1、PAGE 長(zhǎng)輸管道防腐工程 標(biāo)段工程質(zhì)量計(jì)劃書編制： 審核: 審批: 施工單位： 2012年4月25日目 錄 TOC o ”1-3 h z t ”總目錄3,3,總目錄2,2” HYPERLINK l ”_Toc322437780 一、編制依據(jù) PAGEREF _Toc322437780 h 1 HYPERLINK l _Toc322437781” 二、工程概況 PAGEREF _Toc322437781 h 2 HYPERLINK l ”_Toc322437782” 三、總體布署 PAGEREF _Toc322437782 h 3 HYPERLINK l _Toc322437783 四、項(xiàng)目組

2、織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc322437783 h 4 HYPERLINK l ”_Toc322437784 1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc322437784 h 4 HYPERLINK l _Toc322437785 2、質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc322437785 h 5 HYPERLINK l ”_Toc322437786 3、質(zhì)量管理職責(zé) PAGEREF _Toc322437786 h 5 HYPERLINK l _Toc322437787 4、質(zhì)量管理與控制 PAGEREF _Toc322437787 h 12 HYPERLINK l ”_Toc3224377

3、88 4.1 影響工程質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機(jī)械、工藝方法等因素 PAGEREF _Toc322437788 h 12 HYPERLINK l _Toc322437789 4.2 建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc322437789 h 13 HYPERLINK l ”_Toc322437790” 4.3 QC小組建立 PAGEREF _Toc322437790 h 15 HYPERLINK l ”_Toc322437791” 4.4 施工階段質(zhì)量控制事前控制、事中控制、事后控制 PAGEREF _Toc322437791 h 16 HYPERLINK l _Toc322

4、437792 五、質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc322437792 h 17 HYPERLINK l _Toc322437793 5。1保證質(zhì)量的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc322437793 h 17 HYPERLINK l ”_Toc322437794” 5。2 原材料監(jiān)管措施 PAGEREF _Toc322437794 h 19 HYPERLINK l _Toc322437795 5.2。1防腐原材料的接收及驗(yàn)證 PAGEREF _Toc322437795 h 19 HYPERLINK l _Toc322437796 5.2。2業(yè)主提供原材料的驗(yàn)證 PAGEREF _Toc

5、322437796 h 19 HYPERLINK l ”_Toc322437797 5。2.3外防腐原材料貯存 PAGEREF _Toc322437797 h 20 HYPERLINK l _Toc322437798” 5。2。4外防腐原材料的搬運(yùn) PAGEREF _Toc322437798 h 20 HYPERLINK l _Toc322437799” 5.3 保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施 PAGEREF _Toc322437799 h 20 HYPERLINK l ”_Toc322437800” 六、消除質(zhì)量通病的措施 PAGEREF _Toc322437800 h 21 HYPERLINK l _

6、Toc322437801 七、成品管保護(hù)措施 PAGEREF _Toc322437801 h 22 HYPERLINK l _Toc322437802” 八、QC小組活動(dòng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc322437802 h 23編制依據(jù)SY/T0315-2005 鋼質(zhì)管道單層熔結(jié)環(huán)氧粉末外涂層技術(shù)規(guī)范GB/T232572009 埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層SY/T0414-2007 鋼質(zhì)管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T10401992 塑料拉伸性能試驗(yàn)方法GB/T14081989 固體塑料材料工頻電氣強(qiáng)度的試驗(yàn)方法 GB/T14101989 固體塑料材料體積電阻率和表面電阻率試驗(yàn)方法 GB/

7、T1633-1979 熱塑性塑料軟化點(diǎn)（維卡試驗(yàn)方法) GB/T1842-1980 聚乙烯環(huán)境應(yīng)力開裂試驗(yàn)方法 GB/T27921981 壓敏膠帶180。剝離強(qiáng)度測(cè)定方法GB/T3682-1983 熱塑塑料熔體流動(dòng)速率試驗(yàn)方法 GB/T4472-1984 化工產(chǎn)品密度、相對(duì)密度測(cè)定通則GB/T45071984 石油瀝青軟化點(diǎn)測(cè)定法GB/T5470-1985 塑料沖擊脆化溫度試驗(yàn)方法GB/T6554-1986 電氣絕緣涂敷粉末試驗(yàn)方法GB/T71341986 膠粘劑拉伸剪切強(qiáng)度測(cè)定方法（金屬對(duì)金屬）GB/T89231988 涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)GB/T92871988 色漆和清漆、漆

8、膜的劃格試驗(yàn)GB/T11964-1989 石油瀝青蒸發(fā)損失測(cè)定法SY/T040797 涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范Q/HSE 0001.12001中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系SY/T04132002 埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程概況工程包括“ ”、“ ”管道線路和 等場(chǎng)站和油庫(kù)的改擴(kuò)建。本項(xiàng)目招標(biāo)為長(zhǎng)輸管道線路的防腐招標(biāo)，管道線路全長(zhǎng)約710公里。見下表：各段管徑及長(zhǎng)度見下表:序號(hào)線路起止點(diǎn)管徑(mm）長(zhǎng)度（km)12*工程一般埋地敷設(shè)管道的外防腐層采用常溫型普通級(jí)三層PE防腐；定向鉆、套管穿越段及冷彎管段的外防腐層采用常溫型加強(qiáng)級(jí)三層PE防腐;熱彎彎管采用加強(qiáng)級(jí)

9、熔結(jié)環(huán)氧粉末，外纏聚乙烯防腐膠帶保護(hù);固定墩處管道在焊接加強(qiáng)筋板后應(yīng)在防腐廠內(nèi)做加強(qiáng)級(jí)熔結(jié)環(huán)氧粉末，加強(qiáng)筋板也同時(shí)做防腐層，檢驗(yàn)合格后再小心運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝。2.1主要工程量*工程長(zhǎng)輸管道防腐工程，管線普通級(jí)3PE防腐，鋼管直徑406。4*7。1mm，長(zhǎng)度202km；管線加強(qiáng)級(jí)3PE防腐，鋼管直徑406.4*8。7mm，長(zhǎng)度49km;熱煨彎管加強(qiáng)級(jí)FBE防腐，直徑406。4*8.7mm，共466個(gè)?？傮w布署我公司把*管道3PE防腐工程列為2012-2013年度公司重點(diǎn)工程,因此公司將投入大量的人力、物力、財(cái)力，確保本工程質(zhì)量達(dá)到*省優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程.為了落實(shí)和貫徹公司的精神，項(xiàng)目部決定在

10、平時(shí)的施工管理方面中嚴(yán)格按按施工組織設(shè)計(jì)、各規(guī)范、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。為把本工程建造的既內(nèi)堅(jiān)又實(shí)用美觀,又要?jiǎng)?chuàng)新立異，具有時(shí)代風(fēng)格,創(chuàng)出精品工程,向業(yè)主交一份滿意的答卷，我們有充分的信心，同時(shí)希望建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站及上級(jí)有關(guān)建管部門等單位給予大力支持和配合，使本工程在結(jié)構(gòu)上、立面上的細(xì)部處理等等盡可能上一個(gè)檔次，具有超前、合理、節(jié)能、美觀實(shí)用的特點(diǎn)，做到使用戶滿意。創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”。“三高”是高質(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程必須要求我單位每個(gè)員工具備“三高、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層

11、，在整個(gè)施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時(shí)，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生,共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)值分解到每個(gè)責(zé)任者。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況,哪些有優(yōu)勢(shì)、差距，在優(yōu)勢(shì)上，創(chuàng)出自己的特色,有差距的要采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時(shí),上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使

12、工程的動(dòng)態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、建筑設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù),使整個(gè)工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系,并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以確保

13、工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)除銹組 工程長(zhǎng)輸管線防腐工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工安全保障部辦公室設(shè)備物資部工程部技術(shù)部質(zhì)量檢驗(yàn)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)理防腐組機(jī)械組運(yùn)輸組2、質(zhì)量目標(biāo)針對(duì)本工程的特點(diǎn),環(huán)境及一些特定條件,制訂質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)以及安全控制目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制目標(biāo)。項(xiàng)目部貫徹各工種的實(shí)行生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，有獎(jiǎng)有罰，使各種工序的施工處于有效的控制當(dāng)中.各分項(xiàng)工程在施工之前,先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工員進(jìn)行技術(shù)交底。然后,各專業(yè)施工員針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)對(duì)操作班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。明確質(zhì)量目標(biāo),制訂確保質(zhì)量的措施。3、質(zhì)量管理職責(zé)人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須加強(qiáng)施工人員的管理

14、，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)人,做到職責(zé)分明，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制度，避免一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性。（1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，是項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)項(xiàng)目部的工作質(zhì)量、管理質(zhì)量和工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2）認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)指示,代表公司履行合同規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和要求。3)建立和完善各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及人員配備,合理分配質(zhì)量職能，明確各級(jí)管理職責(zé)。4)組織制定、實(shí)施質(zhì)量管理保證標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃,審批項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo).5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的總布置和總協(xié)調(diào)工作，保證完成

15、質(zhì)量目標(biāo)的各項(xiàng)資源供應(yīng)。6)審批項(xiàng)目部提出的分承包資格預(yù)審書，參加公司組織的分承包資格審查。7）簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同,明確質(zhì)量考核經(jīng)濟(jì)措施，掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)，根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲和考核。8)根據(jù)管理需要確定和主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的評(píng)審工作，保證質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)和有效。9）重視質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷推動(dòng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新.（2）項(xiàng)目工程師職責(zé)1）項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)工程技術(shù)、施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目副總工程師是項(xiàng)目總工程師的分管助手，在分管范圍內(nèi)履行總工程師職責(zé).2）認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)。

16、3）主持項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作，審批專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和重要過程作業(yè)指導(dǎo)書。4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度建設(shè)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及人員配備.5)參加分承包資格審查，提出審查意見。6)負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的配套、制定、審查、推行、考核工作,負(fù)責(zé)組織確定、實(shí)施質(zhì)量過程的測(cè)量、試驗(yàn)方法。7）根據(jù)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求，提出質(zhì)量?jī)?yōu)化指標(biāo),并組織制定落實(shí)措施，開展QC小組活動(dòng)，做好技術(shù)攻關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu).8)針對(duì)質(zhì)量通病組織制定預(yù)防克服措施，并在施工過程中實(shí)施，切實(shí)解決質(zhì)量問題。9）主持工程項(xiàng)目的圖紙綜合會(huì)檢和工程項(xiàng)目總體的技術(shù)交底工作。10）督促施工隊(duì)、質(zhì)管部門嚴(yán)格執(zhí)行開工申請(qǐng)制度、工序交

17、接驗(yàn)收制 度、三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和質(zhì)量報(bào)審、報(bào)驗(yàn)制度。11）組織質(zhì)量體系培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高質(zhì)量保證能力。12）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，依靠科技進(jìn)步提高工程質(zhì)量。13）參加階段性質(zhì)量大檢查及關(guān)鍵工序的質(zhì)量驗(yàn)收，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施解決,并根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣行使質(zhì)量否決權(quán)。14）主持嚴(yán)重不合格品的評(píng)審和處置工作，審批產(chǎn)品例外放行。15）不斷進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)和主持內(nèi)部質(zhì)量審核，參加項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審，提出改進(jìn)措施。16）組織質(zhì)量回訪，聽取用戶意見，對(duì)存在的問題組織整改。（3）質(zhì)量檢驗(yàn)部職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下

18、，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、驗(yàn)收及竣工移交，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完善質(zhì)量管理體系，確保其有效運(yùn)行。2）認(rèn)真貫徹企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行歸檔管理。 3）參加施工組織總設(shè)計(jì)編制工作，對(duì)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書中的質(zhì)量章節(jié)進(jìn)行審核.4）根據(jù)質(zhì)量管理需求,制定質(zhì)量管理制度、規(guī)定、辦法,經(jīng)審批后執(zhí)行。5）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解,制定落實(shí)措施和考核辦法并實(shí)施.6）參加圖紙會(huì)檢和技術(shù)交底工作,提出審核和交底意見。7)參加項(xiàng)目部組織的分承包資格預(yù)審，提出審核意見,并在施工過程中對(duì)分承包商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。8）提出特殊質(zhì)量人員的培訓(xùn)取證和配備計(jì)劃,并進(jìn)

19、行歸檔管理.9）對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備、儀器配置提出需求計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后配備并進(jìn)行歸檔管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量周期檢定和計(jì)量管理工作，保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性.10）根據(jù)工程性質(zhì)及特點(diǎn)，提出工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍劃分，經(jīng)監(jiān)理審批后執(zhí)行。11）根據(jù)各個(gè)施工階段和工序的重要程度，提出W點(diǎn)、H點(diǎn)計(jì)劃并實(shí)施。12）配合供應(yīng)科對(duì)設(shè)備、原材料、外購(gòu)、外協(xié)件進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并負(fù)責(zé)督促和檢查設(shè)備、材料跟蹤管理。13）組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用的必要試驗(yàn)和驗(yàn)證。14）嚴(yán)格按工序交接驗(yàn)收制度、三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量報(bào)審、報(bào)驗(yàn)制度進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收及標(biāo)識(shí)，并加強(qiáng)過程監(jiān)督和中間檢查組織施工質(zhì)

20、量大檢查，配合監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，組織接受工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,保證全過程質(zhì)量控制。15）嚴(yán)格執(zhí)行部頒現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,加強(qiáng)執(zhí)法力度，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)劣提出獎(jiǎng)罰意見，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。16)組織不合格品的評(píng)審處置工作，并對(duì)處置方案進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證.17）對(duì)產(chǎn)品例外放行進(jìn)行跟蹤管理,保證其質(zhì)量受控。18)組織預(yù)防和糾正措施、關(guān)鍵及特殊過程質(zhì)量控制程序、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施驗(yàn)證,保持其與質(zhì)量保證目標(biāo)的適宜性.19）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄表式的規(guī)范管理和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，確保工程質(zhì)量記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整.20）定期召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)各階段工程質(zhì)量進(jìn)

21、行統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié),提出分析報(bào)告和對(duì)策措施供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量決策。21)組織內(nèi)部質(zhì)量審核，參加項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審，提出改進(jìn)措施確保質(zhì)量體系滿足合同規(guī)定的能力。22）組織工程竣工驗(yàn)收移交。23）組織工程質(zhì)量評(píng)比和總結(jié)工作，接受質(zhì)量投訴，參加質(zhì)量回訪，負(fù)責(zé)對(duì)整改工作進(jìn)行驗(yàn)證封閉，不斷完善工程質(zhì)量，最大限度地讓顧客滿意.（4)工程部職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工程質(zhì)量技術(shù)提供保證，并在保證質(zhì)量的前提下,科學(xué)、合理地組織施工。2）認(rèn)真貫徹輸送管道工程施工技術(shù),制訂實(shí)施細(xì)則,經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3）參加項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的制定工作，組織編制施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指

22、導(dǎo)書并進(jìn)行歸檔管理。4）組織工程項(xiàng)目的圖紙綜合會(huì)檢和重大綜合項(xiàng)目技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)一般系統(tǒng)圖紙的會(huì)檢，對(duì)圖紙會(huì)檢和技術(shù)交底工作歸檔管理。5）負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的歸檔管理，保證質(zhì)保體系運(yùn)行場(chǎng)所使用有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。6)參加項(xiàng)目年度、季度施工計(jì)劃的編制，作好總平面管理、技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度工作,合理安排月施工計(jì)劃，組織均衡施工。7）提出設(shè)備、材料的訂貨技術(shù)條件，審核工程備料。8）參加項(xiàng)目部組織的分承包資格預(yù)審，提出審核意見,并在過程中對(duì)分承包商技術(shù)保障能力作動(dòng)態(tài)考核。9）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的開工條件審核，提出開工申請(qǐng)報(bào)告。10)配合供應(yīng)科、質(zhì)管科對(duì)重要設(shè)備、材料進(jìn)行進(jìn)貨或開箱檢驗(yàn)，掌握設(shè)備、材料供貨的信

23、息和狀況。11）針對(duì)可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患、通病和成品保護(hù)提出預(yù)防措施，經(jīng)審批后組織實(shí)施。12)負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單、材料代用通知單的編制、送審，并組織實(shí)施.13）制定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的技術(shù)措施并組織實(shí)施，會(huì)同質(zhì)管部組織工序交接驗(yàn)收。14）參加不合格品的評(píng)審處置工作，對(duì)一般不合格品處置方案進(jìn)行審批，對(duì)嚴(yán)重不合格品處置方案提出審核意見，組織不合格品處置方案的實(shí)施工作。15）對(duì)產(chǎn)品的例外放行提出技術(shù)性意見.16)組織工程項(xiàng)目的分部試運(yùn)和整套試運(yùn)工作，下達(dá)消缺任務(wù)。17）參加作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施驗(yàn)證及質(zhì)量體系內(nèi)部審核和評(píng)審工作,提出改進(jìn)意見，不斷提高質(zhì)量保證能力。18)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙資料的接收、整理、分發(fā)、保管工

24、作;按工程檔案管理要求,組織工程檔案的收集歸檔、貯存保管、移交工作。19）負(fù)責(zé)組織工程服務(wù)，收集用戶的期望和需求信息并組織落實(shí)；參加質(zhì)量回訪、聽取用戶意見，對(duì)存在的問題組織整改。20）傳遞國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)和工藝方法,加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。21）參加項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審，提供評(píng)審資料和信息，提出改進(jìn)措施。（5）安全保障部職責(zé)安全保障部在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度、安全調(diào)度管理工作：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和進(jìn)度控制工作。2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工管理工作.3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目消防設(shè)施和消防器材的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和成品保護(hù)管理工作。

25、5）負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械協(xié)調(diào)使用，以及現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理.（6）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部1）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。2）負(fù)責(zé)合同管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理工作。3）負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋各種信息,為項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。4）負(fù)責(zé)制定工程成本目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的管理工作。5）負(fù)責(zé)工程價(jià)款的回收及分配，負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算工作。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)政支出與收入的控制與管理工作。（7)設(shè)備物資部設(shè)備物資部控制生產(chǎn)所用的各種原材料及設(shè)備的采購(gòu)及運(yùn)送,并負(fù)責(zé)同材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)安排材料管理及大型設(shè)備的安裝調(diào)試等。設(shè)備物資部的責(zé)任包括：1）準(zhǔn)備材料采購(gòu)定單。2）準(zhǔn)備材料的質(zhì)檢報(bào)

26、告、質(zhì)量合格證。確保供應(yīng)商提供的材料滿足合同要求。3）監(jiān)管材料裝運(yùn)過程。并安排材料的運(yùn)輸、安放、儲(chǔ)存。4）檢查材料，不合格材料或產(chǎn)品不得使用。5）做好每批材料的采購(gòu)及領(lǐng)取記錄。6)施工前準(zhǔn)備完本工程所需設(shè)備及機(jī)械，并協(xié)調(diào)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。7）大型機(jī)械需在開工前運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝好并調(diào)試完成.(8)施工隊(duì)長(zhǎng)（組長(zhǎng)）職責(zé)1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、質(zhì)量與效益的關(guān)系，貫徹公司有關(guān)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量管理工作及所承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2）負(fù)責(zé)建立本部門的質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)本部門質(zhì)量管理工作，組織專業(yè)質(zhì)量策劃，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量方針目標(biāo)具體分解落實(shí)到各職能班組和人員中去，并組織

27、制定具體的保證措施和辦法。3）簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同，制定安全、質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤的措施并實(shí)施。4）負(fù)責(zé)本隊(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的總體布置和協(xié)調(diào)指揮工作，組織均衡施工和安全文明施工，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。5)在施工組織中，嚴(yán)格執(zhí)行開工申請(qǐng)制度、工序交接驗(yàn)收制度、三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督、檢查和控制，定期組織質(zhì)量大檢查,保證質(zhì)量全過程受控。6）建立部門質(zhì)量考核制度，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量工作中的先進(jìn)班組及個(gè)人，考核質(zhì)量低劣的施工項(xiàng)目或工作失職的質(zhì)量人員，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán).7）定期召開部門質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)前一階段的質(zhì)量狀況，解決質(zhì)量管理中存

28、在的問題，布置下一階段的質(zhì)量工作.8）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門內(nèi)的有效運(yùn)行，提高質(zhì)量管理水平。9）在保證質(zhì)量前提下，加強(qiáng)質(zhì)量成本的核算分析，為公司質(zhì)量決策提供依據(jù)。 10）重視質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，大力支持隊(duì)專責(zé)工程師、專職質(zhì)檢員開展工作。11)參加項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審,提出改進(jìn)意見。12）參加質(zhì)量回訪,對(duì)本專業(yè)施工質(zhì)量問題組織整改。（9）施工工人職責(zé)1）熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、施工圖紙、設(shè)備技術(shù)資料，做到對(duì)項(xiàng)目心中有數(shù)。2）熟悉本崗位的機(jī)具設(shè)備的性能、操作方法，保證操作質(zhì)量。3)嚴(yán)格遵守工藝流程、操作規(guī)程、施工作業(yè)指導(dǎo)書，精心完成每一道工序，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范、驗(yàn)評(píng)優(yōu)良要求，并按要求作好準(zhǔn)確、真實(shí)、

29、完整的施工記錄。4）積極參加QC小組活動(dòng)，切實(shí)解決技術(shù)、質(zhì)量難題，努力完成質(zhì)量考核指標(biāo),保證工程創(chuàng)優(yōu)。5）努力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)，加強(qiáng)自身的技能培訓(xùn),及時(shí)進(jìn)行施工總結(jié)，不斷提高技術(shù)操作水平。4、質(zhì)量管理與控制項(xiàng)目工程質(zhì)量主要靠我們平時(shí)管理和控制，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及平時(shí)我公司項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，本工程的質(zhì)量管理與控制主要抓好以下幾個(gè)方面：4。1 影響工程質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機(jī)械、工藝方法等因素、人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力,是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、

30、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用.如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高的工序或操作,應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；對(duì)某些要求萬無一失的工序和操作,一定要分析人的心理行為,控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。、選擇優(yōu)質(zhì)的材料,是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)

31、配件等,嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān).建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。、施工機(jī)械、操作工具等控制。選用合理的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。健全“人機(jī)固定”制度,“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。、工藝控制。影響施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場(chǎng)是否認(rèn)真按已制定的工法,計(jì)量器具的精度能否達(dá)到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。在認(rèn)真編制施工方案的同時(shí)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施.選擇高水平的工藝過程，要切合工程實(shí)

32、際，解決施工難題.4。2建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系結(jié)合本工程的特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，建立現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)手段。、質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)技術(shù)部工程部經(jīng)營(yíng)部物資部項(xiàng)目經(jīng)理公 司技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量總監(jiān)施工操作班組、總體質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué) 習(xí) 規(guī) 程 和 質(zhì) 量 控 制圖 紙 會(huì) 審書 面 交 底中 間 檢 查自 檢監(jiān)理參加共檢隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn) 場(chǎng) 文 明 施 工不合格的處理(返工)材 料 合 格 證試 驗(yàn) 記 錄施 工 記 錄自 檢 記 錄質(zhì) 量 評(píng) 定 記 錄隱蔽工程驗(yàn)收記 錄事 故 處 理 記 錄準(zhǔn) 備 工 作技 術(shù) 交 底 施 工 質(zhì)

33、 量 評(píng) 定 資 料 整 理材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備克 服 上 工 序 的 弊 病清 理 現(xiàn) 場(chǎng)、準(zhǔn) 備工作辦 理 工 序 交 接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 處理工序間搭接 完 成 進(jìn) 度 執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量信息反饋體系質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢方案業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格4.3 QC小組建立為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系。在本工程施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，成立QC小組.QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長(zhǎng)等人組成。成立后，按“PDCA的四個(gè)階段，八個(gè)步驟”開展活動(dòng)，針對(duì)QC

34、小組的分部工程：施工難點(diǎn)、質(zhì)量通病、施工難關(guān),在每次PDCA循環(huán)過程中，對(duì)人、材料、機(jī)械、工藝方法等方面進(jìn)行分析討論、總結(jié)、制訂出治難、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃.做到項(xiàng)目要具體、目標(biāo)要明確、責(zé)任要落實(shí)、措施要可行、實(shí)施要認(rèn)真。推行樣板制度、積極開展技術(shù)革新QC小組活動(dòng),采用新工藝、新技術(shù),克服難點(diǎn)及通病的發(fā)生。組員試驗(yàn)員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員 組長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理組員技術(shù)員副組長(zhǎng)技術(shù)工程師利用晚上休息時(shí)間，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工部位的特點(diǎn)不定期的對(duì)工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。由有豐富經(jīng)驗(yàn)的公司總工室和工程部的人員對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、講

35、課,提高操作員工的技術(shù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。4。4 施工階段質(zhì)量控制事前控制、事中控制、事后控制4。4。1 事前控制、工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的質(zhì)量計(jì)劃,然后以質(zhì)量計(jì)劃為主線,編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn),說明規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,把握施工重點(diǎn),在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。、預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)，在施工前,根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證,同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中,以

36、此來帶動(dòng)整體工程質(zhì)量。、本工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001的采購(gòu)程序，材料員持證上崗。采購(gòu)材料必須以采購(gòu)程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量驗(yàn)收、堆放，均符合程序的有關(guān)文件之規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物質(zhì)供應(yīng)方在企業(yè)的資質(zhì)及信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄用。4。4.2 事中質(zhì)量控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，并且我公司已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系,詳見下圖。工程全過程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭時(shí)刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點(diǎn)到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制。各道工序質(zhì)量做到交接

37、有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護(hù)有措施等等。質(zhì)量過程管理體系工序施工分承包班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評(píng)定向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見整 改整 改整 改分承包班組長(zhǎng)分承包工長(zhǎng)、質(zhì)檢分承包質(zhì)檢員項(xiàng)目技術(shù)部質(zhì) 檢 員核定質(zhì)量等級(jí)、簽署隱預(yù)檢意見、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理4。4。3 事后控制每一施工段或每一工序施工后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時(shí)下發(fā)給總包和分承包相關(guān)人員，避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題.質(zhì)量管理措施

38、5。1保證質(zhì)量的技術(shù)措施針對(duì)工程的技術(shù)要求,制訂保證質(zhì)量技術(shù)的詳細(xì)計(jì)劃.計(jì)劃制訂后，上報(bào)公司主管部門審核,通過后，嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)到工程中去。（1）鋼管的預(yù)熱1）鋼管表面的溫度至少高于露點(diǎn)溫度3。2）為保證鋼管表面除銹質(zhì)量，鋼管在拋丸處理之前要進(jìn)行表面預(yù)熱,其預(yù)熱溫度40-60。每1小時(shí)檢查鋼管表面的溫度，最高不超過60。(2）拋丸除銹處理1）表面預(yù)處理后的鋼管應(yīng)逐根進(jìn)行表面質(zhì)量檢驗(yàn),用GB8923-88涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)中相應(yīng)的照片進(jìn)行目視比較，表面清潔度應(yīng)達(dá)到Sa2.5級(jí)的要求，表面粗糙度測(cè)試紙測(cè)量檢驗(yàn),錨紋深度應(yīng)達(dá)到5090um.2）拋丸除銹后的鋼管應(yīng)按GB/T18570。

39、9規(guī)定的方法檢測(cè)鋼管表面鹽分的含 量不超過20mg/。（3）鋼管進(jìn)行微塵處理鋼管表面處理后,用吸塵器或壓縮空氣將鋼管表面附著的灰塵及磨料清掃干凈，并在4小時(shí)內(nèi)盡快涂敷環(huán)氧粉末,否則需要重新拋丸處理。（4）過渡平臺(tái)控制1)及時(shí)保持平臺(tái)的清潔度，防止污染除銹后的鋼管.2)經(jīng)質(zhì)控鑒定不合格的鋼管及時(shí)移開。3）留端紙纏繞90+5mm,嚴(yán)禁夾紙出現(xiàn).（5）中頻加熱溫度控制1)檢查確認(rèn)溫度儀表準(zhǔn)確性。2)每1小時(shí)監(jiān)控一次溫度，采用紅外線測(cè)溫儀與溫度計(jì)抽查溫度。(6）環(huán)氧粉末涂敷控制1)隨時(shí)目測(cè)環(huán)氧粉末噴涂質(zhì)量，外觀應(yīng)平滑。2）每小時(shí)用紅外線測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)鋼管表面溫度。隨時(shí)目測(cè)環(huán)氧粉末噴涂的工藝參數(shù)是否穩(wěn)定，用

40、測(cè)厚儀檢測(cè)厚度120m，不合格的及時(shí)移開.（7）膠粘劑涂敷控制1)每小時(shí)檢查膠粘劑涂敷質(zhì)量,外觀應(yīng)無氣孔、無氣泡。2）在正式生產(chǎn)前冷管測(cè)量厚度為170m以上。3)用紅外線側(cè)溫儀監(jiān)測(cè)鋼管表面溫度.4）檢查涂層的搭接狀況，搭接長(zhǎng)度10-15mm。(8）聚乙烯涂敷控制1）在正式生產(chǎn)前冷管測(cè)量厚度。2）用紅外線測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)鋼管表面溫度.3）檢查聚乙烯層表面是否壓實(shí)注意焊道位置的處理情況，嚴(yán)防氣泡產(chǎn)生。（9)涂敷層冷卻控制1)涂層外觀無水激點(diǎn)2）保持涂層內(nèi)外冷卻平衡,嚴(yán)防裂痕。3）冷卻后涂層溫度60（10）管端處理控制1）管端預(yù)留長(zhǎng)度應(yīng)為90+5mm且聚乙烯表面應(yīng)形成不大于30度的倒角。2）聚乙烯層端部外

41、可保留不超過20mm的環(huán)氧粉末涂層.3）防止防腐管端部防腐層剝離或翹起。5。2 原材料監(jiān)管措施根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系和材料采購(gòu)程序，建立健全采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購(gòu)的各種材料能滿足客戶的要求。5.2.1防腐原材料的接收及驗(yàn)證（1)所有涂敷原材料應(yīng)在供貨方提供的使用說明規(guī)定的期限內(nèi)接收，凡超過有效期的原材料一律拒收。(2）在驗(yàn)收原材料時(shí),必須確認(rèn)生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品說明書、生產(chǎn)日期、有效日期、產(chǎn)品批號(hào)及供貨商提供的有關(guān)試驗(yàn)資料和合格證書。（3)原材料包裝必須完好，無受潮、破損現(xiàn)象.（4）原材料的數(shù)量應(yīng)與到貨單一致.(5）原材料的規(guī)格應(yīng)符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)定。（6）材料在運(yùn)輸途中（或其它原因

42、）造成丟失、損壞，發(fā)現(xiàn)不合格或不適用的材料及時(shí)向物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人報(bào)告，并按規(guī)定進(jìn)行處理。（7)同一牌（型）號(hào)的每一批原材料,均應(yīng)有通過國(guó)家認(rèn)證的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的，按招標(biāo)檔技術(shù)中規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行性能檢測(cè)報(bào)告，性能達(dá)不到質(zhì)量要求的，不能接收。5。2。2業(yè)主提供原材料的驗(yàn)證除業(yè)主提出特殊要求驗(yàn)證辦法外,均按上述程序進(jìn)行.經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)有不適用情況時(shí),應(yīng)作好記錄,并及時(shí)報(bào)告經(jīng)營(yíng)部通知業(yè)主。所有項(xiàng)目檢驗(yàn)完畢后,凡符合入庫(kù)要求的物資，由保管人員在“材料入庫(kù)單”上簽字認(rèn)可.5.2.3外防腐原材料貯存(1）入庫(kù)的原材料由保管人員負(fù)責(zé)記錄并驗(yàn)收。(2）不同的原材料必須分類堆放，并作標(biāo)記。(3)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須保持清潔、干凈，原

43、材料在貯存過程中應(yīng)用防雨、防曬、防潮措施,貯存條件應(yīng)符合原材料產(chǎn)品說明書的要求。（4）防腐層各種原材料均應(yīng)存放在陰涼、干燥處，嚴(yán)防受潮，防止日光直接照射，并隔絕火源、遠(yuǎn)離熱源.(5)對(duì)有存儲(chǔ)期限要求的物資應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)日期和入庫(kù)日期,分期存放.保管人員應(yīng)在材料失效前一個(gè)月通知物資負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。5.2.4外防腐原材料的搬運(yùn)(1）入庫(kù)的原材料由保管人員負(fù)責(zé)記錄并驗(yàn)收。（2)不同的原材料必須分類堆放,并作標(biāo)記。(3）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須保持清潔、干凈，原材料在貯存過程中應(yīng)有防雨、防曬、防潮措施，貯存條件應(yīng)符合原材料產(chǎn)品說明書的要求。（4）防腐層各種原材料均應(yīng)存放在陰涼、干燥外,嚴(yán)防受潮,防止日光直接照射

44、，并隔絕火源、遠(yuǎn)離熱源.(5）對(duì)有存儲(chǔ)期限要求的物資應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)日期和入庫(kù)日期，分期存放。保管人員應(yīng)在材料失效前一個(gè)月通知物資負(fù)責(zé)人,并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。（6)必須使用專用工具，如叉車等。(7）必須做到包裝袋不被劃破.5.3 保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施、由于本工程要確保優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，因此公司不僅要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)質(zhì)量管理，同時(shí)公司也要求項(xiàng)目部的相關(guān)部門應(yīng)配合項(xiàng)目部搞好成本核算，注意開源節(jié)流，?？顚Ｓ?，把有限的資金重點(diǎn)投入到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中去，只有足夠的投入,才能有高質(zhì)量的產(chǎn)品。、項(xiàng)目部每月根據(jù)下月的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制下月的資金使用計(jì)劃,以便公司提前作出合理統(tǒng)籌的安排.、在選擇與班組簽訂合同時(shí)，合同內(nèi)容就有質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款，并且對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求的,在進(jìn)度款的撥付上采取一些措施,這樣班組就會(huì)有壓力，施工時(shí)就會(huì)主動(dòng)按照要求去施工，確保工程的質(zhì)量。、在各班組間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，每月對(duì)質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)方面做的比較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)以上做的差的進(jìn)行處罰，以此提高班組和工人的積極性，從面行成全員的質(zhì)量管理局面。、與各施工管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，并附有獎(jiǎng)罰措施,將質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。消