1、應(yīng)聘面試實(shí)際案例遼寧省面向海內(nèi)外公開選拔領(lǐng)導(dǎo)人才面試2005.9.179.18一、基本情況全省一共119個職位，分三個系列：1.企 業(yè)：集團(tuán)副總經(jīng)理以上；2.政府機(jī)關(guān)：正處、副廳級以上；3.大專院校：副校級以上。海內(nèi)外共報名3162人。每個職位報名人數(shù)必須大于10人。因?yàn)橛?8個職位報名人數(shù)不足10人，再加上個別報名不符合條件，這樣，全省最后確定81個職位，參考人員2005人，取得面試資格的有424人。即424人競聘81個職位。每個職位平均5人參加面試。通過面試，5人中按分?jǐn)?shù)排序的前三名進(jìn)行考核，然后，最終確定應(yīng)聘人選。二、評委情況面試題由80多位專家命題。面試評委從全省聘請共325名專家。每

2、組面試人員共有11人。其中評委7名。7名評委的組成是：主任評委（由副廳長以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）1人；用人單位評委2人（一名用人單位的黨政一把手，另一名組織人事領(lǐng)導(dǎo)）；組織人事干部評委2人（各廳、局、部、委組織人事干部）；專家評委2人（大專院校副教授以上職務(wù)）。另有4人，他們是：計分員1人；計時員1人；監(jiān)察員1人；引導(dǎo)員1人。其面試時的位置如下：1211門7 5 3 1 2 4 68910注：1.主任評委2.3.用人單位評委4.5.組織人事干部評委6.7.學(xué)校專家評委8.監(jiān)察員9.計分員10.計時員11.引導(dǎo)員12.被面試者三、抽簽與分組1.評委三個系列的評委分別有三個休息室，上午7.15進(jìn)入休息室，7

3、.30宣布抽簽分組結(jié)果，然后分別由引導(dǎo)員引到各面試考場；2.考生三個系列的考生分別有三個休息室，上午7.15進(jìn)入休息室，7.30宣布抽簽分組結(jié)果，然后，由引導(dǎo)員引入單獨(dú)的休息室，8.00再由各考場引導(dǎo)員前來引領(lǐng)，進(jìn)入本組的考場。面試結(jié)束，再由引導(dǎo)員引入另一個單獨(dú)的休息室，直至最后一個面試者結(jié)束。3.保密、公平評委之間事先并不知道在哪一組，也不知和誰在一組；各組成員都是臨時抽簽決定；所有的考生，事先都不知道自己分到哪一組，都是臨時通知，而且，一旦分組之后，已經(jīng)面試和尚未面試的考生之間就再也沒有接觸的機(jī)會；面試的題目、面試評分表，直到面試的前10分鐘才開始拆閱；直到面試前的5分鐘，評委才接到本組被

4、面試的考生名單；被面試者事先無任何身份介紹資料，考生也沒有涉及本人身份的口述，評委不知道被面試者的任何身份消息。完全按被面試者的表現(xiàn)打分。四、正式面試面試采用典型的結(jié)構(gòu)式面試。即采用五個簡短的案例，分別考察被面試者的：1.綜合分析能力；2.組織協(xié)調(diào)能力；3.人際溝通能力；4.決策應(yīng)變能力；5.業(yè)務(wù)工作能力；6.通過以上五項綜合考察考生的語言表達(dá)與氣質(zhì)。 指導(dǎo)語您好！首先祝賀您進(jìn)入面試。今天的面試限時為30分鐘，先用5分鐘進(jìn)行思考，然后在25分鐘之內(nèi)逐題回答。請注意把握時間。現(xiàn)在開始。 綜合分析能力振興東北老工業(yè)基地的關(guān)鍵是機(jī)制和體制的轉(zhuǎn)變，你認(rèn)為，應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)機(jī)制和體制的轉(zhuǎn)變。 組織協(xié)調(diào)能力你

5、是企業(yè)集團(tuán)主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理，你的一個老客戶突然來了一份大額訂單，而且時間要求很急，你將怎樣組織完成這項緊急任務(wù)？ 人際溝通能力你們企業(yè)最近引進(jìn)了一項新的管理系統(tǒng)，但管理人員大都認(rèn)為還是老系統(tǒng)順手，對使用新的管理系統(tǒng)態(tài)度消極甚至有人反對，你怎么辦？ 決策應(yīng)變能力你是企業(yè)集團(tuán)主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理，正按照合同組織完成一項與海外簽訂的一大宗生產(chǎn)任務(wù)，但掌握該項生產(chǎn)訣竅的總工程師突然病故，而離交貨期限已經(jīng)很近，面臨違約賠付的危險，你將如何處理？ 業(yè)務(wù)工作能力結(jié)束語好了，由于時間關(guān)系，今天對您的面試就到此為止。謝謝您的合作，請您回到指定的地點(diǎn)去休息。五、面試評分標(biāo)準(zhǔn)面試評分表測試要素綜合分析能力組

6、織協(xié)調(diào)能力人際溝通能力決策應(yīng)變能力業(yè)務(wù)工作能力語言與氣質(zhì)合計權(quán) 重 16 18 18 18 18 12100觀察要點(diǎn)能全面、系統(tǒng)準(zhǔn)確、深入地分析問題，思路清晰，觀點(diǎn)正確、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)說理透徹對工作能統(tǒng)籌謀劃，有效控制周密安排實(shí)施貫徹實(shí)行，講求實(shí)效有大局觀念與合作意識，角色定位準(zhǔn)確，能妥善處理各方面工作關(guān)系能有效進(jìn)行人際溝通 對突發(fā)事件反應(yīng)敏捷及進(jìn)行準(zhǔn)確分析迅速做出正確決斷，處理問題考慮周到、方法得當(dāng)符合應(yīng)聘職位的要求的專業(yè)知識，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于應(yīng)用知識經(jīng)驗(yàn)及新方法解決實(shí)際問題語言表達(dá)準(zhǔn)確簡流暢，條理清楚，邏輯嚴(yán)密，說服力強(qiáng)，舉止得體，情緒穩(wěn)重，儀表大方評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)13169125804151

7、8111461005151811146100515181114610051518111461005912683502良可差要素得分考官評語簽字 年 月 日六、分?jǐn)?shù)的計算1.7名評委，去掉一個最高分，去掉一個最低分，其余5名評委的分?jǐn)?shù)相加除5，所得的平均分，即為該考生的面試成績；2.按考生按面試成績排序，前三名即為考核人選；3.本次應(yīng)聘共有兩個成績，一是筆試成績，二是面試成績。兩個成績都按100分計算。筆試成績40%+面試成績60%=最后總分4.按照總分將三名考生再次排序，即為考核候選人的參照分?jǐn)?shù)，通過考核，從三名候選人中最終確定聘用人選。七、幾點(diǎn)感受1.公平指導(dǎo)思想公平；設(shè)計原則公平；步驟程序公平；具體操作公平； 最終結(jié)果公平。2.競爭素質(zhì)；本領(lǐng)；水平。3.擇優(yōu)八、幾個問題1.關(guān)于面試的方式純結(jié)構(gòu)式面試，優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯2.用人單位有二個評委，這在某種程度上有一定弊病3.面試者普遍存在的問題時間的分配與把握不當(dāng)審題的5分鐘利用不足（關(guān)鍵是把5分鐘用足）；答題的25分鐘分配不合理（25分鐘沒有用完）；剩余時間再回頭補(bǔ)充往往效果不好。對問題理解出現(xiàn)偏差例如第一題