1、如何做好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理煤礦安全是一項復雜的系統(tǒng)工程，影響煤礦安全狀況的因素是多方面的，有人的素質、設備因素、也有作業(yè)環(huán)境條件等因素。煤礦生產(chǎn)條件復雜和職工的安全意識、技能不強，無疑是引發(fā)事故發(fā)生的重要原因。通過多數(shù)重大事故的分析，更深層次的原因還是人的素質問題。人是生產(chǎn)力最活躍的因素，人的觀念和行為決定著裝備使用的安全性和效率，決定著制度執(zhí)行的精準性，決定著安全生產(chǎn)的實際效果。一、煤炭行業(yè)安全管理的特點煤炭行業(yè)是一個特殊行業(yè),它與其他行業(yè)在安全管理上有相同的地方,但是作為高危行業(yè),它在安全管理上有自己的特點：1、從管理實體來看。隨著煤炭行業(yè)的深化改革,大中型煤炭企業(yè)集團格局已基本形成,

2、各企業(yè)之間形成了既松散又緊密的特殊關系,安全管理實體越來越大,涉及面越來越廣,管理越來越復雜。2、從管理結構來看。在安全管理職能分工與合作方面,由原來主管、統(tǒng)管轉化為各企業(yè)自主管理與主管職能部門監(jiān)督、檢查、指導相結合的特點。3、從管理方式來看。傳統(tǒng)的管理方式漸漸被現(xiàn)代系統(tǒng)管理方式所替代。4、從管理觀念來看。在部分煤炭企業(yè)中，現(xiàn)行安全管理觀念還沒有得到足夠的重視,沒有充分認識到安全管理也能創(chuàng)造效益、創(chuàng)造利潤,沒有完全理解安全管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系。5、從管理力度來看。在某些地區(qū)的煤炭企業(yè)和行業(yè)監(jiān)管部門，特別是對煤炭產(chǎn)業(yè)依賴較強的地區(qū)，還存在安全管理力度太弱、有法不依、執(zhí)法不嚴、職工安全得不到

3、有效的保障等問題,有待于進一步加強安全管理力度。二、煤炭行業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析我國煤礦生產(chǎn)主要以井工開采為主，作業(yè)地點分散，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)系統(tǒng)復雜。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程不可避免地要受到水、火、瓦斯、煤塵和冒頂?shù)榷喾N自然災害的威脅。煤礦企業(yè)傷亡事故不斷既與煤礦開采條件差、整體生產(chǎn)技術落后等因素有關，更受到安全管理水平落后、安全投入嚴重不足以及從業(yè)人員素質低等因素的影響。隨著生產(chǎn)技術水平的提高和企業(yè)管理的規(guī)范，經(jīng)過近幾年的努力，我國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況總體上呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定、趨于好轉的發(fā)展態(tài)勢，百萬噸死亡率逐年下降。盡管中國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)總體情況趨于好轉，但受諸多方面因素的制約與限制，事故多、

4、傷亡重、經(jīng)濟損失大的狀況尚未得到根本好轉。造成這種結果除歷史因素、自然因素及社會經(jīng)濟因素外,我國煤礦安全管理落后還是一個重要因素。主要表現(xiàn)在：1、缺乏全企業(yè)、全員、全過程的相對獨立的安全保證體系,安全監(jiān)察從屬于且受制于生產(chǎn)；2、習慣于事后式的傳統(tǒng)管理,缺乏對前級誘發(fā)因素的研究和對策,預防為主流于“程序”；3、缺乏信息的、指揮的、執(zhí)行的網(wǎng)絡,察無反饋,察而不監(jiān),以至于監(jiān)、察都不落實,法規(guī)多而不認真執(zhí)行；4、只有局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)及短期行為的模糊目標,而沒有整體的、長期的戰(zhàn)略目標；5、事故的發(fā)生涉及人的心理、情愫、素質、社會家庭及其他諸多因素,對此研究不多；6、沒有充分運用現(xiàn)代化的管理科學成果；7、沒

5、有建立科學的安全評價體系。概括地講,傷亡事故的發(fā)生,不僅取決于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素,而且這些直接原因的背后還隱藏著若干層次的背景原因及深層次的本質原因,即管理原因。管理的優(yōu)劣是決定事故多少的首要條件。如果僅是就事論事的要求事故責任者該這么做,不該那么做,應付了事；或者不能對造成管理缺陷與混亂的管理者從上到下的依法嚴肅處理,只是“用會議貫徹會議,用文件貫徹文件,用講話貫徹講話”的方式代替事故的查處或措施的落實與隱患的整改。甚至進行權錢交易,幫助事故隱患單位、事故單位或事故責任者隱瞞事故或事故隱患,必然形成事故不斷的局面。三、加強煤炭建設項目安全管理的方式1、強化現(xiàn)

6、場管理，確保安全管理各項工作到位。嚴格落實“四位一體”的現(xiàn)場安全管理措施，落實領導帶班作業(yè)及值班制度；各級安全監(jiān)管部門及安全管理人員必須加大安全檢查力度，組織一定次數(shù)的夜間突擊檢查。對重點建設項目環(huán)節(jié)必須進行跟蹤復查，嚴防帶著隱患和“超能力、超定員、超強度”突擊生產(chǎn)，各個建設項目小組要配齊配足各種特種作業(yè)人員，嚴防頂崗、串崗、脫崗、空班漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，認真抓好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作細節(jié)的檢查，及時排除隱患。2、大力做好安全管理培訓工作。煤炭建設項目企業(yè)要科學合理安排好安全培訓和日常安全管理工作，主要負責人在培訓期間，必須指定專人負責，搞好煤礦安全管理，堅持入井跟班帶班制度，抓好隱患排查，確保安全管

7、理不斷檔，切實保障煤礦安全生產(chǎn)。煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及安全監(jiān)測監(jiān)控人員的界定從安全生產(chǎn)培訓管理辦法等相關文件規(guī)定，培訓內容分別執(zhí)行煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及安全監(jiān)測監(jiān)控人員的培訓大綱，各類人員應分別在具有相應資質的安全培訓機構進行培訓?？傊?，相關負責人要全面掌握安全培訓工作現(xiàn)狀，明確下一步安全培訓工作重點，更好地促進煤礦安全培訓工作。3、硬化機電設備管理措施。各煤礦要切實完善井下機電設備“三大保護”和“三專兩閉鎖”，完善低壓雙回路供電，提高井下供電電壓等級，推進高壓下井，鞏固機電設備“三率”，杜絕失爆、不合格、非標設備下井和井下違規(guī)帶電檢修電氣設備。4、硬化提升運輸管理措施。煤炭企業(yè)要完善使用“一坡三擋”，定期檢測鋼絲繩、安全閘，提升信號必須具備聲、光功能，實行專人把鉤、持證上崗，在部分礦井安裝絞車后備保護裝置，保證絞車、電機車和鋼絲繩不帶病運行。井下機車運輸?shù)牡V井必須做到前有照明、后有尾燈，緊急制動靈活可靠。適時調整檢修運輸線路，杜絕跟車行人，違規(guī)運輸。5、建立健全安全制度體系來加強安全管理。加強安全管理不僅僅是靠嘴上說的,也不僅僅是靠提出安全理念，它還需要完善的安全制度體系作保障，只有有了健全完善的制度，才能保障安全理念的推廣和深化，才能加強完善安全管理。安全生產(chǎn)管理工作是煤礦企業(yè)的基礎工作，要嚴格管理保安