版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、華威集團(tuán)HUA WEI GROUP福建華成集團(tuán)職位體系建設(shè)一、原職位體系分析診斷(1)目前職位體系如下:職級崗位范圍特級董事長、副董事長、總裁一級執(zhí)行副總裁、副總裁、總監(jiān)、總裁助理二級集團(tuán)一級部門正職、董事會(huì)秘書、直屬企業(yè)總經(jīng)理三級集團(tuán)一級部門副職、部門正職助理、總裁秘書、集團(tuán)二級部門正/ 副職,直屬企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理,直屬企業(yè) 一級部門正/副職、二級部門正/副職,集團(tuán)及直屬企業(yè)高級專業(yè)技術(shù) 人員四級主管、主辦、會(huì)計(jì)、出納、機(jī)要員、網(wǎng)管員、總檢員、總評員、安 檢員、中級/初級專業(yè)技術(shù)人員,班長、組長、領(lǐng)班五級駕駛員、水電工、廚師、文員、業(yè)務(wù)員、收款員、核算員、倉管員
2、、物業(yè)管理員、樓管員、修理工、檢測工、加油工、技工、調(diào)度員 、售票員、安裝維護(hù)員、話務(wù)員、總務(wù)、引車員、保安員、統(tǒng)計(jì)員 、領(lǐng)車員、乘務(wù)員、檢票員、帶車員、督查員、洗車工、保潔員、 服務(wù)員及其他一般員工(2)職位體系存在問題及對策存在問題建議與對策1、有等無級對各職等進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分職級2、不能科學(xué)表達(dá)同等崗位的崗位價(jià)值重新對各崗位進(jìn)行崗位價(jià)值分析與評估3、等級森嚴(yán),界限劃分以管理為主線, 技術(shù)類員工缺失上升空間建立技術(shù)類職等序列,打破原有單一格局二、職位體系評估1、建立關(guān)鍵崗位族群根據(jù)崗位的工作內(nèi)容與性質(zhì),將集團(tuán)崗位分為管理類、專業(yè)技 術(shù)類、操作類三大族群。管理類包括高級管理層、集團(tuán)各部門正 副
3、部長、各企業(yè)管理層、企業(yè)部門正副經(jīng)理;專業(yè)技術(shù)類包括財(cái) 務(wù)、資金、經(jīng)營、安機(jī)、法務(wù)、行政、人力資源各專業(yè)人員(含 主管、專員);操作類包括各類操作性工種。2、新職位體系架構(gòu):高層管理 廠二力 廣=中層專業(yè)管理技術(shù)工人序列序列3、進(jìn)行崗位評估(1)成立崗位評估小組:集團(tuán)及屬下各企業(yè)各組成5-8人的崗位, 對各崗位進(jìn)行崗位評估,評價(jià)維度以工作環(huán)境、知識(shí)技能、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、 崗位性質(zhì)等,按不同權(quán)重進(jìn)行評分加權(quán),評出崗位價(jià)值。(2)崗位價(jià)值列表集團(tuán)本部核心崗位評估表崗位崗位價(jià)值評估平均得分副總裁(財(cái)務(wù)、資金)88.7副總裁(人事、行政)80.1副總裁(經(jīng)營)87.1財(cái)務(wù)總監(jiān)82.4人資總監(jiān)78.9經(jīng)營總監(jiān)
4、79.4總裁助理69.0總裁辦主任70.3經(jīng)營部部長72.1安機(jī)部部長66.0資金部部長67.1財(cái)審部部長67.4人力資源部部長69.3行政部部長62.7法務(wù)部部長68.0總裁辦副主任55.6經(jīng)營部副部長56.1安機(jī)部副部長55.9資金部副部長55.6財(cái)審部副部長55.6人資部副部長55.4行政部副部長53.0法務(wù)部副部長56.1總裁秘書54.4機(jī)要室主任52.2物業(yè)經(jīng)理45.0客車公司總經(jīng)理50.1總裁辦行政主管43.0法務(wù)主管46.7行政基建主管50.0行政后勤主管41.9籌劃主管46.4人資主管44.1保安主管41.9主辦會(huì)計(jì)40.4審計(jì)主辦40.3安機(jī)主辦39.7人資主辦39.9運(yùn)務(wù)主
5、辦40.3資金主辦41.0網(wǎng)管41.6機(jī)要員38.0出納45.9華威屬下各企業(yè)核心崗位評估表城鄉(xiāng)巴士交科長運(yùn)票務(wù)羅源物流出租車L-L4 岡 位均值LLJ 岡 位均值i-J-l 崗位均值LLJ 崗位均值ULJ 岡 位均值L-L4 岡 位均值L-L4 崗位均值總經(jīng)理85.3總經(jīng)理78.5總經(jīng)理84.3總經(jīng)理80.3總經(jīng)理86.8總經(jīng)理88.8總經(jīng)理88.2副總 經(jīng)理74.6副總 經(jīng)理73.0副總 經(jīng)理76.2副總 經(jīng)理77.3副總經(jīng) 理74.9副總經(jīng)理84.0副總 經(jīng)理79.2總經(jīng) 理助 理71.9總經(jīng) 理助 理66.3總經(jīng) 理助 理72.7總經(jīng) 理助 理70.0總助 (業(yè)務(wù))73.8總經(jīng) 理助
6、理79.0總經(jīng) 理助 理72.3亞峰 站站 長74.1市場 部經(jīng) 理70.6辦公 室主 任65.3辦公 室主 任72.3總助 (人事 行政)75.3辦公 室主任72.5辦公 室主任69.2加油 站站長74.9技術(shù) 部經(jīng) 理70.5財(cái)務(wù) 部經(jīng) 川!70.2財(cái)務(wù) 部經(jīng) 理71.3辦公室 主任73.9財(cái)務(wù) 部經(jīng) 理74.3人資 部經(jīng) 理64.3維修 分公 司廠 長73.7調(diào)度 中心 主任60.9經(jīng)營 部經(jīng) 理71.2經(jīng)營 部經(jīng) 理70.5財(cái)務(wù)部 經(jīng)理74.1運(yùn)安 部經(jīng)理76.0財(cái)務(wù) 部經(jīng)理69.2辦公 室主 任73.6技術(shù) 工程 師58.0安技 部經(jīng) 理71.8安技 部經(jīng)理70.0安技部 經(jīng)理70.
7、6貨的 車隊(duì) 隊(duì)長73.5運(yùn)安 部經(jīng) 理63.5人資 部經(jīng) 理66.6系統(tǒng) 維護(hù) 工程 師59.3西園 站長68.7西園 站站 長76.0經(jīng)營部 經(jīng)理70.7危險(xiǎn) 品經(jīng) 理74.3財(cái)務(wù) 部經(jīng) 理70.3話務(wù) 員54.0閩江 站長70.5閩江 站站 長76.0配載 中心 主任65.5運(yùn)務(wù) 部經(jīng) 理70.6話務(wù) 班長53.7安技 主辦61.5經(jīng)營 部副 經(jīng)理65.8安技 部經(jīng) 理69.4話務(wù) 副班長43.0經(jīng)營 部經(jīng) 理63.0安技 主辦51.8亞峰 站副 站長60.6安裝 維護(hù) 站長58.3經(jīng)營 部主辦58.8經(jīng)營 主辦50.5保安 部經(jīng) 理65.9安裝 維護(hù) 員47.7副站長60.3安檢 員5
8、5.0技術(shù) 員48.4調(diào)度57.3業(yè)務(wù)口 貝57.7業(yè)務(wù) 主管53.3(3)誤差糾正:集團(tuán)個(gè)別的崗位,在價(jià)值評估過程中,會(huì)受到一些 企業(yè)中人為的因素影響,如該崗位的在職人員能力不強(qiáng),或是集團(tuán)對 該崗位重視程度不同,或是大多數(shù)評估小組成員對個(gè)別崗位存在理解 偏差。因此在實(shí)際定職等職級時(shí),進(jìn)行了局部調(diào)整。(3)建立職位體系職 等高管序列中管序列專業(yè)技術(shù)序列操作序列職級特 等董事長 副董事長總裁等副總裁(財(cái)務(wù)) 副總裁(經(jīng)營)A1副總裁(行政) 財(cái)務(wù)總監(jiān)A2經(jīng)營總監(jiān) 人事總監(jiān)A3總裁助理A4一類企業(yè)總經(jīng) 理A5等一類企業(yè)總經(jīng)理B1二類企業(yè)總經(jīng)理 經(jīng)營部部長 董辦主任 總辦主任人力資源部部長 法務(wù)部部
9、長 財(cái)審部部長 董事會(huì)秘書B2資金部部長 安機(jī)部部長 行政部部長B3集團(tuán)部門副聯(lián) 一類企業(yè)副總B4集團(tuán)部門副職 二類企業(yè)副總集團(tuán)高級專業(yè)技術(shù)人 員B5等總裁秘竹機(jī)要室主任集團(tuán)部門正職助理集團(tuán)及企業(yè)高級專業(yè) 技術(shù)人員、基建主管、 法務(wù)主管、工程籌劃主 管C1總經(jīng)理助理集團(tuán)及企業(yè)高級專業(yè) 技術(shù)人員、人資主管、 行政后勤主管、保安主 管C2一類企業(yè)部門正/副職、集團(tuán)中級專業(yè)技術(shù)人 員、主辦會(huì)計(jì)、審計(jì)主 辦、安機(jī)主辦、資金主 力、運(yùn)務(wù)主辦C3二級部門正/副職 客車公司總經(jīng)理集團(tuán)及企業(yè)中級專業(yè) 技術(shù)人員、主辦會(huì)計(jì)、 審計(jì)主辦、安機(jī)主辦、 資金主力、運(yùn)務(wù)主辦C4物業(yè)經(jīng)理集團(tuán)及企業(yè)中級專業(yè) 技術(shù)人員、主辦會(huì)計(jì)、 審計(jì)主辦、安機(jī)主辦、 資金主力、運(yùn)務(wù)主辦C5四 等總檢員、總評員、班長 、組長、領(lǐng)班D1初級專業(yè)技術(shù)人員、主 辦、會(huì)計(jì)、出納、機(jī)要 員、網(wǎng)管員、安檢員D2初級專業(yè)技術(shù)人員、主 辦、會(huì)計(jì)、出納、機(jī)要 員、網(wǎng)管員、安檢員D3初級專業(yè)技術(shù)人員、主 辦、會(huì)計(jì)、出納、機(jī)要D4員、網(wǎng)管員、安檢員、 應(yīng)屆本科畢業(yè)生初級專業(yè)技術(shù)人員、應(yīng) 屆??飘厴I(yè)生D5五 等駕駛員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 優(yōu)化門診護(hù)理教學(xué)策略:教師技能大賽課件
- 全期護(hù)理實(shí)踐中的挑戰(zhàn)與對策
- 老年護(hù)理專業(yè)技能課件獲取
- 中醫(yī)科考核制度
- 2026年領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉述效報(bào)告
- 2026年許昌新東方學(xué)校26屆教師招聘備考題庫及一套答案詳解
- 2025至2030中國電接觸材料行業(yè)替代品威脅與競爭壁壘研究報(bào)告
- 2025-2030中國聚萘磺酸鈉市場發(fā)展動(dòng)態(tài)與投資規(guī)模預(yù)測分析研究報(bào)告
- 2025-2030中國原鋁行業(yè)銷售渠道及前景供需平衡性預(yù)測研究報(bào)告
- 2025-2030衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位規(guī)劃及招商策略咨詢報(bào)告
- GB/T 20921-2025機(jī)器狀態(tài)監(jiān)測與診斷詞匯
- 護(hù)工培訓(xùn)課件內(nèi)容
- 職業(yè)中介活動(dòng)管理制度
- 瘦西湖景區(qū)槐泗河片區(qū)水系整治項(xiàng)目(二期)李莊澗環(huán)境影響報(bào)告表
- 學(xué)校維修監(jiān)控合同協(xié)議書
- 生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案
- 貴州省貴陽市云巖區(qū)2024-2025學(xué)年上學(xué)期八年級數(shù)學(xué)期末試題卷(原卷版+解析版)
- 湖南省2023年普通高等學(xué)校對口招生考試英語試卷
- 《疼痛的評估與護(hù)理》課件
- 應(yīng)急通信裝備
- 高思導(dǎo)引3-6年級分類題目-數(shù)字謎02-三下02-簡單乘除法豎式
評論
0/150
提交評論