1、.：.；住宅建立公司各崗位考評目的KPI及權(quán)重一、總經(jīng)理：1、KPI：根據(jù)集團(tuán)部署的年度運(yùn)營目的和義務(wù)，制定公司的綜合性運(yùn)營目的、投資方案、管理目的，確保各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、權(quán)重：1運(yùn)營管理任務(wù)方案完成情況50%2布置、分配、協(xié)調(diào)任務(wù)情況20%3指點(diǎn)程度20%4任務(wù)態(tài)度10%二、副總經(jīng)理：1、KPI：1協(xié)助總經(jīng)理開展運(yùn)營管理任務(wù)，組織、督促公司各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施；2公司市場調(diào)研及營銷任務(wù)，組織擬訂公司年度、月度營銷方案及實(shí)施方案。2、權(quán)重：1任務(wù)方案完成情況60%2協(xié)助、安排任務(wù)情況20%3管理程度，協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)的才干15%4任務(wù)態(tài)度5%三、副總工程師：1、KPI：1工程管理、技術(shù)管理，工程技術(shù)解

2、疑； 2公司工程的招招標(biāo)任務(wù)；3審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及艱苦施工方案。2、權(quán)重：1任務(wù)方案完成情況40%2協(xié)調(diào)、處理問題的速度20%3協(xié)調(diào)、處理問題的質(zhì)量30%4任務(wù)態(tài)度10%工程部一、工程部經(jīng)理：1、KPI：1根據(jù)集團(tuán)審定的年度開發(fā)方案，編制公司年度、月度工程施工進(jìn)度實(shí)施方案；2工程開工驗(yàn)收，擔(dān)任開工資料的接納、審查、整理、移交；3檢查、監(jiān)視工程方案執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理施工中的有關(guān)問題。2、權(quán)重：1任務(wù)方案完成情況50%2協(xié)調(diào)、處理工程問題的速度20%3協(xié)調(diào)、處理工程問題的質(zhì)量20%4考勤紀(jì)律5%5協(xié)調(diào)才干5%二、土建專業(yè)人員：1、KPI：1監(jiān)視施工隊(duì)按規(guī)定施工，保證工程質(zhì)量及工程進(jìn)度；2

3、有關(guān)工地估驗(yàn)及各項(xiàng)開支的核對事項(xiàng)；3施工過程中的統(tǒng)計(jì)和方案任務(wù)；4及時、全面地做好任務(wù)日志，定期向經(jīng)理匯報(bào)任務(wù)。2、權(quán)重：1任務(wù)方案完成情況60%2協(xié)調(diào)、處理工程問題的速度10%3協(xié)調(diào)、處理工程問題的質(zhì)量10%4任務(wù)日志的及時性和全面性10%5考勤紀(jì)律5%6任務(wù)熱情5%三、安裝專業(yè)人員：1、KPI：1按時檢查、落實(shí)安裝工程量完成情況，簽注核實(shí)情況；2協(xié)調(diào)、處理安裝過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題；3及時、全面地做好任務(wù)日志，定期向經(jīng)理匯報(bào)任務(wù)。2、權(quán)重：1任務(wù)方案完成情況60%2協(xié)調(diào)、處理工程問題的速度10%3協(xié)調(diào)、處理工程問題的質(zhì)量10%4任務(wù)日志的及時性和全面性10%5考勤紀(jì)律5%6任務(wù)熱情5%

4、管理部一、管理部經(jīng)理：1、KPI：1監(jiān)視、檢查公司指點(diǎn)布置任務(wù)的貫徹執(zhí)行情況；2公司的人事管理、績效考核任務(wù)； 3協(xié)助總經(jīng)理和副總經(jīng)理處置公司的有關(guān)事宜。2、權(quán)重：1任務(wù)義務(wù)完成情況60%2任務(wù)效率15%3考勤紀(jì)律15%4協(xié)調(diào)才干10%二、管理部辦公人員：1、KPI：1擔(dān)任公司會議紀(jì)要及行政公文的編寫和發(fā)放任務(wù)；2擔(dān)任公司合同、檔案的登記、整理、統(tǒng)計(jì)和管理任務(wù)。2、權(quán)重：1任務(wù)義務(wù)完成情況50%2任務(wù)效率20%3考勤紀(jì)律15%4檔案、文件、資料管理才干10%5任務(wù)熱情5%營銷部一、營銷部經(jīng)理：1、KPI： 1公司開發(fā)工程的市場調(diào)研和同行業(yè)房地產(chǎn)營業(yè)資料及業(yè)務(wù)情況的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析；2根據(jù)集團(tuán)審

5、定的年度開發(fā)方案，擬訂年度、月度商品房銷售方案，并擬訂完成措施，確保公司銷售目的的實(shí)現(xiàn)；3銷售現(xiàn)場、樣板房布置、氣氛營造任務(wù)。2、權(quán)重：1任務(wù)義務(wù)完成情況70%2任務(wù)效率10%3創(chuàng)新認(rèn)識10%4考勤紀(jì)律5%5協(xié)調(diào)才干5%二、銷售員：1、KPI：樓盤的銷售任務(wù)，擔(dān)任開發(fā)客戶，完成分派的銷售義務(wù)。2、權(quán)重：1銷售義務(wù)完成率80%2協(xié)作精神10%3考勤紀(jì)律10%財(cái)務(wù)部一、財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼主管會計(jì)：1、KPI：1對公司艱苦經(jīng)濟(jì)活動的評價、預(yù)測、分析，協(xié)助指點(diǎn)決策；2監(jiān)視公司投資方案、運(yùn)營方案、本錢、費(fèi)用方案的執(zhí)行情況，參與各項(xiàng)用款方案的制定任務(wù)。2、權(quán)重：1任務(wù)義務(wù)完成情況70%2任務(wù)效率20%3考勤紀(jì)律5%4協(xié)調(diào)才干5%二、出納員：1、KPI：1公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、統(tǒng)計(jì)任務(wù)；2日常資金結(jié)算、財(cái)務(wù)管理、工程開工決算、會計(jì)核算、會計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)情況分析等有關(guān)事宜；2、權(quán)重：1任務(wù)義務(wù)完成情況70%2任務(wù)效率15%3考勤紀(jì)律10%4任務(wù)質(zhì)量5%配套部一、配套部配套工程人員：1、KPI：公司開發(fā)工程的各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批任務(wù)如規(guī)劃、消防、工程、質(zhì)檢手續(xù)等。2、權(quán)重：1任務(wù)方案完成情況70%2任務(wù)效率15%3任務(wù)熱情10%4考勤紀(jì)律5%二、配套部報(bào)批手續(xù)人員：1、KP