1、目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc159759716 一、項目概況 PAGEREF _Toc159759716 h 4 HYPERLINK l _Toc159759717 （一）項目建設(shè)背景 PAGEREF _Toc159759717 h 4 HYPERLINK l _Toc159759718 （二）項目建設(shè)規(guī)模 PAGEREF _Toc159759718 h 4 HYPERLINK l _Toc159759719 一、建設(shè)規(guī)模 PAGEREF _Toc159759719 h 4 HYPERLINK l _Toc159759720 二、場館基本情況 PAGE

2、REF _Toc159759720 h 4 HYPERLINK l _Toc159759721 (3)污水處理廠工藝方案 PAGEREF _Toc159759721 h 5 HYPERLINK l _Toc159759722 1.設(shè)計進出水水質(zhì) PAGEREF _Toc159759722 h 5 HYPERLINK l _Toc159759723 2.施工場地選擇 PAGEREF _Toc159759723 h 6 HYPERLINK l _Toc159759724 3.處理工藝選擇 PAGEREF _Toc159759724 h 6 HYPERLINK l _Toc159759731 四、廠

3、房布局 PAGEREF _Toc159759731 h 7 HYPERLINK l _Toc159759732 （四）項目建設(shè)模式與支持 PAGEREF _Toc159759732 h 8 HYPERLINK l _Toc159759733 2. 項目管理計劃 PAGEREF _Toc159759733 h 9 HYPERLINK l _Toc159759734 1 ) 項目組織、協(xié)作和實施的基本原則9 PAGEREF _Toc159759734 h HYPERLINK l _Toc159759735 1. EPC形成原則 PAGEREF _Toc159759735 h 9 HYPERLINK

4、 l _Toc159759736 2 、主要管理人員職責(zé)： PAGEREF _Toc159759736 h 10人 HYPERLINK l _Toc159759737 主要協(xié)作和/或執(zhí)行單位 PAGEREF _Toc159759737 h 的基本面分析13 HYPERLINK l _Toc159759738 4 、項目實施的基本原則： PAGEREF _Toc159759738 h 14 HYPERLINK l _Toc159759739 (2) 項目周界管理 PAGEREF _Toc159759739 h 15 HYPERLINK l _Toc159759740 SPC與EPC 15的分工與

5、職責(zé) PAGEREF _Toc159759740 h HYPERLINK l _Toc159759741 二、設(shè)計分工與責(zé)任 PAGEREF _Toc159759741 h 15 HYPERLINK l _Toc159759742 三、合同簽訂方式及對口管理單位 PAGEREF _Toc159759742 h 15 HYPERLINK l _Toc159759743 4、項目決策及文件提交表 PAGEREF _Toc159759743 h 16 HYPERLINK l _Toc159759744 (3) 工程質(zhì)量計劃 PAGEREF _Toc159759744 h 17 HYPERLINK l

6、 _Toc159759745 一、編譯原則 PAGEREF _Toc159759745 h 17 HYPERLINK l _Toc159759746 2.質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc159759746 h 17 HYPERLINK l _Toc159759747 3.質(zhì)量保證 PAGEREF _Toc159759747 h 17 HYPERLINK l _Toc159759748 4.項目質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc159759748 h 18 HYPERLINK l _Toc159759749 (4) 項目進度表 PAGEREF _Toc159759749 h 22 HYPERL

7、INK l _Toc159759750 一、總體進展目標(biāo) PAGEREF _Toc159759750 h 22 HYPERLINK l _Toc159759751 2.編譯原則 PAGEREF _Toc159759751 h 22 HYPERLINK l _Toc159759752 三、制備方法 PAGEREF _Toc159759752 h 22 HYPERLINK l _Toc159759753 4.附表 PAGEREF _Toc159759753 h 23 HYPERLINK l _Toc159759754 5 、項目進度控制 PAGEREF _Toc159759754 h 23 HYP

8、ERLINK l _Toc159759755 (五) 工程造價計劃 PAGEREF _Toc159759755 h 26 HYPERLINK l _Toc159759756 一、項目投資與控制原則 PAGEREF _Toc159759756 h 26 HYPERLINK l _Toc159759757 2.編制依據(jù) PAGEREF _Toc159759757 h 27 HYPERLINK l _Toc159759758 三、投資估算 PAGEREF _Toc159759758 h 28 HYPERLINK l _Toc159759759 4.項目成本控制 PAGEREF _Toc1597597

9、59 h 28 HYPERLINK l _Toc159759760 (6) 工程安全管理 PAGEREF _Toc159759760 h 30 HYPERLINK l _Toc159759761 一、安全管理方針與目標(biāo) PAGEREF _Toc159759761 h 30 HYPERLINK l _Toc159759762 2.安全控制的基本要求 PAGEREF _Toc159759762 h 31 HYPERLINK l _Toc159759763 三、安全技術(shù)措施實施情況 PAGEREF _Toc159759763 h 31 HYPERLINK l _Toc159759764 4.安全檢查

10、 PAGEREF _Toc159759764 h 32 HYPERLINK l _Toc159759765 (七) 采購管理計劃 PAGEREF _Toc159759765 h 32 HYPERLINK l _Toc159759766 1 、土建工程分包采購 PAGEREF _Toc159759766 h 32 HYPERLINK l _Toc159759767 2 、安裝工程分包采購 PAGEREF _Toc159759767 h 33 HYPERLINK l _Toc159759768 三、設(shè)備材料采購計劃 PAGEREF _Toc159759768 h 35 HYPERLINK l _T

11、oc159759769 (8) 人力資源管理 PAGEREF _Toc159759769 h 43 HYPERLINK l _Toc159759770 一、人員招聘 PAGEREF _Toc159759770 h 43 HYPERLINK l _Toc159759771 2.團隊組建與建設(shè) PAGEREF _Toc159759771 h 43 HYPERLINK l _Toc159759772 （九）項目風(fēng)險管理 PAGEREF _Toc159759772 h 43 HYPERLINK l _Toc159759773 1.風(fēng)險識別 PAGEREF _Toc159759773 h 43 HYPE

12、RLINK l _Toc159759774 2.風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc159759774 h 44 HYPERLINK l _Toc159759775 三、風(fēng)險應(yīng)對措施 PAGEREF _Toc159759775 h 44 HYPERLINK l _Toc159759776 4.風(fēng)險監(jiān)控 PAGEREF _Toc159759776 h 44 HYPERLINK l _Toc159759777 (10) 工程合同管理 PAGEREF _Toc159759777 h 45 HYPERLINK l _Toc159759778 一、合同內(nèi)容分析 PAGEREF _Toc159759778

13、h 45 HYPERLINK l _Toc159759779 2.合同披露 PAGEREF _Toc159759779 h 45 HYPERLINK l _Toc159759780 3.合同執(zhí)行情況監(jiān)測 PAGEREF _Toc159759780 h 45 HYPERLINK l _Toc159759781 4.合同檔案管理 PAGEREF _Toc159759781 h 46 HYPERLINK l _Toc159759782 (11) 項目信息管理 PAGEREF _Toc159759782 h 46 HYPERLINK l _Toc159759783 (12) 項目收尾管理 PAGERE

14、F _Toc159759783 h 46 HYPERLINK l _Toc159759784 1.產(chǎn)品驗證 PAGEREF _Toc159759784 h 46 HYPERLINK l _Toc159759785 2.管理收尾 PAGEREF _Toc159759785 h 47省市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程項目實施計劃（審批草案） 2 月我們的質(zhì)量方針致力于中國城市基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境保護項目的建設(shè)、經(jīng)營與管理，不斷提高工程質(zhì)量和顧客滿意度；實現(xiàn)公司利益最大化。我們的質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)履約率達到100；工程一次交驗率達到85；顧客滿意率超過85。項目概況項目建設(shè)背景市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于城市主城區(qū)東部

15、，廢棄黃河以南，京杭大運河以東，京滬高速公路以西，椒嶺泵站河以北。 1992年，開發(fā)區(qū)設(shè)立為省級開發(fā)區(qū)。近年來，經(jīng)開區(qū)加大招商引資力度，投資項目快速增加。尤其是引進科技集團等大型跨國企業(yè)集團后，對全市市政基礎(chǔ)設(shè)施和全市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。由于集團主要生產(chǎn)與計算機相關(guān)的電子產(chǎn)品，具有高耗能、高耗水的特點，開發(fā)區(qū)乃至整個城市的原有城市基礎(chǔ)設(shè)施，如城市供水系統(tǒng)和現(xiàn)有的污水處理系統(tǒng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足集團建設(shè)和發(fā)展的需要。隨著未來區(qū)域上下游產(chǎn)業(yè)鏈對市政基礎(chǔ)設(shè)施的需求，需要對城市和開發(fā)區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體規(guī)劃進行戰(zhàn)略調(diào)整。在此背景下，根據(jù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展的實際情況，全市現(xiàn)有污水處理廠的規(guī)模和處理能力已

16、無法滿足開發(fā)區(qū)的實際情況。為完善城市和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足全市社會經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。項目建設(shè)規(guī)模建設(shè)規(guī)模根據(jù)開發(fā)區(qū)實際發(fā)展情況和管網(wǎng)建設(shè)情況，為提高投資效率，充分發(fā)揮設(shè)施功能，分階段開展污水處理廠建設(shè)。近期一期建設(shè)規(guī)模為40000m3/d，于2007年竣工；二期近期擴大至日處理規(guī)模8萬立方米，初步計劃于2010年完成； 2020年前建成，長期擴大至16萬立方米/天的處理規(guī)模。場地基本情況場地現(xiàn)狀為農(nóng)田，進出廠區(qū)為農(nóng)路，不能滿足工程建設(shè)需要。現(xiàn)場的建筑物，如電線桿等，在施工前需要搬遷1200米；寬度6m。污水處理廠工藝方案設(shè)計進出水水質(zhì)考慮到引進開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模和類型尚未完

17、全明確，參照全國同類工業(yè)開發(fā)區(qū)的污水質(zhì)量，適當(dāng)考慮一定量的排放未來工業(yè)園區(qū)工業(yè)廢水（需達到國家接管標(biāo)準(zhǔn)），確定開發(fā)區(qū)污水。處理廠的設(shè)計進水水質(zhì)如下：表2-2開發(fā)區(qū)污水處理廠設(shè)計水質(zhì)指數(shù)編碼器(毫克/升)BOD5(毫克/升)黨衛(wèi)軍(毫克/升)TKN(毫克/升)NH4-N(毫克/升)TP(毫克/升)酸堿度生活污水(2025%)350180200453556-9工業(yè)廢料(4050%)200100751.01.86-9其他工業(yè)廢水(2530%)5002502506-9加權(quán)平均340170125污水處理廠進水水質(zhì)設(shè)計450200200453556-9根據(jù)環(huán)評報告及環(huán)保部門的相關(guān)要求，開發(fā)區(qū)污水處理廠出水

18、水質(zhì)應(yīng)達到國家城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)第一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的出水水質(zhì)（ GB18918-2002)。表2-3主要設(shè)計出水水質(zhì)指標(biāo)指數(shù)單元排放標(biāo)準(zhǔn)值鱈魚毫克/升60第5頁毫克/升20黨衛(wèi)軍毫克/升20NH 4 -N毫克/升8( 12T15mg/L)TN毫克/升20TP毫克/升1.5色度次30酸堿度6-9大腸菌群個/升10000施工場地選擇開發(fā)區(qū)污水處理廠位于開發(fā)區(qū)徐片區(qū)。拐角處，處理廠距開發(fā)區(qū)管委會約100米5公里，交通便利。該網(wǎng)站具有以下優(yōu)勢：靠近清安江，處理后的尾水可就近排放。位于開發(fā)區(qū)，離開發(fā)區(qū)老區(qū)和徐區(qū)比較近。集水區(qū)內(nèi)的大部分工業(yè)廢水和生活污水可排入附近的污水處理廠。開發(fā)區(qū)地勢高度由北向南、

19、由西向東逐漸減小。污水廠位于開發(fā)區(qū)東南部，有利于排水管道的鋪設(shè)，可減少管道埋深，減少管網(wǎng)建設(shè)投資。污水處理廠旁有兩臺10KV電源，供電可靠方便，無需額外供電線路，節(jié)省投資。廠址所在地電、水、排水、氣、交通方便。廠址現(xiàn)為空地，無需拆遷或少量拆遷。處理工藝選擇工藝方案的選擇對于城市污水處理廠的建設(shè)，保證處理廠的處理效果，降低運行成本，起著極其重要的作用。因此，需要結(jié)合設(shè)計規(guī)模、污水水質(zhì)特點和項目的實際情況和要求，選擇可行的技術(shù)。 ，經(jīng)濟合理的加工工藝。在遵循上述基本原則的前提下，本項目主要工藝采用循環(huán)活性污泥法（C-TECH工藝）。污水處理廠的工藝流程如下方框圖所示：混凝藥劑混凝沉淀系統(tǒng)旋流沉砂池

20、進水細(xì)格柵提升泵房粗格柵柵渣外運柵渣外運空氣鼓風(fēng)機房消毒排放水體剩余污泥C-TECH生物反應(yīng)池沉砂外運污泥水回至進水泵房污泥貯池污泥帶式濃縮脫水機泥餅外運C-TECH經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工藝流程圖廠房布局經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠位于新長鐵路線西側(cè)，規(guī)劃為中寧連高速公路立交橋東北角。該廠的總土地面積約為13公頃.根據(jù)上述基本情況，一期規(guī)劃用地北部廠區(qū)將優(yōu)先建設(shè)；同時，還要考慮進出水方向、污泥、化學(xué)品等物流的流向和人的流向，以及二期建設(shè)的便利性等因素。廠區(qū)分為廠前區(qū)、預(yù)處理區(qū)、生物處理區(qū)、混凝沉淀區(qū)和污泥處理區(qū)四個功能區(qū)：廠區(qū)前區(qū)位于廠區(qū)東北部。其主要職能是管理整個工廠的生產(chǎn)、行政和物流，并為工廠員工

21、提供餐飲和休息服務(wù)。廠前區(qū)位于夏季主導(dǎo)風(fēng)向上游，遠(yuǎn)離預(yù)處理區(qū)和污泥脫水區(qū)，可有效避免異味、噪聲等的影響和污染。工廠內(nèi)設(shè)有辦公室、實驗室、中控室、餐廳、值班宿舍、衛(wèi)生間等綜合辦公樓；綜合樓前有綠化廣場、水景等裝飾，滿足交通、綠化、景觀要求。污水預(yù)處理區(qū)主要由粗格柵、泵房、細(xì)格柵、沉砂池等機械處理組成，位于廠區(qū)東北角（下風(fēng)向）；生物處理工段位于廠區(qū)西北側(cè)，主要由污水生化處理池組成，由鼓風(fēng)機房、配電室、消毒池等構(gòu)筑物組成；混凝沉淀污泥處理區(qū)位于廠區(qū)中部，預(yù)處理區(qū)西南側(cè)。整個廠區(qū)布局實現(xiàn)功能分區(qū)清晰，布局合理緊湊，建筑間距合理，充分滿足防火、日照、通風(fēng)等要求。污水廠進水管從廠區(qū)東北側(cè)沿公路通過鐵路進入

22、污水處理廠區(qū)，污水機械處理單元（粗格柵、進水泵站、細(xì)格柵、沉砂池）和混凝沉淀處理單元由東北向西南分布。方向安排。生物池出水經(jīng)紫外線消毒后，通過重力流入廠外鋪設(shè)的尾水排放管，再流至尾水排放泵站，再輸送至清安江。本項目廠區(qū)布局功能分區(qū)清晰，流程流暢，布局緊湊。同時考慮不同處理斷面環(huán)境衛(wèi)生的相互影響，各區(qū)域之間用道路和綠化帶分隔，既可以溝通，又可以減少干擾。工程建設(shè)模式與圍護經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠投資方為水務(wù)集團有限公司，項目建設(shè)采用BOO模式；項目受水務(wù)集團委托，負(fù)責(zé)該項目的總承包建設(shè)，委托旭福環(huán)境工程科技與中國市政工程華北工程有限公司聯(lián)合設(shè)計。項目實施包括可行性研究準(zhǔn)備、工程設(shè)計、土建施工、設(shè)備采

23、購、廠區(qū)規(guī)劃紅線內(nèi)所有項目的安裝調(diào)試、排污達標(biāo)調(diào)試工作。涉及的工程技術(shù)專業(yè)有：總圖、技術(shù)、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、自控儀表、暖通空調(diào)、機械、工程經(jīng)濟學(xué)。項目管理計劃項目組織、協(xié)作和實施的基礎(chǔ)知識為保證工程質(zhì)量、工期、造價、安全、環(huán)保等各項管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，需要建立以項目經(jīng)理為首的強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，建立健全的項目管理組織，建立標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理系統(tǒng)。公司將選派具有豐富污水處理廠建設(shè)和施工管理經(jīng)驗的專業(yè)人員擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理；選擇責(zé)任心強、技術(shù)全面、施工管理水平高的專業(yè)人員組成項目管理團隊，由公司授權(quán)代表公司。項目管理。選擇技術(shù)實力雄厚、工程設(shè)計經(jīng)驗豐富的華北市政局和徐福博士負(fù)責(zé)該項目的工程設(shè)

24、計；選擇生產(chǎn)工藝優(yōu)良、性能穩(wěn)定、能耗低的水處理設(shè)備供應(yīng)商；選擇有較強的專業(yè)性和施工能力。 朱明權(quán), 有信譽的專業(yè)分包施工隊伍。施工過程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)法律法規(guī)組織施工，加強項目管理，建立健全項目管理制度。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度、文明施工等全面負(fù)責(zé)。EPC項目經(jīng)理部各職能部門動態(tài)優(yōu)化設(shè)置，聚焦公司優(yōu)秀管理人才。所有工作職責(zé)都可以涵蓋項目的各個方面和整個過程，沒有空白或重疊。項目部在妥善安排項目部署的同時，還需要加強與公司部門、SPC、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及政府各監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)配合，這也是項目最終能否成功的重要因素。項目組織架構(gòu)和管理人員配置詳見附件1附件1：污水處理項目-EPC組織

25、圖EPC形成原理在項目實施過程中，功能齊全，每項工作均由專人管理；實行EPC項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；項目組成員以公司總部為依托，培養(yǎng)一批項目經(jīng)理，實現(xiàn)公司獨立的工程項目管理體系；密切和加強與集團相關(guān)子公司的團結(jié)合作；崗位以崗定員，以崗定人，職責(zé)明確，分工協(xié)作；主要管理人員崗位職責(zé)：專案經(jīng)理執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制定項目實施計劃；建立項目管理組織架構(gòu)和工作任務(wù)分工；全面負(fù)責(zé)項目的策劃、組織、實施、協(xié)調(diào)控制和收尾工作；及時了解項目進度，包括進度、質(zhì)量、成本和安全；負(fù)責(zé)EPC控制的投資、商業(yè)和法律方面；EPC部門與外界的溝通和關(guān)系；負(fù)責(zé)項目分包招標(biāo)文件、合同文件、交換文件、函件的審核和簽署審查和批

26、準(zhǔn)。辦理工程的付款、變更、理賠、進度調(diào)整、調(diào)試、延期、驗收等重大事項。審查和批準(zhǔn)；向承包商提供書面指示、指示、通知、變更、批準(zhǔn)、同意、決定等。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（公司總工程師兼任）執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，落實本項目質(zhì)量目標(biāo)；全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程的技術(shù)管理；批準(zhǔn)項目的施工組織設(shè)計、主要技術(shù)措施和方案，并組織實施；協(xié)調(diào)處理工程進度、質(zhì)量控制、施工技術(shù)、安全技術(shù)措施等方面的問題；參與項目開工工作，負(fù)責(zé)調(diào)試及竣工驗收工作；負(fù)責(zé)對技術(shù)文件和函件進行審核和評論；審核項目變更、進度調(diào)整、調(diào)試、延期、驗收等重大事項；現(xiàn)場施工經(jīng)理（土木工程）負(fù)責(zé)工程的施工進度、質(zhì)量和安全工作；負(fù)責(zé)合同管理和數(shù)據(jù)管理；制定總體施

27、工進度計劃，規(guī)劃和審查施工方案；審查土建施工細(xì)節(jié)，提出審查意見，與時俱進；熟悉在建項目的設(shè)計和技術(shù)要求，對施工現(xiàn)場進行日常檢查和檢查，了解施工進度和質(zhì)量，并做好相關(guān)記錄；代表EPC項目部對現(xiàn)場施工過程進行檢查并簽字；指出并糾正在施工過程中發(fā)現(xiàn)的任何一般性問題。對于施工中的重大問題，我們將與專業(yè)工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人一起處理；審核項目的付款、變更、索賠、進度調(diào)整、延期、驗收等重大問題按照公司規(guī)定，按時向項目管理部匯報項目進展和存在的問題；工程資料按規(guī)定交檔案管理員；項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。現(xiàn)場工程師（土木工程）對項目土建施工細(xì)節(jié)進行審核，提出審核意見，與時報溝通；參加設(shè)計交底會，隨時對施工現(xiàn)場的土建

28、工程進行檢查和檢查；控制施工進度；及時掌握和處理土建施工中遇到的問題；及時向項目經(jīng)理報告重大施工問題，并提出解決方案；參與項目建設(shè)各環(huán)節(jié)的驗收；負(fù)責(zé)記錄施工日志；項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。專業(yè)技術(shù)工程師（技術(shù)、施工、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表）參與前期工作研究，負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的收集，向設(shè)計單位提供設(shè)計邊界條件和要求；提供專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)條件；研究、分析和研究本專業(yè)的工程技術(shù)文件，審閱本專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計圖紙并提出建議發(fā)表評審意見，與時俱進；編制和審查專業(yè)采購的技術(shù)規(guī)范；掌握并處理項目建設(shè)中遇到的與專業(yè)相關(guān)的技術(shù)問題，處理與專業(yè)相關(guān)的設(shè)計變更參與本專業(yè)相關(guān)的建設(shè)過程驗收，參與本專業(yè)相關(guān)的系統(tǒng)調(diào)試工作；工程資

29、料應(yīng)按要求按時移交檔案管理員。項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。采購工程師收集產(chǎn)品信息，建立公司產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫；了解技術(shù)特點，獲取設(shè)備采購清單；審查設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范；負(fù)責(zé)設(shè)備采購業(yè)務(wù)文件的編制；組織設(shè)備采購、監(jiān)督檢查、驗收根據(jù)項目進度列出各種設(shè)備到貨時間要求，并根據(jù)到貨時間表進行設(shè)備提醒交貨、制造監(jiān)理、出廠驗收、設(shè)備入庫驗收；指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備到達時的正確存放；設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝或指導(dǎo)安裝時，協(xié)調(diào)供應(yīng)商到場的相關(guān)事宜；項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。安裝調(diào)試工程師：對施工現(xiàn)場的設(shè)備安裝工程進行檢查、檢查，控制設(shè)備安裝施工進度；及時了解和處理設(shè)備安裝施工中遇到的問題，與施工單位協(xié)調(diào)；及時向項目經(jīng)理報告設(shè)備安裝過程中遇

30、到的重大問題，并提出解決方案；參與設(shè)備各安裝過程之間的驗收簽字；編制設(shè)備調(diào)試技術(shù)方案，組織開展設(shè)備和系統(tǒng)調(diào)試。項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。預(yù)算工程師準(zhǔn)備每月的現(xiàn)金流量工作；審查項目預(yù)算并提出修改意見；審核分包商支付的工程款和申請的付款金額；工程變更的成本核算；審查承包商的工程變更報價；審查承包商的工程決算，編制工程決算；項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。合同管理工程師：負(fù)責(zé)起草、編制土建、設(shè)備安裝、設(shè)備采購等分包項目的招標(biāo)文件和合同文件（技術(shù)部分由專業(yè)工程師編寫）；參與評標(biāo)、合同談判和合同簽訂過程；監(jiān)督合同管理、合同執(zhí)行過程、進度款申請審核等；項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。檔案管理員和項目秘書研究制定本項目文件的

31、管理程序和方法；是EPC項目組對外收發(fā)文件和信件的唯一窗口。所有文件、信件、設(shè)計圖紙等均已登記存檔；將收到的信函及相關(guān)文件提交項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，原件存檔，復(fù)印件送項目經(jīng)理。分發(fā)給相關(guān)人員；對外散發(fā)的文件、信件和圖紙，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，由檔案管理員審核簽字。外發(fā)一對，原件或?qū)Ψ胶炞执鏅n；建立完善的數(shù)據(jù)借用和登記控制制度，確保數(shù)據(jù)的完整性和完整性；EPC項目部綜合后勤及行政事務(wù)的管理；項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。安全、消防、環(huán)保專家與項目經(jīng)理、公司項目管理部共同確定項目的安全、消防、環(huán)保目標(biāo)；編制項目的安全、消防、環(huán)保保障計劃；審核施工分包商的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)管理制度、消防環(huán)保方案計劃，并提

32、出審查意見；確保安全、防火、環(huán)保保障方案的實施；監(jiān)督施工期間安全、消防、環(huán)保保障計劃的執(zhí)行情況，必要時提出改進建議；主要協(xié)作和/或執(zhí)行單位的基本面分析關(guān)聯(lián)方在工程項目中的作用影響工程項目的要點EPC對策項目SPC取得項目法人資格，組建項目法人組織，決策項目投資建設(shè)方案，創(chuàng)造項目實施條件，履行業(yè)主責(zé)任和義務(wù)決策層、行為紀(jì)律計劃、組織、協(xié)調(diào)和過程研究。項目工程總承包通過工程設(shè)計、工程建設(shè)和投資使用，將SPC項目決策轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)項目投資、質(zhì)量、進度、安全控制研究工程組織模式；崗位責(zé)任制；制定標(biāo)準(zhǔn)化程序環(huán)評單元項目場地環(huán)境評價為項目設(shè)計奠定基礎(chǔ)的結(jié)論性意見設(shè)計單元輸入業(yè)主的建設(shè)意向（決策）、建設(shè)規(guī)范

33、、建設(shè)條件，通過智力投資，輸出項目決策和建設(shè)設(shè)計文件，延伸到建設(shè)過程可行性報告、工程設(shè)計成果反映建設(shè)規(guī)模、使用功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。準(zhǔn)備項目規(guī)劃、審查和研究可行性研究報告和其他設(shè)計文件建造安裝單元通過組織人力、物力、財力，按照規(guī)定的工期開展建設(shè)活動，將反映建設(shè)意圖和目標(biāo)的藍圖轉(zhuǎn)化為符合質(zhì)量要求的固定資產(chǎn)。施工組織設(shè)計（方案）實施對子項目和子項目的監(jiān)督；建立建設(shè)單位工程檔案設(shè)備供應(yīng)商業(yè)通過競爭性交易流程，提供符合項目要求的設(shè)備，并提供相應(yīng)的安裝調(diào)試服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)產(chǎn)品信息采集/識別，建立公司產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫。項目監(jiān)督項目實施階段的目標(biāo)控制、文件管理、合同管理監(jiān)理工程師的水平和工作質(zhì)量建立監(jiān)理單

34、位項目檔案政府質(zhì)量監(jiān)督通過執(zhí)行基本的施工程序來監(jiān)督和管理施工活動；派出質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督。目前需要項目審批、規(guī)劃、設(shè)計方案審批和施工許可證；運行審批質(zhì)量探測依法委托地方檢驗中心承擔(dān)質(zhì)量檢驗檢測工作出具檢測報告建立質(zhì)檢單位項目檔案外部的合作對外交通協(xié)調(diào)、供電、通訊、給排水、污泥處置等與相關(guān)市政管理部門聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、簽約各系統(tǒng)接口匹配運行協(xié)作項目實施的基本原則：由于工期緊，項目實施中需要采用非常規(guī)的工法，以達到9月30日供水目標(biāo)，主要包括：項目技術(shù)審查會議通過后，將同時進行可行性研究報告和詳細(xì)設(shè)計；初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計合并；分批分期制作圖紙，滿足施工進度需要；最高人民法院協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣瓿伤耐ㄒ黄?/p>

35、，并提供施工場地后，方可開工建設(shè)；項目建設(shè)期間，將補充各項政府審批手續(xù)。項目周邊管理SPC與EPC的分工與職責(zé)最高人民法院：負(fù)責(zé)政府關(guān)系、取得施工許可證前的各項審批手續(xù)、環(huán)境影響評價、監(jiān)理單位選擇、現(xiàn)場四通一平（含臨時供電、供水設(shè)施）、詳細(xì)地址調(diào)查、施工現(xiàn)場交接、竣工驗收、招聘、生產(chǎn)運營；EPC：負(fù)責(zé)編制可行性研究報告、施工許可后的各種審批程序、詳細(xì)設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、污水達標(biāo)調(diào)試、竣工驗收；SPC和EPC之間的合同是固定總價（FFP）合同。合同價格原則上不發(fā)生變化，除非SPC提出項目變更、地址條件變更、項目計劃因政府原因發(fā)生變更。如果超過50萬元，必須與SPC協(xié)商，SPC會考

36、慮是否更改合同價格，否則由EPC解決；雖然分工明確，但SPC和EPC要充分合作，相互支持，發(fā)揮集體智慧，確保項目順利實施。設(shè)計分工與責(zé)任工程確定設(shè)計工作的原則和要求，提供外圍技術(shù)邊界條件，審查技術(shù)文件，設(shè)備安裝技術(shù)條件，設(shè)計聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；徐府 - 編制可行性研究報告，確定工藝技術(shù)路線和總體布局，初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計中的工藝部分華北市政-可行性研究報告加蓋，建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表、暖通空調(diào)、機械、總圖部分在初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計，編制初步設(shè)計預(yù)算，完成配合并提供各類審批、審批圖紙，配合現(xiàn)場施工，繪制竣工圖。合同簽訂方式及對口管理單位設(shè)計合同：由SPC簽署，EPC負(fù)責(zé)具體合同的執(zhí)行和管理；土建合同：由E

37、PC簽署，負(fù)責(zé)具體合同的執(zhí)行和管理；設(shè)備采購合同：由SPC簽署，EPC負(fù)責(zé)具體合同的執(zhí)行和管理；設(shè)備安裝調(diào)試合同：由EPC簽署，負(fù)責(zé)具體合同的執(zhí)行和管理；涉及退稅的合同，均由SPC簽署，EPC負(fù)責(zé)具體合同的執(zhí)行和管理；EPC每月向SPC提交資金需求預(yù)算表，SPC根據(jù)資金需求預(yù)算表向EPC支付工程費用，EPC向各分包單位和設(shè)備供應(yīng)商支付合同價款。項目決定及文件提交表文件提交對象EPC提交給SPC的文件主要發(fā)給項目經(jīng)理王倩，同時抄送何壽平、金海、馬紅、崔紅文件傳送方式SPC與EPC之間的通訊方式以電子為主，同時進行通訊；決策時間要求任何一方必須在收到對方的電子信息后盡快回復(fù)，并在兩個工作日或三天內(nèi)

38、給予明確回復(fù)；EPC上報SPC決策或確認(rèn)的內(nèi)容項目實施規(guī)模及進水情況設(shè)計邊界條件（如：總體規(guī)劃、環(huán)境影響評價、管網(wǎng)收集管道及送污水廠進水方式、尾水排放方式、水文氣象及地址條件等）項目使用的技術(shù)、電氣、自控儀表設(shè)備等級和自控等級附屬建筑的建筑面積、功能和風(fēng)格當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門批準(zhǔn)的建設(shè)用地紅線圖（規(guī)劃選址意見）項目實施時間表工程質(zhì)量計劃編譯原則工程質(zhì)量計劃體現(xiàn)了從工程設(shè)計、設(shè)備采購、土建安裝工程施工的全過程控制，以及從資源投入到工程質(zhì)量終檢完成的全過程控制。質(zhì)量計劃應(yīng)作為外部質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。質(zhì)量目標(biāo)在工程質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，精心組織設(shè)計和施

39、工，科學(xué)管理工程，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài).確保工程質(zhì)量水平合格，努力打造精品工程。具體質(zhì)量目標(biāo)要求如下：各項檢驗項目均符合設(shè)計和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)定的要求。達標(biāo)率達到100 %；項目一次性檢驗率達到85 %；客戶滿意率85 %以上；單位工程產(chǎn)品合格率100%；原材料、半成品、成品率、合格率100%；子項目優(yōu)秀率85%以上；項目質(zhì)量感知評分率90%以上；各類技術(shù)資料齊全、真實，確保與項目進度同步。質(zhì)量保證管理措施為確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們將按照工程法組織設(shè)計和施工，建立健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量責(zé)任制，制定切實可行的質(zhì)量控制程序，建立健全質(zhì)量管理體系。項目卓越的可靠保證。各關(guān)鍵管理人員

40、的質(zhì)量職責(zé)如下：項目經(jīng)理全權(quán)代表公司管理項目，對項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，主持日常項目質(zhì)量管理工作，帶領(lǐng)項目部職能部門充分發(fā)揮質(zhì)量作用管理功能。技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）代表項目經(jīng)理實施具體的項目質(zhì)量管理工作，主持對項目的設(shè)計方案、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、各項技術(shù)和質(zhì)量的編制和審查。保證措施，并定期召開質(zhì)量問題分析會，總結(jié)前期工程質(zhì)量，對工程設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正和預(yù)防措施，指導(dǎo)和督促專業(yè)工程師做好工作在工程質(zhì)量監(jiān)控中。各專業(yè)工程師根據(jù)專業(yè)特點，負(fù)責(zé)編制專業(yè)的設(shè)計施工方案、質(zhì)量計劃、各項技術(shù)和質(zhì)量保障措施，協(xié)助總工程師對工程質(zhì)量進行管控，負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計和建設(shè)項目。定期檢查、審查、分析和整改質(zhì)量情況，

41、指導(dǎo)和督促現(xiàn)場各類人員做好質(zhì)量備案工作。質(zhì)量工程師在項目經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的整個施工過程進行檢查和監(jiān)控，并負(fù)責(zé)各工序的自檢、互檢和交接檢查制度的落實。技術(shù)措施根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點，在設(shè)計和施工中采用當(dāng)前先進成熟的技術(shù)和施工方法，保證技術(shù)的科學(xué)性、適用性和合理性，從而保證工程質(zhì)量。合同措施設(shè)計、采購和施工管理都是以合同管理為基礎(chǔ)的，因此合同措施非常重要。通過合同談判、合同條款修改、合同糾紛處理等，從合同層面明確了項目各方的質(zhì)量責(zé)任，保障了違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合同后果，確保項目的有效實施質(zhì)量目標(biāo)。項目質(zhì)量控制質(zhì)量控制是一種監(jiān)控特定項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并確定排除不滿意

42、結(jié)果的原因的方法。質(zhì)量控制貫穿整個項目。質(zhì)量控制原則PDCA循環(huán)原理。 P計劃：首先明確質(zhì)量目標(biāo)，制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃；實施D：披露計劃行動計劃和按照計劃規(guī)定的方法和要求進行工程作業(yè)的技術(shù)活動；檢查C：對計劃的執(zhí)行過程進行各種檢查，包括自檢、互檢和全時檢查，檢查計劃的行動計劃是否嚴(yán)格執(zhí)行，檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果是否符合要求標(biāo)準(zhǔn)，并對其進行確認(rèn)和評價；處置A：對質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不達標(biāo)的，要不時分析原因，采取必要措施予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素影響質(zhì)量的關(guān)鍵要素是人、材料、方法、機器和環(huán)境。勞動主體（人）控制對項目涉及的各類人員的職業(yè)資格、生產(chǎn)技能、文化素質(zhì)、身

43、體素質(zhì)、心理行為等進行控制，確保勞動主體在質(zhì)量控制體系中發(fā)揮主體自控作用。勞動對象（材料）控制對進入現(xiàn)場構(gòu)成項目實體的原材料、半成品、設(shè)備等進行質(zhì)量控制，既能保證項目質(zhì)量，又能實現(xiàn)項目的成本和進度目標(biāo)。原材料、半成品和設(shè)備的質(zhì)量控制包括：控制材料和設(shè)備的性能、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件的符合性、控制材料和設(shè)備的各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢查測試指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性。 ，并控制材料和設(shè)備的進入和驗收程序和質(zhì)量文件的完整性。勞動方法（法）控制：設(shè)計和施工過程的合理性直接影響工程質(zhì)量、工程進度和工程造價，也直接影響工程的施工安全。本項目施工方案的質(zhì)量控制主要有以下幾點：全面正確分析工程特點、技術(shù)關(guān)鍵和環(huán)境條件，制定合

44、理有效的施工工藝技術(shù)方案和施工組織方案；合理選用施工機械設(shè)備和臨時施工設(shè)施，合理布局總體施工平面及各階段建設(shè)計劃；模具、腳手架等施工設(shè)備的選擇和設(shè)計，確保質(zhì)量和安全；項目使用的新技術(shù)、新工藝、新材料需要制定專項技術(shù)方案和管理計劃；根據(jù)項目具體情況，編制氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及對策措施。勞動手段（機器）控制：從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、運行要求等方面對工程中使用的各種工程機械和檢測儀器進行控制。特別是危險起重機械設(shè)備，不僅要經(jīng)過其設(shè)計和安裝方案的批準(zhǔn)，還要經(jīng)過專業(yè)管理部門的驗收，方可安裝使用。施工環(huán)境（環(huán)）控制：施工環(huán)境包括水文場地條件、氣象變化、通風(fēng)、照明等不可抗力因素等。對水文場地

45、影響因素的控制應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，分析地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，并采取相應(yīng)的措施。與設(shè)計相結(jié)合的措施；對不利的天氣、氣象條件，應(yīng)在施工方案中制定專項施工方案，明確施工措施，做好人員、設(shè)備等各項應(yīng)急準(zhǔn)備工作；對于因環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過管理和調(diào)整計劃予以加強。和其他控制措施。質(zhì)量控制手段檢查。指為確定結(jié)果是否符合要求而進行的活動。例如，測量生物池頂部的標(biāo)高是否與設(shè)計一致，檢查管道材質(zhì)是否與設(shè)計要求一致?？刂茍D。控制圖是過程結(jié)果隨時間變化的圖形顯示，用于確定過程是否處于受控狀態(tài)。在這個項目中，控制圖可以用來監(jiān)控批處理中的重復(fù)性活動，例如混凝土塊，或者監(jiān)控成本和進度偏差。直方圖。這是一個按發(fā)生頻

46、率排序的直方圖，顯示了可識別原因的種類和結(jié)果的數(shù)量。可以分析生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定，質(zhì)量水平是否保持在內(nèi)容的公差范圍內(nèi)。流程圖。流程圖是反映與系統(tǒng)相關(guān)的各個部分之間的相互關(guān)系的圖表，它顯示了系統(tǒng)的各個元素如何相互交互。它可以幫助項目團隊預(yù)測可能發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量問題，因此它可以幫助開發(fā)處理這些問題的方法。趨勢分析。趨勢分析基于歷史結(jié)果，使用數(shù)學(xué)技術(shù)預(yù)測未來結(jié)果。設(shè)計單元控制_要求設(shè)計單位嚴(yán)格執(zhí)行國家設(shè)計規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計審查簽字制度，要求設(shè)計單位在設(shè)計人員自檢的基礎(chǔ)上再次核對、審查、批準(zhǔn)，確保設(shè)計的完整性并且正確。同時，作為總承包商，設(shè)立專人負(fù)責(zé)設(shè)計方案的設(shè)計協(xié)調(diào)和審查。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與設(shè)計單

47、位的重大問題的協(xié)調(diào)，初步設(shè)計評審；項目總工程師負(fù)責(zé)公布基礎(chǔ)工程設(shè)計資料，審查設(shè)計文件部門，審批設(shè)備采購技術(shù)規(guī)程，下達設(shè)計變更單；專業(yè)工程師負(fù)責(zé)日常管理和配合設(shè)計單位，檢查設(shè)計進度，組織部門審核設(shè)計文件，審核采購設(shè)備技術(shù)規(guī)程，審核設(shè)計變更單?？刂平ㄖ职坦こ坛邪馁|(zhì)量管理任務(wù)將主要集中在對各分包商負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，并跟進最終產(chǎn)品的質(zhì)量。在建設(shè)過程中，管理主要集中在以下幾個方面。4.5.1技術(shù)質(zhì)量管理分包商應(yīng)認(rèn)真審閱本專業(yè)的施工圖，并將發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題和矛盾部位報告給總包商。問題。4.5.2材料設(shè)備質(zhì)量管理分包商采購的材料和設(shè)備的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計和合同規(guī)定的要

48、求一致，不符合要求的材料和設(shè)備必須撤回。4.5.3來料檢驗程序分包商進場的材料設(shè)備必須填寫材料/零部件檢驗申請表和工程設(shè)備檢驗申請表（當(dāng)?shù)厥┕けO(jiān)理統(tǒng)一表，監(jiān)理A-07，監(jiān)理A-08 )、報總承包單位核實，如無差錯由總承包單位報主管和業(yè)主核實，合格后方可入庫或使用；4.5.4施工過程中的質(zhì)量管理首先，每個分包商應(yīng)有足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并以書面形式向總包商報告?？偘灿袑Ｂ氋|(zhì)檢員對分包商的工藝質(zhì)量進行面對面的監(jiān)督和認(rèn)可，分包商對分包商進行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）檢查。產(chǎn)品質(zhì)量。并做好檢查記錄。質(zhì)量不達標(biāo)的，總包方不簽發(fā)簽證費，并督促其整改。對于部分成品、半成品的加工生產(chǎn)，總包商也會派人

49、員到加工現(xiàn)場進行檢驗核實。4.5.5成品和半成品保護分包商應(yīng)在施工過程中和項目完成后系統(tǒng)地管理產(chǎn)品的保護。產(chǎn)品完成并形成系統(tǒng)功能后，分包商應(yīng)組織人力、物力及相應(yīng)的技術(shù)手段對產(chǎn)品進行保護。直到最終產(chǎn)品成型，并指派專人看管，直至交付給業(yè)主使用。項目進度總體進展目標(biāo)根據(jù)經(jīng)開區(qū)政府要求及與水務(wù)集團簽訂的特許經(jīng)營框架協(xié)議，項目建設(shè)總體目標(biāo)如下：2007年3月底前完成項目可行性研究報告的編制和審批；2007年5月底前完成項目詳細(xì)設(shè)計；2007年7月下旬，水系主體工程結(jié)構(gòu)建成；2007年9月完成水系統(tǒng)設(shè)備和管道安裝，確保實現(xiàn)供水目標(biāo)；2008年3月底前完成竣工驗收。編譯原則根據(jù)項目全階段的工作內(nèi)容、工作流程

50、、工期和銜接關(guān)系，按照總體進度目標(biāo)和資源優(yōu)化配置原則，在項目實施過程中嚴(yán)格把關(guān)各個流程環(huán)節(jié)的實際進度計劃，并糾正偏差或調(diào)整計劃，然后付諸實施，依此類推，直到項目完成。制備方法項目進度表的常用表達方法有橫條圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種。根據(jù)項目的階段和編制進度表的目的，按以下形式和方法編制項目。見下表：計劃名稱準(zhǔn)備形式利用準(zhǔn)備階段概念時間表按月創(chuàng)建條形圖供項目決策和參考項目前期規(guī)劃階段綜合時間表按月創(chuàng)建條形圖用于工程準(zhǔn)備和規(guī)劃項目實施規(guī)劃階段施工進度計劃準(zhǔn)備月度網(wǎng)絡(luò)圖開學(xué)前指導(dǎo)和總體進度目標(biāo)的控制項目開始前每月進度計劃按天創(chuàng)建條形圖用于工程施工指導(dǎo)和中間進度控制項目建設(shè)階段每周工作計劃按天創(chuàng)建條形圖用于個

51、人工作分解和日常工作調(diào)度項目建設(shè)階段日程詳見本項目設(shè)計進度表附件二：設(shè)計計劃時間表（2007年2月-5月）請參閱本項目的總體進度計劃。附件3：經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理項目總體進展方案主體工程開工前現(xiàn)場工作發(fā)展計劃2月28日3月15日前購買運輸車輛，解決現(xiàn)場管理人員住宿條件；3月5日-3月15日前購買現(xiàn)場辦公設(shè)施；3月至20日，工廠開始建設(shè)臨時設(shè)施，建設(shè)臨時道路；3月20日-4月30日安裝永久性和臨時性墻壁；爭取4月10日前主體結(jié)構(gòu)施工單位進廠施工（樁基工程）；項目進度控制進度控制在進度控制工作中，首先影響引起進度變化的因素，確保變化向有利的方向發(fā)展；然后確定時間表是否發(fā)生了變化；最后，當(dāng)變革實際發(fā)生

52、和正在發(fā)生時，變革實施管理。進度控制方法組織措施在項目組織架構(gòu)中，符合崗位資格的專業(yè)人員為進度控制工程師，負(fù)責(zé)進度目標(biāo)的分析論證和整體進度的準(zhǔn)備和控制；定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，采取整改措施，及時調(diào)整進度計劃；定期組織進度協(xié)調(diào)會，確保進度計劃的順利實施。管理措施采取有效管理，選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，避免合同接口過多影響項目進度；嚴(yán)格分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系，確保人員、材料、設(shè)備的及時供應(yīng)；確保及時提供信息；高效更新和交付，避免重復(fù)工作。經(jīng)濟措施為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)進度計劃編制資源需求計劃和資金需求計劃，EPC項目部每月、每周向公司提交資金使用預(yù)測計劃，確保資金供應(yīng)及時，且在預(yù)算范圍內(nèi)。

53、為加快或調(diào)整項目進度而預(yù)留的資金數(shù)額將被考慮在內(nèi)。技術(shù)措施選擇有利于實現(xiàn)進度和進度目標(biāo)的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對項目進度的影響不同；施工方案直接影響工程進度。當(dāng)進度受阻時，分析是否有施工技術(shù)的影響因素，改變施工進度、施工方法和施工機械，以達到進度目標(biāo)。分包單位進度控制由于整個工程的工期目標(biāo)是合同工期，即最終產(chǎn)品必須在約定的時間交付給業(yè)主。因此，EPC項目組和公司項目管理部必須對整體工期進行認(rèn)真規(guī)劃和嚴(yán)格管理，并且必須確保每個分包商的工期計劃能夠滿足合同總工期的要求。制定總進度計劃時，各分包商主要負(fù)責(zé)人將共同參與，對總包商制定的進度計劃進行論證并發(fā)表意見。同時

54、，充分預(yù)見為實現(xiàn)預(yù)定計劃而可能出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全和施工進度問題，提前制定計劃，確?？傮w進度計劃的順利實施。各分包商的總工期和節(jié)點工期應(yīng)在進度計劃中明確，并嚴(yán)格按照既定計劃執(zhí)行，同時與總包商安排的施工節(jié)奏和面積保持一致確保施工有序、穩(wěn)妥，延誤工期，履行合同。在主進度表中標(biāo)明各分包商的最晚開始時間和最晚完成時間，并標(biāo)明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。當(dāng)情況發(fā)生變化，需要調(diào)整工期時，必須由雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)總承包商同意。并報主管和業(yè)主簽字。階段持續(xù)時間控制根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件和總工期要求，該項目計劃分五個階段進行控制。第一階段：可行性研究準(zhǔn)備和設(shè)計階段力爭在2007年3月底前完成可行性研究和環(huán)評報告的編制和審批；4

55、月20日完成第一批結(jié)構(gòu)施工圖（預(yù)處理部分、混凝沉淀池、生化池及總平面圖（滿足單體結(jié)構(gòu)的定位和布置等）；完成所有工藝搭建、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀器設(shè)計細(xì)節(jié)在五月底之前。第二階段：建前準(zhǔn)備階段2007年2月下旬至2007年4月下旬，廠區(qū)四通一平，臨時設(shè)施建設(shè)，部分永久性墻體和臨時性建筑施工墻壁已完成。第三階段：土建主體結(jié)構(gòu)施工階段2007年4月上旬至2007年10月中旬，完成廠區(qū)建筑物（構(gòu)）主體結(jié)構(gòu)施工。在此期間，根據(jù)工作面情況，陸續(xù)開發(fā)和穿插施工輔助構(gòu)筑物；第四階段：設(shè)備及管道安裝階段2006年7月中旬至2007年12月上旬，力爭完成所有機械、電氣、自控儀表設(shè)備及管道的安裝。第五階段：竣工驗收調(diào)試階

56、段2007年10月上旬至2008年3月下旬，完成設(shè)備單機及聯(lián)動試車、道路施工及總圖圍護工程，完成合同范圍內(nèi)的所有工程及竣工驗收。進度控制鍵界面在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，重點控制：采購技術(shù)規(guī)定采購協(xié)議或合同技術(shù)附件供應(yīng)商提交的設(shè)備數(shù)據(jù)設(shè)計師對廠家圖紙的確認(rèn)和質(zhì)疑設(shè)計變更對采購計劃的影響在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，重點控制：施工單位對設(shè)計單位提出的可施工性等方面的要求施工圖交付設(shè)計披露或施工圖審查設(shè)計變更對施工進度的影響在采購與施工的接口關(guān)系中，重點控制：所有貨物到達現(xiàn)場并在現(xiàn)場拆包驗收施工過程中產(chǎn)品制造質(zhì)量問題的處理對工程進度的影響采購變更對施工進度的影響在采購與試運行的接口關(guān)系中，重點控制試運行

57、所需材料和備件的確認(rèn)試運行中產(chǎn)品制造質(zhì)量問題的處理對項目進度的影響。在建設(shè)與試運行的接口關(guān)系中，關(guān)鍵控制為：施工計劃與調(diào)試計劃不協(xié)調(diào)對工程進度的影響試運行施工問題處理對工程進度的影響項目成本計劃項目投資與控制原則1.1 在項目建設(shè)全過程中，接受總裁、水務(wù)組、SPC和公司總經(jīng)理的指示，組織編制成本計劃，對項目成本進行動態(tài)管理，協(xié)調(diào)項目成本控制具有進度控制和質(zhì)量控制1.2 按照工程概算工程預(yù)算工程預(yù)算工程決算的基本模式，編制和控制核定預(yù)算內(nèi)的預(yù)算費用。1.3根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求，重點設(shè)計優(yōu)化方案，先進合理的施工方法，嚴(yán)格的驅(qū)動組織，使項目各要素得到優(yōu)化配置、合理利用、動態(tài)管理有效控制實際成本

58、。1.4按照增收節(jié)支、綜合控制、責(zé)權(quán)結(jié)合的原則，采用目標(biāo)管理法，有效控制工程實際成本的發(fā)生過程。1.5 根據(jù)工程預(yù)算造價計劃，對工程造價及其偏差進行計量、分析和預(yù)測，必要時采取糾正措施或?qū)こ淘靸r計劃進行變更管理，將工程造價控制在可接受的范圍內(nèi)。編譯依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)是組成和定義整個項目范圍的項目元素的面向可交付成果的分解。未包含在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作將被排除在項目信封之外。因此，為了明確項目的范圍，掌握整個項目中需要完成的所有工作，就需要對項目的工作進行分解。整個項目最初可以分解為：可行性研究準(zhǔn)備工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自動控制、儀器儀表、工程經(jīng)濟詳細(xì)工程設(shè)計 - 流程、建筑、結(jié)構(gòu)

59、、機械、電氣、自動化、儀表、暖通空調(diào)、總體規(guī)劃施工前準(zhǔn)備施工圖審查、三通一平、開工報告、臨時設(shè)施架設(shè)、政府備案、稅務(wù)登記、工程保險、質(zhì)量監(jiān)督主體結(jié)構(gòu)施工基礎(chǔ)開挖、結(jié)構(gòu)墊層、鋼筋綁扎、模板支撐、混凝土澆筑設(shè)備材料采購建筑材料、工程機械、機械設(shè)備、電氣設(shè)備、自控儀表設(shè)備設(shè)備管道安裝工藝設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝、自控儀表設(shè)備安裝、管道安裝主樓裝修屋面防水、灰、油漆、地面一般道路運輸土方回填、場地平整、路基鋪設(shè)、道路澆筑、道路養(yǎng)護性能試驗及聯(lián)合試車結(jié)構(gòu)閉水試驗、管道閉水試驗、供熱管試壓、電力電纜校準(zhǔn)、單機設(shè)備點動、設(shè)備聯(lián)合調(diào)試、自控設(shè)備投資。竣工驗收完整的工程資料、不合格項目的處理、驗收申請、正式驗收。

60、資源需求和資源單價根據(jù)上述工作分解結(jié)構(gòu)，詳細(xì)統(tǒng)計計算每項工作所消耗的工時、工程材料和機械設(shè)備；詳細(xì)了解當(dāng)前建設(shè)項目所在地各種資源的市場價格。項目進度根據(jù)建設(shè)工期的安排，各種資源的投入時間不同，因此每種資源的成本應(yīng)有效分配到成本發(fā)生的各個時間段。該項目的建設(shè)工期十分緊迫。距離9月30日供水目標(biāo)只有7個月的建設(shè)期。為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，需要加大人力物力的投入，從而增加了建設(shè)成本。主要原因如下：由于沒有時間進行土建分包招標(biāo)，無法通過正常的競標(biāo)方式降低工程成本；水處理系統(tǒng)工藝機械設(shè)備招標(biāo)時間不夠，只能通過報價確定設(shè)備供應(yīng)商，然后直接進行合同談判；存在多個施工單位在現(xiàn)場，工作面相互交叉干擾的情況，存在索