1、第五章采購(gòu)成本分析任務(wù)一分析并計(jì)算采購(gòu)成本 任務(wù)二確定合適的采購(gòu)批量 任務(wù)三供應(yīng)商成本價(jià)格分析案例導(dǎo)入任務(wù)一分析并計(jì)算采購(gòu)成本 一、 采購(gòu)成本的含義 二、采購(gòu)成本的內(nèi)容 三、采購(gòu)成本控制的要點(diǎn) 一、 采購(gòu)成本的含義 工業(yè)企業(yè)存貨的采購(gòu)成本，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定指企業(yè)物資從采購(gòu)到入庫(kù)前所發(fā)生的全部支出，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用。采購(gòu)成本具體包括的內(nèi)容（見(jiàn)圖5-1）。 圖5-1采購(gòu)成本的內(nèi)容 二、采購(gòu)成本的內(nèi)容 對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的物資毀損、短缺等，除合理的途耗應(yīng)當(dāng)作為存貨的其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用計(jì)入采購(gòu)成本外，應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行會(huì)計(jì)處理

2、，如表5-1所示。表5-1 采購(gòu)過(guò)程中不同情況的會(huì)計(jì)處理采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的物資毀損、短缺情況會(huì)計(jì)處理從供貨單位、外部運(yùn)輸機(jī)構(gòu)等收回的物資短缺或其他賠款應(yīng)沖減所購(gòu)物資的采購(gòu)成本因遭受意外災(zāi)害發(fā)生的損失和尚待查明原因的途中損耗暫作為待處理財(cái)產(chǎn)損溢進(jìn)行核算，查明原因后再作處理二、采購(gòu)成本的內(nèi)容商品流通企業(yè)在采購(gòu)商品過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用等進(jìn)貨費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入所購(gòu)商品成本。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)也可以將發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用等進(jìn)貨費(fèi)用先進(jìn)行歸集，期末，按照所購(gòu)商品的存銷(xiāo)情況進(jìn)行分?jǐn)偂６?、采?gòu)成本的內(nèi)容表：CGB050101采購(gòu)成本

3、預(yù)算表（季度）項(xiàng)目月份月份月份合計(jì)名稱(chēng)規(guī)格采購(gòu)量成本額采購(gòu)量成本額采購(gòu)量成本額采購(gòu)量成本額重點(diǎn)采購(gòu)材料原材料填報(bào)單位： 填報(bào)日期：年月日月份至月份二、采購(gòu)成本的內(nèi)容輔助材料其他物料合 計(jì)預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出月份月份月份合計(jì)續(xù) 表二、采購(gòu)成本的內(nèi)容表：CGB050102采購(gòu)成本預(yù)算表（年度）商品名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)填報(bào)單位： 填報(bào)日期：年月日月份至月份二、采購(gòu)成本的內(nèi)容表：CGB050103采購(gòu)費(fèi)用分配表材料名稱(chēng)人工費(fèi)分配運(yùn)雜費(fèi)分配倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)分配合計(jì)分配標(biāo)準(zhǔn)分配率金額分配標(biāo)準(zhǔn)分配率金額分配標(biāo)準(zhǔn)

4、分配率金額合計(jì)二、采購(gòu)成本的內(nèi)容表：CGB050104采購(gòu)成本計(jì)算表物 料采購(gòu)地區(qū)價(jià) 格進(jìn)口費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用獲取成本付款條件與方式名稱(chēng)代碼國(guó)別供應(yīng)商內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)金額方式內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)合計(jì)二、采購(gòu)成本的內(nèi)容表：CGB050105采購(gòu)成本匯總表材料名稱(chēng)采購(gòu)價(jià)人工費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)采購(gòu)成本合計(jì)單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本合計(jì)二、采購(gòu)成本的內(nèi)容表：CGB050106成本差異匯總表采購(gòu)材料名 稱(chēng)數(shù)量材料價(jià)各種費(fèi)用合計(jì)總成本合計(jì)估計(jì)實(shí)際差異（%）估計(jì)實(shí)際差異（%）估計(jì)實(shí)際差異（%）合計(jì)二、采購(gòu)成本的內(nèi)容表：CGB050107采購(gòu)成本比較表項(xiàng)目本月上月本年累計(jì)上年累計(jì)金額%金額%金額

5、%金額%原材料輔助材料其他物料采購(gòu)費(fèi)用支出成本合計(jì)二、采購(gòu)成本的內(nèi)容二、采購(gòu)成本的內(nèi)容二、采購(gòu)成本的內(nèi)容三、采購(gòu)成本控制的要點(diǎn)企業(yè)采購(gòu)成本控制包含對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)、計(jì)劃、詢(xún)價(jià)、談判、合同簽訂、采購(gòu)訂單、物資入庫(kù)、貨款結(jié)算等采購(gòu)作業(yè)全過(guò)程的控制（見(jiàn)圖5-2），采購(gòu)部應(yīng)結(jié)合公司的具體情況明確采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。圖5-2采購(gòu)作業(yè)全過(guò)程的成本控制圖任務(wù)二確定合適的采購(gòu)批量一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 二、數(shù)量折扣 三、有數(shù)量折扣的訂貨批量確定一、 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 1.概念所謂訂貨批量，就是一次訂貨所訂的商品數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ，指通過(guò)對(duì)采購(gòu)訂貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)保管成本核算，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本的總和為最低的最

6、佳訂貨批量。2.計(jì)算公式EOQ 說(shuō)明：EOQ為該時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，D為年需求量，S為每次訂貨成本，Q為單次訂貨批量。一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 圖：CGT050204經(jīng)濟(jì)訂貨批量直觀圖訂貨批量（Q）儲(chǔ)存成本（H）訂貨成本（C1）總成本（Ct）5030480510100602403001509016025020012012024025015096246300180802603201927526740024060300一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 圖：CGT050205經(jīng)濟(jì)訂貨批量圖一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量案例：CGA050201 訂貨點(diǎn)計(jì)算 某工廠倉(cāng)庫(kù)的物料A去年分月需求量如下表所示，最大訂貨提前期為2個(gè)月，缺貨概率為5

7、%，要求：計(jì)算其訂貨點(diǎn)。月份1全年合計(jì)需求量 一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量解：平均月需求量205212171（箱）安全系數(shù)1.65需求變動(dòng)值（最大需求最小需求）/ d2 （181162）0.30695.8311（箱）訂貨點(diǎn)1712+1.65（2）1/25.8311=356(箱)經(jīng)濟(jì)訂貨批量(2205250/4) 1/2=227(箱)一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量案例：CGA050202定量訂貨法案例甲倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為30 000個(gè)，單位商品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，最低年總庫(kù)存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量解：經(jīng)濟(jì)批量

8、EOQ(224030000/10) 1/2 =1200(個(gè))每年總庫(kù)存成本=30 00020101 200=612 000(元)每年的訂貨次數(shù)30 0001 20025(次)平均訂貨間隔周期=36525=14.6(天) 一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量二、數(shù)量折扣（一）數(shù)量折扣的概念數(shù)量折扣是供應(yīng)商對(duì)于那些大量購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)企業(yè)提供的一種價(jià)格折扣。（二）數(shù)量折扣的分類(lèi)數(shù)量折扣又可分為累計(jì)數(shù)量折扣和一次性數(shù)量折扣兩種類(lèi)型，如表5-2所示。 表5-2 數(shù)量折扣的分類(lèi)分類(lèi)定義舉例適用范圍累計(jì)數(shù)量折扣是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)累計(jì)購(gòu)買(mǎi)超過(guò)規(guī)定數(shù)量或金額給予的價(jià)格優(yōu)惠。企業(yè)規(guī)定購(gòu)買(mǎi)量累計(jì)達(dá)到 1000套，價(jià)格折扣 4；達(dá)

9、到 2000套，折扣 5；超過(guò)3000套，折扣6。特別適用于長(zhǎng)期交易的商品、大批量銷(xiāo)售的商品，以及需求相對(duì)比較穩(wěn)定的商品。一次性數(shù)量折扣是對(duì)一次購(gòu)買(mǎi)超過(guò)規(guī)定數(shù)量或金額給予的價(jià)格優(yōu)惠。這種方法只考慮每次購(gòu)買(mǎi)量，而不管累計(jì)購(gòu)買(mǎi)量。企業(yè)規(guī)定，一次購(gòu)買(mǎi)100-200件，按標(biāo)價(jià)折扣 10， 200件以上折扣 15，不足100件不給折扣。對(duì)短期交易的商品、季節(jié)性商品、零星交易的商品，以及過(guò)時(shí)、滯銷(xiāo)、易腐、易損商品的銷(xiāo)售比較適宜。計(jì)算簡(jiǎn)便，有利于中小企業(yè)日常操作使用。三、有數(shù)量折扣的訂貨批量確定由于庫(kù)存保管費(fèi)用與物品的單位價(jià)格有關(guān)，因此不同價(jià)格水平的庫(kù)存保管費(fèi)用不同，導(dǎo)致總費(fèi)用也不同（見(jiàn)圖5-3）。圖5-3

10、有價(jià)格折扣的費(fèi)用曲線三、有數(shù)量折扣的訂貨批量確定圖中：C1、C2、C3（C1C2C3）就是三種不同的訂貨數(shù)量界限下的價(jià)格，在其它條件不變的情況下，總費(fèi)用分別為T(mén)C1、TC2、TC3 。三、有數(shù)量折扣的訂貨批量確定案例5.2明日制造公司采購(gòu)批量的確定明日制造公司每年需要4000只開(kāi)關(guān)。開(kāi)關(guān)的價(jià)格為：購(gòu)買(mǎi)數(shù)量在1499之間時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān)0.9元；購(gòu)買(mǎi)數(shù)量在500999之間時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān)0.85元；購(gòu)買(mǎi)1000以上時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān)0.82元。每次訂貨費(fèi)用為18元，庫(kù)存保管費(fèi)用率為18%，求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和年總費(fèi)用。三、有數(shù)量折扣的訂貨批量確定解：已知D=4000只，S=18元/次，庫(kù)存保管費(fèi)用率為18%，單位

11、產(chǎn)品庫(kù)存保管費(fèi)隨其單價(jià)而變，具體結(jié)果如下表：訂貨范圍單價(jià)（元）單位產(chǎn)品庫(kù)存保管費(fèi)用（元）1-4990.900.180.90=0.162500-9990.850.180.85=0.1531000以上0.820.180.82=0.1476三、有數(shù)量折扣的訂貨批量確定第一步：對(duì)每一個(gè)價(jià)格，從低到高分別用EOQ公式計(jì)算可行解，先取單價(jià)等于0.82元計(jì)算：Q*= = =988（只）因?yàn)镼*=988落在500999區(qū)間內(nèi)，不是 0.82元/只的優(yōu)惠范圍內(nèi)，所以不是可行解，再取單價(jià)等于0.85元計(jì)算：Q*= = =970（只）Q*=970落在500999區(qū)間內(nèi)，是可行解。進(jìn)入第二步。三、有數(shù)量折扣的訂貨批量

12、確定第二步：計(jì)算Q*=970的總費(fèi)用，并且與取得最低價(jià)格折扣的最小數(shù)量的總費(fèi)用比較，TC970= H+ C+PD =（1/2）9700.153+(4000/970) 18+0.854000 =3458(元)TC970= H+ C+PD =（1/2）10000.1476+(4000/1000) 18+0.854000 =3426(元)因?yàn)門(mén)C1000TC970，所以應(yīng)選擇總費(fèi)用最低的最佳訂貨批量1000只開(kāi)關(guān)。 任務(wù)三供應(yīng)商成本價(jià)格分析一、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成 二、學(xué)習(xí)曲線概念 三、利用學(xué)習(xí)曲線對(duì)進(jìn)行供 應(yīng)商成本構(gòu)成分析 四、供應(yīng)商定價(jià)方法 一、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成（見(jiàn)

13、圖5-4）。圖5-4生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成二、學(xué)習(xí)曲線概念學(xué)習(xí)曲線也稱(chēng)為改善曲線，學(xué)習(xí)曲線所描繪的是生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)這些數(shù)量所需工時(shí)之間的經(jīng)驗(yàn)關(guān)系。采購(gòu)人員可利用學(xué)習(xí)曲線，來(lái)分析學(xué)習(xí)對(duì)每單位成本的影響。二、學(xué)習(xí)曲線概念二、學(xué)習(xí)曲線概念圖：CGT050302學(xué)習(xí)曲線圖二、學(xué)習(xí)曲線概念案例：CGA050302學(xué)習(xí)曲線案例：某數(shù)碼電子有限公司銷(xiāo)售1000臺(tái)MP3，其單位產(chǎn)品生產(chǎn)所需工時(shí)為1000小時(shí)，該生產(chǎn)線的學(xué)習(xí)曲線為80%，如果向該公司訂購(gòu)3000臺(tái)MP3所需要工時(shí)為多少？二、學(xué)習(xí)曲線概念思路：如果該生產(chǎn)線的學(xué)習(xí)曲線為80%，那么，當(dāng)產(chǎn)量加倍時(shí)，共生產(chǎn)所需要工時(shí)減少為原來(lái)的80%，依次類(lèi)推，如下表

14、： 累計(jì)產(chǎn)量100020004000相應(yīng)單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)）10.80.64因此，訂購(gòu)3000臺(tái)所需要工時(shí)為：（1000*0.8+0.64*2000）2080（小時(shí)）三、利用學(xué)習(xí)曲線對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析案例5.2 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析的實(shí)例 案例：明日制造公司最近生產(chǎn)并銷(xiāo)售了一批50單位產(chǎn)品的訂單。成本列示如下：直接原材料 1,500直接人工（1,000小時(shí)8.50） 8,500變動(dòng)制造費(fèi)用（1,000小時(shí) 4.00） 4,000固定制造費(fèi)用 1,400公司現(xiàn)在需要為一份150單位相同產(chǎn)品的訂單報(bào)價(jià)。如果存在80的學(xué)習(xí)曲線，明日制造公司這份訂單的總成本預(yù)計(jì)為?三、利用學(xué)習(xí)曲線對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商

15、成本構(gòu)成分析思路：假設(shè)應(yīng)用累積平均時(shí)間模型，80的學(xué)習(xí)曲線意味著在生產(chǎn)的初期，單位（給定一定的人工比率的人工成本）累積平均時(shí)間在產(chǎn)出翻倍時(shí)會(huì)下降20。第一批的規(guī)模是50單位，成本是15,400(原材料成本1,500，人工成本和制造費(fèi)用13,900)。原材料成本是完全變動(dòng)的，并且保持與產(chǎn)量成比例。人工成本（8,500）和與人工相關(guān)的變動(dòng)制造費(fèi)用(4,000)會(huì)受學(xué)習(xí)曲線的影響。在生產(chǎn)100個(gè)單位后，每批人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的平均成本應(yīng)該是前50個(gè)單位的80。因此每50個(gè)單位為一批的人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的平均成本10,000（80%12,500）。人工產(chǎn)量再次翻倍（總產(chǎn)量達(dá)200，或者達(dá)到四個(gè)每批50

16、單位），累積的平均人工和變動(dòng)制造費(fèi)用將成每批8,000(10,00080%)。三、利用學(xué)習(xí)曲線對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析圖：CGT050301供應(yīng)商成本構(gòu)成餅圖三、利用學(xué)習(xí)曲線對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析案例：CGA050301供應(yīng)商價(jià)格的組成案例：采購(gòu)員Smith必須向供應(yīng)商XYZ工廠采購(gòu)2種特殊的電子零件A和B各1000件。供應(yīng)商XYZ提供相關(guān)資料如下：每種電子零件所分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用均為$20/ 件。A,B的生產(chǎn)成本如下。三、利用學(xué)習(xí)曲線對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析A零件直接人工成本：18小時(shí)/件，$10/小時(shí) $180 制造費(fèi)用（占直接人工的100%） $180原材料成本： $20/件 $20B 零

17、件 直接人工成本：10小時(shí)/件，$10/小時(shí) $100 制造費(fèi)用（占直接人工的100%） $100原材料成本：$20/件 $20 要求：如果XYZ要求每個(gè)零件最低利潤(rùn)為成本的10%，則A、B出廠價(jià)至少為少？三、利用學(xué)習(xí)曲線對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析解：A零件成本180+180+20+20400（美元）A零件出廠價(jià)400*（1+10%）440（美元）B零件成本100+100+20+20240（美元）B零件出廠價(jià)240*（1+10%）264（美元）三、利用學(xué)習(xí)曲線對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析三、利用學(xué)習(xí)曲線對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析案例：CGA050303供應(yīng)商成本分析的實(shí)例案例：Moss Point 制

18、造公司最近生產(chǎn)并銷(xiāo)售了一批50單位產(chǎn)品的訂單。成本列示如下。直接原材料 $1,500直接人工（1,000小時(shí)$8.50） 8,500變動(dòng)管理費(fèi)用（1,000小時(shí)$4.00） 4,000固定管理費(fèi)用 1,400固定管理費(fèi)用是總變動(dòng)費(fèi)用的10 ，公司現(xiàn)在需要為一份150單位相同產(chǎn)品的訂單報(bào)價(jià)。如果存在80的學(xué)習(xí)曲線，Moss Point 公司這份訂單的總成本預(yù)計(jì)為?三、利用學(xué)習(xí)曲線對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析思路：假設(shè)應(yīng)用累積平均時(shí)間模型，80的學(xué)習(xí)曲線意味著在生產(chǎn)的初期，單位（給定一定的人工比率的人工成本）累積平均時(shí)間在產(chǎn)出翻倍時(shí)會(huì)下降20。第一批的規(guī)模是50單位，成本是$15,400(原材料成本1

19、,500，人工成本和管理費(fèi)用$13,900)。原材料成本是完全變動(dòng)的，并且保持與產(chǎn)量成比例。人工成本（$8,500）和與人工相關(guān)的變動(dòng)制造成本($4,000)會(huì)受學(xué)習(xí)曲線的影響。在生產(chǎn)100個(gè)單位后，每批人工和變動(dòng)管理費(fèi)用的平均成本應(yīng)該是前50個(gè)單位的80。因此每50個(gè)單位為一批的人工和變動(dòng)管理費(fèi)用的平均成本$10,000(80%$12,500)。人工產(chǎn)量再次翻倍（總產(chǎn)量達(dá)到200，或者達(dá)到四個(gè)每批50單位），累積的平均人工和變動(dòng)管理成本將變成每批$8,000($10,00080%)。四、供應(yīng)商定價(jià)方法1. 成本加成定價(jià)法成本加成定價(jià)法，是供應(yīng)商最常用的定價(jià)法。公式介紹：?jiǎn)挝划a(chǎn)品出廠價(jià)格（單位

20、產(chǎn)品制造成本+單位產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)）（1-期間費(fèi)用率-銷(xiāo)售稅率）（單位產(chǎn)品制造成本（1+成本利率）（1-期間費(fèi)用率-銷(xiāo)售稅率）2. 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，是一種以利潤(rùn)為依據(jù)制定賣(mài)價(jià)的方法。四、供應(yīng)商定價(jià)方法3. 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法，是一種以市場(chǎng)的承受力及采購(gòu)商對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的理解程度作為定價(jià)的基本依據(jù)。4. 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法，最常用于寡頭壟斷市場(chǎng)，具有明顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的行業(yè)。5. 投標(biāo)定價(jià)法投標(biāo)定價(jià)法，最常用于拍賣(mài)行、政府采購(gòu)，也用于工業(yè)企業(yè)。四、供應(yīng)商定價(jià)方法案例：CGA050304汽車(chē)的成本加成定價(jià)案例一家汽車(chē)制造商估計(jì)下一年度總變動(dòng)成本為5億美元，總固定成本為10億美元。在定價(jià)時(shí)，假定銷(xiāo)售量是企業(yè)每年125000輛生產(chǎn)能力的80%，即100000輛。投資20億美元，希望的目標(biāo)回報(bào)率為10%。如果按成本加成定價(jià)，每輛車(chē)應(yīng)定什么價(jià)格？四、供應(yīng)商定價(jià)方法解：20億美元、10%的目標(biāo)回報(bào)率要求企業(yè)每年獲得總利潤(rùn)2億美元。計(jì)算根據(jù)假定的銷(xiāo)售量100000輛來(lái)進(jìn)行。因此平均固定和變動(dòng)成本及單位利為：因此，如果把每輛2000美元的利潤(rùn)加到15000美元平均固定成本和變動(dòng)成本上去，就得出每輛車(chē)的價(jià)格為17