1、.：.；西門子公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 -在眾多勝利的歐洲公司中，德國西門子公司是非常引人注目的?？偨Y其勝利的閱歷，最重要的一條就是人力資源開發(fā)。該公司人力資源開發(fā)和管理呈現(xiàn)出許多顯著的特點。 人事部門位置高、有權威 各層的人事主管都是指點班子的成員，人事總裁馬力先生就是西門子公司董事會的董事。這樣做，對于把人力資源管理與開發(fā)納入到企業(yè)運營總戰(zhàn)略和總決策之中是非常有利的，有人曾經調查過歐洲1000家大型企業(yè)，結果闡明，50以上企業(yè)的人事主管都是由董事兼任的，西門子公司的做法就是例證。歐洲出現(xiàn)這一特點不是偶爾的，這與開展所處的時代背景有著直接的關系。有人曾對歐洲企業(yè)近幾十年來的用人情況作過這樣的分析

2、：19451955年10年間，由于二戰(zhàn)導致商品極度匱乏，企業(yè)大多留意從消費人員中選拔高層主管；19551965年10年間，由于市場飽和、產品滯銷，企業(yè)大多留意從銷售人員中選拔高層主管；19651975年10年間，由于合資運營、跨國運營的出現(xiàn)，財務問題日趨復雜起來，企業(yè)大多留意從財務人員中選拔高層主管；1975年以來，由于市場競爭加劇，人才問題越來越成為各種競爭之關鍵，因此選拔高層主管的留意力開場轉向人力資源管理開發(fā)上來。 實施“愛發(fā)說話制度 “愛發(fā)說話是西門子公司實行的一項人事制度，主題是“開展、促進、贊許，德文縮寫是EFA。 在西門子公司40萬員工中，有26000名是高級管理者，實行年薪制，

3、其他一概按工資稅章表領取工資?！皭郯l(fā)說話的對象是實行年薪制的各領域高級管理人員，說話每年一次，成為制度。 “愛發(fā)說話由職員、上司、主持人三方參與。職員，即26000名高級管理者；上司，即說話對象的直接主管；主持人，通常是人事顧問。 這種“愛發(fā)說話是以談心方式進展的，上司是主角，在說話中處于自動位置，但是他不是以上司身份出現(xiàn)，而是教練角色，從心思上與職員構成同伴關系，設身處地協(xié)助 職員分析優(yōu)勢優(yōu)勢，協(xié)助 職員更好地實現(xiàn)個人的想象。職員在說話中的義務是：客觀分析本人的現(xiàn)狀，找出本人的強項和弱項，提出培訓進修的志愿，根據(jù)本人的興趣、喜好、潛力以及目前所處的位置設計調整生涯規(guī)劃，到達關懷自我、拓展職能

4、、確立目的之目的。主持人的義務是：協(xié)調說話各方、咨詢有關問題、提供市場信息。 為了保證說話效果，在說話前三方都要做好必要的預備，尤其是上司的預備必需充分。其中包括：了講解話對象當年完成義務情況、才干情況、有何要求等，這些情況可以事先經過問卷調查獲取，包括：企業(yè)能為職員開展提供什么樣的能夠性；對職員的才干、優(yōu)優(yōu)勢、目前情況、所在位置的評價意見。為了提高說話才干，公司還組織了80名專家對800名說話者進展專項培訓，然后再由800名經過培訓的說話者去實施對26000人的“愛發(fā)說話，說話結果三方簽字后歸入人事檔案，作為確定年薪、崗位變動、職務升遷、培訓進修的重要根據(jù)。在“愛發(fā)說話根底上實施的高級管理人

5、員培訓的針對性極強，缺什么補什么，參與培訓者不是強迫而是自愿參與。 大力開發(fā)國際化運營人才 西門子公司的業(yè)務幾乎覆蓋了整個世界。經濟一體化和運營國際化程度之高都是其他企業(yè)不可及的。西門子公司的戰(zhàn)略是：把西門子公司的開展融入所在國的經濟開展之中。為此，公司作出規(guī)定，選拔指點干部必需具有1至3年的國外任務閱歷，而且把外語以及對所在國家文化情況的了解作為重要條件。 人才資源開發(fā)投資力度大 西門子公司的管理者以為：創(chuàng)新是公司的命脈，技術是造福人類的力量，領先的技術是立于不敗之地的保證。因此，他們一直把人才開發(fā)、推進科技提高作為公司開展的首選之策。從世界上第一臺指針式發(fā)報機的誕生到現(xiàn)代高科技太陽能芯片的

6、消費，在100多年的科技開展競賽中，西門子公司在同領域一直是一路領先。該公司現(xiàn)有員工中大學以上學歷者已超越50。目前每年還要接納3000名新大學生，僅用于這批學生的繼續(xù)教育費，公司每年就要撥3億馬克。另外，公司每年還要投入70億美圓和45000名人員專門用于研討與開展，以迎接身手域的挑戰(zhàn)。 著力于團隊精神培育 這是西門子公司的人才開發(fā)的一個最大特點。西門子公司的管理者以為，企業(yè)的未來在很大程度上取決于人才資源的開發(fā)，企業(yè)主該當經過與員工的真誠協(xié)作來添加公司的價值，要維護本人的員工，在發(fā)明一個人就業(yè)時機的同時發(fā)明一個人的開展時機，努力培育員工對本企業(yè)的歸屬認識，把個人的開展同企業(yè)命運嚴密地聯(lián)絡在

7、一同。在西門子公司，企業(yè)主與員工的同伴關系表達得非常充分。當外界問及西門子公司的員工在哪兒任務時，回答近乎異口同聲：在西門子公司！這回答聽起來似乎很平常，但就在這平常之中卻展現(xiàn)出西門子公司員工熱愛企業(yè)、視廠為家的主人翁責任感，這就是西門子文化所培育出來的西門子人。是西門子文化給企業(yè)不斷注入了活力，使企業(yè)開展一直充溢著活力。 西門子公司在一個半世紀里獲得的勝利閱歷是極其珍貴的，具有普遍的指點意義。尤其是它在人才資源開發(fā)方面的一些有效舉措，對于我國正在構建的現(xiàn)代人事制度有著重要的參考價值，我們該當很好地加以研討、自創(chuàng)。 案例評點 西門子公司是一家擁有40萬名員工，以電子、電器為主產品的高科技跨國公

8、司。迄今為止已整整走完了150年的開展歷程，據(jù)有關人士調查結果闡明，歐洲的企業(yè)平均壽命通常都在20年40年之間，許許多多的競爭者在國際工商業(yè)大舞臺上來去匆匆，轉眼即逝，起落無跡。那么，西門子公司為什么可以一改故轍，不僅勝利地走出了一條長盛不衰之路，而且在強手如林、競爭猛烈的今天依然堅持著一股強勁的開展勢頭令世人所矚目呢？這個問題確實耐人尋味，發(fā)人沉思。 目前西門子公司已在世界上190多個國家和地域設立了代表處，經濟全球化戰(zhàn)略曾經實現(xiàn)，西門子公司在50多個國家建有400多個消費廠家，僅中國就有西門子公司的合資和獨資企業(yè)39家，投資額已達7億馬克，約合3.9億美圓。估計到2000年可增至10億美圓，西門子公司還設有投資公司1000多家，業(yè)務擴展到能源、交通、