1、快遞物流公司平安生產(chǎn)會議制度為貫徹平安生產(chǎn)方針，了解和掌握各時期的平安生產(chǎn)情 況，協(xié)調(diào)和處理各部門生產(chǎn)過程中存在的平安問題，消除事 故隱患，確保平安生產(chǎn)，工作的落實，特制定本制度。第一條會議類型分為公司會議（平安生產(chǎn)委員會會議、 月度平安生產(chǎn)分析會議）、板塊平安生產(chǎn)月度分析會議、班組 （公司）平安會議（每日平安例會、月度會議）。第二條會議組織召開時間1、公司平安生產(chǎn)委員會會議定為每季度末組織召開；2、公司月度平安生產(chǎn)分析會議定為每月10號上午9點 組織召開；3、板塊平安生產(chǎn)月度分析會議定為每月中旬組織召開;4、班組（公司）平安會議時間分為每日早班會議和每月 末組織召開。第三條參會范圍1、公司平

2、安生產(chǎn)委員會會議：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人;2、公司月度平安生產(chǎn)分析會議：分管平安經(jīng)理，板塊公 司總經(jīng)理，平安運營科，子公司、經(jīng)營公司負(fù)責(zé)人，平安管 理人員列席參加；3、板塊平安生產(chǎn)月度分析會議：所屬板塊內(nèi)各分子公司 部門負(fù)責(zé)人;4、班組（公司）平安會議：部門內(nèi)所有人員（除駕駛員、 押運員）第四條會議要求1、各級會議均要準(zhǔn)備會議材料，材料要符合實際，符合 國家平安標(biāo)準(zhǔn)。會議要能夠針對問題深入分析，以轉(zhuǎn)變和提 高員工平安意識為導(dǎo)向，切實發(fā)揮引導(dǎo)作用。2、各級會議時間要求不低于60分鐘并做好書面記錄。3、各發(fā)言部門要做平安經(jīng)驗提供，要求做PPT課件進行 提供，目的在于推廣好的經(jīng)驗、好的做法，堵塞平安

3、漏洞, 到達(dá)舉一反三的效果。4、各經(jīng)營公司進行匯報，內(nèi)容應(yīng)包括平安情況的總結(jié)及 下一步平安工作的部署。要求對平安考核指標(biāo)完成情況進行 分析，對平安培訓(xùn)、平安會議、平安檢查、應(yīng)急演練等情況 進行匯報，對存在的問題提出整改思路，并做好下一步工作 打算。5、公司月度平安會議程序：（一）對參會人員進行法律、法規(guī)、規(guī)章制度進行考試；（二）平安運營科選取經(jīng)典案例視頻進行平安講解、學(xué) 習(xí)；（三）各職能部門退場；（四）選擇一個優(yōu)秀單位進行平安生產(chǎn)管理經(jīng)驗提供；（五）發(fā)生事故（車輛、場站）部門作平安經(jīng)驗分析;（六）平安運營科對近期平安工作進行總結(jié)和下一步工 作部署；（七）公司領(lǐng)導(dǎo)做重要總結(jié)講話。第五條公司平安生

4、產(chǎn)委員會會議是公司級別最高會議, 每季度固定召開一次。由公司平安運營科負(fù)責(zé)組織，總經(jīng)理 主持，平安運營科做會議記錄。會議內(nèi)容一般包括：貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī), 推動企業(yè)平安健康開展；研究制訂企業(yè)公司年度平安生產(chǎn)計 劃，解決重大平安問題；催促建立、健全平安管理制度和平安 操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；聽取各單 位的平安匯報，催促隱患整改，消除平安隱患；對重大人身、 設(shè)備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理，落實預(yù)防措施。第六條公司月度平安生產(chǎn)分析會議每月組織召開一次, 由公司平安運營科門組織，公司分管平安經(jīng)理主持。平安運 營科做會議記錄。會議內(nèi)容一般包括：檢查上階段的平安生產(chǎn)工作，部署 下階

5、段的平安生產(chǎn)工作；傳達(dá)貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的 方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施；對 發(fā)生的平安生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原那么作出處理和 決定；表彰和獎勵平安生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在 的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等。會議 記錄由平安運營科門進行，會議對所議事項以及作出的決定 應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的 有關(guān)部門。平安運營科門應(yīng)負(fù)責(zé)催促、檢查、考核會議決議 的執(zhí)行情況并形成記錄。第七條板塊平安生產(chǎn)月度分析會議每月召開一次，會議 由板塊總經(jīng)理主持，由板塊平安運營科門負(fù)責(zé)組織。會議內(nèi)容一般包括：負(fù)責(zé)人通報階段性的平安檢查情況, 學(xué)

6、習(xí)有關(guān)文件或法規(guī);各分、子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合業(yè)務(wù)情況，匯 報各自上一階段的平安作業(yè)情況和下一步的打算，以及需要 解決的問題；板塊平安運營科門進行平安分析形勢，指出存 在問題，對需要解決的問題進行討論和研究，提出解決方法 和要求；其他需要研究和確定的事項。第八條班組（公司）平安會議每日早班會議和每月末組 織召開，會議由部門負(fù)責(zé)人主持。每日早班會主要是公布昨 日平安生產(chǎn)狀況及今日平安注意事宜；月度平安例會主要傳 達(dá)上級關(guān)于平安方面的會議紀(jì)要、相關(guān)政策文件、最新要求 等。確保部門人員能第一時間掌握上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安的各種 指使及會議精神。第九條管理要求1、各級平安生產(chǎn)會議記錄必須編制會議紀(jì)要，并保存?zhèn)?查。2、各級平安生產(chǎn)會議研究平安工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄 清楚，并及時傳達(dá)落實。3、平安會議決定事項，應(yīng)按平安生產(chǎn)責(zé)任制明確分工， 予以落實，各級平安部門應(yīng)負(fù)責(zé)催促檢查，并將檢查結(jié)果記 錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。4、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹平安會議決定，積極組織落實， 并主動將落實情況和結(jié)果通報同級