1、護(hù)理管理學(xué)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 30 小題，每小題 1 分，共 30 分）在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是 符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題干的括號(hào)內(nèi)?，F(xiàn)代管理的必要保證是：（ ）A、管理人性化B、決策科技化C、管理企業(yè)化 D、人員專業(yè)化 TOC o 1-5 h z 管理學(xué)的基礎(chǔ)是：（）A、法約爾的管理過程理論B、泰羅的科學(xué)管理理論C、韋伯的行政組織理論D麥格雷戈的人性管理理論認(rèn)為管理方式應(yīng)隨情況不同而改變是哪一學(xué)派的觀點(diǎn)？（）A、權(quán)變理論管理學(xué)派B、系統(tǒng)理論管理學(xué)派C、行為科學(xué)管理學(xué)派D、管理科學(xué)學(xué)派不屬于醫(yī)院行政管理系統(tǒng)的是：（）A、設(shè)備科 B、醫(yī)務(wù)處 C、護(hù)理部D、紀(jì)

2、檢部門下列哪一個(gè)部門的護(hù)理崗位不屬于護(hù)理組織系統(tǒng)：（）A、護(hù)理部B、病房 C、供應(yīng)室 D、手術(shù)室衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)的主體是：（）A、衛(wèi)生行政組織 B、群眾衛(wèi)生組織C、醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu) D、醫(yī)院浪費(fèi)時(shí)間的外在因素是：（）A、工作日程計(jì)劃不同B、未能恰當(dāng)授權(quán) C、事務(wù)性工作過多 D、缺乏決策力管理者必須學(xué)會(huì)避免的最危險(xiǎn)的時(shí)間陷阱 是：（）A、接待來訪者 B、漫無目的的行為 C、電話干擾D、不善于拒絕計(jì)劃工作的核心問題是：（）A、估量形式B、明確宗旨C、制訂目標(biāo)D、擇優(yōu)以下哪一項(xiàng)不是直接組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（）A、組織關(guān)系簡(jiǎn)明B、各部門目標(biāo)清晰C、組織結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單D為評(píng)價(jià)各部門或個(gè)人對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)提供了方便古典組

3、織理論的代表人物是：（）A、馬克斯韋伯 B、享利法約爾C、切斯特巴納德 D、明茨伯格以下哪一項(xiàng)不屬于職務(wù)說明書的內(nèi)容：（）A、合理組合和建構(gòu)B、工作關(guān)系C、素質(zhì)能力要求 D、工作內(nèi)容排班的種類中，哪種是目前最常用的排班方式：（）A、集權(quán)式排班B、分權(quán)式排班C、自我排班D、隨機(jī)排班護(hù)師在護(hù)理專業(yè)技術(shù)職稱中屬：（）A、高級(jí)職稱B、副高級(jí)職稱 C、中級(jí)職稱D、初級(jí)職稱綜合護(hù)理分工的方式是近年來針對(duì)下列哪種護(hù)理所需人力和經(jīng)費(fèi)耗量大的缺點(diǎn)而發(fā)展的？（）A、個(gè)案護(hù)理B、功能制護(hù)理 C、責(zé)任制護(hù)理 D、小級(jí)護(hù)理公平理論在管理中的應(yīng)用可用于：（）A、組織的獎(jiǎng)懲制度B、公平體現(xiàn)平均主義C、公平體現(xiàn)大鍋飯D公平體

4、現(xiàn)了主觀公平感以下哪種不是領(lǐng)導(dǎo)方式理論的基本領(lǐng)導(dǎo)方式：（）A、說服式領(lǐng)導(dǎo) B、獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo) C、放任式領(lǐng)導(dǎo) D、民主式領(lǐng)導(dǎo)人類關(guān)系學(xué)說認(rèn)為沖突是：（ ）A、具破壞性B、合理的C、應(yīng)當(dāng)避免D、有害的以下哪一項(xiàng)不屬于按照控制源劃分類型？（ ）A、正式組織控制 B、前饋控制C、群體控制 D自我控制 TOC o 1-5 h z 時(shí)滯現(xiàn)象是反饋控制中較易出現(xiàn)的問題，較好的解決辦法是采用：（）A、過程控制B、結(jié)果控制C、前饋控制D、全面控制從狹義上說，控制是與其他職能：（）A、并列B、依從C、管理就是控制 D、質(zhì)量管理就是質(zhì)量控制護(hù)理人員通過計(jì)算機(jī)建立各種信息庫， 將科研數(shù)據(jù)、 科研成果等輸入計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存、

5、設(shè)立密碼是：（ ）A、不易為他人竊取或刪除B、不易為他人發(fā)現(xiàn)或提取資料C、作為永久存儲(chǔ)資料D、作為交流信息資料?？谱o(hù)理的概念是：（）A、根據(jù)不同?？漆t(yī)療護(hù)理需要進(jìn)行的護(hù)理工作B根據(jù)專科病人其疾病特點(diǎn)進(jìn)行的護(hù)理工作C由專人進(jìn)行護(hù)理工作D種疾病由一種護(hù)理方法進(jìn)行 TOC o 1-5 h z 信息是客觀存在的、可被人們感知、認(rèn)識(shí)和利用，這是信息的哪項(xiàng)特點(diǎn)：（）A、可傳遞性B、可儲(chǔ)存性 C、可濃縮性 D、可識(shí)別性醫(yī)院分級(jí)管理，下列哪項(xiàng)是對(duì)的：（）A、三等九級(jí) B、三級(jí)九等 C、三級(jí)十等 D、三等十級(jí)P.D.C.A 循環(huán)法，它包括：（ ）A、三個(gè)階段、八個(gè)步驟B、三個(gè)階段、七個(gè)步驟 C、四個(gè)階段、七個(gè)步

6、驟D四個(gè)階段、八個(gè)步驟實(shí)行護(hù)理管理的目的，就是：（）A、保證護(hù)理工作以最佳的狀態(tài)為病人服務(wù)B、重視基礎(chǔ)質(zhì)量、樹立預(yù)防為主的思想C建立質(zhì)量管理的”法規(guī)” D、必須遵循信息反饋原則實(shí)施有效的質(zhì)控科護(hù)士長在醫(yī)院護(hù)理管理指揮系統(tǒng)中的位置：（）A、基層管理者 B、中層管理者 C、高層管理者 D最低層管理者護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中（）的管理者A、最高層B、中間層C、最基層D、最低層護(hù)士長的抓工作重點(diǎn)時(shí)，還可以參考（）原理A、重要的多數(shù)與次要的少數(shù)C重要的多數(shù)與次要的多數(shù)B 、重要的少數(shù)與次要的多數(shù)D、重要的少數(shù)與次要的少數(shù)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分）在每小題列出的五個(gè)

7、選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng) 是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題干的括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均無分。 TOC o 1-5 h z 現(xiàn)代管理的基本原理包括：（）A、效益原理B、人本原理 C、動(dòng)態(tài)原理 D、系統(tǒng)原理E、激勵(lì)原理醫(yī)院治療工作的主體是：（）A、診治B、預(yù)防C、科研D、護(hù)理E、教學(xué)目標(biāo)應(yīng)具備的條件：（）A、敘述詞義表達(dá)明確B、有期限性C、明確規(guī)定約束條件 D、必須能夠落實(shí) E、不可以測(cè)量或評(píng)價(jià)組織的職能包括以下內(nèi)容：（ ）A、確定組織目標(biāo)；B確定各部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，賦于相應(yīng)職權(quán)；C、明確各層次單位之間分工協(xié)作關(guān)系；D建立組織內(nèi)的信息溝通渠道；E、與其他管理職能配合，保證組織內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)

8、正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)組織高效率 TOC o 1-5 h z 對(duì)新畢業(yè)護(hù)士崗前培訓(xùn)、主要訓(xùn)練內(nèi)容包括：（）A、醫(yī)院和護(hù)理部的理念 B、目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu) C、規(guī)章制度、考勤紀(jì)律 D、基本技能要求 E、環(huán)境介紹領(lǐng)導(dǎo)者的特征主要指：（）A、品德B、知識(shí)C、身體諸要素 D、領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán) E、才能控制的衡量階段，對(duì)人的績效衡量最易來自哪方面心理作用。（）A、逆反心理B、暈輪效應(yīng) C、優(yōu)先效應(yīng) D、妒嫉心理E、逃避心理為加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理管理部門的業(yè)務(wù)技術(shù)管理、應(yīng)建立健全以下哪些制度：（）A、崗位責(zé)任制B、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考核制度C、護(hù)士長查房制度 D、主任護(hù)師查房制E、護(hù)理部業(yè)務(wù)技術(shù)信息交流會(huì)議制度護(hù)理質(zhì)量管理經(jīng)常注重的是：（）A、基礎(chǔ)質(zhì)量管理 B、服務(wù)質(zhì)量管理 C、環(huán)節(jié)質(zhì)量管理 D、過程質(zhì)量管理 E、終末質(zhì)量管理護(hù)士長在醫(yī)院護(hù)理管理中的角色：（）A、主要是一個(gè)管理者 B、又是具體的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者C、在信息溝通中承上啟下D處理病房各種危害及突發(fā)事件E、在病房要指導(dǎo)和帶領(lǐng)護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)三、名詞解釋題（本大題共6 小題，每小題 3 分，共 18 分）衛(wèi)生事業(yè)組織組織結(jié)構(gòu)激勵(lì)暈輪效應(yīng)職責(zé)護(hù)理質(zhì)量四、簡(jiǎn)答題（本大題共 7 小題，每小題 4 分，共 28分）系統(tǒng)的特性是什么？簡(jiǎn)述管理同幅度與管理層次的關(guān)系。護(hù)理人員管理的內(nèi)容包括哪些？情景領(lǐng)導(dǎo)理論確