1、.：.；創(chuàng)業(yè)學悖論解讀17個創(chuàng)業(yè)神話創(chuàng)業(yè)過程最使人困惑的一面就是它本身存在的矛盾。由于這個過程具有高度動態(tài)、流動、模糊和混沌的特征，所以它不斷地變化，經(jīng)常出現(xiàn)一些似是而非的情況?？此茮]有潛力或潛力很低的時機能夠會是一個很好的商機。蘋果計算機公司的案例是這種似是而非情況中最著名的例子之一。蘋果公司的開創(chuàng)人斯蒂夫喬伯斯(SteveJobs)和斯蒂夫華茲耐克(SteveWozniak)曾向他們的雇主惠普公司提出開發(fā)臺式個人計算機的建議，但被告知，這對惠普而言不是一個商機。所以，他們決議創(chuàng)建本人的公司。在很多情況下，被一些風險投資家否決的工程，到了另外一些投資者那兒，卻發(fā)明出了傳奇式的勝利故事。比如，

2、Quicken軟件的制造公司-直覺公司，曾被20個風險投資家否決，但憑著直覺，公司的開創(chuàng)人沒有放棄，最終得到了資金支持。為了勝利，一個人必需先閱歷失敗。通常發(fā)生的情況是，第一個企業(yè)失敗了，但創(chuàng)業(yè)者從中學到了東西，繼而創(chuàng)建起了一家極為勝利的公司。杰瑞開普蘭(JerryKaplan)和蓮花開展公司的開創(chuàng)人米戌凱帕(MitchKapor)合伙開發(fā)了最早的筆輸入式計算機。在花完了8000萬美圓的風險投資后，他們的公司倒閉了。開普蘭繼續(xù)創(chuàng)建了一家拍賣公司和互聯(lián)網(wǎng)荷蘭拍賣業(yè)務(wù)，如今他們的公司生長勢頭迅猛，并于1996年上市。創(chuàng)業(yè)需求周全的思索、預備和方案，但它根本上又是一件無法方案的事情。今天，技術(shù)、市場

3、、競爭的高度動態(tài)和易變的特征使得我們不能夠完全了解競爭對手，更不要說了解五年以后的情況了。但人們還是花了大量精神試圖預測未來。結(jié)果，當商業(yè)方案從打印機里打印出來時，它曾經(jīng)過時了，這是無法防止的情況。我們一定要記住，這是一個發(fā)明過程-像泥塑一樣。所以，他必需培育起一種規(guī)劃和隨機應(yīng)變的習慣，不斷綜合大腦信息和內(nèi)心感受，不斷對他的選擇進展重新評價，直到這個過程成為他的第二天性。創(chuàng)業(yè)需求偏向于行動和緊迫感，但同樣需求耐心和恒心。當一位創(chuàng)業(yè)者的競爭對手不斷收買和迅速擴張的時候，他沒有作出任何相應(yīng)行動，這使得管理團隊里的其他成員幾乎對他發(fā)火了。但他在報告中指出，在過去一年中，就由于公司以靜制動，節(jié)約了至少

4、5000萬1億美圓。1991年他曾參與了哈佛商學院年輕總裁組織為期一周的培訓課程，這一招是他從NVC的杰斐光滑油公司系列案例中學到的。假設(shè)死守在20世紀80年代培育了各行業(yè)領(lǐng)先者的最正確管理實際原那么上-尤其是接近顧客這一條上，就會種下自我消滅的種子，并將指點位置拱手讓予后期競爭者。創(chuàng)業(yè)的世界不是整齊、有序、線形、具有一向性和可預測性的，即使我們希望它可以這樣。這些似是而非的情況證明了這個世界是多么的矛盾和混亂。要想在這個世界上茁壯生長，他必需非常擅優(yōu)點理模糊、混沌和不確定性，還要掌握頗有預見性的管理技巧。神話與現(xiàn)實關(guān)于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)勝利的民間傳說、經(jīng)典故事是那樣經(jīng)久不衰，即使是在這高度信息化、

5、高度提高的時代也同樣如此。人們對企業(yè)開創(chuàng)人和創(chuàng)業(yè)過程的了解從沒有像如今這么多。某些神話總是一再地得到人們的關(guān)注和青睞。但這里有一個問題：普遍規(guī)律雖然對某些特定類型的創(chuàng)業(yè)者和情況適用，但開創(chuàng)人的多樣性卻向普遍規(guī)律提出了挑戰(zhàn)。神話1-創(chuàng)業(yè)者無法塑造，而是天生的。現(xiàn)實情況-即使創(chuàng)業(yè)者天生就具備了特定的才智、發(fā)明力和充沛的精神，這些質(zhì)量本身也只不過是未被塑形的泥巴和未經(jīng)涂抹的畫布。創(chuàng)業(yè)者是經(jīng)過多年積累相關(guān)的技術(shù)、技藝、閱歷和關(guān)系網(wǎng)后才被塑呵斥功的，這當中包含著許多自我開展歷程。具有至少10年或10年以上的商業(yè)閱歷，才干識別出各種商業(yè)行為，并獲得發(fā)明性的預見才干和捕捉商機的才干。神話2-任何人都能創(chuàng)建企

6、業(yè)?，F(xiàn)實情況-創(chuàng)業(yè)者假設(shè)識別得出思緒和商機之間的區(qū)別，思緒開闊，他們興辦企業(yè)勝利的時機就比較大。即使運氣在勝利中很重要，充分的預備仍是必要條件。興辦還只是最簡單的一部分，更困難的是要生存下來，耐久運營，并把企業(yè)開展成最終可以使興辦者喜獲豐收的企業(yè)?？梢源婊?0年以上的新企業(yè)中，10家20家中大約只需1家最后可以給興辦人帶來資本收益。神話3-創(chuàng)業(yè)者是賭博者。現(xiàn)實情況-勝利的創(chuàng)業(yè)者會預期風險，小心翼翼。在有選擇的情況下，他們經(jīng)過讓他人一同分擔風險、防止或最小化風險來左右勝利優(yōu)勢的傾斜方向。他們經(jīng)常把風險分割成可接受、可消化的小塊；那時，他們才肯付出時間和資源，看哪部分的風險-收益劃得來。他們不會故

7、意承當更多的風險，不會承當不用要的風險，當風險不可防止時，也不會膽怯地退縮。神話4-創(chuàng)業(yè)者喜歡單槍匹馬。現(xiàn)實情況-想要完全擁有整個公司的一切權(quán)和控制權(quán)，只會限制企業(yè)的生長。單個創(chuàng)業(yè)者通常只能到達維持生計。想單槍匹馬地開展一家高潛力的企業(yè)是極其困難的。高潛力的創(chuàng)業(yè)者會組建起本人的團隊，本人的組織，然后是本人的公司。神話5-創(chuàng)業(yè)者是他們本人的老板，他們完全獨立。現(xiàn)實情況-創(chuàng)業(yè)者離完全獨立相差很遠，他們需求為很多主人和資助者效力，其中包括合伙人、投資者、顧客、供應(yīng)商、債務(wù)人、雇員、家庭以及其他社會和社區(qū)義務(wù)的相關(guān)方。但是，創(chuàng)業(yè)者可以自在選擇能否、何時以及做些什么以對他們作出呼應(yīng)。而且，要單槍匹馬地獲

8、得超越100萬200萬美圓的銷售額是極其困難的，可以說，幾乎是不能夠的。神話6-創(chuàng)業(yè)者比大公司里的經(jīng)理任務(wù)時間更長，任務(wù)更努力。沒有證據(jù)證明，一切創(chuàng)業(yè)者都比公司里與他們位置相當?shù)娜巳蝿?wù)得更多。有一些能夠是任務(wù)的多一些，而有些那么不是。現(xiàn)實上，一些研討報告說，他們?nèi)蝿?wù)得更少。神話7-創(chuàng)業(yè)者接受更多的壓力，付出更多。現(xiàn)實情況-做一個創(chuàng)業(yè)者是有壓力的、是辛勞的，這一點毫無疑問。但是沒有證據(jù)證明，創(chuàng)業(yè)者比其他的無數(shù)高要求的專業(yè)職位接受更大的壓力，而且創(chuàng)業(yè)者對他們的任務(wù)往往非常稱心。他們有很高的成就感，他們更安康，而且不太容易像那些為他人任務(wù)的人那樣隨便退休。創(chuàng)業(yè)者中說本人永遠也不想退休的人是公司經(jīng)理的

9、3倍。神話8-創(chuàng)建公司是冒風險的事情，而且到頭來通常是以失敗告終?，F(xiàn)實情況-有才干、有閱歷的創(chuàng)業(yè)者-由于他們追逐的是有吸引力的商機，而且可以吸引到使企業(yè)順利運作的適宜人才、必要資金及其他資源，所以他們帶著的往往是勝利的企業(yè)。而且，即使企業(yè)失敗了，并不能說創(chuàng)業(yè)者也失敗了。失敗經(jīng)常是對創(chuàng)業(yè)者的學習閱歷和成交技藝淬火的過程。神話9-錢是創(chuàng)建企業(yè)最重要的組成要素。現(xiàn)實情況-假設(shè)其他的資源和才干曾經(jīng)存在，錢自然隨之而來；但是假設(shè)創(chuàng)業(yè)者有了足夠的錢，勝利卻不一定會隨之而來。錢是新企業(yè)勝利要素中最不重要的一項。錢對于創(chuàng)業(yè)者而言就像是顏料和畫筆對于畫家那樣，他是沒有生命的工具，只需被適當?shù)氖炙莆?，才干發(fā)明奇

10、觀。錢同樣只是堅持得分的一種方式，其本身并不是最終歸宿。創(chuàng)業(yè)者由于樂于體驗追求創(chuàng)業(yè)帶來的興奮而獲得本身的生長和勝利；事情總是這樣，當一個創(chuàng)業(yè)者賺了幾百萬、甚至更多時，他還是會無盡頭地任務(wù)，憧憬著創(chuàng)建另一家公司。神話10-創(chuàng)業(yè)者必需年輕并且精神充沛?，F(xiàn)實情況-這些特征雖然會對勝利有協(xié)助 ，但年齡絕不是妨礙。創(chuàng)建高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者其平均年齡是35歲左右，六十幾歲才開場興辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也為數(shù)甚多。關(guān)鍵是要掌握相關(guān)的技術(shù)、閱歷、關(guān)系網(wǎng)，它們非常有助于識別和捕捉商機。神話11-萬能的金錢是創(chuàng)業(yè)者獨一的驅(qū)動要素?，F(xiàn)實情況-追求高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更多是被創(chuàng)建企業(yè)、實現(xiàn)長期的資本收益所驅(qū)動，而不是為高額薪水、

11、獎金這樣立刻可以獲得的報酬。個人的成就感、對本人命運的把握、實現(xiàn)他們的期望和夢想也是強有力的動機。金錢只是堅持得分的工具和方式。神話12-創(chuàng)業(yè)者追求權(quán)益，喜歡控制他人?，F(xiàn)實情況-勝利創(chuàng)業(yè)者的驅(qū)動力量對責任、成就和結(jié)果的追求，而不是為了權(quán)益本身。他們因獲得的成就和超越競爭對手而顯得活力盎然，而不是為了滿足主宰和控制他人的個人權(quán)益欲。由于他們的成就，他們能夠變得有權(quán)益、有影響力，但這些只是創(chuàng)業(yè)過程的副產(chǎn)品，而不是隱藏其后的驅(qū)動力。神話13-假設(shè)創(chuàng)業(yè)者是有才干的，只需12年，他們就會勝利。現(xiàn)實情況-風險投資家有一句古老的格言：檸檬只需兩年半就成熟了，但珍珠需求78年才干孕育勝利。幾乎沒有一家新企業(yè)可以在少于34年的時間里打牢根底。神話14-任何一個有良好思緒的創(chuàng)業(yè)者都能獲得風險投資。現(xiàn)實情況-在創(chuàng)業(yè)者具有好思緒的情況下，100個尋求風險資本資助的企業(yè)中只需13個最終獲得勝利。神話15-假設(shè)創(chuàng)業(yè)者擁有足夠的啟動資金，他就一定不會失敗。現(xiàn)實情況-現(xiàn)實恰恰相反；也就是說，假設(shè)企業(yè)創(chuàng)建初期資金過于充分，經(jīng)常會培育安樂感和類似被寵壞的孩子的病癥。伴隨的缺乏約束和激動的破費通常導致嚴重的問題和失敗。神話16-創(chuàng)業(yè)者是孤單的狼，他們無法與其他人一同任務(wù)。現(xiàn)實情況-最勝利的創(chuàng)業(yè)者通常是組建優(yōu)秀團隊的指點，他們