1、公司控制權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)課程介紹學(xué)員收益：深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置定君原則；全面了解股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式從大類到應(yīng)用細(xì)分；掌握企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟從理論到；掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法從理論到工具。適用范圍：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者副、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端授課特色：價(jià)值：課程全程干貨，針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益；實(shí)戰(zhàn)：案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)為老師業(yè)務(wù)的總結(jié)；實(shí)用：揭示的工具和方法實(shí)用、好用，便于理解；通俗：案例豐富，以故事講道理，初中生能聽懂，生有收獲。課程大綱：第一部分：股權(quán)激

2、勵(lì)之前如何進(jìn)行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？主旨：企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)橐追烹y收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)，公司有散架的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何在做股權(quán)激勵(lì)之前，進(jìn)行股權(quán)設(shè)置及股權(quán)布局，保證公司老總的控制權(quán)，去除后顧之憂，再談股權(quán)激勵(lì)？ 、九定之前先“ 定君”： 激勵(lì)應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提1、控制權(quán)布局及股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)：公司2、股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)保護(hù)（ 提前做好控制權(quán)布局）1)基礎(chǔ)知識(shí)：黃金分割線與股權(quán)不良結(jié)構(gòu)2)知識(shí)總結(jié)： 股權(quán)比例設(shè)置總原則股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)3)4)為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要調(diào)整恰當(dāng)？企業(yè)股權(quán)布局與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象本公司直接持股 自然人股權(quán)架構(gòu)控股公司架構(gòu)設(shè)計(jì) 持股為公司制有限

3、合伙架構(gòu)設(shè)計(jì) 持股為合伙制進(jìn)一步升級(jí) 混合架構(gòu)設(shè)計(jì)其他持股形式大股東分股不分權(quán)的 10 種方法一致行動(dòng)協(xié)議委托表決權(quán)設(shè)立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)及股權(quán)架構(gòu)章程控制的多種方法優(yōu)先股的使用AB 股設(shè)計(jì)給予虛擬/干股設(shè)立有限合伙持股激勵(lì)的退出回購(gòu)簽署代持協(xié)議互聯(lián)網(wǎng)、高科技及初創(chuàng)公司公司股權(quán)設(shè)計(jì)股權(quán)兌付制度人力股的設(shè)計(jì)如何安全的眾籌分配原則資源和短期資源股東的分配創(chuàng)業(yè)的退出機(jī)制5)和外部投資人的規(guī)則是否談妥？是否和配偶進(jìn)行錢權(quán)分立？股權(quán)池的預(yù)留技術(shù)入股的建議動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的公司人事、財(cái)務(wù)和管理奪6)公司控制權(quán)之“撤換法定代表人”公司控制權(quán)之“撤換董事長(zhǎng)”公司控制權(quán)之“撤換總經(jīng)理”小股東控制奪監(jiān)事會(huì)席位”股

4、權(quán)投資人如何股東協(xié)議上動(dòng)手腳， 隨時(shí)“ 扳倒” 創(chuàng)始人？7)“ 拖售權(quán)” 條款“董事會(huì)”保護(hù)條款對(duì)賭協(xié)議與股權(quán)回購(gòu)條款優(yōu)先權(quán)條款防稀釋條款保護(hù)性條款股權(quán)高度分散如何進(jìn)行股權(quán)布局 從一個(gè)案例講起二、股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)1、重點(diǎn)知識(shí)：股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值？2、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的前提：什么企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？企業(yè)何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)？3、股權(quán)激勵(lì)與資本1）股權(quán)激勵(lì)如何處理和投資人的關(guān)系2）股權(quán)激勵(lì)與資本并購(gòu)中的股權(quán)激勵(lì)問題引入投資的股權(quán)激勵(lì)問題公司的股權(quán)激勵(lì)問題科創(chuàng)板企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)問題擬上市（、科創(chuàng)板）及新三板企業(yè)資本的公司治理要求4、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)兩大原則：惜股如金原則、約束激勵(lì)并行原則。第二部分：股權(quán)激勵(lì)實(shí)

5、務(wù)操作主旨：在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后，如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)的具體方案有哪些？又通過什么樣的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)？一、股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別？案例：永輝“門店”激勵(lì)法二、股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式1、“期股”及其應(yīng)用2、“”及其應(yīng)用3、“業(yè)績(jī)”及其應(yīng)用4、“干股”及其應(yīng)用5、“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用6、“虛擬”及其應(yīng)用7、“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用8、“增值權(quán)”及其應(yīng)用9、“限制性”及其應(yīng)用三、如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？1、 定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？2、 定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？定模式工具應(yīng)用：商業(yè)模式畫布確定利潤(rùn)區(qū)股權(quán)激勵(lì)外部七分法股權(quán)激勵(lì)對(duì)比法方案組合變化法3、

6、定對(duì)象 ： 如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？定對(duì)象工具應(yīng)用：4、上市公司及國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵(lì)對(duì)象定對(duì)象的度方式定對(duì)象操作步驟度 ： 如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍：如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？ 具體工具三種；如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量？ 具體工具三種；如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的？5、 定價(jià)格 ： 激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問題，還是？ 公司如何估值？6、 定時(shí)間： 授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（ 步驟） 及條件7、 定來源：激勵(lì)股權(quán)來源問題8、 定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？定條件（績(jī)效）具體工具：公司業(yè)績(jī)常用指標(biāo)考核工具表：如何確定企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率9、 定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出第三部分：

7、股權(quán)激勵(lì)操作中的其他注意事項(xiàng)主旨：本部分主要內(nèi)容是對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全流程進(jìn)行模擬和梳理，兼顧其他的一些注意要點(diǎn)。一、股權(quán)激勵(lì)操作的全流程梳理二、其他股權(quán)激勵(lì)注意問題1、 如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問機(jī)構(gòu)2、 股權(quán)分散與商業(yè)保護(hù)問題3、 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律手續(xù)4、 如何解決和員工股權(quán)激勵(lì)的信任度問題？第四部分：股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)主旨：本部分主要內(nèi)容是對(duì)股權(quán)激勵(lì)的頂層進(jìn)行設(shè)計(jì)一、為什么要開展頂層設(shè)計(jì)1.企業(yè)公司治理不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)2.新三板及擬上市對(duì)公司治理的具體要求3.投融資中如何依靠公司治理保護(hù)控制權(quán)？二、頂層設(shè)計(jì)中的股東結(jié)構(gòu)和股東權(quán)益1.股東責(zé)任是什么？2.股東權(quán)利是什么3.股東要具備的特質(zhì)是什么？什么樣的人可以成為股東？4.股東散伙怎么辦？股東如何合理退出？三、公司章程與股東協(xié)議、三會(huì)一層1.公司章程的樹立原則？如何利用公司章程保護(hù)企業(yè)家的利益？2.股東協(xié)議怎么寫？公司章程和股東協(xié)議聽哪個(gè)？3.股東會(huì)和董事會(huì)如何分權(quán)？4.董事會(huì)議事規(guī)則如何定？5.監(jiān)事會(huì)如何發(fā)揮作用？6.高管層的法定職責(zé)是什么？7.董