1、網站風險分析報告風險評估是對風險進行定性分析，確定風險發(fā)生的概率和后果， 并依據風險對項目目標的影響程度對項目風險進行等級排序。對于任何軟件的開發(fā)，其主要風險均來自于兩個方面，一是網站 管理，二是網站體系結構。風險主要來自以下幾個方面1、網站進度風險：即網站是否能夠按工期的要求完成。網站構建是 一個大型的開發(fā)項目，涉及到網站的前端和后臺開發(fā)，也涉及到整個 網站的工作運行流程，而該項目的上線時間是不能改變的，所以項目 進度是一個簽字的風險。如果，不能按時完成，則大量需要文檔進行 協(xié)調的工作時，致使開發(fā)進度越來越慢。網站的開發(fā)不同于其他的工 程，在不同的工程階段，需要的人員不同，需要配合的方面也不

2、同， 所有這些都需要行之有效的軟件管理的保證。2、網站需求風險：開發(fā)是以用戶的需求開始，在大多數(shù)情況下，用 戶需求要靠網站開發(fā)方誘導才能保證需求的完整，再以書面的形式形 成用戶需求這一重要的文檔。需求分析更多的是開發(fā)方確認需求 的可行性和一致性的過程，在此階段需要和用戶進行廣泛的交流和確 分。組件和構件技術都是為了提高網站的可靠性和網站的友好性而采 用的技術手段。從技術成熟度上說不存在風險，但為了實現(xiàn)良好的網 站構架和客戶體驗度，與傳統(tǒng)開發(fā)方法比較，有相當?shù)亩嗟念~外工作 需要做，這會給項目工期帶來一定的風險，但影響較小。4、網站質量體系風險：任何網站管理忽略軟件質量監(jiān)督環(huán)節(jié)都將對 網站的生產構

3、成巨大的風險。網站的質量體系集中在開發(fā)中的測試階 段和最后的維護階段。隨著網站系統(tǒng)的不斷擴大，需要不斷的對網站 的體系進行維護和改進，如果監(jiān)督不到位，技術支持體系將會無效運 轉，造成損失。5、網站設計風險：本身的風險主要來自于系統(tǒng)分析人員。分析人員 在設計網站結構時過于定制，網站的友好型和實用性較弱，會給后期 維護帶來巨大的負擔，和維護成本的激增。對用戶來說網站的點擊比 例會有明顯的折扣，甚至造成訪問量急劇減少。反之，網站結構的過 于靈活和通用，必然引起網站開發(fā)的難度增加，網站的復雜度會上升， 這又會在實現(xiàn)和測試階段帶來風險，網站的穩(wěn)定性也會受到影響。所 以，該風險巨大。6、人員流失風險：在網

4、站開發(fā)過程中，有兩種可能導致人員流失：網站總體風險等級風險概率影響規(guī)模估計太低60%嚴重交付期限緊張70%輕度用戶需求變化頻繁55%嚴重技術達不到預期效果20%輕度質量體系實施不到位45%嚴重網站結構體系不合理30%災難性的人員流動35%嚴重網站風險清單序列類型風險描述可能 性風險責 任措施狀態(tài)1業(yè)務風險對需求不明確，不完整中項目小組派有經驗的員工去了解2業(yè)務風險需求不被識別高項目小組讓對網站開發(fā)流程熟悉的人員參與調研3實施風險因不被重視，進度無法按時完成，實施成本增大高項目小組制定開發(fā)計劃，明確各階段完成時間4實施風險因客觀原因導致實施時間推后高項目小組雙方即使溝通，調整時間5實施風險需求變更，導致不能按時完成中項目小組初期需求調研充分，作多方論證1 / 1文檔可自由編輯6資源風險資源不到位，導致不能按時完成中項目小組與用戶簽訂供貨合同7安全風險由于安全策略不到位，導致數(shù)據丟失，無法恢復中項目小組對數(shù)據進行多樣備份8安全風險由于權限設置不到位，導致信息泄漏中項目小組對項目文件按照職責設置嚴格訪問權限9技術風險技術不合適，導致后期數(shù)據交換和協(xié)作出現(xiàn)問題中項目小組進行技術可行性分析10技術風險新技術應用，漏洞沒發(fā)現(xiàn)中項目小組對該技術應用部分進行多方測試11應用風險網站布局友好性差，訪問量少高項目小組發(fā)布前，進行