1、工程治理策劃書第一章：工程概況及項目總平面圖1.1 項目概況首創(chuàng)葫蘆島項目位于葫蘆島市新城區(qū),南側(cè) 800 米是規(guī)劃中的遼寧省環(huán)海大道,東側(cè) 300 米范疇內(nèi)是五里河濕地公園,北側(cè)隔都市花園 500 米是龍程街,西側(cè)是規(guī)劃中的文興路；項目占地 13.8 萬平米,規(guī)劃建筑面積約 22 萬平米；1.2 項目總平面圖總平面布置1. 依據(jù)設(shè)計要求及房屋構(gòu)造特點合理支配布置；2. 依據(jù)現(xiàn)場實際地勢,最大限度利用施工場地；3. 與總包單位和諧,確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿意施工要求,同時不阻礙施工通道,不影響銷售呈現(xiàn)；4. 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有肯定的隔離；5. 水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域,

2、合理布置水電管線,采納較短路線,同時應(yīng)盡量防止管線交叉；6. 應(yīng)滿意文明施工及消防要求；1.3 項目工程治理的特點和難點1.本項目地處五里河與茨山河鄰近,地下水位較高,地下2 米多就將見水,項目地下室埋深又較深,約要開挖 5 米,在地下室施工時必需進(jìn)行降水,這樣就延長了施工周期,也對地下室防水施工質(zhì)量是個考查；因此降水和防水施工是本項目的一個重點和難點；2.從施工組織設(shè)計要充分考慮本項目的特點-地下車庫與每個戶門均要實現(xiàn)無障礙互通,即使是無地下室的花園洋房也要按有地下室考慮施工工序和施工周期；另外要考慮樣板區(qū)呈現(xiàn)和后期施工之間的入口分流問題；此兩點是施工組織的難點；編制：審核：簽發(fā)：1 其次章

3、：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 2.1 工程治理中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.1.1 工程治理中心組織架構(gòu)公司總經(jīng)理工程治理中心經(jīng)理工程治理中心副經(jīng)理工程治理中心副經(jīng)理前成拆水電土工本遷暖氣建期控主通主主主制管主管管程管經(jīng)經(jīng)管工工助經(jīng)理理工程程理理程師師2.1.2 工程治理中心各職位崗位職責(zé)工程治理中心經(jīng)理職責(zé)1. 依據(jù)公司的授權(quán)托付,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程治理中心的全面工作；編制：審核：簽發(fā)：2 2. 負(fù)責(zé)完成項目自規(guī)劃許可證至工程竣工驗收的工期、質(zhì)量、安全、成本掌握及竣工資料歸檔的全部工作；3. 前期協(xié)作前期策劃中心完成項目規(guī)劃批報,后期負(fù)責(zé)辦理工程竣工移交及保修工作；4. 領(lǐng)導(dǎo)各專項經(jīng)理及各專

4、業(yè)工程師,對工程設(shè)計、預(yù)決算、設(shè)計變更洽商、工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資全 面監(jiān)控；5. 負(fù)責(zé)和諧設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位、公司其他部門、周邊單位之間的關(guān)系,辦理建安和大、小市政、水、氣、電信和供電工程的報建、報安和報開工作,遇重大問題報公司總經(jīng)理,保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)快速地進(jìn)行；6. 組織圖紙會審和設(shè)計交底,組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度方案、負(fù)責(zé)施工單位的看法及建議 的反饋工作,發(fā)覺問題準(zhǔn)時和諧解決；7. 組織編制招標(biāo)文件,參與工程、材料設(shè)備招標(biāo)工作；8. 幫助財務(wù)治理中心審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位,檢查付款申請與進(jìn)度是否相符；9. 組織解決市政配套工作中的各種問題；10. 按設(shè)計要求提出

5、材料、設(shè)備清單,幫助解決選購中的技術(shù)問題（如選型論證、質(zhì)量驗收等）,主持設(shè)備 試運轉(zhuǎn)；11. 負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,辦理對外有關(guān)合同（協(xié)議）好的關(guān)系；,處理內(nèi)、外有關(guān)文件,并建立良12. 依據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo),制訂月、年工作方案及用款方案,定期召開工程部例會,總結(jié)工作,爭論解決 工程中存在問題；對本治理中心人員進(jìn)行考核；13. 參與規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計方案評估和技術(shù)工作的審定,參與開發(fā)工程的招標(biāo)工作,審定施工單位（隊 伍）的資質(zhì)和施工方案,確定開工、竣工日期及工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn),審核工程合同；14. 組織施工圖收發(fā),按規(guī)定程序?qū)彶楹团鷾?zhǔn)施工階段重大洽商變更,審核施工質(zhì)量問題的處理方案；

6、15. 負(fù)責(zé)組織工程定位、定高工作,組織工程驗槽、結(jié)構(gòu)驗收、裝修樣板間的驗收；16. 負(fù)責(zé)“ 三通一平” 和施工用水、電、氣、路、地、通訊等的條件；17. 負(fù)責(zé)年、季、月度的施工生產(chǎn)方案和統(tǒng)計報表,審核工程報量；18. 負(fù)責(zé)組織、托付、監(jiān)督和檢查監(jiān)理公司的工作,嚴(yán)格質(zhì)量治理,調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故,督促 施工單位防止消防、安全事故；19. 對主要材料、設(shè)備作好選材選型工作,并負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的評定和推廣工作；20. 推動各項治理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善；21. 把握公司開發(fā)項目的總體目標(biāo),制定階段工作方案,審核批準(zhǔn)部門所屬員工的階段工作方案,并對員 工進(jìn)行勉勵與工作指導(dǎo)、并幫助行政

7、治理中心制定績效考核指標(biāo),并對直接下屬進(jìn)行考核,不斷培育員工的工作才能,提高員工的個人工作業(yè)績；認(rèn)真落實國家和集團(tuán)有關(guān)安全、保衛(wèi)和保密的文件精神和規(guī)定；22. 完成上級交辦的其他工作；編制：審核：簽發(fā)：3 工程治理中心副經(jīng)理職責(zé) 1：受工程治理中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)成本掌握經(jīng)理、前期經(jīng)理和土建主管工程師；主要負(fù)責(zé)支配成本掌握經(jīng)理、前期經(jīng)理和土建主管工程師的工作；負(fù)責(zé)審核成本掌握經(jīng)理起草的招標(biāo)文件、協(xié)議書及合同文本,審核確立施工單位主材選購價,參與確定土 建、景觀投標(biāo)單位；負(fù)責(zé)審核施工單位報建的土建工程施工組織設(shè)計和主要施工方案；負(fù)責(zé)審核施工單位上報的進(jìn)度報量；負(fù)責(zé)制定項目年、季、月施工生產(chǎn)方案和統(tǒng)

8、計報量；負(fù)責(zé)組織主要土建、景觀材料的考察、定型和招標(biāo)工作 負(fù)責(zé)督辦前期經(jīng)理完成各種報建工作；負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計審核,主管土建、結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計審核,幫助水、暖、通、電方面設(shè)計審核；負(fù)責(zé)土建方面、景觀方面洽商的審核；負(fù)責(zé)組織五方驗收,負(fù)責(zé)門窗監(jiān)測、空氣檢測、墻體節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收；工程治理中心副經(jīng)理職責(zé) 2：領(lǐng)導(dǎo)工程治理中心水暖通主管工程師、電氣主管工程師及工程助理的工作；主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治理,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理公司的工作,參與監(jiān)理例會,和諧土建、水、暖、電各專業(yè)的 工作；對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)水暖電專業(yè)設(shè)備招標(biāo)文件及合同文本的起草和審核,負(fù)責(zé)水、暖、電專業(yè)主要材料的認(rèn)價,負(fù)責(zé)水、暖

9、、電專業(yè)的材料設(shè)備考察、定型和招標(biāo)工作；幫助制定項目年、季、月生產(chǎn)方案和統(tǒng)計報量,審核水暖 電專業(yè)進(jìn)度報量；負(fù)責(zé)督辦工程助理的各項內(nèi)業(yè)工作；負(fù)責(zé)水暖電專業(yè)設(shè)計圖紙的審核；負(fù)責(zé)水、暖、電專業(yè)洽商的審核；負(fù)責(zé)各市政管線施工及接口工作,負(fù)責(zé)各市政系統(tǒng)的驗收；負(fù)責(zé)督辦政府的周邊道路及大市政系統(tǒng)的施工；負(fù)責(zé)電梯、水質(zhì)、消防、人防、檔案的驗收工作；成本掌握經(jīng)理 崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)的編制、經(jīng)營成本預(yù)算、合約制定、審核、談判、簽訂及合同治理等工作；編制、審核現(xiàn) 場施工預(yù)算；編制：審核：簽發(fā)：4 2、負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、過程造價掌握及工程驗收結(jié)算；3、指導(dǎo)造價材料價格的詢價、定價等認(rèn)價工作；4、負(fù)責(zé)設(shè)計變

10、更、合同的財務(wù)履約、合同預(yù)算審核等大事處理；5、進(jìn)行項目實施過程中的合約治理；做好項目全過程動態(tài)臺帳,隨時把握項目成本；任職要求：1、工程造價相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷,具有五年以上同等工作體會；擔(dān)任過相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 2 年以上,具 有獨立主持或承擔(dān)大型房地產(chǎn)開發(fā)項目工程預(yù)算治理全過程的體會；2、嫻熟把握土建、電氣、水暖、裝飾預(yù)決算,熟識國家及北京市工程建設(shè)、合同治理方面的法規(guī)及政策；3、對項目的成本掌握、預(yù)決算、材料選購、合同治理風(fēng)險規(guī)避都有豐富實際操作體會；4、具備良好的談判交涉才能、溝通才能,有注冊造價工程師證書者優(yōu)先；5、能長時間在東北地區(qū)工作；土建主管工程師：崗位職責(zé)：1. 主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)

11、場治理；2. 幫助做好工程招標(biāo)文件的起草、投標(biāo)單位資質(zhì)審查,參與標(biāo)書評定、合同談判、技術(shù)交底,解決合同履 行過程中的爭議、糾紛；3. 負(fù)責(zé)項目土建方案的審定、圖紙的審核； 負(fù)責(zé)本專業(yè)洽商的審核,并和諧各級領(lǐng)導(dǎo)對本專業(yè)洽商的簽訂；和諧本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)作；4. 對施工單位土建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、完成情形進(jìn)行檢查和掌握,支配施工方案,與監(jiān)理公司協(xié)作工作,和諧各施工單位工作等；職位要求：1. 工民建專業(yè)、土建專業(yè)大專以上學(xué)歷；2、在房地產(chǎn)或監(jiān)理公司工作3 年以上,作為土建工程師負(fù)責(zé)過10 萬平米以上的項目施工,治理過2 萬平米以上公建精裝修項目,編制方案及處理現(xiàn)場問題才能強(qiáng),有肯定的技術(shù)水平和治理項

12、目部體會,能和諧好與施工方、監(jiān)理、設(shè)計或供貨商等各方關(guān)系,對降低成本、保證工期有肯定體會,能長期盯現(xiàn)場；3. 在施工單位工作過 5 年以上,具有比較豐富的現(xiàn)場施工體會；4. 熟識國家工程建設(shè)方面的法規(guī)及政策,嫻熟把握本專業(yè)施工規(guī)范；5. 具備較強(qiáng)的溝通、 和諧才能, 良好的觀看及分析才能；project,office 及相關(guān)軟件,能適應(yīng)出差；6. 能夠獨立進(jìn)行現(xiàn)場治理；要長時間在東北工作性格堅強(qiáng), 工作積極, 為人懇切, 嫻熟使用 autocad, 編制：審核：簽發(fā)：5 7. 豐富的專業(yè)工作體會；8. 具備豐富的施工方案及開發(fā)方案方案編制、審核體會；水暖空調(diào)主管工程師：崗位職責(zé)：1、和諧現(xiàn)場各

13、單位之間關(guān)系,與部門內(nèi)部各專業(yè)及公司相關(guān)部門做好協(xié)作工作；2、負(fù)責(zé)水、暖、通風(fēng)、市政方面的設(shè)備技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全掌握工作,達(dá)到預(yù)定指標(biāo)；3、起草項目水、暖、通風(fēng)、市政工程治理方案,參與制訂項目方案,參與施工圖會審、交底工作；4、審核承包商水、暖、通風(fēng)、市政專業(yè)施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案,并監(jiān)督其實施；5、參與關(guān)鍵工序、部位的驗收工作,按程序和權(quán)限審核簽認(rèn)相關(guān)工程驗收資料；負(fù)責(zé)對本專業(yè)洽商進(jìn)行 審核,并和諧各級領(lǐng)導(dǎo)對本專業(yè)洽商的簽訂；6、和諧和掌握設(shè)計院的設(shè)計工作進(jìn)度,審核并掌握施工圖紙質(zhì)量；編制所分管專業(yè)的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格文件,并負(fù)責(zé)匯總各部門的評標(biāo)看法；任職要求：1、30-50

14、歲,本科,給排水或暖通專業(yè)等相關(guān)專業(yè),中級以上職稱；2、具有 5 年以上房地產(chǎn)公司水暖空調(diào)工程師工作經(jīng)受,5 年設(shè)計院工作經(jīng)受,熟識市政外線、鍋爐、空調(diào)的設(shè)計和安裝,方案設(shè)計才能及審查施工圖紙才能強(qiáng),熟識水暖設(shè)備材料型號和市場價格,熟識燃?xì)狻⒆?來水、節(jié)水報裝辦事程序,有工程治理體會,有十萬平方米以上工程項目經(jīng)受,有房地產(chǎn)或監(jiān)理公司工作 體會者優(yōu)先；3、工作責(zé)任心強(qiáng),敬業(yè),具有良好的團(tuán)結(jié)合作精神,能適應(yīng)外派出差；4、能長時間在東北地區(qū)工作電氣主管工程師：崗位職責(zé)：1、和諧和掌握設(shè)計院的設(shè)計工作進(jìn)度,審核并掌握施工圖紙質(zhì)量；提出與項目有關(guān)的電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備產(chǎn)品的選型,2、和諧

15、和掌握各機(jī)電施工單位的各項工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)洽商的審核,并和諧各級領(lǐng)導(dǎo)對本專業(yè)洽商的簽 訂；3、協(xié)作招標(biāo)部門開展招投標(biāo)治理工作,并負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書的制作；4、審核施工單位編制的機(jī)電綜合圖；5、協(xié)作其他專業(yè)解決現(xiàn)場顯現(xiàn)的各類設(shè)計問題；協(xié)作相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗收等工作 ; 任職要求：編制：審核：簽發(fā)：6 1、本科以上學(xué)歷；2、五年以上強(qiáng)、弱電工程體會；3、能嫻熟應(yīng)用 CAD軟件；4、具備良好的溝通和諧才能,獨立工作才能強(qiáng)；5、有過大型項目的強(qiáng)、弱電設(shè)計或施工治理體會者優(yōu)先考慮；前期經(jīng)理 崗位職責(zé) ：1、負(fù)責(zé)辦理土地,規(guī)劃,市政,銷售等各種證照審批文件；2、負(fù)責(zé)與人防,消防,環(huán)衛(wèi),環(huán)保,訓(xùn)練,商業(yè),園林

16、,交通,節(jié)水,國家安全等有關(guān)部門的和諧,并 辦理相關(guān)手續(xù)；3、與測繪勘探部門聯(lián)系辦理與設(shè)計圖紙有關(guān)的建筑初勘探測繪工作；4、負(fù)責(zé)項目地名的申報批復(fù)以及更換申報；5、負(fù)責(zé)工程驗收手續(xù),土地證,房產(chǎn)證等手續(xù)；6、負(fù)責(zé)各種關(guān)系的愛護(hù)；7、負(fù)責(zé)拆遷方案的制定,入戶談判,征地拆遷工作的組織與和諧；8、督導(dǎo)拆遷公司的日常工作；任職要求：1、具有大型房地產(chǎn)項目前期開發(fā)運作體會；2、熟知房地產(chǎn)開發(fā)政策、流程及報審、報建、各項手續(xù)的審批程序；3、具備較強(qiáng)溝通和諧才能和交際才能,有肯定社會及政府資源者優(yōu)先考慮；4、完整參與過項目前期的市政、規(guī)劃全過程,與相關(guān)政府部門建立良好合作關(guān)系；5、熟識征地拆遷等一級開發(fā)相關(guān)

17、國家政策法規(guī),并實際參與過拆遷工作；6、具有較強(qiáng)的人際溝通才能和文字功底,良好的職業(yè)道德；7、具有肯定治理體會,有肯定的組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通才能 8、能長時間在東北地區(qū)工作 工程助理 崗位職責(zé) ：1、 幫助經(jīng)理愛護(hù)公司工程治理中心正常有序的工作秩序；編寫工程治理中心日志；2、 對各類檔案文件進(jìn)行索引、更新、愛護(hù)和治理；建立工程進(jìn)展圖文庫,每天對工程進(jìn)度用照片進(jìn)行記 錄；編制：審核：簽發(fā)：7 3、 幫助經(jīng)理及各專業(yè)工程師支配、方案工程治理中心各種工作會議,并做好必要的會議記錄；4、 收發(fā)各種治理中心的往來文件；5、 負(fù)責(zé)工程治理中心其他日常行政事務(wù)；任職資格：1、本科以上學(xué)歷,工程治理、規(guī)劃、建筑、

18、設(shè)計類相關(guān)專業(yè)；2、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)3 年以上工作經(jīng)受,相關(guān)崗位2 年以上工作經(jīng)受者優(yōu)先；也考慮好學(xué)、不怕吃苦的應(yīng)屆畢業(yè)生3、原就性強(qiáng),品德正直,思維敏捷,執(zhí)行力、溝通力較強(qiáng),能吃苦耐勞；4、熟識房地產(chǎn)工程部工作內(nèi)容、流程；嫻熟使用辦公軟件；2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的治理原就2.2.1 總包單位治理原就1 總包單位治理原就：利用合同條款和完善的治理制度對施工單位規(guī)范治理,有效掌握,以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性,達(dá)到互利雙贏的成效；2 對總包項目班子的治理：要求總包單位項目班子機(jī)構(gòu)健全,符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定,項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可,施工五大員應(yīng)持證上崗；對不稱

19、職的治理人員甲方有權(quán)要求更換,總包單位應(yīng)無條件協(xié)作；3對項目治理程序的治理：項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案,施工過程程序應(yīng)遵循施工合工序交接、同、建設(shè)工程質(zhì)量治理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程治理制度中的各項規(guī)定,工序驗收、隱藏驗收、中間驗收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行；4 現(xiàn)場協(xié)作和諧的原就：總包單位負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的總體協(xié)作和諧工作,協(xié)作各參與建設(shè)的單位,為各分包單位供應(yīng)施工條件,并對其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包治理；總包單位應(yīng)對甲方各種銷售行為進(jìn)行協(xié)作和供應(yīng)幫助5 文函往來治理原就：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他治理制度的規(guī)定,對甲方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行

20、回復(fù),對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù),如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函；總包單位發(fā)出函件要正規(guī),并加蓋相應(yīng)級別的公章；6 安全文明施工治理原就：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工治理,應(yīng)制定專項安全文明施工治理方案,成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,安全主任應(yīng)持證上崗；和諧治理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文明施工,接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查；2.2.2 監(jiān)理單位治理原就項目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)制造良好的工作條件,明確工作授權(quán),使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能依據(jù)甲方工程治理思想和要求開展監(jiān)理工作；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)就開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時,接受甲方項目工程組的現(xiàn)場

21、治理和指令；項目總監(jiān)理工程師受甲方工程治理中心經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo),項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌治理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作；工程治理中心經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作,項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作；編制：審核：簽發(fā)：8 總監(jiān)職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程工程治理中心經(jīng)理關(guān)于工程治理指派的 其他工作；監(jiān)理人員職責(zé)： 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程治理而指派的其他工作,甲方工程現(xiàn)場指令；勉勵機(jī)制：依據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的勉勵機(jī)制和現(xiàn)場補(bǔ)貼方案,勉勵監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員；監(jiān)理工作檢查要點：附后,供參考編制：審核：簽發(fā)：9 項

22、目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1、堅持四項基本原就,嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項法令,方針和政策；此項滿分為 5 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格,就此項得 0 分2、堅持“ 公平、誠信、科學(xué)、求實” 的宗旨,愛護(hù)國家和業(yè)主利益,此項滿分為 5 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合全心全意為工程建設(shè)服務(wù)；格,就此項得 0 分3、加強(qiáng)自身思想建設(shè),廉潔奉公,不謀私利；嚴(yán)禁以任何方式收受 施工單位任何形式的贈送；確保自身公平位置；4、不得向施工單位舉薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料；不準(zhǔn)兼任施工單 位的實職和虛職；此項滿分為 5 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格,就此項得 0 分此項滿分為 5 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時

23、不合格,就此項得 0 分5、明確職責(zé),擺正位置,顧全大局,實事求是,正確處理好與建設(shè) 此項滿分為 3 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系；無投訴；格,就此項得 0 分6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟讀圖紙、規(guī)范及合同；此項滿分為 5 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格,就此項得 0 分7、敬重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作, 同心協(xié)力 , 共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)此項滿分為3 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合督格,就此項得0 分8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度,保守建設(shè)單位的隱秘；此項滿分為 3 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格,就此項得 0 分9、組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員執(zhí)行

24、有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和 此項滿分為 10 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不公司的體系文件,對履行托付監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；合格,就此項得 0 分10、依據(jù)監(jiān)理托付合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃,并組織實施； 認(rèn)真執(zhí) 此項滿分為 5 分,任一規(guī)定在考評時發(fā)覺未執(zhí)行行程序文件,確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)；扣 2 分,累計扣分,此項最低得 0；11、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)就；此項滿分為 3 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格,就此項得 0 分12、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與和諧,作出相關(guān)打算, 并對其此項滿分為3 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合所作打算負(fù)責(zé)；格,就此項得0 分13

25、、和諧工程項目專業(yè)之間的技術(shù)問題,保證工程項目總體功能的先此項滿分為5 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合進(jìn)、合理,充分表達(dá)設(shè)計要求；格,就此項得0 分14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告；此項滿分為 3 分,任一資料在考評時發(fā)覺按要求簽署就扣 1 分,累計扣分,此項最低得 0 分15、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料,確保檔案資料整齊、完此項滿分為 3 分,任一資料在考評時發(fā)覺為整理、整,并對的安全性及真實性負(fù)責(zé)；不真實就扣1 分,累計扣分,此項最低得0 分16、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)；17、每天巡察現(xiàn)場兩次,對發(fā)覺的問題,準(zhǔn)時處理問題；此項滿分為 5 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合

26、格,就此項得 0 分此項滿分為 3 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格,就此項得 0 分18、對項目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),和諧和監(jiān)督檢查, 實事求是并此項滿分為 3 分,在考評時發(fā)覺任一監(jiān)理人員總監(jiān)認(rèn)真對監(jiān)理人員進(jìn)行考核；未考核,就扣1 分,累計扣分,此項最低得0 分19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記；20、工作積極主動,辦事不拖拉,有協(xié)作精神；辦事效率高,敢于負(fù) 責(zé)任；21、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故,履行崗位職責(zé)；此項滿分為 5 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格,就此項得 0 分此項滿分為 5 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格,就此項得 0 分此項滿分為 5 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格,就

27、此項得 0 分22、是否制定旁站監(jiān)理方案,檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情形4-15 分；此項滿分為5 分,考評期間內(nèi),每發(fā)覺一次扣2分,累計扣分,此項最低得0 分23、是否按時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展及治理情形此項滿分為3 分,考評期間內(nèi),每發(fā)覺一次扣2分,累計扣分,此項最低得0 分加分內(nèi)容1、為項目治理積極提出建設(shè)性建議加3-10 分；2、提出合理化建議對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加3、有其他特殊奉獻(xiàn)的加4-15 分；審批：10 編制：編制：審核：簽發(fā)：項目總監(jiān)考核表被考核人：考核人：考核時間：年月日 總分：考核內(nèi)容得分考核結(jié)果1、堅持四項基本原就,嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項法令,方針和政策；口合格口不合

28、格2、堅持“ 公平、誠信、科學(xué)、求實” 的宗旨,愛護(hù)國家和業(yè)主利益,全心全意為工口合格口不合格程建設(shè)服務(wù)；3、加強(qiáng)自身思想建設(shè),廉潔奉公,不謀私利；嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形口合格口不合格式的贈送；確保自身公平位置；4、不得向施工單位舉薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料；職；更不準(zhǔn)兼任施工單位的實職和虛口合格口不合格5、明確職責(zé), 擺正位置, 顧全大局, 實事求是, 正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、口合格口不合格設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系；無投訴；6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟讀圖紙、規(guī)范及合同；工作需要時居住現(xiàn)場,旁站監(jiān)理、堅守 崗位；口合格口不合格7、敬重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力 ,共同

29、做好工程質(zhì)量的監(jiān)督口合格口不合格8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度,保守建設(shè)單位的隱秘；口合格口不合格9、組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件,口合格口不合格對履行托付監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；10、依據(jù)監(jiān)理托付合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃,并組織實施；認(rèn)真執(zhí)行程序文件,確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)；口合格口不合格11、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)就；口合格口不合格12、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與和諧,作出相關(guān)打算, 并對其所作打算負(fù)責(zé)；口合格口不合格13、和諧工程項目專業(yè)之間的技術(shù)問題,保證工程項目總體功能的先進(jìn)、合理,充口合格口不合格分表達(dá)設(shè)計要求

30、；14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告；口合格口不合格15、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料,確保檔案資料整齊、完整,并對的安口合格口不合格全性及真實性負(fù)責(zé)；16、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)；口合格口不合格17、每天巡察現(xiàn)場兩次,對發(fā)覺的問題,準(zhǔn)時處理問題；口合格口不合格18、對項目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),和諧和監(jiān)督檢查,實事求是并認(rèn)真對監(jiān)理人口合格口不合格員進(jìn)行考核；19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記；口合格口不合格20、工作積極主動,辦事不拖拉,有協(xié)作精神；辦事效率高,敢于負(fù)責(zé)任；口合格口不合格21、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故,履行崗位職責(zé)；口合格口不合格22、是否制定旁站監(jiān)理方案,檢查

31、監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情形口合格口不合格23、是否按時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展及治理情形口合格口不合格加分內(nèi)容得分1、為項目治理積極提出建設(shè)性建議加3-10 分；11 2、提出合理化建議對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15 分；3、有其他特殊奉獻(xiàn)的加4-15 分；編制：審核：簽發(fā)：監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容此項滿分為評分標(biāo)準(zhǔn)1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄,圖紙是否儲存完整,是否使用作廢圖5 分,考評期間內(nèi),發(fā)覺使用作廢圖紙或紙；丟失圖紙一次扣2 分,累計扣分,此項最低得0 分；2、使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件；3、是否按監(jiān)理人員簽名標(biāo)識式樣簽發(fā)有關(guān)簽證；4、是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明；

32、5、是否按期進(jìn)行安全檢查,并埴寫相關(guān)記錄；6、監(jiān)理日志中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完此項滿分為 5 分,考評期間內(nèi),發(fā)覺使用無效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一次扣 2 分,累計扣分,此項最低得 0 分；此項滿分為 5 分,考評期間內(nèi),發(fā)覺未按要求簽名一次扣 2 分,累計扣分,此項最低得 0 分；此項滿分為 5 分,考評期間內(nèi),發(fā)覺未收集或未檢查一次扣 2 分,累計扣分,此項最低得 0 分；此項滿分為 5 分,考評期間內(nèi),發(fā)覺未登記或未檢查一次扣 2 分,累計扣分,此項最低得 0 分；此項滿分為 5 分,考評期間內(nèi),發(fā)覺一次記錄不完全或全,記錄人是否簽名；未簽名扣 2 分,累計扣分,此項最低得 0 分；

33、7、隱藏工程是否均進(jìn)行檢查,并記錄檢查結(jié)果,檢查人是否簽 此項滿分為 5 分,考評期間內(nèi),發(fā)覺一次未檢查或未名；簽名扣 2 分,累計扣分,此項最低得 0 分；8、設(shè)計變更是否登記、發(fā)放；此項滿分為 5 分,考評期間內(nèi),發(fā)覺未登記或未發(fā)放一次扣 2 分,累計扣分,此項最低得 0 分；9、材料使用前是否審核申報并由總監(jiān)審批,材料質(zhì)量證明是否此項滿分為 5 分,考評期間內(nèi), 發(fā)覺未審批或材料不齊齊全；10、工程分包方是否在開工前審核申報并經(jīng)總監(jiān)審批；11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃 、圖紙、施工規(guī)范要求編制監(jiān)理細(xì) 就；12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證,是否簽名、日期并按要求發(fā)放；一次扣 2 分,累計扣分,此項最低得0

34、 分；此項滿分為5 分,考評時發(fā)覺一次未審批扣3 分,累計扣分,此項最低得0 分；此項滿分為5 分,考評期間內(nèi),未編制監(jiān)理細(xì)就,此項得 0 分此項滿分為5 分,考評期間內(nèi),每發(fā)覺未簽名或未按要求發(fā)放一次扣2 分,累計扣分,此項最低得0 分；13、使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi),并填寫檢定記錄；14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整；此項滿分為 5 分,考評期間內(nèi),每發(fā)覺使用失效檢測 設(shè)備或使用后未填寫記錄一次扣 2 分,累計扣分,此項最 低得 0 分；此項滿分 5 分,任一資料在考評時發(fā)覺未收集、整理 扣 1 分,累計扣分,此項最低得 0 分；15、每天在現(xiàn)場巡察3 次,每次巡察所負(fù)責(zé)

35、的各個部位,對發(fā)此項滿分為5 分,在考評時發(fā)覺少巡察一次扣2 分,現(xiàn)問題準(zhǔn)時處理并填寫在監(jiān)理日志中；16、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故,無業(yè)主投訴；17、有事按規(guī)定請假,不擅離崗位；18、無遲到、早退；無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象；無上 班看報紙或者看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍；19、是否按要求對關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站,保修階段考核內(nèi)容累計扣分,此項最低得0 分此項滿分為10 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格,就此項得 0 分此項滿分為5 分,如規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格,就此項得 0 分此項滿分為 5 分,在考評時發(fā)覺遲到或早退一次扣2 分,累計扣分,此項最低得0 分；此項滿分為5 分,在考評時發(fā)覺一次扣2 分,累

36、計扣分,此項最低得0 分；評分標(biāo)準(zhǔn)1、是否按文件要求對工程進(jìn)行巡查、回訪；2、對發(fā)覺的問題是否準(zhǔn)時處理；3、是否對保修問題進(jìn)行記錄,并記錄處理結(jié)果；4、保修資料簽名是否齊全,是否填寫日期,準(zhǔn)時提交業(yè)主方；此項滿分為 25 分,考評期間內(nèi), 每發(fā)覺一次未巡查扣10 分,累計扣分,此項最低得 0 分；此項滿分為 25 分,考評期間內(nèi), 每發(fā)覺一次未處理扣10 分,累計扣分,此項最低得 0 分；此項滿分為 25 分,考評期間內(nèi), 每發(fā)覺一次未記錄扣10 分,累計扣分,此項最低得 0 分；此項滿分為 25 分,考評期間內(nèi), 每發(fā)覺一次不齊全或未填寫日期扣 10 分,累計扣分,此項最低得 0 分；編制：

37、審核：審批：12 編制：簽發(fā)：監(jiān)理人員考核表被考核人：考核人：考核時間：年月日總分：考核結(jié)果考核內(nèi)容得分1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄,圖紙是否儲存完整,是否使用作廢圖紙；得分口合格口不合格2、使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件；口合格口不合格3、是否按監(jiān)理人員命名標(biāo)識規(guī)范式樣簽發(fā)有關(guān)簽證；口合格口不合格4、是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明；口合格口不合格5、是否按期進(jìn)行安全檢查,并填寫相關(guān)記錄；口合格口不合格6、監(jiān)理日志中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全,記錄人口合格口不合格是否簽名；口合格口不合格7、隱藏工程是否均進(jìn)行檢查,并記錄檢查結(jié)果,檢查人是否簽名；8、設(shè)計變更是否登記、發(fā)放

38、；口合格口不合格9、材料使用前是否申報并由總監(jiān)審批,材料質(zhì)量證明是否齊全；口合格口不合格10、工程分包方是否在開工前是否申報并經(jīng)總監(jiān)審批；口合格口不合格11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃 、圖紙、施工規(guī)范要求編制監(jiān)理細(xì)就；口合格口不合格12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證,是否簽名、日期并按要求發(fā)放；口合格口不合格13、使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi),并填寫檢定記錄；口合格口不合格14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整；口合格口不合格15、每天在現(xiàn)場巡察3 次,每次巡察所負(fù)責(zé)的各個部位,對發(fā)覺問題準(zhǔn)時口合格口不合格處理并填寫在監(jiān)理日志中；口合格口不合格16、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故,無業(yè)主投訴；17、有事按規(guī)定請假

39、,不擅離崗位；口合格口不合格18、無遲到、早退；無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象；無上班看與業(yè)務(wù)口合格口不合格無關(guān)的書籍；口合格口不合格19、是否按要求對關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站監(jiān)理保修階段考核內(nèi)容考核結(jié)果1、是否按文件要求對工程進(jìn)行巡查、回訪；口合格口不合格2、對發(fā)覺的問題是否準(zhǔn)時處理；口合格口不合格3、是否對保修問題進(jìn)行記錄,并記錄處理結(jié)果；口合格口不合格4、保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期,并準(zhǔn)時提交業(yè)主方；口合格口不合格編制：審核：簽發(fā)：13 第三章：項目的范疇劃分3.1 項目總平面圖見 1.2：項目總平面圖3.2 總承包商施工范疇劃分第一總包方完成房建第一標(biāo)段即樣板區(qū)共約 20220 平米,

40、其次總包完成房建其次標(biāo)段共約 66000 平米,第三總包方完成房建第三標(biāo)段共約 83000 平米,第四總包方完成房建第四標(biāo)段共約 46000 平米；房建與市政管線分界點在房屋墻體外 2 米處；3.2.1 標(biāo)段劃分圖及概況3.2.1.1 標(biāo)段劃分圖3.2.1.2 各標(biāo)段概況注：按下表列明各標(biāo)段概況,并對標(biāo)段特點作分析標(biāo)段樓號層數(shù)表格某標(biāo)段概況建筑面積（ M 2 ）總面積地下室層數(shù)結(jié)構(gòu)形式11 6 0 框架6607 12 6 0 框架4572 19 6 0 框架7676 地下車-1 1 框架2700 庫1 12 1 簽發(fā)：全現(xiàn)澆剪力墻6011 14 2 121全現(xiàn)澆剪力墻9026 3 121全現(xiàn)澆

41、剪力墻9026 4 121全現(xiàn)澆剪力墻12041 10 60框架8142 編制：13 60框架6097 18 60框架7676 20 2 0 框架2930 審核：地下車-1 1 框架2700 庫地下人-1 1 框架2900 防5 12 1 全現(xiàn)澆剪力墻11110 6 121全現(xiàn)澆剪力墻11110 7 121全現(xiàn)澆剪力墻9026 8 60框架8142 9 60框架8142 14 6 0 框架6097 15 60框架6097 16 60框架7676 17 60框架7676 地下車-1 1 框架4500 庫地下人-1 1 框架3000 防21 12 1 全現(xiàn)澆剪力墻6011 22 121全現(xiàn)澆剪力墻

42、6011 23 121全現(xiàn)澆剪力墻9026 25 121全現(xiàn)澆剪力墻6011 28 12 1 全現(xiàn)澆剪力墻6011 24 60框架4605 26 60框架3048 27 60框架4605 樓棟數(shù)總計 棟 ：28 建筑面積總計 M：該標(biāo)段特點分析：注視具體情形填寫該標(biāo)段估算總包造價：注視具體情形填寫3.2.2 施工范疇劃分原就在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計成效的前提下,能由總包單位施工的工程盡量不采納分包形式；專業(yè)性較強(qiáng),且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包,如防水施工、電梯施工等；編制：審核：簽發(fā)：15 3.2.3 專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單3.2.3.1 專業(yè)分包工

43、程清單（以香蜜山為例,供參考）房建工程專業(yè)分包工程清單序號 分包工程 降水工程 土方工程 防水工程 電梯 門窗工程 外保溫裝飾線條序號分包工程序號分包工程1 施工圍墻工程簽發(fā)：25 陽臺欄桿制作安裝工程施工合同基巖爆破工程樣板房裝飾2 26 土石方工程樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程3 27 擋土支護(hù)工程有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程4 28 樁基工程室外環(huán)境欄桿制作安裝工程5 29 甲方臨建辦公室工程不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同6 30 綠化工程水池防護(hù)涂料工程7 31 市政綠化帶暫時圍欄工程燃?xì)獍踩爸悄芑卫硐到y(tǒng)工程8 32 會所觀光電梯及自動扶梯選購、安裝工程室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機(jī)供貨與安

44、裝工程9 33 施工用變壓器安裝工程水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同 甲分包 10 34 人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程11 35 會所窗簾制作安裝合同防水工程屋頂泛光照明工程12 36 白蟻防治施工工程變配電所及外線高壓電纜安裝工程13 37 網(wǎng)球館專業(yè)施工工程瀝青混凝土路面及道牙14 38 燃?xì)獍惭b工程室內(nèi)網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層施工工程15 39 幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程智能化設(shè)備選購及安裝工程16 40 電梯招標(biāo)工程發(fā)電機(jī)環(huán)保降噪安裝工程17 41 廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同停車場標(biāo)識及劃線施工18 42 景觀假山塑石工程落地窗防護(hù)欄制作安裝工程19 43 會所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程邊坡支護(hù)工程20 44

45、 室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同暫時電梯安裝工程21 45 網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同廣播音響設(shè)備安裝工程22 46 水景工程土石方測量工程23 47 前廣場會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程16 24 編制：審核：3.2.3.1 甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單甲購材料設(shè)備清單序編號材料（設(shè)備）名稱序編號材料（設(shè)備）名稱號號室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟1 GW-JG-01 石、卵石、體育、嬉戲、休閑設(shè)施26 GW-JG-03 室外木制構(gòu)件工程等2 GW-JG-02 消防報警設(shè)備27 GW-JG-04 室外特種石材甲定乙購材料設(shè)備清單序編號材料（設(shè)備）名稱簽發(fā)：序號編號材料（設(shè)備）名稱號一建筑裝

46、飾材料一建筑裝飾材料1 GW-JDYG-01 住宅外墻磚20 GW-JDYG-20 鋁型材2 GW-JDYG-02 會所外墻磚21 GW-JDYG-21 鋁合金門窗玻璃3 GW-JDYG-03 電梯廳及前室地磚22 GW-JDYG-22 五金配件4 GW-JDYG-04 電梯廳及前室墻磚二安裝材料5 GW-JDYG-05 架空層地磚6 GW-JDYG-06 架空層墻磚23 GW-JDYG-23 母線槽7 GW-JDYG-07 玻璃磚24 GW-JDYG-24 電纜橋架（ A*B）8 GW-JDYG-08 泳池專用瓷磚25 GW-JDYG-25 三箱（電表、 照明、動力）9 GW-JDYG-09

47、 室外鋪地水泥磚26 GW-JDYG-26 應(yīng)急照明10 GW-JDYG-10 室外石材27 GW-JDYG-27 出口指示燈（單、雙面）11 GW-JDYG-11 外墻涂料28 GW-JDYG-28 風(fēng)機(jī)12 GW-JDYG-12 陽臺欄桿及防腐涂料 工程29 GW-JDYG-29 潛污泵13 GW-JDYG-13 入戶門30 GW-JDYG-30 泡沫罐14 GW-JDYG-14 電梯前室門31 GW-JDYG-31 減壓閥15 GW-JDYG-15 管井門32 GW-JDYG-32 消火栓16 GW-JDYG-16 入戶門鎖33 GW-JDYG-33 開關(guān)插座17 GW-JDYG-17

48、防火卷簾34 GW-JDYG-34 PVC 電線管18 GW-JDYG-18 屋面保溫材料35 GW-JDYG-35 電梯廳、住宅大堂燈具19 GW-JDYG-19 鋼制防火門36 GW-JDYG-36 廚房煙道編制：審核：17 第四章：工程進(jìn)度治理4.1 首創(chuàng)山水傾城項目總體開發(fā)方案4.2 首創(chuàng)山水傾城項目部工程施工進(jìn)度節(jié)點方案2022 年 11 月 30 日第一標(biāo)段一棟樓結(jié)構(gòu)封頂；2022 年 3 月 1 日開頭第一標(biāo)段結(jié)構(gòu)和主景觀帶施工；2022 年 4 月 15 日第一標(biāo)段全部結(jié)構(gòu)完成,開頭裝修、市政及景觀施工；2022 年 7 月 31 日完成第一標(biāo)段裝修施工、市政及景觀施工、達(dá)到對

49、外接待程度；2022 年 3 月 1 日開頭其次標(biāo)段結(jié)構(gòu)施工；2022 年 8 月 1 日完成其次標(biāo)段結(jié)構(gòu)施工,開頭裝修施工；2022 年 10 月 10 日開頭其次標(biāo)段市政施工 2022 年 11 月 15 日完成其次標(biāo)段裝修施工；2022 年 3 月 1 日開頭其次標(biāo)段景觀施工；2022 年 5 月 31 日完成第一標(biāo)段景觀施工,第一、二標(biāo)段入??；2022 年 8 月 1 日開頭第三標(biāo)段結(jié)構(gòu)施工；2022 年 3 月 31 日開頭第三標(biāo)段裝修施工、完成第三標(biāo)段結(jié)構(gòu)施工；2022 年 6 月 30 日完成第三標(biāo)段裝修施工；2022 年 7 月 1 日開頭第三標(biāo)段市政及景觀施工；2022 年

50、10 月 31 日完成第三標(biāo)段市政及景觀施工；第三標(biāo)段入??；2022 年 4 月 1 日開頭第四標(biāo)段結(jié)構(gòu)施工；2022 年 8 月 31 日完成第四標(biāo)段結(jié)構(gòu)施工,開頭裝修施工；2022 年 11 月 15 日完成第四標(biāo)段裝修施工；2022 年 5 月 31 日完成第四標(biāo)段市政及景觀工程,第四標(biāo)段入??；4.3 工程進(jìn)度方案的特點本項目工程進(jìn)度方案的特點是：為協(xié)作銷售亮相,第一標(biāo)段即樣板區(qū)施工時時間緊、任務(wù)重,要面臨施工編制：審核：簽發(fā)：18 隊伍剛進(jìn)場需適應(yīng),對地下條件不清晰,材料選型訂貨不準(zhǔn)時,施工證照不全等多項困難,所以第一標(biāo)段 施工組織是本項目的重點難點；4.4 工程進(jìn)度掌握措施4.4.1

51、 總包施工進(jìn)度方案審核總包單位確定后,項目開工前,總承包商依據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進(jìn) 度方案,上報監(jiān)理公司；監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進(jìn)度方案的合理性和可行性,以及施工組織設(shè)計中有關(guān)施 工進(jìn)度方案的技術(shù)保證措施和項目治理保證措施的有效性；審核通過后,就轉(zhuǎn)送工程治理中心審核；工程治理中心著重審核總承包商項目總施工進(jìn)度方案與施工組織設(shè)計的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符 合性；對其中協(xié)作銷售的工作應(yīng)有具體的支配；對其中的不符合項,督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項目總施工進(jìn)度方案將作為總包合同 的一部分；總承包商按批準(zhǔn)的項目總施工進(jìn)度方案組織施工,監(jiān)理公司按此方案進(jìn)行監(jiān)督；4.4.2

52、施工過程中施工進(jìn)度方案審核施工總承包商依據(jù)項目總施工進(jìn)度方案編制施工月度方案,并細(xì)化至周方案、以至于日方案,項 目工程治理中心予以審核各細(xì)部方案與項目總施工進(jìn)度方案的符合性和合理性；4.4.3 總包施工和諧治理對于甲方分包工程和甲方供貨材料,總承包商按合約規(guī)定收取總包治理費,將其納入總包治理范疇之 內(nèi)；總包在編制項目總施工進(jìn)度方案時,應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響,將其編制 在內(nèi)；施工過程中,總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場,為其供應(yīng)必要的作業(yè)條件和作業(yè) 環(huán)境；項目部負(fù)責(zé)和諧和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系；總承包商依據(jù)項目總施工進(jìn)度方案和各細(xì)部施工方案,

53、組織施工；每周監(jiān)理例會,項目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情形,與上周施工方案作對比,對工期滯后 情形,監(jiān)理公司幫助總承包商查明緣由,制定切實可行的趕工措施方案,以滿意月度施工方案,該方案報 項目部存檔；每月總承包商提交工程月報,項目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情形,與上月施工方案作 對比,對工期滯后情形,監(jiān)理公司幫助總包查明緣由,制定切實可行的趕工措施方案,趕工成效應(yīng)表達(dá)在下月施工進(jìn)度方案中,以滿意項目總施工進(jìn)度方案4.4.4 獎懲機(jī)制,該方案報項目部存檔；除了一般的獎懲制度外,在合同中、施工過程中依據(jù)需要,增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機(jī)制：協(xié)作銷售工作、編制：審核：簽發(fā)：19 主體封頂、外架拆除

54、等；工期目標(biāo)懲罰措施：1施工過程中的節(jié)點方案懲罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天懲罰20220 元；每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點,即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工；2整體工程的竣工備案方案,每拖延一天懲罰5 萬元,不足一天按一天算；500 元,各項3對總承包商上報并批復(fù)的周進(jìn)度方案,不能按時完成的,每項工作遲一天扣當(dāng)期進(jìn)度款工作可以累加,提前和托后可以抵消；如最終的各關(guān)鍵節(jié)點不拖延,所扣進(jìn)度款在后期補(bǔ)回；4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度方案掌握4 各分包商在進(jìn)場前,項目工程治理中心對其施工周期要求進(jìn)行交底,各分包商依據(jù)要求編制施工進(jìn) 度方案,并上交施工組織設(shè)計,項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組

55、織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)方案能否滿意施工進(jìn)度要求,提出整改看法,反饋給各分包商,各分包商修正 后重新報審；一旦分包施工進(jìn)度方案得到批準(zhǔn),必需嚴(yán)格執(zhí)行,如其總進(jìn)度拖后,每拖后一天懲罰其合同額的 1%；對分包商上報并批復(fù)的周進(jìn)度方案,如不能按時完成的,每項工作遲一天扣當(dāng)期進(jìn)度款500 元,影響到其他單位工序的,要賠償其他單位的缺失,各分項工作可以累加,提前和托后可以抵 消；如最終的總進(jìn)度節(jié)點不拖延,所扣進(jìn)度款在后期補(bǔ)回；4.4.6 項目部內(nèi)部方案和諧項目工程治理中心與成本運營中心、產(chǎn)品開發(fā)營銷中心溝通,在充分考慮：總包、分包、甲供、限價 及指定品牌材料清單、招投標(biāo)方案、設(shè)計方案

56、、營銷方案的基礎(chǔ)上,依據(jù)項目總掌握方案要求,編制 切實可行的相關(guān)工作方案：當(dāng)施工方案、招投標(biāo)方案、設(shè)計方案、營銷方案中某一項發(fā)生變化時,項目部組織召開工程和諧會,在不影響公司項目總體方案關(guān)鍵目標(biāo)的前提下,和諧調(diào)整各有關(guān)方案；對影響公司項目總體方案關(guān)鍵目標(biāo)的,應(yīng)上報公司總經(jīng)理層；項目部將調(diào)整后的項目實施方案下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商,總承包商相應(yīng)調(diào)整施工方案,重新 報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核；附：部品招標(biāo)及考察方案出圖方案4.4.7 現(xiàn)場交通情形4.4.8 民擾情形總包作業(yè)時間和施工噪音依據(jù)葫蘆島市安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,削減擾民現(xiàn)象；項目部負(fù)責(zé)與周邊政 府和派出所的聯(lián)系和溝通,借助社會力氣解決民擾

57、現(xiàn)象,削減影響；編制：審核：簽發(fā)：20 4.4.9 對外和諧工作 項目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通,提前聯(lián)絡(luò),各項協(xié)作工作按時完成,從而保證項目實施方案的順當(dāng)實現(xiàn)；編制：審核：簽發(fā)：21 第五章：工程質(zhì)量及安全文明治理5.1 工程質(zhì)量與安全治理目標(biāo)5.1.1 工程質(zhì)量治理目標(biāo)本項目工程治理目標(biāo)：爭創(chuàng)葫蘆島市優(yōu)質(zhì)工程,每標(biāo)段必需有一棟樓達(dá)到葫蘆島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),每標(biāo)段必需一次行驗收合格；客戶一次交房率達(dá)到95%,投訴率不超過5 件；（注：應(yīng)以量化指標(biāo)說明,如有效投訴率等）5.1.2 安全文明施工治理目標(biāo)本項目安全文明施工治理目標(biāo)：

58、確保零死亡率,創(chuàng)葫蘆島市文明示范工地；5.1.3 質(zhì)量與安全治理獎罰措施1 質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施每標(biāo)段必有一棟住宅達(dá)到葫蘆島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),否就罰款5 萬元；如被葫蘆島市質(zhì)量監(jiān)督站出具停2工、罰款、大面積返工等通知單的,每顯現(xiàn)一次罰施工單位2 萬元,罰監(jiān)理單位1 萬元；文明施工的目標(biāo)懲罰措施工程必需獲得區(qū)文明工地稱號,否就罰款5 萬元；工程施工過程中,業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進(jìn)行綜合評分；周得分低于70 分,罰 1000 元；月平均得分低于70 分,罰 10000 元；月平均得分高于90 分,每月嘉獎 10000 元；5.2 質(zhì)量與安全治理指導(dǎo)思想5.2.1 優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包1 挑選承包方時,要

59、考察承包方的成本構(gòu)成、治理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本掌握目標(biāo)是有必要的；2 杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們挑選承包商的重要指標(biāo)；優(yōu)先挑選高效、重信譽(yù)、治理組織扁平化、治理成本低的工程公司；3 提高自身治理才能；在一個項目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包,增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會資源的整合；4 每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的；編制：審核：簽發(fā)：22 5.2.2 強(qiáng)化過程監(jiān)督1 承建商的質(zhì)量保證體系、治理模式、治理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大；2 強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管,加強(qiáng)對監(jiān)理公司的治理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量掌握；3 重點監(jiān)管工程承包商的治理體系是否足夠并有效

60、運作,和諧各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本掌握,評價供方的表現(xiàn)；5.2.3 利用監(jiān)理的力氣,強(qiáng)化質(zhì)量及安全掌握1 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明治理和施工單位間和諧的主要責(zé)任單位,并幫助項目部進(jìn)行成本掌握,項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進(jìn)行有效治理和監(jiān)控是一項特殊重要的工作,是保證項目治理正常進(jìn)行的重要保證；2 現(xiàn)場工程師要常常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通,使其明白公司的治理思路、工作方式,盡快與項目部合拍；3 現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作制造良好的外部環(huán)境；5.2.4 溝通與支持1 溝通活動：