1、.：.；消費技術(shù)部部長崗位闡明書一、職位根底資料崗位稱號：消費技術(shù)部部長職位級別：崗位定員：1直接上級：消費副總直接下級：消費技術(shù)部副部長、調(diào)度長、技術(shù)員、統(tǒng)計員職位摘要：全面擔(dān)任的公司消費、技術(shù)、平安任務(wù)任務(wù)環(huán)境：正常任務(wù)環(huán)境、消費區(qū)； 任務(wù)時間：以正常任務(wù)時間為主；任務(wù)協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部：公司一切部門與車間；外部：電廠、水站。崗位職責(zé)：擔(dān)任編制、平衡和匯總消費種類、產(chǎn)量、質(zhì)量、耗費定額、產(chǎn)品本錢等年度消費運營方案。組織編制本月度消費運營方案，內(nèi)容為：運營方針產(chǎn)量、實量、維修技術(shù)及平安環(huán)保等工程；擔(dān)任調(diào)整消費方案和作業(yè)方案；擔(dān)任消費過程的調(diào)度管理。擔(dān)任下達工藝參數(shù)和作業(yè)方案編制消費運營年月報，

2、分析比較消費運營活動；擔(dān)任編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝道路；擔(dān)任制定各種產(chǎn)品的資料耗費定額和能耗目的。組織各類消費事故調(diào)查，提出整改處置意見；各項經(jīng)濟技術(shù)目的的落實及考核；新產(chǎn)品新工藝方案的提出，實施并總結(jié)；審查各項統(tǒng)計數(shù)字，制定健全統(tǒng)計格式，及集各項消費情況，搞好人員培訓(xùn)；主持調(diào)度會議做出協(xié)調(diào)處理；特殊操作的現(xiàn)場指揮；上級交給的其它義務(wù)。二、崗位職權(quán)人權(quán)對本部門所屬員工的薪資定檔，有提議權(quán)；對本部門所屬員工處以警告、停職檢查處分,有審批權(quán)；對本部門所屬員工處以免職、開除留用、除名等行政處分,有提議權(quán)；對本部門所屬員工的轉(zhuǎn)正、晉級與解聘,有提議權(quán)；對直接下級的任務(wù),有調(diào)整權(quán)；對

3、間接下級的任務(wù)調(diào)整，有審批權(quán)；對本部門崗位人員的崗位聘任,有提議權(quán)。財權(quán)對方案內(nèi)部門因公發(fā)生的業(yè)務(wù)費用,有審核權(quán)；對本部門的費用預(yù)算的制定有建議權(quán)。事權(quán)對違反規(guī)章制度或玩忽職守呵斥的事故，有權(quán)提出處置意見；對違章作業(yè)有制止權(quán)，對屢教不改者有停頓其任務(wù)并進展教育和處置的權(quán)益；對本部門業(yè)務(wù)任務(wù)有全面的指點權(quán)；審核本部門所屬人員崗位人員3日以內(nèi)的各類請假事項，超上述期限審核后報公司直接上級審批；對本部門的日常管理事務(wù)有直接指揮、處置、決策權(quán)；對本部門所屬員工的任務(wù)績效，有考核權(quán)；對本部門分管范圍外公司艱苦管理活動的知情權(quán)、建議權(quán)。三、崗位責(zé)任：對本部門人員協(xié)調(diào)、調(diào)配能否合理擔(dān)任；對本部門的規(guī)章制度不健全、組織不嚴密負直接責(zé)任；對本部門的任務(wù)失誤，負直接指點責(zé)任；對在職責(zé)履行中因處置失當(dāng)而導(dǎo)致的損失擔(dān)任；對公司的各項考核成果，負指點責(zé)任。四、任職資歷：大專以上學(xué)歷；焦炭化工相關(guān)專業(yè)； 5年以上大中型工業(yè)企業(yè)的任務(wù)閱歷；知曉煤焦化工專業(yè)知識，熟習(xí)消費過程及工藝，了解消費設(shè)備；掌握消費方案制定的方法和技藝，可以運用現(xiàn)代消費方案編制技術(shù)；掌握消費過程控制的方法和技藝，能及時發(fā)現(xiàn)并處置消費過程中出現(xiàn)的問題；具有較強的察看才干和綜合分析才干，富有責(zé)任感；具有較強的處理問題才干和執(zhí)行才干；思想明晰、有條理；有較強的原那么性和實事求是的任務(wù)作風(fēng)；具有較強的