1、管理規(guī)范示范文木管理規(guī)范編號(hào)：QC/RE-KA2058編號(hào)：QC/RE-KA2058管理工作原則工作方法和工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unifiednorms, so that each group can play the highest role and create the maximum value（管理規(guī)范示范文本）編 訂：審 批：工作單位：管理工作原則工作方法和工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范本使用指南：本管理

2、規(guī)范文件適合在隼體中為使所有行為都有章可値，所有人都共同遵守統(tǒng)一的規(guī)范，最終創(chuàng)造高效公平公開的的環(huán)境,使每個(gè)小組發(fā)揮的作用最高值與創(chuàng)造的價(jià)值最大化.文件可用word 任意修改，可根據(jù)目己的情況編輯管理工作原則、工作方法和工作規(guī)范_、工作原則（-）、必須制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃1、要做工作,必須先做計(jì)劃;2、工作計(jì)劃必須針對(duì)工作任務(wù),其內(nèi) 容必須具備可操作性和可控制性；3、加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的自檢和反饋, 及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充計(jì)劃內(nèi)容；（二）、必須按計(jì)劃時(shí)間完成工作任務(wù)1、熟悉計(jì)劃內(nèi)容,明確工作任務(wù)2、工作任務(wù)有疑問時(shí)（主要指對(duì)工作 任務(wù)未完全了解和明確）,必須提前澄清;3、完成工作任務(wù)有困難時(shí)（主要指需

3、 要其他部門或人員配合）,必須提前提出協(xié) 助請(qǐng)求；4、無能力完成工作任務(wù)時(shí)（主要指?jìng)€(gè) 人能力達(dá)不到完成工作任務(wù)的需要）；決不 能僥幸接受任務(wù)；（三）、工作必須一次到位1、工作過程要仔細(xì)、認(rèn)真,凡是已經(jīng) 做過的工作,就必須保證其結(jié)果是真實(shí)的 和準(zhǔn)確的；2、杜絕采用跳躍式工作方式（指多項(xiàng) 工作交叉操作,造成思維混亂、注意力不 集中那項(xiàng)工作都作了，但哪項(xiàng)都沒有最 終完成）,工作必須是有秩序、有順序、能 管理規(guī)范示范文木管理規(guī)范編號(hào)：QC/RE-KA2058 連續(xù);3、杜絕重復(fù)工作、不返工；（四）、必須具有責(zé)任心1、對(duì)本職工作負(fù)責(zé)；2、對(duì)自己負(fù)責(zé)；3、對(duì)公司和公司員工的利益負(fù)責(zé)；二、工作方法（）、創(chuàng)造

4、性的工作1、積極主動(dòng)、靈活善變,敢于總結(jié)、 善于總結(jié),把理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作 實(shí)際有效的結(jié)合；2、發(fā)揮主觀能動(dòng)性,善于思考、善于 尋找問題癥結(jié),不教條的執(zhí)行上級(jí)指示；3、從自己做起,從現(xiàn)在做起；（二）、明白的工作1、接受一項(xiàng)工作，首先必須搞清楚做 什么、怎么做、為什么要做？結(jié)果是什么?什么時(shí)間完成?切忌做完了事還不知 道為什么去做;2、接到工作任務(wù),不要盲目的去做, 首先要了解并理解任務(wù)概念和核心,做到 心中有數(shù),然后制定相應(yīng)的計(jì)劃（方法或 措施）,再投入工作；3、工作過程要有檢查與反饋（自檢、 報(bào)檢）,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)改正；（三）、簡(jiǎn)單的工作1、勤于思考,把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化；2、不拘一格,

5、用最簡(jiǎn)單但卻是最合理 的方法,達(dá)到最佳的工作效果；3、有問題及時(shí)提出并爭(zhēng)取及時(shí)解決，不要把問題埋在心里,三、工作規(guī)范()、行為、流程和方式企業(yè)規(guī)范在工作任務(wù)的執(zhí)行過程中, 有時(shí)可能與實(shí)際要求有所偏差，這就需要 我們采取相應(yīng)的選擇和變化”但是”百變 不離其蹤”,無論怎樣變化,都必須堅(jiān)持 以下三點(diǎn)：1、個(gè)人行為必須符合企業(yè)的原則和宗旨；2、工作方法的選擇和變化,必須基于企業(yè)的規(guī)章規(guī)定和作業(yè)流程；3、方式的變化是對(duì)企業(yè)流程的延伸和完善,而不是否定或推翻；(二)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮1、上下級(jí)關(guān)系的目的,就是服從;2、信任不是放任，民主必須集中；3、不懂得服從,就是把自己置于團(tuán)隊(duì) 之外；（三）、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步Is團(tuán)結(jié)就有力量/協(xié)作才會(huì)共贏；2、個(gè)性，必須服從大局,必須有利于 工作和工作環(huán)境；3、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，是團(tuán)隊(duì)中的所有人員創(chuàng) 造的,領(lǐng)導(dǎo)只是業(yè)績(jī)創(chuàng)造過程的組織者和 指揮者；4、只有相互幫助，才會(huì)