1、.：.；企業(yè)人力資源的要素配置一、人與事的科學(xué)配置人與事的科學(xué)配置是人力資源配置中的關(guān)鍵。人與事的科學(xué)配置，實(shí)踐上表現(xiàn)為企業(yè)成員與其所承當(dāng)?shù)穆毮艿挠袡C(jī)一致，即人和事的調(diào)和開展。在人、事、企業(yè)三方面中，是以“事為中心，人和企業(yè)都是圍繞“事來運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)“事就是職位的職責(zé)和義務(wù)。人與事的科學(xué)配置，主要應(yīng)把握好這樣幾方面：一是因職設(shè)崗?！笆戮褪菎徫坏穆氊?zé)，而職責(zé)于職能，即根據(jù)職能，確定職責(zé)；根據(jù)職責(zé)，確定職位。因此要根據(jù)職能來確定需求哪能些職位。從企業(yè)來看，根據(jù)任務(wù)性質(zhì)和需求，經(jīng)過綜合平衡后，確定內(nèi)部指點(diǎn)職數(shù)。在編制和職數(shù)范圍內(nèi)設(shè)置各職位，制定崗位職責(zé)，把組織的目的義務(wù)分解到各崗位，落實(shí)責(zé)任制。二是因

2、崗配人。首先，要對(duì)“事進(jìn)展分析，把“事分解為職位規(guī)范，搞清楚職位的性質(zhì)、義務(wù)、條件、責(zé)任大小、難易程度、所需資歷；同時(shí)，對(duì)人要進(jìn)展分析，比如經(jīng)過筆試、面試、調(diào)查了解、心思測(cè)試等方法，測(cè)評(píng)人的性格、氣質(zhì)、知識(shí)技藝、整體素質(zhì)等，然后進(jìn)展綜合分析，將適宜的人放到適宜的崗位上，真正使位得其人，人盡其才。對(duì)原有人員進(jìn)展配置是這樣，對(duì)新招收人員也是這樣。各單位成員，根據(jù)崗位需求，提出學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)要求等任職資歷條件和職位數(shù)量，報(bào)上級(jí)贊同，向有關(guān)大專院校招聘人員；經(jīng)過一致的筆試、面試、體檢，擇優(yōu)選配缺位人員。反之，假設(shè)因人設(shè)位，就會(huì)出現(xiàn)虛位閑職，因人蓋廟，勢(shì)必呵斥冗員充斥、人浮于事、職責(zé)不明、效率低下。三是

3、責(zé)權(quán)相當(dāng)。每一職位有了明確的職責(zé)，還需求賦予相應(yīng)的權(quán)限。做到責(zé)任與權(quán)益相等，即承當(dāng)什么樣的責(zé)任，就給予什么的權(quán)益，而行使什么樣的權(quán)益，必需承當(dāng)什么樣的責(zé)任。假設(shè)一個(gè)人員負(fù)有很大的責(zé)任，而不賦予相應(yīng)的權(quán)益，他就無力也無法履行職責(zé)，很難進(jìn)展卓有效果的任務(wù)。相反，假設(shè)一個(gè)任務(wù)人員掌握著很大的權(quán)益而不負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，企業(yè)的義務(wù)就無法落到實(shí)處，他就可以濫用權(quán)益，使組織的利益遭到損失。如各成員單位根據(jù)本身實(shí)踐需求，明確職位的稱號(hào)、專業(yè)類別、任務(wù)工程、任務(wù)概述、管理協(xié)調(diào)、職位責(zé)任、任務(wù)規(guī)范、應(yīng)具資歷、設(shè)備、工具要求作一致規(guī)范，責(zé)權(quán)清楚明了，并匯編成冊(cè)，便于對(duì)照、檢查、考核。二、人與人的優(yōu)化配置人與人的優(yōu)化在人

4、力資源配置中是根底，由于人的復(fù)雜，多樣及不確定性，人與人的優(yōu)化配置是一項(xiàng)困難的任務(wù)。但總可以找出一些帶有普遍性、共同性和規(guī)律性關(guān)系的認(rèn)識(shí)。其中主要有：一是上下相應(yīng)。也就是企業(yè)要選擇適宜本身規(guī)模和開展的組織構(gòu)造，使其有效地發(fā)揚(yáng)企業(yè)的整體功能。在企業(yè)形狀中，人與人的縱向組合往往有楔形、梯形和三角形三種情況。其中三角形是一種最為理想、最有權(quán)威性的形狀，這種組合形狀由高、中、低三部份組成，各得其所，各司其職，因此這種組合形狀比較合理又比較穩(wěn)定。各成員單位內(nèi)部的上下關(guān)系，采用的都是這種構(gòu)造，設(shè)總經(jīng)理正+副，分別管理幾個(gè)職能科室；每個(gè)職能科室根據(jù)職責(zé)、業(yè)務(wù)量大小，設(shè)科長(zhǎng)正+副或一正兩副及相應(yīng)的科員，各司其

5、職，比較合理。二是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。人有共性，也有差別。人的共性表如今人類行為都有自已的緣由、動(dòng)機(jī)和目的等等；人的差別那么表達(dá)在人對(duì)不同的刺激有不同的反響。人的動(dòng)機(jī)類型不同，人以不同的行為方式追求不同的目的；人的才干、氣質(zhì)、性格等個(gè)性特征也不盡一樣。人的這些個(gè)體差別對(duì)管理任務(wù)的有效性有直接的影響。因此在人與人的組合中，需留意優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，經(jīng)過互補(bǔ)組合成最正確形狀，到達(dá)個(gè)體不能到達(dá)的目的。在人與人組合的一致領(lǐng)域中，發(fā)生作用的往往是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人才因子，這種被稱為雙邊互補(bǔ)構(gòu)造或多邊互補(bǔ)構(gòu)造的互補(bǔ)，其互補(bǔ)的增值會(huì)更大。在一個(gè)合理的群體中，各人員間的性格、年齡、知識(shí)等比較相近，甚至屬于同一類型，那就會(huì)相互磨擦

6、、相互減弱、相互抵觸和相互促退，那就難成互補(bǔ)構(gòu)造，往往會(huì)因情感、態(tài)度、個(gè)性等要素引起沖突，呵斥耗散減值。所以，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是我們?cè)谌伺c人組合中不得不首先思索的。三是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)。這幾年，在本單位，搞過幾次中層指點(diǎn)職務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)上網(wǎng)，效果比較好。首先，公布所缺職位及任職資歷條件，組織公開報(bào)名；組織人事部門進(jìn)展資歷審查，符合條件的進(jìn)入筆試；按所缺職位的一定比例擇優(yōu)確定面試人選，從面試人選中確定多于所缺職位的調(diào)查對(duì)象，由人事部門組織和公示的情況，進(jìn)展民主測(cè)評(píng)及調(diào)查；再由指點(diǎn)根據(jù)筆試、面試、民主測(cè)評(píng)調(diào)查的情況，集體討論決議報(bào)上級(jí)贊同后，符合條件的發(fā)布任職文件。這種指點(diǎn)職務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)是一種排他性的競(jìng)爭(zhēng)，也就是由于受指

7、點(diǎn)職數(shù)等制約，一個(gè)缺位只能上一個(gè)人。從外表上看，這種競(jìng)爭(zhēng)很猛烈，有時(shí)甚至是“殘酷的；但實(shí)踐上這種競(jìng)爭(zhēng)符合優(yōu)勝劣汰的原那么，也是把最優(yōu)秀最適宜的人選，配置在相應(yīng)崗位的有效手段?，F(xiàn)實(shí)也證明，經(jīng)過這種競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了中層干部隊(duì)伍“四化進(jìn)程，突破了論資排輩的陳舊觀念，創(chuàng)建了使人力資源優(yōu)化配置的良好環(huán)境。三、人與組織的合理配置一是目的管理。目的管理就是要經(jīng)過制定和實(shí)施目的責(zé)任制，添加成員的組織認(rèn)同感和組織投入程度。添加組織認(rèn)同感，即促使個(gè)人情愿與組織其它成員共享利益，同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，了解組織目的，對(duì)組織有一種歸屬感，忠實(shí)于組織的目的和政策，在需求的時(shí)候能挺身而出捍衛(wèi)組織的利益；加強(qiáng)組織的投入程度，即促使個(gè)人以實(shí)踐

8、行動(dòng)闡明自已作為一名成員的愿望，積極參與有利于實(shí)現(xiàn)組織目的的活動(dòng)，按組織的政策和目的改造自已的信仰和價(jià)值觀。目的責(zé)任制還要經(jīng)過適時(shí)的調(diào)整不斷完善。組織成員參與企業(yè)都有著自我價(jià)值所決議的個(gè)人目的，都希望經(jīng)過運(yùn)轉(zhuǎn)來襯現(xiàn)這一目的。因此，在組織整體與組織中個(gè)體之間，存在著目的的一致性和矛質(zhì)性兩方面要素，一個(gè)組織要有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，并勝利地實(shí)現(xiàn)其目的，就必需在組織目的和個(gè)人目的間進(jìn)展正確的選擇和調(diào)整，即要根據(jù)新情況、新問題，不斷對(duì)目的進(jìn)展調(diào)整，而這種調(diào)整的過程實(shí)踐上就是組織與個(gè)體目的一致化的過程。三是考核鼓勵(lì)?？己斯膭?lì)是目的管理得以有效實(shí)施的保證。在交通企業(yè)中，普通都制定了，詳細(xì)規(guī)定了考核對(duì)象、內(nèi)容、規(guī)范、程

9、序等，經(jīng)過月度、季度、年度等有效的考核，客觀的評(píng)價(jià)其成員的任務(wù)績(jī)效；同時(shí)，經(jīng)過合理的鼓勵(lì)系統(tǒng)，運(yùn)作發(fā)放獎(jiǎng)金，評(píng)選先進(jìn)，提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)，提升職務(wù)等鼓勵(lì)手段，使成員得到組織的認(rèn)可和贊賞，產(chǎn)生成就感、滿足感，加強(qiáng)責(zé)任感，從而充分、有效、耐久的調(diào)動(dòng)他們的積極性，引導(dǎo)員工行為向?qū)崿F(xiàn)組織目的努力?？己斯膭?lì)是人與組織合理配置的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)只需對(duì)員工績(jī)效作出公正的鑒定和評(píng)價(jià)，才干獎(jiǎng)懲清楚，為實(shí)現(xiàn)組織目的效力。三是待遇鼓勵(lì)。首先，要堅(jiān)持與當(dāng)?shù)厣畛潭认囗槕?yīng)的工資程度，我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望員工在工資程度很低的情況下可以全身心地投入；結(jié)合企業(yè)需求較高專業(yè)技術(shù)知識(shí)的實(shí)踐，在滿足工資、福利、保險(xiǎn)這些低層次需求的根底上，還要發(fā)明安康的任務(wù)環(huán)境，為員工提供培訓(xùn)提高的條件，使其知識(shí)不斷更新，素質(zhì)不斷提高，從而一步提高工效績(jī)效，使企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)雙贏。四是雙向選擇。就是指企業(yè)與成員都有選擇對(duì)方的自主權(quán)。企業(yè)可以選擇成員，個(gè)人可以選擇企業(yè)，兩者都有自愿、平等的選擇權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的有效結(jié)合。雙向選擇是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下人力資源