1、寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理2022/8/5寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第1頁(yè)，共29頁(yè)。講課提綱公司集中一貫管理 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)長(zhǎng)制 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修制 自主管理與QC小組寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第2頁(yè)，共29頁(yè)。公司的集中一貫管理1、大力推進(jìn)社會(huì)化協(xié)作；2 實(shí)行直線職能制，在公司內(nèi)部充分實(shí)行管理的專(zhuān)業(yè)化分工；3、縱向結(jié)構(gòu)實(shí)行集中管理原則；4、橫向結(jié)構(gòu)實(shí)行一貫制原則；5、精簡(jiǎn)高效原則；6、加強(qiáng)基層管理，作業(yè)管理重心下移，推行作業(yè)長(zhǎng)制；7、對(duì)經(jīng)營(yíng)、輔助部門(mén)實(shí)行放權(quán)，以利搞活。寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第3頁(yè)，共29頁(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)管理體系 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀 現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理模式股份公司現(xiàn)場(chǎng)管理寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第4頁(yè)，共29頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)之屋標(biāo)準(zhǔn)化5S消除Muda團(tuán)隊(duì)合作

2、 士氣強(qiáng)化 自律 可視管理 質(zhì)量圈 提案建議 利潤(rùn)管理 質(zhì)量及安全管理 成本 管理 物流 管理 工人的作業(yè) 情報(bào) 設(shè)備產(chǎn)品及材料寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第5頁(yè)，共29頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)長(zhǎng)制以“ 五制配套”管理為主要內(nèi)容，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有機(jī)聯(lián)系。實(shí)行以“ 作業(yè)長(zhǎng)管理為中心”的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理運(yùn)行機(jī)制。寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第6頁(yè)，共29頁(yè)。寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理“五制配套”模式示意圖以計(jì)劃值為目標(biāo)以作業(yè)長(zhǎng)制為中心以自主管理為基礎(chǔ)以點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第7頁(yè)，共29頁(yè)。計(jì)劃值管理 計(jì)劃值定義 計(jì)劃值的特點(diǎn) 計(jì)劃值的作用 計(jì)劃值項(xiàng)目體系 計(jì)劃值表達(dá)方法和周期 計(jì)劃值修訂 標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)與計(jì)劃值管理應(yīng)用系統(tǒng)寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第8頁(yè)，

3、共29頁(yè)。寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制的定位和意義以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的基層管理模式是寶鋼集中一貫管理體系的重要組成部分。作業(yè)長(zhǎng)制是寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)，是提高生產(chǎn)第一線經(jīng)營(yíng)管理水平，提高現(xiàn)場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)能力的重要手段。作業(yè)長(zhǎng)在寶鋼基層管理中處于中心地位。寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第9頁(yè)，共29頁(yè)。作業(yè)長(zhǎng)是寶鋼生產(chǎn)第一線的作業(yè)管理指揮者，是寶鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基層的管理者。作業(yè)區(qū)是按照生產(chǎn)工藝、工序和工作性質(zhì)劃分，為組織完成生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安環(huán)等工作任務(wù)，有若干緊密聯(lián)系的班組所組成的最基層的現(xiàn)場(chǎng)管理單位。作業(yè)長(zhǎng)制是以作業(yè)區(qū)為最基層的現(xiàn)場(chǎng)管理單位，以作業(yè)長(zhǎng)為最基層的管理者，按公司現(xiàn)場(chǎng)管理要求，組織開(kāi)展作業(yè)區(qū)及作業(yè)長(zhǎng)各項(xiàng)

4、管理工作的企業(yè)基層管理制度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作主要分為兩部分，即作業(yè)區(qū)管理和作業(yè)長(zhǎng)管理。寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制的主要內(nèi)容寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第10頁(yè)，共29頁(yè)。作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)組織公司基礎(chǔ)管理推進(jìn)委員會(huì)廠基礎(chǔ)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組分廠、車(chē)間落實(shí)廠部基礎(chǔ)管理推進(jìn)工作作業(yè)長(zhǎng)將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到作業(yè)區(qū)公司作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)辦公室廠作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)聯(lián)絡(luò)員分廠、車(chē)間推進(jìn)聯(lián)絡(luò)員寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制的主要內(nèi)容寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第11頁(yè)，共29頁(yè)。寶鋼作業(yè)區(qū)管理作業(yè)區(qū)設(shè)置作業(yè)區(qū)分類(lèi)管理作業(yè)區(qū)日常管理作業(yè)區(qū)文件與記錄管理作業(yè)區(qū)班組管理作業(yè)區(qū)績(jī)效管理作業(yè)區(qū)管理內(nèi)容寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第12頁(yè)，共29頁(yè)。作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍管理體系最具競(jìng)爭(zhēng)力的作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍作業(yè)長(zhǎng)崗位設(shè)置任職

5、資格培訓(xùn)日常管理在職研修崗位規(guī)范上崗標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)長(zhǎng)配置與競(jìng)爭(zhēng)上崗績(jī)效管理激勵(lì)與退出機(jī)制寶鋼作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍管理寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第13頁(yè)，共29頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定義 現(xiàn)場(chǎng)為何要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)組織 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的基本做法 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的注意點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作的發(fā)展寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第14頁(yè)，共29頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定義 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指企業(yè)內(nèi)員工的作業(yè)活動(dòng)必須按照事先規(guī)定的一套制度、程序和方法辦事，以達(dá)到預(yù)期效果的行為。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與管理標(biāo)準(zhǔn)化寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第15頁(yè)，共29頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)組織公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)組織為“ 二級(jí)三層機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)”，即由公司、廠部二級(jí)委員會(huì)、推進(jìn)辦公

6、室和聯(lián)絡(luò)員三層組成機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系。公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)辦公室下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)聯(lián)合巡檢組，負(fù)責(zé)公司日常標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查、推進(jìn)和監(jiān)督工作。寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第16頁(yè)，共29頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的基本做法4728513寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第17頁(yè)，共29頁(yè)?；鶞?zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理方法標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容部門(mén)崗位行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化安全工作標(biāo)準(zhǔn)化工作程序標(biāo)準(zhǔn)化8標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的8個(gè)方面內(nèi)容寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第18頁(yè)，共29頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的5S活動(dòng)“5S活動(dòng)”是指生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（自律）”五項(xiàng)活動(dòng)。寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第19頁(yè)，共29頁(yè)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制 TPM在寶鋼設(shè)備管理中

7、的應(yīng)用 點(diǎn)檢定修制 點(diǎn)檢制 定修制 TPM的推進(jìn)寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第20頁(yè)，共29頁(yè)。1、點(diǎn)檢制 點(diǎn)檢的含義為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過(guò)用人的五感（視、聽(tīng)、嗅、味、觸）或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部位（點(diǎn)）對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理。這樣的設(shè)備檢查稱(chēng)為點(diǎn)檢。寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第21頁(yè)，共29頁(yè)。 點(diǎn)檢的分類(lèi) 按點(diǎn)檢種類(lèi)可分為良否點(diǎn)檢與傾向點(diǎn)檢。1) 良否點(diǎn)檢：只檢查設(shè)備的好壞，即對(duì)劣化程度的檢查以判斷設(shè)備的維修時(shí)間；2) 傾向點(diǎn)檢：通常用于突發(fā)故障型設(shè)備的點(diǎn)檢，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行劣化傾向

8、性檢查，并進(jìn)行傾向管理，預(yù)測(cè)維修時(shí)間或更換周期。 按點(diǎn)檢方法可分為解體檢查與非解體檢查。寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第22頁(yè)，共29頁(yè)。 按點(diǎn)檢周期可分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢（具體見(jiàn)下表）。寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第23頁(yè)，共29頁(yè)。設(shè)備定修制所謂定修制就是一種生產(chǎn)設(shè)備組織計(jì)劃?rùn)z修的基本形式，是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)而制定出來(lái)的一種檢修管理制度。其目的是為了能安全、經(jīng)濟(jì)、高效率地進(jìn)行檢修，以防止檢修時(shí)間的延長(zhǎng)而影響生產(chǎn)。寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第24頁(yè)，共29頁(yè)。自主管理、QC小組與合理化建議自主管理推進(jìn)合理化建議推進(jìn)自主管理與合理化建議的有機(jī)結(jié)合自主管理與合理化建議在降本增效中的作用寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第25頁(yè)，共29頁(yè)。在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組的概念寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第26頁(yè)，共29頁(yè)。QC小組活動(dòng)原則“小”，提倡小課題、小項(xiàng)目，避免片面追求力不能 及的“大而全”的課題?！皩?shí)”，活動(dòng)目標(biāo)明確，措施具體，QC方法 ，活 動(dòng)扎實(shí)，效果明顯?！盎睢?，活動(dòng)形式靈活多樣，對(duì)小組成員有吸引力?！靶隆保枷胗^念、活動(dòng)形式、成果總結(jié)發(fā)表等要不 斷創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理第27頁(yè)，共29頁(yè)。 課題產(chǎn)生 課題實(shí)現(xiàn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)化方針