1、梟合 王子冰 團 隊 及團隊執(zhí)行力第1頁，共56頁。團 隊 精 神沒有完美的個人，只有完美的團隊第2頁，共56頁。一個人只有把自己放入集體中，才能最大程度的實現(xiàn)個人價值，要善于看到別人的長處，認識自己的不足，團隊協(xié)作綻放出完美絢麗的人生第3頁，共56頁。團 隊1團隊凝聚力團 隊 團隊凝聚力2團隊執(zhí)行力3第4頁，共56頁。為什么需要團隊？1+12第5頁，共56頁。6什么是團隊？具有共同目標，共同責任和風險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達成某一目標的群體。第6頁，共56頁。 團 隊是什 么 ？ 團=口+才 隊=耳+人 團隊=口+才+耳+人 人=基本素質(zhì) 耳=聆聽 才=知識 口=溝通第7頁，共5

2、6頁。團隊的定義 瓊.卡扎巴赫與道格拉斯.史密斯合著的團隊的智慧曾對團隊友這樣的詮釋“團隊就是一群擁有互補技能的人，他們?yōu)榱艘粋€共同的目標而努力，達成目的，并固守相互間的責任?！钡?頁，共56頁。共同的目標一個領(lǐng)導核心必需的人才 一個團隊成立的條件團 隊第9頁，共56頁。10形成團隊的要素1、要有共同目標，成員之間彼此合作；2、各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達到心靈的相通；3、各成員具有團隊意識，具有歸屬感；4、具有責任心，每個成員要勇于承擔責任，積極分擔責任。第10頁，共56頁。11團隊和群體的區(qū)別?團隊群體群體是將風險歸結(jié)在領(lǐng)導人身上險意識，共同承擔風險。團隊是每個成員都具有抗風

3、第11頁，共56頁。12團 隊 協(xié) 作企業(yè)真正的核心競爭力沒有團隊協(xié)作的團體是一盤散沙崇高的目標是團隊前行的動力奉獻意識是團隊協(xié)作的根本 大雁 團隊借力 替補 遠行第12頁，共56頁。一個著名團隊的深度解析第13頁，共56頁。優(yōu)點缺點 信念堅定 目標明確 理論水平高 業(yè)務能力 欠缺 善惡不分唐 僧第14頁，共56頁。孫悟空優(yōu)點缺點業(yè)務高手 執(zhí)行力強 自 負 不尊重領(lǐng)導 不團結(jié)同事 義氣 感性第15頁，共56頁。豬八戒優(yōu)點缺點好吃懶做貪財貪色信念不堅定 樂當綠葉尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事有情趣，有一定的業(yè)務能力第16頁，共56頁。沙和尚優(yōu)點缺點業(yè)務能力一般 認真細致 不計得失 與人為善 執(zhí)行力強第17頁

4、，共56頁。白龍馬優(yōu)點缺點業(yè)務能力較差 懂得付出 任勞任怨 默默無聞第18頁，共56頁。擁有堅強的領(lǐng)導核心嚴明的團隊紀律與高昂的士氣執(zhí)行力目標的正當性高效能團隊學習型團隊有效的激勵機制高效能團隊要素第19頁，共56頁。有效的激勵機制不斷放大夢想，愿景展現(xiàn)提升非職務的影響力晉升通道的暢通以德服人，以情感人知人善任，揚長避短54321第20頁，共56頁。Team cohesion 團隊凝聚力第21頁，共56頁。團隊凝聚力就是一個團隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力；群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度；團隊具有高度統(tǒng)一的團隊目標和價值觀第22頁，共56頁。團隊凝聚力散漫性的原因過于自我過于自私過

5、于自大注意第23頁，共56頁。24團隊沒有明確的前景理念領(lǐng)導本身的角色定位不明 決策不明并不了解成員 缺乏明確界定的授權(quán)、規(guī)則不明 對于團隊成員角色沒有明確界定 溝通渠道不暢 目標及價值觀不一致團隊沒有執(zhí)行力 團隊未能建立起相互信任感 團隊沒有感恩之心維持凝聚力問題的元兇第24頁，共56頁。25方法如何增強團隊凝聚力？塑造團隊文化，確立團隊使命與愿景，是團隊凝聚力的精神之源。孟子公孫丑說：“天時不如地利，地利不如人和”；周易說：“眾人同心，其利斷金”；孫子兵法謀攻說：“上下同欲者勝”。第25頁，共56頁。 團隊成員團隊凝聚力的來源？群體成員的整體配合效能團隊成員的歸屬感個體成員的信念管理者的魅

6、力第26頁，共56頁。27領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)善于溝通自信先見之明視野廣闊守諾正直專心有合作精神有勇氣有想象力外在表現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)第27頁，共56頁。28確立團隊的工作原則注意的焦點是對事，不對人；強調(diào)正面效果；具體而實在；展示信心，傳播正能量。第28頁，共56頁。29 培養(yǎng)相互尊重的氛圍最重要的事情：學會傾聽。 你可以不同意別人的觀點，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利。第29頁，共56頁。30 我們要有感恩的心 團隊是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁。 回想我們在平時的工作中，幫助過我們的同事、領(lǐng)導。他們是和藹的。 回想我們每一次完成業(yè)績目標，隊員們那開心的笑容。他們是可愛的。 就像那首歌所唱的

7、：感恩的心，感謝有你！第30頁，共56頁。團隊的執(zhí)行力第31頁，共56頁?？坎呗钥繄?zhí)行力其它及運氣成功企業(yè)的3大核心要素30%60%10%執(zhí)行力的重要性第32頁，共56頁。獅子帶領(lǐng)綿羊團隊 大敗 綿羊帶領(lǐng)獅子團隊第33頁，共56頁。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行并完成任務的能力領(lǐng)導怎么說，我們就怎么做？是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務的能力。第34頁，共56頁。是執(zhí)行命令、完成任務、達到目標的能力，是把決策、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，是能以最低的成本、最高的效率，達到最好效果的行為。對個人而言：辦事能力多團隊而言：戰(zhàn)斗力對組織而言：運行能力執(zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”一

8、致第35頁，共56頁。什么是團隊執(zhí)行力？把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理不斷優(yōu)化，是文化的建設與演進。第36頁，共56頁。缺乏執(zhí)行力的五種現(xiàn)象角色錯位把別人當自己把別人的理解力當做自己的理解力以為別人看了自己做的就會明白錯在“我以為”把戰(zhàn)略等同于策略把明天當做今天把理想當做現(xiàn)實錯在“不現(xiàn)實”把過程當結(jié)果注重結(jié)果不管過程錯在“位差”單純強調(diào)理論的“指揮”忽視指導意義過分強調(diào)經(jīng)驗的重要忘記升華錯在“短視”把技巧當做原則技巧等同于策略忽視原則的重要性錯在“混淆”思維沖突程序沖突文化差異操作誤區(qū)第37頁，共56頁。缺乏執(zhí)行力的五種現(xiàn)象表現(xiàn)：不干什么不知道干什么不知

9、道該干什么不知道按照什么標準干不知道用什么方法干不知道干好或者干壞會怎么樣為什么會這樣?以下事情做好了沒有工作的目的是什么？不明確這項工作對公司和自己有哪些好處？不清楚責任不明確，沒有確立責任人（任何一項工作只有設置唯一的責任人，才會有清晰的責任）沒有具體的執(zhí)行時間或者具體檢查時間。“我以為.”、“我聽說.”。工作具體分解到個人，每個人都有具體的指標第38頁，共56頁。執(zhí)行不力的十大癥狀管理者感覺很累 - “累”、“忙”、“無結(jié)果”；大多時間在“救火” - “救火隊員”、重復解決低級錯誤，先有時間 系統(tǒng)思考，從根源上解決，用制度避免；分工不明、職責不清 - 崗位說明書缺陷，職責不清、績效不明；

10、各自為政，不相配合 - 責任感缺失，“山頭主義”，效率趨低；懂技術(shù)不懂管理 - 人無完人，管理是一種實踐；第39頁，共56頁。有制度但執(zhí)行難 - 定制度容易，難在執(zhí)行，重要的是為 什么定制度？制度的作用？跟蹤檢查不到位 - 有部署有監(jiān)督有考核有獎懲是完整系 統(tǒng)；不檢查就流于形式，就會出問題；大鍋飯 - 有規(guī)范的薪酬體系和崗位說明書，避免；現(xiàn)場臟亂差 - “6S”管理的核心是要培養(yǎng)一種習慣；質(zhì)量不穩(wěn)定 - 培訓無方法、訓練無體系、考核無標準； 執(zhí)行不力的十大癥狀第40頁，共56頁。一個團隊為什么執(zhí)行不力？態(tài) 度能 力習 慣第41頁，共56頁。態(tài) 度絕不吃虧絕對清高絕不認錯第42頁，共56頁。 能

11、 力自身能力不足還狂妄自大一味縱容能力不足的人第43頁，共56頁。態(tài)度+能力=準備度準備度定義： 在接受、負責并執(zhí)行一項具體的工作或活動的時候所表現(xiàn)出來的能力與意愿程度。第44頁，共56頁。分工不明確職責不清利益不公沒有監(jiān)督、檢查系統(tǒng)沒有嚴格的獎懲制度推過攬功選用人不當隨意性強工作銜接差激勵政策不到位執(zhí)行不力的病因第45頁，共56頁。達成共識12跟蹤檢查3如何打造高效的執(zhí)行力勇于承擔3絕對服從第46頁，共56頁。達成共識1、戰(zhàn)略方向一致制定合理的方向與計劃2、危機意識唯有憂患意識，才能永久長存。華為都處在冬天里。任正非如果企業(yè)和員工沒有危機感，那么這個企業(yè)就不會有執(zhí)行力。 第47頁，共56頁。

12、3、明確上司意圖孫子兵法：上下同欲者勝明確意圖避免執(zhí)行錯誤良好的溝通是執(zhí)行的前提積極表達用心傾聽及時反饋第48頁，共56頁。二、絕對服從尊重領(lǐng)導是天職服從上級是天職服從就是最好的尊重第49頁，共56頁。成功=簡單=聽話+照做聽領(lǐng)導說什么？聽好了做好！做好了匯報給領(lǐng)導 麥當勞“七大方針” 最后，最重要的一條： 凡是決定了的，就是對的！第50頁，共56頁。三、跟蹤檢查第51頁，共56頁。第52頁，共56頁。四、勇于承擔世界上只有兩種人 受害者-責任者 受害者一輩子受害 責任者一生擔責任第53頁，共56頁。執(zhí)行力是一種品格： 我們都厭惡只說不干的人； 我們都不喜歡說的比干的多的人； 我們都瞧不起說的

13、好聽，干的差勁的人； 我們都討厭自己干得不好，卻總在挑別人毛病的人； 所以，執(zhí)行，是每個人都必須修為的一種素質(zhì)和品格。第54頁，共56頁。感謝每一個梟合人王子冰第55頁，共56頁。激勵學生學習的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一

14、張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。229、以誠感人者，人亦誠而應。230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。239、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。240、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。242、堅韌是成