1、汽車4S 銷售團(tuán)隊(duì)管理和技巧培訓(xùn)課程介紹課程名稱: 銷售團(tuán)隊(duì)管理課程長(zhǎng)度： 7小時(shí)授課形式： 課堂講授小組討論案例分析參訓(xùn)人員： 總經(jīng)理、副總、銷售經(jīng)理、品牌經(jīng)理2我們的問題在哪里?人員流失率居高不下管理者忙于事務(wù)，忽視管理能力提高管理者“管”而不“理”團(tuán)隊(duì)中崗位職責(zé)界定不清晰管理層級(jí)不清，有重疊、有空白背負(fù)指標(biāo)，只拉車，不問路3通過學(xué)習(xí)我們要取得的成果是深刻了解什么是團(tuán)隊(duì)，高效銷售團(tuán)隊(duì)特征，明確自己的銷售團(tuán)隊(duì)存在的問題掌握建立銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，打造充滿活力，凝聚力強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并能在實(shí)際工作中熟練應(yīng)用明確激勵(lì)的本質(zhì)，掌握激勵(lì)與培訓(xùn)的技能，建立可持續(xù)發(fā)展的卓越銷售團(tuán)

2、隊(duì)。 4課程目錄銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)5什么是團(tuán)隊(duì)管理？請(qǐng)把你的經(jīng)驗(yàn)與小組其他同事分享討論，給團(tuán)隊(duì)管理下一個(gè)定義。3分鐘交流小組代表發(fā)言正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)6正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理就是把一車散沙變成混凝土的過程。團(tuán)隊(duì)管理就是去協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)所有的成員去共同完成一個(gè)任務(wù)、達(dá)到最高的效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)7正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)工作群體團(tuán)隊(duì)工作管理者執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)成員正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)8團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模完善成員技能培養(yǎng)相互信任精神優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織支持團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)9高效團(tuán)隊(duì)的特征清晰的目標(biāo)相關(guān)的技

3、能相互的信任一致的承諾良好的溝通應(yīng)變技能恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部支持和外部支持清晰的目標(biāo)恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部支持應(yīng)變技能相互的信任相關(guān)的技能一致的承諾良好的溝通外部支持正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)10團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段前階段階段2震蕩階段3規(guī)范化階段4執(zhí)行5階段解體階段1形成正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)11團(tuán)隊(duì)生命周期圖形成震蕩規(guī)范執(zhí)行轉(zhuǎn)變順從成功/復(fù)雜性時(shí)間/努力正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)12形成期正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)這個(gè)步驟發(fā)生在成長(zhǎng)曲線的早期并有如下特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)缺乏共同的愿景和目的感談話存有戒心團(tuán)隊(duì)成員間的信任水平較低團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)被視為計(jì)劃和決策制定者團(tuán)隊(duì)缺乏共同工作所需的正式模式團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其他成員特有的智慧和智能一無(wú)所知團(tuán)隊(duì)缺乏靈活性和適應(yīng)性13震

4、蕩期正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)這個(gè)步驟發(fā)生在向成長(zhǎng)曲線的第二階段轉(zhuǎn)變之時(shí)并有如下特點(diǎn)：關(guān)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、類型和工作關(guān)系的觀念沖突溝通，較公開地，經(jīng)常導(dǎo)致意見相左聚焦在個(gè)人和小組的需求14規(guī)范期正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)這個(gè)階段發(fā)生在向成長(zhǎng)曲線的第二階段的開始并有如下特點(diǎn)：共同的愿景、目的和目標(biāo)開始產(chǎn)生溝通較開放，團(tuán)隊(duì)成員敢于面對(duì)問題信任在建立團(tuán)隊(duì)成員在確保領(lǐng)導(dǎo)作用上顯示出主動(dòng)性共同工作的各種方式被測(cè)試和使用特殊的智慧、技能和方式為團(tuán)隊(duì)成員所認(rèn)同靈活性和適應(yīng)性仍處在較低水平總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力較低15正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)這一步驟正好進(jìn)入發(fā)展曲線的第二階段，具有如下特點(diǎn)：明確了一個(gè)共同的愿景和目的觀念溝通相對(duì)

5、開放信任度相對(duì)較高團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)并接受領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任確定了共同工作的程序并動(dòng)態(tài)調(diào)整高度認(rèn)可每個(gè)人的才干、技能和工作風(fēng)格在共同認(rèn)可的工作模式內(nèi)又有靈活性和適應(yīng)性在公認(rèn)和可接受的運(yùn)作模式內(nèi)持續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)16轉(zhuǎn)換期正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)這一步驟是一個(gè)新的發(fā)展曲線的開端，具有如下特點(diǎn)：共同的愿景和目的觀念是被分享的溝通是開放的信任度達(dá)到高的層次團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工作程序是靈活有效的杰出的才干被綜合來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效團(tuán)隊(duì)具有靈活性和適應(yīng)性并且對(duì)改進(jìn)是開放的思想超越現(xiàn)有的參照標(biāo)準(zhǔn)范圍而增加新的精力與激情17服從期正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)這是一個(gè)衰落的步驟，在這里團(tuán)隊(duì)沒有認(rèn)識(shí)到需要激活和創(chuàng)新，具有如下特點(diǎn)：缺乏激動(dòng)人心的共

6、同愿景和目的觀念信任和相互尊重和開放的溝通都開始褪減工作的程序開始變得低效團(tuán)隊(duì)的思想和變化被限制在現(xiàn)有的參照標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)18如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員清楚各個(gè)階段，并共同努力克服潛在的影響成功的障礙培養(yǎng)和維持共同遠(yuǎn)景和對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感尋找革新的做事方法公開討論遇到的問題，并達(dá)成解決的共識(shí)，然后繼續(xù)前進(jìn)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員要明白和分享自己的專長(zhǎng)和技能無(wú)論是在順利還是困難時(shí)期，均要信任團(tuán)隊(duì)成員并互相尊重靈活、舒適、公正、愉快、開放，并有大量的溝通、溝通、溝通19課程目錄銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)20卓越銷售溝通協(xié)調(diào)系統(tǒng)思考高昂士氣自我超

7、越高效團(tuán)隊(duì)特征優(yōu)質(zhì)服務(wù)明確目標(biāo)銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立21怎樣建立高效銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)立愿景目標(biāo)重視考核激勵(lì) 突出重點(diǎn)加強(qiáng)溝通協(xié)作合理授權(quán)賦責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立22團(tuán)隊(duì)被授權(quán)完成一個(gè)共同的目標(biāo)，必須開始建立自己的愿景，而且愿景和公司的總策略相一致的。公司愿景必須讓所有員工清楚，并時(shí)時(shí)用愿景作為激勵(lì)員工的手段團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)+行為準(zhǔn)則執(zhí)行目標(biāo)成功尺度團(tuán)隊(duì)愿景團(tuán)隊(duì)成員銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立23團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何設(shè)立，對(duì)團(tuán)隊(duì)面向其它及終極目標(biāo)有很大的影響共同目標(biāo)共同向前聯(lián)合成一體信任和依賴目標(biāo)肯定環(huán)互不相容低調(diào)&微弱成功戰(zhàn)勝&避開猜疑&懷疑目標(biāo)否定環(huán)相互協(xié)作相互競(jìng)爭(zhēng)銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立24團(tuán)隊(duì)

8、核心價(jià)值觀的確立 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是團(tuán)隊(duì)成員間就其應(yīng)用于工作中的共同價(jià)值觀和原則達(dá)成一致。目標(biāo)和工作共識(shí)個(gè)人行為銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立25銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立 總經(jīng)理總經(jīng)理銷售經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)服務(wù)副總銷售顧問信息員品牌經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理會(huì)計(jì)出納員人事管理員檔案管理員綜合管理員銷售副總銷售計(jì)劃員大客戶經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)講師客服經(jīng)理客服專員維修經(jīng)理備件經(jīng)理26銷售管理制度的建立崗位職責(zé)銷售服務(wù)管理規(guī)范人力資源管理制度薪酬考核制度銷售流程店面管理規(guī)范客戶服務(wù)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立27銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立分組寫出曾舉辦過的銷售團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。28晨會(huì)夕會(huì)周會(huì)月會(huì)銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立

9、29銷售例會(huì)開發(fā)創(chuàng)意鞏固地位激勵(lì)士氣資源共享解決問題協(xié)調(diào)矛盾傳達(dá)資訊有效溝通會(huì)議目的銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立30銷售例會(huì)召開要點(diǎn)會(huì)議前充分準(zhǔn)備不可喧賓奪主注意控制時(shí)間避免批評(píng)個(gè)體不要展開提意見式的大討論形成會(huì)議紀(jì)要銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立31課程目錄銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)32銷售部職能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)分析市場(chǎng)推廣銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定網(wǎng)絡(luò)開發(fā)市場(chǎng)建設(shè) 整車銷售一條龍服務(wù)（二手車、保險(xiǎn)、裝飾、分期付款）銷售服務(wù)客戶開發(fā) 客戶接待資料管理關(guān)系維護(hù)客戶管理33銷售管理者6大職能掌握市場(chǎng)狀況確定銷售目標(biāo)制訂銷售計(jì)劃銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷售績(jī)效管理客戶關(guān)系管理

10、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)銷售管理34銷售管理4大責(zé)任完成目標(biāo)四大責(zé)任完善制度管理下屬開發(fā)客戶團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)35對(duì)下級(jí)考核權(quán) 對(duì)上級(jí)報(bào)告權(quán)對(duì)內(nèi)對(duì)外管理權(quán)三大權(quán)限管理者3大權(quán)限團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)36團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)討論：管理人員面臨的困惑37管理者的風(fēng)格教練園藝師獵手團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)38換位思考跟上級(jí)溝通原則。整體利益原則。跟下屬溝通原則。贊美原則、目標(biāo)原則與行政支持部門溝通原則。共同利益原則與客戶溝通原則。服務(wù)原則團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)39指導(dǎo)微弱 內(nèi)部斗爭(zhēng) 推卸責(zé)任 缺乏信任 嚴(yán)重的技能缺陷缺乏外部支持 建立明確的目的和目標(biāo)鼓勵(lì)小勝利 建立相互信任 同時(shí)評(píng)估群體和個(gè)人的績(jī)效 進(jìn)行建設(shè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 改變團(tuán)隊(duì)人

11、數(shù) 提供必要的外部支持 建議行為團(tuán)隊(duì)溝通障礙及改進(jìn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)40是指某一方面有意識(shí)的干預(yù)另一方為達(dá)到目標(biāo)所做努力的過程。其目標(biāo)、期望和利益不僅不相適應(yīng)，而且可能不可調(diào)和。沖突有部門內(nèi)的和部門間的。何為沖突：沖突是激化了矛盾沖突的類型根據(jù)影響可以分為建設(shè)性、破壞性沖突；根據(jù)內(nèi)容可以分為由于目標(biāo)、認(rèn)知、感情引起的沖突；個(gè)性差異引起的沖突：包括價(jià)值觀和個(gè)人特質(zhì)造成的沖突程序沖突，根據(jù)層次可以劃分為人際、群際、組織沖突；組織的橫向劃分和縱向劃分帶來(lái)了專業(yè)分工的合作，從而提高了組織效率，但同時(shí)也形成了團(tuán)隊(duì)沖突的隱患。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)41沖突與管理沖突變革適應(yīng)生存團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)42在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在沖突不是絕對(duì)的

12、壞事，在一定意義上講，沖突還會(huì)提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平。但是沖突的程度如果超出了團(tuán)隊(duì)承受的極限，關(guān)鍵在于如何化消極因素為積極的因素。最佳水平高低部門績(jī)效高低沖突水平?jīng)_突與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系沖突與管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)43 信任 授權(quán)而不分權(quán) 明確權(quán)利范圍、完成標(biāo)準(zhǔn) 信息反饋 調(diào)查： 在你每次出差培訓(xùn)期間，平均每天接到多少個(gè)下屬的 ？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)合理授權(quán)與賦責(zé)44時(shí)間管理重要，非緊急重要，緊急重要緊急M1M2M3M4非重要，非緊急非重要，緊急團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)45時(shí)間管理通則 把每天要做的事列一份清單 確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起 每天都這么做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)46課程目錄銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 銷售團(tuán)隊(duì)

13、人員激勵(lì)正確認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)47一個(gè)監(jiān)獄的囚犯和一個(gè)政府要員同時(shí)講起兒時(shí)母親分蘋果的故事,您知道他們的母親分別是如何分蘋果的嗎?銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)有效激勵(lì)48生理需要愛與歸屬需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)安全需要目 標(biāo)培 訓(xùn)管 理改 善溝 通例：領(lǐng)導(dǎo)力提升， 員工動(dòng)機(jī)相關(guān)技能堅(jiān)持性（成功因素）員工激勵(lì)的要點(diǎn)銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)49有信心無(wú)信心有能力無(wú)能力底氣十足無(wú)精打采眼高手低無(wú)所適從提問：我們部門哪類員工較多？你更喜歡哪類員工？銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì) 銷售人員的行為風(fēng)格50目標(biāo)+授權(quán)贊美+鼓勵(lì)目標(biāo)+輔導(dǎo)輔導(dǎo)+鼓勵(lì)底氣十足無(wú)精打采眼高手低無(wú)所適從銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)如何激勵(lì)不同風(fēng)格銷售人員51如果你要安排一名銷售人員參加公

14、司組織的市場(chǎng)活動(dòng),針對(duì)以上四種不同風(fēng)格銷售人員,怎樣分別與他們溝通?銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)案例思考:52銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核在你的公司里誰(shuí)應(yīng)該被考核？績(jī)效考核應(yīng)該考核銷售顧問什么？績(jī)效考核等于業(yè)績(jī)考核嗎？銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)53 崗 位 職 責(zé) 企業(yè)目標(biāo) 與任務(wù)企業(yè)制度 與文化任務(wù)完成考核依據(jù)考核項(xiàng)目遵守制度人員管理服從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作服務(wù)對(duì)人員的考核項(xiàng)目設(shè)置銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)54業(yè)績(jī)考核業(yè)務(wù)考核行為考核注：所有考核要圍繞計(jì)劃與任務(wù)強(qiáng)調(diào)什么考核什么 考核與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤，并真正兌現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)人員考核55有哪些指標(biāo)用來(lái)衡量銷售顧問的業(yè)績(jī)和能力 整車銷售量配件配售量 成交率 開發(fā)客戶數(shù)量 成交價(jià)格 訂單量、退單量 大

15、客戶銷售比例 促成成交時(shí)間 轉(zhuǎn)介紹客戶數(shù)量銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)56 確定整車、保險(xiǎn)、裝飾提成比例設(shè)定注意事項(xiàng)： 考慮不同車型提成比例 考慮不同項(xiàng)目提成比例 考慮不同銷量提成比例（相同還是遞增） 銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)57有哪些項(xiàng)目可以用來(lái)衡量銷售顧問工作態(tài)度三表一卡填寫及時(shí)準(zhǔn)確性客戶回訪及時(shí)性對(duì)待客戶的態(tài)度與同事（銷售部及其他部門）關(guān)系融洽程度參與市場(chǎng)活動(dòng)積極性公司紀(jì)律與制度遵守情況銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)58指標(biāo)種類 考評(píng)指標(biāo) 任務(wù)績(jī)效 銷售數(shù)量 銷售利潤(rùn) 市場(chǎng)占有率應(yīng)收帳 客戶滿意度 需求預(yù)測(cè)和市場(chǎng)預(yù)見 公司下達(dá)的其它重要任務(wù) 管理績(jī)效 費(fèi)用控制 下屬行為管理 關(guān)鍵人員流失率 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 各部門配合 威

16、信 周邊績(jī)效 主動(dòng)性 響應(yīng)時(shí)間 解決問題時(shí)間信息及時(shí)反饋 服務(wù)質(zhì)量 銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)銷售管理人員績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)的確定（KPI）59 獎(jiǎng)罰項(xiàng)目設(shè)置 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 集體優(yōu)勝獎(jiǎng) 考勤 個(gè)人優(yōu)勝講 違反公司規(guī)定次數(shù) 客戶服務(wù)獎(jiǎng) 客戶投訴次數(shù) 合理化建議獎(jiǎng) 表格填寫 案例提供獎(jiǎng) 試乘試駕次數(shù) 協(xié)同工作獎(jiǎng) 其他貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰權(quán)重 通常為薪酬總額的515%銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)60管理職位空缺應(yīng)首先考慮內(nèi)部晉升晉升制度公平、公開提倡良性競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造良好氛圍人員晉升銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)61確定薪酬 組成權(quán)重Step 2Step 1確定薪酬 總額Step 3確定 底薪Step 4確定提成 項(xiàng)目比例Step 5設(shè)定獎(jiǎng)罰 項(xiàng)目尺度St

17、ep 6方案公布實(shí)施Step 7方案 調(diào)整銷售人員考核方案設(shè)計(jì)流程銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)62 根據(jù)您公司情況，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套人員考核方案 時(shí)間：20分鐘 小組代表發(fā)言：5分鐘銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)63職業(yè)生涯規(guī)劃管理與員工溝通，了解員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃通過評(píng)估幫助員工確認(rèn)職業(yè)生涯以環(huán)境為背景，幫助員工設(shè)定規(guī)劃實(shí)現(xiàn)策略溝通、培訓(xùn)，時(shí)時(shí)輔導(dǎo)與幫助適時(shí)調(diào)整職業(yè)規(guī)劃創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的環(huán)境與條件員工個(gè)人規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一致性銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)64管理者對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的責(zé)任員工的伙伴、依托維護(hù)員工利益員工激勵(lì)職業(yè)生涯規(guī)劃管理銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)65建立對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)行政部設(shè)立專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師建立健全內(nèi)部培訓(xùn)制度培訓(xùn)考核，將效果落實(shí)培訓(xùn)考核成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)669授課結(jié)果評(píng)估8客戶授課7編寫學(xué)員手冊(cè)6內(nèi)部試講5編寫培訓(xùn)課件4內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)評(píng)審3內(nèi)訓(xùn)課程推薦2企業(yè)內(nèi)訓(xùn)調(diào)研1企業(yè)培訓(xùn)需求訪談內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)67教練的9大特征以信息為基礎(chǔ)重點(diǎn)在績(jī)效上速度要慢一些需要對(duì)話更要用心需要謙卑需要平衡需要負(fù)責(zé)教練與輔導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)68領(lǐng)導(dǎo)是一種身體接觸運(yùn)動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)是一種可以通過練習(xí)而把握的技能 領(lǐng)導(dǎo)意味著領(lǐng)導(dǎo)者跟下屬之間的直接接觸、觸