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文檔簡介

1、.：.；“數(shù)字化正泰系統(tǒng)實施工程會議紀要受訪者潘總?cè)耸虏靠偨?jīng)理，湯彪人事部副處長南人事部副處長與會者謝雨，王宏地點正泰工業(yè)園企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源功能戰(zhàn)略的要求企業(yè)快速開展一方面要求企業(yè)提高人才的提供速度和質(zhì)量，另一方面進入新的細分市場如高壓輸配送會導致企業(yè)人才構(gòu)造的變化。人力資源部應順應這個大戰(zhàn)略，在招聘、業(yè)績考核、鼓勵等方面提供更好的效力人力資源部的組織架構(gòu)人力資源部主要可分為人力管理處、培訓處和勞資處等三個部門，共60多人，在各消費公司中還有專門的人事專員，股份的人力資源部主要是制定目的與操作方法，指點各子公司的運作，同時對副經(jīng)理以上級別的人員進展人事管理。人力資源部的主要職責人力管理處：對

2、副經(jīng)理以上級他人員的變動報總裁辦，工資福利的操作，人才需求方案，向下屬消費公司定期要求其上報人才需求方案和人才報表，并根據(jù)此向總裁辦匯報。培訓處：全年培訓方案的制定，按一級培訓、二級培訓、三級培訓的級別來分，培訓處主要擔任一級和二級的培訓，三級培訓主要是指點下屬消費性公司自行操作。正泰年培訓的人次有1萬多，其中以內(nèi)部培訓為主，占到60%以上。勞資處：擔任人員考勤，工資規(guī)范政策的制定，員工獎金與福利的制定，績效的考核與評定。注：人力資源部擔任的人員主要是副經(jīng)理以上的人員，消費工人的人事由消費公司人事管理部擔任，而股份總部的人力資源部對其提供支持。注：企業(yè)的組織架構(gòu)設計與調(diào)整的功能實踐由集團辦公室

3、目的管理處制定，而股份人力資源部僅為操作性機構(gòu)人力資源部的日常運作招聘：在良好的人才規(guī)劃根底上，將人才的引進分成成熟的和預備的，與各人才媒體建立關系，廣開人才渠道鼓勵：650人才工程，與企業(yè)戰(zhàn)略相配合，按企業(yè)開展主方向?qū)⑵髽I(yè)所需的人才分成六大類，包括技術(shù)、金融、財務、貿(mào)易等。分別用相應的人才鼓勵機制加以鼓勵。鼓勵目的的設立為部門業(yè)績加上個人業(yè)績，其中指點層次越高，其所指點部門業(yè)績在整體考核中所比例越高，這部門業(yè)績目的的設定與考核由集團辦公室目的管理處確定，而個人目的的設定與考核那么由人力資源部擔任。人力資源部管理的效果：企業(yè)人才流失率很低，全部員工平均年齡28.8歲。關于外派人員或位于外地的關

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