1、內(nèi)容摘要我國(guó)近三十年來，隨著改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，帶動(dòng)建筑行業(yè)不斷發(fā)展。 但是，由于我們建筑行業(yè)起步晚，在建筑行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)外相比還是有一 定的差距，因此，提高我過建筑行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是迫在眉睫的。本文主要介紹了 我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，闡述了建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論，以及 建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的研究，最后是建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)提高的措施。本文的 研究成果對(duì)于提升我國(guó)建筑業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的實(shí) 用價(jià)值和指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升策略； TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark1 o Current Docum

2、ent 內(nèi)容摘要I弓I言1 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 1我國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 1.1我國(guó)建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征2 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 1.2我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題3 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 2建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論5 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念5

3、 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 2.2核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征及構(gòu)成要素5 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 2.3建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特征6 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 3建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的研究9 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 3.1建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則9 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 3.2建筑業(yè)核心

4、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建思路9 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 3.3建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建103.3.1社會(huì)影響力103.3.2技術(shù)能力103.3.3融資能力113.3.4市場(chǎng)開拓與營(yíng)銷能力113.3.5工程管理能力113.3.6資源管理能力11 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 4建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究11 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 4.1政府履行建筑市場(chǎng)管理職能12 HYPERLINK l bookmark49

5、o Current Document 4.2利用自身優(yōu)勢(shì)，制定發(fā)展戰(zhàn)略12 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 4.3提高企業(yè)管理能力12 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 4.4科技興企12 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 結(jié)論13 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document 參考文獻(xiàn)14引言核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在市場(chǎng)份額、利潤(rùn)或增長(zhǎng)率等方面超越 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處于相對(duì)有利的地位的依靠。在眾多的企

6、業(yè)中脫穎耳塞，其根源原因 在于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)具備其他企業(yè)是沒有的或者是比對(duì)手更加強(qiáng)大的 資源和能力。不具有企業(yè)自身獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)被淘汰。因 此，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重。我國(guó)的建筑行業(yè)在加入WTO后， 面臨國(guó)際建筑同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，如何建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，致力于建筑企核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，結(jié)合一些數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)以及理論分析，在分析建筑企核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及我國(guó) 建筑業(yè)存在問題的基礎(chǔ)上，為建筑業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供理論和事實(shí)依據(jù)。本文的寫作思路如下圖圖1本文的寫作思路第一章是我國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展，主要是介紹我們建筑

7、業(yè)才產(chǎn)業(yè)特征和我國(guó) 建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題。第二章是建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論，闡述 了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征及構(gòu)成要素、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和 特征。第三章是建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)系統(tǒng)的研究，介紹了核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)系統(tǒng) 的構(gòu)建原則、構(gòu)建思路及構(gòu)建過程。最后討論的是核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略研究。通過對(duì)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析研究，可以總結(jié)我國(guó)建筑企業(yè)整體發(fā)展?fàn)?況，為當(dāng)前社會(huì)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展道路和管理提供參考，并使建筑企業(yè)自身認(rèn) 識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。1我國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展1.1我國(guó)建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征1.1.1建筑行業(yè)呈現(xiàn)出行業(yè)整體過度競(jìng)爭(zhēng)與局部有效競(jìng)爭(zhēng)不足并存的局

8、面近幾年我國(guó)的建筑行業(yè)集中率呈現(xiàn)上漲的趨勢(shì)，但上漲的幅度比較小，建筑 行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度水平處于較低的水平，屬于典型的分散競(jìng)爭(zhēng)型。我國(guó)大、中、小企業(yè)基本都處于同一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，以相近的組織形式、相 似的管理方式、相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)水平開展業(yè)務(wù)。1.1.2建筑市場(chǎng)分布集中，發(fā)達(dá)地區(qū)依然保持較強(qiáng)的發(fā)展大規(guī)模投資對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生強(qiáng)勁支持，受固定資產(chǎn)投資地區(qū)分布影響，建筑 市場(chǎng)分布也相對(duì)集中。2009年全國(guó)固定資產(chǎn)投資前10位的省市中，除河北和安徽 外，其他8省市建筑業(yè)總產(chǎn)值均排名在前10位。其中固定資產(chǎn)投資，排名第一和 第二的是江蘇、山東（固定資產(chǎn)投資分別達(dá)到18598.70億元和18392.01億元）兩 省建

9、筑業(yè)產(chǎn)值分列第一和第三.2009年，全國(guó)建筑業(yè)新簽合同額為84898.61億元。居前8位的地區(qū)是江蘇、 浙江、北京、廣東、山東、上海、四川和河南。前6位省市新簽合同額達(dá)39742.97 億元，約為全國(guó)新簽合同額的47%。其中，江蘇和浙江仍然保持排名前兩位，兩省 建筑業(yè)企業(yè)新簽合同額分別達(dá)到10190.14億元和9802.25億元，占全國(guó)的23.5%。 北京2009年新簽合同額達(dá)5636億元，躍居第三。1.1.3建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)多的地區(qū)，建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍偏低建筑業(yè)從業(yè)人員超過百萬人的13個(gè)省份中，僅有廣東、浙江、河北、湖南四 個(gè)省的建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率超過18萬元/人，多數(shù)建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量較多

10、的地區(qū) 建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低于全國(guó)平均值。因此，建筑業(yè)仍是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，依 然存在著效率低下、發(fā)展質(zhì)量不高的問題，迫切需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì) 量。1.1.4建筑市場(chǎng)更為開放，跨省施工強(qiáng)者更強(qiáng)2009年，各地區(qū)跨省完成建筑業(yè)總產(chǎn)值22469.94億元，比2008年增加5563.34 億元，跨省完成建筑業(yè)總產(chǎn)值占當(dāng)年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值的29.6%?？缡⊥瓿山ㄖI(yè) 總產(chǎn)值，居于前三位的是浙江、江蘇和北京，分別達(dá)到4322.93億元、3521.01億 元和2375.03億元。這三個(gè)省市跨省完成的建筑業(yè)產(chǎn)值占全國(guó)跨省完成建筑業(yè)產(chǎn) 值的45.5%.1.2我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題1.2.1我國(guó)

11、建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀過去的幾十年里，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不 斷擴(kuò)大，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境。工程建設(shè)成就輝煌。中國(guó)除了完成了國(guó)內(nèi)眾多設(shè)計(jì)與國(guó)際水平相等的建筑物， 還在2008年北京奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候完成了類似鳥巢、水立方等超過國(guó)際水平的大型建 筑物。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位不斷加強(qiáng)。建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重保 持在6%左右，2010年達(dá)到6.6%。建筑業(yè)全社會(huì)從業(yè)人員達(dá)到4000萬人以上，成 為大量吸納農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)、拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中 的支柱地位不斷加強(qiáng)。（數(shù)據(jù)摘自建筑業(yè)發(fā)展“十二五”發(fā)展規(guī)劃） 集體、 民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的崛起。集體建

12、筑經(jīng)濟(jì)，包括通過產(chǎn)權(quán)制度改革而形成的集體經(jīng) 濟(jì)，也包括混合所有制中由公有控肌的股份制經(jīng)濟(jì)和廣大職工投資人股的股份 合作經(jīng)濟(jì)。它是勞動(dòng)者籌資金、自愿結(jié)合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的一種民有民營(yíng) 經(jīng)濟(jì)。它已不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的集本經(jīng)濟(jì)，而是與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng) 的新的公有制實(shí)現(xiàn)形成。建筑業(yè)的集體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，無論在容 納勞動(dòng)就業(yè)、在完成建筑總產(chǎn)值，還是在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面，均在行業(yè)中占據(jù) 了重要地位，發(fā)揮了巨大的作用。1.2.2我國(guó)建筑業(yè)存在的問題行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展主要是搭改革開放的順風(fēng)車， 隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及固定資產(chǎn)投資的規(guī)模不斷發(fā)展，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。

13、但是，國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，發(fā)展模式較粗放，管理水平比較低；建筑業(yè) 在建造的過程中，資源耗費(fèi)量較大，環(huán)境保護(hù)意識(shí)比較弱；企業(yè)對(duì)于專利和專有 技術(shù)的意識(shí)比較淡薄，相關(guān)方面的投入比較低；從事建筑業(yè)的才人比較少，水平 比較低。建筑業(yè)人才匾乏。目前，在我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員口 3400多萬中有2300多萬 是農(nóng)民工，大專以上學(xué)歷的僅占3%。加之，近年來企業(yè)效益大多不理想，人才 外流嚴(yán)重，庸才增多。 技術(shù)開發(fā)資金投人少。我國(guó)企業(yè)用于技術(shù)研究與開發(fā)的 投資僅占銷售額的0.3-0.5%,而發(fā)達(dá)國(guó)家一般占5-9%左右，有的超過 10% , 一般企業(yè)也達(dá)3%。制度上尚未形成良性創(chuàng)新機(jī)制。以技術(shù)創(chuàng)新為例,我國(guó)建筑

14、業(yè)的技術(shù)貢獻(xiàn)率僅 為25-35%,而發(fā)達(dá)國(guó)家為70-80%；國(guó)家每年專利受權(quán)6萬余件，但形成生產(chǎn)能 力的僅1萬多件，大約有80%的專利技術(shù)被閑置。這主要由于目前技術(shù)創(chuàng)新人才 主要集中在大學(xué)和政府機(jī)構(gòu)里，企業(yè)雖說是創(chuàng)新主體，但卻缺乏一流技術(shù)創(chuàng)新 人才。長(zhǎng)期以來，沒有有效機(jī)制解決科研和生產(chǎn)兩層皮的問題，導(dǎo)致社會(huì)智力、 物力等資源的大量浪費(fèi)。我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間存在的巨大差距。無論是總體還是個(gè)體，無論在技 術(shù)、管理，還是在資產(chǎn)規(guī)模上，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力都很弱，這與建 筑市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)很不適應(yīng)。我國(guó)建筑企業(yè)尚未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，走出低利潤(rùn)率的 境況。故與國(guó)外建筑企業(yè)相比，我國(guó)公司無論在資產(chǎn)規(guī)模

15、、營(yíng)業(yè)收人、勞動(dòng)生產(chǎn) 率，還有是獲利能力方面都存在巨大差距。2建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論2.1核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德 (C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授加里哈默爾(Gary Hamel)在其合著的公 司核心競(jìng)爭(zhēng)力(The Core Competence of the Corporation)一書中首先提出來 的。他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤 其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù) 的關(guān)系角度來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和 技能

16、，或者知識(shí)和技能的集合體。2.2核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征及構(gòu)成要素2.2.1核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征2.2.1.1不易模仿性即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自所擁有。同行業(yè)中幾乎不存在兩個(gè)企業(yè)都擁有 準(zhǔn)確意義上相同或相似的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是在企業(yè) 長(zhǎng)期進(jìn)展中慢慢形成的，而且是企業(yè)內(nèi)部所有員工在企業(yè)文化的影響下誕生的。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)的動(dòng)作規(guī)模、員工的素質(zhì)、公司的規(guī)章制度等形成的， 而這些在每個(gè)企業(yè)都是不同的，因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是別的企業(yè)無法輕易模仿 的。2.2.1.2能力整體性核心競(jìng)爭(zhēng)力是由不同要素有機(jī)聯(lián)系而成的整體競(jìng)爭(zhēng)力，各分散的技能、專長(zhǎng) 和競(jìng)爭(zhēng)力要素都不成其為競(jìng)爭(zhēng)力，必

17、須進(jìn)行有效整合。核心競(jìng)爭(zhēng)力超越了具體的 產(chǎn)品、服務(wù)、單個(gè)的業(yè)務(wù)單元。將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，直接升華為整體實(shí)力的對(duì)抗， 使企業(yè)“壽命”大大加長(zhǎng)。2.2.2核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素2.2.2.1人力資本一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)是人才，因此不論是企業(yè)的制度或者創(chuàng)造力都是需要有人才 來制定和執(zhí)行。企業(yè)要提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要問題是如何吸引人才、如何留住 人才以及如何讓人才發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的作用和貢獻(xiàn)。2.2.2.2技術(shù)創(chuàng)新社會(huì)的發(fā)展是日新月異的，企業(yè)如果沒有跟隨社會(huì)的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的 研發(fā)能力、技術(shù)改造能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)保護(hù)能力、應(yīng)變能力等，最終的 結(jié)果就是被社會(huì)淘汰掉。企業(yè)只有在不斷提高其創(chuàng)新能力，這樣才能不斷

18、推出新 產(chǎn)品和高性能的產(chǎn)品，企業(yè)占有的市場(chǎng)才會(huì)更廣闊，企業(yè)的生存能力才會(huì)越強(qiáng)， 企業(yè)才能不斷發(fā)展。2.2.2.3核心技術(shù)核心技術(shù)是企業(yè)在市場(chǎng)立足的根本，核心技術(shù)表現(xiàn)為專利、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及不同 形式的知識(shí)，核心技術(shù)重復(fù)使用會(huì)使價(jià)值連續(xù)增長(zhǎng)，具有報(bào)酬遞增特征。企業(yè)如 果沒有自己的核心技術(shù)，只能是依靠別人的授權(quán)而從事較為低端的產(chǎn)業(yè)，而且大 部分的利潤(rùn)還是擁有核心技術(shù)的企業(yè)中，企業(yè)的生存和發(fā)展得不到保障。2.2.2.4企業(yè)文化企業(yè)文化在現(xiàn)在企業(yè)的地位中是越來越重要。良好的企業(yè)文化能夠凝聚起所 有員工的熱情和激情，能夠使得企業(yè)的每一個(gè)員工按照企業(yè)一致性的發(fā)展目標(biāo)而 努力，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，能夠減少企業(yè)

19、的管理費(fèi)用，使得企業(yè)能夠整合 更大范圍的資源和迅速提高市場(chǎng)份額。2.3建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特征由于不同行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵側(cè)重點(diǎn)不同，當(dāng)然表現(xiàn)也不相同?；趯?duì) 建筑行業(yè)特點(diǎn)及當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)的分析，本文提出了建筑企業(yè)的五項(xiàng)核心能力。2.3. 1社會(huì)影響力根據(jù)學(xué)者M(jìn)ayer，Utter Back以及Leherd在1993年提出的“核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core Competence)是與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的職能的集合體，產(chǎn)品的基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品 族與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)，體現(xiàn)在對(duì)客戶需求的理解能力”的觀點(diǎn)，反映在建筑行業(yè)， 客戶對(duì)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)注主要集中在四個(gè)方面，即：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。 這時(shí)客戶對(duì)建筑企

20、業(yè)的選擇，必然對(duì)其“行業(yè)地位”、“企業(yè)資質(zhì)”、“過往業(yè)績(jī)”、 “專業(yè)范圍”“合同信用”、“銀行信用”等極為看重。因?yàn)檫@些指標(biāo)可以證明他們 所具備的組織、技術(shù)、資金、經(jīng)驗(yàn)以及能夠克服可能在項(xiàng)目施工程中出現(xiàn)難題的 能力，使得指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)秀的建筑公司更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3.2 技術(shù)能力隨著工程的日益復(fù)雜化，要求的技術(shù)能力也是越來越高，特別是對(duì)于大型的 建筑物，比如是核電站、鳥巢等，這寫建筑工程是非常復(fù)雜的，所需要的技術(shù)能 力也是非常高，因此，技術(shù)能力對(duì)于建筑業(yè)是非常重要的。目前，中國(guó)建筑業(yè)無 論是科技投入還是建筑技術(shù)的貢獻(xiàn)率方面，與發(fā)達(dá)國(guó)家比較都相距甚遠(yuǎn)，建筑產(chǎn) 值的增加主要靠增加從業(yè)人員的數(shù)量來實(shí)現(xiàn)。

21、我國(guó)不少建筑企業(yè)雖大卻不強(qiáng)，在 承擔(dān)大型、超大型工程及技術(shù)復(fù)雜的工程上產(chǎn)生的不利影響，削弱了企業(yè)的對(duì)外 競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)占有率。而實(shí)際上，利潤(rùn)最為豐厚的項(xiàng)目，往往集中在高技術(shù)工程 領(lǐng)域。所以，建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新顯得格外重要。筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇要 結(jié)合自身的特點(diǎn)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則、技術(shù)積累的原則。企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地進(jìn)行 長(zhǎng)期的技術(shù)積累，逐步積蓄力量，戰(zhàn)略模式的選擇應(yīng)有利于提升企業(yè)的技術(shù)能力， 有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有利于鞏固和發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。正如Patel和 Pavitt（1997）2等學(xué)者所提出的那樣，“高專利份額、高現(xiàn)實(shí)技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及技術(shù) 創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分?！?2.

22、3.3市場(chǎng)開拓能力與一般行業(yè)不同，建筑業(yè)是先銷售再生產(chǎn)，而非先生產(chǎn)再銷售。在這樣的買 方市場(chǎng)中，建筑企業(yè)的顧客往往處于強(qiáng)勢(shì)地位，有較大的選擇余地。目前建筑業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)激烈，整個(gè)行業(yè)基本處于僧多粥少的境況，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，建 筑企業(yè)需要有很強(qiáng)的市場(chǎng)信息捕獲和處理能力。根據(jù)Hamel（1994）3的觀點(diǎn)，“核 心競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)進(jìn)入能力，洞察預(yù)見能力?！盡ayer，Utterback（ 1993）也提出， “企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)客戶需求的理解能力?！苯ㄖ髽I(yè)最好能提前預(yù)見擬建項(xiàng)目 的可能性，根據(jù)擬建項(xiàng)目的具體情況，研究出針對(duì)性的施工工藝和方案，作為競(jìng) 爭(zhēng)的重要籌碼。2.3.4項(xiàng)目管理能力由于建筑行

23、業(yè)區(qū)別于制造等行業(yè)的特性，在建筑工程中實(shí)施的是項(xiàng)目管理， 建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，便是合理地配置資源來實(shí)現(xiàn)安全、成本、工期、質(zhì)量 這四大控制目標(biāo)。項(xiàng)目的一次性、動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，使得項(xiàng)目管理相對(duì)于企業(yè)管理更 加復(fù)雜，同時(shí)管理產(chǎn)出的效益也更大。因此，在管理人員和企業(yè)文化既定的條件 下，建筑企業(yè)的管理制度是否完善，在很大程度上決定了其項(xiàng)目管理的效果。這 里我們?cè)俅我肍aulknel & Bowan4的理論，把制度能力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要 結(jié)構(gòu)維度，把管理制度作為管理能力的核心因素。目前，從廣義的項(xiàng)目管理能力 上來分析，國(guó)際上比較權(quán)威的是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的九大項(xiàng)目管理知識(shí)體 系（PMBOK）。

24、2.3.5、資源管理能力當(dāng)今大多數(shù)建筑企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)是：高級(jí)工程技術(shù)人員數(shù)量不足，人才流 失問題較嚴(yán)重，而現(xiàn)有工程技術(shù)人員的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)與發(fā)展要求也不相適應(yīng)。總 的來說，建筑業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)還較低，尤其是各種高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才更是缺乏。根據(jù)Prahalad和Hamel的觀點(diǎn)，組織中積累性的學(xué)識(shí)，特別是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn) 技能和有機(jī)組合多種學(xué)識(shí)流派的學(xué)問，正是從企業(yè)從業(yè)人員的技術(shù)和技能當(dāng)中體 現(xiàn)出來的。面對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的研究與開發(fā)，建筑企業(yè)急切 需要有一支高層次、高質(zhì)量，包括工程技術(shù)人才和工程管理人才的隊(duì)伍，這樣才 能對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的資源進(jìn)行更好的配置和管理，才能使企業(yè)不

25、斷煥發(fā)生命力。 同樣，在Leonard-Barton（1992）的觀點(diǎn)中也提到，使公司區(qū)別于其它公司并對(duì) 公司提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種知識(shí)群，以及企業(yè)由于以往的投資和學(xué)習(xí)行為所累積的 技能與知識(shí)的結(jié)合，同樣體現(xiàn)在培養(yǎng)和使用高素質(zhì)的管理人才上面。只有通過加 大人才開發(fā)力度和建立企業(yè)人才資源儲(chǔ)備庫，對(duì)企業(yè)資源實(shí)施有效整合和合理運(yùn) 作，盡快改進(jìn)現(xiàn)有的不足，才能為建筑企業(yè)的發(fā)展壯大提供資源管理支持，促進(jìn) 建筑業(yè)全面進(jìn)入良性發(fā)展階段。3建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的研究3.1建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的建立是競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)工作。只有科學(xué)合理的指標(biāo) 體系才能保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的準(zhǔn)

26、確度和可信度。因此，在設(shè)置建筑業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要遵循一下原則。一、科學(xué)性原則評(píng)價(jià)指標(biāo)體系體現(xiàn)了理論與實(shí)際的結(jié)合，它是對(duì)客觀實(shí)際的抽象描述。對(duì)客 觀實(shí)際抽象描述越清楚、越簡(jiǎn)練、越符合實(shí)際，其科學(xué)性也就越強(qiáng)。各個(gè)指標(biāo)的 概念不僅要科學(xué)、準(zhǔn)確，還要有一定的內(nèi)涵和外延。二、系統(tǒng)性原則企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素不是一個(gè)兩個(gè)，不但有內(nèi)部因素，還有企業(yè)的外 部因素等。因此，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的客觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)時(shí)，系統(tǒng)性原則是 至關(guān)重要的，因?yàn)橹挥袌?jiān)持系統(tǒng)性原則才能做出合理科學(xué)的評(píng)價(jià)。三、可行性原則設(shè)置企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)要注意評(píng)價(jià)指標(biāo)的可行性，即評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù) 據(jù)要容易獲得，計(jì)算方法明確和容易操

27、作等。同時(shí)，要注意各項(xiàng)指標(biāo)之間不要發(fā) 現(xiàn)重疊現(xiàn)象，否則會(huì)影響最后的結(jié)果。3.2建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建思路從本質(zhì)上說競(jìng)爭(zhēng)力主要由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資源競(jìng)爭(zhēng)力組成，它們是競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū) 動(dòng)性因素。由于企業(yè)外部顯性的競(jìng)爭(zhēng)力從某種意義講是企業(yè)內(nèi)部能力的延伸而獲 得，因此在評(píng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大小時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)考慮企業(yè)的內(nèi)在能力的強(qiáng)弱。但是， 無論是外部的競(jìng)爭(zhēng)力還是內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，最后都是會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響。因此， 企業(yè)面臨的環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用應(yīng)該加入行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)系統(tǒng)指標(biāo)的建 立中，特別是在非市場(chǎng)化或者是市場(chǎng)化程度不高的國(guó)家評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方 面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這種環(huán)境因素也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)建模應(yīng)該考

28、慮的因素，這一因素 可以作為不同環(huán)境中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較的調(diào)整因素。因此，我們應(yīng)該從一個(gè)企業(yè)的外部向內(nèi)部、一層一層深入的思路，從企業(yè)的 市場(chǎng)表現(xiàn)開始，通過全面評(píng)估其營(yíng)運(yùn)能力和經(jīng)營(yíng)安全能力，進(jìn)一步查看其在信息 技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力及其建筑質(zhì)量?jī)?yōu)良率綜合分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力，力求全面、 準(zhǔn)確地反映出一個(gè)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力全貌。3.3建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)有多重不同的定義，一般都板包含增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率 和利潤(rùn)。根據(jù)Lall(1999, pagel2)，業(yè)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)力是指發(fā)展可持續(xù)增長(zhǎng)的相 對(duì)效率。不論是一個(gè)國(guó)家還是一個(gè)企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力都是重中之重。一般是采用 不同的參數(shù)

29、變量來描述企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大小。Lall(1999b，page建議用5個(gè)參數(shù)來 定義產(chǎn)業(yè)層次的競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)力量、人力源開發(fā)、固定資產(chǎn)投資、融資和勞動(dòng)力 市場(chǎng)的靈活性。Hatush和Skitmore(1997)提出了在資格預(yù)審階段評(píng)價(jià)承包商競(jìng)爭(zhēng) 力的5個(gè)主要指標(biāo)，包括融資能力、技術(shù)力量、管理能力、工程健康與安全以及聲 譽(yù)。一般情況下，任何企業(yè)都適用這些指標(biāo)，但是，當(dāng)外部環(huán)境不同的時(shí)候，這 些指標(biāo)就不一定能夠充分適用，例如在前面說到的，中國(guó)的建筑業(yè)在很多方面和 國(guó)際上的其他國(guó)家是不同的，因此，對(duì)于中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)不相 同。Hal和Shen(2000)在一個(gè)調(diào)查中也提出了項(xiàng)目業(yè)主在選擇承包

30、商時(shí)?？紤]的8 種因素。然而，這些研究主要集中在基于具體項(xiàng)目環(huán)境上，如前面所討論的，建 筑業(yè)環(huán)境分3個(gè)層次，那么就需要一個(gè)合適的競(jìng)爭(zhēng)力參數(shù)框架來整合這3個(gè)層次， 考慮到這一整合，那么就要建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力參數(shù)模型，這個(gè)模型由6個(gè)方面組成： 社會(huì)影響力、技術(shù)能力、工程管理能力、市場(chǎng)開拓與營(yíng)銷能力、融資與財(cái)務(wù)能力 和資源管理能力。3.3.1社會(huì)影響力目前，社會(huì)的影響力指的是企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)和公開的聲譽(yù)，由眾多的因素組 成，比如企業(yè)印象和市場(chǎng)占有率等，這些因素又可以分解為一下具體項(xiàng)目：資 質(zhì)等級(jí)：市場(chǎng)活動(dòng)范圍及占有率。全球化被認(rèn)為是公司競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)。 承包商，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的承包商，為提高自身的競(jìng)

31、爭(zhēng)力，已在增加其在海外的 業(yè)務(wù)了。Crosthwaite(1998)的調(diào)查顯示大型的英國(guó)建筑公司為了增加其長(zhǎng)遠(yuǎn)的利 益和保持股東收益，已在逐漸擴(kuò)大其海外的業(yè)務(wù)121。聲譽(yù)和印象，聲譽(yù)和印 象是對(duì)建筑企業(yè)正在從事的項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)的反映。3.3.2技術(shù)能力技術(shù)是獲得競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目成功的推動(dòng)力，技術(shù)資源的水平可由以下幾個(gè)方面 反映：設(shè)計(jì)力量、擁有的技術(shù)力量、技術(shù)研發(fā)能力和信息技術(shù)。特別提出，信息 技術(shù)(IT)已被廣泛認(rèn)為是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要工具。Drucker(1988)和 Nonaka(1991)提出在不遠(yuǎn)的將來結(jié)構(gòu)化的知識(shí)和信息將成為知識(shí)社會(huì)生存的關(guān)鍵 因素。3.3.3融資能力融資能力是指實(shí)施

32、所有業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的資源。建筑行業(yè)是一個(gè)比較特殊的行 業(yè)，建筑項(xiàng)目往往需要很大一筆的資金，而現(xiàn)在的業(yè)主為了減少自身資金的負(fù)載 率，降低企業(yè)業(yè)主可能面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)，越來越趨向要求承包商帶資承建，因此， 承包商的融資能力已經(jīng)成為了其競(jìng)爭(zhēng)力的象征。承包商融資能力成為了其順利贏 得并且順利完成高質(zhì)量工程的關(guān)鍵所在。3.3.4市場(chǎng)開拓與營(yíng)銷能力市場(chǎng)開拓能力是指對(duì)市場(chǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行研究，尋找新的銷售路線，提高產(chǎn)品的 市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)開拓能力與營(yíng)銷能力涉及的方面有一下幾個(gè)因素：市場(chǎng)活動(dòng)范 圍、市場(chǎng)信息收集與分析能力、投標(biāo)報(bào)價(jià)能力和公共關(guān)系。市場(chǎng)開拓能力與營(yíng)銷 能力是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)又是現(xiàn)在營(yíng)銷管理中的基本

33、工作。3.3.5工程管理能力下面的因素被認(rèn)為是反映建筑企業(yè)工程管理能力的參數(shù)：質(zhì)量管理能力；進(jìn)度控制；費(fèi)用控制：合同管理；對(duì)外合作能力，Cheng et a1(2000) 指出在建設(shè)項(xiàng)目中反映承包商參與合作和與其他參與者合作的主要成功因素是有 效的溝通、沖突的解決、充足的資源、管理上的支持、相互信任、長(zhǎng)期承諾、合 作和創(chuàng)新；安全管理；環(huán)境管理，隨著社會(huì)的進(jìn)步和技術(shù)發(fā)展，安全、健康 和環(huán)保越來越受到重視。目前，已經(jīng)有項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中提出HSE(HeaItld Safe, / Environment)政策，要求承包商為從事項(xiàng)目的有關(guān)人員提供一個(gè)安全的工 作環(huán)境。采用安全的操作方法，提供個(gè)人勞動(dòng)

34、保護(hù)用品及對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)， 告知他們的工作和工作環(huán)境所存在的危險(xiǎn)。只有符合業(yè)主有關(guān)的HSE程序才能創(chuàng)造 一個(gè)安全、健康和宜人的工作環(huán)境；風(fēng)險(xiǎn)管理。3.3.6資源管理能力合理設(shè)置組織的構(gòu)成和人力資源是資源管理能力的根本所在。一般反映資源 管理能力的因素包括：人力資源和信息資源。未來企業(yè)的管理趨勢(shì)是資源管理能 力是合作、自我約束制代替等級(jí)制、及時(shí)的資源分配和自動(dòng)學(xué)習(xí)。4建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究建筑業(yè)目前存在的問題在一定程度上制約了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，并制造了許 多從業(yè)企業(yè)的生存困境，如何有效解決企業(yè)發(fā)展問題，是建筑業(yè)取得又快又好發(fā) 展的關(guān)鍵。4.1政府履行建筑市場(chǎng)管理職能社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有“

35、兩只手”，一只是“看不見的手”，一只是“閑不住的 手”，“兩只手”同時(shí)管理著經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)是不夠的，因此， 作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理者，政府相關(guān)部門要從根本的制度上進(jìn)行改革，調(diào)節(jié)建設(shè)市 場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻，有規(guī)范的培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)。同時(shí)，完善建筑市場(chǎng)體系，營(yíng) 造一個(gè)公平化競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)機(jī)制。4.2利用自身優(yōu)勢(shì)，制定發(fā)展戰(zhàn)略許多大中型企業(yè)將總承包作為重要戰(zhàn)略和主要戰(zhàn)略，這或許預(yù)示著施工環(huán)節(jié) 價(jià)值將發(fā)生轉(zhuǎn)移。總承包的核心也是要通過提高效率來提高盈利能力，因此要求 企業(yè)具備很強(qiáng)的市場(chǎng)管理能力以及對(duì)業(yè)務(wù)分包管理能力，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)有效管理和 控制?！岸嘣?jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略：多元經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)增加盈利點(diǎn)，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。許多 施工企業(yè)在充分利用自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，將多元化經(jīng)營(yíng)作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略， 整體看來，基本都是圍繞自己的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行價(jià)值鏈上下游的延伸，實(shí)現(xiàn)同一 價(jià)值鏈的多元經(jīng)營(yíng)。貫徹落實(shí)中央“走出去”國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，支持國(guó)內(nèi)有比較 優(yōu)勢(shì)的企業(yè)“走出去”，充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，優(yōu)化資源配置， 拓展我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間。4.3提高企業(yè)管理能力提升企業(yè)管理能力，改變企業(yè)管理效率低下的狀態(tài)。要提高企業(yè)的管理能力， 改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來。