1、第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃2022/7/29第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第1頁，共43頁。第六章 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的特點與作用第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的編制農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第2頁，共43頁。第一節(jié) 經(jīng)營計劃的特點與作用一、經(jīng)營計劃的概念經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營決策的具體化，是企業(yè)進行經(jīng)營活動的行動準則。經(jīng)營計劃，是企業(yè)為實現(xiàn)一定時期的經(jīng)營目標，根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，應用一系列計劃去組織、指導、監(jiān)督和調(diào)節(jié)企業(yè)組織的活動，為企業(yè)及其各部門之間制定具體目標和實施規(guī)范。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學

2、課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第3頁，共43頁。二、經(jīng)營計劃的特點（一）目標性 每一個計劃及其派生計劃都是為了促使企業(yè)經(jīng)營目標和各個分目標的實現(xiàn)。明確目標是制定和實施計劃的首要任務，因為其后的所有工作都是圍繞目標進行的。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第4頁，共43頁。（二）主導性 計劃在管理諸項職能中處于主導地位。這是因為管理中的其他職能都是為了促進、保證目標的實現(xiàn)，只能在計劃工作確定了目標之后才能進行。企業(yè)里廠長、經(jīng)理只有在明確目標之后才能確定合適的組織結構，下達任務和權力

3、，以及如何控制組織和個人的行為不偏離計劃等。所有組織、領導、控制和協(xié)調(diào)職能都是根據(jù)計劃而轉(zhuǎn)移的。沒有計劃工作，其他工作就無從談起。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第5頁，共43頁。（三）普遍性 計劃涉及到組織內(nèi)各個層次、各個部門以至全體成員。組織內(nèi)高層、中層和基層的任何管理活動都需要進行計劃，組織內(nèi)各層次管理人員都會不同程度地參與計劃的活動。就一個公司而言，最高層領導負責制定總公司的戰(zhàn)略計劃；市場銷售部經(jīng)理負責制定有關市場銷售方面的計劃；生產(chǎn)部門經(jīng)理則制定降低生產(chǎn)成本和充分有效利用有限資源的生產(chǎn)計劃；計劃工作的特點和范圍會因管理

4、層次和職權大小的不同而不同，但每個管理者都必須從事計劃工作則是肯定無疑的。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第6頁，共43頁。（四）效益性 計劃要講經(jīng)濟效益，計劃的經(jīng)濟效益可用計劃的效率衡量。計劃的效率，是以實現(xiàn)企業(yè)的總目標和一定時期的目標所得到的利益，扣除為制訂和執(zhí)行計劃所需要的費用和其他預計不到的后果之后的總額來測定的，可以用產(chǎn)出/投入之比來表示。如果一個計劃能夠達到目標，但它需要的代價太大，這個計劃的效率就很低，當然不是一份好的計劃。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)

5、經(jīng)營計劃第7頁，共43頁。 三、經(jīng)營計劃的作用 （一）指導作用計劃的重要性就在于能夠確定一個具有指導意義的目標、實施過程和手段。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要以計劃為依據(jù)，開展各項活動，以保證明確的活動方向與組織活動的一致性，避免盲目性。（二）協(xié)調(diào)作用企業(yè)的生產(chǎn)活動是由企業(yè)的各個部門在分工協(xié)作的基礎上完成的。因而，企業(yè)總體計劃應分解到各部門乃至個人，形成計劃體系，從而保證企業(yè)整體活動協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第8頁，共43頁。（三）控制作用經(jīng)營計劃不僅是經(jīng)營活動的綱領，而且也是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)量指標、質(zhì)量指標進行控制的

6、尺度和標準。以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照預定的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標的方向發(fā)展。（四）鼓舞作用經(jīng)營計劃通過展示出的一幅長期或中期的企業(yè)發(fā)展藍圖，可以起著統(tǒng)率、組織、鼓舞、動員全體職工完成企業(yè)經(jīng)營目標的重大作用。如企業(yè)人均收入目標、福利目標、市場占有率目標、行業(yè)競爭目標等計劃指標，制定得合理，就可以激勵和調(diào)動職工的積極性。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第9頁，共43頁。第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃包括長期經(jīng)營計劃、年度經(jīng)營計劃和階段經(jīng)營計劃三種。它們相互聯(lián)系、相互補充，構成了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃體系。一、長期經(jīng)營計劃

7、亦稱長遠規(guī)劃，它是從戰(zhàn)略上、整體上確定農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向和主要措施，并展示可能達到的戰(zhàn)略目標。長期經(jīng)營計劃必須依據(jù)市場需求、企業(yè)的自然資源和經(jīng)濟條件，合理的確定企業(yè)在一個較長時期內(nèi)的經(jīng)營方針，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，使企業(yè)發(fā)展的重大問題，諸如生產(chǎn)結構與布局、新產(chǎn)品的更新?lián)Q代、人力資源開發(fā)利用、技術設備的更新改造等，能夠有計劃、有步驟的進行。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第10頁，共43頁。長期經(jīng)營計劃內(nèi)容包括： 1企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向與經(jīng)營規(guī)模。包括：企業(yè)專業(yè)化方向、部門結構、生產(chǎn)布局、各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度，以及它們之間的比例關系

8、等。2實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本步驟。包括：實施戰(zhàn)略目標的階段劃分、分階段發(fā)展的計劃任務和主要指標。3實現(xiàn)長期規(guī)劃的基本措施。包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的突破口的選擇、土地資源開發(fā)和利用、勞動力素質(zhì)提高的規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營資金的籌措與使用、新技術的引進和應用等。4測算主要經(jīng)濟指標。包括：計劃期內(nèi)，企業(yè)主要產(chǎn)品的增長率、總產(chǎn)量、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率、土地生產(chǎn)率、職工人均收入、企業(yè)集體福利等。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第11頁，共43頁。二、年度經(jīng)營計劃是指在計劃年度內(nèi)，為落實生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體指標而編制的計劃，用于反映當年生產(chǎn)發(fā)展速度、盈

9、利水平等。它是長期經(jīng)營計劃的實施計劃。其主要內(nèi)容有：1產(chǎn)品銷售計劃。包括：產(chǎn)品品種、數(shù)量、銷售方式、銷售渠道、銷售時間、銷售費用和銷售收入等。2生產(chǎn)計劃。它是按照不同生產(chǎn)項目來制定的，如農(nóng)作物生產(chǎn)計劃包括：各種作物的播種面積、單位面積產(chǎn)量、總產(chǎn)量和商品量等；漁業(yè)生產(chǎn)計劃包括：水產(chǎn)養(yǎng)殖面積、水產(chǎn)品種類、產(chǎn)品量、總產(chǎn)值等。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第12頁，共43頁。3土地利用計劃。反映計劃年度內(nèi)土地利用的變動情況，各產(chǎn)業(yè)部門用地面積及其構成。包括：土地合理改造與利用計劃、農(nóng)田基本建設計劃、水土保持計劃等。4勞動工資計劃。包括

10、：人員編制、勞動力投放結構、勞動力利用率和勞動生產(chǎn)率、職工培訓計劃、工資計劃等。5技術措施計劃。它是完成生產(chǎn)計劃的重要保證，包括計劃年度內(nèi)的技術改造，先進技術、工藝、材料的引進與利用、以及生產(chǎn)操作規(guī)程和原材料消耗量等計劃。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第13頁，共43頁。6物資供應計劃。主要包括各種原材料的需要量和采購量，以及各種輔助材料的供應期限和合理儲備量等。7財務成本計劃。主要有財務收支計劃、資金的籌集方式、流動資金計劃、企業(yè)投資計劃、成本計劃等。 8收入分配計劃。也稱利潤分配計劃，它是以生產(chǎn)、銷售和成本計劃為依據(jù)進行編

11、制，其內(nèi)容包括目標利潤、利潤增長額及增長幅度。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第14頁，共43頁。三、階段經(jīng)營計劃 又稱作業(yè)計劃。它是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體實施計劃，其主要內(nèi)容有：作業(yè)項目、作業(yè)期限、工作量、質(zhì)量要求、操作規(guī)程、勞動力安排、物資和資金使用額度等。它把企業(yè)當年的各項生產(chǎn)（勞務）活動按季、月、旬、班次具體地分配到企業(yè)、班組和個人，從而保證年度計劃的執(zhí)行。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第15頁，共43頁。第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的編制一、經(jīng)營計劃編制的

12、原則（一）市場導向原則農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的目的，是為了滿足社會需求，并獲取盈利。因此，編制經(jīng)營計劃，首先應根據(jù)市場需要，在保證完成國家下達的農(nóng)產(chǎn)品商品量合同訂購計劃任務的前提下，制定企業(yè)的各種經(jīng)營計劃。（二）留有余地的彈性原則農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟再生產(chǎn)相交織的復雜過程，在計劃執(zhí)行過程中，存在著許多難以預料的不確定因素。因此，經(jīng)營計劃要堅持留有余地，具有彈性，能較好地適應內(nèi)外環(huán)境的變化。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第16頁，共43頁。（三）統(tǒng)籌安排原則 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動是在一定時空條件下進行的，人力、物力、財力是有限的，故不

13、可平均分配。因而，企業(yè)制定經(jīng)營計劃，要堅持全面安排，綜合平衡，使生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)之間、各種經(jīng)營計劃之間，保持協(xié)調(diào)關系。這就要從全局觀念出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，對企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面進行合理安排，保持一定的平衡和銜接。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第17頁，共43頁。 二、經(jīng)營計劃編制的程序 編制計劃的具體工作很多，按其工作過程主要分為三個步驟：（一）編制經(jīng)營計劃的準備工作（二）擬定計劃方案（三）審議修改計劃草案農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第1

14、8頁，共43頁。（一）編制經(jīng)營計劃的準備工作 1搜集和分析資料。搜集和分析資料是編制經(jīng)營計劃的前提條件和可靠依據(jù)。具體有：（1）外部資料。包括：農(nóng)業(yè)企業(yè)主管部門下達的指導性計劃指標；市場調(diào)研與預測資料；訂貨合同、供銷合同和協(xié)作合同；同行之間有關經(jīng)濟技術指標。（2）內(nèi)部資料。包括：上期計劃的預計完成情況；人、財、物等資源的保證程度；各類技術標準和技術條件；各種計劃和定額執(zhí)行情況。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第19頁，共43頁。2確定計劃指標體系 企業(yè)經(jīng)營計劃是通過一系列指標來表示的。計劃指標是用數(shù)字表示的，在計劃期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)

15、營活動應該達到的技術經(jīng)濟目標和發(fā)展水平。由于每一種指標只能反映某一方面的技術經(jīng)濟現(xiàn)象，所以，要反映企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須借助于一系列相互聯(lián)系、相互制約的指標，即計劃指標體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第20頁，共43頁。計劃指標分類：計劃指標按其性質(zhì)可分為數(shù)量指標和質(zhì)量指標；按其表現(xiàn)形式可分為實物指標和價值指標；按其作用可分為考核指標和計算指標。數(shù)量指標，是指企業(yè)經(jīng)營活動各個方面在數(shù)量上應該達到的要求。通常用絕對數(shù)表示。如產(chǎn)量、產(chǎn)值、固定資產(chǎn)總額、流動資產(chǎn)總額等。質(zhì)量指標，是指企業(yè)經(jīng)營活動各個方面在質(zhì)量上應該達到的要

16、求。通常用相對數(shù)表示。如產(chǎn)品合格率、返修率等。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第21頁，共43頁。3核定企業(yè)生產(chǎn)能力 企業(yè)的生產(chǎn)能力，是一定時期內(nèi)企業(yè)在合理組織與一定的技術經(jīng)濟條件下，企業(yè)中直接參與生產(chǎn)的人力、物力、財力所能生產(chǎn)的一定種類和質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)量。這主要是核定在計劃期內(nèi)，企業(yè)所能達到的生產(chǎn)能力。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第22頁，共43頁。（二）擬定計劃方案 實現(xiàn)任何一個目標，可以有許多不同的方案（備選方案）。計劃工作這一步，就是要提出多種方案，以

17、供比較選擇，權衡利弊，從中選擇較為滿意的計劃方案。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第23頁，共43頁。（三）審議修改計劃草案 計劃草案編制好以后，還需聽取企業(yè)上下各方面的意見，作必要的修改，經(jīng)過審議，最后經(jīng)職工代表大會審議通過。審議的主要內(nèi)容是分析對計劃指標是否積極可靠，各種比例關系是否協(xié)調(diào)，生產(chǎn)布局是否合理，生產(chǎn)資源是否充分合理地利用，國家下達的計劃任務能否保證完成，經(jīng)營目標能否實現(xiàn)等。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第24頁，共43頁。 三、經(jīng)營計劃編制的方法

18、 綜合平衡法，是企業(yè)為了達到既定的計劃目標，將人力、物力、財力等資源條件，在各部門和各生產(chǎn)項目之間進行合理分配，實現(xiàn)需求與可能之間的平衡。它是編制經(jīng)營計劃常用的方法。一般是通過系列平衡表來反映。 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第25頁，共43頁。農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合平衡的內(nèi)容主要有：1銷售量（需要量）與生產(chǎn)量（供應量）之間的平衡。根據(jù)以銷定產(chǎn)的原則，滿足社會對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等方面的需求。2企業(yè)內(nèi)各部門之間平衡。主要指農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷等部門之間平衡；通過平衡使各部門、各環(huán)節(jié)之間的規(guī)模、布局和速度比例合理。3生產(chǎn)任務與

19、生產(chǎn)能力之間的平衡。指農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)任務與綜合生產(chǎn)能力（包括基本生產(chǎn)能力和輔助生產(chǎn)能力）之間的平衡。綜合生產(chǎn)能力是由許多生產(chǎn)要素組成的系統(tǒng)整體生產(chǎn)能力。因而，包括生產(chǎn)任務與勞力、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)對象、資金等的平衡。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第26頁，共43頁。平衡表的種類： 1產(chǎn)品生產(chǎn)與分配平衡表。即用實物量來反映企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品量和社會需要之間的平衡關系。2物資平衡表。是用實物量來反映產(chǎn)品生產(chǎn)與物質(zhì)供給之間的平衡關系。3資金平衡表。是用貨幣形態(tài)來反映資金的來源和占用之間的平衡關系。4勞動力平衡表。是反映勞動資源與勞動利用之間

20、的平衡關系。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第27頁，共43頁。平衡表的格式：農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 項目資源量（收入）需要量（支出）余缺平衡措施平衡表第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第28頁，共43頁。（二）滾動計劃法 滾動計劃法，是保證計劃在執(zhí)行過程中，能夠根據(jù)情況變化適時修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計劃方法。采用滾動計劃法修訂長期計劃，可根據(jù)每年計劃實際執(zhí)行情況，針對客觀條件的變化，調(diào)整一次，將計劃向前推進一年，這樣年復一年不斷地修訂，不斷的滾動和延伸，將近期計劃同長期計劃很好地結合起來，

21、使企業(yè)的長期計劃由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)。另外，滾動計劃能按照“近細遠粗”的原則邊執(zhí)行、邊修正，使長期計劃能保持對年度計劃的指導作用。滾動計劃如圖6-1所示。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第29頁，共43頁。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第一個五年計劃（2006-2010）第1年計劃 第2年計劃 第3年計劃 第4年計劃 第5年計劃 2006 2007 2008 2009 2010 具體 較細 較粗第1年實際完成計劃與實際差異 計劃修正因素 差異分析 因素分析 經(jīng)營方針變化第2個五年計劃（20

22、07-2011） 第1年計劃 第2年計劃 第3年計劃 第4年計劃 第5年計劃 2007 2008 2009 2010 2011 具體 較細 較粗圖6-1 滾動計劃法示意圖第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第30頁，共43頁。滾動計劃的特點： 1計劃分為若干個執(zhí)行期，其中近期行動計劃編制得詳細具體，而遠期計劃則相對粗略； 2計劃執(zhí)行到一定時期，就可根據(jù)執(zhí)行情況和環(huán)境變化，適時調(diào)整以后計劃期的計劃內(nèi)容； 3基于上述決定了企業(yè)經(jīng)營計劃的動態(tài)特征，較好地避免了計劃的僵化性，提高了計劃的適應性。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第31頁，共43頁。(三

23、)動態(tài)關系法 動態(tài)關系法，也稱平均增長速度法。它是利用農(nóng)業(yè)企業(yè)過去生產(chǎn)發(fā)展趨勢，大致確定計劃期有關指標的規(guī)模和發(fā)展速度的一種方法。其計算式為：農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 試中：n為間隔期數(shù)，指基期距計劃期的期數(shù)； Sn為n間隔期的計劃指標； P為基期實際值； q為平均增長速度； （1q）為平均發(fā)展速度。第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第32頁，共43頁。（四）固定比例法 固定比例法，是利用過去各時期中，某些因素之間已經(jīng)形成的比較穩(wěn)定的比例關系，結合計劃期的具體情況，來推算計劃指標的一種方法。常用于制定物資消耗計劃、能源計劃、副產(chǎn)品計劃等的指標測算。測算公式

24、為： 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 式中：B表示P和Q之間相對穩(wěn)定的比例關系， 或稱技術經(jīng)濟定額系數(shù)。 P表示某物資消耗量。 Q表示某產(chǎn)品生產(chǎn)量。第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第33頁，共43頁。四、經(jīng)營計劃的執(zhí)行與實施（一）計劃的執(zhí)行與檢查 編制計劃只是計劃管理的開始，而不是終結。計劃管理貴在計劃的執(zhí)行落實。組織計劃的實施，實現(xiàn)各項計劃指標，是農(nóng)業(yè)企業(yè)計劃管理的決定性環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第34頁，共43頁。1.計劃指標的的展開與分解 計劃目標的展開是把計劃總目標，從上到下

25、，層層分解為許多具體目標，落實到每個部門、單位和個人。 目標分解是把計劃目標分解落實到有關部門、單位、個人，把各分目標與總目標緊密結合起來，形成目標連鎖體系。各個人、各單位、各部門的目標完成了，企業(yè)總目標也就實現(xiàn)了。目標連鎖體系見下圖： 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第35頁，共43頁。圖62 目標連鎖體系農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 企業(yè)目標部門目標部門目標個人目標個人目標個人目標個人目標執(zhí)行上位目標下位目標下位目標上位目標第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第36頁，共43頁。目標分解應達到

26、以下要求：（1）各個分目標應能保證總目標的實現(xiàn)；（2）各個分目標應力求簡明，要有必要的計量標準；（3）各個分目標在時間上應同步進行，防止因時差而出現(xiàn)比例失調(diào)；（4）應考慮分目標的實現(xiàn)條件與限制因素；（5）各單位承擔的任務應保持均衡性。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 第六 章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第37頁，共43頁。2.計劃指標的落實 計劃指標只進行分解還是不夠的，必須通過一定的制度及手段加以落實，才能確保計劃的實現(xiàn)。（1）運用目標管理法，把不同時段、部門及個人應該承擔的指標作為管理和考核的依據(jù)，以確保計劃的實現(xiàn)，充分發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性。（2）建立各種經(jīng)濟責任制，把計劃指標與職工的權、責、利結合起來實行包、保、核一體化，責、權、利相同一的責任制度，保證計劃目標的實行。（3）簽訂各種經(jīng)濟合同，經(jīng)濟合同是正確處理企業(yè)內(nèi)部和