1、資源與運營管理1、ABC分類法、條形碼庫存控制數(shù)據(jù)收集、批號跟蹤可以有助于提高庫存的效率。2、按照操作標(biāo)準(zhǔn)進行操作不屬于管理人員對健康與平安所應(yīng)該負(fù)的責(zé)任。3、按照一定的順序進行、循環(huán)始于規(guī)劃階段、每一次PDCA循環(huán)，管理和質(zhì)量水平就提高一步是PDCA循環(huán)的主要特點。4、變革具有明顯好處是推動變革積竭力量5、不間斷不屬于激進式變革的特點6、殘疾人相對于其他人員，對于健康與平安所負(fù)的責(zé)任不同。7、漂浮本錢屬于無關(guān)本錢。8、定期維修設(shè)備一般不危害人們的健康與平安。 9、對與自己有相似背景、外貌或言行的應(yīng)聘者不自覺地產(chǎn)生好感屬于犯了面試中的鏡像效應(yīng)錯誤。 10、風(fēng)險發(fā)生的準(zhǔn)確時間不屬于風(fēng)險評估的內(nèi)容

2、。11、工作量大不是滾動預(yù)算的優(yōu)點。12、工作所需要人員技能不屬于工作描述中內(nèi)容13、固定本錢是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化14、堅持按原那么辦事不屬于領(lǐng)導(dǎo)變革的能力15、結(jié)果的可逆轉(zhuǎn)性不屬于工程的根本特征之一。16、邏輯思考不是制定決策和解決方案技巧和方法17、企業(yè)的財務(wù)支出增加是由于事故對企業(yè)造成的直接損失。18、前導(dǎo)指數(shù)分析方法與時間序列有關(guān)。19、全面質(zhì)量管理TQM 方法能夠兼顧生產(chǎn)之前之后各方面的控制。20、使團隊完全融入變革可以減輕團隊成員對變革的抵觸心情緒21提出各種變革的方案不是為檢查變革的再凍結(jié)階段而做的準(zhǔn)備。22、提高產(chǎn)品質(zhì)量是漸進式變革的例子23、文化知識教育不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對

3、員工進行健康與平安管理方面的培訓(xùn)與教育的范疇。24、向外部專家提出咨詢不屬于變革六個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。25、工程審批不屬于工程的過程26、銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金屬于經(jīng)營活動流入的現(xiàn)金。27、信息不屬于企業(yè)運作過程中輸出的局部。28、銀行存款屬于資產(chǎn)類會計科目。29、執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)相比照不屬于PDCA循環(huán)的方案階段。30、職工的生命和健康受到傷害屬于事故對人們造成的直接損失。31、周期性重復(fù)不是工程的特征。32、主觀觀察不屬于Kolb學(xué)習(xí)周期四個步驟33、“保證產(chǎn)品與效勞設(shè)計良好、滿足客戶要求、控制供給鏈的所有功能這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的控制過程。34、“低利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的繁榮這種

4、情況說明，經(jīng)濟是影響企業(yè)的重要因素之一。35、“多米諾比薩餅公司在英格蘭地區(qū)的一家分店，由于生面團用光而出現(xiàn)斷檔，致使該公司“30分鐘以內(nèi)送到的供給保證落空，失信于消費者。為此，地區(qū)經(jīng)理買了一千條黑紗讓他手下的全班人馬佩帶以示哀悼。對該地區(qū)經(jīng)理的這種做法正確的看法是商場如戰(zhàn)場，企業(yè)失去顧客如同失去生命，這種做法順理成章。36、“各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。這句話說明了ISO9000:2000質(zhì)量管理體系八項質(zhì)量管理原那么中的全面參與原那么。37、“企業(yè)購置現(xiàn)成的資源或者從已有的研究成果中找到所需的資源屬于創(chuàng)新管理的為企業(yè)的戰(zhàn)略提供資源，即為企業(yè)

5、的創(chuàng)新提供知識資源階段。38、“人們對組織的變革開始探究和實施變革。這個時候人們應(yīng)對變革的心理處于探究和融合時期。39、“使用無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)這屬于預(yù)防平安和健康事故原那么中的盡可能防止事故發(fā)生原那么。40、“事后再對各種方法進行仔細(xì)地評估遵守了頭腦風(fēng)暴法的綜合改良原那么。 41、“稅收是收集公共財產(chǎn)和控制經(jīng)濟的一種方式。這句話描述了財政政策的宏觀經(jīng)濟概念。42、“四步法是制定決策的一種方法，“四步法的正確步驟是查明問題、尋求解決方案、做出決策、執(zhí)行和評估。43、“以一個事物為出發(fā)點，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意。這種創(chuàng)新方法是焦點法。44、“越來越多的民營企業(yè)出現(xiàn)，對很多產(chǎn)業(yè)都

6、有很深遠的影響。這是由私有企業(yè)因素引發(fā)的變革。45、“在組織的具體實踐中，強調(diào)技術(shù)開發(fā)嗎？屬于組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新管理指標(biāo)。46、6是質(zhì)量管理的重要概念之一。6的四個相關(guān)概念是正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、處理能力。47、2008年2月4日晚，李勇在吃完單位組織的團年飯后，與同事泡溫泉時溺死于僅有14米深的溫泉池中。李勇家屬認(rèn)為李勇在單位組織的團年活動中遭遇不幸，應(yīng)算工傷，而洗浴中心也應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。工作中違章作業(yè)導(dǎo)致傷亡的可以認(rèn)定為工傷。48、5W1H是指：Who我們是誰、Where我們在哪里、What我們做什么、When我們什么時候行動、Why我們?yōu)槭裁催@樣做、How我們怎樣行動。

7、根據(jù)這個方法，我們可以建立高效的團隊。49、“每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，面對外部的威脅與時機，團隊要想取得成功，可以通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力與要到達的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。這段話所對應(yīng)的是Where我們在哪里。50、GE前總裁韋爾奇說，“當(dāng)時我在任總裁的時候，75的時間都花在挑選、評估、鼓勵我的團隊，“我不會設(shè)計，也不會制造，我全要靠他們。這說明韋爾奇在管理的過程中，注重團隊建設(shè)。51、ISO9000：2000是一種基準(zhǔn),用以確定一些必須要做業(yè)務(wù),以保證系統(tǒng)和過程是優(yōu)質(zhì)的52、PCT測試中的P代表績效

8、。53、PCT測試中的一個因素沒有按照方案完成，那么另外兩個因素也同時受到影響。那么，對于三個因素之間的關(guān)系說法正確的選項是本錢超支、時間延遲，績效一定不佳。54、PDCA循環(huán)的最后一個階段是操作。55、SWOT分析法中的O代表時機。56、SWOT分析法中的T代表威脅。57、S公司僅派兩名管理人員到某虧損洗衣機廠，幫助加強管理，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并允許該廠使用自己的商標(biāo)生產(chǎn)和銷售洗衣機，一年以后使該企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。這一情況說明該虧損洗衣機廠的根底還是不錯的，否那么很難在一年內(nèi)扭虧為盈。58、WBS是指工作分解結(jié)構(gòu)法59、平安邊際率是用相對數(shù)來表示的平安邊際，它等于1-盈虧臨界點的銷售量/現(xiàn)有銷

9、售量。60、平安和健康管理不一定能給企業(yè)帶來的好處有防止劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。 61、按照傳統(tǒng)的本錢分類方法，本錢一般分為直接本錢、間接本錢、管理費用。62、北方汽車廠由于業(yè)務(wù)拓展，新建一廠房，這屬于資本支出。63、必須按照特定的法律法規(guī)提交會計報表的會計種類是財務(wù)賬戶。64、變革的目的是對變革結(jié)果更為具體的說明65、變革方案的解凍階段開始應(yīng)是介紹變革的目標(biāo)和利益。66、變革方案的行動階段也被一些人稱為轉(zhuǎn)型階段。67、變革方案的一個有效的方法就是將它分為三個階段。下面制定變革方案的三個階段的順序說法正確的選項是解凍-變革-凍結(jié)。68、不管哪一種解決問題的方法都要做出規(guī)劃加以檢查,也就是我們常說的PD

10、CA循環(huán)69、不管工程的結(jié)果如何，只要工程結(jié)束了，工程的結(jié)果也就確定了。這說明工程具有結(jié)果不可逆轉(zhuǎn)性。70、不屬于“戴明輪的四個階段的是改良71、不標(biāo)準(zhǔn)的金融市場信息技術(shù)的開展貿(mào)易壁壘的減少和跨國公司的開展,導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱為全球一體化72、不是所有人都認(rèn)為全面質(zhì)量管理TQM是有效的。他們反對TQM的原因不包括發(fā)動員工改善生產(chǎn)狀況。73、不同的本錢計算模式適用于不同類型的公司，家具生產(chǎn)公司適合使用單位本錢模式。74、不同的面試方式有不同的優(yōu)點，個別面試的優(yōu)點在于有利于應(yīng)聘者與面試人員建立較為親密的關(guān)系。75、不屬于Kaizen要素的是零庫存。76、不屬于本錢效益分析步驟的是編制現(xiàn)金流量表。7

11、7、不屬于工傷保險范圍的是失業(yè)。78、不屬于關(guān)心客戶的“五不要原那么的是不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎勵以免員工自滿。79、不屬于企業(yè)流動負(fù)債的是應(yīng)付長期債券。80、不屬于企業(yè)職工享有的平安生產(chǎn)保障權(quán)利的是言論自由權(quán)。81、不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的平安生產(chǎn)保障義務(wù)的是發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，自己承當(dāng)醫(yī)療費用。82、不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的平安生產(chǎn)保障義務(wù)的是緊急情況下堅守崗位。83、不屬于時間序列分析法的是德爾斐分析法。84、不屬于所有者權(quán)益的會計科目是投資收益。85、不屬于系統(tǒng)管理的五要素的是以客戶為中心。86、不屬于選擇供給商時應(yīng)該考慮的典型的效勞標(biāo)準(zhǔn)是財務(wù)穩(wěn)定性。87、不屬于質(zhì)量三個要點的是物理標(biāo)準(zhǔn)88、不屬于

12、組織資源的內(nèi)容的是資源方案。89、財務(wù)預(yù)測是財務(wù)決策、預(yù)算和控制的前提。90、財務(wù)預(yù)算需要以財務(wù)預(yù)測的結(jié)果為根據(jù)。91、倉庫里放著各種貨物，這些貨物的會計科目叫做商品采購。92、查明了問題的主要原因以后，就應(yīng)該確定目標(biāo)。在確定目標(biāo)時應(yīng)該采用SMART原那么。93、昌進公司原材料的時間安排一直遵守既定的安排，說明該公司原材料的可靠度性能標(biāo)準(zhǔn)良好。94、昌茂公司新錄用一批員工，有些事項是必須在新員工上班第一天告訴他們的，除了公司的結(jié)構(gòu)。95、興盛公司的盈虧平衡點是1，000件貨物，這個月度的銷量是6，500件，表示該企業(yè)盈利。96、本錢-效益分析應(yīng)該在工程的本錢分析和可行性評估階段使用97、傳統(tǒng)的

13、本錢分類的方法最早是用于生產(chǎn)型企業(yè)的。98、創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一“組織是否有支持創(chuàng)新的組織氣氛需要審核的關(guān)鍵問題不包括產(chǎn)品創(chuàng)新方案和整體經(jīng)營戰(zhàn)略是否有聯(lián)系。99、創(chuàng)造性思維過程有四個步驟排隊故障不屬于其中100、達達公司經(jīng)常發(fā)生原材料供給跟不上需求的問題，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)，發(fā)生這種情況的主要問題是工作流程的問題。101、到達優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和效勞的六個步驟中不包括讓產(chǎn)品變得值得信賴102、當(dāng)工程發(fā)生了變化時，工程負(fù)責(zé)人首先要做的事情是召開團隊會議討論該變化，以及它將會對績效產(chǎn)生怎樣的影響。103、大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬

14、于正態(tài)分布。104、當(dāng)需求很少時降低價格而需求很高時提高價格的供求策略是下面控制需求方案制定資源需求方案時所使用的方法105、抵抗變革的兩種主要形式是公開對抗、消極抵抗。106、定期維護與故障維護兩種方法各有優(yōu)缺點，需要的維護人員數(shù)量最少不是定期維護的優(yōu)點。107、對工程進行本錢估算時的本錢包括直接本錢和間接本錢。108、對工程進行本錢效益分析，首先應(yīng)該創(chuàng)立一個兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“本錢和“效益。109、對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程的是生產(chǎn)。110、對于產(chǎn)品需求的預(yù)測既有定性的分析也有定量的分析，德爾菲法屬于定性分析方法。111、對于大企業(yè)來說，做適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要

15、的。招聘規(guī)劃的第一步應(yīng)該是確定招聘的人數(shù)和崗位。112、對于企業(yè)的資源維護，只有在故障出現(xiàn)的時候進行的維護稱為應(yīng)急性維護。113、對于企業(yè)來說，有關(guān)的人員對于變革會起到不同的影響作用，114、對于變革來說，一般政府官員不會影響到變革。115、對于已經(jīng)選定供給商的采購方來說，為了進行庫存控制，至關(guān)重要的是訂購量和訂購時間。116、但凡企業(yè)能夠控制的消耗稱之為可控本錢。117、對于工程進展的情況，不管發(fā)生什么樣的變化都需要盡快地對工程的方案采取必要的行動和進行調(diào)整。118、對組織的變革有兩種影響力量，這兩種力量分別是驅(qū)動力量和阻礙力量。119、效勞的定義是效勞品質(zhì)協(xié)議的要素之一，它是指所提供效勞的

16、不同要素的一個細(xì)目分類。120、改變時間安排所需的時間屬于彈性性能標(biāo)準(zhǔn)。121、甘特圖的缺點是一旦改變進度安排，圖形就得重新繪制。122、甘特圖的縱軸代表工程活動或任務(wù)。123、個體經(jīng)濟單位如家庭和公司的行為，它們之間的以市場為根底的經(jīng)濟供求關(guān)系決定了價格，這種現(xiàn)象被稱為個體經(jīng)濟單位如家庭和公司的行為，屬于微觀經(jīng)濟的范疇。124、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，把標(biāo)準(zhǔn)本錢分為理想標(biāo)準(zhǔn)本錢和正常標(biāo)準(zhǔn)本錢。125、根據(jù)變革的概念，公司內(nèi)部不可能出現(xiàn)的變革是公司破產(chǎn)。126、根據(jù)會計準(zhǔn)那么，存貨是有本錢的，它一般分為很多種類，以下原材料本錢不屬于存貨本錢的內(nèi)容。127、根據(jù)工程的期望和目標(biāo)以及預(yù)計工程的

17、實施范圍，對企業(yè)自身的人力資源、技術(shù)支持等方面做出評估，明確需要為配合工程而采取的措施和投資的資源。這一個過程稱為可行性分析。128、根據(jù)盈虧平衡分析工程中本錢和效益相等時盈虧平衡點指的是不盈不虧時銷售量或額129、工作任務(wù)書SOW是一種確定工作分配的行之有效的方法。它建立在對工程進行工作結(jié)構(gòu)分解和征得每個團隊成員同意的根底之上。130、公司的銷售量在盈虧臨界點以上表示該公司處在平安邊際。131、公司在一年當(dāng)中不斷地對預(yù)算做出調(diào)整,這種預(yù)算可以稱為彈性預(yù)算132、功能指標(biāo)是我們用以測量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,通常表示為一定的數(shù)值133、公司小張正在起草一份文件，這份文件涉及到某個工程的目的和目標(biāo)、

18、工程的范圍、本錢和限制條件及工程的可行性等。那么小張的這份文件是工程說明書。134、公司預(yù)測銷售人員每月能夠賣出20件產(chǎn)品，而實際上他們只賣出了18件。這屬于銷售效率造成的預(yù)測逆差。135、公司在運營的過程中會受到很多資源條件的限制，其中不包括制度。136、公司指派小劉給新員工進行工作指導(dǎo)，作為指導(dǎo)伙伴的小劉，不是必須具備的特點是工作績效最高。137、固定本錢總額除以單位邊際奉獻等于盈虧平衡銷售數(shù)量。138、雇員參與質(zhì)量管理的方法有很多，個人工作不能有助于員工更好的參與質(zhì)量管理。139、關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線的詳細(xì)本錢報告的會計種類是本錢會計。140、關(guān)于創(chuàng)新管理的五個階段，描述不正確的選項是為企業(yè)

19、的戰(zhàn)略進行物質(zhì)資源的本錢分析。141、關(guān)于客戶關(guān)系管理的特點，說法正確的選項是通過信息技術(shù)的應(yīng)用來滿足客戶的需求、收集所有與客戶相關(guān)的信息、可以從數(shù)據(jù)庫中查到想得到的任何一位客戶的信息。142、關(guān)于平均本錢與邊際本錢，說法正確的選項是平均本錢始終等于邊際本錢、邊際本錢最低時，平均本錢等于邊際本錢、平均本錢最低時，平均本錢等于邊際本錢。143、關(guān)于財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法正確的選項是財務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求。144、關(guān)于風(fēng)險分析的計算公式，表述正確的選項是風(fēng)險值=風(fēng)險影響*風(fēng)險概率。145、關(guān)于工作任務(wù)書SOW的說法，正確的選項是SOW是確定工作分配的行之有效的方法。146、關(guān)于企業(yè)運作

20、方式的三個過程，說法正確的選項是生產(chǎn)屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程。147、關(guān)于工程報告結(jié)構(gòu)中的附錄，說法正確的選項是為工程報告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問卷表等。148、管理者需要關(guān)注市場中的供需因素，這樣他們才能在消費者愿意付的價格下提供商品。在這種情況下，導(dǎo)致庫存增加和損耗的原因是高產(chǎn)量和低需求。149、管理者要處理大量不同類型的問題，供給商不及時供貨的問題屬于短期問題問題。150、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全世界的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)中有一套ISO9000：2000系列，它是通用管理標(biāo)準(zhǔn)，包括八項質(zhì)量管理原那么。屬于質(zhì)量管理八項原那么范疇的是員工參與151、激進式變革通常會對整個組織產(chǎn)生

21、非常大的影響，并能夠改變組織的根本。由此可看出，激進式變革是重大的、根本的。152、家佳公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會議的人員在短時間內(nèi)盡可能多地想出儲物柜的擺放位置。這個時候參加會議的人員應(yīng)遵守的原那么是暫不評價、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改良、無須評論。153、很多小企業(yè)不能使用客戶關(guān)系管理CRM，主要原因不包括加快對客戶的響應(yīng)時間。154、過去發(fā)生的、無法收回的、與當(dāng)前決策無關(guān)的本錢是漂浮本錢。155、何經(jīng)理是一家公司的營銷部總監(jiān)，他想確認(rèn)一下自己的內(nèi)部客戶和外部客戶，屬于他的外部客戶的是供銷商。156、華星房地產(chǎn)公司在制訂企業(yè)資源需求方案，該企業(yè)需要考慮很多方面的事情，那么他們首先應(yīng)該考慮

22、的任務(wù)是預(yù)測。157、慧博公司接手的一個工程應(yīng)顧客的要求，對工程的進度進行了適當(dāng)調(diào)整。該工程發(fā)生變化的主要原因是顧客改變了初衷。158、時機本錢并非實際發(fā)生的本錢不能記入會計賬薄中可提供一種有效的決策分析方法159、時機本錢通常與資源的稀缺和資源的多種用途相聯(lián)系。160、甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定本錢是30萬元，除去固定本錢外，該產(chǎn)品每單位本錢為4元，市場售價為10元，假設(shè)要到達6萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品的銷量應(yīng)為60000件。161、假設(shè)某廠商處于完全競爭的市場，那么，當(dāng)邊際本錢等于邊際收益時，該廠商的利潤最大。162、關(guān)于信息交合法主要遵循的原那么，說法不正確的選項是表達簡明、條理清晰。1

23、63、關(guān)于制定決策的說法中，正確的選項是組織本身也會產(chǎn)生問題，比方在組織的文化、結(jié)構(gòu)和制度等方面。164、管理者未給工人提供自我控制的條件，而使工人發(fā)生的過失，屬于管理可控過失。165、假設(shè)某公司年度方案要求第一季度銷售4000件產(chǎn)品，每件1元，即銷售額4000元。但是在該季結(jié)束時，只銷售了3000件，每件實際定價0.80元，即實際銷售額為2400元。那么，這個銷售績效差異為1600元，或者說實際銷售額是預(yù)期銷售額的60%。那么銷售數(shù)量的下降使得總銷售額下降40%的比例是62.5%。166、假設(shè)你召集下屬開會，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項緊急任務(wù)，結(jié)果其中有位比擬羅嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理

24、論，耽誤了很多時間。應(yīng)付這種情況最好的方式是有策略地打斷其講話，指出時間很珍貴。167、假設(shè)年度方案要求第一季度銷售4000件產(chǎn)品，每件1元，即銷售額4000元。在該季結(jié)束時，只銷售了3000件，每件0.80元，即實際銷售額2400元。那么，這個銷售績效差異為1600元，或者說實際銷售額只有預(yù)期銷售額的60%。問題是，因為價格的下降而導(dǎo)致績效降低的比例是37.5%。168、健康與平安管理重要性不僅因為是企業(yè)管理組成局部,還有另一重要原因法律的規(guī)定169、健康與平安檢查執(zhí)行人員在執(zhí)行自己的職務(wù)時，他們不具有扣押攜帶危險品人員的權(quán)利。170、漸進式變革來說影響變革主要人員內(nèi)部干系人171、漸進式變

25、革是持續(xù)進行的變革，屬于漸進式變革的是改良裝配電子元件的順序。172、漸進式變革通常是一種自下而上的變革。173、介紹企業(yè)平安生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)屬于企業(yè)級平安教育。174、具有健康與平安文化的企業(yè)能夠以人為本、以客戶為中心。175、決策通?？梢苑譃樗膫€步驟，決策的最后一個步驟是決策的執(zhí)行和評估。176、柯特.列文提出的變革三階段模型的正確順序是解凍、變革、再凍結(jié)177、可能會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中L代表法律的。178、可用本錢-效益分析方法對工程的本錢和它所能夠提供的好處進行簡單直接的比擬。15、在工程管理過程中，人們一般利用甘特圖幫助他們編制任務(wù)時間表。

26、179、客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫的建立并不能有助于制定(員工培訓(xùn))方面的決策。180、庫存本錢包括多種本錢，時機本錢不屬于庫存本錢。181、樂士公司打算制訂本季度的資源方案，不屬于可以使用的制定資源方案的類型的是控制資源方案。182、理想的人員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具備的要點不包括個人的社會關(guān)系利潤的通常含義為在一定的會計時期內(nèi)，收入減去本錢和費用的局部。183、劉總是某制造公司的負(fù)責(zé)人，他屢次向公司所有員工強調(diào)，要想制造出大獲成功的產(chǎn)品，必須首先思考這樣的問題：該產(chǎn)品對顧客來說使用是否方便?顧客是否買得起?劉總的這項生產(chǎn)策略表達了質(zhì)量管理的以顧客為中心原那么。 184、每一單位產(chǎn)品的收入與其可變本錢的差額被稱為

27、邊際收益。185、領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的,那么領(lǐng)導(dǎo)具有為未來遠景制定相應(yīng)的策略特點186、每一個事故都會引發(fā)很多損失，如果把損失比喻成一個冰山，浮在水面上的局部就被稱為直接損失。187、每一種任職資格都有其核心行為和角色行為。188、面對變革,人們通常采用的四種角色是領(lǐng)導(dǎo)者、偽裝者、追隨者、反對者189、面試方式不公平的是一對一面試 190、某產(chǎn)品生產(chǎn)廠家主要是依靠經(jīng)銷商訂單上的需求量進行生產(chǎn)，該廠家的這種生產(chǎn)方式叫做“拉動制造。191、某地新建一日用化工廠，當(dāng)人們問及該廠廠長如何經(jīng)營時，該廠長毫不猶豫地說：“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢，只要價廉物美，還怕賣不出去?。對該廠長的講話評價正確的選項

28、是該廠長的話反映了他的生產(chǎn)導(dǎo)向性，最終會害了這個廠。192、某服裝企業(yè)集團最初是依靠接受一筆美國商人的格子牛仔褲生意起家的，當(dāng)時許多廠家因為利潤太低而不愿意生產(chǎn)，但該集團的首腦卻決定以此為企業(yè)開展的起點。它說明在許多情況下,市場機遇可能比獲得利潤更為重要。193、某高科技公司為了與產(chǎn)品零部件供給商建立良好的關(guān)系，滿足生產(chǎn)的質(zhì)量與數(shù)量要求，與供給商簽訂了一份協(xié)議，這種協(xié)議遵循ISO的第八條原那么，一般稱做效勞水平協(xié)議。194、某公司打算對新員工進行三級平安教育，個人平安教育不屬于三級平安教育。195、某公司打算開展一次變革，需要確認(rèn)的事項不包括變革是否符合時代開展。196、某公司打算開展一個工程

29、，不是必須資源的是超前的戰(zhàn)略思想。197、某公司的高層管理人員打算進行一項變革。在影響變革的各種力量中，變革具有明顯的好處是推動變革的積竭力量。198、某公司地板潮濕了，該公司采取的措施是把地板擦干而不是使用“地板潮濕的標(biāo)語。這屬于預(yù)防事故的解決風(fēng)險的起源原那么。199、某公司高層想整頓公司的組織結(jié)構(gòu)，卻遭到公司員工的強烈反對，高層想要獲得員工的支持和參與，那么不適宜的做法是拒絕展示變革的理由和利益。200、某公司根據(jù)工作性質(zhì)準(zhǔn)備實行彈性工作制。有些員工外表上說：“彈性工作制是個好主意。但他們還是按照原來的作息習(xí)慣安排工作。這些員工對這次變革的反響屬于偽裝 。201、某公司根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、

30、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平作為唯一根底來編制預(yù)算，這種編制預(yù)算的方法是固定預(yù)算。202、某公司積極利用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用大幅度地提高了該公司的運作效率和交易效率，那么，這個公司的運作效率越高，它的邊際本錢就越低。203、某公司決定要實行全面質(zhì)量管理的決策，應(yīng)該參與工作的人員范圍是全體員工。204、某公司某部門在制定資源方案，該資源方案中包括需要什么資源，以及這些資源的本錢將是多少。那么該部門的方案也被稱為預(yù)算。205、某公司確認(rèn)客戶需求通?？梢圆捎脝柧?、普遍調(diào)查和當(dāng)面交談的方式。206、某公司人力資源部打算更新工作描述，需要分析的方面不包括是否需、要添加新能力。207、某公司人力資源部專員要做份

31、關(guān)于某崗位的工作描述，工作的工作模式不是這份工作描述必須包括的。208、某公司通常采取按照時間順序收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并且按照時間序列排列，然后進行分析，預(yù)測將來的需求水平。該公司采取的這種方法被稱為時間-序列分析。209、某公司想通過各種方法促進雇員參與公司的質(zhì)量管理活動，局限于本職工作的做法不能有助于員工更好的參與。210、某公司要開展一個新工程，打算對該工程進行風(fēng)險評估，正確步驟是為工程列出一個可能出現(xiàn)的問題表，列出各種可能的結(jié)果按照列出的問題對工程所產(chǎn)生的影響程度，按1-5進行等級鑒定，1代表最好的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果對每一種結(jié)果發(fā)生的概率按15進行評定，1代表非常不可能，5代表非

32、?？赡軐?yán)重程度與概率相乘，這個乘積代表每種情況的風(fēng)險程度將得出的各個風(fēng)險程度加在一起，然后把這個實際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進行比擬，兩個值越接近，風(fēng)險就越大。211、某公司有這樣一種資金，它的特點是期限短、流動性強、風(fēng)險小、易于轉(zhuǎn)換為金額的現(xiàn)金。這種資金被稱為現(xiàn)金等價物。212、某公司在經(jīng)營的一年中不斷地對預(yù)算做出修正，該公司采取的預(yù)算方式叫做彈性預(yù)算。213、某公司在實行變革的前期階段，引起了公司人員的抵觸情緒。對減少人們的這種情緒作用不大的是員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)的決策。214、某公司在制定一項決策時，有兩種可供選擇的方案。其中公司選擇了方案甲，但是方案乙也同樣能夠給公司帶來利益，那么公司由于選

33、擇方案甲而放棄了方案乙所帶來的利益被稱為時機本錢。215、某公司正在進行一次變革，某個部門必須裁人，很多員工不能接受，產(chǎn)生了抵觸情緒。那么減少這些抵觸情緒的關(guān)鍵是站在對方的角度看問題換位思考。216、某公司準(zhǔn)備開展一場招聘活動，在確定招聘的人數(shù)和崗位后，接下來應(yīng)該選擇招聘的渠道。217、某公司總經(jīng)理自創(chuàng)業(yè)以來一直都親自主管營銷工作。隨著公司規(guī)模的擴大，他所直接管轄的營銷隊伍從5人增加到了80多人。最近，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的營銷人員有些散漫，對公司的一些做法有異議時也不像從前那樣直接找總經(jīng)理本人溝通，常常采取背后議論的方式。對此，總經(jīng)理感到比擬困惑，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，產(chǎn)生這種狀況

34、的根本原因是總經(jīng)理直管營銷隊伍的方式已無法適應(yīng)公司日益擴大的規(guī)模。218、某公司最近剛招聘了一名技術(shù)人員，公司應(yīng)該安排指導(dǎo)伙伴來幫助他/她盡快適應(yīng)工作。219、某公司最近由于業(yè)務(wù)量增加，所以新錄用一批員工，本季度薪水支付增加了15000元，這屬于業(yè)務(wù)級別的改變造成的預(yù)測差異。220、某家具公司銷售部提出一個需求預(yù)測公式，預(yù)測公司本年度銷售額為100000件。該公司采用的是統(tǒng)計需求分析資源需求預(yù)測方法。221、某建筑公司在進行本錢計算時，適合采用工程本錢模式。222、某零售企業(yè)與它的供給商缺乏良好的協(xié)調(diào)，這種情況會引起該零售企業(yè)的后勤供給問題。223、某客運公司提供的效勞并不是什么豪華的效勞，但

35、是公司并不掩蓋自己的事實，總是以最低的價格把旅客準(zhǔn)時送往他們要去的地方，總是能夠保證正點出發(fā)。公司人員都能盡職盡責(zé)。雖然公司的運輸設(shè)備不是最好的，但是公司卻取得了好的經(jīng)營利潤。這說明該客運公司取得成功是源于顧客的忠誠度。224、某零售企業(yè)在計算機技術(shù)還沒有普及的時候，通常利用傳統(tǒng)的采購方法進行采購，由于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的開展，促使該零售企業(yè)采購類型多樣化，在線采購類型對該企業(yè)影響最大。225、某煤礦發(fā)生50人以上100人以下重傷的事故，這屬于重大事故。226、某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量水平始終都維持在一個不變的水平上，這個加工廠采取的需求方案稱為等產(chǎn)量方案。227、某企業(yè)采購部門小王定

36、了一批貨，這批貨的訂購量比擬大，那么企業(yè)可能得到的好處有得到供給商的折扣。228、某企業(yè)的一個部門在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或搞好管理工作的前提下，積極地控制和降低本錢和費用，這是該企業(yè)本錢中心的目標(biāo)。229、某企業(yè)的員工對健康和平安都具有正確的態(tài)度和理念，并持有共同的價值觀和行為，那么這說明該企業(yè)具有健康與平安文化。230、某企業(yè)開展進行健康與平安管理方面的培訓(xùn)與教育，屬于應(yīng)當(dāng)開展的是勞動防護方針教育。231、某企業(yè)通常采用能夠減少庫存浪費，并能夠?qū)齑媪烤o密地與供求關(guān)系相匹配的采購方式進行采購，該企業(yè)的這種采購方式是不定期采購不同的量。234、某企業(yè)前兩年投入巨資承當(dāng)了一個工程，該工程在運轉(zhuǎn)的

37、過程中也得到了比擬好的開展，但是后來公司停了這個工程，轉(zhuǎn)投資另外一個工程，投入的本錢無法回收。企業(yè)的這種做法引起了人們的各種議論，該企業(yè)停止這個工程所付出的本錢屬于漂浮本錢。235、某企業(yè)如果雇傭一名新工人的話，企業(yè)的工資本錢每月將增加1000元，假定這名新工人所能帶來的利潤增加量為1500元，那么企業(yè)雇傭這名新工人的邊際本錢小于邊際收益。236、某企業(yè)為了爭奪市場與客戶，提出“以顧客為中心的口號。但是在下層人員執(zhí)行的過程中并沒有對顧客的需求反響很快，對顧客的效勞并不是那么好。這種現(xiàn)象說明該企業(yè)提出的變革并沒有發(fā)生大的變化，那么該企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)地推進“對顧客效勞、流程管理和員工參與三項變革，才能

38、使變革持續(xù)執(zhí)行下去，取得好的結(jié)果。237、某企業(yè)想預(yù)測目前市場上產(chǎn)品甲的需求情況，他們通常根據(jù)以往幾年的市場需求狀況來推測目前的市場需求。該企業(yè)的這種預(yù)測方法稱為統(tǒng)計需求分析。238、某企業(yè)一直強調(diào)持續(xù)改良，并把它作為一個永無終止的過程。企業(yè)在改良的過程中認(rèn)為自己是處在一種螺旋式上升的狀態(tài)中。該企業(yè)這種前進的方法被稱為PDCA循環(huán)。239、某企業(yè)在變革過程中，已經(jīng)動搖了人們已有的習(xí)慣和行為，讓他們感覺到有必要進行變革。這個時候?qū)儆谧兏锏慕鈨鲭A段。240、某企業(yè)在不斷進行風(fēng)險評估和監(jiān)測，建立健全的健康與平安法那么，該企業(yè)這樣做的主旨是為了防患于未然。241、某企業(yè)周總在變革的過程中遇到很多問題，

39、總是認(rèn)為自己的組織變革的幅度不大，總是不能走在其他企業(yè)的前面。其實周總沒有認(rèn)識到，對一個組織來說，變革的癥結(jié)在于人，而不在于其他方面。某汽車制造公司發(fā)現(xiàn)自己上市的汽車0.5%的有質(zhì)量問題，該公司為了挽回憶客對自己產(chǎn)品的滿意度，花費了巨資解決質(zhì)量問題，使原有的顧客對自己的品牌又充滿了信心。這說明企業(yè)的經(jīng)營不僅與看得見的效勞水準(zhǔn)或質(zhì)量有關(guān)，它還涉及企業(yè)的價值體系和經(jīng)營的道德觀。某人對一個工程的方案、組織和控制負(fù)全權(quán)責(zé)任，那么從工程管理的范疇來講，該人是工程經(jīng)理。242、某人決定開設(shè)一家小型雜貨店，開店需要投資購置商品和經(jīng)營設(shè)施，需要花費時間和精力進行經(jīng)營。對該人來說，開店的時機本錢是他開店所需投資

40、用于儲蓄可得到的利息或把所需投資用于其他用途可得到的收益。243、某生產(chǎn)車間主任對下個月的工作進行了詳細(xì)的安排，包括人員時間安排，但是在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)，有些員工經(jīng)常因為某種原因不能按時上班，工作無法按照方案進行。你認(rèn)為該車間主任的人員、時間安排應(yīng)該在獲得團隊成員認(rèn)可的情況下制定才是有意義的。244、某生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品是重型機械，由于它所使用的都是具有高技術(shù)含量的進口設(shè)備，所以設(shè)備如果出現(xiàn)障礙就會造成很大的損失。那么該生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取的設(shè)備維護方式是預(yù)防性維護。245、某生產(chǎn)企業(yè)的本錢共分為變動本錢、半變動本錢、固定本錢三種，該企業(yè)是按照產(chǎn)量和本錢之間的依存關(guān)系方式劃分本錢的。246、某生產(chǎn)企業(yè)

41、與客戶之間簽訂了協(xié)議，該協(xié)議詳細(xì)說明了客戶的期望和該企業(yè)所保證的效勞質(zhì)量水平。這個協(xié)議稱為效勞品質(zhì)協(xié)議。247、某生產(chǎn)企業(yè)在進行質(zhì)量管理的過程中，不光要求全體員工的參與，而且延伸到了供給渠道的管理。這種質(zhì)量管理方法屬于全面質(zhì)量管理。某生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，它的產(chǎn)量總是能夠隨時滿足需求的變化，該企業(yè)采用的資源方案的類型是需求跟隨方案。某團隊想與另外一個公司合作一個工程，初步形成了自己的想法，然后對工程的范圍進行了界定，該團隊目前處于此工程的啟動階段。某位工程管理者總是不放心團隊成員的能力，雖然，他們都可以獨立完成任務(wù)，但他總是事必躬親。這位工程管理者顯然沒有學(xué)會授權(quán)。某工程的負(fù)責(zé)人在有限資源的

42、約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對工程涉及的全部工作進行有效管理的過程稱為工程管理。248、某原材料供給企業(yè)采用在需要的時間、向需要的地點、以可靠的質(zhì)量向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料。那么被提供原材料的生產(chǎn)企業(yè)的采購方式是準(zhǔn)時采購。249、目前，很多大公司都實行了客戶關(guān)系管理CRM，使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點有很多，但一般不包括提高產(chǎn)品的質(zhì)量250、目前，強調(diào)企業(yè)法定代表人是平安生產(chǎn)第一責(zé)任者的法律是平安生產(chǎn)法。251、目前正值旅游旺季，旅行社的業(yè)務(wù)十分繁忙，而此時業(yè)務(wù)部的小張由于個人原因申請離職，劉經(jīng)理不得不立刻制訂招聘方案。他首先為空252、南方某廠訂立了嚴(yán)格的上、下班制度并一直遵照執(zhí)行。一天深夜突

43、降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日遲到者免于懲罰。對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。其中，最有道理的說法是規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理。253、缺職位建立了工作描述，在以下選項中，不應(yīng)該被列入工作描述的是工作所需要的人員的技能)。254、哪一項不屬于組織資源內(nèi)容資源方案255、哪種企事業(yè)盈虧平衡點較高房地產(chǎn)公司能夠?qū)е嘛L(fēng)險發(fā)生的原因有時機、資金、突發(fā)性事件。256、能夠影響公司本錢的因素是公司各部門的主要業(yè)務(wù)活動、雇用的員工人數(shù)、管理費用。257、平衡記分卡能用來拓寬公司的前景,這樣公司就能集中考慮公司未來結(jié)果的許多方面,那么平衡記分卡包括四

44、個方面是財務(wù)、內(nèi)部流程、客戶、學(xué)習(xí)和開展258、評價企業(yè)庫存控制的效果，我們會從考慮庫存的溫度和濕度、選擇適宜的堆垛方式、使用條形碼有利于識別物品方面進行評估。企業(yè)不同，庫存也會不同。對于一般的生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)設(shè)備不可能成為它們的庫存。259、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量出錯率為3.4/1000000，說明企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)符合6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。260、企業(yè)干系人是指能夠或即將影響組織做決定的人或組織，它一般不包括政府。261、企業(yè)滿足客戶需求的一些措施，也就是關(guān)心客戶的措施，這些措施中通常含有的要素有建立客戶數(shù)據(jù)庫、訓(xùn)練雇員關(guān)心客戶、設(shè)立客戶效勞部。262、潛在的可能對身體引起損害的有呼吸的空氣、周圍的建筑

45、、工作設(shè)備。263、全面預(yù)算體系不包括的預(yù)算有采購預(yù)算。264、全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)TPM由六個方面組成，這些方面不包括員工保全)。265、全面質(zhì)量管理TQM的目的是滿足內(nèi)部和外部客戶的需要和期望。266、全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵概念和主題之一,滿足內(nèi)部和外部客戶的需求和期望,就是全面質(zhì)量管理的目的267、全面質(zhì)量管理在一些企業(yè)中得到失敗，不太可能的原因是員工的參與。268、人力資源部的王經(jīng)理正在為選擇何種方式來面試應(yīng)聘者而苦惱，因為他知道，在招聘過程中，保證面試自始至終的公平性是非常重要的。王經(jīng)理列出了以下四種備選方式，其中，有失公平的是一對一面試)。269、人們抵抗變革的原因可能有變革可能會使很

46、多人失業(yè)、他們對變革缺乏足夠的了解、他們沒有看到變革的好處。270、人們越來越多地使用質(zhì)量這個詞,這是一種美學(xué)或道德評價,是帶有主觀色彩的因素271、任職資格中的核心行為是指所有員工都應(yīng)具備的行為方式。如果把事故發(fā)生引發(fā)的損失分為直接損失和間接損失的話，那么，把272、損失比喻成一個冰山，浮在水面上的局部稱為直接損失。如果公司在一年當(dāng)中不斷地對預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱為彈性預(yù)算。273、如果一個孩子在父母帶著購置商品時,由于商品的擺放不合理,砸傷了這個孩子,那么這個孩子的醫(yī)療費用由此商店負(fù)擔(dān)274、如果一個公司要進行變革，好的變革不一定必須要具備的條件是時代的開展。275、如果你是公司的總

47、經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來 ，說他向公司購置的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。對于這種情況，比擬好的做法是親自打 找有關(guān)主管人員，請他們設(shè)法馬上送貨給客戶。276、如果你是小型企業(yè)的高級經(jīng)理，為便于工作，你買了一臺新型的計算機，并派你的員工去取，該員工將包裝翻開，抱著計算機上樓，但在樓梯上不慎跌倒，滑下樓梯，摔傷了胳膊，計算機也被嚴(yán)重?fù)p害。在這種情況下，不會給你的企業(yè)造成人員流失方面的代價。/這種情況不應(yīng)該對企業(yè)造成的代價有生產(chǎn)產(chǎn)品的費用。277、如果我們把風(fēng)險評估正式化,那么我們的評估需要下面哪一種形式評估書面文件278、如果我們要在價值

48、v和數(shù)量q之間建立關(guān)系，那么通常能夠表達出這兩個數(shù)據(jù)之間的關(guān)系的圖示為分布圖。279、如果一個企業(yè)的生產(chǎn)量增加，那么分?jǐn)傇诋a(chǎn)品上的開發(fā)和研究費用就降低了。這屬于控制本錢驅(qū)動因素的規(guī)模經(jīng)濟范疇。280、生產(chǎn)類企業(yè)的本錢通常分為三大本錢,財務(wù)本錢不屬于其中如果一家保險公司今年賣了12000張新的人壽保險單，想要預(yù)知明年281、十二月份的銷量。長期的趨勢說明銷售額每年增長5%。那么，利用趨勢分析法計算，預(yù)計明年銷售額為12600。282、如果組織想實現(xiàn)持續(xù)改良，那么就必須將控制過程標(biāo)準(zhǔn)化。283、如果一個公司的目標(biāo)利潤為A，它的固定本錢為B，它的單位奉獻毛利為P，那么它的目標(biāo)利潤產(chǎn)量為A+B/P。2

49、84、如果一家保險公司今年賣了12000張新的人壽保險單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。假設(shè)長期的趨勢說明保單的銷量每年增長5%，十二月份的銷售額要比其他月份的平均水平多30%。那么，利用季節(jié)性模式分析方法計算明年十二月的銷售額應(yīng)該是1365張。285、如果一位剛進入企業(yè)的新員工在開始工作時沒有得到任何人提供的幫助而出現(xiàn)了事故，那么應(yīng)該對這個事故負(fù)責(zé)的人是新員工的直接管理者。286、如你所在的公司發(fā)生了員工健康與平安方面的事故,如果你為員工投了保險,那么哪個答案不是公司所應(yīng)付的代價 員工住院費用商品流通企業(yè)的會計科目“商品采購在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)該叫做材料采購。287、設(shè)備維護不僅是使資源到達最大

50、化的使用需求，同時為了員工的平安和健康，它也是法律的要求。288、設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨本錢為100元，那么該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總本錢為1，000元。289、盛方企業(yè)是一家生產(chǎn)型企業(yè)，它將公司的本錢分為可變本錢、局部可變本錢、固定本錢三種，這是按照產(chǎn)量和本錢之間的依存關(guān)系方式劃分本錢的。290、適合制訂等產(chǎn)能方案的組織一般不應(yīng)具有的特征是隨外界環(huán)境變化而變化。291、數(shù)碼相機甲和乙的質(zhì)量特性具有幾個共同的方面，但不屬于甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品共同的質(zhì)量特性是款式。292、隨著主要業(yè)務(wù)活動的變化而變化的本錢叫做直接本錢。293、孫總在質(zhì)量

51、管理活動中，想極大的縮短產(chǎn)品通向市場的時間，并減少交貨費用。那么供給商的參加可以讓孫總實現(xiàn)這個想法。294、所列的會計公式正確的選項是單位邊際收益=產(chǎn)品銷售價格-單位可變本錢。295、所謂質(zhì)量本錢指的是為提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用和因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的一切費用。296、所有者權(quán)益是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟利益。297、泰南鮑姆和施密特提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型為命令、說服、協(xié)商、參與、授權(quán)298、提高質(zhì)量管理水平能夠帶給企業(yè)或消費者的益處有質(zhì)量提高，將會提高產(chǎn)品的使用價值、更少的缺陷和更低的效勞費用，本錢相對降低、良好的質(zhì)量管理能夠提高生產(chǎn)效率。299、通常不會采用企業(yè)內(nèi)部討論的方式來獲知客戶的

52、特定需求。300、通常來說，對企業(yè)最重要的三大財務(wù)報表不包括資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表。301、通常我們進行產(chǎn)品/市場分析的時候，主要關(guān)注產(chǎn)品在市場中的情況如何。我們經(jīng)常通過 BCG矩陣進行分析，其中當(dāng)把一種產(chǎn)品看為一個“問號/問題孩時，它意味著這個產(chǎn)品是處在低市場份額，高潛在增長狀態(tài)。302、通過非傳統(tǒng)的或外表上不合邏輯的方式解決問題的方法，我們通常稱之為創(chuàng)造性思維。303、頭腦風(fēng)暴法有幾條重要的原那么數(shù)量限制不符合它的原那么的304、王總方案改良公司的財務(wù)預(yù)算，對關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析方法將有利于他實現(xiàn)這個目標(biāo)。305、危險性等級中的災(zāi)難性等級是指造成人員重大傷亡。306、為核心業(yè)務(wù)提供支持的資

53、源稱為輔助資源。307、為建立責(zé)任本錢核算體系必須建立適合責(zé)任本錢核算的原始憑證體系。308、為解決公司人手不夠問題，劉經(jīng)理首先為空缺職位建立了工作描述。隨后，他還需要制定該職位的人員標(biāo)準(zhǔn)，來描述從事這項工作的理想人選應(yīng)該具備的條件和資格。以下是劉經(jīng)理列出的人員標(biāo)準(zhǔn)所涉及的四項主要內(nèi)容，其中不恰當(dāng)?shù)氖腔橐龊图彝顩r。309、為了促進企業(yè)的開展，王總決定在工廠中推行質(zhì)量方案。在發(fā)動會上，他說：“質(zhì)量是我而企業(yè)生存的關(guān)鍵，我們的每一位員工都將接受培訓(xùn)，我們必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來開發(fā)產(chǎn)品。王總的這段話表達了質(zhì)量的重要性。310、為了防止生產(chǎn)臨時用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計的保險儲藏量稱為平安庫存。

54、311、為了滿足客戶的需求,有一個很重要的局部就是跟蹤查訪客戶是否真的感到滿意312、為了滿足客戶的需要，可以采用客戶關(guān)系管理(CRM)技術(shù)，即通過信息技術(shù)的應(yīng)用來滿足客戶需求。313、為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的原材料的時間安排是指下面生產(chǎn)調(diào)度方式314、為了找出問題的原因，因果圖的方法最適宜。315、維護有兩種主要的類型，定期維護是按照方案進行的維護。316、為了做出更加合理的資源方案,防止風(fēng)險,那么方案前首先應(yīng)該做的是需求預(yù)測317、為滿足客戶需要,要以采用客戶關(guān)系管理技術(shù),這是通過信息技術(shù)應(yīng)用滿足客戶需求318、我國現(xiàn)在實行質(zhì)量管理的現(xiàn)狀是根本上將質(zhì)量管理分為四個層次，不屬于這四個質(zhì)量管理

55、層次的是提高技術(shù)。319、我們通常所說的MRP是物料需求方案的簡稱。320、我們通常所說的工程時間表一般不包括工程評估時間表。321、以下表述中正確的選項是所有者權(quán)益是指企業(yè)所有的資產(chǎn)減去所有的負(fù)債。322、以下關(guān)于變革管理的表述中，說法正確的選項是引發(fā)變革的原因可以歸結(jié)為兩類：組織內(nèi)部原因和組織外部原因。323、下面調(diào)查階段不屬于PDCA循環(huán)的四個階段。324下面房地產(chǎn)公司類型的企業(yè)盈虧平衡點比擬高。325、下面局部改良不屬于全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵概念和主題。326、下面有限的數(shù)據(jù)是影響領(lǐng)導(dǎo)者決策的最重要的不利因素之一327、下面關(guān)于員工權(quán)利和義務(wù)的說法中錯誤的選項是員工發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時消除。

56、328、下面計入直接本錢的科目有原材料、生產(chǎn)工人的工資、易耗品。329、下面說法中正確的選項是資源可以分為主要資源和次要資源，企業(yè)中的人力資源部門是次要的資源部門，因此，為了減少費用，可以不設(shè)這個部門。330、工程實施的過程是不可重復(fù)的，這種特征說明了工程具有一次性的特征。331、工程啟動階段先確定工程的目的和目標(biāo)332、下面選項中漂浮本錢不屬于企業(yè)的不良資產(chǎn)。333、現(xiàn)金流量是指企業(yè)中現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出。334、現(xiàn)金是指企業(yè)的庫存現(xiàn)金以及可以隨時用于支付的存款。335、工程本錢分析的方法有很多，人們經(jīng)常用到的方法有本錢-效益分析。336、工程的范圍不包括工程管理方法方面的內(nèi)容。33

57、7、工程風(fēng)險管理的第一步驟是風(fēng)險識別。338、工程工作分解為更小的任務(wù)時，這些任務(wù)必須是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的具體任務(wù)339、工程管理分為幾個不同的階段，不屬于工程管理階段的有工程說明。340、工程管理中兩種主要的監(jiān)督方法是工具、技術(shù)手段和工程關(guān)系人的反響意見。341、工程方案一般情況下不包括工程可行性分析內(nèi)容。342、工程在實施的過程中，不可防止地要發(fā)生一些變更，工程經(jīng)理必須確保這些變更對工程的績效、本錢、時間方面不會產(chǎn)生不良的影響。343、工程在完成之后，應(yīng)該召開工程總結(jié)會議，并應(yīng)該做出工程報告。344、小陳在大學(xué)旁邊開了一家面館，每到晚上放學(xué)后，來面館吃飯的人都非常多，現(xiàn)有的幾個

58、員工根本忙不過來。根據(jù)這種情況，小陳在制訂資源方案時應(yīng)該采取需求跟隨方案。345、工程在進行的過程中常常會發(fā)生變化，通常不會導(dǎo)致這些變化的是公司其他團隊成員辭職。346、工程最終的報告不包括工程預(yù)算的內(nèi)容。347、小杜作為一名新員工，在就職過程中，他的公司會向他提供一些根本信息，信息中不應(yīng)該包括核心客戶的資料。348、小董是某企業(yè)的平安主管，由于廠房的改造和設(shè)備的更新，需要編制新的平安檢查表以保證企業(yè)的消防平安，小董編制的平安檢查表屬于廠級平安檢查表。349、小李公司某位員工發(fā)生了健康與平安方面的事故，如果小李公司為員工投了保險，那么下面員工住院費用不是公司所應(yīng)付的代價。350、小李在運用工作

59、分解結(jié)構(gòu)法進行任務(wù)的分解時，最后一步應(yīng)該使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果。351、小李作為一間公司的財務(wù)部經(jīng)理，打算改良公司的財務(wù)預(yù)算，只利用一種本錢計算方法不會有助于他實現(xiàn)這個目標(biāo)。352、小劉在一家公司市場部工作，在一次主題為“走進客戶的活動中，有個客戶問了他一個不屬于他負(fù)責(zé)的技術(shù)問題。這種情況下，他的答復(fù)最適宜的是請您稍等，我找技術(shù)部的同事幫您解答。355、小王所帶的團隊出現(xiàn)了一些問題，他決定讓團隊成員去做一些調(diào)研工作。這屬于決策技巧中的調(diào)查。356、小王在安排工程方案時，要制定人員安排時間表和任務(wù)安排時間表，這兩個時間表的創(chuàng)立應(yīng)該同時進行。357、小張負(fù)責(zé)的一個工程未

60、能通過PCT測試，其原因不可能是組織機構(gòu)促進了工程的完成。358、小王是一家公司的采購員，他向自己的供給商提出訂購50件服裝的訂單，并附有詳細(xì)的訂單說明，小王的這種說明被稱為采購流程階段中的采購說明階段。359、小王是一家公司的人力資源部經(jīng)理，核心客戶的詳細(xì)資料不屬于他在對新員工進行入職培訓(xùn)時第一天要告知新員工的事項。360、銷售預(yù)測是財務(wù)預(yù)測的根底。361、小張是一名采購員，采購過程中提出采購申請后，下一步他應(yīng)該擬定采購說明。361、小周為了解決團隊管理過程中出現(xiàn)的問題，決定做一些調(diào)研工作。這屬于決策技巧中的調(diào)查。362、小周在選擇方案時，把各種方案一個一個地進行試驗，直到找到適宜的方案為止