1、選購員年終總結(jié)模板5篇 選購應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、評估、執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。工作總結(jié)的詳細(xì)寫作，可先談?wù)?，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。你是否在找正打算撰寫“選購員年終總結(jié)”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！ 166308選購員年終總結(jié)1 20_年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益進(jìn)展和壯大，選購部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20_年選購部整個(gè)年度工作狀況，總結(jié)如下： 一、選購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提高，力爭在20_年選購部全體員工進(jìn)展水平

2、能和公司進(jìn)展相適應(yīng)。 二、工作狀況： 1、選購物資 (1)20_年應(yīng)付總額：￥1372384.20，2021年選購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。 (2)選購物資到貨準(zhǔn)時(shí)率和合格率85%，92%。 (3)加強(qiáng)了與原有供給商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供給商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢，同時(shí)專心尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有必須程度的下降。 2、庫房管理20_年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，

3、原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20_年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。 在201X年整個(gè)選購工作過程中也存在許多問題與不足。選購物資的準(zhǔn)時(shí)性在201X年務(wù)必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供給商，拓展進(jìn)貨渠道

4、，降低選購成本。提高選購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，優(yōu)化選購部內(nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司將來進(jìn)展的需要。 201X年整個(gè)公司即將面臨巨大的進(jìn)展機(jī)遇和市場機(jī)會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強(qiáng)，對公司選購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，順利適應(yīng)公司改制進(jìn)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對2021年選購工作規(guī)劃如下： 一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定選購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素養(yǎng)。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名選購人員，一名庫房管理員，協(xié)作和加強(qiáng)選購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。 二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供給商的管理與聯(lián)系

5、，透過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機(jī)頂盒的合格供給商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。 三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，把握好對供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。 四、庫房的出入庫物資2021年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé)心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對庫房進(jìn)行檢查，按ISO9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個(gè)庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的全都性和正確性。 五、切實(shí)保證成品出貨的物流暢

6、通，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物準(zhǔn)時(shí)、正確、完好地到達(dá)用戶所在地。信任2021年既是公司規(guī)?；a(chǎn)量化的一年，也是考驗(yàn)我們選購部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。選購部全體員工務(wù)必從我做起，從工作細(xì)節(jié)開頭，只有不斷提高和強(qiáng)化工作潛力和工作職責(zé)心，才能更好地適應(yīng)公司將來的進(jìn)展需求。 559047選購員年終總結(jié)2 20_年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益進(jìn)展和壯大，選購部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20_年選購部整個(gè)年度工作狀況，總結(jié)如下： 一、選購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但

7、部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提高，力爭在20_年選購部全體員工進(jìn)展水平能和公司進(jìn)展相適應(yīng)。 二、工作狀況： 1、選購物資 (1)20_年應(yīng)付總額：￥1372384.20，2021年選購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。 (2)選購物資到貨準(zhǔn)時(shí)率和合格率85%，92%。 (3)加強(qiáng)了與原有供給商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供給商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢，同時(shí)專心尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有必須程

8、度的下降。 2、庫房管理20_年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20_年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。 在201_年整個(gè)選購工作過程中也存在許多問題與不足。選購物資的準(zhǔn)時(shí)性在201_年務(wù)必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不

9、利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供給商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購成本。提高選購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，優(yōu)化選購部內(nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司將來進(jìn)展的需要。 201_年整個(gè)公司即將面臨巨大的進(jìn)展機(jī)遇和市場機(jī)會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強(qiáng)，對公司選購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，順利適應(yīng)公司改制進(jìn)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對20_年選購工作規(guī)劃如下： 一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定選購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素養(yǎng)。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名選購人員，一名庫房管理員，協(xié)作

10、和加強(qiáng)選購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。 二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供給商的管理與聯(lián)系，透過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機(jī)頂盒的合格供給商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。 三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，把握好對供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。 四、庫房的出入庫物資20_年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé)心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對庫房進(jìn)行檢查，按ISO9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個(gè)庫房工作

11、形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的全都性和正確性。 五、切實(shí)保證成品出貨的物流暢通，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物準(zhǔn)時(shí)、正確、完好地到達(dá)用戶所在地。信任20_年既是公司規(guī)模化、產(chǎn)量化的一年，也是考驗(yàn)我們選購部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。選購部全體員工務(wù)必從我做起，從工作細(xì)節(jié)開頭，只有不斷提高和強(qiáng)化工作潛力和工作職責(zé)心，才能更好地適應(yīng)公司將來的進(jìn)展需求。 559050選購員年終總結(jié)3 冬雨隨風(fēng)而至，20_年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20_年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體_這個(gè)大家庭當(dāng)中來了!我雖然在公司才一年，但是就這一年讓我感受很深，讓我

12、思考很多在這辭舊迎新之際，我把這一年來的工作做個(gè)總結(jié): 剛到公司的時(shí)候，公司安排我到_做選購員，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手，我沒有多的閱歷和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說:這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。 對于材料的選購，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些閱歷： 一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息 我不熟悉的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己原來不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。 二、做事情要有條理、有計(jì)劃 我基本上會每日都會對我所做過的工作，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要

13、求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個(gè)計(jì)劃。俗話說:好記性不如爛筆頭!事情較多的時(shí)候，我會記錄下來，逐個(gè)去處理，處理和沒有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會更加清亮明朗。 三、學(xué)會主動與人溝通 常常與工地上的倉管、施工隊(duì)長等相關(guān)人員接觸和溝通，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 四、做好對供給商的管理 盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不寄希望于供給商肯定沒有問題，準(zhǔn)時(shí)的做好跟催工作，要分析供給商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著

14、絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及協(xié)作工程需要做好工作。 五、職業(yè)習(xí)慣 讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有溝通溝通好習(xí)慣。選購員年度工作總結(jié)。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的選購靠近，做一名真正優(yōu)秀的選購員。 六、打業(yè)務(wù)電話的一些閱歷 想好打電話的目的是什么?是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱忱大度。對供給商所銷售的這個(gè)材料及其它供給商(同種材料)的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報(bào)

15、給對方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問侯。對新客戶多介紹并展現(xiàn)一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。 以上的一些閱歷是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的選購員必須嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)! 在_的那段日子，我能夠從心里上準(zhǔn)時(shí)的轉(zhuǎn)變，從以前的一個(gè)個(gè)體能準(zhǔn)時(shí)而又融洽的融入到這個(gè)團(tuán)體，也是對自己的一個(gè)要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個(gè)團(tuán)體工作有力，工程進(jìn)展順利。_月份我被調(diào)要到南京工作，參

16、加_倉儲工程，崗位是后勤的管理。 后勤管理對于我來說又是一個(gè)新崗位，但是我總是有這樣的自信:一定能做好!在平時(shí)的生活中和同事多溝通，隨時(shí)把握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài)，無后顧之憂!準(zhǔn)時(shí)的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，需要維修的準(zhǔn)時(shí)維修，需要整改的準(zhǔn)時(shí)整改，讓大家有一個(gè)比較舒心，平安，平坦的后期生活環(huán)境! 20_年即將過去，下面將迎來嶄新的20_年，在新的一年里，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽(yù)感，盡自己最大的努

17、力，為公司的進(jìn)展壯大，也為證實(shí)自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。 166306選購員年終總結(jié)4 回顧即將過去的20_年，選購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，選購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20_年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的把握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下： 一、年度主要完成工作及材料開展工作 1、部門的日常工作 選購部現(xiàn)有人員x人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購。 2、圍繞把握成本在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作 選購部繼續(xù)圍繞“把握成本、

18、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，留意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，執(zhí)行由選購人員在對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，執(zhí)行了“選購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求限度的把握成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào) 2021年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供給商資料卡并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間

19、。建立了合格供給商名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對供方進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供給商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。 根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 4、逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理 選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料選購的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)

20、輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。 二、20_年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn) 1、制定選購預(yù)算與估計(jì)成本 制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估計(jì)和猜測，是對整個(gè)選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與把握，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高選購資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的把握選購資金的流向和流量，從而達(dá)到把握選購成本以期達(dá)到有效的資金化利用的目的。 2、改進(jìn)供給商的

21、選擇 在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承擔(dān)的供給份額充足，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的把握選購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)把握，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購的環(huán)節(jié)把握上2021年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。 3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn) 1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從選購物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要

22、一一專心，全心全意地投入工作，以樂觀的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。 2)簽約訂貨后要樂觀跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要樂觀處理反饋。 3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供給商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供給商資源渠道、了解別人公司的選購運(yùn)作模式，提升員工的整體工作能力。 三、20_年工作規(guī)劃 1、協(xié)作公司降低組件銷售價(jià)格 在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供給商供給狀況，整理價(jià)格資料，做

23、好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔 2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料 和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作 在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化選購。 材料選購的準(zhǔn)時(shí)性在20_年必必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間準(zhǔn)時(shí)，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。 559049選購員年終總結(jié)5 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進(jìn)一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤專心負(fù)責(zé)的工作。有效地按計(jì)劃完成各項(xiàng)選購任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。 回顧一年來的主要工作情況： 一、在思想樹立全局觀念，主動圍圍