1、帶線式的邊框:底端：（無(wú)刪除的內(nèi)容:6刪除的內(nèi)容:6帶線式的邊框:底端：（無(wú) F刪除的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo):管理，刪除的內(nèi)容:帶格式表格項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書（范本）刪除的內(nèi)容：成都萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)刪除的內(nèi)容：成都萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)投資有限公司刪除的內(nèi)容：項(xiàng)目名稱：本期開發(fā)項(xiàng)目名稱：T_項(xiàng)目所在公司名稱：第一部分：定義1經(jīng)營(yíng)性物業(yè)：各類主力店、酒店、自用物業(yè)及底層商鋪（含商業(yè)步行街）。2銷售性物業(yè)：各類住宅樓、商?。ㄞk公）樓、底層商鋪及其它可售物業(yè)。3經(jīng)營(yíng)期：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開始至項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間周期。1）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開始時(shí)間：新項(xiàng)目土地摘牌之日；已開發(fā)項(xiàng)目公司分期項(xiàng)目的開工時(shí)間。2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)束時(shí)間：本期最后

2、一個(gè)單體竣工驗(yàn)收后六個(gè)月之內(nèi)。4經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)：銷售回款額達(dá)到本期目標(biāo)銷售額的90%、本期工程結(jié)算完成且集團(tuán)復(fù)核完畢，上述兩種情況的較晚時(shí)間為經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)。5費(fèi)用及稅金結(jié)算截止時(shí)點(diǎn)：原則上以經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)為準(zhǔn)，情況特殊時(shí)以項(xiàng)目管理中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)。6銷售回款額統(tǒng)計(jì)截止時(shí)點(diǎn)：銷售性物業(yè)如在經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)時(shí)沒有實(shí)現(xiàn)100%銷售，則本次考核時(shí)，銷售回款額統(tǒng)計(jì)截止經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)。7.建造成本配比原則：銷售性物業(yè)如在經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)時(shí)沒有實(shí)現(xiàn)100%銷售，則本次考核時(shí)，建造成本按配比原則、三費(fèi)全額計(jì)入進(jìn)行結(jié)算獎(jiǎng)金。建造成本配比比率二確認(rèn)銷售回款/可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷售收入，可

3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷售收入=已銷售合同金額所有庫(kù)存能實(shí)現(xiàn)合同金額，經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)為考核時(shí)點(diǎn)。后續(xù)實(shí)現(xiàn)的銷售回款額，將以相同原則復(fù)核其實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，在下次考核時(shí)一并結(jié)算獎(jiǎng)金。刪除的內(nèi)容:.丨刪除的內(nèi)容：、?1帶格式表格刪除的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第二部分：總則.管理1為了加強(qiáng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，確保實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理的要求，簽訂本期開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書。2簽訂開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書的基本原則：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量保證為前提，以過(guò)程控制為手段，以規(guī)范運(yùn)作為基礎(chǔ)，以提高綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的。3簽訂開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書的任務(wù)：明確集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司責(zé)任人的義務(wù)，賦

4、予責(zé)任人相應(yīng)的權(quán)利，實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與個(gè)人利益掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成開發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)。4本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的實(shí)際完成狀況，將作為集團(tuán)對(duì)集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司及其領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。5要求集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司依法經(jīng)營(yíng)，在工程合同、營(yíng)銷廣告、銷售合同等工作中不得違反國(guó)家、地方法律法規(guī)，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種糾紛，并把責(zé)任分解到崗、到人。概況帶線式的邊框:底端：（無(wú)刪除的內(nèi)容:6刪除的內(nèi)容:6帶線式的邊框:底端：（無(wú) #帶線式的邊框:底端：（無(wú)刪除的內(nèi)容:6刪除的內(nèi)容:6帶線式的邊框:底端：（無(wú) #按政府審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司在整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的總帶格式的：字體顏色：紅色帶線式的邊

5、框:底端：（無(wú)刪除的內(nèi)容:6刪除的內(nèi)容:6帶線式的邊框:底端：（無(wú) #經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)完成平方米銷售性物業(yè)的銷售、施工、竣工、驗(yàn)收及交付使用、平方米經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的施工、竣工、驗(yàn)收及開業(yè)。帶線式的邊框:底端：（無(wú)刪除的內(nèi)容:6刪除的內(nèi)容:6帶線式的邊框:底端：（無(wú) #帶線式的邊框:底端：（無(wú)刪除的內(nèi)容:6刪除的內(nèi)容:6帶線式的邊框:底端：（無(wú) #整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的總經(jīng)營(yíng)期為年月日至年月日,銷售周期為年月日至年月日。帶線式的：邊框:底端：優(yōu)帶線式的：邊框:底端：優(yōu) # 帶線式的邊框:底端：（無(wú) #帶線式的：邊框:底端：優(yōu)帶線式的：邊框:底端：優(yōu) # #帶線式的邊框:底端：（無(wú) #第三部分：經(jīng)營(yíng)性物業(yè)目標(biāo)管理及

6、考核辦法刪除的內(nèi)容：帶格式表格-刪除的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理帶線式的：邊框:底端：優(yōu)帶線式的：邊框:底端：優(yōu) # #帶線式的邊框:底端：（無(wú) #帶線式的：邊框:底端：優(yōu)帶線式的：邊框:底端：優(yōu) #帶線式的邊框:底端：（無(wú) #一工期控制目標(biāo)及要求1整個(gè)項(xiàng)目所有工程全部竣工的合同工期為個(gè)月（見總承包協(xié)議），工程最終交付時(shí)間為年月日，工程交付完成條件如下：1）所有土建、機(jī)電安裝、內(nèi)裝、外裝、外環(huán)境、室外泛光、小品、廣告燈箱及市政配套工程等全部完工并經(jīng)相關(guān)政府部門驗(yàn)收合格。2）全部達(dá)到開業(yè)條件，即在項(xiàng)目整體開業(yè)前將所有物業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)交付給業(yè)主、各主力店及_商業(yè)管理公司。3）開業(yè)前按各主力店合同約定取得消

7、防驗(yàn)收合格證。4）開業(yè)前通過(guò)竣工質(zhì)檢驗(yàn)收及政府其它管理部門的相關(guān)驗(yàn)收。以上工作完成的時(shí)間應(yīng)滿足開業(yè)的要求。5）綠化、規(guī)劃驗(yàn)收工作應(yīng)在開業(yè)后日內(nèi)完成。2在確保工程按期竣工的同時(shí)，應(yīng)保證各主力店（主力店視具體項(xiàng)目而定）的進(jìn)場(chǎng)交付時(shí)間和需達(dá)到的交付標(biāo)準(zhǔn)，具體如下:1）大型超市：年月日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。2）影院：年月日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。3）家居廣場(chǎng)：年月日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。4）美食廣場(chǎng)：年月日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。5）電玩娛樂城：年月日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)6）食品城：年月日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。7）書城：年月日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。8

8、）大型百貨：年月9）酒店：年月10）精品店：年月日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。日進(jìn)場(chǎng)，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)日交付相關(guān)業(yè)主。帶線式的：邊框:底端：優(yōu)帶線式的：邊框:底端：優(yōu) # #帶線式的邊框:底端：（無(wú) #帶線式的：邊框:底端：優(yōu)帶線式的：邊框:底端：優(yōu) # #帶線式的邊框:底端：（無(wú) #刪除的內(nèi)容:11）其它業(yè)態(tài)：年月日交付業(yè)主，達(dá)到設(shè)計(jì)要求及合同約定的帶線式的：邊框:底端：優(yōu)帶線式的：邊框:底端：優(yōu)刪除的內(nèi)容:刪除的內(nèi)容:帶線式的邊框:底端：（無(wú) #刪除的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)。3全面開業(yè)時(shí)間年月日，各主力店開業(yè)后日內(nèi)完成質(zhì)檢備案。帶線式的：邊框:底端：優(yōu)帶線式的：邊框:底端：優(yōu)刪除的內(nèi)容:刪除的

9、內(nèi)容:帶線式的邊框:底端：（無(wú) #帶格式表格刪除的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理帶格式的：首行縮進(jìn)：、0.06字符經(jīng)營(yíng)期：目經(jīng)營(yíng)期間為年_月日至年月日。5自開業(yè)之日起天內(nèi)，將自有物業(yè)產(chǎn)權(quán)證（俗稱大產(chǎn)權(quán)證辦理完畢；出售物業(yè)的產(chǎn)權(quán)證（俗稱小產(chǎn)權(quán)證自“大產(chǎn)權(quán)證”辦理完畢之日起天內(nèi)辦理完畢。6.所有工程決算于整個(gè)工程整改完畢（開業(yè)后月內(nèi)）之后的個(gè)月內(nèi)完成（除集團(tuán)公司根據(jù)資金情況進(jìn)行調(diào)整外，該決算完成時(shí)間不得更改）。質(zhì)量控制目標(biāo)及要求工程質(zhì)量應(yīng)滿足工程總承包施工協(xié)議約定的質(zhì)量要求。質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保所建工程一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收并通過(guò)政府部門的備案。除政府部門驗(yàn)收備案外,還應(yīng)通過(guò)各主力店、業(yè)主方及商業(yè)管理

10、公司的驗(yàn)收，以合格接收為準(zhǔn)。按照中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（第179號(hào)）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量的管理，并在建設(shè)過(guò)程中遵守國(guó)家和地方的其他建設(shè)法規(guī)、條例。堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量事故（造成直接經(jīng)濟(jì)損失人民幣50萬(wàn)元以上）的發(fā)生，一旦發(fā)生重大質(zhì)量事故或因質(zhì)量問(wèn)題而引起集體投訴等重大法律糾紛事件，集團(tuán)公司將追究項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。項(xiàng)目公司總經(jīng)理作為質(zhì)量控制第一責(zé)任人，嚴(yán)把主體及其他施工單位入圍資格，禁止不符合集團(tuán)制度要求的施工隊(duì)伍入圍，以保證工程質(zhì)量。安全控制目標(biāo)及要求安全生產(chǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目公司總經(jīng)理（或主持日常工作的負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制。樹立建筑工程安全生產(chǎn)管理

11、“安全第一、預(yù)防為主”的思想，依據(jù)建筑法、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位的施工進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查。堅(jiān)決杜絕人員傷亡事故及其它重大安全事故的發(fā)生。帶線式的：邊框:底端：優(yōu)刪除的內(nèi)容: 帶線式的邊框:底端：（無(wú) #2要求建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)采取安全技術(shù)措施。重點(diǎn)監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行情況、事故隱患的監(jiān)控和整改情況、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及人員配置和職責(zé)履行情況、事故調(diào)查處理和責(zé)任追究的執(zhí)行情況。應(yīng)要求建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)采取安全維護(hù)、危險(xiǎn)防范、火災(zāi)預(yù)防

12、等措施；應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理；施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安全防護(hù)措施。應(yīng)要求建筑施工企業(yè)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定采取措施控制、處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。成本控制目標(biāo)及要求經(jīng)集團(tuán)與成都_項(xiàng)目公司共同研究，并報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn),成都項(xiàng)目總成本目標(biāo)（不含地價(jià)）確定為萬(wàn)元，此成本為成都項(xiàng)目所有費(fèi)用（含T_一=._一_,后期因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的整改費(fèi)用）的包干價(jià)，不得以任何理由突破（集團(tuán)批準(zhǔn)的變更除外）。其中各單項(xiàng)成本控制指標(biāo)如下：建安成本：成都_項(xiàng)目建安成本控制指標(biāo)為_萬(wàn)元，成都

13、項(xiàng)_,目公司應(yīng)按目前的施工圖進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，如測(cè)算后發(fā)覺有突破的可能，必須通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)的手段使成本控制在既定指標(biāo)內(nèi)。同時(shí)，成都項(xiàng)目公司須盡快將成本指標(biāo)層層分解，制定并落實(shí)控制成本的計(jì)劃和措施。前期開發(fā)費(fèi)用：包含設(shè)計(jì)費(fèi)、綜合保險(xiǎn)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、自來(lái)水管網(wǎng)貼費(fèi)、供電貼費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、政府行政性事業(yè)收費(fèi)等開發(fā)項(xiàng)目所有的前期費(fèi)用，控制指標(biāo)為_萬(wàn)元。T3物業(yè)開辦費(fèi)用：確定為一_萬(wàn)元。銷售費(fèi)用：確定為_萬(wàn)元。維修基金及轉(zhuǎn)讓交易費(fèi)用：確定為_萬(wàn)元。，刪除的內(nèi)容:帶格式表格刪除的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo):管理：帶格式的：首行縮進(jìn)：.0.06字符刪除的內(nèi)容:124710，刪除的內(nèi)容:94370.,-刪除的內(nèi)容:-；刪除的內(nèi)

14、容:9869:.刪除的內(nèi)容:395.刪除的內(nèi)容:1800帶格式的：下劃線刪除的內(nèi)容:-刪除的內(nèi)容：維修基金及轉(zhuǎn)卜讓交易費(fèi)用：確定為-.刪除的內(nèi)容:招商刪除的內(nèi)容:1450刪除的內(nèi)容：T甲管理費(fèi)用：確定為_萬(wàn)元。7財(cái)務(wù)費(fèi)用：確定為_萬(wàn)元。帶格式的：邊框:底端：（無(wú)；框線）:刪除的內(nèi)容:2289刪除的內(nèi)容:8076刪除的內(nèi)容:6461刪除的內(nèi)容:刪除的內(nèi)容：8.稅金：確定為_萬(wàn)元。帶線式的：邊框:底端：優(yōu)刪除的內(nèi)容: # 帶線式的邊框:底端：（無(wú) #帶格式表格刪除的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo):一管理帶格式的：首行縮進(jìn)：.0.06字符銷售控制目標(biāo)及要求銷售指標(biāo)：根據(jù)_項(xiàng)目公司測(cè)算，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)本項(xiàng)目銷售部分的

15、銷售總額暫定為_萬(wàn)元。具體銷售內(nèi)容為。自本合同簽訂之日起，非經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，不得調(diào)整銷售總額目標(biāo)。銷售周期及回款指標(biāo)：項(xiàng)目銷售周期為年月日至年月日，即銷售周期為個(gè)月。項(xiàng)目開盤后發(fā)生的銷售在30天內(nèi)回款額須達(dá)到已銷售額的以上，物業(yè)驗(yàn)收投入使用后，回款率需達(dá)到已銷售額的90%以上，銷售周期結(jié)束完成清盤后60天內(nèi)，回款額完成100%。招商控制目標(biāo)項(xiàng)目公司必須配合商務(wù)部和商管公司的招商服務(wù)和開業(yè)籌備工作，力爭(zhēng)滿場(chǎng)開業(yè)。全力配合管理和服務(wù)主力店及小商鋪的進(jìn)場(chǎng)裝修及開業(yè)籌備。商務(wù)部及商管公司將對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)在公司管理考核系數(shù)中給予考評(píng)。目標(biāo)考核和獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及經(jīng)營(yíng)周期暫定該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任獎(jiǎng)為X萬(wàn)

16、元，在經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，并將根據(jù)集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司對(duì)各項(xiàng)控制目標(biāo)完成情況的綜合考核評(píng)價(jià)后給予確認(rèn)目標(biāo)管理責(zé)任獎(jiǎng)。具體考核及發(fā)放辦法如下:一）按項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理規(guī)定的考核流程進(jìn)行考核，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核后獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：獎(jiǎng)金額=AXB（其中A為獎(jiǎng)金基數(shù)；B為綜合調(diào)整系數(shù)）（二）綜合調(diào)整系數(shù)B的計(jì)算組合:I刪除的內(nèi)容：帶格式表格刪除的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo):管理帶格式的：首行縮進(jìn)：0.06字符工期考核系數(shù)1計(jì)算公式延期率X=項(xiàng)目實(shí)際工期所含的月數(shù)一項(xiàng)目計(jì)劃工期所含的月數(shù)go%2系數(shù)計(jì)算1)XW15%對(duì)應(yīng)系數(shù)：1.22)15%VXW5%對(duì)應(yīng)系數(shù)：1.13)5%VXW5%對(duì)應(yīng)系數(shù)：1.04)5%VXW25%對(duì)應(yīng)系數(shù)：

17、0.95)X25%對(duì)應(yīng)系數(shù)：0.8工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)工程質(zhì)量考核系數(shù)（60%）1工程獲得省級(jí)以上工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：1.22工程獲得省級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：1.1說(shuō)明：1）上述一、二項(xiàng)所指的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)必須是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書中已經(jīng)確定的質(zhì)量目標(biāo)（指標(biāo)），如未在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書中明確，則即使獲得相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)也不按照上述規(guī)定來(lái)確定考核系數(shù)。刪除的內(nèi)容:2）由于工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的最終獲得時(shí)間將滯后于本經(jīng)營(yíng)期，故在本期決算時(shí)，本期的工程質(zhì)量考核系數(shù)先按照未獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的情況計(jì)算，待真正獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的當(dāng)年，將由于獲獎(jiǎng)應(yīng)增加的工程質(zhì)量考核系數(shù)部分涉及的獎(jiǎng)金在該年年終予以補(bǔ)發(fā)。帶線式的邊框：底端：優(yōu)帶線式的邊框：底端：優(yōu) # #帶線式

18、的：邊框:底端：優(yōu) 刪除的內(nèi)容：工程一次性竣工驗(yàn)收率為100%，且無(wú)政府主管部門認(rèn)定的質(zhì)量事故發(fā)生：1.0工程沒有達(dá)到一次性竣工驗(yàn)收率為100%，且無(wú)政府主管部門認(rèn)定的質(zhì)量事故發(fā)生：0.9發(fā)生政府主管部門認(rèn)定的質(zhì)量事故一次，且該事故引起的經(jīng)濟(jì)損失估算在帶線式的邊框：底端：優(yōu)帶線式的邊框：底端：優(yōu) # 帶線式的：邊框:底端：優(yōu) #帶格式表格刪除的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo):管理帶格式的：首行縮進(jìn)：1.0.06字符100萬(wàn)元以下的：0.8備注：如果發(fā)生下面二種情況之一1政府主管部門認(rèn)定的質(zhì)量事故兩次以上（含兩次）；2一次工程事故引起的經(jīng)濟(jì)損失估算在500萬(wàn)元以上（含500萬(wàn)元）的；則工程質(zhì)量考核系數(shù)直接按

19、照0來(lái)計(jì)算。同時(shí)項(xiàng)目所在公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人由集團(tuán)給予相應(yīng)處理。安全管理考核系數(shù)（40%）安全管理考核主要包括人身傷亡、火災(zāi)、失竊、文明施工幾個(gè)方面。1本期項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期內(nèi)如果工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)、失竊、文明施工等方面的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)萬(wàn)達(dá)的公眾形象、品牌、口碑、財(cái)產(chǎn)等造成一定影響和損失，則由集團(tuán)視情節(jié)對(duì)安全管理考核系數(shù)進(jìn)行確定。2本期項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期內(nèi)如果工程現(xiàn)場(chǎng)沒有發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)、失竊、文明施工等方面的問(wèn)題，原則上安全管理考核系數(shù)可直接取1.2，但最終由集團(tuán)討論確定。公司（制度）管理考核系數(shù)1如果在本項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期內(nèi)管理制度審核實(shí)施辦法（以下簡(jiǎn)稱辦法）未正式發(fā)布，則公司（制度）管理考

20、核系數(shù)由集團(tuán)考核確定。2如果在本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期開始時(shí)辦法已經(jīng)正式發(fā)布，則公司（制度）管理考核刪除的內(nèi)容:系數(shù)根據(jù)辦法的具體規(guī)定內(nèi)容確定。3如果在本項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期內(nèi)辦法正式發(fā)布，則發(fā)布前的公司（制度）管理考核系數(shù)部分由集團(tuán)考核確定，發(fā)布后的公司（制度）管理考核系數(shù)部分根據(jù)辦法的具體規(guī)定內(nèi)容確定。本期項(xiàng)目的內(nèi)部（制度）管理考核系數(shù)計(jì)算公式如下：A1T1+TA2帶線式的邊框：底端：優(yōu)帶線式的邊框：底端：優(yōu) # #帶線式的：邊框:底端：優(yōu) #帶線式的邊框：底端：優(yōu)帶線式的邊框：底端：優(yōu) # #帶線式的：邊框:底端：優(yōu) #I刪除的內(nèi)容：帶格式表格刪除的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理帶格式的：首行縮進(jìn)：、0.06字

21、符刪除的內(nèi)容:A:本期項(xiàng)目的公司（制度）管理考核系數(shù)A1:辦法正式發(fā)布前由集團(tuán)考核確定的公司（制度）管理考核系數(shù)A2:辦法正式發(fā)布后由辦法的具體內(nèi)容規(guī)定所確定的公司（制度）管理考核系數(shù)T:本期項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)期所含月數(shù)T1:辦法正式發(fā)布前的本期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)生月數(shù)T2：辦法正式發(fā)布后的本期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)生月數(shù)銷售及回款考核系數(shù)1.計(jì)算公式D1DS1實(shí)際銷售面積，S銷售目標(biāo)規(guī)定銷售面積D1實(shí)際回款數(shù)，D銷售目標(biāo)規(guī)定回款數(shù)成本費(fèi)用考核系數(shù)計(jì)算公式成本費(fèi)用超支率X本期項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用額一本期項(xiàng)目計(jì)劃成本費(fèi)用額1000/=100%本期項(xiàng)目計(jì)劃成本費(fèi)用額系數(shù)計(jì)算1）成本費(fèi)用超支率：XV10%1.21.82）成本費(fèi)

22、用超支率：一10%WXW5%1.1帶線式的邊框:底端：（無(wú)帶線式的邊框:底端：（無(wú) #帶線式的：邊框:底端：優(yōu) #3）成本費(fèi)用超支率：一5%XW0%1.04）成本費(fèi)用超支率：0%VXW5%0.95）成本費(fèi)用超支率：5%VXW10%0.86）成本費(fèi)用超支率：10%VXW20%00.8刪除的內(nèi)容：稅收籌劃及落實(shí)稅收政策考核系數(shù)考核節(jié)點(diǎn)評(píng)分范圍權(quán)重經(jīng)辦部門“前期稅收籌劃工作0.81.215%集團(tuán)財(cái)務(wù)部稅收籌劃實(shí)施工作0.81.260%爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策情況0.81.210%落實(shí)稅收優(yōu)惠政策情況0.81.215%帶格式表格刪除的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo);管理帶格式的：首行縮進(jìn)：,0.06字符帶格式表格帶線式的

23、邊框:底端：（無(wú)帶線式的邊框:底端：（無(wú) # #帶線式的：邊框:底端：優(yōu) #帶線式的邊框:底端：（無(wú)帶線式的邊框:底端：（無(wú) # #帶線式的：邊框:底端：優(yōu) #考評(píng)節(jié)點(diǎn)完成情況優(yōu)秀：評(píng)分1.2考評(píng)節(jié)點(diǎn)完成情況良好：評(píng)分1.1考評(píng)節(jié)點(diǎn)完成情況一般：評(píng)分1.0考評(píng)節(jié)點(diǎn)完成情況不足：評(píng)分0.9考評(píng)節(jié)點(diǎn)完成情況較差：評(píng)分0.8帶線式的邊框:底端：（無(wú)帶線式的邊框:底端：（無(wú) # #帶線式的：邊框:底端：優(yōu) #帶線式的邊框:底端：（無(wú)帶線式的邊框:底端：（無(wú) # #帶線式的：邊框:底端：優(yōu) #刪除的內(nèi)容:靠格式的：邊框:底端：（無(wú)靠格式的：邊框:底端：（無(wú) # 帶線式的：邊框:底端：優(yōu) #靠格式的：邊框

24、:底端：（無(wú)靠格式的：邊框:底端：（無(wú) #帶線式的：邊框:底端：優(yōu) #綜合調(diào)整系數(shù)B項(xiàng)目系數(shù)調(diào)整區(qū)間各項(xiàng)系數(shù)所占百分比經(jīng)辦部門工期考核系數(shù)0.8-1.225%集團(tuán)計(jì)劃部工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)0.8-1.215%集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)管部成本費(fèi)用考核系數(shù)0-1.85%集團(tuán)財(cái)務(wù)部20%集團(tuán)成本控制部稅收籌劃及落實(shí)稅收政策考核系數(shù)0.8-1.25%集團(tuán)財(cái)務(wù)部銷售及回款考核系數(shù)0.8-1.220%集團(tuán)營(yíng)銷部公司管理考核系數(shù)0.8-1.210%集團(tuán)相關(guān)部門考核機(jī)構(gòu)集團(tuán)綜合調(diào)整系數(shù)B=工期考核系數(shù)X25%+工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)X15%+成本費(fèi)用考核系數(shù)X25%+稅收籌劃及落實(shí)稅收政策考核系數(shù)X5%+銷售及回

25、款考核系數(shù)X20%+公司管理考核系數(shù)X10%注：成本費(fèi)用上下浮動(dòng)10%（含）以內(nèi)，成本費(fèi)用考核系數(shù)取0.81.2；成本費(fèi)用節(jié)支10%以上，成本費(fèi)用考核系數(shù)取1.21.8；成本費(fèi)用超支10%20%（含），成本費(fèi)用考核系數(shù)取00.8。帶格式表格刪除的內(nèi)容:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理 # 帶線式的：邊框:底端：優(yōu) #（三）出現(xiàn)以下情況中的任何一種情形，目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)全額取消：1屬于集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司直接原因工期目標(biāo)未能完成（不含集團(tuán)批準(zhǔn)的重大變更）而導(dǎo)致整體工程不能交付直至影響了按期開業(yè)；2屬于集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司直接原因?qū)е麻_業(yè)前政府有關(guān)部門驗(yàn)收

26、（如消防、質(zhì)檢等）未能通過(guò)，直接影響了整體按期開業(yè)或主力店的按期開業(yè)；3因質(zhì)量問(wèn)題主力店拒絕進(jìn)場(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而拒絕繳納租金。集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司在規(guī)定限期內(nèi)整改后還達(dá)不到質(zhì)量要求，導(dǎo)致主力店仍然拒繳或少繳租金。（四）目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)總額度經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門考核報(bào)集團(tuán)總裁會(huì)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目公司將獎(jiǎng)金具體發(fā)放方案上報(bào)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后予以發(fā)放。注釋：1在本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書執(zhí)行過(guò)程中，一旦開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)重大原因而需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)，集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司應(yīng)充分陳述調(diào)整的理由，報(bào)集團(tuán)審批。2一旦開發(fā)項(xiàng)目由于管理失誤等原因出現(xiàn)重大的安全（質(zhì)量）事故、重大的人為經(jīng)營(yíng)失誤時(shí)，由集團(tuán)總裁會(huì)研究后進(jìn)行特別處理。系數(shù)B由項(xiàng)目管理中心提出后

27、上報(bào)集團(tuán)，最終由總裁辦公會(huì)確定。4在本期目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)束前的每年年終獎(jiǎng)金發(fā)放采取預(yù)提形式。凡出現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放為預(yù)提形式，則預(yù)提數(shù)額參照集團(tuán)總裁辦公會(huì)相關(guān)通知執(zhí)行。5.如因工作期間人員變動(dòng)，則根據(jù)完成的工作階段情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理 帶線式的：邊框:底端：優(yōu) #第四部分：銷售性物業(yè)目標(biāo)管理及考核辦法一經(jīng)營(yíng)期控制目標(biāo)1經(jīng)營(yíng)期：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間為年月日至年月日，其中銷售周期為年月日至年月日，即銷售周期為個(gè)月。2本項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制：開工：年月日開盤：年月日主體封頂：年月日竣工驗(yàn)收：年月日交房入伙：年月日二開發(fā)面積控制指標(biāo)

28、項(xiàng)目所在公司在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)完成平方米銷售性物業(yè)的銷售、施工、竣工、驗(yàn)收及交付使用，平方米經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的施工、竣工、驗(yàn)收及開業(yè)。三成本、費(fèi)用、利潤(rùn)控制目標(biāo)和要求1在規(guī)定的整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目總經(jīng)營(yíng)期內(nèi)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的毛利率控制在以上，支出總額控制為萬(wàn)元以下，凈利潤(rùn)控制為萬(wàn)元以上（力爭(zhēng)億元以上）。（具體內(nèi)容詳見附件B）2在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)開發(fā)成本和各項(xiàng)費(fèi)用控制在萬(wàn)元之內(nèi)（目標(biāo)成本），其中，土地開發(fā)成本萬(wàn)元,建造成本萬(wàn)元，銷售費(fèi)用萬(wàn)元（按銷售額的計(jì)），管理費(fèi)用萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加萬(wàn)元；考慮分?jǐn)傎M(fèi)用及經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)總銷售收入萬(wàn)元、稅收返還萬(wàn)元；并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元、凈利潤(rùn)（目標(biāo)利潤(rùn)）萬(wàn)元。（具體

29、內(nèi)容詳見附件B）3如果項(xiàng)目所在公司享受當(dāng)?shù)卣愂諆?yōu)惠政策有變化，則經(jīng)集團(tuán)審核后相應(yīng)修正目標(biāo)利潤(rùn)（凈利潤(rùn)）的額度。注釋：1）整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)期、開發(fā)面積、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)指標(biāo)等只作為集團(tuán)和項(xiàng)目所在公司對(duì)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總體控制的參考指標(biāo)。2）這里所指的經(jīng)營(yíng)期為計(jì)劃經(jīng)營(yíng)期，實(shí)際經(jīng)營(yíng)期以該期的最終決算時(shí)間為準(zhǔn)。四質(zhì)量控制目標(biāo)及要求1應(yīng)該按照中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（第179號(hào)）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量的管理，并在建設(shè)過(guò)程中遵守國(guó)家和地方的其他建設(shè)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定。2應(yīng)確保所建工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)率為100。3應(yīng)確保完成集團(tuán)審批的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書中的質(zhì)量目標(biāo)。4應(yīng)采取措施杜絕重

30、大質(zhì)量事故的發(fā)生，一旦開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將追究項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的責(zé)任，視情節(jié)扣罰一定比例的獎(jiǎng)金，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予一定的行政處分。5.項(xiàng)目公司總經(jīng)理作為質(zhì)量控制第一責(zé)任人，嚴(yán)把主體及其他施工單位入圍資格，禁止不符合集團(tuán)制度要求的施工隊(duì)伍入圍，以保證工程質(zhì)量。五安全控制目標(biāo)及要求1安全生產(chǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理（或主持日常工作的負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制。2樹立建筑工程安全生產(chǎn)管理“安全第一、預(yù)防為主”的思想，應(yīng)依據(jù)建筑法、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位進(jìn)行施工安全的檢查和監(jiān)督。3應(yīng)要求建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編

31、制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施。4重點(diǎn)監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行情況，事故隱患的監(jiān)控和整改情況，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及人員配置和職責(zé)履行情況，事故調(diào)查處理和責(zé)任追究的執(zhí)行情況。5應(yīng)要求建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施；有條件的，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安全防護(hù)措施。6應(yīng)要求建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害的措施。7一旦開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)重

32、大安全生產(chǎn)事故，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將視情節(jié)追究項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的責(zé)任，并視情節(jié)扣罰一定比例的獎(jiǎng)金，同時(shí)視情節(jié)嚴(yán)重程度給予一定的行政處分。六物業(yè)管理目標(biāo)及要求1應(yīng)于建設(shè)初期成立物業(yè)管理部門，介入項(xiàng)目開發(fā)的前期管理。按建設(shè)部頒發(fā)的“全國(guó)物業(yè)管理示范小區(qū)（大廈）標(biāo)準(zhǔn)”開展物業(yè)管理的前期計(jì)劃工作。2按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（第379號(hào)）物業(yè)管理?xiàng)l例、建設(shè)部頒發(fā)的“城市新建住宅小區(qū)管理辦法”及當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理法規(guī)條例開展相關(guān)工作,并編制該項(xiàng)目物業(yè)管理方案。3建立健全房屋及維修管理、設(shè)備管理、車輛及消防管理、綠化管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、治安管理、服務(wù)承諾、社區(qū)文化管理的工作細(xì)則。4項(xiàng)目所在公司的物業(yè)管理公司應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理

33、模式，全面推行IS09000和IS014000質(zhì)量和環(huán)境管理體系，住宅項(xiàng)目整體交付一年后達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，兩年后達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。開展并實(shí)施符合本項(xiàng)目市場(chǎng)定位的管理與服務(wù)，努力開展多種經(jīng)營(yíng)，并達(dá)到全國(guó)優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。5項(xiàng)目的物業(yè)管理應(yīng)按時(shí)、順利移交給業(yè)主委員會(huì)。6項(xiàng)目所在公司的物業(yè)公司必須與項(xiàng)目所在公司簽署經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和考核。七目標(biāo)考核和獎(jiǎng)勵(lì)1利潤(rùn)指標(biāo)的確認(rèn)項(xiàng)目所在公司實(shí)際完成的凈利潤(rùn)數(shù)必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門（或集團(tuán)審計(jì)部門）核實(shí)、確認(rèn)。2獎(jiǎng)勵(lì)額度的計(jì)算本期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)金額二本期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)X獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)AX本期項(xiàng)目特征系數(shù)CX本期綜合調(diào)整系數(shù)B3按項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理規(guī)定的考核流程進(jìn)行考核

34、。4單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于本期項(xiàng)目所含可用于經(jīng)營(yíng)的公共配套設(shè)施，由于存在較大的成本投入，因此項(xiàng)目所在公司在法律（法規(guī)）允許的范圍內(nèi)應(yīng)盡一切可能采用靈活變通的方式，通過(guò)多樣化經(jīng)營(yíng)模式，以達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。如因此而形成一定的收益，集團(tuán)可根據(jù)項(xiàng)目所在公司上報(bào)的經(jīng)營(yíng)方案及經(jīng)營(yíng)情況酌情研究，給予一定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中必須交納的行政事業(yè)性收費(fèi)，要求項(xiàng)目公司在法律（法規(guī)）允許的范圍內(nèi)應(yīng)盡一切可能采用靈活變通的方式，爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策進(jìn)行減免相關(guān)費(fèi)用。在本期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目公司可單獨(dú)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)說(shuō)明，集團(tuán)根據(jù)項(xiàng)目公司實(shí)際獲得減免的行政事業(yè)性收費(fèi)總額，給予一定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目

35、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理 #帶線式的：邊框:底端：優(yōu) #萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理 # #帶線式的：邊框:底端：優(yōu) #獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A-序號(hào)實(shí)際完成凈利潤(rùn)發(fā)放系數(shù)A1目標(biāo)凈利潤(rùn)90%以下時(shí)0.0%2目標(biāo)凈利潤(rùn)90%（含）至100%時(shí)1%3目標(biāo)凈利潤(rùn)100%（含）至110%時(shí)5%4超過(guò)目標(biāo)凈利潤(rùn)110%（含）至120%的部分3%5超過(guò)目標(biāo)凈利潤(rùn)120%（含）以上的部分1.5%表1帶格式表格綜合調(diào)整系數(shù)B帶格式表格綜合調(diào)整系數(shù)B帶格式表格 # 帶線式的：邊框:底端：優(yōu) #各項(xiàng)系數(shù)項(xiàng)目系數(shù)調(diào)整區(qū)間所占百分比經(jīng)

36、辦部門考核機(jī)構(gòu)開發(fā)周期考核系數(shù)0.81.215%集團(tuán)計(jì)劃部工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)0.81.220%集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)管部銷售及回款考核系數(shù)0.81.220%集團(tuán)營(yíng)銷部公司管理考核系數(shù)0.81.210%集團(tuán)相關(guān)部門集團(tuán)物業(yè)管理考核系數(shù)0.81.25%集團(tuán)物管部或商管公司10%集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本費(fèi)用考核系數(shù)01.820%集團(tuán)成本控制部綜合調(diào)整系數(shù)=開發(fā)周期考核系數(shù)X15%+工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)X20%+銷售及回款考核系數(shù)X20%+公司管理考核系數(shù)X10%+物業(yè)管理考核系數(shù)X5%+成本費(fèi)用考核系數(shù)X30%注：成本費(fèi)用上下浮動(dòng)10%（含）以內(nèi)，成本費(fèi)用考核系數(shù)取0.81.2；成本費(fèi)用節(jié)支10%以上，成本

37、費(fèi)用考核系數(shù)取1.21.8；成本費(fèi)用超支10%20%（含），成本費(fèi)用考核系數(shù)取00.8。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容：孕萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容：孕 # #萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容：孕萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容：孕 # #萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容 #開發(fā)周期考核系數(shù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容：孕萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容：孕 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WAND

38、AGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容 #1計(jì)算公式延期率X=100項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)營(yíng)期所含的月數(shù)項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期所含的月數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)營(yíng)期所含的月數(shù)說(shuō)明：1）項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期所含月數(shù)為截至本期最終決算之時(shí)的本期項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期所用月數(shù)2）項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)營(yíng)期所含月數(shù)是指按照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書所確定的本期項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)營(yíng)期所含的月數(shù)2系數(shù)計(jì)算1）XW15%對(duì)應(yīng)系數(shù)：1.22）15%VXW5%對(duì)應(yīng)系數(shù)：1.13）5%VXW5%對(duì)應(yīng)系數(shù)：1.04）5%VXW25%對(duì)應(yīng)系數(shù)：0.95）X25%對(duì)應(yīng)系數(shù)：0.8工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)工程質(zhì)量考核系數(shù)（60%）1工程獲得省級(jí)以上工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：1.22工程獲得省級(jí)工程質(zhì)量

39、獎(jiǎng)項(xiàng)：1.13工程獲得市級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：1.05說(shuō)明：1）上述一、二、三項(xiàng)所指的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)必須是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書中已經(jīng)確定的質(zhì)量目標(biāo)（指標(biāo)），如未在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書中明確，則即使獲得相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)也不按照上述規(guī)定來(lái)確定考核系數(shù)。2）由于工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的最終獲得時(shí)間將滯后于本經(jīng)營(yíng)期，故在本期決算時(shí)，本期的工程質(zhì)量考核系數(shù)先按照未獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的情況計(jì)算，待真正獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的當(dāng)年，將由于獲獎(jiǎng)應(yīng)增加的工程質(zhì)量考核系數(shù)部分涉及的獎(jiǎng)金在該年年終予以補(bǔ)發(fā)。工程一次性竣工驗(yàn)收率為100，且無(wú)政府主管部門認(rèn)定的質(zhì)量事故發(fā)生：1.0工程沒有達(dá)到一次性竣工驗(yàn)收率為100，且無(wú)政府主管部門認(rèn)定的質(zhì)量事故發(fā)生：0.9發(fā)生政府主管部門認(rèn)定的質(zhì)

40、量事故一次，且該事故引起的經(jīng)濟(jì)損失估算在100萬(wàn)元以下的：0.8備注：如果發(fā)生下面二種情況之一政府主管部門認(rèn)定的質(zhì)量事故兩次以上（含兩次）；一次工程事故引起的經(jīng)濟(jì)損失估算在100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）的；則工程質(zhì)量考核系數(shù)直接按照0來(lái)計(jì)算。同時(shí)項(xiàng)目所在公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人由集團(tuán)給予相應(yīng)處理。安全管理考核系數(shù)（40%）安全管理考核主要包括人身傷亡、火災(zāi)、失竊、文明施工幾個(gè)方面。1本期項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期內(nèi)如果工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)、失竊、文明施工等方面的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)萬(wàn)達(dá)的公眾形象、品牌、口碑、財(cái)產(chǎn)等造成一定影響和損失，則由集團(tuán)視情節(jié)對(duì)安全管理考核系數(shù)進(jìn)行確定。2本期項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期內(nèi)如果工程現(xiàn)場(chǎng)

41、沒有發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)、失竊、文明施工等方面的問(wèn)題，原則上安全管理考核系數(shù)可直接取1.2，但最終由集團(tuán)研究確定。銷售及回款考核系數(shù)1.計(jì)算公式)/2S1SS1實(shí)際銷售面積，S銷售目標(biāo)規(guī)定銷售面積D1實(shí)際回款數(shù)，D銷售目標(biāo)規(guī)定回款數(shù)公司（制度）管理考核系數(shù)1如果在本項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期內(nèi)管理制度審核實(shí)施辦法（以下簡(jiǎn)稱辦法）未正式發(fā)布，則公司（制度）管理考核系數(shù)由集團(tuán)考核確定。2如果在本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期開始時(shí)辦法已經(jīng)正式發(fā)布，則公司（制度）管理考核系數(shù)根據(jù)辦法的具體規(guī)定內(nèi)容確定。3如果在本項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期內(nèi)辦法才正式發(fā)布，則發(fā)布前的公司（制度）管理考核系數(shù)部分由集團(tuán)考核確定，發(fā)布后的公司（制度）管理考核系數(shù)部分

42、根據(jù)辦法的具體規(guī)定內(nèi)容確定。本期項(xiàng)目的內(nèi)部（制度）管理考核系數(shù)計(jì)算公式如下：T1T2A=A1,A2,TTA:本期項(xiàng)目的公司（制度）管理考核系數(shù)A1:辦法正式發(fā)布前由集團(tuán)考核確定的公司（制度）管理考核系數(shù)A2:辦法正式發(fā)布后由辦法的具體內(nèi)容規(guī)定所確定的公司（制度）管理考核系數(shù)T:本期項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)期所含月數(shù)T1:辦法正式發(fā)布前的本期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)生月數(shù)T2:辦法正式發(fā)布后的本期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)生月數(shù)物業(yè)管理考核系數(shù)1考核范圍萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容：sp萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容：sp 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容 #1）

43、前期介入（含組建物業(yè)公司）代碼：ATOC o 1-5 h z2）接管驗(yàn)收B3）入伙及裝修管理C4）日常服務(wù)提供D5）與顧客的溝通、協(xié)作（含成立業(yè)委會(huì)）E6）顧客滿意率F7）物業(yè)管理費(fèi)收繳率G2考核標(biāo)準(zhǔn)1）國(guó)家優(yōu)秀示范小區(qū)（大廈）標(biāo)準(zhǔn)2）法律、法規(guī)3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度3考核方式、成員、時(shí)間1）現(xiàn)場(chǎng)察看2）項(xiàng)目管理中心物管部或商管公司、各物業(yè)公司高級(jí)管理人員3）按集團(tuán)規(guī)定的時(shí)間及項(xiàng)目情況執(zhí)行4考核結(jié)果（X）及權(quán)重比例1）新開發(fā)項(xiàng)目（交付給業(yè)主的總建筑面積50%或30%以上業(yè)主未入?。=AX10%+BX20%+CX25%+DX30%+EX15%XW80分；對(duì)應(yīng)系數(shù)：0.881XW85分；對(duì)應(yīng)系數(shù)：

44、0.986XW90分；對(duì)應(yīng)系數(shù)：1.091XW95分；對(duì)應(yīng)系數(shù)：1.196XW100分；對(duì)應(yīng)系數(shù)：1.22）已入住項(xiàng)目（交付給業(yè)主的總建筑面積三50%或30%以上業(yè)主已入?。=AX5%+BX10%+CX10%+DX15%+EX15%+FX25%+GX20%XW80分；對(duì)應(yīng)系數(shù)：0.8 # 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容 #萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容：孕81XW85分；對(duì)應(yīng)系數(shù)：0.986XW90分；對(duì)應(yīng)系數(shù)：1.091XW95分；對(duì)應(yīng)系數(shù)：1.196XW100分；對(duì)應(yīng)系數(shù)：1.25執(zhí)行說(shuō)明基于每個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期不同，物業(yè)管理的考核須與項(xiàng)目的

45、進(jìn)度和重點(diǎn)同步進(jìn)行，滯后時(shí)間不超過(guò)一個(gè)半月；對(duì)于需跨年度考核的項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容（如業(yè)主委員會(huì)的成立），在獎(jiǎng)金核發(fā)年度內(nèi)可視為合格（對(duì)應(yīng)系數(shù)0.8），其獎(jiǎng)金扣留相應(yīng)的比例數(shù)額，待終評(píng)時(shí)兌現(xiàn)。6考評(píng)原則客觀、公正、規(guī)范7考評(píng)仲裁每次考評(píng)時(shí)，由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心物管部或商管公司負(fù)責(zé)組織考評(píng)小組，必要時(shí)其成員為其他項(xiàng)目物業(yè)公司高級(jí)管理人員，考評(píng)的最終結(jié)果為受考評(píng)單位的相關(guān)責(zé)任人與考評(píng)小組共同簽字確認(rèn)的書面文本。成本費(fèi)用考核系數(shù)1計(jì)算公式成本費(fèi)用超支率X本期項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用額一本期項(xiàng)目計(jì)劃成本費(fèi)用額1nno/本期項(xiàng)目計(jì)劃成本費(fèi)用額=100%2系數(shù)計(jì)算1）成本費(fèi)用超支率：XV10%1.21.8TOC o 1-

46、5 h z2）成本費(fèi)用超支率：一10%WXW5%1.13）成本費(fèi)用超支率：一5%VXW0%1.04）成本費(fèi)用超支率：0%VXW5%0.95）成本費(fèi)用超支率：5%VXW10%0.86）成本費(fèi)用超支率：10%VXW20%00.8萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容：孕萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容：孕 #萬(wàn)達(dá)集團(tuán)WANDAGROUP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理刪除的內(nèi)容 #注釋：1在本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書執(zhí)行過(guò)程中，一旦開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)重大原因而需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目所在公司應(yīng)充分陳述調(diào)整的理由，報(bào)集團(tuán)審批。2一旦開發(fā)項(xiàng)目由于管理失誤等原因出現(xiàn)重大的安全（質(zhì)量）事故、重大的人為經(jīng)

47、營(yíng)失誤時(shí)，由集團(tuán)總裁會(huì)進(jìn)行特別處理。獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A詳見表1,綜合調(diào)整系數(shù)B詳見表2和經(jīng)營(yíng)管理制度的規(guī)定，以本經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)間為界計(jì)算綜合調(diào)整系數(shù)B。本期項(xiàng)目特征系數(shù)C由當(dāng)?shù)爻鞘蟹康禺a(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（年度開發(fā)面積、年度竣工面積、年度預(yù)售登記面積、年度銷售面積、空置率、近三年各項(xiàng)指標(biāo)的環(huán)比增長(zhǎng)率等）、自有資金占總投資的比例及自有資金絕對(duì)投資額、項(xiàng)目土地成本因素、項(xiàng)目所在城市的工程管理總體水平及相關(guān)合作伙伴的可選擇性等決定，在本期經(jīng)營(yíng)結(jié)束后由集團(tuán)成本控制部、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃院和項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部、營(yíng)銷部、質(zhì)量監(jiān)管部提出建議，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)綜合考評(píng)。A、B和C系數(shù)由項(xiàng)目管理中心提出后上報(bào)集團(tuán)，最終由總裁辦公會(huì)確定。6在本期目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)束前的每年年終獎(jiǎng)金發(fā)放采取預(yù)提形式。凡出現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放為預(yù)提形式，則預(yù)提數(shù)額參照集團(tuán)總裁辦公會(huì)相關(guān)通知執(zhí)行。7.如因工作期間人員變動(dòng)，則根據(jù)完成的工作階段情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)W