1、季編號(hào)：姓名部門工程中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率A質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表總經(jīng)理30%說(shuō)明：入=產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98% MA9010095% A W98%809090% A W95%708085 %0.1911000.1 B 0.581900.5 B 061800 B -0.54160-0.5 B040部門預(yù)算 費(fèi)用執(zhí)行 率C通用指標(biāo))財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)副總10%說(shuō)明：C=季度實(shí)際發(fā)生額一季度預(yù)算總額/季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% MC90-100-10% C W-5%80-90-5% C W070-800 5%60分以

2、下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度總經(jīng)理總經(jīng)理10%說(shuō)明：對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間通用指標(biāo)）大大超過(guò)方案要求，給公司帶來(lái)預(yù)期 外的較大收益90-100超出方案要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80-90到達(dá)方案的根本要求，完成了根本目 標(biāo)70-80未能到達(dá)方案的要求，但尚未給公司 帶來(lái)較大損失60-70遠(yuǎn)未完成方案，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理10%最終績(jī)效 得分行政副總 評(píng)語(yǔ)簽字：日期：總經(jīng)理評(píng) 語(yǔ)簽字：日期：編號(hào)：部門：年姓名部門工程中心崗位副總考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信

3、息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：生產(chǎn)本錢降低率(D)各配套廠生產(chǎn)本錢 統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào) 表總經(jīng)理10%說(shuō)明：D =上年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)本錢-本年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)本錢/上年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)本錢標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間D 0.1911000.1 D 0.581900.5 D 061800 D -0.54160-0.5 D040質(zhì)量管理綜合情況 評(píng)分總經(jīng)理總經(jīng)理10%說(shuō)明：考核工程權(quán)重評(píng)分質(zhì)量管理體系的優(yōu)化情況40%技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況40%科技情報(bào)信息的管理情況20%本中心員工滿意度通用指標(biāo))滿意度調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理10%說(shuō)明：各中心員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意 程度?？己斯こ虣?quán)重對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績(jī)平均指各季度業(yè)績(jī)考核表總經(jīng)理70%一