1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理，合理_生產(chǎn)，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司生產(chǎn)的計劃、調(diào)度管理全過程。第三條本制度的責(zé)任部門為生產(chǎn)部、營銷部、供應(yīng)部、各車間、班組。責(zé)任人為生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、調(diào)度員、巡查員。第四條生產(chǎn)計劃調(diào)度工作由生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)。第二章生產(chǎn)計劃的下達(dá)與執(zhí)行第五條生產(chǎn)部應(yīng)每月(周)根據(jù)食品銷售公司及營銷部下達(dá)的銷售計劃制定月(周)生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度通知下發(fā)車間執(zhí)行。生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)部、營銷部、生產(chǎn)車間等有關(guān)部門聯(lián)系，全面掌握生產(chǎn)所具備的條件。第六條每周星期四上午10。00，由生產(chǎn)部

2、負(fù)責(zé)_召開由質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部、營銷部、生產(chǎn)車間等部門負(fù)責(zé)人參加的本公司生產(chǎn)調(diào)度會，傳達(dá)周生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)解決有關(guān)生產(chǎn)方面的相關(guān)事宜。第七條因特殊情況臨時追加的生產(chǎn)任務(wù)或急需的產(chǎn)品，由生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)計劃適當(dāng)調(diào)整，但需報分管領(lǐng)導(dǎo)或公司第一負(fù)責(zé)人審核。第八條各個部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度通知，必須按生產(chǎn)調(diào)度會的要求或通知確保生產(chǎn)具備的條件。第九條在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)水、電、汽、設(shè)備或材料供應(yīng)等異常情況，生產(chǎn)車間應(yīng)及時報告生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。第三章檢查與考核第十條生產(chǎn)部統(tǒng)計員每日上午負(fù)責(zé)將前日的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)物資以報表形式及時報生產(chǎn)部。第十一條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、巡查人員隨時深入各個生產(chǎn)

3、崗位檢查生產(chǎn)進(jìn)度、物料動態(tài)，并及時協(xié)調(diào)、匯報。第十二條如果因工作失職或不服從生產(chǎn)調(diào)度安排，而延誤生產(chǎn)進(jìn)度或影響生產(chǎn)作業(yè)計劃的，給予責(zé)任人_元罰款。第十三條本制度自發(fā)文之日起實(shí)施。生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度（二）第一章總則第一條目的為了為充分發(fā)揮以值長為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的效用，促進(jìn)公司各部門更好地執(zhí)行調(diào)度命令，以便及時發(fā)現(xiàn)、判斷、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障，保證生產(chǎn)安全、持續(xù)、平穩(wěn)地進(jìn)行，特制定本制度。第二條適用范圍公司所有人員第三條引用標(biāo)準(zhǔn)_安全生產(chǎn)法、_公司電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程。第二章生產(chǎn)調(diào)度管理第一條值長調(diào)度管理細(xì)則(一)值長在值班期間是工業(yè)園生產(chǎn)調(diào)度、安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行、運(yùn)行操作、事故處理的全面

4、負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、維修部各崗人員，維持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。(二)值長對自己發(fā)布的一切命令負(fù)全部責(zé)任，所有命令均應(yīng)使用調(diào)度術(shù)語，逐級傳達(dá)給崗位值班人員。在緊急情況下，也可直接向崗位值班人員發(fā)布命令指揮操作，崗位值班人員將相關(guān)命令報告崗位值班負(fù)責(zé)人。值長離開控制室時，值內(nèi)工作暫由電氣一操代理。(三)值長下達(dá)的調(diào)度命令，有關(guān)運(yùn)行、維修、技術(shù)、管理值班人員必須無條件執(zhí)行，如受令人認(rèn)為所接受的命令不正確時，應(yīng)對值長提出意見，如值長重復(fù)該命令時，值班人員應(yīng)迅速執(zhí)行。如執(zhí)行該命令將威脅人身及設(shè)備安全時，現(xiàn)場值班人員應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由報告給值長或本單位直接領(lǐng)導(dǎo)。若各部

5、門相關(guān)人員無故不執(zhí)行值長調(diào)度命令，則未執(zhí)行命令的值班人員及允許不執(zhí)行命令的值班負(fù)責(zé)人均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(四)值長調(diào)度范圍。值長所管轄班組專業(yè)、輸煤、兩修、各專業(yè)主管等范圍內(nèi)所有人員。(五)各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的命令，如涉及到值長工作權(quán)限，必須經(jīng)值長許可后才能執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生對人身、設(shè)備安全有嚴(yán)重威脅的緊急情況，來不及得到值長許可時，當(dāng)事運(yùn)行人員可按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作和處理，但事后必須立即報告當(dāng)班值長。(六)任何部門及個人不得干預(yù)值長發(fā)布或執(zhí)行值長命令。(七)當(dāng)發(fā)生異常運(yùn)行情況或事故時，值班人員必須立即匯報值長，以便值長了解事故影響及_全廠進(jìn)行事故處理工作。隱瞞或逾期不報，影響事故處理或造成事故擴(kuò)大的由當(dāng)事

6、值班人員負(fù)責(zé)。(八)下列行為視為違反值長命令，違者按員工守則進(jìn)行處理：1.不執(zhí)行值長命令或?qū)χ甸L命令有意見，在值長做出明確答復(fù)后，仍然不執(zhí)行者。2.超出值長命令范圍進(jìn)行操作或執(zhí)行命令有誤。3.在緊急情況下未按值長規(guī)定時間內(nèi)完成值長命令的。4.對繼電保護(hù)、自動裝置等動作情況匯報不及時或匯報錯誤，延誤事故處理或造成事故擴(kuò)大的。5.不經(jīng)值長允許擅自改變系統(tǒng)運(yùn)行方式或啟停主要輔機(jī)設(shè)備。第二條通訊聯(lián)系規(guī)定(一)各部門負(fù)責(zé)人及所有管理人員、值長、機(jī)爐長、安全員、輸煤班長、兩修班長、電氣一操在值班期間必須隨身攜帶對講機(jī)并處于通訊狀態(tài)，兩修班長休班時將對講機(jī)交予兩修工作臨時負(fù)責(zé)人并遵守本制度。(二)夜間值班兩

7、修人員必須保證通過電話或?qū)χv機(jī)隨時取得聯(lián)系。(三)值長負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行班組對講機(jī)、電話數(shù)量、質(zhì)量，不符合要求的立即通知電儀班組進(jìn)行修理，由于個人行為不慎造成的對講機(jī)損壞，值長負(fù)責(zé)督促相關(guān)責(zé)任人及時購買同型號新對講機(jī)。(四)值長負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、班組對講機(jī)的使用情況，并在周工作會議上匯報本周調(diào)度聯(lián)系情況。(五)各部門負(fù)責(zé)儲備備用對講機(jī)，并及時修復(fù)損壞對講機(jī)。(六)每月_日白班值班值長負(fù)責(zé)對主控室_、值班表、電網(wǎng)熱網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系表等調(diào)度聯(lián)系所需資料進(jìn)行更新，保證隨時能用。(七)各部門、班組值班方式變更或輪換后必須書面通知值長并備案。(八)兩修值班人員離開生產(chǎn)區(qū)必須得到值長同意。(九)班組長及以上人員不論

8、何時何地必須保持通訊暢通確保值長隨時能聯(lián)系到。(十)禁止利用公司_聊天，生產(chǎn)區(qū)域禁止使用手機(jī)。第三章附則第一條當(dāng)班值長在值班期間發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位有違反值長調(diào)度條例內(nèi)容的行為，應(yīng)立即指出并限令其改正；如發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員在值長提出限令后，仍拒絕執(zhí)行值長命令的行為，值長有權(quán)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查處理。第二條違反以上相關(guān)規(guī)定按照公司員工守則進(jìn)行處理，影響裝置啟停造成后果的加重處理，造成事故的按照事故管理規(guī)定升級處理。第三條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四條本規(guī)定由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度（三）1總則1.1生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中

9、心。1.2生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向，以“少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出”為原則，科學(xué)利用資源，合理_調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。2管理職能2.1生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)管理部及公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能部室、車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地_、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。2.2生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時倒班，每班一人。2.3以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達(dá)，情況緊急或必要時，有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2.4調(diào)度指令

10、具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行，有不同意見，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管匯報及請示。3管理內(nèi)容3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡、物料平衡、動力平衡及供、產(chǎn)、銷平衡。3.2負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門對進(jìn)貨原材料、過程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識與完成的執(zhí)行情況。3.3負(fù)責(zé)制訂公司的干部值班制、交接班制、巡回檢查制、聯(lián)系匯報制、頂線油及回調(diào)油的管理規(guī)定，并監(jiān)督、檢查、考核各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。3.4負(fù)責(zé)按計劃安排_指揮裝置的開、停工及開車前的準(zhǔn)備、停車后的處理工作。3.5負(fù)責(zé)_有關(guān)單位對設(shè)備故障、生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理。參與制定生產(chǎn)線大、中修檢修方案的制訂。3.6負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)

11、任務(wù)及臨時生產(chǎn)任務(wù)，并_實(shí)施。3.7負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況。3.8緊急情況下的應(yīng)急處理：當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)處室或車間的緊急報警電話時，在未向外界報警時，生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話(如119、110或120等)，并通知生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，迅速聯(lián)系有關(guān)部門(如車隊(duì)、醫(yī)務(wù)室)或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理(如調(diào)用車隊(duì)的救護(hù)車、醫(yī)生；停車、停蒸汽等)。生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處理。4檢查與考核4.1在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況。4.2每周檢查不少于一次，每月考核一次。生產(chǎn)計劃管理制度一般日程計劃第一條制造期限的指定生產(chǎn)部要經(jīng)常備

12、有標(biāo)準(zhǔn)完工工程表、制造處作業(yè)能力表等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限記入制造指令中。第二條每月制造實(shí)施計劃生產(chǎn)部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1.采購物資。按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，具體分解到各月。2.接受訂貨。按照一季度實(shí)有時間(全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時間)安排，具體分解到各月。第三條完成報告1.在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報告。2.生產(chǎn)

13、部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報。二、中間日程計劃第四條中間日程計劃界定1.中間日程計劃是以每月制造實(shí)行計劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。2.中間日程計劃以基準(zhǔn)勞動日程表、作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動時間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂。對偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。第五條基準(zhǔn)日程表1.意義所謂基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，為完成某一項(xiàng)工程所需的時間。在機(jī)械加工廠，由于加工工序很多，基準(zhǔn)日程也就是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序，或從這一車間到下一車間的時間。2.設(shè)定內(nèi)容基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號、馬力等的不同具體內(nèi)容

14、也有所不同。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：(1)制造過程所需開動的機(jī)器臺數(shù)。(2)材料的下料時間。(3)主要工程的開始與完成的時間。(5)完成與入庫的時間。第六條能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動力的情況而制作。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動力，算出根據(jù)生產(chǎn)計劃所需要的勞動力，進(jìn)而算出勞動力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。保有勞動力_(1-無效作業(yè)率)_作業(yè)效率_工作天數(shù)_出勤率_有效人員說明：1.單個勞動力為_天_小時的勞動時間，以p代之。2.作業(yè)效率s_(apa(實(shí)際勞動時間)s_)3.出勤率_s_(出勤人數(shù)出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)s_)出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出

15、勤天數(shù)，有效人員為扣除長期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實(shí)有作業(yè)人員。4.無效作業(yè)率_無效作業(yè)時間/作業(yè)時間無效作業(yè)時間是直接動員、間接動員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、_活動等所需時間的總和，其中實(shí)際完成為哪些項(xiàng)目，根據(jù)過去的實(shí)績而定。5.所需勞動力的計算在每月實(shí)行計劃時、按下面的公式計算所需的勞動力：所需勞動力_生產(chǎn)計劃臺數(shù)_p/480(分鐘)(注：480為一個勞動力一天工作的時間，即_小時。)第七條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間，它以所需勞動力計算為基礎(chǔ)。第八條每月實(shí)行計劃每月實(shí)行計劃以制造部門聯(lián)合會議所定的制造計劃為基礎(chǔ)而制訂，制定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。

16、第九條期限1.本廠作業(yè)的日程中間日程計劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。進(jìn)度表根據(jù)基準(zhǔn)日程表、能力調(diào)查表而制訂。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達(dá)。三、生產(chǎn)分配規(guī)定第十條材料零部件的數(shù)量確定倉庫常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量。(1)每月制造實(shí)行計劃表。(2)庫存余額表。2.本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量。(1)半成品余額表。(2)每月制造實(shí)行計劃表。(3)庫存余額表。第十一條零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。第十二條本廠自制部件的訂貨1.訂貨分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造實(shí)行計劃表。每月現(xiàn)貨庫存余額

17、，半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。2.訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工程進(jìn)行時間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于訂貨到進(jìn)貨有一個間隔時間，不能臨時訂馬上用。但如果訂貨時間太早，又會占用倉庫面積，占用資金。訂貨基準(zhǔn)表是為了解決這個矛盾而制訂的。3.訂貨單的制作和發(fā)送在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時間基準(zhǔn)表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把各必要的事項(xiàng)記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。四、生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第十三條調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時間，分析工程上的資料，整理成適合統(tǒng)計管理要求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)量實(shí)績調(diào)查根據(jù)作業(yè)情況掌握每天各級的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度。為了管理作業(yè)成績，需要每月計算與勞動時間相對應(yīng)的作業(yè)實(shí)績，通報各有關(guān)部門。第十四條每天半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對遲緩采取的對策的資料合在一起，作為半成品余額報告的原始資料。第十五條成本資料的制作每月_日截止，制作以下的成本計算資料。1.綜合半成品余額報告書綜合管理機(jī)種的半成品評價，要以下列資帳料來制作半成品余額報告書：(1)工程管理表。(