1、二零零九年度全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)崗位職責(zé)描述北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司二零零九年一、綜合管理體系崗位名稱基本信息職責(zé)描述總經(jīng)理/副總經(jīng)理職位代碼GM001設(shè)崗目的根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程和工作流程，貫徹執(zhí)行公司的信息、財(cái)務(wù)、行政、人力資源和市場(chǎng)管理制度，對(duì)下屬業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估，保證公司的正常運(yùn)作。職位等級(jí)15-25工作職責(zé)根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；按照公司實(shí)際情況以及市場(chǎng)的走勢(shì)，組織設(shè)計(jì)制定公司經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程和工作流程，主持所管轄部門日常經(jīng)營(yíng)和管理工作，使公司在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、中能夠有更好的效益；根據(jù)公司的相關(guān)理念，負(fù)責(zé)制定公司的信息、財(cái)務(wù)、行政、人力資源和市場(chǎng)管理制度，為各個(gè)部門業(yè)務(wù)開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)管理工作營(yíng)造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化；對(duì)直接部屬的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績(jī)效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì)，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估，提交獎(jiǎng)懲、任免方案，保證部署的工作順利完成，并確保直接下屬能力上符合公司發(fā)展要求；協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的關(guān)系，為公司贏得良好的運(yùn)作環(huán)境；組織處理公司層面的重大突發(fā)事件，保證公司的正常運(yùn)作。直屬上級(jí)總經(jīng)理助理職位代碼GM002設(shè)崗目的根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助貫徹執(zhí)行公司的信息、財(cái)務(wù)、行政、人力資源和市場(chǎng)管理制度，按照公司的運(yùn)營(yíng)模

3、式，監(jiān)督下屬部門完成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理的工作指示，以保證公司正常運(yùn)行。職位等級(jí)13-19工作職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期收益；按照公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃制定的所管轄部門的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，監(jiān)督下屬部門完成，確保工作完成的進(jìn)度和質(zhì)量，并向總經(jīng)理匯報(bào)所管轄部門的經(jīng)營(yíng)管理情況；按照總經(jīng)理制定的各部門的戰(zhàn)略計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄部門長(zhǎng)期、中期和短期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況，參與審批部門的經(jīng)營(yíng)管理方案，確保部門按步驟順利發(fā)展；按照所管轄部門實(shí)際情況，參與所管轄部門組織架構(gòu)方案的制定，確保架構(gòu)方案的適應(yīng)性及有效性；針對(duì)總

4、經(jīng)理部屬的工作，協(xié)助進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績(jī)效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì)，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估，參與獎(jiǎng)懲、任免方案的制定，保證部署的工作順利完成；認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的工作指示，協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理完成日常工作的追蹤、匯報(bào)及部門間的溝通、協(xié)調(diào)等工作，確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常；當(dāng)總經(jīng)理/副總經(jīng)理臨時(shí)外出時(shí)，代理總經(jīng)理/副總經(jīng)理主持日常工作；負(fù)責(zé)做好公司保密工作，涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不傳播。直屬上級(jí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)職位代碼GM003設(shè)崗目的做好公司董事會(huì)的文密工作，保證董事會(huì)的決議和意向的保密性，使得公司更好的發(fā)展。職位等級(jí)11-15工作職責(zé)做好董事會(huì)會(huì)議的記錄工作，并保證會(huì)

5、議紀(jì)要的安全性和保密性；按照公司的規(guī)定，把董事會(huì)的決議和政策有選擇的重新整理和排序，并真實(shí)傳達(dá)董事會(huì)的一些決定，保證公司的正常有序發(fā)展；董事會(huì)的記錄要做好整理工作，保證每次會(huì)議的內(nèi)容都清楚的有序的被整理出來(lái)，以便公司日后查詢。直屬上級(jí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理黨委書(shū)記職位代碼PU001設(shè)崗目的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策和公司各項(xiàng)決定的貫徹執(zhí)行。檢查公司黨組織對(duì)上級(jí)黨組織決議的執(zhí)行情況，組織貫徹黨委決議。職位等級(jí)15-25工作職責(zé)組織起草黨委的工作計(jì)劃和總結(jié)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策和公司各項(xiàng)決定的貫徹執(zhí)行。檢查公司黨組織對(duì)上級(jí)黨組織決議的

6、執(zhí)行情況，組織貫徹黨委決議；主持黨委會(huì)、黨委民主生活會(huì)，黨員大會(huì)等；做好黨委班子、支部班子的思想政治工作，抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；參與討論和決定公司行政管理、科研等工作中的重要事項(xiàng)。支持行政負(fù)責(zé)人在其職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作，組織黨委班子充分發(fā)揮保證監(jiān)督職能。團(tuán)結(jié)黨內(nèi)外同志，協(xié)調(diào)學(xué)校黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系；加強(qiáng)黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，組織對(duì)黨員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，具體指導(dǎo)下屬黨支部的工作；負(fù)責(zé)公司的思想政治工作，抓好全公司的精神文明建設(shè)；主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)，配合組織、人事部門做好科級(jí)以上干部的教育和管理等方面的工作

7、；領(lǐng)導(dǎo)工代會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的工作；組織制訂、修改和廢除黨務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，簽發(fā)以黨委名義發(fā)出的公文；完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。直屬上級(jí)工會(huì)主席職位代碼PU002設(shè)崗目的根據(jù)工會(huì)法和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理情況，組織建立健全工會(huì)組織，開(kāi)展民主管理，勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武、文體活動(dòng)，維護(hù)職工和企業(yè)的權(quán)益及安定團(tuán)結(jié)的良好局面。職位等級(jí)13-19工作職責(zé)根據(jù)工會(huì)法和企業(yè)的實(shí)際情況，組織建立健全工會(huì)系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行會(huì)管理，按規(guī)定召開(kāi)會(huì)員代表大會(huì)，以維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益；依據(jù)工會(huì)法，每年組織召開(kāi)兩次會(huì)員代表大會(huì)，參與會(huì)議決議的起草，建立健全民主管理員網(wǎng)絡(luò)審議；每年組織四次就企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、工資分配等內(nèi)容

8、開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)欄及對(duì)敏感部位和熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行民主監(jiān)督，組織健全班組管理建設(shè)；負(fù)責(zé)代表工會(huì)簽署集體勞動(dòng)合同，以增加廠務(wù)工作透明度，為職工發(fā)表意見(jiàn)建立渠道，激發(fā)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；依據(jù)勞動(dòng)法、安全保障條例、參與勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制度的制訂，及工傷、醫(yī)療鑒定，負(fù)責(zé)死亡職工、遺孀、遺屬的管理及部分退休職工的管理；建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，以保障維護(hù)職工的合法權(quán)益；依據(jù)工會(huì)法，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)先選模活動(dòng)，激發(fā)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)工會(huì)的職能和工會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要，對(duì)工會(huì)主席、委員、會(huì)員代表各班組長(zhǎng)，組織開(kāi)展工會(huì)法、勞動(dòng)法、公司法及如

9、何當(dāng)好代表和維護(hù)權(quán)益的培訓(xùn)教育，并通過(guò)技術(shù)比武、練兵活動(dòng)，提高其素質(zhì)和法律意識(shí)；根據(jù)工會(huì)法和公司規(guī)定，組織對(duì)部分退休職工，女工和特殊群體，開(kāi)展救濟(jì)扶貧、送溫暖、慰問(wèn)活動(dòng)，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，以實(shí)現(xiàn)安定團(tuán)結(jié)的良好局面；根據(jù)工會(huì)的職能和企業(yè)的實(shí)際情況，組織策劃企業(yè)大型群眾性的文化體育活動(dòng)，以活躍職工的文化生活，增強(qiáng)凝聚力；根據(jù)工會(huì)法，在編制范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)工會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，屬員的任命、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，保證工會(huì)工作的履行和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。直屬上級(jí)黨委書(shū)記工會(huì)黨群主管職位代碼PU004設(shè)崗目的根據(jù)組織內(nèi)部制定的工會(huì)、黨建工作策略，具體負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域工作的執(zhí)行，安排、組織相

10、關(guān)活動(dòng)，確保組織內(nèi)部相關(guān)政策的順利實(shí)施，推進(jìn)組織企業(yè)文化建設(shè)。職位等級(jí)8-11工作職責(zé)根據(jù)組織內(nèi)部制定的工會(huì)，黨建工作策略，具體負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域工作的執(zhí)行，安排、組織相關(guān)活動(dòng)，確保組織內(nèi)部相關(guān)政策的順利實(shí)施，推進(jìn)組織企業(yè)文化建設(shè)；根據(jù)收集的各類反饋意見(jiàn)，對(duì)其完成整理、分析工作，并及時(shí)匯報(bào)給，協(xié)助上級(jí)主管修改相關(guān)政策，保證工會(huì)黨群工作切實(shí)符合組織實(shí)際情況；根據(jù)工會(huì)、黨建工作的具體要求，結(jié)合組織內(nèi)部職能劃分，協(xié)調(diào)各部門工會(huì)、黨建工作的建立，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予技術(shù)支持，確保組織內(nèi)部相關(guān)政策的統(tǒng)一。 直屬上級(jí)工會(huì)主席工會(huì)黨群干事職位代碼PU005設(shè)崗目的根據(jù)黨的政策及工會(huì)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助工會(huì)黨群主管的工作，做

11、好政策落實(shí)工作。職位等級(jí)5-8工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司的思想政治，組織理論學(xué)習(xí)，上級(jí)精神和指示的傳達(dá)工作；負(fù)責(zé)落實(shí)黨組民主生活會(huì)制度，指導(dǎo)公司開(kāi)好民主生活會(huì)；負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)和青年工作，及時(shí)了解他們的思想情況；負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作，組織協(xié)調(diào)工會(huì)活動(dòng)。 直屬上級(jí)工會(huì)主席二、職能管理體系崗位名稱基本信息職責(zé)描述財(cái)務(wù)副總經(jīng)理職位代碼FA001設(shè)崗目的根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理制度，組織資金的融通、運(yùn)作和管理，加強(qiáng)組織的財(cái)務(wù)管理，結(jié)合公司所承接的經(jīng)濟(jì)合同的具體情況，指導(dǎo)重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，保證各項(xiàng)報(bào)表的真實(shí)準(zhǔn)確，監(jiān)督相關(guān)預(yù)算的劃批及到位情況。職位等級(jí)15-25工作職責(zé)根據(jù)組織

12、的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財(cái)務(wù)規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)管理制度，授權(quán)各專項(xiàng)管理者制定相關(guān)操作規(guī)定及流程，宏觀統(tǒng)籌組織財(cái)務(wù)策略，保證組織制定的財(cái)務(wù)政策服從服務(wù)于組織的整體發(fā)展；根據(jù)組織制定的整體運(yùn)作戰(zhàn)略，組織資金的融通、運(yùn)作和管理，加強(qiáng)組織的財(cái)務(wù)管理，提高資金的運(yùn)用效率，為組織獲得更多的收益；根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合組織所承接的經(jīng)濟(jì)合同的具體情況，指導(dǎo)重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，對(duì)重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析和決策，保證合同的有效性，保證組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的利益，防范組織遭遇重大經(jīng)濟(jì)損失；根據(jù)已制定的財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)制度，核對(duì)簽署公司年度預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算等報(bào)表，保證各項(xiàng)報(bào)表的真實(shí)準(zhǔn)確，監(jiān)督相關(guān)預(yù)算的劃批

13、及到位情況。 直屬上級(jí)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)職位代碼FA002設(shè)崗目的根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各分管經(jīng)理制定公司各方面財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展，對(duì)公司的總體發(fā)展提供有價(jià)值的建設(shè)性意見(jiàn)，推動(dòng)公司的全面健康發(fā)展。職位等級(jí)13-19工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略；根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各分管經(jīng)理制定公司各方面財(cái)務(wù)管理制度，從而明確財(cái)務(wù)部整體長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；指導(dǎo)財(cái)務(wù)部確定年度工作重點(diǎn)和年度工作目標(biāo)，使部門近期工作重點(diǎn)突出，符合公司發(fā)展要求；在部門具體工作實(shí)施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑

14、難問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展；在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問(wèn)題與相關(guān)政府部門、公檢法及金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉；合理配置人力資源，確保具有恰當(dāng)技能的管理人員開(kāi)展相關(guān)工作，指導(dǎo)、培養(yǎng)部門管理人員，提高他們的技術(shù)水平和管理能力，營(yíng)造積極的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)管理層的工作積極性與創(chuàng)造性；支持、宣傳、強(qiáng)化和捍衛(wèi)公司的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)公司的總體發(fā)展提供有價(jià)值的建設(shè)性意見(jiàn)，推動(dòng)公司的全面健康發(fā)展；參與公司重大決策，就財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題提供支持和意見(jiàn)，保證公司發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的合法性和利潤(rùn)。 直屬上級(jí)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理職位代碼FA003設(shè)崗目的根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)

15、部工作，管理公司財(cái)務(wù)賬目，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理。職位等級(jí)11-15工作職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并提供相關(guān)資料和信息支持；協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，使各崗位能夠更好的配合，以促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，如預(yù)算和決算，現(xiàn)金流，稅務(wù)等并監(jiān)督公司財(cái)物運(yùn)營(yíng)；管理公司財(cái)務(wù)賬目，并進(jìn)行季度分析，確保賬目清晰，財(cái)務(wù)分明，審定公司內(nèi)部年報(bào)，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化；按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證分公司經(jīng)營(yíng)合法化，提供董事會(huì)需要的相關(guān)財(cái)務(wù)資料；管理公司員工工資、福利，組織相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作。 直屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)財(cái)務(wù)分析員職位代碼FA0

16、04設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，完成分析報(bào)告的撰寫工作，根據(jù)部門制定的資金預(yù)算使用管理規(guī)范，對(duì)成本費(fèi)用資金進(jìn)行分析，完成成本控制及使用情況報(bào)告，根據(jù)部門所涉及的行業(yè)特征，收集行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)，完成對(duì)這些數(shù)據(jù)的比較分析。職位等級(jí)8-11工作職責(zé)根據(jù)部門制定的財(cái)務(wù)管理具體規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，完成分析報(bào)告的撰寫工作，對(duì)分析中出現(xiàn)的異常情況向上級(jí)提交報(bào)告，保證財(cái)務(wù)記錄能夠反映組織的真實(shí)情況；根據(jù)部門制定的資金預(yù)算使用管理規(guī)范，對(duì)成本費(fèi)用資金進(jìn)行分析，完成成本控制及使用情況報(bào)告，對(duì)分析中出現(xiàn)的異常情況向上

17、級(jí)提交報(bào)告，保證預(yù)算資金的到位及使用情況，保證組織的成本控制工作高效進(jìn)行；根據(jù)部門對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理規(guī)范，收集、整理、分析下屬企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)其中各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提交分析中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證部門了解下屬企業(yè)的真實(shí)情況；根據(jù)部門所涉及的行業(yè)特征，收集行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)，完成對(duì)這些數(shù)據(jù)的比較分析，掌握組織在行業(yè)中的真實(shí)情況，提交相關(guān)報(bào)告，確保上級(jí)了解組織的現(xiàn)有水平，以便完成后續(xù)的工作。 直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析員職位代碼FA005設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的財(cái)務(wù)分析工作的具體規(guī)范，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成本核算，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議，

18、保證各類財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確。職位等級(jí)5-8工作職責(zé)根據(jù)部門制定的財(cái)務(wù)分析工作的具體規(guī)范，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成本核算，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題向上級(jí)主管提交，完成核算報(bào)告的撰寫，保證成本核算工作真實(shí)準(zhǔn)確；根據(jù)組織制定的財(cái)務(wù)分析工作具體規(guī)范，進(jìn)行財(cái)會(huì)信息的分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議，保證各類財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確；根據(jù)組織制定的相關(guān)操作流程規(guī)范，計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，確保財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)準(zhǔn)確。直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)助理職位代碼FA006設(shè)崗目的根據(jù)財(cái)務(wù)部門制定的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成組織財(cái)務(wù)管理的日常工作，定期對(duì)上述文件進(jìn)行整理分析，協(xié)助上級(jí)主管開(kāi)展財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)外的溝通與協(xié)

19、調(diào)工作，保證部門工作的正常開(kāi)展。職位等級(jí)3-5工作職責(zé)根據(jù)財(cái)務(wù)部門制定的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成組織財(cái)務(wù)管理的日常工作，完成記賬憑證的審核、賬目核對(duì)與調(diào)整、日常費(fèi)用預(yù)算分析及內(nèi)部控制固定資產(chǎn)管理等，以保證各財(cái)務(wù)專項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃的順利開(kāi)展； 根據(jù)部門的實(shí)際需求，完成財(cái)務(wù)單據(jù)的審核與檔案整理工作，起草、傳遞、處理財(cái)務(wù)相關(guān)資料文件；統(tǒng)計(jì)、打印、呈送、登記、保管各類報(bào)表報(bào)告，并定期對(duì)上述文件進(jìn)行整理分析，以保證各類財(cái)務(wù)資料的完整；根據(jù)部門實(shí)際情況，協(xié)助上級(jí)主管開(kāi)展財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作，以保證組織行政管理的協(xié)調(diào)一致。直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)經(jīng)理職位代碼FA013設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的會(huì)計(jì)管理制度，協(xié)助制定會(huì)

20、計(jì)操作流程。協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部業(yè)務(wù)關(guān)系，制訂會(huì)計(jì)部門工作計(jì)劃，保證了解公司財(cái)務(wù)狀況，制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃。職位等級(jí)11-15工作職責(zé)根據(jù)部門制定的會(huì)計(jì)管理制度，結(jié)合本部門具體情況，協(xié)助制定會(huì)計(jì)操作流程，組織協(xié)調(diào)本部門的會(huì)計(jì)核算及出納工作，制訂、實(shí)施并維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證操作流程的規(guī)范性，相關(guān)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確；根據(jù)部門制定的會(huì)計(jì)具體職責(zé)，結(jié)合組織內(nèi)、外部業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)內(nèi)就會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)問(wèn)題給予各部門技術(shù)支持，對(duì)外協(xié)調(diào)組織與其它金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)往來(lái)，保證組織擁有良好的內(nèi)、外財(cái)務(wù)環(huán)境，推動(dòng)組織發(fā)展；根據(jù)部門制定的會(huì)計(jì)操作規(guī)范，組織對(duì)諸如收入、支出、成本、利潤(rùn)、投資、現(xiàn)金流等信息進(jìn)行收集、整理和分析工作，制訂會(huì)計(jì)

21、部門工作計(jì)劃，保證會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確；根據(jù)部門制定的相關(guān)會(huì)計(jì)操作規(guī)范，組織編制各種內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表，做出文字分析，定期完成報(bào)表的審核，負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)分析結(jié)果，保證了解公司財(cái)務(wù)狀況，便于制定下一階段財(cái)務(wù)政策；根據(jù)部門對(duì)員工培訓(xùn)提出的具體需求，制定部門專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。直屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)主管會(huì)計(jì)職位代碼FA014設(shè)崗目的根據(jù)部門對(duì)會(huì)計(jì)管理工作制定的相關(guān)規(guī)范，監(jiān)督賬目記錄的具體工作，協(xié)調(diào)和部門間財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的問(wèn)題給予專業(yè)技術(shù)支持，保證部門財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。職位等級(jí)8-11工作職責(zé)根據(jù)部門對(duì)會(huì)計(jì)管理工作制定的相關(guān)規(guī)范，監(jiān)督賬目記錄的具體工作，平衡現(xiàn)金簿及

22、銀行結(jié)余審核單據(jù)，使之符合財(cái)務(wù)和稅務(wù)要求，保證會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展；根據(jù)組織部門間的職責(zé)劃分，及財(cái)務(wù)部與外部金融實(shí)體間的關(guān)系往來(lái)，協(xié)調(diào)和部門間財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的問(wèn)題給予專業(yè)技術(shù)支持，協(xié)調(diào)組織與外部金融實(shí)體的會(huì)計(jì)工作往來(lái)，確保組織具體良好的內(nèi)部及外部發(fā)展環(huán)境，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展；根據(jù)部門制定的有關(guān)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)操作流程及規(guī)范，登記日常入賬和出賬，保證收支平衡，審核編制每月成本報(bào)告，確保成本真實(shí)準(zhǔn)確，保證部門財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。直屬上級(jí)會(huì)計(jì)經(jīng)理會(huì)計(jì)師職位代碼FA015設(shè)崗目的在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的記賬工作，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)賬，辦理記賬登記手續(xù)，協(xié)助主管

23、會(huì)計(jì)等做好會(huì)計(jì)原始憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作。職位等級(jí)5-8工作職責(zé)在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)會(huì)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的記賬工作；根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)賬和使用對(duì)應(yīng)的賬簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)賬，要求做到賬目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、賬證相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及時(shí)辦理記賬登記手續(xù)；負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作；協(xié)助主管會(huì)計(jì)等做好會(huì)計(jì)原始憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，就職責(zé)范圍問(wèn)題提出工作建議。 直屬上級(jí)會(huì)計(jì)經(jīng)理出納員職位代碼FA016設(shè)崗目的在財(cái)務(wù)管理經(jīng)理

24、領(lǐng)導(dǎo)下，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日記賬，正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證，配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作。職位等級(jí)3-5工作職責(zé)在財(cái)務(wù)管理經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；根據(jù)審核無(wú)誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)賬單相符；登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到月結(jié)日清，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正；審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限；正確編制現(xiàn)金、銀行

25、的記賬憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登賬；配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全；負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作以及公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜的安全使用。 直屬上級(jí)會(huì)計(jì)經(jīng)理審計(jì)經(jīng)理職位代碼FA023設(shè)崗目的根據(jù)公司的發(fā)展策略，協(xié)助上級(jí)搞好部門內(nèi)有關(guān)行政、管理工作，主持審計(jì)處的日常工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)審計(jì)工作向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送審計(jì)報(bào)表或?qū)徲?jì)調(diào)查結(jié)果。職位等級(jí)11-15工作職責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展策略，協(xié)助上級(jí)搞好部門內(nèi)有關(guān)行政、管理工作； 根據(jù)公司制定的審計(jì)管理制

26、度，主持審計(jì)處的日常工作，改進(jìn)和完善審計(jì)工作的基礎(chǔ)管理；主持審計(jì)工作的實(shí)施，指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)審計(jì)工作，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送審計(jì)報(bào)表或?qū)徲?jì)調(diào)查結(jié)果，并根據(jù)規(guī)定向有關(guān)部門通報(bào)審計(jì)結(jié)果；根據(jù)公司發(fā)展需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工業(yè)務(wù)技能。直屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)審計(jì)專員職位代碼FA024設(shè)崗目的參與審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施工作，協(xié)助上級(jí)解決審計(jì)工作的業(yè)務(wù)難點(diǎn)，督辦經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論和處理的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。職位等級(jí)8-11工作職責(zé)參與審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施工作，協(xié)助上級(jí)解決審計(jì)工作的業(yè)務(wù)難點(diǎn)，把關(guān)審查各類業(yè)務(wù)報(bào)告、報(bào)表，把好審計(jì)關(guān)口；起草公司審計(jì)工作規(guī)劃、計(jì)劃、工作報(bào)告、規(guī)章制度等；督辦經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計(jì)

27、結(jié)論和處理的執(zhí)行情況，并向上級(jí)匯報(bào)；根據(jù)部門需要，具體負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。； 直屬上級(jí)審計(jì)經(jīng)理審計(jì)員職位代碼FA025設(shè)崗目的根據(jù)部門制度及審計(jì)計(jì)劃，完成審計(jì)工作。職位等級(jí)5-8工作職責(zé)審計(jì)公司財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和決算；審計(jì)公司預(yù)算外資金的收支及其使用情況；審計(jì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況；審核現(xiàn)金收、付款原始憑證，保證收支業(yè)務(wù)正確；進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和稽核。 直屬上級(jí)審計(jì)經(jīng)理審計(jì)助理職位代碼FA026設(shè)崗目的協(xié)助上級(jí)完成審計(jì)工作。職位等級(jí)3-5工作職責(zé)協(xié)助完成對(duì)公司財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和決算的審計(jì)工作；協(xié)助審核現(xiàn)金收、付款原始憑證；參與完成部門審計(jì)報(bào)告。 直屬上級(jí)審計(jì)經(jīng)理信用管理經(jīng)理職位代碼

28、FA033設(shè)崗目的根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定組織信用管理政策，代表組織與外部信用管理機(jī)構(gòu)的良好交往，全面管理部門正常運(yùn)作，制定部門管理方案，評(píng)估客戶信用等級(jí)，幫助組織屏蔽經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信用風(fēng)險(xiǎn)，組織部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及績(jī)效考核工作職位等級(jí)11-15工作職責(zé)根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合財(cái)務(wù)部發(fā)展方向，從信用管理的角度協(xié)助直屬上級(jí)制定組織財(cái)務(wù)政策，參與組織重大財(cái)務(wù)事務(wù)的討論，對(duì)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)給予信用管理方面的技術(shù)支持；根據(jù)組織的整體發(fā)展方向，結(jié)合組織從事的具體行業(yè)，完成市場(chǎng)信用制度政策的充分調(diào)研，有針對(duì)性的制定組織信用管理政策，保證組織信用管理制度符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，符合組織業(yè)務(wù)的實(shí)際需求；根據(jù)組織

29、的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，代表組織與外部其它信用管理機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來(lái)，充分掌握國(guó)家關(guān)于信用管理的相關(guān)政策、法規(guī)，保證組織發(fā)展良好的外部環(huán)境；根據(jù)組織對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信用管理政策提出的具體要求，全面督導(dǎo)組織信用管理部的正常運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)制定部門管理方案，確保部門發(fā)展服從服務(wù)于組織的整體發(fā)展；根據(jù)部門整體管理政策，結(jié)合組織整體業(yè)務(wù)發(fā)展，配合其它部門完成組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信用管理工作，評(píng)估客戶信用等級(jí)，評(píng)估經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信用風(fēng)險(xiǎn)，確保組織在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利益；根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提出的要求，有針對(duì)性的制定、安排相關(guān)人員的培訓(xùn)，并進(jìn)行工作績(jī)效考核，提高各級(jí)員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率，增強(qiáng)組織整體競(jìng)爭(zhēng)力。 直屬

30、上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)信用管理主管職位代碼FA035設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的工作管理方案，全面負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)性工作，監(jiān)督日常問(wèn)題的解決，協(xié)調(diào)部門間利益關(guān)系，對(duì)客戶提出的問(wèn)題給予技術(shù)支持，協(xié)助部門修改相應(yīng)的管理政策，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類信用資料進(jìn)行分析，確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職位等級(jí)8-11工作職責(zé)根據(jù)部門制定的工作管理方案，全面負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)性工作，協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的管理工作，對(duì)部門日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案，并監(jiān)督問(wèn)題的解決，定期撰寫工作報(bào)告，提交直屬上級(jí)，確保部門工作正常；根據(jù)部門制定的信用管理政策，對(duì)其它部門提供信用管理方案，協(xié)調(diào)各部門間的利益關(guān)系，對(duì)其它部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的信用管理問(wèn)題提

31、供技術(shù)支持；根據(jù)組織日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體情況，對(duì)客戶提出的信用問(wèn)題給予技術(shù)支持，收集客戶對(duì)部門信用管理的反饋意見(jiàn)，及時(shí)整理、分析，并提交直屬上級(jí)，協(xié)助部門修改相應(yīng)的管理政策，保證相關(guān)信用管理制度符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要；根據(jù)部門信用管理相關(guān)規(guī)范，定期對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信用票據(jù)及其它相關(guān)資料進(jìn)行深入分析，協(xié)助評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)，確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 直屬上級(jí)信用管理經(jīng)理信用管理員職位代碼FA035設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的信用管理規(guī)范，整理業(yè)務(wù)中的各類信用資料，分析結(jié)果呈報(bào)直屬上級(jí)，與外部信用管理機(jī)構(gòu)完成各類信用信息的傳遞工作，確保部門客戶維護(hù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職位等級(jí)5-8工作職責(zé)根據(jù)部門制定的信用管理規(guī)范，收集、整理

32、部門業(yè)務(wù)過(guò)程中的各類信用資料，并對(duì)資料進(jìn)行初步分析，分析結(jié)果呈報(bào)直屬上級(jí)，確保相關(guān)資料的完整、準(zhǔn)確；根據(jù)部門與外部信用管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)往來(lái)，完成各類信用管理信息的傳遞工作，保證雙方的資源共享，便于直屬上級(jí)協(xié)調(diào)雙方的利益關(guān)系；根據(jù)部門客戶維護(hù)相關(guān)規(guī)范，跟蹤、收集客戶對(duì)部門信用管理政策的反饋意見(jiàn)，將問(wèn)題反饋至相關(guān)部門，并跟蹤問(wèn)題的解決，確保部門客戶維持體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 直屬上級(jí)信用管理經(jīng)理信用管理助理職位代碼FA063設(shè)崗目的根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助上級(jí)做好信用管理工作。職位等級(jí)3-5工作職責(zé)協(xié)助上級(jí)做好信用管理工作，完成工作任務(wù)指標(biāo)。 直屬上級(jí)信用管理經(jīng)理融資經(jīng)理職位代碼FA063設(shè)崗目的根據(jù)組織

33、整體發(fā)展需求，有針對(duì)性的制定組織融資策略，與組織外各類投資金融機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來(lái)，并全面管理部門事務(wù)，組織、安排相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作，確保組織融資工作的順利開(kāi)展。職位等級(jí)11-15工作職責(zé)根據(jù)組織整體發(fā)展需求，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，協(xié)助直屬上級(jí)有針對(duì)性的制定組織融資策略，確保組織在融資活動(dòng)過(guò)程中可以獲得充足的資金，確保組織利益；根據(jù)組織的業(yè)務(wù)拓展需求，代表組織與組織外各投資金融機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來(lái)，保證組織具有良好的融資環(huán)境，便于組織業(yè)務(wù)拓展的順利進(jìn)行；根據(jù)組織業(yè)務(wù)要求，帶領(lǐng)下屬進(jìn)行融資工作計(jì)劃與實(shí)施，以確保組織融資工作順利開(kāi)展；根據(jù)組織對(duì)部門發(fā)展提出的具體方案，全面管理部門

34、政策的制定工作，對(duì)部門重大事務(wù)進(jìn)行審核，并監(jiān)督相關(guān)事務(wù)的進(jìn)展，確保部門利益；根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提出的要求，有針對(duì)性的制定、安排相關(guān)人員的培訓(xùn)，并進(jìn)行工作績(jī)效考核，提高各級(jí)員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率，增強(qiáng)組織整體競(jìng)爭(zhēng)力。 直屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)融資專員職位代碼FA064設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的融資事務(wù)管理規(guī)范，以及國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求，協(xié)助融資經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)融資項(xiàng)目，保持與外部投資實(shí)體的接解，深入研究國(guó)家相關(guān)政策、法律的制定，為組織其它部門提供融資方案，撰寫融資報(bào)告，確保企業(yè)融資的數(shù)量和質(zhì)量，從而保證組織資金的平穩(wěn)運(yùn)行。職位等級(jí)8-11工作職責(zé)根據(jù)部門制定的融資事務(wù)管理規(guī)范，評(píng)估各項(xiàng)融資

35、事務(wù)可行性，審核部門融資項(xiàng)目的可行性，確定融資項(xiàng)目后，明確融資方向，確保組織資金的到位及使用情況，及時(shí)呈報(bào)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，便于直屬上級(jí)制定相關(guān)的資金政策；根據(jù)部門業(yè)務(wù)拓展的需求，保持與外部投資實(shí)體的日常性接觸，對(duì)其提出的投資問(wèn)題給予技術(shù)支持，確保部門與這些實(shí)體間良好的業(yè)務(wù)往來(lái)，為有效融資奠定基礎(chǔ)；深入研究國(guó)家相關(guān)法律、政策的制定，確保部門發(fā)展符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律；根據(jù)部門管理的相關(guān)規(guī)范，對(duì)收集、整理的融資活動(dòng)中的各類財(cái)務(wù)資料進(jìn)行深入分析，定期撰寫融資報(bào)告，以便直屬上級(jí)掌握部門各融資項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整相關(guān)融資策略。 直屬上級(jí)融資經(jīng)理融資專員職位代碼FA065設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的融資活動(dòng)管理

36、方案，協(xié)助協(xié)調(diào)各方立場(chǎng)，保證融資項(xiàng)目的正常進(jìn)行，跟蹤、記錄資金的流向及使用情況，收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，確保其真實(shí)、準(zhǔn)確，以便上級(jí)主管完成相應(yīng)的后續(xù)工作。職位等級(jí)5-8工作職責(zé)根據(jù)部門制定的融資活動(dòng)管理方案，完成融資各方信息的傳遞，收集各方對(duì)融資項(xiàng)目的反饋意見(jiàn)，并及時(shí)呈報(bào)相關(guān)部門，協(xié)助協(xié)調(diào)各方立場(chǎng)，保證融資項(xiàng)目的正常進(jìn)行；根據(jù)部門制定的投資活動(dòng)管理規(guī)范，跟蹤、記錄部門投入資金的流向及使用情況，收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)直屬上級(jí)，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確；根據(jù)部門融資活動(dòng)管理規(guī)范，收集、整理融資過(guò)程中各類財(cái)務(wù)單據(jù)及相關(guān)資料，確保資料的完整、準(zhǔn)確，以便上級(jí)主管完成相應(yīng)后續(xù)工作。 直屬上級(jí)融資經(jīng)理

37、融資助理職位代碼FA066設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的融資方案，收集預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，撰寫融資項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)度使用報(bào)告，協(xié)助審核預(yù)算使用情況，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，項(xiàng)目預(yù)算到位情況良好。職位等級(jí)3-5工作職責(zé)根據(jù)部門制定的融資方案，了解各項(xiàng)目的基礎(chǔ)預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度收集預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，撰寫融資項(xiàng)目預(yù)算使用報(bào)告，保證項(xiàng)目擁有充足的應(yīng)用預(yù)算；根據(jù)部門制定的預(yù)算審核制度，協(xié)助審核預(yù)算使用報(bào)告，保證報(bào)告記錄的準(zhǔn)確性。 直屬上級(jí)融資經(jīng)理證券事務(wù)經(jīng)理職位代碼FA073設(shè)崗目的根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定、組織和實(shí)施證券投資的具體投資方案，授權(quán)于證券公司并按照公司投資計(jì)劃進(jìn)行。職位等級(jí)11-15工作職責(zé)參與制訂公司投資策略，

38、共同商定投資原則、方向、計(jì)劃；根據(jù)公司投資策略，負(fù)責(zé)擬定具體的投資方案，保證投資的可行性；根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和投資策略，尋找并委托證券公司按照公司投資計(jì)劃進(jìn)行證券投資。 直屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)證券事務(wù)主管職位代碼FA074設(shè)崗目的根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，協(xié)助證券事務(wù)經(jīng)理制定具體的投資方案，監(jiān)督整個(gè)交易過(guò)程，定期撰寫并檢查投資分析報(bào)告。職位等級(jí)8-11工作職責(zé)按照證券事務(wù)經(jīng)理提供的需求說(shuō)明，進(jìn)行相關(guān)投資策略的分析，以協(xié)助證券投資經(jīng)理工作；根據(jù)部門制定的政權(quán)投資方案，參與和監(jiān)督整個(gè)證券投資交易過(guò)程，及時(shí)跟蹤和解決過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題并反饋給相關(guān)部門；做好與授權(quán)的證券公司的溝通，及時(shí)向證券公司詢問(wèn)投資過(guò)

39、程中出現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)證券投資相關(guān)資料進(jìn)行分析和整理工作，定期撰寫證券投資分析報(bào)告。 直屬上級(jí)證券事務(wù)經(jīng)理證券事務(wù)專員職位代碼FA075設(shè)崗目的根據(jù)公司投資策略，負(fù)責(zé)執(zhí)行與所授權(quán)證券公司進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，并對(duì)證券投資業(yè)務(wù)相關(guān)資料進(jìn)行整理，保管。職位等級(jí)5-8工作職責(zé)根據(jù)公司投資策略，負(fù)責(zé)執(zhí)行與所授權(quán)證券公司進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；按照公司資料保管的規(guī)定，對(duì)證券投資業(yè)務(wù)的相關(guān)資料進(jìn)行保管；根據(jù)證券事務(wù)經(jīng)理的需要，收集整理相關(guān)資料，為證券事務(wù)經(jīng)理制定方案提供支持性工作。 直屬上級(jí)證券事務(wù)經(jīng)理證券事務(wù)助理職位代碼FA076設(shè)崗目的根據(jù)公司整體投資計(jì)劃，協(xié)助證券事務(wù)專員進(jìn)行工作。職位等級(jí)3-5工作職責(zé)根據(jù)公司整體投資計(jì)

40、劃，協(xié)助證券事務(wù)專員完成相關(guān)資料的整理；負(fù)責(zé)收集公司證券方面數(shù)據(jù)，整理并提交給上級(jí)。 直屬上級(jí)證券事務(wù)經(jīng)理人力資源副總經(jīng)理職位代碼HR001設(shè)崗目的根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，配合總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，制定公司的人力資源規(guī)劃，監(jiān)督、審核人力資源工作，確保公司的順暢發(fā)展。職位等級(jí)15-25工作職責(zé)按照組織制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，組織制定本公司人力資源管理的方針和戰(zhàn)略，指導(dǎo)人力資源方面的工作，確保公司內(nèi)部處理人力資源問(wèn)題有所依據(jù)；根據(jù)總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理工作，制定公司發(fā)展計(jì)劃，為公司發(fā)展指明方向并且從人力資源管理的角度，對(duì)公司的整體發(fā)展策略提出建議，并參與

41、公司高層的決策；組織制定人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部門人力資源工作的開(kāi)展，確保人力資源工作目標(biāo)的達(dá)成，幫助公司更好的發(fā)展。直屬上級(jí)總經(jīng)理人力資源總監(jiān)職位代碼HR002設(shè)崗目的根據(jù)公司的計(jì)劃，配合人力資源副總經(jīng)理規(guī)劃公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略，為公司長(zhǎng)期發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。職位等級(jí)13-19工作職責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司各部門的人才需要，規(guī)劃公司人力資源的未來(lái)發(fā)展，保證公司的人力資源戰(zhàn)略符合公司整體戰(zhàn)略的方向；根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃，主持人力資源部全面工作，制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，加強(qiáng)人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌管理，為公司的持續(xù)發(fā)展提供充足而優(yōu)秀的人力資源；根據(jù)公司

42、發(fā)展的需要和人力資源戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定并督導(dǎo)下級(jí)實(shí)施，保證滿足公司發(fā)展的人才需要；根據(jù)公司發(fā)展需要，考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍；根據(jù)公司的發(fā)展需要，參與公司重大決策，結(jié)合實(shí)際情況，就人力資源方面提出意見(jiàn)和建議，確保人力資源戰(zhàn)略為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供支持根據(jù)各部門工作性質(zhì)和員工個(gè)人實(shí)際工作情況，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬調(diào)整等工作的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 直屬上級(jí)人力資源副總經(jīng)理人力資源經(jīng)理職位代碼HR003設(shè)崗

43、目的根據(jù)上級(jí)指定的公司人力資源政策，全面負(fù)責(zé)制度和政策的執(zhí)行，配合上級(jí)制定公司的人力資源規(guī)劃，對(duì)公司的人力資源戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略提出意見(jiàn)，從而確保公司人力資源工作的正常進(jìn)行。職位等級(jí)11-15工作職責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和年度任務(wù)，制定出符合各級(jí)管理人員和專業(yè)員工的發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)定位準(zhǔn)確而及時(shí)的培訓(xùn)，保證公司業(yè)務(wù)順利發(fā)展；根據(jù)公司現(xiàn)狀、定位、發(fā)展需求和公司運(yùn)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)薪酬情況，提出工資薪酬計(jì)劃，做到公司薪酬政策符合公司的整體發(fā)展，使其具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性；根據(jù)上級(jí)制定的人力資源戰(zhàn)略和政策，負(fù)責(zé)制定公司統(tǒng)一的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)等人事管理制度的擬定

44、并監(jiān)督實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取反饋意見(jiàn)協(xié)助上級(jí)修改人力資源的整體戰(zhàn)略；根據(jù)公司的年度發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略，制定績(jī)效考核具體指標(biāo)和考核辦法以及績(jī)效考核與薪酬結(jié)合的具體辦法，做到通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)員工與公司的暢通溝通，通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。 直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)人力資源主管職位代碼HR004設(shè)崗目的根據(jù)工作要求，管理人事工作的某一方面，執(zhí)行上級(jí)的相關(guān)政策，進(jìn)行相關(guān)的文件檔案管理，確保人力資源工作的順利進(jìn)行。職位等級(jí)8-11工作職責(zé)根據(jù)上級(jí)的要求，保證政策的執(zhí)行，確保和所有部門進(jìn)行良好的溝通；按照制定的人力資源政策，負(fù)責(zé)控制公司的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)等相關(guān)程序的順利進(jìn)

45、行；結(jié)合實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)已有政策提出修正的建議。直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理人力資源專員職位代碼HR005設(shè)崗目的根據(jù)工作要求，管理人事工作的某一方面，執(zhí)行上級(jí)的相關(guān)政策，進(jìn)行相關(guān)的文件檔案管理，確保人力資源工作的順利進(jìn)行。職位等級(jí)5-8工作職責(zé)根據(jù)公司人力資源管理的方針、政策和制度，協(xié)助經(jīng)理制定相關(guān)的人力資源規(guī)劃，為完善公司人事制度提供建議；按照公司制定的考核制度，對(duì)員工進(jìn)行考核，并且定期進(jìn)行考核情況匯總及整理工作，并將結(jié)果提交給人力資源經(jīng)理，從而使公司各部門了解本部門員工和其他部門員工考勤情況；根據(jù)公司人力資源的管理需求，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，從而使公司重大人力資源管理決策有參考依

46、據(jù)；按照公司人力資源管理的需要，在高級(jí)人力資源專員的監(jiān)督指導(dǎo)下，進(jìn)行績(jī)效考核、組織培訓(xùn)等活動(dòng)。 直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理人力資源助理職位代碼HR006設(shè)崗目的根據(jù)工作需要，協(xié)助人力資源經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助公司人力資源部門各項(xiàng)功能的執(zhí)行與推動(dòng)工作，從而為人事經(jīng)理分擔(dān)工作。職位等級(jí)3-5工作職責(zé)根據(jù)人力資源各部門需要，在招聘，員工評(píng)價(jià)，薪資管理，員工事務(wù)及員工溝通等方面提供協(xié)助，從而保證人力資源各部門工作能順利完成；根據(jù)公司所需報(bào)告內(nèi)容，記錄數(shù)據(jù)并完成相關(guān)報(bào)告，從而使領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃所需報(bào)告真實(shí)可靠；根據(jù)員工需要，回答有關(guān)人力資源方面的質(zhì)疑，或向該問(wèn)題的主管提交該質(zhì)疑，確保員工對(duì)公司人力資源管理制度有深

47、刻的了解。 直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理招聘經(jīng)理職位代碼HR023設(shè)崗目的根據(jù)公司制定的人力資源制度和實(shí)際需要，負(fù)責(zé)為公司招募合適的人才，保證公司人才的需要。職位等級(jí)11-15工作職責(zé)根據(jù)公司制定的人力資源制度和實(shí)際需要，制定相應(yīng)的人才招聘計(jì)劃和目標(biāo)；根據(jù)公司要求，對(duì)招募的新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證招募到的人才符合企業(yè)發(fā)展需要；了解渠道信息，開(kāi)拓新招聘渠道，保證招聘渠道的有效性和經(jīng)濟(jì)性。 直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)招聘主管職位代碼HR024設(shè)崗目的根據(jù)制定的招聘計(jì)劃和目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)具體的招聘工作，從而確保招聘工作的正常進(jìn)行。職位等級(jí)8-11工作職責(zé)根據(jù)相關(guān)的招聘計(jì)劃，組織實(shí)施具體的招聘工作；根據(jù)需要設(shè)定招聘目標(biāo)；

48、協(xié)助完成新員工的任職安排。直屬上級(jí)招聘經(jīng)理招聘專員職位代碼HR025設(shè)崗目的按照上級(jí)要求，協(xié)助上級(jí)完成招聘工作。職位等級(jí)5-8工作職責(zé)利用各種傳媒渠道，及時(shí)發(fā)布招聘信息；接待應(yīng)聘人員，保證應(yīng)聘資料的真實(shí)性與完整性；負(fù)責(zé)記錄、管理新員工的資料、檔案；及時(shí)與用人部門溝通，落實(shí)復(fù)試后錄用人員的上崗情況。 直屬上級(jí)招聘經(jīng)理招聘助理職位代碼HR026設(shè)崗目的按照上級(jí)的要求完成招聘任務(wù)，并且協(xié)助招聘經(jīng)理進(jìn)行工作，從而確保招聘工作的順利進(jìn)行。職位等級(jí)3-5工作職責(zé)根據(jù)公司招聘的方針、政策和制度，協(xié)助經(jīng)理制定相關(guān)的招聘事宜，為完善招聘公司制度提供建議；按照公司制定的考核制度，對(duì)受聘人員進(jìn)行考核，并將結(jié)果提交給

49、招聘經(jīng)理；根據(jù)公司人力資源的管理需求，招聘公司最需要或者今后需要的類型的人才，協(xié)助招聘經(jīng)理做好工作。 直屬上級(jí)招聘經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理職位代碼HR033設(shè)崗目的根據(jù)公司對(duì)人力資源管理計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)有的人力資源水平，對(duì)公司的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，了解員工的情況并確定其發(fā)展意向，從而實(shí)現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。職位等級(jí)11-15工作職責(zé)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和公司發(fā)展方向，制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高員工自身職業(yè)能力和使公司更好的發(fā)展；根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司的發(fā)展方向，創(chuàng)建并管理面向組織員工或管理層的培訓(xùn)課程，從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃，與培訓(xùn)商洽談專門的培訓(xùn)

50、課程服務(wù)，執(zhí)行對(duì)員工技能及灌輸組織實(shí)踐和政策的任務(wù)，確保培訓(xùn)課程的有效性；根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，調(diào)查新的培訓(xùn)資源，提出新的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)制度不斷完善。 直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)培訓(xùn)主管職位代碼HR034設(shè)崗目的根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動(dòng)，管理好員工具體的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。職位等級(jí)8-11工作職責(zé)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)方案，組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動(dòng)；參與制定公司內(nèi)部的培訓(xùn)政策，做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備和需求；組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)需求設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。 直屬上級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)專員職位代碼HR035設(shè)崗目的在培訓(xùn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司職工的培訓(xùn)工作的進(jìn)行，確保培訓(xùn)工作順利的進(jìn)行。

51、職位等級(jí)5-8工作職責(zé)根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理制定的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織實(shí)施培訓(xùn)，從而提高員工自身職業(yè)能力和使公司更好的發(fā)展；根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理制定的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織實(shí)施面向公司員工或管理層的培訓(xùn)課程，從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃，尋找培訓(xùn)商，并進(jìn)行初級(jí)的了解，確保培訓(xùn)課程的質(zhì)量和信譽(yù)；根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，調(diào)查新的培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)制度不斷完善。 直屬上級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)助理職位代碼HR036設(shè)崗目的協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)的具體事宜工作。職位等級(jí)3-5工作職責(zé)協(xié)助招聘經(jīng)理做好招聘工作；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)招聘所需的材料和用品；負(fù)責(zé)各項(xiàng)招聘的具體工

52、作。 直屬上級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理薪酬經(jīng)理職位代碼HR036設(shè)崗目的根據(jù)公司發(fā)展需要和人力資源戰(zhàn)略，協(xié)助人力資源經(jīng)理制定公司薪酬戰(zhàn)略，從而保證公司薪酬工作的正常順利進(jìn)行。職位等級(jí)3-5工作職責(zé)根據(jù)公司制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合本企業(yè)的薪酬福利策略，保證薪酬福利策略符合本公司的發(fā)展需要；根據(jù)公司現(xiàn)狀、定位、發(fā)展需求和公司運(yùn)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)薪酬福利情況，提出工資薪酬福利計(jì)劃，做到公司薪酬福利政策符合公司的整體發(fā)展，使其具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性；根據(jù)公司的人力資源政策和公司發(fā)展需要的調(diào)整，結(jié)合外部的薪酬福利狀況，負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)薪酬福利政策做出修改。 直屬上級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理薪酬主管職位代碼HR044設(shè)崗目的按照上級(jí)制

53、定的薪酬福利政策，負(fù)責(zé)薪酬福利管理以及政策在公司內(nèi)部的實(shí)施。職位等級(jí)8-11工作職責(zé)協(xié)助上級(jí)經(jīng)理制訂，并具體執(zhí)行薪酬福利政策；根據(jù)制定的薪酬政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)組織公司薪酬福利制度的貫徹和實(shí)施；根據(jù)制定的薪酬政策，指導(dǎo)、監(jiān)督各分支機(jī)構(gòu)的薪酬福利管理工作；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，確保公司的薪酬福利政策具有競(jìng)爭(zhēng)力。 直屬上級(jí)薪酬經(jīng)理薪酬專員職位代碼HR045設(shè)崗目的根據(jù)上級(jí)的指示，負(fù)責(zé)薪資的分析、核算和發(fā)放等工作。職位等級(jí)5-8工作職責(zé)根據(jù)公司授予權(quán)限，負(fù)責(zé)公司員工每月薪資計(jì)算、考勤及薪資福利的發(fā)放，確保員工待遇的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)員工最新信息，按時(shí)完成勞動(dòng)費(fèi)用分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù)，確保資料

54、準(zhǔn)確性；按照政府規(guī)定，負(fù)責(zé)社會(huì)福利的繳納等相關(guān)工作，確保對(duì)國(guó)家義務(wù)的順利完成。 直屬上級(jí)薪酬經(jīng)理薪酬助理職位代碼HR046設(shè)崗目的按照上級(jí)的指示，幫助完成薪酬福利工作。職位等級(jí)3-5工作職責(zé)幫助上級(jí)負(fù)責(zé)公司員工每月薪資計(jì)算、考勤和發(fā)放，確保員工待遇的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)員工最新信息，按時(shí)完成勞動(dòng)費(fèi)用分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù)，確保資料準(zhǔn)確性。 直屬上級(jí)薪酬經(jīng)理績(jī)效經(jīng)理職位代碼HR053設(shè)崗目的根據(jù)部門發(fā)展要求，組織建立、維護(hù)績(jī)效考核體系，完成對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的審批、管理工作，完成組織現(xiàn)行的績(jī)效考核制度，掌握員工的工作狀況，提高員工的工作效率，確保組織完成績(jī)效指標(biāo)。職位等級(jí)11-15工作職責(zé)根據(jù)公司的人力

55、資源規(guī)劃，建立并維持績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理，從而確保員工工作能力的提高；根據(jù)公司績(jī)效制度，負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的審批工作，監(jiān)督績(jī)效獎(jiǎng)的領(lǐng)取、發(fā)放工作，確保資金的正常使用；根據(jù)績(jī)效考核制度實(shí)施的結(jié)果，對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估，以探索改進(jìn)措施；根據(jù)組織對(duì)績(jī)效工作提出的具體要求，掌握員工的工作狀況，參與制定合理的工作計(jì)劃，提高員工工作積激性，提高員工工作效率，完成績(jī)效指標(biāo)。 直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)績(jī)效主管職位代碼HR054設(shè)崗目的根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，組織對(duì)各類員工的績(jī)效考核工作，實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲，確保組織績(jī)效工作的順利開(kāi)展。職位等級(jí)8-11工作職責(zé)根據(jù)員工的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織

56、實(shí)施各類員工績(jī)效考核工作，確?？?jī)效考核工作順利完成；根據(jù)績(jī)效考核情況和員工日常表現(xiàn)，實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲，以推動(dòng)員工提高自身職業(yè)能力的積極性；根據(jù)績(jī)效考核制度，指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問(wèn)題，確?？?jī)效考核工作順利完成。 直屬上級(jí)績(jī)效經(jīng)理績(jī)效專員職位代碼HR055設(shè)崗目的根據(jù)部門對(duì)績(jī)效操作的具體要求，結(jié)合員工績(jī)效指標(biāo)，掌握其工作完成情況，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析，整理績(jī)效工作檔案，相關(guān)票據(jù)的保管，確保組織績(jī)效工作的順利開(kāi)展。職位等級(jí)5-8工作職責(zé)根據(jù)部門制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，收集、整理各級(jí)員工的績(jī)效指標(biāo)，掌握工作的完成情況，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析，提交直屬上級(jí)，確保上級(jí)主管掌握員

57、工的實(shí)際工作情況；根據(jù)部門對(duì)績(jī)效管理的具體要求，整理績(jī)效工作檔案，相關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放票據(jù)的保管，確保相關(guān)資的完整、準(zhǔn)確。； 直屬上級(jí)績(jī)效經(jīng)理績(jī)效助理職位代碼HR056設(shè)崗目的負(fù)協(xié)助上級(jí)做好員工的績(jī)效調(diào)查和評(píng)估，確保績(jī)效工作的順利完成。職位等級(jí)3-5工作職責(zé)按照公司的要求，并且協(xié)助上級(jí)完成績(jī)效工作；協(xié)助上級(jí)做好員工的績(jī)效調(diào)查和評(píng)估。 直屬上級(jí)績(jī)效經(jīng)理員工關(guān)系經(jīng)理職位代碼HR063設(shè)崗目的根據(jù)人力資源部的精神和方針來(lái)指導(dǎo)與員工的關(guān)系，完善好與員工的關(guān)系。保證公司的順利發(fā)展。職位等級(jí)11-15工作職責(zé)根據(jù)公司人力資源發(fā)展的需要，制定本公司的員工關(guān)系管理制度，保證公司的正常發(fā)展；在公司制定員工計(jì)劃時(shí)，提

58、出自己的見(jiàn)解。 直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)員工關(guān)系主管職位代碼HR064設(shè)崗目的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部員工關(guān)系，安排好具體的與員工關(guān)系工作，保證公司的發(fā)展。職位等級(jí)8-11工作職責(zé)參與制定新員工的培訓(xùn)計(jì)劃，安排新員工的入職并幫助其盡快了解企業(yè)文化融入公司；建立員工合理化建議渠道，反饋員工建議和意見(jiàn)，收集員工信息；處理員工沖突，解決員工投訴，處理和解決勞動(dòng)糾紛；組織安排公司員工活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)工作氛圍。 直屬上級(jí)員工關(guān)系經(jīng)理員工關(guān)系專員職位代碼HR065設(shè)崗目的根據(jù)部門工作要求，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，緩和員工矛盾，確保組織工作正常進(jìn)行。職位等級(jí)5-8工作職責(zé)緩和公司內(nèi)部員工之間的矛盾，避免員工間的沖突；安排有利于內(nèi)

59、部溝通的活動(dòng)；協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。 直屬上級(jí)員工關(guān)系經(jīng)理員工關(guān)系助理職位代碼HR066設(shè)崗目的根據(jù)工作要求，協(xié)助與員工關(guān)系專員做好緩和員工關(guān)系矛盾加強(qiáng)員工之間溝通的工作，從而保證日常工作的順利進(jìn)行。職位等級(jí)3-5工作職責(zé)根據(jù)公司的要求協(xié)助與員工關(guān)系專員做好緩和員工關(guān)系矛盾加強(qiáng)員工之間溝通的工作；協(xié)助上級(jí)做好本職工作；努力處理好員工之間的關(guān)系。 直屬上級(jí)員工關(guān)系經(jīng)理行政副總經(jīng)理職位代碼OA001設(shè)崗目的根據(jù)公司規(guī)模的大小和業(yè)務(wù)的性質(zhì)，規(guī)劃公司行政工作，行使對(duì)公司行政和總務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理權(quán)力，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展作后勤儲(chǔ)備。職位等級(jí)15-25工作職責(zé)按照公司發(fā)展策略，參與制定相關(guān)的行政政策，并監(jiān)督

60、指導(dǎo)行政方面的工作，從而保證公司戰(zhàn)略得以有效的實(shí)施；根據(jù)各部門工作性質(zhì)，制定不同的行政制度，從而使公司更好的運(yùn)作；根據(jù)公司行政的管理需求，建立公司行政管理信息系統(tǒng)，從而為公司重大行政決策提供信息依據(jù)。 直屬上級(jí)總經(jīng)理行政總監(jiān)職位代碼OA002設(shè)崗目的根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)組織行政事務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，制定行政相關(guān)制度，完善管理機(jī)制保證組織行政工作有效正常的開(kāi)展。職位等級(jí)13-19工作職責(zé)根據(jù)部門的發(fā)展?fàn)顩r，制定并控制部門預(yù)算，為公司財(cái)務(wù)部制定公司整體預(yù)算提供資料；擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)管理；擬定公司固定資