1、第 頁新員工試用期面談管理制度一、目的為增強新員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，加強溝通，促進交流，及時了解新員工的思想動態(tài)，幫助新員工快速的融入部門，全身心投入到工作中去，樹立正確的工作價值觀，了解新員工在試用期期間的工作表現(xiàn)，現(xiàn)從公司發(fā)展的實際需要出發(fā)，制定本制度。二、適用范圍適用于所有進入生產(chǎn)公司處于試用期的新員工，新員工試用期面談期限為新員工入職一個月至轉(zhuǎn)正前，新員工試用期面談以月為單位，由人力資源部負責(zé)組織實施。三、面談時間在保證不影響部門正常工作的前提下，一般應(yīng)在下月初3個工作日內(nèi)，完成對新員工上月工作的面談，面談時間不宜過長35分鐘/人次）。四、面談地點公司會議室、會客廳（面談地點必須

2、保持安靜，避免外人干擾）五、面談內(nèi)容根據(jù)新員工的職位等級，人力資源部與試用期新員工領(lǐng)導(dǎo)將分別根據(jù)崗位和職責(zé)的不同在試用期內(nèi)與新員工進行面談。主要圍繞以下方面展開面談：1、工作的接受能力，工作中的收獲，遇到的困難，存在的問題；2、下一步的工作計劃以及需要改進和提高的方面；3、對部門師傅的引導(dǎo)情況進行了解；4、對小組或部門在管理方面的意見和建議；5、對公司或部門培訓(xùn)的相關(guān)建議；6、與部門同事和上下級的關(guān)系相處；7、部門內(nèi)的工作氛圍和團隊協(xié)作情況；8、對公司薪資福利的認可情況；9、對公司的相關(guān)規(guī)章制度有何看法；10、對公司發(fā)展的相關(guān)建議；11、試用期新員工的家庭情況；12、了解試用期新員工內(nèi)心的真實

3、想法；13、其它認為有必要溝通的內(nèi)容。六、面談形式（1）封閉式面談 （2）開放式面談 （3）假設(shè)式面談 （4）問答式面談七、面談注意事項面談前：1、整理工作制服，工作制服應(yīng)保持整潔、平整、得體、穿著規(guī)范；2、提前準備好面談的相關(guān)資料，重要問題提前列明；3、提前選好面談地點，保持干凈整潔；4、至少提前1天通知需要參加面談的人員面談時間、地點，并要求準備好相關(guān)資料；5、約定面談時間需提前20分鐘抵達。面談時：1、誠懇熱情，傾聽新員工意見，打消新員工顧慮；2、對于新員工在工作中的誤區(qū)，進行正確引導(dǎo)；3、多對新員工進行鼓勵，介紹其所在崗位的職業(yè)發(fā)展前景，使新員工充滿信心；4、交流時需站在新員工的角度，了解對方的感受。面談后：1、幫助新員工解決其在工作中存在的一些問題；2、和新員工一起制定完成任務(wù)的具體計劃；3、為新員工提供必要的支持和相關(guān)的資源；4、面談結(jié)果及時和新員工所在部門溝通。八、面談流程面談前準備（了解員工信息）通知時間,地點（準備面談資料）進行第一次面談（第1個月）整理面談情況（培訓(xùn),工作引導(dǎo)）進行第三次面談（第3個月）進行第二次面談（第2個月）