1、深入貫徹執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量管理標準開展 6S 活動檢查評比細則以 ISO9001 質(zhì)量管理體系標準為目標，推進管理制度化、程序化、規(guī)范化，深入貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書，開展6S活動，特制定檢查評比細則。一、組織檢查評比小組組長：顧偉平 副組長：檢查評比成員： 同予 劉云峰 王有志 蔡君琦 項有彪 唐冠軍程衛(wèi)國 付繼順 周智勇 方啟貴 王雯 羅世田檢查組的職責：按ISO9001 質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊 、 程序文件檢查運行動態(tài)。6s活動采取不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室等場所地進行檢查。通過合格項、不合格項的檢查，達到持續(xù)改正，推進管理制度化、程序化、規(guī)劃化，養(yǎng)成習慣，促進生產(chǎn)，

2、物流高效的作用，使企業(yè)形象保持最佳狀態(tài)。二、內(nèi)容和目的是依公司制定的 ISO9001 質(zhì)量管理體系文件 質(zhì)量手冊 、 程序文件 、 作業(yè)指導書 、 6S 管理辦法為依據(jù)，各部門、車間依照上述文件一步一步地做下去，持續(xù)改正，持續(xù)提高企業(yè)的管理水平。三、評比單位劃分貫徹 ISO9001 質(zhì)量管理體系文件，開展6S 活動是中能企業(yè)全員參加，都是重點，所有財、人、物資源全受控管理的一項活動，檢查、落實、評審要有形、有色、有效開展。單位劃分為：部門：辦公室（公司辦、餐廳、木工間、發(fā)電間、宿舍、公司區(qū)域、公廁） 、財務(wù)部、 銷售部、三包服務(wù)部、 采購部（踏板、動力） 、技術(shù)質(zhì)檢部（踏板、動力） 。生產(chǎn)車間

3、：發(fā)動機車間、踏板車車間、車架車間、騎式車間生產(chǎn)現(xiàn)場、整車包裝現(xiàn)場；物資倉庫：踏板車各倉庫（包括搬運工） 、發(fā)動機倉庫、車架倉庫、騎式車倉庫。四、檢查6S 活動由辦公室組織有關(guān)人員參加， 不定期抽查巡檢， 每周不少于一次。檢查按細則、項目進行；分合格、不合格、輕微不合格（改進項） ，每四周進行一次評價統(tǒng)計，供評比小組進行評比。由評比小組檢查質(zhì)量體系運行動態(tài)，每月一次，按檢查評比要點檢查。評比標準按：不合格、合格、良、優(yōu)四個檔次確定打分（ 6S 分以下為不合格， 65分-75分為合格， 75分-85 分為良， 85分以上為優(yōu)） 。檢查方法：是（做了）口提供依據(jù)，否（沒有做）口說明原因，提出改進措

4、施。各單位 參檢人員按評比小組安排交叉進行。五、評比兩個月的抽檢項和兩個月的每月全檢項為一輪， 最高得分者為優(yōu)勝單位，即第一名。二個月召開一次參加檢查的各部門、 車間負責人會議， 聽取檢查組匯報，確定優(yōu)勝單位（即第一名）和要持續(xù)改進的問題。由評比組向董事長報告檢查評比結(jié)果，和要采取改進措施的意見，批準后公布于員工。六、獎金1 、 按分數(shù)線確定：65 分以下為不合格單位；65 分-75分后為合格單位；75 分-85分為良好單位；85 分以上為優(yōu)秀單位；共四個檔次。達標分為 80 分以上高分者為第一名，發(fā)給獎金、流動紅旗、 獎金分配檔次：踏板車車間 5000 元；發(fā)動機車間、物資部各3500元；部

5、、室、 ；車架車間、整車包裝現(xiàn)場、騎式車生產(chǎn)現(xiàn)場各1500 元、 獎金金額分配：負責人按以上獎金分配檔次享受獎金， 1000 元， 700 元， 400 元，其余金額獎給員工或全額集體活動用基金，具體由得獎單位負責人自定。公司評比小組2003年 03月 02 日6S 管理活動檢查評比細則6S 管理活動是加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。是改善工作環(huán)境樹立良好企業(yè)形象的一項活動，為實施6S 管理活動特制定本細則由辦公室負責日?；顒拥臋z查各部門車間成立6S 小組，并任命組長以分區(qū)或小組負責，落實到人，把工作場所內(nèi)的各區(qū)域確定責任人，監(jiān)督人，對員工進行培訓教育采取定期不定期的監(jiān)督檢查評比打分（與工資掛鉤）通過

6、班前會，開展6S 評比，表揚先進，對存在的問題提出改進措施每月評比優(yōu)秀小組和優(yōu)秀員工為二個月一次的綜合評比好記錄統(tǒng)計6s管理活動程序、目的、目標。附1。6s檢查記錄表（辦公場所檢查用）附 26s檢查記錄表（生產(chǎn)現(xiàn)場檢查用）附 3浙江中能摩托車有限公司 二 00 三年二月十三日6s管理活動程序、目的、目標6s管理程序6s的目的在規(guī)定的時間 里必定進行清|保持車間，辦公場所各處 沒有垃圾及灰塵經(jīng)常將6s放在 心上，努力做好養(yǎng)成整理，整頓，清潔，清掃的習做到要的東西 在需要的時候 立即能取到做 好定置擺放有將需要的東西與 不要的東西區(qū)別開 不要的東西處理掉通過對車間辦公場所的整頓，整理，清潔，清掃，

7、養(yǎng)成習慣與修養(yǎng)，完善管理，方便工作, 提高效率，發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，促進保持企業(yè)工作，生產(chǎn)，保持最佳狀態(tài)。三6S的目標:遵守已經(jīng)規(guī)定的事項（如還未規(guī)定，請立即制定）1、通道保持暢通2、地面保持清潔3、物料擺放整齊4、制訂物料的放置方法5、制定物料的堆存方法6、制定物料的運輸方法7、制定物料的排列方法8、制定機器，設(shè)備的操作使用方法和保養(yǎng)9、物品，備件，文件等的保管方法10、位器具使用規(guī)定11、所地的劃分指定標識12、物料產(chǎn)品的標識13、負責人的明確化14、鮮明的標記15、安全6s檢查記錄表（辦公場所檢查用）（一）整理查檢內(nèi)容酉己 分得 分缺點事項是否有定期實施清除不必要品4無檔案規(guī)定，并被下青楚了解

8、6桌子、文件架是否/、必要最低限度4是否“沒有必要的隔間”影響現(xiàn)場視野？3桌子、文件架、通路是清楚整齊分隔3小計20（二）整頓建檔規(guī)定是否確實被執(zhí)行？5文件等有無實施定位化（顏色、位置）4碟片管理4需要的文件、碟片能否馬上取出5理書柜、書架管理責任者？3購置品后無規(guī)定放置處。4小計25（一）清掃地上、桌上是否雜亂？3垃圾桶是否積得滿滿？3管路、配線是否雜亂？3供應(yīng)開水處有無管理者表示？3墻壁、玻璃是否保持干凈？3小計15（四）清潔辦公設(shè)備有無優(yōu)質(zhì)干凈？3抽屜內(nèi)是否雜亂？3私有物品后無規(guī)定放置？3下班時桌是否整齊？3是否遵照規(guī)定的服裝穿著，配戴上崗證？3小計15（五）習慣是否有每周工作計劃表來管

9、理？4部門的重點目標，目標管理是否管理是否被目視化？4公告處后無規(guī)定，后無過期公告？4接電話人不在，是否有留話備忘？3是否啟人員去向活動表小板？3有無義件分發(fā)及傳閱規(guī)則？44s否積及參加？3小計25合計100評語6s檢查記錄表（生產(chǎn)場所檢查用）（、_ A查檢內(nèi)容酉己 分得 分缺點事項是否有定期實施清除不必要品1 5敕有無不用或有急用的夾具、工具？4罡有無剩料等近期不用的物品？:4理是否有“不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野？1 4作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚?3小計:20倉庫、儲物處是否有規(guī)定？1 4（二）料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？4工夾具是否易取用，不用找尋？4整需要的文件、碟片能否馬上取出

10、5材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？3頓廢棄品或不良品放置區(qū)有無規(guī)定，并加以管理3小計25作業(yè)現(xiàn)場是否雜亂？3（二）作業(yè)臺上是否雜亂？3濤產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵,3佰作業(yè)存放區(qū)劃分是否明確？3掃作業(yè)場所下班前后無清掃？3小計r 15（四）3s是否規(guī)范？I 3機械設(shè)備是否定期檢查？3是否遵照規(guī)定的服裝穿著，配戴上崗證？:3俏工作場所有無放置私人物品？I 3吸煙場所有無規(guī)定，并被遵守？3小計r 15有無日程管理表？I 5（五）需要的護具有無使用,4有無遵照標準作業(yè)？5習有無異常發(fā)生時的對應(yīng)規(guī)定？34s是否積極參加？3慣是否遵守開始、停止的規(guī)定？5小計25合計100評語內(nèi)審檢查要點檢查部門：辦公

11、室檢查項目： 6.2人力資源6.4工作環(huán)境4.2.3文件控制4.2.4 質(zhì)量記錄控制檢查依據(jù)： ISO9001-2000 標準公司質(zhì)量體系文件檢查要點：公 司的質(zhì)量方針、目標、理解情況。公 司的質(zhì)量目標理解、統(tǒng)計、分解情況。辦 公室如何確定本系統(tǒng)各崗位的人員資格，崗們職責分工是否明確。查 文件資料的控制分類存檔是否按規(guī)定執(zhí)行。查 文件發(fā)放前是否經(jīng)過審批，是否符合文件審批要求。有 效文件是否發(fā)放至所有使用場合（人員） ，文件收發(fā)記錄是否齊全？無效的文件和資料是否按規(guī)定的方式從使用場合或人員處收回。更 改是否有記錄，文件更改后所持文件的場合或人員都能及時得到通知。是 否已制訂培訓計劃并組織進行及實

12、施，是否已對各類人員按要求進行了培訓。培 訓資源是否能滿足培訓在需要。、人事管理是否按作業(yè)指導書規(guī)定的執(zhí)行。辦公室的6s活動實施情況。、辦公室對日常接待及公司總經(jīng)理交付的工作完成執(zhí)行情況。辦公室對公司質(zhì)量方針目標宣傳、教育、督查情況。內(nèi)部審查要點審查部門：技術(shù)部審查項目： 7.3 設(shè)計開發(fā) 8.4 數(shù)據(jù)分析審查依據(jù)： ISO9001-2000 標準，質(zhì)量體系文件檢查要點、公司質(zhì)量方針理解情況。、公司質(zhì)量目標理解、統(tǒng)計、分解情況。、技術(shù)部管理程序，執(zhí)行情況。、技術(shù)部工作職責，在質(zhì)量體系中承擔的職責標準要素、技術(shù)文件一覽表和技術(shù)文件發(fā)放情況。 查技術(shù)文件的審批和版本的更新情況。、查技術(shù)文件圖紙的更

13、改調(diào)整情況。、設(shè)計開發(fā)的情況，設(shè)計，策劃輸入，輸出評定驗證確認及更改。、數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用狀況。、排列圖，因果圖的實施分析結(jié)果的應(yīng)用情況。、 檢查 6S 活動的開展情況。評定：檢查部門：采購部檢查項目：7.4 采購檢查依據(jù)：ISO9001-2000 標準，質(zhì)量體系文件檢查要點：公司質(zhì)量方針理解情況。公司質(zhì)量目標理解、統(tǒng)計、分解情況。采購部的工作職責，在質(zhì)量體系中承擔那幾個要素的職責。供應(yīng)商的名單，分類情況， 評定記錄， 驗證評定過程方法的符合性和有效性。采購文件、配件計劃編制過程、方法、審批是否符合要求，是否具有有效性。采購物料的驗證，入庫，手續(xù)是否齊全。采購物料信息與生產(chǎn)， 銷售之間的傳遞是否暢通， 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的和影響質(zhì)量問題是否能及時解決。查供應(yīng)商調(diào)查評定表。查采購送樣驗證表。查合格供應(yīng)商清單。查采購件送檢入庫單，統(tǒng)計表。供應(yīng)商交貨業(yè)績記錄，供錄一次檢驗合格率。查采購物資分類細則執(zhí)行情況。查采購及供應(yīng)商管理程序執(zhí)行情況。檢查 6S 活動的開展情況。內(nèi)部檢查要點檢查部門：銷售（售后服務(wù)部）檢查項目：7.5.1服務(wù)的提供7.2與顧客有關(guān)過程 8.2.1顧客滿意檢查依據(jù)：ISO9001-2000標準，質(zhì)量體系文件檢查要點：公司質(zhì)量方針理解情況。公司質(zhì)量目標理解、統(tǒng)計、分解情況。銷售部的工作職責清楚，