1、舞好績(jī)效考核的雙刃劍不受歡迎的薪酬方案案例分析BEST 團(tuán)隊(duì)： 席利寶 徐學(xué)慧 才 丁 寧雨強(qiáng) 問(wèn)題歸納 原因分析 解決方案 不受歡迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)問(wèn)題歸納 不受歡迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)CEO在管理觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式等方面存在問(wèn)題，在大家沒(méi)有達(dá)成妥協(xié)的情況下，決定執(zhí)行該方案，有較大風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題歸納 不受歡迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)薪酬方案只從基本工資中提取25作為績(jī)效工資，沒(méi)有充分考慮員工的接受能力，勢(shì)必影響績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行，難以達(dá)到預(yù)期的效果 。問(wèn)題歸納不受歡迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)各部門(mén)過(guò)多考慮

2、本團(tuán)隊(duì)的利益，可以看出部門(mén)間的協(xié)作存在問(wèn)題。問(wèn)題歸納 不受歡迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)缺乏有凝聚力的企業(yè)文化，缺少有效的溝通渠道 。原 因 分 析 不受歡迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)原因分析不受歡迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)績(jī)效考核的管理觀念問(wèn)題: 管理者把績(jī)效考核當(dāng)成了一項(xiàng)任務(wù)去完成，而不是當(dāng)成一種提升個(gè)人業(yè)績(jī)和公司管理水平的方法。原因分析 不受歡迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)問(wèn)題： 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)有欠周全，可行性不強(qiáng)，使部分員工認(rèn)為，績(jī)效考核就是懲罰，而不是一個(gè)有效 激勵(lì)手段。 原因分析 不受歡迎的薪

3、酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)企業(yè)文化與溝通問(wèn)題： 有效的交互溝通應(yīng)該貫穿績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程，有凝聚力的企業(yè)文化往往能使績(jī)效管理與企業(yè)愿景保持高度一致。缺乏這些，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 解 決 方 案 不受歡迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)績(jī)效影響因素模型不受歡迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)組織環(huán)境技術(shù)人績(jī)效績(jī)效影響因素模型：不受歡迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn) 人 ：高層的支持與推動(dòng)，員工的正確認(rèn)識(shí)。技術(shù)：績(jī)效目標(biāo)體系、績(jī)效管理程序與方 法、績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)與完善 。組織：組織責(zé)任體系的建立。環(huán)境：實(shí)施績(jī)效的外部環(huán)境。如：企業(yè)文化。解決

4、方案 不受歡迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)對(duì)CEO而言，積極參與其中，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，引導(dǎo)和推動(dòng)績(jī)效變革的順利前進(jìn)。在執(zhí)行績(jī)效方案前，應(yīng)該取得更多員工的認(rèn)同。對(duì)各級(jí)員工而言，需要努力轉(zhuǎn)換觀念，理解績(jī)效考核對(duì)于公司發(fā)展的重要意義。人：改變管理觀念，讓績(jī)效考核在整體環(huán)境中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。解決方案不受歡迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的主體：合理的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是由直接上級(jí)和員工共同設(shè)計(jì)，雙方通過(guò)溝通，制定上級(jí)認(rèn)為員工經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到而且員工本人也承諾達(dá)到的考核標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)：完善績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，建立一個(gè)確保績(jī)效考核成功運(yùn)行的基礎(chǔ) 。不受歡迎的薪酬方案

5、案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則：SMART SMART 原則要 點(diǎn)Specific（具體的）切中目標(biāo)適度細(xì)化隨情境變化Measurable（可度量的）數(shù)量化的行為化的數(shù)據(jù)或信息具有可得性Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)在適度的時(shí)限內(nèi)實(shí)現(xiàn)Realistic（現(xiàn)實(shí)的）可證明的可觀察的Time-bound（有時(shí)限的）使用時(shí)間單位關(guān)注效率不受歡迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)組織：績(jī)效考核結(jié)果的控制連續(xù)不斷改 善連續(xù)不斷反 饋連續(xù)不斷控 制解決方案 不受歡迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形

6、成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的核心價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的綜合。核心價(jià)值引導(dǎo)是績(jī)效考核與績(jī)效管理的必要前提條件，包括公司的愿景，使命及戰(zhàn)略。為員工營(yíng)造出一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，產(chǎn)生一個(gè)鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。環(huán)境：建立具有凝聚力的企業(yè)文化?？尚行越鉀Q方案不受歡迎的薪酬方案案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn)基于公司具體狀況，將一部分公司利潤(rùn)和一定比例的基本工資作為績(jī)效工資，以正激勵(lì)為主，爭(zhēng)取獲得大多數(shù)員工的支持與合作，確保此次改革順利進(jìn)行。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)兼顧考慮個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、公司三方面，根據(jù)具體職責(zé)具體設(shè)計(jì)。致力建設(shè)一種與企業(yè)績(jī)效管理相融合的企業(yè)

7、文化;建立良好的溝通體系，促進(jìn)各種溝通的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。BEST TEAM 奉 獻(xiàn)謝 謝每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。8月-228月-22Tuesday, August 2, 2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。06:41:5506:41:5506:418/2/2022 6:41:55 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。8月-2206:41:5506:41Aug-2202-Aug-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。06:41:5506:41:5506:41Tuesday, August 2, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。8月

8、-228月-2206:41:5506:41:55August 2, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年8月2日6:41 上午8月-228月-22擴(kuò)展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。02 八月 20226:41:55 上午06:41:558月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。八月 226:41 上午8月-2206:41August 2, 2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/8/2 6:41:5506:41:5502 August 2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。6:41:55 上午6:41 上午06:41:558月-22每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。8月-228月-2206:4106:41:5506:41:55Aug-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。