1、物資管理工作總結(jié)篇一:服務(wù)中心工作保障有效供應(yīng)物資管理站20XX年度工作總結(jié)20XX年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資管理站全體 員工團結(jié)一心、克服人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙 生產(chǎn)所忙，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、 服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物 資保障，卓有成效的做實了物資供應(yīng)工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范、 保障及時、管理到位的目標(biāo)。一年來主要完成了以下幾項工 作：（一）主要工作完成情況20XX年完成年計劃上報：20XX項；全年累計到貨：1314 項；發(fā)貨：3271項。配合技術(shù)監(jiān)督站對采購產(chǎn)品進行質(zhì)檢6次， 檢查產(chǎn)品29項，檢查合格率為100%；配合油田

2、公司質(zhì)量節(jié) 能處對重點產(chǎn)品和采購物資進行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次，檢查合 格率為100%，保質(zhì)保量的完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門、基層單位的物資需求。全年采 購金額（成本）4451萬元；計劃準(zhǔn)確率98%；到貨及時率90%；質(zhì)量合格率95%；廢舊物資回收率90% ；修舊利廢100萬；費舊鋼鐵上繳554噸；安全生產(chǎn)零事故、零傷害、零污染。（二）強化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成 本目前物資采購管理程序復(fù)雜，過程環(huán)節(jié)多，采購周期長， 難以滿足生產(chǎn)實際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要， 我們轉(zhuǎn)變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的習(xí)慣性工作 思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭

3、服 務(wù)到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制 度實現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項目材料例 會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開 展。一、超前儲備，保障生產(chǎn)所需。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特 點，積極主動地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做年度計劃的 同時，提前溝通，以年度計劃為保障，月度計劃為輔助，加 強油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。二、加強管理，實施陽光采購。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采 購要做到制度管理、信息公開、檢查監(jiān)督真正落到實處的工 作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資采購，真 正實現(xiàn)“陽光采購”的工作目標(biāo)。1、完善制度建設(shè)，嚴(yán)格 按制度

4、運行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行“三 分離”：即采購計劃、價格控制、質(zhì)量檢驗三項職能分離， 各負(fù)其責(zé)、互不越位?！叭_”：即采購品種、數(shù)量和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)公開；參與的供應(yīng)商及競爭程序公開；采購結(jié)果公開。 在工作中堅持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到 經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進入下一環(huán)節(jié)。 在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、 不標(biāo)注、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運作。 2、自購物資采取市場詢價采購制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門 參與了市場調(diào)研價格維護，通過議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為 將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、采 購招議標(biāo)

5、，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來 很好的規(guī)范自購物資的采購行為，于此同時將物資采購信息及 時發(fā)布在作業(yè)區(qū)主上，主動接受群眾的監(jiān)督。3、通過絡(luò)實 現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、 價格、采購、供貨、接收等各個環(huán)節(jié)運行情況晾曬出來，做 到采購信息透明、采購過程透明，實現(xiàn)陽光采購。三、建立制度，及時互通信息。每月召開一次物資例會， 了解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時也主動詢 問溝通信息，并將各種會議上的反應(yīng)、茶余飯后的交流信息 帶回，處理答復(fù)。此項工作開展必將更加有效提升物資管理 水平。（三）、深化內(nèi)部管理，規(guī)范崗位運作一、加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我們積

6、極配合作業(yè) 區(qū)及上級部門關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對ERP 中物資倉儲、計劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門 實際情況，制定了崗位說明書、考核細(xì)則及相應(yīng)的 管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。二、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務(wù)水平。 我們主動加強與上級業(yè)務(wù)部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工 作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)， 使工作中的問題得到及時解決，并做好相關(guān)的解釋工作，全 面推進各項工作的順利開展。三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認(rèn)真組織員工 學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄 賂犯罪等典型

7、案例進行教育外，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中 容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，并結(jié)合崗位實際進行了個人崗位廉政 風(fēng)險辨識，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。存在問題（一）、人員儲備嚴(yán)重不總。物管站人員為8人，從崗 位來說缺一名采購崗設(shè)置。同時，目前1人長休，2名老同 志在1-2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。（二）、倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保 衛(wèi)要求，管理難度大。下步工作考慮（一）、嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操 作，夯實基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。（二）、進一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識， 積極主動地與相關(guān)部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項 工作的開展做好物資

8、儲備及供應(yīng)。（三）、加強廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業(yè)意識。物資管理站20XX年11月30日篇二：11物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)20XX年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目 部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的 共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程 管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo) 下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作， 積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設(shè)備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我 們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工 作面廣，線長，

9、量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié) 了以下管理經(jīng)驗：（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助 與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立 了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo) 管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100%等各項目標(biāo)制度。 建立物資供應(yīng)商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極 上報公司入檔，對于不合格供應(yīng)商我們及時予以清退，做到 獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控 制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責(zé)， 選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，工作責(zé)任性強的管理人 員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下， 建立

10、物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實到人。（二）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施 工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準(zhǔn) 備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的 溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與 采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅 情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資 金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的 影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高 材料計劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。（三）把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭， 是保證整個物資管理過程質(zhì)量

11、的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé) 明確的招議標(biāo)評價小組，在項目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo) 議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng) 營的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證 原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效 益。并對材料供應(yīng)商進行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時 給予清退，做到獎罰分明。料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證 明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真 審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。 采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳 細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。（四）嚴(yán)格物資入庫

12、驗收。在物資入庫驗收時向供應(yīng)商 索取合格證和出廠檢驗報告，認(rèn)真核實采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量， 唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗， 對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100%。對于 大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過 磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時，對于不同品種與特性的 采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管 理，確?？勺匪菪浴Ｍ瑫r做好入庫物資防水防火防潮工作。（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號 做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位 工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn) 材

13、料由專人負(fù)責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修 理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料 專人負(fù)責(zé)，以損換新。（六）做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析， 做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入 庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、 分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理， 更好地提高企業(yè)的效益。上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證 現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目 部經(jīng)濟活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累 經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識， 精細(xì)化管理意識等不足的情況，

14、我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的 業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作 朝著積極有效的方向發(fā)展。篇三：物資年終總結(jié)物資年終總結(jié)XX年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部 門，認(rèn)真貫徹落實局、公司XX年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合 年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方 針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地 完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總 結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況。1、1-10月份累計入庫萬元，同比增加萬元，增幅%；2、1-10月份累計出庫萬元，同比增加萬元，增幅%；3、截止10月底，庫存為萬元，同比增加萬元，增幅%；4、1-10

15、月份，累計燃料費用萬元，同比增加萬元，增 幅。5、1-10月份累計專項消耗萬元。同比增加萬元，增幅 為；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩萬元，增加萬元，增幅255%； 大中修改造等項目萬元，增加萬元，增幅。二、各項工作開展情況（一）物資供應(yīng)工作1、計劃執(zhí)行情況。XX年1-10月份，各單位上報物資采 購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn) 率以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給 生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進 行。合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供 需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的 信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式

16、有效的發(fā)揮融資 作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī) 定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同 42份，總標(biāo)的額萬元，完全履行了合同40份，總金額為萬 元，合同兌現(xiàn)率%。月平均融資為萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同 糾紛。3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采 購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的 基礎(chǔ)上，用物資詢價表的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購 的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年 資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購 使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列 出物資采購詢價表212份，總金額萬元。其中進口配件詢價 表55份，金額萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額萬元；電 纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額萬元，進口配件 的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上 意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加 大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如：6月 份，采購門機用ycw3X 120+1X35的電纜1000米，揚州市 船用電纜廠報價元/米，安徽華星電纜公司報價元/米，報價 高與低相差19180元；采購85z裝載機起重泵等7項，徐州 重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙