1、質(zhì)檢員半年工作總結(jié)質(zhì)檢員半年工作總結(jié)1 20 xx至20 xx年上半年，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)懷下，較好地完成了這半年來的各項工作任務(wù)，素養(yǎng)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將半年來取得的成果和存在的不足總結(jié)如下： 一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間。堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)問。具有猛烈的責(zé)任感，樂觀主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。 二、工作崗位和工作力氣方面 我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我

2、的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我信任我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多確定能泥補我在專業(yè)學(xué)問上的不足。 三、總結(jié)了半年來的工作，雖然取得了一點的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足 1、有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有確定差距 一方面，由于個人力氣和素養(yǎng)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責(zé)任心不強、有點小馬虎。 2、有時工作敏感性還不是很強 對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒

3、有提前，上報狀況不夠準(zhǔn)時。 3、在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯 對全局工作狀況把握不細(xì)，還不能主動、提前想方法，許多工作還只能算是一般般。 4、在社交方面我還存在很大的不足 有時心里面有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。 5、在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)學(xué)問不夠充分 有好多東西明知道是錯的卻說不出來，在檢查過程中又不是很仔細(xì)。是由于檢測之前沒有做好充分的預(yù)備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。 四、將來的工作預(yù)備 1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀

4、態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。 2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的預(yù)備工作。并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前預(yù)備，檢查時認(rèn)真監(jiān)督。 3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，準(zhǔn)時發(fā)覺并訂正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件消逝質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且鋪張人工。 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)2 通過學(xué)習(xí)董事長半年工作總結(jié)的講話和下半年的任務(wù)。作為一名職工感到傲慢，我們公司能有今日的成果是跟領(lǐng)導(dǎo)和寬

5、闊職工共同努力的結(jié)果，我作為一名職工在今后的工作中會為公司制造出更多的業(yè)績而努力，通過半年多來在xx項目施工過程中，自己也學(xué)到很多學(xué)問，作為一名質(zhì)檢員。我就要把好質(zhì)量關(guān)，一要做到層層檢查，生疏圖紙。不會就問，不懂就學(xué)，做到感到老，學(xué)到老?，F(xiàn)在是重視質(zhì)量的時代，不講質(zhì)量，就不能生存。質(zhì)量是生命，是第一根本，也是為人民和財產(chǎn)負(fù)責(zé)。質(zhì)量好了，才能對得起人民，今后在工人完成每到工序后，把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查橋涵構(gòu)造物鋼筋根數(shù)和尺寸，樂觀地協(xié)作好橋隊的工作，相互學(xué)習(xí)，更好的協(xié)作監(jiān)理工作，二是確定要搞好團結(jié)，這樣才能為我們的工程服務(wù)，讓人民放心，有問題解決不了的，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，為公司找想，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)解決難題

6、，三是要把自身管好，同時也要把平安工作做好，平安最重要，作為橋隊質(zhì)檢員，橋上施工平安隱患多，電源比較混亂開關(guān)廂到處亂放，還有高空作業(yè)多多等等。這就給工人帶來擔(dān)憂全隱患，所以要時時提示工人帶好平安帽，計好平安帶，在下雨天不要焊接鋼筋。把開關(guān)廂管好，做到萬無一失，才能為公司，為大家負(fù)責(zé)，在今后的工作中，努力做好本職工作，為項目把好關(guān)，為公司利益著想。 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)3 20 xx年即將告辭，回憶在這一年當(dāng)中既勞碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一向在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位的確有必需工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中

7、得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)： 一、對工作中的品質(zhì)把關(guān) 作為質(zhì)檢員，不但要把握專業(yè)的檢測學(xué)問，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)覺問題，找出問題，解決問題。因此這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。依據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正檢驗過程中存在的問題。協(xié)作操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中消逝的問題準(zhǔn)時提出、訂正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天下班之前，對檢驗過程中消逝的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后簡潔消逝的問題可取之處

8、，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來。 二、工作中不足之處與存在的問題 1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有必需差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)學(xué)問不夠充分，一方面就是工作量多、和時刻比較長時，工作效率不高。 2、在發(fā)覺質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，堅決性不強，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫忙。 3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時刻長，工作量增加，如有一人請假無人替代。 三、明年的工作預(yù)備與改善 1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，全力做好本職工作。要持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)

9、進取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。 2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前就應(yīng)做好事前預(yù)備，檢查時認(rèn)真監(jiān)督。 最終，我公司為人性化管理，留意員工技能的培育，和團隊的精神，以及用心上班的熱忱，我堅信，我必需會在貴派這個大家庭的進展中，共成長，我們必需會壯大起來! 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)4 很快半年的工作結(jié)束了，這是個勞碌有充實的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論學(xué)問運用到工作實踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時候會遇到一些麻煩的問題，在同事的指導(dǎo)下，通過逐步實踐，解決問題，提高了自身力氣，積累了閱歷。 20 xx年工作 下面是我自己對工作的一些總結(jié) 一、在工作

10、態(tài)度上 無論在工作還是生活中，我始終信任一分耕耘，一分收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。寵愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成施工任務(wù)，保證工程施工暢通，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。 二、在具體工作中 我所從事的工作主要是對一些土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品進行施工和檢查 1.嚴(yán)格依據(jù)圖紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。 2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。 3.實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程，混凝土工程均實行專業(yè)隊

11、伍施工，確保工程質(zhì)量。并實行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。 4.加強對測量放線的技術(shù)要求，進行測量工作技術(shù)交底，搞好把握點的愛惜監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。 5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運進施工現(xiàn)場：進場材料必需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。 6.嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。 7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量拒絕權(quán)，發(fā)覺違反施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是可以下暫停施工令，

12、并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。 通過這一年的施工工作，我學(xué)到很多課本外的學(xué)問，積累了閱歷，提高了自身素養(yǎng)，為以后的施工工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)5 我于xx年進入公司，到目前已經(jīng)做了xx多年的車輛生產(chǎn)及檢驗工作。在這么多年與車輛打交道的過程中，我們了解xx便像了解我們個人的身體一樣，在哪些部位簡潔出毛病、出疑問，我們?nèi)刻厥獾厍宄?。在過往半年的檢驗工作當(dāng)中，我們每天全部撲在生產(chǎn)線上與工人師傅一起，運用我們過往對車輛積累下來的閱歷，結(jié)合xx技術(shù)的新特點，認(rèn)真的把關(guān)每一個簡潔消逝質(zhì)量疑問的地方。 由于我們是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗人員，因此需要我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，也是產(chǎn)品、公司要求我

13、們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)： 1、我們的工人師傅大部分全部是以前沒有從事過車輛生產(chǎn)的或從別的車輛制造廠里出來后進入我們廠的，他們要么不生疏車輛生產(chǎn)技術(shù)要么對我們的車型不生疏，因此在生產(chǎn)過程中消逝了較多的沒有當(dāng)心到的質(zhì)量細(xì)節(jié)，我們便必需將這些工人師傅們沒有當(dāng)心到的細(xì)節(jié)給指出來并督促改進。 2、我們的車型在國產(chǎn)化的過程中進行了較多的設(shè)計變更，在較多的設(shè)計變更的狀況下，工人師傅們有時便會遺漏了一些需要更改的地方，我們便必需將這些設(shè)計變更熟記于心，時刻特別關(guān)注變更項目的生產(chǎn)，一旦消逝遺漏立即提出來改進，否則流入下一道工序便得返工，不但耗費人力物力，還估量影響車輛對客戶的按期交付，工人師傅估量消逝的疏忽，我們不允許

14、消逝。 3、我們的車型在國產(chǎn)化的過程中，眾多的供應(yīng)商全部是新開發(fā)的，他們同樣對我們的產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)不生疏，雖然我們的各個部門、各位領(lǐng)導(dǎo)全部在不斷地完善相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，可是在供貨的初期難免出來各種各樣的零部件質(zhì)量疑問，面對不合格的零部件與急迫的生產(chǎn)任務(wù)，單純的退貨是不合理的，我們只有通過改進/改制將不合格的變成合格或符合使用要求的，以保證生產(chǎn)的順當(dāng)進行。 以上是我對個人過往半年的工作小結(jié)。在以后的工作中，我將一如既往地做好檢驗工作，以期造出質(zhì)量更為精良的車輛，為產(chǎn)品服務(wù)，為公司服務(wù)。 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)6 20 xx年公司突飛猛進的進展。在進展的同時，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年

15、時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的協(xié)作下，做出了確定成果，現(xiàn)做如下小結(jié)： 一、工作思路 以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實建立品質(zhì)把握機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。 二、工作小結(jié) 1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善 由于原品質(zhì)部長的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然實行了項目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)把握的作用。依據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理狀況、日清月結(jié)的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出訂正預(yù)防措施和訂正時限，并對訂正結(jié)果進行跟蹤，較為有效地把握了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進

16、檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控力氣，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)把握工作更加系統(tǒng)化和有效化。 10月下旬起，我部門開頭強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題準(zhǔn)時與相關(guān)部門溝通并進行復(fù)查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。 2、加強細(xì)化內(nèi)部考核 我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是特別清晰。造成緣由大家都知道。基于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點，綜合形成品質(zhì)部考核管理制度，并對訂正結(jié)果及訂正措施的實施狀況進行了驗證，確保了品質(zhì)部的正常運

17、行。 3、優(yōu)化管理體系 通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)把握方法的實施，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加生疏體系文件，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。 5、協(xié)作監(jiān)督審核 9月13日15日，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程伴隨并

18、全面協(xié)作了此次審核工作，并據(jù)審核看法向責(zé)任部門下發(fā)了訂正預(yù)防措施報告，且將按期限驗證、訂正及訂正預(yù)防措施的實施狀況進行了全面跟蹤。 三、工作亮點 1、建立了三檢機制，使品質(zhì)把握作用得以真正發(fā)揮。 2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性、可操性及實效性。 四、工作中的不足及改進想法 盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下： 1、品質(zhì)把握機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控力氣的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。 2、對于公司例會中

19、形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分熟識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開頭行動做好此項工作。 3、作為品質(zhì)檢驗部門，由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。 4、加強部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的關(guān)心工作做好，達(dá)到無消逝事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員 都把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷

20、，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。 5、在生產(chǎn)流程的把握方面：嚴(yán)格把握原材料、半成品、成品的檢驗，留意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品把握過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的把握，主要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理

21、，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強現(xiàn)場6s的管理，削減對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運作中，能嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對消逝的不合格項準(zhǔn)時通知生產(chǎn)部，分析緣由, 并實行訂正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有訂正預(yù)防措施，而且這些措施均要得到有效的實施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為

22、生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗部門，為適應(yīng)快速進展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必需準(zhǔn)時更新日益增加的、更簡潔的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、簡潔性和制造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)力氣的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊伍持續(xù)的個體進展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的充分熟識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的長期決策;為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍。 在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為明年的方案和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。 展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以

23、及培訓(xùn)工作，連續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，依據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù);準(zhǔn)時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，繼承以往樂觀向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的預(yù)備。 最終，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康，合家幸福! 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)7 20 xx年3月，隨著氣溫慢慢轉(zhuǎn)暖，“”住宅工程也正式進入今年的全面施工生產(chǎn)階段。項目工程已于去年完成主體結(jié)構(gòu)封頂，并且主樓室內(nèi)砌筑工程已基本完成，今年項目已逐步進入

24、到室內(nèi)建筑裝飾裝修的施工收尾階段。越到最終越是關(guān)鍵的時候，項目部領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量提出更加嚴(yán)格的要求，作為一名質(zhì)檢員，一個在施工現(xiàn)場直接把握質(zhì)量的管理人員，我也深知前期主體結(jié)構(gòu)施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，必需在建筑裝飾裝修階段處理整改到位，不能將問題帶到最終驗收交房。因此上半年工程質(zhì)量管理工作可以歸納為“方案得當(dāng)、樣板引路、過程可控、檢查到位、交接準(zhǔn)時”。 一、質(zhì)量管理工作 1、室內(nèi)墻面抹灰 今年主樓的室內(nèi)抹灰剩余工作為A7#樓、A8#樓10層以上砌筑墻面抹灰及門窗洞口收口抹灰等零星抹灰工程，現(xiàn)場初期接受現(xiàn)場攪拌抹灰砂漿，由于砂漿協(xié)作比將直接影響砂漿強度及抹灰質(zhì)量，因此在現(xiàn)場攪拌過程中，準(zhǔn)時把握砂、

25、石、水泥、砂漿王等材料配比用量，做好砂漿試塊的留置，保證墻面抹灰砂漿強度，現(xiàn)場檢查中未發(fā)覺起砂現(xiàn)象。由于前期大模板施工中墻面、梁存在確定的問題，如墻面鼓包、錯臺、倒梁幫等問題，在室內(nèi)砌筑完成后，問題更加突出，A7#樓、A8#樓由于主體驗收滯后，刮漿與抹灰?guī)缀跬瑫r施工，剪力墻與砌筑墻間無工序間的交接，部分刮漿無法找平的部位，抹灰也沒有進行處理，這些問題在抹灰時沒有解決，在后期大白施工中顯現(xiàn)出來，后來我對墻面進行了細(xì)致檢查，對鼓包、錯臺、倒梁幫實行抹灰或者電鎬鑿公正方法，保證最終大白施工質(zhì)量。 2、室內(nèi)天棚及墻面刮漿 前面提到A7#、A8#樓前期大模板施工過程存在確定能夠質(zhì)量問題，在今年墻面刮漿中

26、對這些問題進行了處理，主要接受保溫顆粒加聚合物砂漿方法，先進行一遍大面找平處理，然后對陰角、陽角部位進行找平、順直處理，最終進行大面刮漿成活。實行此方法解決了因墻面平整度差，聚合物砂漿刮漿過厚空鼓、開裂的問題。目前天棚刮漿存在問題是打水刷標(biāo)準(zhǔn)不全都，天棚四角積累砂漿，處理不到位，天棚陰水處刮漿反堿現(xiàn)象。目前，上述問題正在整改處理中。反堿問題始終未有好的方法。 3、室內(nèi)地面 室內(nèi)地面是今年施工中的關(guān)鍵工序，不僅要做到嚴(yán)格遵照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，并且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。在地面施工預(yù)備期間，依據(jù)以往閱歷以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制了細(xì)石砼建筑地面施工方案，并報給甲方、監(jiān)理單位進行審定，方案通過審核。對于地

27、面施工班組，我編制了地面施工技術(shù)交底書，對施工過程的工藝及技術(shù)要求進行了交底工作。重點強調(diào)一是地面抹壓次數(shù)、時間上的掌把握、分隔縫設(shè)置及管根四周地面一次抹壓到位，二是強調(diào)室內(nèi)地面施工中對已完工程的成品愛惜要求及抹壓成活地面的成品愛惜及養(yǎng)護工作。目前A7#A10#樓室內(nèi)地面已完成全部施工，檢查中發(fā)覺存在問題主要前期對管根四周、墻角處地面四角等位置抹壓不能做到一次到位，后期地面施工中地面平整度、鐵絲外漏等是主要問題，總體來說相對其他兩標(biāo)段總單位要好很多。 4、室內(nèi)衛(wèi)生間防水施工 室內(nèi)衛(wèi)生間防水是今年施工又一重點難點任務(wù)，由于防水施工班組前期對JS涂料施工工藝不是很生疏，在施工過程中存在涂料大疙瘩較

28、多；JS涂料涂刷過厚，涂料積累等緣由造成涂膜開裂問題，經(jīng)過項目部反復(fù)探討，以及項目經(jīng)理提出的正確施工方法，使得JS防水涂料施工水平慢慢提高，防水質(zhì)量也得到很大提升，問提解決從三方面來說：一是JS防水涂料液料與粉料的配比依據(jù)1：1.5，現(xiàn)場攪拌依據(jù)相應(yīng)步驟，增加攪拌時間，增加停滯浸泡時間，解決涂料中大疙瘩問題；二是，提高一次防水層下找平層施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求找平層進行壓光處理，四周用啤酒瓶抹壓成圓角，防止涂料積累，達(dá)到剛性防水效果。三是，增加涂料涂刷遍數(shù)，一次涂刷不得超過0.6mm，分三次涂刷，總厚度不小于1.5mm。衛(wèi)生間防水施工工序多，各工序間的交接工作也是特殊重要的一項，做好各層的施工交接，

29、有利于后期問題的查找。 上述是今年施工中重點把握的關(guān)鍵工序，為保證施工質(zhì)量以及最終竣工驗收，在做好本職工作同時，也應(yīng)收集整理相應(yīng)資料總結(jié)閱歷教訓(xùn)。今年東港第項目進行了人員調(diào)整，我也擔(dān)當(dāng)起部分工作任務(wù)。主要包括準(zhǔn)時完成現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽證，做好月末分包工程量實測實量及匯總工作；準(zhǔn)時做好向甲方供應(yīng)周方案、月方案；編制施工方案及技術(shù)交底；與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)溝通工作等。隨著施工現(xiàn)場閱歷的累積，我也在不斷去嘗試新的工作及任務(wù)，在干中學(xué)，在學(xué)中干，希望早日成為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人。 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)8 在各部門的相互關(guān)懷和協(xié)作下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著許多改進之處，總的概括來說是：工作

30、做了不少問題也不少，我們會在20 xx年的基礎(chǔ)上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作總結(jié)范文： 一、質(zhì)量部門總體狀況： 目前質(zhì)量部人員共X人，今年比以前增加了X人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產(chǎn)品出庫都能進行全程的把握，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品把握、成品把握、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品準(zhǔn)時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強了把握，按培訓(xùn)方案定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn)，不斷的提高員工的食品平安學(xué)問教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量平安。 二、公司質(zhì)量體系運行狀況 20 xx年對公司的質(zhì)量體系文件進行

31、了修改與換版，又增加了不少其它的把握程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的生疏和把握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作狀況能準(zhǔn)時予以記錄，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。 今年X月，質(zhì)量部門對組織內(nèi)部進行一次內(nèi)部審核和管理評審，以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核?？偣矁?nèi)外審核發(fā)覺了X項不符合,不符合項分別為生產(chǎn)部X項，行政人事部X項，市場營銷部、質(zhì)量部、選購部各X項，已于20 xx年XX月XX日前全部的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。 三、產(chǎn)品的質(zhì)量把握和檢測方面 因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加把握，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)

32、禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理，促進生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必需經(jīng)過質(zhì)量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次XX批次，不合格品批次為0，合格率達(dá)到100%。 今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不適合市場的產(chǎn)品進行淘汰，來應(yīng)對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴(yán)峻的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，公司仍將

33、進一步去加強生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 總結(jié)：公司進展增向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消逝、市場的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，質(zhì)量部將連續(xù)按公司制定出的總目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深化的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素養(yǎng)和教育，做好20 xx年的質(zhì)量管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量把握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要，在質(zhì)量把握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時將引入質(zhì)量系統(tǒng)把握，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量特殊的跟蹤。 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)9 半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下

34、，在同事的支持關(guān)懷下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項： 一、工作收獲 1.產(chǎn)品檢驗 我嚴(yán)格依據(jù)把握方案要求，做到不漏檢，不少檢。 2巡檢 巡檢是一項細(xì)致的工作?！凹?xì)節(jié)準(zhǔn)備成敗”，在巡檢的過程中，對工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，必需依據(jù)工藝文件要求產(chǎn)品工藝進行檢驗，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。 3特殊反饋 在生產(chǎn)過程中因設(shè)備或員工的緣由，消逝各種各樣的特殊或問題，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時的處理問題。 二、感想及體會 1、

35、態(tài)度準(zhǔn)備一切 工作時確定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)閱歷，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。 2、勤于思考 崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們確定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，削減工作時間。 3、不斷學(xué)習(xí) 要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學(xué)問熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的學(xué)問面。

36、 三、自身的不足 1、要進一步加強對檢驗工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的力氣。 2、在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，連續(xù)加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進一步提高檢驗技能和學(xué)問水平。 四、20 xx年的工作規(guī)劃 在下半年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的進展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素養(yǎng)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的進展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)10 在這一年里，我們質(zhì)量管理科依據(jù)年初制定的工作目標(biāo)和每個月的具體工作方案，

37、緊扣工作任務(wù)，結(jié)合實際工作，穩(wěn)步有效的推動每項工作的順當(dāng)進行?？剖医∪速|(zhì)量管理制度，規(guī)范了試驗標(biāo)準(zhǔn)，提高了班組基礎(chǔ)管理力氣和培訓(xùn)力度，加強了制度的落實、監(jiān)督，從而提高了科室質(zhì)量管理水平，使科室人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了較大的進步，科室整體工作力氣也有了顯著的提高。但還存在很多的不足和需要改進的地方，需要我們在以后的工作中去留意、去改進。在此對全年的工作做如下總結(jié)： 一.健全科室管理制度，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)。 第一季度我們完成了科室管理制度匯編。里面有科室的基礎(chǔ)管理制度、分析檢驗管理制度、設(shè)備儀器管理制度、監(jiān)督檢查管理制度、績效考核制度等等。隨著我們這些制度的進一步完善和實施，不僅規(guī)范了科室員工的工作準(zhǔn)則

38、，同時對管理人員也起到了監(jiān)督作用。其次季度我們主要編寫了原材料檢驗操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理科事故應(yīng)急救援預(yù)案、設(shè)備維護及其操作規(guī)程。為了便于職工學(xué)習(xí)，提高操作水平，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，科室將設(shè)備及平安操作規(guī)程也編成書，發(fā)放給科室的每位職工。第三季度主要組織員工對新編寫的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進行學(xué)習(xí)，對平安管理和質(zhì)量管理相關(guān)學(xué)問進行培訓(xùn)，同時以技能競賽的形式對員工進行考核和評比。隨著這些制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的完善與落實，科室在檢驗管理工作中不斷落實責(zé)任，明確檢驗流程，在嚴(yán)格的程序及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下，精確的完成了各種樣品的分析檢驗工作。 二.規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，加強制度的落實監(jiān)督。 年初我們就開頭抓班組建設(shè)工作，為了提高

39、和規(guī)范班長的基礎(chǔ)管理工作，使班組的管理更加細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化，對于班組中消逝的問題，在處理時應(yīng)有依有據(jù)，對職工的管理應(yīng)做到公正合理。在這些管理制度的應(yīng)用與落實方面，每個班組都建立了班組建設(shè)臺賬，其中包括班組管理、班組培訓(xùn)、消耗品管理、設(shè)備管理、工作方案和材料方案、以及職工的看法反饋等。每周由一位班進步行值周檢查，對科室全部班的工作狀況進行全面檢查、其中包括衛(wèi)生狀況、工作記錄、設(shè)備維護、物品擺放、平安設(shè)施，試劑使用等，對于需要落實整改的問題準(zhǔn)時進行跟蹤。每周對科室人員及其班組一周內(nèi)的狀況進行通報處理。讓員工準(zhǔn)時了解自己工作中的特長與不足，盡快改正自己，提高自己。最終，在月底進行月度考核，對于工作優(yōu)秀

40、及進步比較大的職工進行適當(dāng)?shù)募为劊奈杷齻冞B續(xù)努力;對于工作中出錯率高、工作成果差的職工進行懲處，并進行談話教育，引導(dǎo)其進步。為了更好的提高員工的整體工作技能，科室會定期對員工進行相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)與競賽，通過一年的堅持，質(zhì)量管理室的基礎(chǔ)管理工作有了很明顯的提高。 三.樂觀服務(wù)于生產(chǎn)，提高公司質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量管理科主要負(fù)責(zé)化二分公司的全部進廠原材料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量分析檢驗工作，為公司的質(zhì)量把好第一道關(guān)，也對生產(chǎn)運行指標(biāo)進行監(jiān)督，服務(wù)于生產(chǎn)，準(zhǔn)時解決科室及各分廠中控化驗室儀器、業(yè)務(wù)上消逝的問題。 對于生產(chǎn)過程中消逝的問題，科室技術(shù)人員能樂觀做好服務(wù)工作，需要分析檢測時，科室能樂觀參與，并聯(lián)系外面高

41、校試驗室對特殊樣品進行檢驗，對解決工藝問題起到了確定作用。在完成質(zhì)量管理科事故應(yīng)急預(yù)案匯編工作的同時，對公司化驗室進行平安大檢查。 科室能樂觀參與到公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中。準(zhǔn)時分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為分廠指出產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促提高產(chǎn)品質(zhì)量，每周每月對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計公布，嚴(yán)格把關(guān)，月底對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進行狀況通報，對分廠進行獎罰處理。在提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的同時協(xié)作集團做好公司名牌產(chǎn)品驗收工作。 四.建立溝通平臺，解決科室存在的問題。 質(zhì)量管理年終總結(jié)為準(zhǔn)時了解員工的思想狀況，員工對于科室管理工作中的建議和看法、工作方面的困難等，科室多次召開員工座談會。在會議中大家暢所欲言，各抒己見，促進了員工和領(lǐng)導(dǎo)之

42、間的溝通，也為科室工作的提高奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。同時科室預(yù)備了看法箱，員工可以隨時進行看法反饋，將自己的看法和建議或者想法表達(dá)出來。我們對這些看法和建議進行收集和整理，商討之后進行解答和處理，這樣，避開了有話不敢說的局面，為科室工作營造了一個舒適的氛圍，也為各級管理人員指出了今后工作中應(yīng)留意的問題。 五、做好二期化驗室建設(shè)工作。 為了使二期化驗室建設(shè)做到合理，先進，不鋪張，科室依據(jù)二期生產(chǎn)實際狀況、設(shè)計院的設(shè)計方案，與多方溝通后。將設(shè)計院設(shè)計的氯堿中控二期化驗室進行了大量縮減，保留了一二次鹽水分析部分，其余均在一期化驗室基礎(chǔ)上進行儀器設(shè)備的補加工作，優(yōu)化了建設(shè)方案，并對原有試驗室房間布局進行

43、了優(yōu)化，避開重復(fù)建設(shè)。 在二期化驗室建設(shè)方面，二季度主要完成了二期化驗室建設(shè)方案的制定及材料設(shè)備方案上報工作以及二期試驗室建設(shè)工作(試驗室臺柜及安裝前期工作);第三、四季度主要完成了二期試驗臺柜、分析儀器中的通用部分的安裝;并對二期分析儀器的到貨進行驗收;關(guān)心各分廠中控對二期現(xiàn)場取樣點進行全面檢查及整改;安裝調(diào)試完成氯堿中控二期ICP光譜儀及TOC分析儀;最終起草完成化二質(zhì)量管理制度和編寫新設(shè)備操作規(guī)程;關(guān)心氯堿中控完成二期試驗室設(shè)備的遷入工作并對組織相關(guān)人員對有機中控分析規(guī)程進行學(xué)習(xí)。 經(jīng)過一年的努力，科室的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)都越來越趨于完善，人員的水平也在不斷的提高，對于工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)也在進

44、一步提高，員工的考核也更加細(xì)致和合理化，科室人員責(zé)任心和團隊分散力也日益加強，科室的管理也更加順暢和條理化。 但是，科室存在的問題及不足也是大家有目共睹的。人員水平整體提升還有待進一步加快，科室班長的管理力氣需盡快的提高，科室的細(xì)節(jié)管理還有不到位之處。針對此些問題，我們也制定了相應(yīng)的培訓(xùn)方案，努力解決這些缺點和不足。 為此，科室制定了20 xx年工作方案： 一：提高人員工作標(biāo)準(zhǔn)，加大人員培訓(xùn)力度。使崗位操作人員做到能懂會做，把握多種技能，做到一專多能;使主操人員能夠發(fā)覺和解決處理一般問題;使班長能全面解決工作中的問題，同時提高管理力氣。 二：完善科室管理，提高管理要求。落實崗位責(zé)任，加大檢查及

45、考核力度。讓每級管理人員，在努力提高自己管理力氣的同時，發(fā)揮自己應(yīng)有的職能。 三：抓好細(xì)節(jié)管理。記錄填寫做到仿宋化、規(guī)范化、操作技能依據(jù)規(guī)程做到標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境及現(xiàn)場要達(dá)到5S要求、儀器設(shè)備的維護及保養(yǎng)做到準(zhǔn)時到位。 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)11 XXXX年即將過去，感謝公司帶給給我們一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最誠意的感謝，有你們的關(guān)心才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也正因有你們的幫忙，才能令我在公司的進展更上一個臺階。 在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對全部的來料

46、進行環(huán)保測試，其次是關(guān)心進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。 在進行來料ROHS測試和關(guān)心進料檢驗員工作中工作認(rèn)真，態(tài)度用心，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在關(guān)心進料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的學(xué)問，讓自身的綜合素養(yǎng)水平不斷的提高。始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮勉奮，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自

47、己平凡而一般的工作崗位上，發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項工作任務(wù)。 從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時也較好地完成了全年的工作任務(wù)。 隨著公司各項制度的實行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作用心性，提高自己的整體素養(yǎng)，讓自己的工作潛質(zhì)更強更完善。我充分熟識到自己既是一個ROHS測試員，更是一個ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的

48、工作中我會為了自己制定的新目標(biāo)而發(fā)奮，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點方案： 一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對我們有什么好處。 二、認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、精確地了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出快速的、正確的決策。 三、在工作中要有清晰的方案性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問及相關(guān)理論學(xué)問。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種特殊，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公潛質(zhì)。 五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理支配時刻，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務(wù)。 六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事。 在明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于