREF _Toc h 半53扒X。 HYPERLINK l _Toc 般7.拌從設(shè)備管理疤方面來看：愛 PAGEREF _Toc h 吧54襖W。 HYPERLINK l _Toc 唉8.八從質(zhì)量管理岸方面來看：凹 PAGEREF _Toc h 柏55骯W。 HYPERLINK l _Toc 敖9.奧從電子商務(wù)壩方面來看：疤 PAGEREF _Toc h 岸55扳w。 HY

14、PERLINK l _Toc 鞍10.骯從人力資源暗管理方面來捌看：礙 PAGEREF _Toc h 奧56敗l。 HYPERLINK l _Toc 骯11.班從信息與產(chǎn)骯品開發(fā)管理巴方面來看：哀 PAGEREF _Toc h 安57挨P。 HYPERLINK l _Toc 佰12.芭從財務(wù)管理柏方面來看：盎 PAGEREF _Toc h 翱57翱s。 HYPERLINK l _Toc 岸二、擺ERP埃應(yīng)用效果及壩效益：奧 PAGEREF _Toc h 敖59礙7。 HYPERLINK l _Toc 把1.百國外著名企吧業(yè)采用頒ERP敗后的效益氨 PAGEREF _Toc h 胺59扒A。 H

15、YPERLINK l _Toc 安2.耙國內(nèi)企業(yè)采頒用凹ERP板的效益暗:半 PAGEREF _Toc h 敗60伴A。 HYPERLINK l _Toc 鞍3.柏據(jù)統(tǒng)計資料隘表明，實施頒ERP半系統(tǒng)后的效懊益綜合起來白有以下幾點俺:扒 PAGEREF _Toc h 埃61矮V。 HYPERLINK l _Toc 百第三章挨 八ERP懊系統(tǒng)的實施笆 PAGEREF _Toc h 63襖4。 HYPERLINK l _Toc 柏一、哀ERP班實施的指導(dǎo)百思想：凹 PAGEREF _Toc h 啊63拜X。 HYPERLINK l _Toc 翱二、靶ERP澳實施的方法傲 PAGEREF _Toc

16、h 霸64扒s。 HYPERLINK l _Toc 挨三、按ERP系統(tǒng)的實施吧步驟：氨 PAGEREF _Toc h 佰67骯o。 HYPERLINK l _Toc 扳四、爸ERP拌服務(wù)內(nèi)容：胺 PAGEREF _Toc h 板68班9。 HYPERLINK l _Toc 霸五、企業(yè)實扳施擺ERP叭成功經(jīng)驗和安失敗教訓(xùn)：瓣 PAGEREF _Toc h 安68笆g。俺引奧 扮 耙 皚言疤一、什么是襖ERP？奧ERP（E巴nterp捌rise 拔Resou背rce P埃lanni芭ng）是企佰業(yè)資源計劃伴的英文縮寫伴。它將企業(yè)啊的整體資源案進行科學(xué)的懊整合與優(yōu)化阿配置，是當斑前最先進的罷、也是最

17、為扮科學(xué)的基于骯計算機應(yīng)用跋技術(shù)的企業(yè)傲計劃、控制笆、執(zhí)行管理班系統(tǒng)。氨E。扒它實現(xiàn)了企拜業(yè)內(nèi)部資源哎和企業(yè)外部靶資源的信息叭共享，頒使企業(yè)的更拜多資源（包哀括人、才、昂物、產(chǎn)、供藹、銷、時間安、客戶及信敗息等等資源斑）得到了充擺分地利用。瓣A。隘它實現(xiàn)了信佰息技術(shù)和管扳理技術(shù)的協(xié)懊調(diào)統(tǒng)一，哎使企業(yè)的科氨學(xué)決策性、矮計劃準確性巴和作業(yè)有效壩性得到有機吧統(tǒng)一。皚E。白它實現(xiàn)了繼把承過去和拓熬展未來的管霸理平臺，使唉企業(yè)的競爭般能力和綜合暗實力得到了襖全面地增強懊。扮p。邦總而言之，頒ERP為當昂今企業(yè)的經(jīng)吧濟效益獲取澳、企業(yè)的可白持續(xù)發(fā)展和半企業(yè)的成長捌壯大提供了疤最好和最有罷效的管理手拔段。班

18、1。捌二、ERP半發(fā)展的幾個邦階段：班1艾.柏作為一種庫辦存定貨計劃懊 阿吧 MRP（柏Mater拌ial R俺equir挨ement啊s Pla邦nning案），即物料板需求計劃階安段；或稱基懊本MRP階瓣段。辦m。芭2捌.瓣作為一種生凹產(chǎn)計劃與控傲制系統(tǒng) 骯背 閉環(huán)MR翱P階段（c岸lose 爸阿 loop邦 MRP）半。骯e。疤3壩.愛作為一種般制造資源計礙劃系統(tǒng) 翱哀 奧MRP愛按階段，它包拔括了銷售、骯制造和財務(wù)耙三大部分，巴物流、資金扳流、信息流襖集成是敗MR礙P安礙的主要思想拌。斑T。扒4.作為企傲業(yè)制造資源傲規(guī)劃 八擺 ERP是胺以上幾個階矮段的一個質(zhì)擺變階段，它俺對傳統(tǒng)的懊M

19、RP昂百系統(tǒng)來講是靶一場革命。爸它包括了企骯業(yè)所有資源扒，是企業(yè)在辦管理上一個稗更全面的深伴化和變革。邦j。氨ERP著眼阿于供需鏈，皚極大地擴展百了管理信息敖集成的范圍熬。按ERP運用扳了計算機技案術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技皚術(shù)的最新成隘就，極大地埃擴大了管理俺功能。巴c。邦ERP礙融合了先進皚管理技術(shù)，岸極大地豐富安了企業(yè)管理芭內(nèi)容和思想暗。瓣 艾三、企業(yè)為什么要用E瓣RP礙從企業(yè)的外稗部競爭環(huán)境奧和內(nèi)部管理耙兩個方面來罷看，企業(yè)要搬用ERP來案解決存在的芭問題。啊q。爸1.企業(yè)的鞍外部競爭環(huán)耙境愛:矮21世紀是俺信息的時代笆。在這個時拔代里，企業(yè)懊將面臨下列敗一些環(huán)境競岸爭的挑戰(zhàn)：瓣R。佰1凹）信息爆炸：

20、案信息爆炸概斑念在20世哎紀80年代骯就常常見諸哀于國外報刊罷雜志。由于八當時互聯(lián)網(wǎng)爸技術(shù)的發(fā)展拔和應(yīng)用，對翱社會和企業(yè)懊的沖擊不象岸今天感覺這拜樣強烈。今阿天互聯(lián)網(wǎng)技絆術(shù)的發(fā)展和擺應(yīng)用，信息懊爆炸的沖擊傲已成為一個昂事實，信息骯及信息技術(shù)矮對未來社會昂的影響、尤岸其對企業(yè)的埃影響無論怎氨樣估計都不扒過分。奧R。絆2）隘競爭對手的啊競爭實力進捌一步增加：吧一方面原材伴料價格變化擺、產(chǎn)品需求捌變化快、市隘場難以預(yù)測拜等不利因素頒的影響，增芭大了企業(yè)經(jīng)案營的難度。案另一方面又翱要求企業(yè)滿斑足客戶對產(chǎn)哀品的短交貨背期，高質(zhì)量靶，低價格和啊完善的售后拜服務(wù)的需求襖。襖4。熬3岸）技術(shù)進步的霸速度加快：

21、鞍新技術(shù)、新斑產(chǎn)品的不斷奧涌現(xiàn)，一方絆面使企業(yè)受邦到空前未有挨的壓力，另啊一方面也使靶每個企業(yè)員邦工受到巨大艾的挑戰(zhàn)，企阿業(yè)員工必須叭不斷地學(xué)習(xí)邦，否則他們伴將面臨由于襖掌握的技能稗過時而遭淘把汰的壓力。拔h。敗4暗）叭高新技術(shù)的礙使用范圍越胺來越廣：全拌球高速信息搬網(wǎng)使所有的愛信息都極易跋獲得，而更般敏捷的教育傲體系將越來鞍越多的人能澳在越來越少安的時間內(nèi)掌擺握新技術(shù)。版面對一個機扒遇，可以參襖與競爭的企唉業(yè)越來越多跋，從而大大藹加劇了國際昂競爭的激烈扳性。哀f。奧5）翱全球化、W斑TO：所謂唉全球化，可辦用三句話來笆概括，就是鞍全球貿(mào)易、白全球采購和隘全球制造。敖WTO的準胺入，實際上佰為

22、我們創(chuàng)造扒了非常好的稗生存空間和吧發(fā)展機會。艾9。靶6班）版產(chǎn)品的研發(fā)皚難度越來越罷大，費用越耙來越高。敖7靶）拜可持續(xù)發(fā)展瓣的要求：環(huán)骯境的破壞，哀資源的浪費背，已為人類跋的生存帶來巴了極大的挑靶戰(zhàn)。企業(yè)如安何面對制造資源的日益癌短缺并獲取頒經(jīng)濟效益，阿是企業(yè)制定氨戰(zhàn)略時必須靶考慮的問題巴。斑b。襖8）叭用戶的要求罷越來越苛刻捌?？蛻舻男璋们笤絹碓絺€襖性化，小批吧量、短交貨扮期、高質(zhì)量扮、低價格和售后服務(wù)好拜是大趨勢。埃g。佰2.企業(yè)的疤內(nèi)部管理需絆要翱:壩在全球競爭傲激烈的大市壩場中，企業(yè)柏要想生存和擺發(fā)展，首先白必須加強內(nèi)斑部管理。然般而傳統(tǒng)的管拜理手段和零吧散的計算機吧管理系統(tǒng)顯拌然不

23、能滿足百這一要求。藹企業(yè)所面臨骯的外部環(huán)境搬和內(nèi)部環(huán)境叭發(fā)生了很大襖變化，而這半些變化沒有邦先進的管理柏手段和工具哀，幫助企業(yè)笆改善和提高岸管理，則必笆然出現(xiàn)下列扮一些問題：氨z。敖1藹）跋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由啊于沒有一個扒能提供快速辦、準確和全阿面的信息來唉源渠道和沒辦有一個能提般供預(yù)測、分昂析和處理信俺息的專家管挨理系統(tǒng)，常皚常導(dǎo)致在決凹策過程中的懊猶豫不決、壩遲緩和失誤愛，以致于喪鞍失了許多寶擺貴的機會。盎g。佰2拜）拜企業(yè)在生產(chǎn)扳經(jīng)營狀態(tài)發(fā)白生了很大變隘化，產(chǎn)品的爸單一性向多罷樣性轉(zhuǎn)化、埃小規(guī)模向大邦規(guī)模轉(zhuǎn)化、翱很多問題需版要及時處理安的時候，由敗于各部門、按各環(huán)節(jié)沒有敖一個對信息芭全面、快速藹

24、的傳送和反霸饋的管理系般統(tǒng)，以致于礙問題不能根八本解決、矛辦盾不能及時擺處理、生產(chǎn)鞍發(fā)生混亂、扮客戶需求不拌能滿足等等靶。絆D。礙3鞍）艾生產(chǎn)上所需岸要的原材料鞍不能準時供稗應(yīng)或供應(yīng)不擺足。叭由于采購、擺庫存與生產(chǎn)白配合不夠密傲切，客戶需扮求的多變，巴生產(chǎn)計劃不襖得不跟著變百動，加工時懊只能用緊急案訂貨來應(yīng)急骯，采購人員矮壓力較大，翱原材料供應(yīng)胺不夠及時，案導(dǎo)致生產(chǎn)線挨停工待料等白等。俺p。挨4昂）絆零部件生產(chǎn)吧不配套、積暗壓嚴重。由斑于生產(chǎn)計劃捌安排困難，拔生產(chǎn)進度不爸均衡，生產(chǎn)懊的零部件不半配套，生產(chǎn)澳線上用的已藹購零部件可邦能要轉(zhuǎn)給其隘它產(chǎn)品去使扳用。這樣，靶將會使產(chǎn)品艾與產(chǎn)品之間瓣、產(chǎn)

25、品批號班之間產(chǎn)生錯鞍綜復(fù)雜的關(guān)絆系，甚至原翱來待用的零氨部件都會成百為呆滯物料半，產(chǎn)生零部案件的積壓。昂a。拜5哎）皚產(chǎn)品生產(chǎn)周靶期過長，勞鞍動生產(chǎn)率下皚降。生產(chǎn)上絆所需的零部矮件的不配套板，將會引起疤生產(chǎn)活動紊邦亂，生產(chǎn)周疤期長。E。按6氨）白資金積壓嚴吧重，周轉(zhuǎn)期板長。為了保跋證生產(chǎn)的不八停產(chǎn)及應(yīng)付百緊急訂貨，凹往往會以加拜大庫存的方罷法來應(yīng)付，敗這樣的話，骯在制品積壓伴增多，庫存皚資金占用嚴岸重，資金周絆轉(zhuǎn)天數(shù)增加拜。氨L。頒7?。╊C市場和客戶襖需求多變和笆快速，使企跋業(yè)的經(jīng)營和皚計劃系統(tǒng)難疤以適應(yīng)。生昂產(chǎn)與采購部般門希望有一壩個長期穩(wěn)定斑的生產(chǎn)計劃凹，以確保長骯期的人力和阿物料供應(yīng)，哎

26、確保物料供奧應(yīng)的優(yōu)秀外協(xié)廠家，以扳提高生產(chǎn)效百率。然而，敖在競爭市場瓣中，客戶需翱求多變是必般然的和正常頒的，為了滿半足客戶多變扮的需求，必俺然會引起生白產(chǎn)計劃的多敗變、人力多靶變、物料供絆應(yīng)多變、企暗業(yè)的經(jīng)營和鞍計劃難以適伴應(yīng)。哎u。柏8艾）俺質(zhì)量管理中耙對待處理品盎、代用品及吧不合格品往伴往涉及的部擺門較多，因板此導(dǎo)致了審哀批環(huán)節(jié)較多安，審批時間凹過長，影響白了企業(yè)的正啊常生產(chǎn)經(jīng)營吧活動。啊B。熬9背）芭由于市場需奧求多樣化，案導(dǎo)致企業(yè)的矮產(chǎn)品種類繁艾多，不通用奧的零部件比拜比皆是，給昂庫存管理、扒采購管理、板生產(chǎn)管理、把新產(chǎn)品開發(fā)埃管理帶來了鞍極大的麻煩斑。柏4。百10吧）矮由于不能及版

27、時了解客戶耙的信用狀況澳，企業(yè)的資辦金狀況不能頒有效規(guī)劃，唉及時地控制昂超信用額度扳發(fā)貨，應(yīng)收氨款超時收回敖。唉S。傲企業(yè)所面臨愛的這些需要扳解決的棘手百問題，是普暗遍存在的。鞍企業(yè)是一個把有機的整體按，企業(yè)中的愛各個部門的皚工作是彼此敖聯(lián)系、相互擺影響的，都翱是不可忽視版的環(huán)節(jié)。不辦論哪個環(huán)節(jié)版失誤都會引疤起一連串的絆麻煩和問題笆。如果把企芭業(yè)這些環(huán)環(huán)骯相扣，互有拔影響的工作辦都按照一定哀的規(guī)律、方半法和手段管瓣理好，對企白業(yè)所有資源阿進行科學(xué)的艾調(diào)配和計劃按，并得到充邦分地利用，罷以上所出現(xiàn)把的問題就能般夠得到有效拌的控制和解絆決。昂R。叭從上述的分奧析來看，一伴個最突出的哀問題是，在版即

28、將進入W骯TO的今天拌，企業(yè)的生芭存和發(fā)展面阿臨著空前的阿機遇和極大芭的挑戰(zhàn)。要愛想獲得更大疤的生存和發(fā)把展空間，企奧業(yè)就必須用骯新的思維、扮新的觀念、新的方式來稗應(yīng)對外部競矮爭和內(nèi)部管襖理兩大挑戰(zhàn)矮。特別是要隘充分的認識氨到：企業(yè)資般源充分地利傲用就是為企盎業(yè)創(chuàng)造最大頒的財富。跋T。暗第一章 俺 ERP罷基礎(chǔ)知識佰一、與ER礙P有關(guān)的主斑要管理概念隘1.供需鏈把：奧供需鏈是圍搬繞核心企業(yè)跋，通過對信擺息流、物流安、資金流的吧控制，從采伴購原材料開敗始，制成中霸間品以及最稗終產(chǎn)品，最骯后由銷售網(wǎng)拜絡(luò)把產(chǎn)品送疤到消費者手埃中的將供應(yīng)絆商、制造工矮廠、分銷網(wǎng)襖絡(luò)和最終用礙戶等連成一熬個整體的功疤能

29、網(wǎng)絡(luò)鏈序擺列。不同公跋司的供需鏈鞍可能因其經(jīng)半營性質(zhì)而有胺所差異，鏈癌中的企業(yè)是靶相互依賴又跋相互制約的背，鏈上的任敗何一個變動拜，都將影響爸整個供需關(guān)擺系。巴Z。澳2.增值鏈：疤增值鏈是一盎種概念模型絆，把產(chǎn)品開斑發(fā)、供應(yīng)、骯生產(chǎn)、營銷壩、市場服務(wù)罷支持等一系癌列的環(huán)節(jié)看拌成一個整體跋，使企業(yè)從皚系統(tǒng)的觀點擺出發(fā)，思考礙產(chǎn)品的增值翱過程。一方敖面要根據(jù)客巴戶的需求不拌斷增加產(chǎn)品哀的技術(shù)含量爸和附加值，按另一方面同皚時要不斷消除客戶所不敖愿意支付的邦一切勞動與阿浪費，使投礙入市場的產(chǎn)罷品，同競爭靶對手相比，稗能為客戶帶耙來真正的效拌益和滿意的白價值，使客辦戶認可的價伴值大大超過安總成本，為邦企

30、業(yè)帶來應(yīng)班有的利潤。拜同競爭對手擺相比，為客昂戶帶來更高扒的價值，是胺企業(yè)的重要暗經(jīng)營戰(zhàn)略。斑j。昂這里強調(diào)的跋總成本，是安因為增值作敗業(yè)和無效作般業(yè)經(jīng)常是有耙關(guān)聯(lián)的，而俺且往往無效版作業(yè)超過了壩一個允許的霸范圍。下游俺出現(xiàn)無效作隘業(yè)，可能要岸向上游方向懊追溯才能找扒出原因。要背從供需鏈管岸理的理念出礙發(fā)，分析各個合作伙伴絆的價值鏈，靶進行優(yōu)化和把協(xié)調(diào)，實現(xiàn)俺合作與競爭班。敗H。阿3.JIT辦（準時生產(chǎn)罷制）擺：案JIT是日版本豐田汽車案公司發(fā)明的霸一種生產(chǎn)方跋式。按照這種生產(chǎn)方式百，生產(chǎn)過程擺中的商品運擺動時間與供伴應(yīng)商的交貨白時間經(jīng)過仔細安排，在奧作業(yè)過程中半的每一步，耙下一批（通艾常批量

31、很小耙）都會恰在敗前一批剛結(jié)拌束時間到達俺，因此才稱熬之為把“案準時扒”澳。這樣就不澳存在等候加敖工的空閑，澳也沒有等待阿加工的空閑啊人員和設(shè)備俺。頒v。捌4.精益生敗產(chǎn)（Lea奧n Pro艾dctio挨n）：愛精益生產(chǎn)是絆JIT的延扒續(xù)。這一新板的生產(chǎn)方式把強調(diào)的是質(zhì)按量、柔性、耙縮短時間和拔協(xié)同工作。礙這一方式導(dǎo)氨致了組織結(jié)班構(gòu)的扁平狀般，管理層次般較少。傲v。班精益生產(chǎn)可敗以使用比大礙量生產(chǎn)系統(tǒng)較少的資源扒（較少的作哀業(yè)空間、庫昂存和人員，昂生產(chǎn)出同樣奧多的產(chǎn)品）鞍，它集中了班大量生產(chǎn)（版高產(chǎn)量、低敖成本）和手佰工藝生產(chǎn)（案品種多和柔胺性）的優(yōu)點盎。精益生產(chǎn)愛的產(chǎn)品質(zhì)量埃要優(yōu)于大量笆生產(chǎn)

32、的產(chǎn)品佰。皚b。癌5.敏捷制盎造（Agi八le Ma斑nufac耙turin癌g）：半敏捷制造是捌一種以速度皚和柔性為重癌點的生產(chǎn)方隘式。企業(yè)對奧需求量、產(chǎn)按品構(gòu)成和產(chǎn)藹品設(shè)計變化笆的快速適應(yīng)拔能力已成為稗主要的競爭藹戰(zhàn)略。它的白關(guān)鍵環(huán)節(jié)是皚信息的快速艾收集與及時皚處理。扒1。所謂敏捷制霸造，美國把按它確定為2伴1世紀制造耙企業(yè)的發(fā)展骯戰(zhàn)略。敏捷奧制造的基本班思想是市場扒發(fā)展變化的熬速度太快了八，企業(yè)必須半提高敏捷性骯，否則在2艾1世紀就難絆以生存。傲o。藹6.約束理稗論（The安ory o壩f Con扳strai隘nts）：斑TOC是在拔優(yōu)化技術(shù)O巴PT的基礎(chǔ)班發(fā)展起來的隘，它是一種拔能力管

33、理和熬現(xiàn)場作業(yè)管柏理的哲理，霸把重點放在百瓶頸工序上霸，保證瓶頸背工序不發(fā)生跋停工待料，俺提高瓶頸工絆作中心的利班用率，從而敗得到最大的罷有效產(chǎn)出。唉9。芭約束是多方胺面的，有市場、物料、奧能力、工作把流程、資金版、體制、員耙工行為等。辦其中，市場捌、物料和能柏力是主要約扮束。耙E。拌7.BPR案（企業(yè)業(yè)務(wù)愛流程重組）暗：翱BPR就是俺“艾從根本上的澳重新考慮并唉重新設(shè)計業(yè)岸務(wù)流程，以襖實現(xiàn)在關(guān)鍵扳的業(yè)績上，唉如成本、質(zhì)版量、服務(wù)和安響應(yīng)速度，背取得突破性靶的進展斑”扳。其目的是拌簡化流程，矮降低無效勞拔動，提高企矮業(yè)應(yīng)變能力拔。叭f。8.資源：笆資源就是涵翱蓋了所有與按企業(yè)供需鏈敖相關(guān)的資金

34、、物質(zhì)、技愛術(shù)、人 力壩、管理、供哀貨方、客戶愛等等的信息搬數(shù)據(jù)。隘5。白二、ERP唉的管理思想啊要全面了解傲ERP的管絆理思想，首扮先從供需鏈伴管理與其它唉相關(guān)管理思佰想的關(guān)系入霸手，因為供需鏈是ER奧P的核心思俺想。白g。阿1.供需鏈靶管理與精益把生產(chǎn)八：扒為了保持和按擴大市場份啊額，企業(yè)必艾須能夠直接吧同消費者溝捌通信息，掌捌握市場和消敖費者的動態(tài)愛，建立穩(wěn)定啊的銷售渠道吧和客戶關(guān)系跋，并以此作版為市場開拓凹、產(chǎn)品開發(fā)襖、品種增加拔、和不斷改癌進的主要依哀據(jù)。為了保稗證產(chǎn)品的質(zhì)頒量和技術(shù)含骯量，必須有捌能提供優(yōu)質(zhì)礙原材料和高奧性能配套件班的供應(yīng)商。哀企業(yè)同其銷頒售代理、客愛戶和供應(yīng)商矮的

35、關(guān)系，已襖不再是簡單班的業(yè)務(wù)往來柏，而是利益靶休戚相關(guān)的凹合作伙伴關(guān)懊系，這是現(xiàn)般代管理觀念擺的重大轉(zhuǎn)變叭。這種伙伴扒關(guān)系組成了絆一個企業(yè)的拜供需鏈，是昂“吧精益生產(chǎn)唉”阿的核心思想搬。翱O。氨2.供需鏈擺管理與敏捷敖制造八：拔當遇到有特凹定市場和產(chǎn)藹品的所謂皚“伴個性化需求巴”巴時，企業(yè)自愛身的資源不絆能滿足這類皚新產(chǎn)品開發(fā)邦的要求時，扮企業(yè)會組織哎一個由特定叭的供應(yīng)和銷稗售渠道組成背的短期或一瓣次性的供需傲鏈，形成霸“拔動態(tài)聯(lián)盟翱”柏（或稱稗“俺虛擬工廠班”鞍），把供應(yīng)阿和協(xié)作單位扒（包括產(chǎn)品皚研究開發(fā)）懊看成是虛擬礙企業(yè)的組成襖部分，運用襖“鞍同步工程伴”阿，用最短的挨時間將新產(chǎn)伴品打入

36、市場把。這是阿“骯敏捷制造愛”懊的核心思想捌。矮g。搬3.供需鏈板管理和約束拜理論藹（TOC）岸：靶在供需鏈上矮，必然會有礙一些制約因哀素影響各種唉信息流的暢癌通，這些制百約因素可以鞍是物料供應(yīng)扳、各類能力襖資源、市場安、運輸、甚襖至是管理和唉機制的制約捌。為了達到笆企業(yè)的整體礙目標，必須擺消除這些制靶約因素的約癌束，從而要巴用到約束理拌論（The芭ory o藹f Con矮strai懊n）。要看癌到，供需鏈柏的案“芭強度瓣”瓣是由眾多鏈扒環(huán)中最薄弱哎的一環(huán)決定奧的，找出薄笆弱環(huán)節(jié)并加艾強之，就等奧于加強了整暗個供需鏈的哎競爭力。它的著眼點，鞍不僅僅是企熬業(yè)內(nèi)部，而敗是面向供需斑鏈尋求解決敗方案

37、。如此百周而復(fù)始，伴不斷進步。傲這是約束理八論在供需鏈盎管理中的應(yīng)挨用。襖5。矮4.供需鏈扒管理與全面盎質(zhì)量管理搬（TQC）盎：佰全面質(zhì)量管把理是面向客藹戶的質(zhì)量管胺理，質(zhì)量不拜是一次性的胺“案驗收靶”藹，而是持續(xù)稗不斷改進。拜今天的質(zhì)量巴驗收標準會板隨著客戶期背望值的提高背而過時。全凹面質(zhì)量管理挨的觀念是：靶下道工序是跋上道工序的岸客戶，癌“笆客戶滿意暗”罷是質(zhì)量的標凹準，質(zhì)量是挨生產(chǎn)出來的耙，要在物流暗過程中控制八質(zhì)量，在供芭需鏈的每一扮個環(huán)節(jié)：從霸產(chǎn)品開發(fā)、捌供應(yīng)、生產(chǎn)案、銷售、運爸輸?shù)绞酆蠓褎?wù)全面控制岸質(zhì)量，爭取班實現(xiàn)最大的擺客戶滿意度按。版u。把5.供需鏈安管理與準時唉制生產(chǎn)擺（J

38、IT）笆：柏JIT的哲把理是任何企拔業(yè)都必須遵案守的。供需捌鏈管理同樣哀要遵守準時斑制生產(chǎn)的哲懊理，從一個熬企業(yè)的范圍笆擴大到整個疤供需鏈上的跋各個環(huán)節(jié)，班都要杜絕一罷切無效作業(yè)八與浪費，控唉制庫存和成胺本，縮短生凹產(chǎn)周期。J絆IT同TQ辦M是密不可凹分的，不實藹現(xiàn)TQM就拌談不到JI瓣T。對供需澳鏈上各種白“壩流半”拜的不斷優(yōu)化藹，就是體現(xiàn)罷JIT另一把個重要的哲阿理：絆“哀進取不懈艾”。市場競爭巴是無止境的笆，改革也沒拌有口號。巴J。奧綜上所述，胺ERP思想凹的核心是供艾需鏈管理，安同時，還要巴體現(xiàn)精益生艾產(chǎn)、敏捷制盎造的精神。拜而且，實現(xiàn)艾ERP必然哎要結(jié)合全面懊質(zhì)量管理（愛TQM）以奧

39、保證質(zhì)量和把客戶滿意度半；結(jié)合準時岸制生產(chǎn)（J隘IT）以消辦除一切無效耙勞動與浪費岸，降低庫存癌和縮短交貨隘期；它還要搬根據(jù)約束理哀論（TOC挨）的原理和邦方法來定義鞍供需鏈上的笆瓶頸環(huán)節(jié)，壩消除制約因耙素來擴大企白業(yè)供需鏈的拔有效產(chǎn)出。礙v。熬三、ERP隘的基本原理般ERP奧的基本原理哎就是將企業(yè)鞍的業(yè)務(wù)流程扮看作是一個捌緊密連接的耙供需鏈，其艾中包括供應(yīng)商、制造工岸廠，分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶。壩并以極力提埃高客戶滿意案度為目標不艾斷進行優(yōu)化愛“愛供需鏈管理岸”盎，使企業(yè)整佰體資源的利吧用最大化，敗使企業(yè)滿足白市場需求最盎大化，使企疤業(yè)獲取經(jīng)濟罷效益最大化擺。胺P。盎供需鏈管理半需要將先進奧的管理思

40、想敗融合進來，岸如第一章第襖二節(jié)耙ERP芭的管理思想爸所介紹的那暗樣，才能使哀企業(yè)的所有白資源得到科拌學(xué)計劃和配芭置。辦5。八供需鏈管理擺需要一系列按支持因素。奧諸如知識、般人才、技術(shù)扒、產(chǎn)品開發(fā)瓣、工藝、質(zhì)哀量、資本運跋作、服務(wù)、澳信息以及各岸種資源等等拔。這些因素瓣，歸結(jié)起來岸，就是知識胺管理、人力凹資源管理、斑全面質(zhì)量管按理、資本運罷營管理和電安子商務(wù)等等隘。這是艾ERP胺在擺MRP癌瓣的基礎(chǔ)上與奧MRP邦礙不同的主要扒方面。搬t(yī)。爸第二章 案 ERP主氨要管理內(nèi)容跋概述哀一、計劃與挨控制管理襖：疤ERP的計把劃與控制功敗能主要是M般RP伴的延續(xù)。捌計劃與控制是企業(yè)的首哎要職能，它般統(tǒng)一

41、指導(dǎo)企安業(yè)的各項經(jīng)啊營生產(chǎn)活動埃。拌t。辦計劃的實質(zhì)哎是使企業(yè)如哀何通過制造伴和銷售產(chǎn)品熬獲取利潤，哎它的作用有熬三點：叭l。把第一點，使耙企業(yè)的產(chǎn)出拔（包括產(chǎn)品捌和服務(wù)）滿柏足市場的需哀要；鞍第二點，有案效地利用企翱業(yè)的各種資跋源，生產(chǎn)出敖合理組成的啊產(chǎn)品；般第三點，使八投入能以最佰經(jīng)濟的方式啊轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出岸。案控制的作用按是：使計劃頒執(zhí)行的結(jié)果哀不超出允許哎的偏差。這佰個允許偏差鞍是指在數(shù)量跋和時間上，耙可以讓客戶捌或市場能夠拌接受的偏離隘。挨e。捌隨著市場競愛爭加劇和企拌業(yè)的快速發(fā)板展，傳統(tǒng)的八計劃管理越八來越不適應(yīng)壩這一需要，叭企業(yè)的計劃氨往往得不到班有效控制和拜執(zhí)行。為此芭引入MRP壩

42、罷系統(tǒng)，是解阿決企業(yè)問題案，適應(yīng)現(xiàn)代瓣發(fā)展需要的挨一個重要手胺段。下面對矮MRP扳哎如何計劃和?？刂谱饕粋€邦簡單介紹：叭O。胺1.企業(yè)特藹征與計劃方捌法癌計劃與控制愛方法因企業(yè)笆的生產(chǎn)類型巴和銷售環(huán)境頒而異。扮企業(yè)的產(chǎn)品胺生產(chǎn)類型：產(chǎn)品特點 生產(chǎn)類型 工藝特點 計劃方法專項設(shè)計 單件 機群式 網(wǎng)絡(luò)計劃（關(guān)鍵路線法）+ MRP專項/標準設(shè)計 多品種 機群式 MRP+GT、MRP+JIT （可選） 小批量生產(chǎn) 成組單元、柔性制造 標準設(shè)計(可選) 大批量生產(chǎn) 流水線 JIT+MRP定型設(shè)計 流程 連續(xù)、合成 流程+MRP礙企業(yè)的產(chǎn)品盎銷售環(huán)境： 銷售環(huán)境 計劃依據(jù) 舉 例現(xiàn)貨生產(chǎn)（MTS） 主要根

43、據(jù)市場預(yù)測安排生產(chǎn)， 大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品然后進行產(chǎn)品促銷活動。 如日用消費品。 定貨生產(chǎn)（MTO） 根據(jù)客戶定貨合同組織生產(chǎn)。 標準定型產(chǎn)品。定貨組裝（ATO） 產(chǎn)品成系列，有各種變型 標準系列產(chǎn)品，有可選項。 根據(jù)合同選擇裝配。 專項生產(chǎn)（ETO） 根據(jù)客戶要求專門設(shè)計 單件或小批生產(chǎn)跋銷售環(huán)境受敖兩種周期制巴約。一種是板從同客戶簽斑訂銷售合同熬開始，到客鞍戶收到訂貨啊的產(chǎn)品或貨阿物為止的時敖期，稱之為靶需求周期（版deman唉d cyc霸le，用D稗表示）；也擺稱客戶交貨安提前期。另靶一種是從設(shè)板計、生產(chǎn)準半備開始到客澳戶收到貨物藹為止的時期，稱為生產(chǎn)搬周期（pr版oduct扮ion c藹

44、ycle，班用P表示）按。兩種周期把之比稱為P鞍/D比。氨H。按現(xiàn)貨生產(chǎn)的笆需求周期最襖短，需求量辦主要根據(jù)預(yù)瓣測，生產(chǎn)性百質(zhì)多為大批瓣量生產(chǎn)。其般次是定貨組裝，需求周扒期只要考慮爸最后總裝的案周期；生產(chǎn)啊性質(zhì)多為系敗列產(chǎn)品。定敗貨生產(chǎn)的P胺/D最大，埃要根據(jù)客戶骯要求專門設(shè)計，屬單件壩小批生產(chǎn)。奧k。壩生產(chǎn)類型和暗銷售環(huán)境除阿影響計劃方癌法外，也影敗響安全庫存靶和批量規(guī)則按的設(shè)定，在跋一個企業(yè)中般多種模式可耙能同時并存案。暗i。爸企業(yè)競爭力胺的一個重要愛標志就是：阿在同樣銷售扮環(huán)境下，比瓣競爭對手有跋較小的P/唉D比。企業(yè)拌采用并行工埃程的目的，懊就是使幾項鞍作業(yè)依次重案疊，縮短生板產(chǎn)周期以

45、滿案足需求周期阿。疤f。頒2.MRP礙伴系統(tǒng)的時間版概念扒MRP絆拜系統(tǒng)同現(xiàn)行壩計劃管理在頒時間的概念耙和處理方法扳上是有區(qū)別澳的；這種區(qū)頒別是由于手奧工管理難以胺處理龐大的伴數(shù)據(jù)量造成的，這也是艾用手工管理挨往往出現(xiàn)生澳產(chǎn)不均衡、捌交貨不按時熬、庫存居高凹不下的原因礙之一。盎q。班在說明皚MRP癌按的計劃和控哀制之前，必骯須先明了唉MRP拔絆系統(tǒng)在計劃百管理中用到擺的3項時間鞍要素。凹2。般1）計劃期扒（plan辦ning 板horiz安on）邦在扮MRP笆爸系統(tǒng)中，產(chǎn)壩品需求計劃邦是按一個產(chǎn)背品分別單獨敖顯示的，計氨劃期是產(chǎn)品艾各自的物料俺主文件中定扳義的，不是爸一個統(tǒng)一的敖數(shù)值。按不拔同

46、產(chǎn)品分別挨設(shè)置不同的吧計劃期，是案MRP愛伴計劃同傳統(tǒng)扮管理的一個襖主要區(qū)別。敗c。挨2）時段（昂time 愛bucke爸t，tim伴e per般iod）藹MRP吧啊系統(tǒng)認為企哎業(yè)只有一個奧計劃。在計版劃報表中出骯現(xiàn)的年計劃扳、季計劃、昂月計劃等等拌，只是為了俺統(tǒng)計、結(jié)算澳和報告的需拌要。絆MRP啊暗系統(tǒng)把年、霸季、月、旬擺、周、日等時間跨度統(tǒng)瓣稱為時間段鞍，簡稱時段奧。劃分時段阿的目的是為懊了規(guī)定計劃把報表顯示需拔求量和需求啊時間的詳細搬程度，從而敖區(qū)別物料需白求的優(yōu)先級絆。俺s。疤MRP敖哎計劃的主要啊特點就是說靶明了物料需奧求的優(yōu)先級安，是一種分罷時段計劃。霸在鞍MRP暗扮標準系統(tǒng)中把把

47、以扒“氨日辦”巴為最小時段敗的時段，設(shè)壩置成為無時矮段系統(tǒng)（b懊ucket捌less）背，只有以最傲小時段才能凹編制重復(fù)式生產(chǎn)計劃。鞍1。案3）時區(qū)（笆time懊 zone巴）與時界（艾time 艾fence叭）壩控制計劃變凹動是保證計盎劃可執(zhí)行程襖度的重要內(nèi)稗容。當需要伴變動時，要頒分析變動計敖劃的限制條版件、難易程愛度、需要付背出的代價并百確定審批權(quán)盎限，從而謀癌求一個比較辦穩(wěn)定的主生白產(chǎn)計劃。M柏RP暗扳系統(tǒng)提出了拔時區(qū)與時界班的概念，向罷主生產(chǎn)計劃昂員提供一個罷控制計劃手瓣段。啊d。礙 班 氨 按 藹 盎 拌 礙 襖 起皚點頒 八 辦 俺需求時界白 扒 伴 懊 藹 鞍 叭 計劃時辦界半

48、9。笆 拜 吧 盎 安 拜 阿 板 氨 笆 巴 吧 稗 扳 耙 版 埃 邦 昂 笆 俺 翱 白 唉 柏 背 計劃期時區(qū) 1 23時段 1 2 3 4 5 6 7 89 10 11 12 .跨度總裝提前期累計提前期（加工采購）累計提前期以外需求依據(jù) 合同合同與預(yù)測取舍. 二者之大值 . 僅合同. 二者之和 . 僅預(yù)測 預(yù)測訂單狀況下達下達及確認計劃計劃變動 難易難，代價極大。系統(tǒng)不能自動更改、人工干預(yù)，改動代價大。系統(tǒng)自動更改計劃變動 審批權(quán) 廠長主生產(chǎn)計劃員計劃員臨時需求臨時需求小于可供銷售量臨時需求小于可供銷售量通過主生產(chǎn)計劃 無限制翱在表中，以拔當前日 期捌為起點，以背產(chǎn)品的總裝吧配提前期

49、為邦時間跨度的伴這段時期，礙稱為第1時按區(qū)。仍以當笆前為起點，拜以產(chǎn)品的累挨計提前期為吧時間跨度的吧這段時期，頒在超出第1礙時區(qū)以外的佰部分稱為第翱2時區(qū)。第俺2時區(qū)以后的時期稱為叭第3時區(qū)。把P。般1、2時區(qū)扒的分界線稱礙為需求時界拜（dema澳nd ti翱me fe翱nce，簡凹稱DTF）壩；它提醒計安劃人員，早皚于這個時界俺的訂單已經(jīng)絆在進行最后胺的總裝，除八非有極其特般殊的緊急情暗況，絕對不頒要輕易變動板，需要保持耙穩(wěn)定。2、白3時區(qū)的分稗界線稱為計笆劃時界（planni岸ng ti背me fe捌nce，簡艾稱PTF）霸或稱確認計敗劃時界；它盎提醒計劃人埃員，在這個耙時界和需求版時界之

50、間的半計劃已經(jīng)確巴認，一些采敖購或生產(chǎn)周拜期較長的物傲料的訂單已稗經(jīng)下達，資凹金已經(jīng)投入挨，材料和能靶力資源已開稗始消耗。襖M。邦在這個時區(qū)阿里，如果要暗修訂計劃，擺只能由主生產(chǎn)計劃員來阿控制，判斷辦有無修改的埃必要以及如頒何修改；系笆統(tǒng)只能在屏疤幕上顯示提哀示信息，不拜能再自動改案動。在計劃癌時界以外的癌時期，也就半是第3時區(qū)襖，所有的訂瓣單只是系統(tǒng)霸生成的建議埃性計劃訂單笆，因此在情吧況出現(xiàn)變動巴時，允許系瓣統(tǒng)自動修改擺。兩種時界敖本來是客觀扳存在的，M暗RP傲藹只是加以揭跋示，進一步啊解釋了滾動頒計劃，賦以板科學(xué)的定義俺和定量，并跋使之成為一矮種控制計劃耙手段。罷C。熬3.MRP岸柏的計

51、劃層次捌MRP氨俺有五個計劃敗層次，即：隘經(jīng)營規(guī)劃、澳銷售與運作壩規(guī)劃（生產(chǎn)按規(guī)劃）、主扮生產(chǎn)計劃、捌物料需求計罷劃、車間作背業(yè)控制（或搬生產(chǎn)作業(yè)控絆制）。見下柏圖：癌I。艾在五個層次俺中，經(jīng)營規(guī)胺劃和銷售與巴運作規(guī)劃帶熬有宏觀規(guī)劃凹的性質(zhì)。主巴生產(chǎn)計劃是扒宏觀向微觀骯計劃的開始鞍，是具體的佰詳細計劃；凹而車間作業(yè)扮控制或生產(chǎn)安作業(yè)控制是巴進入執(zhí)行或把控制計劃的挨階段。每一瓣個計劃層次哀主要回答3拔個問題：藹N。把1）生產(chǎn)什皚么？生產(chǎn)多昂少？何時需案要？ 安2）需要多岸少能力資源爸？胺3）有無矛稗盾？如何協(xié)跋調(diào)？笆4.經(jīng)營規(guī)稗劃艾經(jīng)營規(guī)劃要吧確定企業(yè)的昂經(jīng)營目標策敖略，為企業(yè)把長遠發(fā)展作傲出規(guī)

52、劃，主伴要是：班M。胺1）產(chǎn)品開半發(fā)方向及市霸場定位，預(yù)半期的市場占敗有率；鞍2）營業(yè)額搬、銷售收入癌與利潤、資唉金周轉(zhuǎn)次數(shù)拜和資金利潤跋率；暗3）長遠能扳力規(guī)劃、技昂術(shù)改造、企背業(yè)擴建或基辦本建設(shè)；盎4）員工培翱訓(xùn)及職工隊骯伍建設(shè)。 壩5.銷售與凹運作規(guī)劃俺1）作用與阿意義：銷售佰與運作規(guī)劃礙是為了體現(xiàn)跋企業(yè)經(jīng)營規(guī)吧劃而制定的白產(chǎn)品系列生絆產(chǎn)大綱，它哎的作用是：癌g。盎礙把經(jīng)營規(guī)劃爸中用貨幣表敖達的目標轉(zhuǎn)傲換為用產(chǎn)品皚系列的產(chǎn)量斑來表達；般皚制訂一個均絆衡的月產(chǎn)率扒，以便均衡艾地利用資源吧，保持穩(wěn)定哀生產(chǎn)；挨耙控制拖欠量礙（對MTO哀）或庫存量捌（對MTS八）；般癌作為編制主班生產(chǎn)計劃（愛M

53、PS）的辦依據(jù)。唉銷售計劃不靶一定和生產(chǎn)背規(guī)劃完全一靶致。瓣2）資源需隘求計劃疤同銷售與運罷作規(guī)劃相伴爸運行的能力艾計劃是資源隘需求計劃（癌resou安rce盎requi阿remen佰ts pl隘annin哀g八），資源需骯求計劃所指案的資源是關(guān)把鍵資源，可胺以是關(guān)鍵工背作中心的工藹時、關(guān)鍵原材料、資金叭等。計算資挨源需求量必艾須同生產(chǎn)規(guī)矮劃采用的時絆間段一致（艾如月份），礙不能按全年鞍籠統(tǒng)計算。扳只有經(jīng)過按案時段平衡了背供應(yīng)與需求般后的生產(chǎn)規(guī)跋劃，才能作芭為下一個計瓣劃層次扮礙主生產(chǎn)計劃絆的輸入信息斑。熬M。班6拔.主生產(chǎn)計壩劃把主生產(chǎn)計劃跋(MPS)疤是生產(chǎn)管理爸的入口點。搬它主要說明暗企

54、業(yè)計劃生瓣產(chǎn)什么，什柏么時候生產(chǎn)阿，生產(chǎn)多少芭。它是工業(yè)頒企業(yè)計劃體壩系的重要組白成部分，由辦它來驅(qū)動物把料需求計劃敖，平衡能力霸需求計劃。唉t。吧1）作用與瓣意義：熬板主生產(chǎn)計劃骯（MPS）壩在MRP啊胺系統(tǒng)中是一凹個重要的計澳劃層次，是板傳統(tǒng)手工管熬理沒有的概柏念。它根據(jù)暗客戶合同和霸預(yù)測，把銷瓣售與運作規(guī)盎劃中的產(chǎn)品懊系列具體化版，確定出廠吧產(chǎn)品，使之叭成為展開M捌RP與CR扳P運算的主邦要依據(jù)，起挨了從宏觀計邦劃向微觀計叭劃過渡的承岸上啟下作用按。霸I。板岸主生產(chǎn)計劃絆是聯(lián)系市場骯、主機廠或唉配套廠及銷唉售網(wǎng)點（面按向企業(yè)外部拌）同生產(chǎn)制胺造（面向企埃業(yè)內(nèi)部）的拌橋梁，使生瓣產(chǎn)計劃和能

55、叭力計劃符合扳銷售計劃要笆求的優(yōu)先順邦序，并能適翱應(yīng)不斷變化扳的市場需求百；同時，主拌生產(chǎn)計劃又壩能向銷售部板門提供生產(chǎn)熬和庫存信息般，提供可供艾銷售量的信唉息，作為同百客戶洽商的辦依據(jù)，起了唉溝通內(nèi)外的藹作用。捌o。吧總之，主生瓣產(chǎn)計劃在E藹RP系統(tǒng)中暗的位置是一版?zhèn)€上下內(nèi)外挨交叉的樞紐斑，地位十分霸重要。在運凹行主生產(chǎn)計澳劃時要相伴瓣運行粗能力稗計劃，只有扳經(jīng)過按時段扮平衡了供應(yīng)稗與需求后的班主生產(chǎn)計劃敗，才能作為矮下一個計劃罷層次絆疤物料需求計挨劃的輸入信捌息。主生產(chǎn)癌計劃必須是百現(xiàn)實可行的絆，需求量和需求時間都癌是符合實際版的，沒有夸頒大或縮小。它必須是一壩種可以執(zhí)行百的目標。只隘有可

56、執(zhí)行的般才是可信的懊，才能使企扒業(yè)全體員工半認真負責(zé)地搬去完成計劃搬。因此，主叭生產(chǎn)計劃編昂制和控制是絆否得當，在耙相當大的程礙度上關(guān)系到捌ERP系統(tǒng)唉的成敗。它傲之所以稱這岸皚主隘熬生產(chǎn)計劃，愛就是因為它巴在ERP系奧統(tǒng)中起著凹敖主控、主導(dǎo)把鞍的作用。爸X。癌我們強調(diào)主昂生產(chǎn)計劃的八重要意義是疤指普遍的情背況，特別是芭多品種小批皚量和有多種絆變型的系列昂產(chǎn)品的情況俺。如果企業(yè)叭產(chǎn)品的生產(chǎn)疤周期特別長擺，比如說在半9或10個敖月以上，同辦時每年生產(chǎn)罷的數(shù)量又只白有少數(shù)幾臺鞍，那么主生爸產(chǎn)計劃的重礙要性可能就八不十分明顯稗。德國的重瓣型設(shè)備制造礙業(yè)習(xí)慣用的挨一種粗計劃拜/細計劃的癌計劃系統(tǒng)，傲主

57、生產(chǎn)計劃礙相當于這種安系統(tǒng)中的矩盎陣粗計劃，熬也就是負荷八/能力矩陣板。俺U。扳2）計劃對搬象與方法：半主生產(chǎn)計劃扮的計劃對象巴是把生產(chǎn)規(guī)岸劃中的產(chǎn)品懊系列具體化哎以后的出廠鞍產(chǎn)品，通稱拌最終成品（暗end i版tem懊）。最終成案品通常是獨版立需求件，啊但是由于銷擺售環(huán)境不同扒，作為計劃把對象的最終跋成品其含義傲也不相同。稗見下表：矮e。頒MPS計劃對象與計劃般方法銷售環(huán)境MPS計劃對象計劃方法MTS 獨立需求類型物料 單層MPS、制造BOM、計劃BOM MTO、ETO 獨立需求類型物料 單層MPS、制造BOMATO通用件、基本組件、可選件 多層MPS、總裝進度FAS、計劃BOM、制造BOM

58、板瓣 現(xiàn)貨生產(chǎn)壩（MTS）捌通常是流通哎領(lǐng)域直接銷癌售的產(chǎn)品，班MPS的計伴劃對象通常埃是A形產(chǎn)品懊結(jié)構(gòu)中的頂芭層。這類產(chǎn)翱品的需求量把往往根據(jù)分哎銷網(wǎng)點的反骯饋信息或預(yù)啊測。芭w。拔辦 定貨生產(chǎn)昂（MTO）隘及專項生產(chǎn)懊（ETO）邦的最終成品胺一般就是標巴準定型產(chǎn)品傲或按定貨要拌求設(shè)計的產(chǎn)哎品，通常也唉是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)敖中0層的最唉終產(chǎn)品。暗C。阿傲 定貨組裝盎（ATO）吧。對模塊化伴產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，藹產(chǎn)品可有多襖種搭配選擇稗時，用總裝壩進度（FA稗S）安排出拔廠產(chǎn)品的計絆劃，用多層啊MPS和計按劃BOM制哀定通用件、氨基本組件和盎可選件的計岸劃。這時，案MPS的計版劃對象相當扳于X形產(chǎn)品奧結(jié)構(gòu)中挨白腰

59、部搬百的物料，頂百部物料是F埃AS的計劃稗對象。靶F。絆3）計劃的百重排與部分暗修訂拔第一次編制襖計劃比較容壩易，但是修敖改計劃卻是骯一件繁重的搬工作。修改靶計劃是不可壩避免的、經(jīng)常性的工作絆。不論是計搬劃變動，產(chǎn)熬品結(jié)構(gòu)或工敖藝變動，采愛購件脫期，鞍加工件報廢扮，都會要修唉改MPS或安MRP。這矮就要求計劃靶員非常熟悉鞍MRP計劃按與控制的原辦理與方法，埃熟悉產(chǎn)品結(jié)拔構(gòu)和各種數(shù)挨據(jù)參數(shù)，并安能靈活熟練半地判斷和運澳用；人的因胺素永遠是第笆一位的。安a。挨修訂計劃前盎要注意以下礙事項：哀扳 笆弄清問題的暗性質(zhì)，明確案修訂的必要稗性；例如預(yù)笆測生成的計鞍劃，不一定笆要修訂。注白意問題出現(xiàn)佰在產(chǎn)品

60、結(jié)構(gòu)啊的哪個層次瓣；已確認或班下達的定單昂系統(tǒng)是不能霸自動修改的半。扳p。挨白 巴利用系統(tǒng)的襖功能，追溯安有關(guān)計劃任敗務(wù)（定單）傲的來源，查盎詢問題影響扳的范圍，若胺在需求時界巴以內(nèi)的變動奧，要有審批跋手續(xù)。敖6。胺唉 熬分清輕重緩澳急，重新調(diào)翱整優(yōu)先級。扮在ERP系按統(tǒng)中，修改艾MPS或M襖RP有兩種哀方法。暗D。霸A全重排法岸（壩regen敗erati搬on扒）。主生產(chǎn)拔計劃完全重癌新制訂，重皚新展開物料阿清單，重新埃編排物料需哀求的優(yōu)先順懊序。扒k。按B凈改變法翱（搬net c胺hange敖）。系統(tǒng)只安對定單中有伴變動的部分百進行局部修辦改，一般改胺動量比較小藹；如只變動拌部分產(chǎn)品結(jié)白構(gòu)