1、年輕干部培養(yǎng)體會思考發(fā)言堅持“一張圖”規(guī)劃，推動當前與長遠相銜接。“秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。”培養(yǎng)選拔年輕干部是一項戰(zhàn)略性、長期性工程，需要強化頂層設計和總體統(tǒng)籌，形成著眼長遠、落在當下的制度性安排。我們將準確把握“當前配備”和“長遠儲備”的關系，在摸清年輕干部底數(shù)的基礎上，堅持干一年、想三年、謀五年，對年輕干部培養(yǎng)選拔工作進行周期規(guī)劃，確保近期有人用、遠期有人接。具體實踐中，重點聚焦“拓源、賦能、優(yōu)配、嚴管”等維度，制定出臺實施辦法，科學謀劃階段目標、具體任務和培養(yǎng)路徑，細化明確時間表、路線圖和任務書，分步驟、分階段有序組織實施，努力建設一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力、可堪重任的優(yōu)秀年

2、輕干部隊伍。堅持“一盤棋”布局，推動整體與個體相融合。加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，必須牢固樹立系統(tǒng)思維，將其放到經(jīng)濟社會發(fā)展大局中來思考，放到領導班子和干部隊伍建設全局來謀劃。我們將立足于“需”、著眼于“用”，準確把握數(shù)量充足與質(zhì)量優(yōu)良、結構優(yōu)化和功能匹配的辯證關系，保持“源頭活水”始終充盈。定期開展優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研，分層分類建立優(yōu)秀年輕干部儲備庫、專業(yè)化年輕干部儲備庫，實行定期比選、動態(tài)更新，做大年輕干部“蓄水池”。緊抓換屆后“窗口期”，做好分析研判、搞好需求測算、建好結構模型，綜合考量年齡層次、專業(yè)類別、崗位經(jīng)歷等方面，既因人而異按照工作崗位、專業(yè)特長、個人擅長，設置好個體培養(yǎng)計劃；又系

3、統(tǒng)思考謀劃好整體的匹配度、契合度，有效提供年輕干部的“最優(yōu)供給”，做到人崗相適、人事相宜。堅持“一把尺”度量，推動用好與管好相貫通。使用是對年輕干部最好的培養(yǎng)。這就需要我們打破“求全責備、論資排輩”思想，鮮明“以實績論英雄”的用人導向，采取提拔使用一批、交流重用一批、遴選發(fā)現(xiàn)一批等措施，不斷暢通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的“綠色通道”，力求做到用當其時、用當其位、用其所長。我們將建立導師結對幫帶等制度，引導年輕干部盡快適應工作崗位，進入工作角色；經(jīng)常性開展談心談話，對苗頭性、傾向性問題及時咬耳*，促進健康快速成長；建立年輕干部成長檔案，健全定期跟蹤考察等制度，全程跟蹤、重點關注，對表現(xiàn)突出的安排多崗

4、歷練，促進“小步快跑”；充分發(fā)揮制度撬動效應，落細落實激勵措施，對敢于擔當作為、工作實績突出的優(yōu)秀年輕干部，及時大膽用起來，讓有為者有位、吃苦者吃香，推動形成“不待揚鞭自奮蹄”“出水再看兩腿泥”的實干氛圍。堅持“一體化”推進，推動理論與實戰(zhàn)相結合。年輕干部擔當作為，既要有“寬肩膀”，也要有“真本領”。這其中，既靠自身努力，也靠組織培養(yǎng)。我們將堅持既“搭臺子”又“壓擔子”，鋪設年輕干部成長“快車道”，推動實現(xiàn)“木秀于林”“秀木成林”。強化黨性錘煉，堅持用新思想培根鑄魂，以直抵人心的教育鞭策，引導年輕干部系好“第一?？圩印薄娀瘜I(yè)賦能，堅持“干什么學什么、缺什么補什么”，辦好中青年干部培訓班以及系列“短精特”培訓班次，幫助年輕干部補齊能力短板和經(jīng)驗盲區(qū)。打通層級界限，統(tǒng)籌部門力量，選調(diào)優(yōu)秀年輕干部參加工作專班，組建專業(yè)人才聯(lián)盟，定期舉辦年輕干部成長論壇等活動，不斷提升專業(yè)能力、專業(yè)精神。強化實戰(zhàn)歷練，用好“上掛下派”“雙向互掛