1、制度體系建設(shè)和實(shí)施方案一、建立管理體系的意義公司經(jīng)營(yíng)的目的是獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的投資回報(bào)。公司運(yùn)作的過(guò)程，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)投資過(guò)程進(jìn)行有效的管理，保證資金的合理安排和使用，最大限度地提高資金的使用效率。公司的經(jīng)營(yíng)不同于一個(gè)家庭的個(gè)體經(jīng)營(yíng)。它是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程。為保證系統(tǒng)的高效運(yùn)行，需要為系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)建立有效的協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)制。約束機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制和保障機(jī)制為輔。因此，公司應(yīng)建立完整的制度，使公司的運(yùn)作有章可循，有跡可循，確保公司對(duì)外具有整體形象，充滿活力?；盍Α９緫?yīng)建立以高效管理為導(dǎo)向的崗位責(zé)任制，建立以合理分配收入為推動(dòng)的績(jī)效考核體系和財(cái)務(wù)管理體系，建立以人為本的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備和后勤保障

2、體系，確保公司有計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。 .制度體系建設(shè)包括四個(gè)內(nèi)容、五個(gè)階段，目的是解決五個(gè)問(wèn)題。四個(gè)內(nèi)容：戰(zhàn)略管理層面、企業(yè)文化層面、組織結(jié)構(gòu)層面、業(yè)務(wù)流程層面。五個(gè)階段：消防階段、標(biāo)準(zhǔn)化階段、合理化階段、文化階段、人性化階段五個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)栴} 1：每個(gè)人都應(yīng)該做什么 - 目標(biāo)問(wèn)題二：怎么做組織和實(shí)施問(wèn)題三：如何做好控制與思考問(wèn)題四：做好是什么意思評(píng)估問(wèn)題5：做得好怎么辦，做得不好怎么辦獎(jiǎng)懲戰(zhàn)略管理的內(nèi)容：1.目標(biāo)設(shè)定2.建立健全考核體系三、獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立企業(yè)文化層次：建立員工職業(yè)生涯管理規(guī)定員工能力發(fā)展公司福利制度（非現(xiàn)金形式）組織架構(gòu)層面：組織結(jié)構(gòu)圖工作分析招聘管理系統(tǒng)培訓(xùn)管理系統(tǒng)工資管理

3、系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)職業(yè)生涯管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程層面：1.將制度編制分解為三部分：人力資源與行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和具體實(shí)施細(xì)則。整理工作和業(yè)務(wù)流程。建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)制和相互制約機(jī)制。具體實(shí)施階段和計(jì)劃：消防階段：發(fā)生了什么問(wèn)題，解決了什么問(wèn)題（規(guī)劃初期）針對(duì)各分公司、各部門(mén)的具體問(wèn)題，公司決策層給出相應(yīng)的解決方案和意見(jiàn)。根據(jù)決議，行政管理部門(mén)制定具體條例并實(shí)施?！案叨嗽O(shè)計(jì)，重點(diǎn)突破”企業(yè)管理者要進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展的管理設(shè)計(jì)，明確管理模式和機(jī)制，規(guī)范核心能力和核心業(yè)務(wù)的相關(guān)制度。規(guī)劃階段：完善各項(xiàng)管理相關(guān)制度，培訓(xùn)實(shí)施。建立制度化管理的目標(biāo)：1、根據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃，我公司管理體系建設(shè)的方

4、向是把行政、人事、銷售、采購(gòu)、質(zhì)保、信息、技術(shù)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)整合到一個(gè)高效的流通管理系統(tǒng)信息平臺(tái)。2.“一切按章辦事”。建立科學(xué)、制度化的管理制度，是貫徹企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要手段?？梢詤f(xié)調(diào)和控制不同部門(mén)、不同崗位的工作規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)整體優(yōu)化。3、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化管理提供了重要基礎(chǔ)。1. 因此，我們需要完成的首要任務(wù)是：分析整個(gè)現(xiàn)有資源，現(xiàn)在在做什么，怎么做，問(wèn)題在哪里，目前是怎么解決的，更好的建議和意見(jiàn)。2、建立健全各系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、崗位和編制、職能、流程、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、程序、形式、QA工作流程等，特別是各系統(tǒng)應(yīng)具備的相關(guān)管理規(guī)定和操作規(guī)程。3、在行政部門(mén)的牽頭下，各單位、各部門(mén)齊心協(xié)力，為公司

5、實(shí)現(xiàn)從初級(jí)到中級(jí)的跨越奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。2、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)同合作1、制度的建立必須得到全體員工的高度重視，并作為公司管理的核心基礎(chǔ)不斷完善。2、行政部門(mén)牽頭，主要針對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)和行政管理制度的建立。各職能部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作。各公司負(fù)責(zé)人和各部門(mén)管理人員完成制度的具體實(shí)施，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，而不是宣傳。持續(xù)的。3、必須把工作技能和業(yè)務(wù)能力作為重點(diǎn)工作。4、執(zhí)行力作為重要項(xiàng)目納入績(jī)效考核體系。企業(yè)制度建設(shè)的成功在于公司全體員工毫不妥協(xié)地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和指示。5、部門(mén)互評(píng)是公司的長(zhǎng)期政策。是否對(duì)兄弟部門(mén)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將直接影響上級(jí)對(duì)該部門(mén)的滿意度。具體工作內(nèi)容：1、組織體系（負(fù)責(zé)行政部門(mén)）一、公

6、司介紹2. 公司大事記三、公司章程四、公司組織架構(gòu)五、公司各部門(mén)職責(zé)2、行政制度1、辦公管理系統(tǒng)2.出差管理系統(tǒng)3.會(huì)議管理系統(tǒng)4. 文件管理系統(tǒng)5.文件管理系統(tǒng)6、管理制度7.辦公用品管理系統(tǒng)8.車輛管理系統(tǒng)9.安全系統(tǒng)3.人力資源系統(tǒng)一、人力資源系統(tǒng)基本文件A. 組織結(jié)構(gòu)圖B. 各部門(mén)的崗位設(shè)置和人員配置C.公司層級(jí)表（含薪級(jí)表）D. 工作職責(zé)2.考勤管理系統(tǒng)3.招聘管理系統(tǒng)4.升職轉(zhuǎn)職制度5、員工培訓(xùn)管理制度6、薪酬管理制度7、員工福利制度8、績(jī)效考核管理制度9.獎(jiǎng)懲制度10.合理化建議系統(tǒng)11、員工離職管理制度4、金融體系：（待補(bǔ)充完善）一、資金管理制度2.物業(yè)管理系統(tǒng)3.財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)

7、4、報(bào)銷管理制度5.會(huì)計(jì)文件系統(tǒng)六、審計(jì)工作制度五、市場(chǎng)管理制度：（根據(jù)各企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)補(bǔ)充完善）6、物資采購(gòu)系統(tǒng)：1.倉(cāng)儲(chǔ)管理制度（包括進(jìn)出貨流程、程序、流程圖）2.庫(kù)存系統(tǒng)3.電腦使用管理系統(tǒng)七、各分公司管理制度：1、如需使用與總公司相同的系統(tǒng)，統(tǒng)一下發(fā)2.如果與公司制度差異不大，應(yīng)在公司制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改3、差異較大的部分由各分公司自行準(zhǔn)備4、總行相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)各分公司管理制度相應(yīng)部分的協(xié)助和監(jiān)督工作；各分公司的管理制度必須在總公司行政部門(mén)進(jìn)行備份，并在調(diào)整時(shí)隨時(shí)上報(bào)。8、梳理公司各崗位業(yè)務(wù)流程意義節(jié)省時(shí)間金錢提高工作質(zhì)量鞏固業(yè)務(wù)流程過(guò)程自動(dòng)化改變知識(shí)完成周期：允許1-7八時(shí)間5個(gè)工作日1

8、個(gè)月（*獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則延后）運(yùn)行周期允許1-7八時(shí)間2個(gè)月（試運(yùn)行階段）長(zhǎng)合理化階段：企業(yè)已經(jīng)能夠按照現(xiàn)有的制度和流程自動(dòng)運(yùn)作合理化階段工作內(nèi)容：目標(biāo)管理、精細(xì)化管理導(dǎo)入績(jī)效管理模型整合管控，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)管理、精細(xì)化管理1、針對(duì)性管理公司目標(biāo)：以電子政務(wù)、智慧城市、智能信息系統(tǒng)集成為主要發(fā)展方向，為社會(huì)提供信息系統(tǒng)集成、軟件研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化等一體化服務(wù)。個(gè)人目標(biāo)：在遵守公司規(guī)定的前提下，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，做好工作職責(zé)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2.精細(xì)化管理“精準(zhǔn)定位”各單位、各部門(mén)、各崗位職責(zé)分工明確，有機(jī)銜接；“精益求精”以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待工作，做到盡善盡

9、美；“細(xì)化目標(biāo)”任務(wù)層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人；在“量化考核”考核中，量化考核準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。三、實(shí)施目標(biāo)管理和精細(xì)化管理要求：3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)運(yùn)作的核心組織者和指揮者。企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理和精細(xì)化管理需要組織職能。同時(shí)，他指揮協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各利益集團(tuán)的積極性和創(chuàng)造性，完成企業(yè)制定的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃等。在實(shí)施過(guò)程中，要不斷完善和補(bǔ)充管理工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)管理和精細(xì)化管理的目的和有效性。 3.2安全管理。安全是智能信息產(chǎn)業(yè)的重中之重。要不斷完善管理制度，落實(shí)安全措施，制定安全防御辦法，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全檢查，及時(shí)消除隱患。3.3 著力強(qiáng)化細(xì)

10、節(jié)的管理力度和能力。對(duì)崗位技能和業(yè)務(wù)熟悉度進(jìn)行有效的培訓(xùn)和考核，把握各個(gè)環(huán)節(jié)要素，提升細(xì)化管理能力。為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。四、實(shí)行目標(biāo)管理、精細(xì)化管理的宗旨：4.1 科學(xué)安排，提高質(zhì)量，減少損失。4.2 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的技能和業(yè)務(wù)能力。4.3 持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，增加企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?、實(shí)施目標(biāo)管理和精細(xì)化管理循環(huán)允許時(shí)間段目標(biāo)管理、精細(xì)化管理2個(gè)月后（操作系統(tǒng)管理）二、績(jī)效管理模式的引入一、建立績(jī)效考核的目的1.1績(jī)效考核是一種科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作狀況和效果的考核方法。通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率

11、和基礎(chǔ)。質(zhì)量;1.2 績(jī)效考核使各級(jí)管理人員清楚地了解被考核人的工作狀況，并通過(guò)對(duì)被考核人在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、行為和能力的考核，全面了解公司員工的工作績(jī)效。員工，并在此基礎(chǔ)上制定。相應(yīng)的調(diào)薪、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)措施。建立考核體系的目的2.1了解員工的工作行為、能力和對(duì)組織績(jī)效的貢獻(xiàn)；2.2 優(yōu)勝劣汰，為員工薪酬變動(dòng)、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)、解聘及培訓(xùn)計(jì)劃制定提供依據(jù)；2.3 通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效考核方式對(duì)員工的工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)員工努力工作。3. 評(píng)估方法失蹤。 （參照公司現(xiàn)有考核機(jī)制，結(jié)合上屆會(huì)議能力補(bǔ)充部門(mén)互評(píng)機(jī)制）四、獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立4.1 概述4.1.1 加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，明確獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和

12、程序，鼓勵(lì)和激勵(lì)員工創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)。4.1.2 獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合，以嚴(yán)格公正的考核為基礎(chǔ)。根據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，采取不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)定給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不利影響的員工，從重處罰。4.2 適用范圍除董事長(zhǎng)和總經(jīng)理外的所有員工。5.完成周期：允許時(shí)間績(jī)效考核體系5個(gè)工作日（*獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則延后）評(píng)估周期允許每月評(píng)估季度評(píng)估年度評(píng)估時(shí)間每個(gè)月底季度月末每年十二月底目的全體員工經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、部門(mén)級(jí)全體員工3. 整合管控，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃1. 將員工職業(yè)生涯管理規(guī)定納入編制。2. 一般為有效開(kāi)發(fā)利用公司人力資源，激勵(lì)員工積極提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)員工

13、與公司的共同發(fā)展，公司制定了相應(yīng)的員工職業(yè)生涯管理規(guī)定到員工職位的類型。三、原則系統(tǒng)性原則：為不同崗位的員工建立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道。長(zhǎng)效原則：職業(yè)生涯管理貫穿員工的整個(gè)職業(yè)生涯。動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)變化和不同時(shí)期員工的發(fā)展需要，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。4.工作分類根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，公司所有崗位分為三個(gè)等級(jí)，即：運(yùn)營(yíng)管理職等、職能專業(yè)管理職等和運(yùn)營(yíng)職等。5.職業(yè)發(fā)展通道每個(gè)年級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)職業(yè)發(fā)展序列（下圖為智信）。根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能、職責(zé)等，每個(gè)職業(yè)發(fā)展序列都分配了相應(yīng)的等級(jí)，不同的等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的薪酬，員工在各自的序列通道中享有平等的晉升機(jī)會(huì)。秩職業(yè)發(fā)展通道業(yè)務(wù)管理序

14、列職能專業(yè)管理序列操作順序6總經(jīng)理5經(jīng)理/總工程師擁有高級(jí)技能4導(dǎo)向器中間業(yè)務(wù)有中級(jí)技能導(dǎo)向器3主營(yíng)業(yè)務(wù)有初級(jí)技能導(dǎo)向器專員2中間業(yè)務(wù)操作員專員1初級(jí)商務(wù)專員六、職業(yè)發(fā)展途徑公司鼓勵(lì)員工朝著符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的方向努力，設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩種方式，幫助員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?？v向發(fā)展是指員工在職業(yè)發(fā)展序列中的晉升。橫向發(fā)展是指員工在滿足崗位任職資格要求的情況下，在不同序列之間的過(guò)渡，包括豐富工作能力和轉(zhuǎn)崗等。7. 促銷員工按照崗位所屬的先后順序開(kāi)發(fā)渠道，實(shí)現(xiàn)崗位層次的提升，包括職級(jí)的提升和等級(jí)的提升。7.1 考核指標(biāo)：評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分布教育碩士及以上20分大學(xué)本科1

15、6 分大學(xué)12 分職高/中專8 分高中及以下4分公司時(shí)代5歲及以上20分3-5年（含3年）16 分2-3年（含2年）12 分1-2年（含1年）8 分1年或更少4分年度績(jī)效考核出色的20分勝任的10點(diǎn)年度榮譽(yù)全國(guó)水平20分省級(jí)16 分區(qū)域?qū)用?2 分公司層面8 分安全或個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)類別4分技能證書(shū)/職稱公司考核或鑒定出具的證明20分國(guó)家認(rèn)可的職業(yè)資格證書(shū)16 分省認(rèn)可的專業(yè)書(shū)籍12 分區(qū)域認(rèn)可的專業(yè)書(shū)籍8 分其他類型的專業(yè)書(shū)籍4分7.2 晉升流程：分為提名、審核、批準(zhǔn)三個(gè)步驟。提名：對(duì)符合晉升條件的員工，由公司“策劃組”進(jìn)行初審。原則上不允許越級(jí)推廣。評(píng)價(jià)：“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)審查。審批：審批

16、通過(guò)后，報(bào)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)和人事主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，次月生效。8.降級(jí)、降檔降級(jí)、降級(jí)人員考核結(jié)果分為基本勝任、不勝任、連續(xù)兩年基本勝任、連續(xù)兩年不勝任。 （年度評(píng)估）員工績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用：評(píng)估結(jié)果等級(jí)調(diào)整（從明年開(kāi)始）基本能力工資下降一個(gè)檔次無(wú)能只發(fā)崗位工資，部門(mén)留職3個(gè)月連續(xù)兩年基本能力崗位工資降低二級(jí)對(duì)應(yīng)上一級(jí)連續(xù)兩年無(wú)能勞動(dòng)合同終止評(píng)價(jià)結(jié)果按照公司績(jī)效評(píng)價(jià)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。允許時(shí)間員工職業(yè)生涯管理規(guī)定長(zhǎng)制度創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新一、內(nèi)容和目的企業(yè)本身就是生產(chǎn)要素的組合，而生產(chǎn)要素的組合實(shí)際上是以制度為基礎(chǔ)的。企業(yè)制度創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式、管理方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行規(guī)劃和安

17、排，以達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立更好的制度安排，充分發(fā)揮企業(yè)人員的能力，使他們積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而增加企業(yè)的活力。員工能力發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃管理與實(shí)施培訓(xùn)管理的原則和分類采用分類分級(jí)培訓(xùn)的原則，分為主管級(jí)及以上員工培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)。主管級(jí)及以上人員培訓(xùn)1、公司行政管理部門(mén)制定公司章程。主管級(jí)及以上員工原則上每年參加不少于1次社會(huì)培訓(xùn)（包括業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、各類職稱考試培訓(xùn)等），并取得相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書(shū)或職稱證書(shū)。2、主管級(jí)及以上員工應(yīng)計(jì)劃安排下屬部門(mén)的相關(guān)培訓(xùn)，要求至少每季度一次，每年不少于5次。行政部門(mén)全程參與，并報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審核。普通員工培訓(xùn)開(kāi)展多種形式的

18、培訓(xùn)方式，對(duì)各自團(tuán)隊(duì)的講師或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)。公司行政部門(mén)根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和人員素質(zhì)的提高，擬開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并記入績(jī)效考核。新員工培訓(xùn)行政部門(mén)負(fù)責(zé)向員工通報(bào)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性的培訓(xùn)。如：企業(yè)文化、組織架構(gòu)、信息化建設(shè)、安全知識(shí)、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、崗前培訓(xùn)等。類別循環(huán)主管級(jí)及以上員工每年至少一次一般職員每年至少 5 次，每季度至少 1 次新兵自從加入文化階段：公司形成自己的企業(yè)文化，扎根于每一位員工心中，共同為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略而努力一、企業(yè)文化階段：領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)組織管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展和變遷，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物。企業(yè)組

19、織結(jié)構(gòu)是企業(yè)文化的載體。包括正式的組織結(jié)構(gòu)和非正式的組織。企業(yè)管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制定的各種規(guī)章制度或規(guī)章制度，起到規(guī)范和保障的作用。以上三者構(gòu)成了企業(yè)的制度文化。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體制的總稱，其中以領(lǐng)導(dǎo)體制為主。在企業(yè)制度文化中，領(lǐng)導(dǎo)制度影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，制約著企業(yè)管理的方方面面。3. 組織組織結(jié)構(gòu)是為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而規(guī)劃和建立的企業(yè)部門(mén)各組成部分之間的關(guān)系及其關(guān)系。組織是否滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。不同的企業(yè)文化有不同的組織結(jié)構(gòu)。組織形式的選擇必須有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中為獲得最

20、大利益而制定的各種規(guī)章制度，并能保證一定的權(quán)利，包括企業(yè)人事制度、生產(chǎn)管理制度、管理制度等。 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html t :/baike.so /doc/_blank 制度和所有規(guī)章制度。企業(yè)管理制度是 HYPERLINK :/baike.so /doc/820570-867894.html t :/baike.so /doc/_blank 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。作為員工行為規(guī)范的典范，它可以使員工個(gè)體合理地開(kāi)展活動(dòng)，同時(shí)也成為維護(hù)員工共同利益的強(qiáng)制性手段。因此，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度是企業(yè)正常生產(chǎn) HYPERLINK

21、:/baike.so /doc/5410522-5648611.html t :/baike.so /doc/_blank 經(jīng)營(yíng)管理所必需的，是有力的保障。優(yōu)秀 HYPERLINK :/baike.so /doc/4538176-4748448.html t :/baike.so /doc/_blank 企業(yè)文化的管理體系必須是科學(xué)、完善、實(shí)用的 HYPERLINK :/baike.so /doc/2377202-2513553.html t :/baike.so /doc/_blank 管理方法的體現(xiàn)。企業(yè)文化階段要求制度體系建設(shè)與精神文化的一致性。在企業(yè)文化體系中，精神文化起著舉足輕重的作

22、用。與精神文化相一致的制度文化可以強(qiáng)化 HYPERLINK :/baike.so /doc/4538176-4748448.html t :/baike.so /doc/_blank 企業(yè)文化的作用。相反，背離精神文化的制度文化削弱了企業(yè)文化的作用。因此，對(duì)制度文化的診斷、提煉和創(chuàng)新，必須以企業(yè) HYPERLINK :/baike.so /doc/1496707-1582673.html t :/baike.so /doc/_blank 精神和價(jià)值觀為指導(dǎo)，必須符合企業(yè)的管理理念，充分體現(xiàn) HYPERLINK :/baike.so /doc/5404455-5642170.html t :/b

23、aike.so /doc/_blank 企業(yè)理念。制度體系建設(shè)要“以人為本”。制度對(duì)企業(yè)的意義在于為管理者意愿的實(shí)現(xiàn)建立了強(qiáng)有力的支撐，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對(duì)立弱化為人與制度的對(duì)立，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的約束和規(guī)范。行為上，減少對(duì)抗或降低對(duì)抗的尖銳性，逐步形成具有自身特色的企業(yè)文化。系統(tǒng)需要調(diào)整和改變。制度化進(jìn)程不僅是促進(jìn) HYPERLINK :/baike.so /doc/4538176-4748448.html t :/baike.so /doc/_blank 企業(yè)文化發(fā)展的重要手段，也可能成為企業(yè)文化發(fā)展的主要障礙。制度化的過(guò)程也是企業(yè)文化相對(duì)固化的過(guò)程。要密切關(guān)注原制度

24、對(duì)新文化的負(fù)面影響，及時(shí)進(jìn)行整改調(diào)整。打造企業(yè)文化方向打造核心團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。 （團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)理念）公司各級(jí)人員均應(yīng)參與公司的項(xiàng)目活動(dòng)。更多的會(huì)議，更多的協(xié)調(diào)，更多的合作。要有分工明確的工作計(jì)劃，并采取有效的監(jiān)督措施。 （管理領(lǐng)導(dǎo)理念）口號(hào)，口號(hào)。細(xì)化公司口號(hào)，積極向上。 （商業(yè)服務(wù)理念）統(tǒng)一公司制服、LOGO、辦公用品、對(duì)外名片等（對(duì)面宣傳）具體工作內(nèi)容：確定企業(yè)的核心價(jià)值。準(zhǔn)備各類企業(yè)資料。如：公司簡(jiǎn)介、公司資質(zhì)、發(fā)展規(guī)劃、員工狀況、年產(chǎn)值等。確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和追求：以電子政務(wù)、智慧城市、智能信息系統(tǒng)集成為主要發(fā)展方向，為社會(huì)提供信息系統(tǒng)集成、軟件研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化等綜合服務(wù)?！耙匀藶楸尽?，著眼于提高人的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)