1、中國農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行營業(yè)辦公樓工程施工技術(shù)與管理一、工程建筑概況二、項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制三、施工組織部署四、施工進(jìn)度管理五、深化設(shè)計(jì)管理六、材料管理八、施工技術(shù)管理九、總包協(xié)調(diào)管理七、施工質(zhì)量管理十、總結(jié)目錄*高度： 145.80 m(幕墻頂 高159.00m )樓層： 地上28層 地下2層總建筑面積：67881.9 m2 業(yè)主：中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限 公司重慶市分行總包：湖南建工集團(tuán)總公司設(shè)計(jì)：華東建筑設(shè)計(jì)研究院 一、工程建筑概況*農(nóng)行營業(yè)廳位于一層至二層；*辦公樓輔助用房（員工餐廳、員工廚房、會(huì)議、數(shù)據(jù)主機(jī)房），位于二層至四層；*農(nóng)行辦公樓位于五層七層、九層二十一層及二十三二十六層；二十七、二十八

2、層為行長辦公室、會(huì)議室、接待；*與上述功能相配套的設(shè)備機(jī)房和地下汽車庫，位于地下二層、地下一層；*避難間位于八層、二十二層；*塔樓附屬設(shè)備機(jī)房位于八層、二十二層、屋頂機(jī)房層及屋頂水箱間層。功能分布簡介筒體結(jié)構(gòu)+框架結(jié)構(gòu) 1、主樓外框架柱：采用鋼筋混凝土柱，地下一層至地上五層局部為勁鋼砼柱，框架柱截面方柱14001400mm600600mm。鋼骨為“十”字型截面，翼緣板為50厚，300寬，腹板40厚，600高。2、核心筒剪力墻：核心筒外墻：基礎(chǔ)頂面至52.2m層墻厚600mm，52.2m層至93.6m層墻厚500mm，93.6m層至154.8m層墻厚400mm，核心筒內(nèi)墻：300mm。3、框架梁

3、：鋼筋砼框架梁，截面由5002000mm、8001800mm、6001600mm、300600mm、250600mm等，詳設(shè)計(jì)。4、裙房采用框架結(jié)構(gòu)，采用鋼筋混凝土柱，基礎(chǔ)頂面至裙房屋面局部為勁鋼砼柱，框架柱截面方柱10001000mm600600mm（500700mm），圓柱截面為1500600mm。鋼骨為雙向H型截面，翼緣板為50厚，300寬，腹板40厚，600高。5、樓板體系：地下一層板厚150mm，首層180mm，二層及以上各層：板厚120mm，三樓裙房會(huì)議室板厚度為130mm，核心筒內(nèi)板厚首層及地下一層按樓層，二層以上130mm。結(jié)構(gòu)體系重點(diǎn)難點(diǎn)分析 1）本工程為地上二十八層，地下二

4、層，建筑總高度159m，總建筑面積為67881.88m2；建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，工期要求較為緊張，工程量大；要求施工單位有較強(qiáng)的工期保證措施和能力。2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，5層以下框架柱局部為SRC 鋼骨砼，鋼結(jié)構(gòu)安裝尚必須與鋼筋安裝、模板制安、砼澆筑等進(jìn)行交叉作業(yè)，施工配合協(xié)調(diào)要求嚴(yán)密有序，是制約施工進(jìn)度的主要因素之一。3）梁主筋局部有穿過鋼骨腹板的，如何確保鋼骨腹板開孔位置準(zhǔn)確，鋼筋位置、錨固長度符合規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，需要在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)中充分考慮，這是本工程的重點(diǎn)之一。4）地下室層高負(fù)二層層高7.0m，負(fù)一層層高7.5m，主樓一層層高11m，二層層高9m，三、四層6m、八層6.5m，二十八層6.1m，裙

5、樓部位三層會(huì)議室層高12.0m等，屬高支模。如何保證模板支撐架搭設(shè)的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性是本工程的重點(diǎn)之一。5）本結(jié)構(gòu)砼需泵送施工高度達(dá)154.8m，其對(duì)砼輸送設(shè)備及管理要求高。6）結(jié)構(gòu)采用高強(qiáng)度和抗?jié)B的商品砼，其制備技術(shù)要求高，運(yùn)輸和澆筑過程中的施工組織與管理要求高。7）施工現(xiàn)場場地狹小，現(xiàn)場平面布置、材料運(yùn)輸及綜合管理等均應(yīng)作充分認(rèn)真的考慮。8）由于本工程規(guī)模較大，設(shè)計(jì)檔次較高，其參與施工的各專業(yè)分包商較多，對(duì)施工單位的生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)組織，總承包管理等方面的能力有較高的要求。9）本工程外觀新穎、獨(dú)特、挺拔，立面外形變化大，懸挑的尺寸隨著高度的變化而變化。如何保證懸挑結(jié)構(gòu)部位腳手架、支撐能滿足

6、施工的要求，做到安全、可靠是施工的重點(diǎn)之一。10）核心筒部位的底板局部較厚，最厚達(dá)到4.9m（但電梯基坑井壁懸空），屬大體積混凝土，施工中如何確保該混凝土的施工質(zhì)量也是本工程的重點(diǎn)。11）本工程靠近江北嘴中央公園、科技館、大劇院等，安全、文明、環(huán)保要求高。12）本工程分包單位多，協(xié)調(diào)管理難度大。作為本工程的施工總承包單位對(duì)工程的總體質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，本工程質(zhì)量要求高，針對(duì)現(xiàn)場分包單位多、分包單位施工質(zhì)量不易控制的情況，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和分包單位管理制度，做到規(guī)范管理、科學(xué)施工。要保證工程總體竣工目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)之一在于外墻裝飾施工和熱力、電力、燃?xì)獾仁┕し职拇┎迮c銜接。如何協(xié)調(diào)好玻璃幕墻、石材分包、

7、外窗分包與外墻二次結(jié)構(gòu)施工，以及如何協(xié)調(diào)好熱力、電力、燃?xì)馀c精裝修材料的運(yùn)輸問題將成為工期的關(guān)鍵。13）機(jī)電設(shè)備較多，各專業(yè)綜合調(diào)試、試運(yùn)行難度大，時(shí)間緊。二、項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制總包項(xiàng)目部管理架構(gòu)*分包進(jìn)場流程*施工范圍1 由總承包單位自行組織實(shí)施的項(xiàng)目1）基礎(chǔ)工程2）主體工程含鋼結(jié)構(gòu)3）給排水安裝工程4）電氣安裝工程5）消防系統(tǒng)安裝工程6) 環(huán)境工程的室外綜合管網(wǎng)和生化池2 以下專業(yè)分包工程以暫估價(jià)方式進(jìn)入總承包范圍，總承包人必須依法確定專業(yè)分包人：1）外立面裝飾工程：玻璃幕墻和石材幕墻；2）環(huán)境工程（含室外綠化、道路、天燃?xì)獾龋?）供電系統(tǒng)工程：高、低壓配電房和自備電源；4）空調(diào)系統(tǒng)安裝工程（

8、包括新風(fēng)系統(tǒng)）；5）電梯系統(tǒng)安裝工程；6）弱電系統(tǒng)安裝工程：網(wǎng)絡(luò)、通訊、樓宇自動(dòng)控制等系統(tǒng)7）監(jiān)控、安保系統(tǒng)安裝工程；3 不含以下內(nèi)容：1）不含0.00層以上二次精裝修工程。2）二次精裝修安裝工程三、施工組織部署總體施工流程每周會(huì)議/檢查安排-總包施工階段劃分第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點(diǎn)做好場地交接，現(xiàn)場道路、臨設(shè)、水電的布設(shè)，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會(huì)審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目的是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為早日開工創(chuàng)造條件。第二階段：基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)施工階段。該階段的重點(diǎn)是使施工盡快趨向正常，優(yōu)化基礎(chǔ)及地下室鋼結(jié)構(gòu)、模板、鋼筋、砼、防水、土

9、方回填等分項(xiàng)工程的施工。盡量縮短二層地下室結(jié)構(gòu)的作業(yè)時(shí)間，目標(biāo)是90 天完成地下室結(jié)構(gòu)，以便盡早開始地上部分的施工。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。裙房及含SRC 鋼骨砼層施工時(shí)要協(xié)調(diào)好鋼結(jié)構(gòu)與土建穿插配合協(xié)調(diào)，盡量壓縮此部分作業(yè)時(shí)間，四層裙房計(jì)劃80天完成，含鋼結(jié)構(gòu)的樓層計(jì)劃20天一層。五層以上施工要達(dá)到七天一層樓，目標(biāo)是323 天封頂，在本階段內(nèi)，適時(shí)插入室內(nèi)裝飾、安裝工程、部分外裝飾等工作，主體裝飾、安裝全面鋪開，該階段為工程的施工高峰期。第四階段：（幕墻）裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進(jìn)，后半部分轉(zhuǎn)換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)分包也全面展開，此階段為工程竣工的關(guān)鍵

10、階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)是做好各方的協(xié)調(diào)工作。第五階段：室外工程收尾階段。做好調(diào)試、各項(xiàng)收尾、清場工作，目標(biāo)在60 天內(nèi)完成全部工程。施工區(qū)段劃分 根據(jù)施工圖，以地下室后澆帶劃分為二個(gè)施工段7區(qū)，塔樓所在區(qū)為一段1區(qū)，正南為2區(qū)、順時(shí)針方向依次為37區(qū)。其中6、7區(qū)屬于二段，延后施工。 塔吊布置和施工電梯布置四、施工進(jìn)度管理 包括兩大部分，一是招標(biāo)和進(jìn)場的進(jìn)度，一是進(jìn)場后的施工進(jìn)度。本工程進(jìn)度由總包統(tǒng)一安排，各專業(yè)分包配合總包執(zhí)行。 總包下達(dá)整個(gè)項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分包根據(jù)總包控制節(jié)點(diǎn)編制分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。 節(jié)點(diǎn)有：開工、竣工時(shí)間；結(jié)構(gòu)有出0.00，其他階段節(jié)點(diǎn)，斷水節(jié)

11、點(diǎn)。其他節(jié)點(diǎn)主要有，砌體開始時(shí)間，安裝開始時(shí)間，幕墻開始時(shí)間，普通電梯、消防電梯開始時(shí)間等。 分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，必須考慮設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、材料確認(rèn)計(jì)劃、其他分包進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)節(jié)點(diǎn)總包設(shè)置了獎(jiǎng)罰制度。 計(jì)劃編制后交到其他部門、其他單位審核流轉(zhuǎn)更改后回到項(xiàng)目部再交到業(yè)主監(jiān)理審核后統(tǒng)一發(fā)放到各單位實(shí)行。 所以每個(gè)施工計(jì)劃都包含著整個(gè)項(xiàng)目所需要的內(nèi)容。 在實(shí)施過程中任何一環(huán)的工期責(zé)任非常清晰，所以各單位在自己范圍盡可能完成計(jì)劃，如此大的項(xiàng)目，整個(gè)工期基本按照合同工期完成，是一件不容易的事，這需要科學(xué)編排計(jì)劃、嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)的結(jié)果。 四、施工進(jìn)度管理五、深化設(shè)計(jì)管理 總承包深化設(shè)計(jì)主要分為鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的深化

12、設(shè)計(jì)及安裝專業(yè)綜合布線兩大塊。分包的主要幕墻這塊，業(yè)主指定的主要是精裝修及精裝水電這塊。 在現(xiàn)有承包模式和人員安排下，對(duì)前兩項(xiàng)控制較到位。而對(duì)分包和指定分包這塊相對(duì)粗略。 總包對(duì)深化設(shè)計(jì)控制的薄弱環(huán)節(jié) 對(duì)各施工部位種種專業(yè)施工內(nèi)容了解，如何避免裝飾施工時(shí)不考慮安裝空間，或者安裝作業(yè)時(shí)不考慮裝飾標(biāo)高，或者是安裝終端位置不在裝飾面層的最佳位子，以致影響美觀的事先控制。 鋼骨深化設(shè)計(jì)六、材料管理（一）、材料替代： 土建、安裝材料替換。 為了替換材料，我們項(xiàng)目部整體策劃，提出了哪些材料準(zhǔn)備替代，怎么替代，誰負(fù)責(zé)實(shí)施，通過多次接觸，了解到投資方的心理，發(fā)現(xiàn)業(yè)主認(rèn)為我們想替代材料都認(rèn)為是我們想偷工減料。

13、我們提供材料必須在性能和使用年限不能低于業(yè)主原指定材料各種性能，例如物理性能、化學(xué)性能、工藝性能。 我們沒有開展材料的戰(zhàn)略合作伙伴，我們的項(xiàng)目管理人員對(duì)材料了解是膚淺的、表面的、狹隘的，不能拿出說服別人的依據(jù)，只能提出材料價(jià)格和品牌，對(duì)材料的物理性能、化學(xué)性能、類似的工程業(yè)績資料均無法按業(yè)主的要求提供，致使項(xiàng)目疲于應(yīng)付。 而且在項(xiàng)目的材料談判中也缺乏相關(guān)的談判技巧，致使我們材料替換成功后，也無法為項(xiàng)目創(chuàng)造更大的利潤空間。 （二）材料采購及發(fā)放 項(xiàng)目材料管理是按照公司常規(guī)管理進(jìn)行的，是由工長提出計(jì)劃，總經(jīng)濟(jì)師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)采取的，由于工長提供材料計(jì)劃馬虎，甚至是由班組長提供計(jì)劃，總經(jīng)濟(jì)師審核

14、不到位，導(dǎo)致材料采購數(shù)量不準(zhǔn)，重復(fù)多次或者數(shù)量過剩。（三）材料確認(rèn) 材料確認(rèn)是比較復(fù)雜過程，首先由施工單位提供3家施工廠家候選，提供候選廠家時(shí)不僅需要提供廠家生產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)資質(zhì)、加工設(shè)備資料、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品使用年限，半成品還需提供安裝工藝、安裝節(jié)點(diǎn)，然后由施工單位安排考察計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后組織業(yè)主、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)人員對(duì)廠方家進(jìn)行考察，任何一項(xiàng)不能滿足業(yè)主要求則必須重新提供資料、重新安排考察。所以每個(gè)材料確認(rèn)需要很長時(shí)間，發(fā)生很多費(fèi)用才能被確認(rèn)。七、施工質(zhì)量管理中國農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行營業(yè)辦公樓工程質(zhì)量是我所經(jīng)歷工程業(yè)主要求比較高的。在施工過程中我們深深體會(huì)到全面質(zhì)量管理的含義及

15、過程精品的重要性。 從材料的選樣、采購、包裝、運(yùn)輸、堆放、保管到工人進(jìn)場培訓(xùn)、每道工序施工的復(fù)核及檢查、單項(xiàng)工程驗(yàn)收都有極為嚴(yán)格。 為此，項(xiàng)目部結(jié)合業(yè)主要求采取如下方法進(jìn)行施工質(zhì)量管理：（一）質(zhì)量制度管理辦法： 1、 編制完善原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、見證取樣制度、三檢及交接檢制度等制度。每分部分項(xiàng)工程施工前做好技術(shù)交底。 2、做樣板工程。 樣板工程完工經(jīng)自查合格后請業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收。監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后才展開施工，對(duì)于作樣板過程中存在的問題和驗(yàn)收指出的問題，項(xiàng)目部實(shí)行全員到現(xiàn)場實(shí)地開會(huì)糾錯(cuò)，盡可能避免大面積施工出現(xiàn)類似問題。 （二）、施工過程質(zhì)量控制辦法： 1、開工前必須把作業(yè)面的分項(xiàng)工程的軸線、基

16、層完成線、面層完成線放線完畢并檢查施工現(xiàn)場、其他分項(xiàng)工程是否滿足施工要求后向業(yè)主、監(jiān)理申請復(fù)核。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后才展開施工。 2、分項(xiàng)工程每道工序完成并自查后報(bào)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收并辦好隱蔽工程驗(yàn)收資料后才進(jìn)行下道工序。 3、對(duì)施工過程存在的問題及時(shí)總結(jié)并全員開會(huì)交底，盡可能避免出現(xiàn)重復(fù)錯(cuò)誤。 4、分項(xiàng)工程完工并自檢后申請業(yè)主、監(jiān)理檢查。經(jīng)反復(fù)檢查整改，直至業(yè)主、監(jiān)理滿意并做好成品保護(hù)后該分項(xiàng)工程才算完工。小結(jié) 1、項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)太低，“差不多”“還可以”的思想在項(xiàng)目廣泛存在。 2、管理人員敬業(yè)精神不夠，不求上進(jìn)，不能時(shí)時(shí)把控工程質(zhì)量，總是在監(jiān)理、業(yè)主檢查之后才去整改。 3、勞務(wù)人員素質(zhì)

17、差，勞務(wù)公司在重慶注冊，但業(yè)務(wù)基本在成都，勞務(wù)公司再找重慶勞務(wù)班組，施工隊(duì)伍的管理難度相對(duì)大，施工技術(shù)差，施工質(zhì)量很難得到保證。八、施工技術(shù)管理中國農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行營業(yè)辦公樓工程幾乎所有分項(xiàng)工程在開工前都要作專項(xiàng)技術(shù)方案。 技術(shù)方案包含施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工材料進(jìn)場計(jì)劃、工人進(jìn)場計(jì)劃、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特殊施工節(jié)點(diǎn)處理方案等內(nèi)容。 項(xiàng)目施工技術(shù)方案要經(jīng)分公司、華西局、總公司工程部專工、業(yè)務(wù)部長、總工批準(zhǔn)后，再報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 在流轉(zhuǎn)過程中其他相關(guān)單位包括業(yè)主非常重視，因?yàn)楸O(jiān)理、業(yè)主將以此為依據(jù)檢查實(shí)際施工。為此施工專項(xiàng)方案必須按實(shí)際情況可操作編制。技術(shù)方案高支模本工程的高大模板

18、支撐體系特點(diǎn)：1）高支架面積很大，地上一、二層面積都多達(dá)32004800余m2；2）跨度較大，部分高支系統(tǒng)中最大跨度為24.6m；3）梁截面較大，最大截面為8002600mm；4）本工程支撐高度較大，最高部分高度為26.0m；方案：采取碗扣架支撐方案，通過PKPM安全軟件計(jì)算。方案目錄：1、編制依據(jù) 2、工程概況2.1 工程簡介2.2 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況2.3 地質(zhì)、水文等概況2.4 施工平面布置2.5 施工要求和技術(shù)保證條件3、施工計(jì)劃 3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃3.2 材料設(shè)備計(jì)劃4、施工工藝技術(shù)4.1 技術(shù)參數(shù)4.2 施工流程說明4.3 高支模施工方法4.4 模板工程驗(yàn)收4.5 模板

19、拆除5、安全管理及環(huán)境措施5.1 成立高支模領(lǐng)導(dǎo)小組5.2 安全教育措施5.3 安全防護(hù)措施5.4 施工安全技術(shù)措施5.6 環(huán)境保護(hù)措施 5.7 安全檢查6、監(jiān)測措施6.1 監(jiān)測控制6.2 監(jiān)測點(diǎn)設(shè)置6.3 監(jiān)測頻率6.4 儀器設(shè)備配置6.5 監(jiān)測措施6.6 碗扣式腳手架高支模搭設(shè)允許偏差及監(jiān)測變形允許值6.7 成品保護(hù)7、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案7.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置7.2 應(yīng)急救援工作程序7.3 應(yīng)急預(yù)案8、勞動(dòng)力計(jì)劃9、計(jì)算書及相關(guān)圖紙鋼筋 懸挑腳手架插卡型快拆架模板體系模板配置地上、地下筒體內(nèi)模采用自制定型模板體系、外模采用散拼（編號(hào)）模板體系。柱和勁性柱：地上、地下采用雙面覆膜多層板拼裝而成定

20、型模板，大柱支撐采用槽鋼和穿墻螺栓組合加固、普通柱為雙鋼管和穿墻螺栓組合加固。梁板：采用雙面覆膜多層板模板體系和快拆架或碗扣架（高支模）支撐體系。連墻柱采用雙面覆膜多層板拼裝而成定型模板。地下外墻體采用雙面覆膜多層板模板體系，外墻支撐采用組合型穿墻止水螺桿。大體積砼九、總包協(xié)調(diào)管理1、工程協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)工程協(xié)調(diào)管理由總包方總包管理部負(fù)責(zé)。總包方定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，各分包方項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加，總包方對(duì)分包方的施工情況進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。技術(shù)協(xié)調(diào)由總包方工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。總包方組織召開設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決各專業(yè)分包方提出的疑難問題。對(duì)提出的設(shè)計(jì)圖紙問題，由實(shí)施方報(bào)總包方后與設(shè)計(jì)院聯(lián)系協(xié)商，

21、以便總包方及時(shí)了解各部位變更情況并通知相關(guān)專業(yè)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保施工的順利進(jìn)行。2、工程協(xié)調(diào)內(nèi)容（1）現(xiàn)場平面布置及交通組織協(xié)調(diào)（2）垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)（3）作業(yè)面交接協(xié)調(diào)（4）施工順序協(xié)調(diào)（5）工程技術(shù)協(xié)調(diào)重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題，處理現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包方的技術(shù)管理工作。十、小結(jié)一、技術(shù)管理存在的問題 由于超高層建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合性、復(fù)雜性以及受環(huán)境影響的多樣性,若項(xiàng)目建設(shè)管理者思想比較傳統(tǒng)、思維方式比較局限,將會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)管理工作中出現(xiàn)一些問題,從而造成工程質(zhì)量缺陷,給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的損失。 1.1施工規(guī)范化程度不高 有些項(xiàng)目建設(shè)過程中

22、,從施工管理人員到一線的實(shí)際操作人員,都未能完全按照相關(guān)規(guī)章制度以及操作規(guī)程進(jìn)行施工,往往只是將規(guī)章制度等掛于墻上,應(yīng)付檢查、走形式,而未能將其在施工中落實(shí)。管理人員未能履行自己的管理職責(zé),操作工人沒有按照程序嚴(yán)格執(zhí)行,從而經(jīng)常發(fā)生一些質(zhì)量事故,給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。 1.2施工方式不合理 現(xiàn)在很多建筑工程都采取的勞務(wù)分包形式,很多一線的操作工人都是來自農(nóng)村的務(wù)工人員,文化水平較低、理論知識(shí)缺乏,因此傳統(tǒng)的作業(yè)方式在施工中占很大部分。由于未能使用現(xiàn)代化先進(jìn)的施工設(shè)備,施工精度、施工效率較低,不但嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,還對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響。1.3材料管理不善 很多項(xiàng)目的原材料管理較為混亂,從

23、材料的采購、運(yùn)輸、存放到材料發(fā)放、使用等缺乏科學(xué)的管理,從而導(dǎo)致原材料不合格、材料供應(yīng)不及時(shí)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。原材料的管理不善將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的缺陷、施工工期的延緩,給企業(yè)直接造成經(jīng)濟(jì)損失。 1.4安全管理混亂 操作人員則嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)。在建筑工程施工中, 施工人員安全培訓(xùn)時(shí)間偏少（也做不到）,因而違規(guī)違章施工普遍存在。另外,安全技術(shù)交底未能落實(shí),現(xiàn)場施工安全防護(hù)設(shè)施不到位給施工帶來許多安全隱患。（舉例） 二、技術(shù)管理措施 2.1做好技術(shù)準(zhǔn)備工作 超高層建筑較一般建筑更為復(fù)雜、綜合性更強(qiáng),這就要求我們在項(xiàng)目實(shí)施前做好充分的準(zhǔn)備工作,為項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (1)組織做好圖紙

24、會(huì)審工作。在工程項(xiàng)目施工前應(yīng)該組織項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)審核,將圖紙中的一些疑問、錯(cuò)誤、不明白之處全部提出來,由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答復(fù)。將一些問題消除在施工前,避免因圖紙問題而給工程建設(shè)帶來的影響。 (2)選擇恰當(dāng)?shù)氖┕し桨浮８鶕?jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合投標(biāo)方案以及設(shè)計(jì)文件等,優(yōu)選出經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)可行的施工方案。并且組織相關(guān)專家對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)審。 (3)做好施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙的要求,結(jié)合工程實(shí)際做好施工組織設(shè)計(jì),將材料供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)組織、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行明確,為以后的施工提供指導(dǎo)。 (4)建立與完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度。在項(xiàng)目施工前,應(yīng)

25、該制定一套完整的技術(shù)管理制度,以指導(dǎo)施工。包括項(xiàng)目安全管理制度、材料管理制度、施工質(zhì)量管理措施、技術(shù)交底制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度等。 (5)做好施工工藝及作業(yè)指導(dǎo)書的編制。在各分項(xiàng)工程實(shí)施前,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制好施工工藝,對(duì)于重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的施工應(yīng)該編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書,以指導(dǎo)施工。 2.2嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量 原材料的質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量的保障,因此必須嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要擇優(yōu)選購建筑材料、部件和設(shè)備,嚴(yán)禁采購生產(chǎn)廠家不清、質(zhì)量沒保證的建筑材料,所有材料必須具有出廠合格證,進(jìn)場后必須按照規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn),經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用,對(duì)已進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)不合格嚴(yán)禁用于建筑工程施工中。 2.3做好測量控制工作 垂直度與軸線的控制是超高層建筑測量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)超高層建筑的特點(diǎn),一般是采用內(nèi)控法,分段投測,這樣不但可以縮短測程,同時(shí)也可以將風(fēng)力、溫度、濕度、陽光環(huán)境因素的干擾降到最低,大大提高測量的精度。利用鉛垂儀進(jìn)行投點(diǎn)放樣,并且用經(jīng)緯儀閉合復(fù)核,這樣半天便可放樣一層,不但節(jié)約了時(shí)間、提高了工作效率,也很好的