1、第PAGE42頁共NUMPAGES42頁集團公司下屬公司管理制度正茂集團關于下屬分、子公司集團管控的基本原則總則第一條為加強對_正茂房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)分、子公司的管理和控制，確保分、子公司業(yè)務符合集團公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，有效控制經(jīng)營風險，保護投資者合法權益，根據(jù)_公司法(以下簡稱公司法)、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及_正茂房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司章程(以下簡稱“公司章程”)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。第二條本制度所稱“分公司”系指_正茂房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司所屬的不具有獨立法人資格，在公司授權范圍內(nèi)相對獨立運行的分公司；本制度所稱“子公司”

2、系指_正茂房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司的全資、控股子公司，包括：(一)全資子公司，即公司持有_%股權的子公司;(二)控股子公司分為絕對控股的子公司和相對控股的子公司;1、絕對控股的子公司，即公司在該子公司中所占股權(直接或間接)超過其總股權份額的_%;2、相對控股的子公司，即公司在該子公司中所占股權(直接或間接)份額低于_%，但因股權分散或其他原因，公司對其具有實質(zhì)控制性。按照企業(yè)會計準則和公司財務會計制度，其財務報表應合并到公司財務報表之中。第三條集團公司委派至各控股子公司的高級管理人員，分公司、全資子公司經(jīng)營層，以及集團公司各職能部門對本辦法的有效執(zhí)行負責，并按照本制度規(guī)定，有效地做好管理、指導

3、、監(jiān)督等工作。第四條分、子公司在集團公司總體方針目標框架下，獨立經(jīng)營和自主管理，合法有效地運作企業(yè)財產(chǎn)。同時應當執(zhí)行集團公司對分、子公司的各項制度規(guī)定。第五條分、子公司設經(jīng)營管理委員會，經(jīng)營管理委員會委員由集團公司直接任命。集團公司向分、子公司委派或推薦高級管理人員，并根據(jù)需要對任期內(nèi)委派或推薦的高級管理人員作適當調(diào)整。第六條分、子公司應按時召開經(jīng)營管理會議，會議應當有記錄，會議記錄和會議決議須有到會委員和會議記錄人簽字。第七條經(jīng)營管理委員會形成決議后，應當在_個工作日內(nèi)將其相關會議決議及_報集團公司存檔。第八條由集團公司派出的高級管理人員在其被授權范圍內(nèi)行使職權，并承擔相應的責任，對集團公司

4、負責。集團公司派出的高級管理人員負責集團公司經(jīng)營計劃在分、子公司的具體落實，同時將分、子公司經(jīng)營、財務及其他情況及時向集團公司反饋。第九條集團公司各職能部門根據(jù)集團公司內(nèi)部控制的各項管理制度或辦法，對分、子公司的經(jīng)營、財務、重大投資及人力資源等方面進行指導、管理及監(jiān)督。集團公司分、子公司人事管理基本原則第一條分、子公司應嚴格執(zhí)行國家勞動法及有關法律和行政法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)實際情況制訂勞動合同管理制度，本著“合法、效率”的原則，規(guī)范用工行為。第二條非經(jīng)集團公司委派的控股子公司、分公司部門主管以上管理人員，分、子公司應在其任命后的_個工作日內(nèi)報集團公司備案。第三條分、子公司應結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟效益，參照本

5、地區(qū)、本行業(yè)的市場薪酬水平，制訂有一定競爭性的薪酬激勵制度，并報集團公司備案。第四條分、子公司應按照集團公司要求，及時將以下信息上報集團公司備案：(一)年度勞動力使用計劃及上年執(zhí)行情況;(二)年度人工成本、工資總額計劃及上年執(zhí)行情況;(三)部門主管人員年度薪資實際發(fā)放情況;(四)在公司定員范圍內(nèi)，分、子公司的_和人員編制情況；(五)分、子公司應制定員工招聘錄用、辭退及日常管理辦法；(六)其他需要報備的人力資源管理相關信息。第五條集團公司委派到分、子公司的高級管理人員應維護集團公司利益，忠誠地貫徹執(zhí)行集團公司對分、子公司作出的各項決議和決策。第六條集團向分、子公司派出的高級管理人員，在經(jīng)營管理中

6、出現(xiàn)重大問題，給集團公司造成損失的，應承擔賠償責任和法律責任。集團公司分、子公司財務管理基本原則第一條分、子公司應健全會計_，并配備相應的會計人員。第二條集團公司對分公司的財務管理，實行集團公司財務部歸口管理制度。上述歸口管理的內(nèi)容包括但不限于以下條款：(一)財務會計人員招聘與使用;(二)資金統(tǒng)一調(diào)度。除預留日常生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金之外，剩余資金全部上劃到集團銀行賬戶;(三)財務會計崗位設置;(四)對財務會計人員的監(jiān)督與考評;(五)融資行為;(六)集團公司規(guī)定的其他要求。第三條集團公司對子公司的財務主管(會計機構負責人)實行委派制，被派往控股子公司的財務主管(會計機構負責人)由集團公司財務部負責管

7、理。控股子公司不得違反程序更換財務主管;如確需更換的，應向集團公司報告，經(jīng)集團公司同意后按程序另行委派。第四條分、子公司在銀行開設賬戶由集團財務部統(tǒng)一管制。原則上一正三輔，即一個基本結(jié)算賬戶，三個輔助結(jié)算賬戶。確因經(jīng)營需要增設輔助賬戶的，必須書面申請報集團財務部批準后方可開設。第五條分、子公司應按照集團財務部統(tǒng)一要求，按時上報貨幣資金結(jié)存狀況表。第六條集團公司實行年度預算制度，全面預算目標每年編制一次，預算年度與會計年度相同。分、子公司財務部門應按照全面預算管理規(guī)定，做好全面預算管理工作，對經(jīng)營業(yè)務進行核算、監(jiān)督和控制，加強成本、費用、資金管理。分、子公司超年度預算的費用支出，要嚴格履行追加預

8、算手續(xù)，報集團公司總經(jīng)理辦公會議審批。第七條分、子公司日常會計核算和財務管理中所采用的會計政策及會計估計、變更等，應遵循集團公司財務會計制度及其有關規(guī)定。第八條分、子公司應根據(jù)自身經(jīng)營特征，按照集團公司編制合并會計報表和對外披露會計信息要求，定期報送會計報表、會計報告以及提供會計資料。其會計報表同時接受集團公司委托的注冊會計師審計。財務報告分為月報、季度報告、半年度報告和年度報告。每月(季度)結(jié)束后_日內(nèi)向集團公司財務部報送月度(季度)財務報表及分析(包括資產(chǎn)負債表、損益表、財務分析報告及其他內(nèi)部管理報表等)。每半年度結(jié)束后_日內(nèi)向集團公司財務部報送半年度財務報告(除前述財務報表、財務分析之外

9、還應當包括現(xiàn)金流量表、會計報表附注等)。每年度結(jié)束后_日內(nèi)(即每年_月_日前)，向集團公司財務部報送上年度財務報告。第九條分、子公司應嚴格控制與關聯(lián)方之間資金、資產(chǎn)及其它資源往來，避免發(fā)生任何非經(jīng)營占用情況。因上述原因給公司造成損失的，集團公司有權依法追究相關人員的責任。本制度所述關聯(lián)方為：1、集團公司及分、子公司的高級管理人員。2、集團公司及分、子公司的關系密切的家庭成員(包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母)。3、前述1、_項人員直接或間接控制的，或擔任董事、監(jiān)事、高級管理人員的，除集團公司及集團公司的控股子公司以外的法人或其他_。第十

10、條分、子公司應根據(jù)公司章程和財務管理制度規(guī)定，科學安排使用資金。分、子公司負責人不得違反規(guī)定對外投資、對外借款或挪作私用，不得越權進行費用簽批。否則，分、子公司財務人員有權制止并拒絕付款，制止無效的，可以直接向集團公司財務部報告。第十一條未經(jīng)集團公司批準，分、子公司不得提供對外擔保，也不得進行互相擔保。集團公司為子公司提供借款擔保的，控股子公司應按集團公司規(guī)定程序申辦，并履行債務人職責，不得給集團公司造成損失。第十二條分公司、子公司不具有獨立的重大資產(chǎn)處置權、年度預算外的對外籌資權、對外投資權和對外捐贈權。正茂集團分、子公司經(jīng)營管理基本原則第一條分、子公司的各項經(jīng)營活動必須遵守國家各項法律和法

11、規(guī)，并根據(jù)集團公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃，制訂自身經(jīng)營管理目標，建立以市場為導向的計劃管理體系，確保有計劃地完成年度經(jīng)營目標。第二條分、子公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項管理制度，明確內(nèi)部管理和經(jīng)營部門職責。根據(jù)集團公司相關規(guī)定和國家有關法律規(guī)定，健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的內(nèi)部管理制度，并上報集團公司_備案。第三條分、子公司應定期_編制生產(chǎn)經(jīng)營情況報告上報集團公司。報告主要包括月報、季報、半年度報告及年度報告，月報上報時間為月度結(jié)束后_日內(nèi)，季報上報時間為季度結(jié)束后_日內(nèi)，半年度報告上報時間為每年_月_日前，年度報告上報時間為年度結(jié)束后一個月內(nèi)。第四條分、子公司的經(jīng)營情況報

12、告必須能真實反映其生產(chǎn)、經(jīng)營及管理狀況。報告內(nèi)容除公司日常的經(jīng)營情況外，還應包括市場變化情況，有關協(xié)議的履行情況、重點項目的建設情況、重大訴訟及仲裁事件的發(fā)展情況，以及其他重大事項的相關情況。分、子公司主要負責人應在報告上簽字，對報告所載內(nèi)容的真實性、準確性和完整性負責。第五條分、子公司應于每年度結(jié)束前由總經(jīng)理_編制本年度工作報告及下一年度的經(jīng)營計劃。由集團公司審核批準后實施。分、子公司年度工作報告及下一年度經(jīng)營計劃主要包括以下內(nèi)容：(一)主要經(jīng)濟指標計劃總表，包括當年執(zhí)行情況及下一年度計劃指標;(二)當年生產(chǎn)經(jīng)營實際情況、與計劃差異的說明，下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、市場營銷策略以及相關的管理工作

13、措施;(三)當年經(jīng)營成本費用的實際支出情況及下一年度計劃;(四)當年資金使用及投資項目進展情況，下一年度資金使用和投資計劃;(五)集團公司要求說明或者子公司認為有必要列明的其他事項。第六條分、子公司應依據(jù)集團公司的經(jīng)營策略和風險管理制度，接受集團公司督導，建立起相應的經(jīng)營計劃、風險管理程序。第七條在經(jīng)營投資活動中，未按照集團公司相關規(guī)定和要求，給集團公司和分、子公司造成損失的，對分、子公司主要負責人給予批評、警告、直至解除職務的處分，并且可以要求其承擔賠償責任。集團公司下屬分、子公司行政事務管理基本原則第一條分、子公司行政事務由集團公司辦公室歸口管理。第二條分、子公司的重大合同、重要文件、重要

14、資料等，應及時向集團公司報備、歸檔。第三條分、子公司公務文件需加蓋集團公司印章時，應根據(jù)用印文件涉及的權限，按照集團公司公章使用管理制度規(guī)定的審批程序?qū)徟螅娇缮w章。第四條分、子公司的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化，應與集團公司保持協(xié)調(diào)一致。在總體精神和風格不相悖的前提下，可以具有自身的特點。第五條集團公司相關部門協(xié)助分、子公司辦理工商注冊、年審等工作，分、子公司年審的營業(yè)執(zhí)照等復印件，應及時交集團公司存檔。集團公司分、子公司內(nèi)部審計監(jiān)督基本原則第一條集團公司定期或不定期實施對分、子公司的審計監(jiān)督。由集團公司各職能部門按審計事項_內(nèi)部審計工作。第二條分、子公司除應配合集團公司完成因合并報表需要的

15、各項外部審計工作外，還應接受集團公司根據(jù)管理工作需要，對分、子公司進行的財務狀況、制度執(zhí)行情況等內(nèi)部或外聘審計。第三條內(nèi)部審計主要包括。經(jīng)濟效益審計、財務收支審計、工程項目審計、重大經(jīng)濟合同審計、制度執(zhí)行審計及單位負責人任期經(jīng)濟責任審計和離任經(jīng)濟責任審計等。第四條分、子公司在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備。分、子公司必須配合對其進行的審計工作，全面提供審計所需資料，不得敷衍和阻撓。第五條經(jīng)集團公司批準的審計意見書和審計決定送達分、子公司后，分、子公司必須認真執(zhí)行。集團公司分、子公司重大事項報告基本原則第一條分、子公司有義務及時向集團公司報告重大業(yè)務事項、重大財務事項、重大合同以及其它可

16、能對集團品牌形象產(chǎn)生重大影響的信息(以下統(tǒng)稱“重大事項”)，由集團公司履行相關信息披露義務。在重大事項尚未公開披露前，相關當事人負有保密義務。所有重大事項由集團公司統(tǒng)一對外發(fā)布。第二條分、子公司所提供信息必須以書面形式，由分、子公司領導簽字、加蓋公章，并要確保所提供的信息內(nèi)容真實、準確、完整。第三條分、子公司以下重大事項應當及時報告集團公司：1、購買或出售資產(chǎn);不含購買原材料、燃料和動力，以及出售產(chǎn)品、商品等與日常經(jīng)營相關的資產(chǎn)，但資產(chǎn)置換中涉及收購出售此類資產(chǎn)的，仍包含在內(nèi);2、重大訴訟、仲裁事項;3、重要合同(借貸、委托經(jīng)營、受托經(jīng)營、委托理財、贈與或受贈、承包、租賃、擔保等)的訂立、變更

17、和終止;4、大額銀行退票;5、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損;6、遭受重大損失(包括施工質(zhì)量，施工安全事故等);7、重大行政處罰;8、債權、債務重組;9、簽訂許可使用協(xié)議;10、監(jiān)管部門和公司章程規(guī)定的其他事項。第四條上述分、子公司需報告集團公司的重大事項，由集團公司辦公室另行制訂辦法，進行具體規(guī)定。正茂集團分、子公司績效考核和激勵約束基本原則第一條為更好地貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善分、子公司的激勵約束機制，有效調(diào)動分、子公司高層管理人員的積極性，促進公司可持續(xù)發(fā)展，集團公司建立對分、子公司的績效考核和激勵約束制度。第二條集團公司對分、子公司實行經(jīng)營目標責任制考核辦法。經(jīng)營目標考核責任人為分

18、、子公司的負責人。第三條集團公司每年根據(jù)經(jīng)營計劃與分、子公司簽訂經(jīng)營目標責任書，并建立健全目標指標考核體系，對高層管理人員實施綜合考評，依據(jù)目標完成的情況兌現(xiàn)獎懲。第四條分、子公司中層及以下員工的激勵考核和獎懲方案，由分、子公司自行制訂，并報集團公司相關部門備案。正茂集團分、子公司投資管理基本規(guī)范第一條分公司不得對外投資，全資子公司未經(jīng)集團公司批準也不得對外投資。控股子公司投資項目應遵循合法、審慎、安全、有效的原則，嚴格控制投資風險，注重投資效率。投資決策必須制度化、程序化。第二條子公司在報批投資項目前，應當對項目進行前期考察和可行性論證，并向集團公司提交可行性分析報告。可行性研究的主要內(nèi)容有

19、：(一)投資項目的基本情況;(二)投資項目的市場預測、投資收益分析和生產(chǎn)規(guī)劃;(三)投資項目建設方案及進度規(guī)劃;(四)投資項目的技術參數(shù)等技術分析;(五)投資項目的勞動_及人員結(jié)構等;(六)其他有關事項。第三條子公司投資項目的決策審批程序為：(一)子公司對擬投資項目進行可行性論證;(二)子公司總經(jīng)理辦公會討論、研究;(三)形成書面報告由子公司總經(jīng)理簽署，報集團總經(jīng)理審核。集團總經(jīng)理認為必要時可要求子公司聘請審計、評估及法律服務機構出具專業(yè)報告，費用由子公司支付。(四)集團總裁認為可行的，提請集團履行相關決策程序后，由子公司履行程序后即可實施。第四條子公司應確保投資項目資產(chǎn)保值增值，對獲得批準的

20、投資項目，申報項目的控股子公司應定期向集團公司匯報項目進展情況。第五條子公司在具體實施項目投資時，必須按批準的投資額進行控制，確保工程質(zhì)量、工程進度和預期投資效果，并及時完成項目決算。第五條子公司未經(jīng)批準不得進行委托理財、股票、利率、匯率和商品為基礎的期貨、期權、權證等衍生產(chǎn)品的投資。集團公司下屬公司管理制度（二）第一章總則第一條目的為進一步規(guī)范集團下屬分子公司財務管理工作，強化各分子公司銀行賬戶管理，保證資金安全，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于集團各級分子公司。第二章銀行開戶設立第三條銀行賬戶審批所有分子公司的所有銀行賬戶的開立須流程上報集團總部審批后方可辦理。第四條銀行賬戶類型根

21、據(jù)集團資金收支兩條線的原則。分子公司銀行賬戶須按用途分別開立大額賬戶、支出賬戶。第五條大額賬戶分子公司的大額賬戶包括。收入賬戶、貸款專戶。分子公司原則上只開立一個收入賬戶。第六條收入賬戶分子公司開立_個或_個以上收入賬戶的，須按功能明確區(qū)分為收入歸集賬戶與一般收入賬戶。收入歸集賬戶用于歸集一般收入戶的資金，一般收入賬戶只用于經(jīng)營收款。分子公司只能設立一個收入歸集賬戶第七條支出賬戶分子公司的支出賬戶須按用途分別開立基本運營賬戶及專用支出賬戶。分子公司因稅務需要需開立二個或二個以上基本運營賬戶的，須按功能明確區(qū)分為基本支出賬戶、納稅專用戶?；具\營賬戶開立原則上最多不超過_個，即基本支出賬戶、國稅

22、納稅專戶、地稅納稅專戶。第八條結(jié)算卡管理_分子公司原則上不允許開通銀行結(jié)算卡功能，經(jīng)集團總部申批同意后，可開通一個銀行支出賬戶的結(jié)算卡功能。收入賬戶禁止開通結(jié)算卡功能。第三章銀行賬戶印鑒管理第九條銀行賬戶印鑒設立分子公司銀行賬戶至少預留兩枚印章，即財務專用章加私人印章(或手簽)。第十條大額賬戶印鑒管理大額賬戶的銀行預留私人印章由集團總部指定。第十一條支出賬戶印鑒管理分子公司支出賬戶的預留私人印章為頂目公司負責人(或集團指定)。第十二條銀行賬戶印鑒保管銀行賬戶財務專用章和私人印章不得由同一人保管。(一)財務專用章分子公司財務專用章由財務負責人保管。使用時須登記印章使用臺賬。(二)私人印章1.大額

23、賬戶分子公司大額賬戶私人印章由集團總部保管。_分子公司支出賬戶，其預留私人印章由頂目公司負責人或其授權人保管。第十三條銀行賬戶印鑒代管印章保管人外出時間超一周時。印章保管人視業(yè)務需求情況。可將印鑒委托他人代管。代管時必須辦理印章交接手續(xù)。代管原則為：(一)財務專用章轉(zhuǎn)本部門下一級別員工。如財務經(jīng)理或付經(jīng)理或會計主管代管，代管人嚴格按規(guī)定登記印章使用臺賬。(二)私章和專用章代管時必須執(zhí)行分開管理原則，禁止一人同時代管。第四章銀行賬戶網(wǎng)銀管理第十四條銀行賬戶網(wǎng)銀授權分子公司開立網(wǎng)上銀行須設置分級授權。網(wǎng)銀業(yè)務人員包括：錄入員、授權審批人等。操作員崗位須為分子公司出納(可兼職)。(一)大額賬戶分子公

24、司大額賬戶至少設置操作員、授權審批人。2大額賬戶的授權審批人由集團總裁指定集團財務中心財務人員擔任。(二)支出賬戶分子公司支出賬戶需設置操作員、授權審批人。最高授權人須為分子公司財務負責人(如分子公司無財務負責人的，由集團總部財務中心指定)。第十五條銀行賬戶網(wǎng)銀u盾保管(一)分子公司錄入員、各級授權人的u盾和_須由各級用戶本人使用保管。禁止一人同時保管。(二)一般情況下，銀行網(wǎng)銀錄入員、各級授權人的u盾和_不允許交予他人保管使用。(三)錄入員及授權人員崗位變動、或u盾和_交予他人代管時。需將網(wǎng)銀u盾和_等辦理移交手續(xù)，接收人必須在辦妥移交手續(xù)后。立即更改用戶_。第五章銀行賬戶使用管理第十六條收

25、入賬戶資金管理(一)分子公司的所有收入只能存入收入賬戶。(二)一般收入戶只能向收入歸集賬戶劃轉(zhuǎn)資金。(三)收入歸集賬戶只能向支出賬戶轉(zhuǎn)款資金。(四)收入賬戶不允許提取現(xiàn)金。不允許直接對內(nèi)部員工或?qū)ν鈫挝晦D(zhuǎn)賬支付。第十七條支出賬戶資金管理(一)基本運營賬戶的資金只能用于日常經(jīng)營過程中各項費用支出。如工資、差旅費、稅款、對外結(jié)算款等。(二)支出一般戶資金來源只能從收入歸集賬戶劃轉(zhuǎn)(或集團劃撥)。(三)基本運營賬戶與專用支出賬戶間的資金禁止相互調(diào)撥。第十八條禁止出借、出租銀行賬戶給其他單位使用。第六章銀行賬戶交更、撤銷第十九條銀行賬戶變更(一)對于收購企業(yè)，公司名稱發(fā)生變化時，分子公司交接后須立即辦

26、理銀行賬戶名稱、預留印鑒、網(wǎng)銀等的變更。(二)分子公司負責人、財務負責人，出納調(diào)離崗位，分子公司須通過交接后立即辦理銀行賬戶預留印鑒的變更。第七章附則第二十條本制度由集團總部財務中心負責解釋。3第二十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。集團公司下屬公司管理制度（三）_ie_iebang.人力資源共享庫，發(fā)布_個下載即下載_個其他會員提供的下載，完全免費。中鐵_集團_處有限公司員工管理暫行辦法第一章總則第二章管理職員管理第三章專業(yè)技術人員管理第四章工人管理第五章項目部員工聘任與管理第六章員工的考核與獎懲第七章員工的培訓和教育第八章招聘錄用、調(diào)配借調(diào)、辭職第九章勞動合同管理第十章下崗待崗內(nèi)退離崗退休第十一

27、章工資待遇及勞動保險第十二章檔案與統(tǒng)計第十三章管理機構第十四章附則(共計十四章一百一十四條)退職_ie_iebang.人力資源共享庫，發(fā)布_個下載即下載_個其他會員提供的下載，完全免費。第一章總則第一條為建立和完善與公司制相適應的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度，按照精干高效的原則，加強人力資源的開發(fā)和管理，逐步實現(xiàn)人事管理制度民主化、科學化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍和管理人員，建立公平競爭和激勵機制，確保公司改革與發(fā)展目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)兩個文明建設，依據(jù)黨和國家及上級單位人事管理有關規(guī)定、中鐵_集團_處有限公司章程，特制定本辦法。第二條_處有限公司(以下簡稱公司)員工的管理，以有利于公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要和持

28、續(xù)發(fā)展為出發(fā)點，嚴格執(zhí)行黨的干部路線和國家的有關勞動政策、法律、法規(guī)。在合理編制機構崗位定員的基礎上，嚴格按崗位標準任用(聘任)員工，使人才資源得到充分的開發(fā)和優(yōu)化配置。第三條全面打破干部與工人、正式工與合同工、協(xié)議工、臨時工的身份界限，實行統(tǒng)一的員工管理制度，建立新的員工職位分類和管理體系，按工作性質(zhì)與崗位，將員工分為管理人員、專業(yè)技術人員和工人。管理人員按層次分為高級、中級和初級管理人員。高級管理職員為：公司經(jīng)營者、經(jīng)理層及相當職務的人員；中級管理人員為：機關職能部門、派出機構、分公司、項目經(jīng)理部、分立單位的領導班子成員及負責人；初級管理人為：除高中級管理職員以外從事管理工作的人專業(yè)技術人

29、員分為高級、中級和初級專業(yè)技術人員。高級專業(yè)技術人員指具有高級專業(yè)技術職務的人員；中級專業(yè)技術人員指具有中級專業(yè)技術職務、高級技師職務的技術人員；初級專業(yè)技術人員指具有初級專業(yè)技術職務、技師職務的專業(yè)技術人員。工人是指除管理人員和專業(yè)技術人員以外的各類工作生產(chǎn)人員。第四條員工的選拔、聘任。管理工作必須遵循的基本原則。1、黨管干部與按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作相結(jié)合的原則；2、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；3、注重實績，走群眾路線的原則；4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；5、按程序辦事和定編定崗、按崗聘任的原則；6、雙向選擇的原則；7、公司統(tǒng)一管理的原則。第二章管理職員的管理第一節(jié)任用(聘任)制度第五條公

30、司法_理結(jié)構中職員的產(chǎn)生、任免，按照公司法和公司章程的規(guī)定的程序執(zhí)行。企業(yè)產(chǎn)權代表任職按產(chǎn)權代表管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。第六條由選舉產(chǎn)生的公司法_理機構及經(jīng)理層的高級管理職員和經(jīng)營者實行任期制。第八條除選舉產(chǎn)生的各級管理職員、經(jīng)營者及黨群領導外，公司其他管理職員(包括黨群部門各級職員)實行聘任制。第九條公司新聘任的中級管理職員(公司部門負責人及基層單位班子成員)實行試用制。試用期間享受現(xiàn)職待遇。第二節(jié)管理權限第十條公司和公司黨委管理：1、協(xié)助集團公司人事部(黨委干部部)管理部門，進行公司董事長、副董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、黨委書記、副書記、_書記、工會主席等高級管理職員及其后

31、備職員的日常管理工作。2、負責本公司所屬單位黨群和行政的中初中級管理職員、中初級專業(yè)技術職員、后備管理職員的管理。3、公司人事部(干部部)是公司各級管理職員、專業(yè)技術管理職員的日常管理部門，根據(jù)公司黨委和公司行政會議決定及上級有關規(guī)定，具體辦理各級管理職員及專業(yè)技術管理職員的考核、選拔、任免、調(diào)配、調(diào)資、教育培訓、技術職務評聘、內(nèi)部退養(yǎng)、退休、離休、辭職、辭退、獎懲及其_干部管理等日常業(yè)務。第三節(jié)選拔及任用程序1、必須堅持群眾路線，采取民主推薦、_推薦和考試、考察相結(jié)合的方法提出選拔對象。2、按照職員管理權限，職員的選拔和任用由黨政主要領導或領導班子確定考察對象。在討論決定任用前，必須由干部人

32、事部門按規(guī)定按程序進行考察。未經(jīng)考察的，或考察不符合格的、不全面的，不得提交會議討論。3、各級管理職員的聘任必須嚴格按照定員和崗位要求的條件進行聘任。實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，按考核名次實行末位淘汰制。4、中級及以上管理職員的選拔、任用必須堅持先考察后上會，任前公示和年度考核民主測評制度，對考核不稱職達不到任職條件的測評末位者給予免職或降職使用。5、管理職員的聘任、任用、調(diào)動必須按規(guī)定程序進行，按公司人事部門聘任文件確定的職名安排其崗位。公司下屬各單位不得隨意設崗，隨意使用、隨意安排職管理人員和代職管理人員。6、公司董事長、總經(jīng)理由集團公司、集團公司黨委考核推薦；副董事長、董事、監(jiān)事會召集人、監(jiān)

33、事和“三總師”、經(jīng)理層等高級管理職員人選，由公司黨委呈報，經(jīng)集團公司及黨委考核后推薦，按公司章程由董事會討論決定，依規(guī)定程序聘任。7、中級管理職員由公司_領導提名或單位_推薦，經(jīng)人事(干部)部門考核后提交公司黨委會或黨政聯(lián)系會研究決定8、初級管理職員由公司所在的職能部門或基層單位呈報，公司人事(干部)部門考察，分別由公司黨委和總經(jīng)理辦公會議研究決定，由公司人事(干部)部門辦理聘任手續(xù)。9、單位或部門對管理職員的任用報告，應寫明任用管理職員的姓名、出生年月、性別、參加工作時間、現(xiàn)任職務(工種)等基本情況和單位的_意見，加蓋黨_和行政公章。并附黨_考核鑒定材料和本人近期(兩年)工作總結(jié)。報告、鑒定

34、、個人總結(jié)三項材料缺一不可，否則人事部門不予受理。10、討論高中級管理職員任免的會議，應有三分之二以上的成員參加，按照多數(shù)人的意見作出決議。參加會議人員要充分發(fā)表個人意見，明確表示同意、不同意、保留或暫緩任免的意見，對意見分歧較大的職員，應暫緩作出決定。11、對_、工會主要領導的任免，應事先征求上級_和工會的意見；對監(jiān)察、_、人事(干部)、審計、財務、公安等部門領導的任免，應事先征求上級主管部門的意見。共青團主要領導的任免，也要事先征求上級團_的意見。12、發(fā)布任免通知前，_領導或人事(干部)部門應同本人談話。13、公司黨委、_、團委、工會及基層黨總支(支部)書記、工會、團委等_的正副書記、正

35、副工會主席、正副團委書記由上屆委員會提出人選，按各自章程選舉產(chǎn)生，并報上級_14、代表大會閉會期間，根據(jù)工作需要，上級黨_可調(diào)動或任免下級黨_、團_書記、副書記；工會主要領導變動要在征得上級工會同意，并經(jīng)上級主管部門批準后進行，接任者應先行主持工作，適時經(jīng)法定會議程序選舉產(chǎn)生。第十二條任用的基本條件堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的基本路線及各項方針、政策，品行端正，遵紀守法，勤政廉潔，具備所任職務的政治、業(yè)務水平，工作能力，并能聯(lián)系實際創(chuàng)造性的開展工作，在實際工作中政績突出，并且符合其所任職務及后備管理職員選拔的文化、年齡等下列基本條件：1、新提拔任用的高中級員工應具有下一級職務兩年以上的工作經(jīng)歷，并經(jīng)

36、過崗位相應的任職資格培訓，擔任高級管理職員應具備本科及以上學歷；擔任中級管理職員應具備大專及以上學歷。工作能力及工作業(yè)績特別突出者，可不受學歷及任職資歷要求的限制。2、聘任技術定額員、試驗員(工程)、安質(zhì)員、勞動工資員、調(diào)度員、出納員應具備有中專及以上文化(或同等學歷)和擬聘用崗位所要求的基本知識和工作能力；原則上不再設領工員崗位，領工員崗位由技術人員代替。3、聘任上述職名以外的一般管理職員，應具有高中及以上文化和擬聘用崗位所要求的基本知識和工作能力；4、全民合同工并有_年以上工齡，在現(xiàn)崗位上實績突出；5、首次聘任一般在_周歲以下，特殊需要的，年齡可適當放寬。第十三條聘任各級管理職員，只聘任其

37、職務，按職務享受其待遇，所聘職務解聘后不再保留其原任職務待遇，公司改制前的原級別及待遇進入本人人事檔案管理；聘任工作中，一要引入競爭機制、雙向選擇機制，堅持公開、公正、公平，按崗聘任，競爭上崗。二要擴大民主、完善考核、推進交流，加強監(jiān)督。第四節(jié)公示、任期、試用、紀律、監(jiān)督第十四條貫徹執(zhí)行公示制度。高級管理職員由集團公司公示；中級管理人員(不包括黨代會直接選舉產(chǎn)生的黨群_主要領導)任職前要進行公示。公示范圍，重點是擬任用(聘任)人員的所在單位；公示時間，一般5到_天；公示內(nèi)容，主要是擬提拔聘任人員的姓名、年齡、政治面貌、文化程度、現(xiàn)任職務、技術職務和公示部門電話、聯(lián)系人。公示部門要根據(jù)反映的問題

38、_核實，涉及到違法違紀的，公示部門要會同_及相關部門共同查實。根據(jù)群眾反映及調(diào)查核實的情況，決定是否為提拔聘任。第十五條除選舉產(chǎn)生的黨群領導人員和公司法_理機構人員不實行試用制度外，其他高中級管理職員實行試用制度，試用期為一年。試用期滿，由本人寫出述職報告，所在單位黨_向公司并黨委寫出是否繼續(xù)任職的報告；公司人事(干部)部第十六條選拔任用(聘任)紀律、監(jiān)督1、各級黨_和人事部門要堅持做到“八不準”，即。不準個人或少數(shù)人決定任用(聘任)高中級管理職員，個人不能隨意改變_作出_決定；不準臨時動議或領導個別碰頭決定人選；不準在工作調(diào)動或機構改變時突擊任用(聘任)；不準在工作調(diào)離后干預原單位的領導人員

39、選任工作；不準泄露醞釀討論高中級管理職員任用(聘任)的情況；不準在考察中蓄意隱瞞、歪曲事實真相；不準封官許愿、打擊報復、營私舞弊；不準在選舉中進行違_的紀律和法律的活動。2、凡受到黨紀、政紀處分的管理職員；一般二年內(nèi)不得提拔任用(聘任)。被立案_的，在_期間內(nèi)不得提拔任用(聘任)。3、_和監(jiān)察部門，在各自的職權范圍內(nèi)，對提拔(任用)管理職員工作實行檢察監(jiān)督。4、公司人事(干部)部門應帶頭堅持黨的原則，嚴格遵守_、人事工作紀律和辦事制度，公道正派，任人唯賢，自覺接受_和群眾的監(jiān)督。同時，與_、紀檢、監(jiān)察等部門建立必要的聯(lián)系，定期研究選拔任用(聘用)規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。5、各級_和黨

40、員、員工，對選拔任用(聘任)工作中的違紀行為，可向上級紀檢、監(jiān)察、_、干部(人事)部門檢舉、申訴。受理部門應按照有關規(guī)定核實處理并作出答復。6、對選拔任用(聘任)中的違紀行為，要及時制止、糾正，對直接負責人要視情節(jié)輕重，作出嚴肅處理。7、行政主要領導對選拔任用(聘任)工作中的違紀行為，要及時制止。項目部、分公司及公司所屬單位行政主要領導崗位的管理職員，在離任時應經(jīng)過離任審計；各專業(yè)技術干部的聘任必須具備相應的任職資格。第五節(jié)交流、回避第十七條中級管理職員的交流制度1、中級管理職員的交流，要和中級管理職員的培養(yǎng)使用結(jié)合起來，引導中級管理職員向艱苦工點、崗位交流，妥善解決好中級管理職員交流工作中的

41、實際問題，完善配套政策。嚴肅中級管理職員交流工作紀律。2、中級管理職員交流的原則。中級管理職員交流要從加強領導班子建設和培養(yǎng)鍛煉中級管理職員出發(fā)，與換屆改選。班子考核調(diào)整、中級管理職員的任期、回避相結(jié)合，有計劃的進行，每個班子中一次交流人數(shù)不宜過多，一般情況下黨政正職不宜同時交流。3、交流的對象：在同一領導崗位上連續(xù)兩屆任黨政正職；需要豐富經(jīng)歷和進一步鍛煉的中青年領導；從優(yōu)化整體結(jié)構出發(fā)4、交流的形式。黨、政、群之間交流；單位之間交流；部門之間交流；上下之間交流。5、交流紀律。高中級管理職員必須服從_調(diào)動_決定，對拒不服從的就地免職、降職使用，三年內(nèi)不得提拔任用。第十八條中級員工的回避制度1、

42、凡有夫妻關系、夫妻雙方的近親屬關系(包括父母、子女及同胞兄弟姐妹)，以及兒女姻親關系(包括子女的配偶及父母)的，不得在同一單位或部門擔任雙方直接隸屬于同一領導人員職務或有直接上下級關系的領導職務；單位領導、項目經(jīng)理的配偶不得在本單位財務、勞資人事部門工作。2、中層領導崗位上的管理職員在工作中，凡涉及處理與本人有上述關系人員的問題，必須回避，不得以任何形式參加，也不得利用職權指使或暗示他人干預或施加影響；3、公司高層的管理領導的配偶、近親屬任命為本單位中級管理職員及相當領導職務的管理職員；中層領導的管理職員的配偶、近親屬任命為本單位一般員工及相當領導職務時，須事先經(jīng)集團公司、公司人事(干部)部門

43、審核同意，并按管理權限任用；4、回避應按照低級職務服從高級職務，下級機關服從上級機關，專業(yè)不對口服從專業(yè)對口的原則。第六節(jié)后備員工隊伍建設第十九條公司領導班子黨政正職后備按二比一、其他按一第二十條確立后備管理職員必須堅持走群眾路線、民主推薦、干部部門考察、黨委_討論和上級主管部門審定的程序。第二十一條公司高級后備管理職員應具備本科及以上學歷，重點是八七年以來的本科畢業(yè)生，年齡在_歲以下；基層領導班子和機關職能部門中級后備管理職員，應具備大專及以上文化程度或優(yōu)秀的中專畢業(yè)生，年齡在_歲以下。第二十二條建立后備科技人才骨干隊伍。通過有計劃、有重點培養(yǎng)鍛煉，造就一批技術、學科帶頭人，形成一支由國家、

44、省部級、總公司級、集團公司級，比例合理、數(shù)量充足的科技專家和拔尖后備人才隊伍，從制度和措施上，加強建設，穩(wěn)定后備科技人才骨干隊伍，大力支持和鼓勵技術創(chuàng)新。第二十三條對后備管理職員要逐人確定培養(yǎng)目標和措施，按照缺什么補什么的原則，有計劃的進行理論培訓和實踐鍛煉。第二十四條建立后備管理職員考察檔案，實行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果進行調(diào)整，滾動管理。第二十五條選拔聘任高中級的管理職員，應首先從高中級后備管理職員中挑選，促進備用結(jié)合。第三章專業(yè)技術人員管理第一節(jié)任.職資格考評與聘任第二十六條專業(yè)技術職員任職資格考評和職務聘任制，在1、根據(jù)有關規(guī)定公司成立相應技術系列的初級評審委員會及推薦小組，負責初級技術

45、職務任職資格的評審，向集團公司推薦中、高級專業(yè)技術任職資格的評審。2、參加全國任職資格統(tǒng)一考試的財、經(jīng)、統(tǒng)、衛(wèi)生等系列技術人員，本著自愿的原則，由所在單位_就近參加該地區(qū)考試?？荚囐M用自理，考試期間按出勤辦理，憑考試合格證書(通知)，由公司人事(干部)部門審核后，按任職規(guī)定年限及有關程序考核聘任其職務。3、公司職評工作由人事(干部)部門負責_牽頭，評委會組建調(diào)整由人事(干部)部門提議，經(jīng)公司職改領導小組_通過，并報上級主管部門備案。4、基層單位人事勞資，負責本單位技術職務評審文件的傳達、資料、_、呈報工作；技術職務任職資格評審由本人申請、單位_、報公司人事(干部)部門審定，凡不按要求或規(guī)定時間

46、呈報資料，取消參評資格，其后果由本人或單位人事勞資負責。第二十七條技術職務評聘的基本條件(含政工專業(yè)職務)1、高級技術職務評聘，本科畢業(yè)任中級五年及以上；2、中級技術職務評聘，大專級以上畢業(yè)，任助理級四年及3、助理級技術職務評聘，本科畢業(yè)見習期滿；中專畢業(yè)任員級四年及以上或大專畢業(yè)任員級兩年及以上；4、員級技術職務評聘，國家統(tǒng)招統(tǒng)分大中專畢業(yè)生，見習期滿一年。(從工人中參評人員須從事本專業(yè)技術工作兩年及以上)；5、小學高級教師評聘，中師及以上學歷畢業(yè)，任小學一級教師五年及以上或先從事教育工作后取得中師及以上學歷，并從事教育工作滿十五年，任小學一級教師二年及以上；6、小學高級教師以下評聘，中師及

47、以上畢業(yè)，見習期滿，三級小學教師至一級小學教師每一級任職年限為三年；7、參加專業(yè)技術評聘的學歷必須是國家承認的學歷(有政策規(guī)定的其它學歷除外)。政工專業(yè)職務評聘條件與上述技術職務評聘條件相同。第二十八條中級及以下專業(yè)技術職務由總經(jīng)理簽發(fā)聘任，政工專業(yè)職務由公司黨委書記簽發(fā)聘任，日常管理工作由人事(干部)部門負責管理。第二十九條公司專業(yè)技術員工的配置，要按統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點、優(yōu)化結(jié)構、按崗聘任，儲備充裕的方針進行合理安排，充分發(fā)揮人才資源的整體效益。高、中、初級技術職務設置比例為1：2：10。第三十條技術干部必須按崗位設置擇優(yōu)聘任，無崗位、未第二節(jié)專家管理第三十一條專業(yè)技術隊伍建設的重點，是培養(yǎng)

48、造就一批具有國際、國內(nèi)科學技術前沿水平的學科技術帶頭人和青年專家，建立一支高素質(zhì)的專家隊伍，推動專業(yè)技術隊伍的整體發(fā)展。專家隊伍包括。教授、副教授、教授級高級工程師、高級工程師及具有相應專業(yè)技術職務、獲總公司及以上科技拔尖人才等人員。第三十二條國家、省(部)級專家、工程總公司、集團公司(地市)級青年科技拔尖人才的評審、選拔和管理工作，按照國家、中央企業(yè)工委、工程總公司、集團公司以及省、市的有關評審、選拔、管理辦法和程序進行。第三節(jié)見習生管理第三十三條凡分配到我公司的大中專畢業(yè)生，一律實行一年的見習期，參加工作時間以到公司報到之日起算起，工資待遇按公司現(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行，結(jié)業(yè)生工資待遇相應降低一個

49、學歷檔次，凡本月_日之前報到的發(fā)全月工資，_日之后報到的發(fā)半月工資，見習期獎金一般從第四個月開始發(fā)給，由公司派遣到公司所屬各單位的見習生，無正當理由推遲到單位報到，工資支付自報到之日發(fā)給；第三十四條對少數(shù)不顧工作需要，堅持個人要求，經(jīng)說服教育拒不服從_分配的畢業(yè)生，自報到之日起，超過_個月不第三十五條_批準入學的在職管理職員，畢業(yè)后應到公司人事(干部)部門登記，除專業(yè)不對口外，原則仍分配回原單位原崗位工作，工人在職員工培訓畢業(yè)后，根據(jù)單位技術管理職員崗位需要，經(jīng)公司主管部門同意后安排在技術管理職員崗位實習，仍按工人管理，無對口崗位按原工人崗位或重新安排其它工人崗位工作，專業(yè)技術職務評聘按職評有

50、關規(guī)定辦理；第三十六條分配到各單位的見習生，各單位要明確指導老師，并簽訂見習生指導培養(yǎng)合同，對指導培養(yǎng)見習生成績突出的指導老師給予一定的獎勵；第三十七條指導老師要制訂好見習生每個季度具體的見習計劃，每一個季度見習完畢，個人應寫出工作小結(jié)，由單位人事勞資牽頭_考核鑒定，對存在的問題和他們的實際困難及時指出和加以解決；第三十八條根據(jù)國家規(guī)定，見習期間無任何假期，特殊情況需休假的見習期順延，在見習期間原則上不得抽調(diào)見習生從事與見習生無關的工作；第三十九條見習期按下四個階段進行安排(土木、機械專業(yè))：第一階段(_個月)在工班勞動鍛煉；第二階段(_個月)在工班長、領工員崗位上見習，并協(xié)助領工員進行施工管

51、理；第四階段(_個月)在技術室(業(yè)務室)從事內(nèi)業(yè)工作見習。第四十條見習期滿后，經(jīng)考核達到見習要求的，聘任其相應的技術職務或管理職員職務，對完不成見習計劃或達不到相應業(yè)務水平的見習生，經(jīng)所在單位或部門討論，報人事(干部)部門審核批準，延長半年至一年的見習期，并將延期理由通知本人。經(jīng)延長見習期后仍達不到要求的應低定職務或另行安排相應工作，工資相應降低；第四十一條見習期滿成績突出的優(yōu)秀見習生，由所在單位推薦、呈報其個人表現(xiàn)和業(yè)績具體書面報告，公司人事部門考核，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，給見習指導老師和見習生本人，分別給予_至_元獎金，獎勵人數(shù)不超過公司見習生總數(shù)的_%。第四十二條原系員工的在職培訓畢業(yè)

52、生，入學前所從事專業(yè)與所學專業(yè)相同者不實行實習期，所學專業(yè)與原所從事專業(yè)不相同者仍實行一年實習期。第四十三條根據(jù)公司發(fā)展的須要，中專畢業(yè)生原則上納入工人系列管理，按崗位要求和競爭、擇優(yōu)的原則，可聘為管理人員或?qū)I(yè)技術人員崗位，也可按工人崗位安排，并易崗易薪。第四章工人管理第四十四條工人實行勞動合同制，按合同期限使用。第四十五條生產(chǎn)技術工人實行職業(yè)技能等級管理；非技術工人按崗位名稱管理。第四十七條大力推行勞動就業(yè)準入制度和職業(yè)資格證書制度，強化職業(yè)技能鑒定工作，完善工人技術等級考核晉升辦法，通過規(guī)范，持證上崗。特殊工種操作人員必須有特殊工種操作證，實行雙證制度。第四十八條建立“培訓、考核(鑒定)

53、、使用、待遇”相結(jié)合的激勵和約束機制，增強員工愛崗敬業(yè)、鉆研技術的主動性、積極性。第四十九條根據(jù)企業(yè)改革及員工工作崗位性質(zhì)，原已按工人管理的(材料員、采購員(生活)、行政管理員、文書員、打字員、管庫員、收發(fā)員)等仍按工人管理。第五章項目部員工聘任與管理第五十條根據(jù)公司隧三辦(_)_號_文件，項目部分為公司直管項目部和委托分公司分管項目部。員工管理實行一崗多職，嚴格按照機構定員和崗位職責選配員工。第五十一條公司直管項目經(jīng)理部，工程不足_萬元的管服人員不超過_人，_萬元以上的項目可根據(jù)規(guī)模大小管服人員最多不超過_人。1、項目經(jīng)理應具備項目管理法所要求的條件，由公司直接選派或招聘；項目部副經(jīng)理、總工

54、程師由項目經(jīng)理提出，經(jīng)公司人事(干部)部門考核決定人選，或由人事(干部)部門推薦人選，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究決定。項目部書記由公司黨委研究決定。2、項目部三部一室及其他員工的配置，由項目部或公司人事(干部)部門推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會或現(xiàn)場辦公會研究決定。3、項目部財務主管由公司財務部提出，由人事(干部)部門辦理委派手續(xù)。4、項目部所有員工的調(diào)入調(diào)出一律由人事(干部)部門統(tǒng)一管理。工程項目完工后，項目部人員原則上仍回原所在單位。第五十二條公司委托分公司管理的項目1、項目班子成員及三部一室負責人，由分公司提出人選，人事(干部)部門考察后分別由公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會或現(xiàn)場辦公會確定，由公司人

55、事(干部)部門按規(guī)定程序聘任。2、其他員工配置由分公司在其定員中自行安排，但項目部管理職員必須是經(jīng)公司人事(干部)部門下文聘任的管理職員。未經(jīng)公司聘任的人員不得從事其管理工作。第五十三條對項目部的考核與獎懲按公司項目實施辦法規(guī)定辦理。第五章計劃管理全公司員工的增減要實行計劃控制，公司所屬各單位、部門員工任用必須控制在定編定員范圍內(nèi)，以機構定員編制為準，無定編定員不配備員工。經(jīng)總公司批準接收的大中專見習生不占定員指標。第五十六條在定編定員內(nèi)余缺的管理職員的崗位指標主要用于大中專畢業(yè)生定職、接收安置軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部。從外單位調(diào)入的國家正式干部或企業(yè)管理職員以及從工人中聘用的管理職員。調(diào)配的工人應留有余

56、地，員工總數(shù)應控制在定編定員的_以內(nèi)。第六章員工的考核與獎懲第一節(jié)考核(考察)第五十七條員工的考核分為試用期、任期、屆滿、職務聘任考核、見習生定職考核、領導班子及成員考核。員工的考核以員工的職務標準、職責和任期目標為依據(jù)，內(nèi)容包括“德、能、勤、績”四個方面：1、德：主要考核員工的政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、原則性、責任感、社會公德、個人品行；2、能：主要考核員工的學識、工作業(yè)務能力、技術水平、語言表達能力、政策理解能力、_工作能力；3、勤：主要考核員工工作態(tài)度和表現(xiàn)、工作自覺性和主動性、開拓創(chuàng)新精神；4、績：主要考核員工工作成效、工作業(yè)績、工作效率、工第五十八條基層領導班子及基層領導班子成員主要以

57、單位經(jīng)濟承包指標、任期目標、工期質(zhì)量、科技開發(fā)經(jīng)營成果及財務狀況為主要考核內(nèi)容。結(jié)合基層領導班子_會民主測評，施工生產(chǎn)過程審計結(jié)果等情況進行綜合評價。第五十九條基層行政主要領導實行離任審計制度，審計由人事(干部)部門委托審計部門審計，審計結(jié)果作為任職期考核依據(jù)。第六十條考核由公司黨委領導_，人事(干部)部門牽頭，公司_、監(jiān)察科、_部等有關部門配合，采取基層單位和公司主管領導、公司業(yè)務主管部門相結(jié)合的辦法，通過個人述職、群眾測評、領導評鑒等方式，考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次?；鶎狱h_負責本單位員工考核的_工作。第六十一條公司屬各基層領導班子的考核每年進行一次，員工的全員考核每二年

58、進行一次，其它類別的考核按有關規(guī)定執(zhí)行。其考核方法和程序如下：1、基層領導班子成員考核：(1)、個人填報干部年度考核表(述職報告)；(2)、由人事(干部)部_民主測評；(3)、主管領導評鑒；(4)、公司考評委員會作出考核等次結(jié)果評定；2、專業(yè)技術員工和業(yè)務員工的考核：(1)、個人填報年度員工考核表(工作總結(jié))；(2)、基層考評組評議；(3)、機關主管業(yè)務科室評議；(4)、人事(干部)部門提出綜合考核建議意見，由公司評委評定。公司評委評議重點是對基層和業(yè)務科室評定為優(yōu)秀和不稱職員工的評定。第六十二條由人事(干部)部門將考核結(jié)果通報本人，并將員工年度考核資料存入本人檔案?？己私Y(jié)果作為獎懲、晉升、續(xù)

59、聘和解聘的主要依據(jù)。第六十三條工人實行考績制度1、工人考核主要是職業(yè)技能鑒定考核、日常工作考核、調(diào)整工資考核、合同期滿考核等。2、考核的主要內(nèi)容分為技術業(yè)務能力、工作態(tài)度、工作成效、勞動_紀律;3、根據(jù)考核結(jié)果實行末位淘汰制，對考核不合格者集中培訓，競爭上崗。兩次不合格者或不能再次實現(xiàn)上崗轉(zhuǎn)崗者，按公司待崗下崗有關管理辦法處理直至解除勞動合同。第二節(jié)解聘誡免制度第六十四條有下列情形之一的，應免去(解聘)現(xiàn)任職務。1、民主評議和民主測評中員工不信任票達到_%的；2、_考核確定為不稱職的；3、連續(xù)兩年無特殊原因完不成規(guī)定的目標的，或不能正確履行崗位職責的；4、素質(zhì)和能力不適應現(xiàn)職的。被免職(解聘)

60、的員工，在新的崗位上業(yè)績突出的，可按程序重新任用(聘任)。第六十五條對不能較好履行員工職責、工作實績差、群眾意見大、考核確定為基本稱職的員工和在民主測評中不信任票超過_的中級以上管理職員實行誡免，由主管領導或人事(干部)部門找其談話，指出存在問題，經(jīng)教育仍未改正的由主管領導或人事(干部)部門提出處理意見。第六十六條對評定為不稱職的管理職員和工人將按下列條款給予相應的處理：1、按企業(yè)管理條例進行處理；2、取消各類評先資格；3、降職降級；4、解任、解聘管理職務；5、延期定職定級、緩聘或低聘技術職務。第三節(jié)員工獎懲制度第六十七條對員工的獎懲，應遵循_發(fā)布的企業(yè)職工獎懲條例及相關法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，